《仓储经营管理》PPT课件
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第4章 仓储收货管理《仓储管理》PPT课件
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.6 搬运与堆码
搬运与堆码
• 入库验收完成后，搬运人员就可把验收场地上经过检 验合格的入库货物，按每批入库单开制的数量和相同 的品种集中起来，按照预先安排的货位，利用搬运工 具将货物搬运到指定货位，并堆码好。要做到进一批、 清一批，严格防止货物品种互串和数量溢缺。
相符，以保证进库货物无误。
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.4
核对单据
图4-2 人工记账纸质送货单
图4-3 人工记账纸质出仓单
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.5
入库验收
入库验收
• 入库验收是对即将入库的货物，按规定的程 序和手续进行数量、质量和包装的检验，也 是保证库存质量的第一个重要的工作环节。 货物的检验方式有全检和抽检两种。
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.5
入库验收
2.质量验收
• 仓储配送中心按照货物的质量检验程序验收，然后才能决定接收或拒收货物。 仓储配送中心的质量验收通常采用感官检验和仪器检验等方法。
• （1）感官检验 • 感官检验是指验货人员利用感觉器官，如视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉检验
货物质量的方法。 • （2）仪器检验 • 仪器检验是指利用各种试剂、仪器和机械设备，对货物规格、成分、技术标准
4.4 接运作业与卸货作业
第4章 仓储收货管理
4.4.1 接运作业
（2）自提货
• 自提货是指负责接货的仓管人员到供货单位处提货并自行运回的接货方式。此时验 货与提货是同时进行的，步骤具体如下（如图4-9所示）：①做好接货准备；②前往 供货单位；③出示提货凭证；④现场验货；⑤办理收货手续；⑥装卸并运回货物； ⑦质量复检；⑧办理入库手续。
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓储管理培训课件(PPT 68页)
自动化立体仓库一般由高层货架、起重 运输设备、土建公用设施以及控制和管理 设施等部分组成。
2021/3/7
20
现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”， 具有如下优点：
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度，节
约劳力，缩短作业时间。
3 商品（物品）保管的任务
商品保管（storage）的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律，合理规划 并有效利用现有仓储设施，采取各种行之 有效的技术与组织措施，确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下：
2021/3/7
9
现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品（物品）的使用价值
2021/3/7
4
现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不
导致库存商品（物品）发生变化、损耗 的原因，归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品（物品）发生变化、损耗的内 因，主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品（物品）发生变化、损耗的外 因很多，主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
2021/3/7
10
现代物流学
2021/3/7
20
现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”， 具有如下优点：
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度，节
约劳力，缩短作业时间。
3 商品（物品）保管的任务
商品保管（storage）的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律，合理规划 并有效利用现有仓储设施，采取各种行之 有效的技术与组织措施，确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下：
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现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品（物品）的使用价值
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现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不
导致库存商品（物品）发生变化、损耗 的原因，归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品（物品）发生变化、损耗的内 因，主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品（物品）发生变化、损耗的外 因很多，主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
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现代物流学
第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 （EOQ）： 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算， 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
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成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
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仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
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订单处理
核对订单信息，确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ，并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据， 确保单据信息准确无误
。
与运输部门沟通
及时与运输部门沟通， 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素，合理设定库存水平 ，确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等，将仓库划分为不同 的区域，如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道，确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求，选择合适的货架类型 和高度，提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度，明确各级管理人员和员 工的安全职责，确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ，及时发现和纠正存在的问题，确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统，可以实现信息的 实时共享，提高决策效率和准确性。同时，信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况， 优化库存结构，降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施，如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等，以降低对环境的影响。
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汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
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管业务。
五、流通加工
• 流通加工是指物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包袋、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
流通加工原因
• 弥补企业大量生产加工不能满足消费者不同需求的不足。
流通加工的作用
• 1、有利于产品生产者提高生产率和经济效益。 • 2、提高物流效率与服务质量。 • 3、提高仓储业加工设备的利用率和劳动生产率。 • 4、提高运输手段的运用效率。 • 5、完善商品功能，提高经济效益。
还，并以该产品的储藏价值等值产品归还。
四、仓库租赁经营
• 仓库租赁经营是通过出租仓库、场地，出 租仓库设备，由存货人自行保管货物的仓 库经营方式。
• 仓储保管费-保管成本-服务成本＜租金收 入
仓库租赁经营的原因
• 1、仓储物品种多且具有高度的专业性 要求 ；
• 2、自营成本高； • 3、客户有租赁需要； • 4、物流社会化发展程度高。 • 流行趋势：箱柜租赁，一种城市型保
三、消费仓储
• 消费仓储是指存货人不仅将一定数量品质的种类物交付仓储管理人储存保管，而且与保管 人相互约定，将储存物的所有权也转移了保管人处，在合同期届满时，保管人以相同种类 、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方法。
消费仓储经营模式
• 两种主要模式： • 1、仓储保管人直接使用仓储物进行生产、加工。 • 2、仓储经营人在仓储物的价格升高时将仓储物出售，在价格降低时购回。现今广泛开
展在期货仓储中。 • 评价：消费仓储是仓储经营人利用仓储物停滞在仓库期间的价值进行经营，追求仓储
经营财产收益。
消费仓储的特点
• （1）消费仓储是一种特殊的仓储形式，具有其保管仓储相同的基本性质。 • （2）消费仓储以种类物作为保管对象，仓储期间转移所有权于保管人。 • （3）消费仓储以物的价值保管为目的，保管人要以种类、品质、数量相同的物进行返
第三章 仓储经营管理
学习目的： 培养仓储经营的理念； 掌握基本仓储经营方法； 了解仓储可开发的经营项目。
第一节 仓储经营组织
• 在仓库管理活动中，运用现代的管理思想，先进的管理理论和科学的方法，市场经济的经 营理念，对仓储经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以实现最佳的协调 与配合，充分利用仓储资源，降低仓储经营管理成本，提高仓储经营效益。
仓储开展流通加工的经济效 益
• 直接经济效益 • ⑴提高劳动生产率 • ⑵提高原材料利用率及设备加工利用率 • （3）降低加工商品物流成本，仓储经营者参与利润分成 • （4）使加工商品增值
仓储开展流通加工的经济效 益
• 间接经济效益 • ⑴缩短厂家生产时间 • ⑵能为多个生产或消费部门服务 • （3）对生产的分工和专业化起中介作用 • （4）集中使用人力物力，提高加工经济效益 • （5）争取更多客户 货源，提高经营效益。
• ⒌开展仓储经营可以加强企业基础工 作，提高管理水平。
二、仓储经营组织要求
• 仓储经营的目标是实现仓储经营活动的“快进、快出、多储存、多经营、保管好、费 用省”。
二、仓储经营组织要求
• 注意以下几个方面： • 一是保证仓储作业过程的连接性， • 二是实现仓储作业过程的比例性， • 三是采取仓储经营方法的多样性， • 四是充分调动仓库人员的积极性， • 五是具有有利于人才培养的机制， • 六是具有良好的风险防范机制。
混藏仓储的用途
• 主要适用于农村、建筑施工、粮食加 工、五金等行业，对品质无差别、可 以准确计量的商品的储藏仓储。
混藏仓储的特点
• （1）混藏仓储的对象是种类物 • （2）混藏仓储的保管物并不随交付而转移所有权 • （3）混藏仓储是一种特殊的仓储方式——物尽其用、降低仓储成本
混藏仓储风险
• 1、精确计量风险 • 2、货物自然减量风险 • 3、仓储物变质风险
保管仓储经营的任务
• 1、制定仓储规划 • 2、提供适宜保管环境 • 3、提供仓储物资信息 • 4、市场宣传开发
二、混藏仓储
• 混藏仓储是指存货人将一定品质数量的种类物交付保管人储藏，而在储存保管期限届 满时，保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方 法。
• 评价:成本最低的仓储方式。
第二节 仓储经营方法
• 仓储企业经营管理的目的是为了使企业的仓储资源得以充分利用、在仓储产品交换中 获得最大收益和最少的成本投入，实现经营的利润最大化。
• 经营方法：保管仓储、混藏仓储、消费仓储、仓库租赁经营、商品交易、流通加工等 。
一、保管仓储
• 保管仓储：指保管人储存存货人交付 的仓储物，存货人支付仓储费的一种 仓储经营方法。
一、仓储经营的意义
• ⒈搞好仓储经营活动是实现社会再生 产过程顺利进行的必要条件。
• ⒉搞好仓储经营活动是保持物资原有 使用价值和合理地使用物资的重要手 段。
• ⒊搞好仓储经营活动，是提高仓储能 力、加快资金周转，节约费用、降低 成本，提高经济效益的有效途径。
一、仓储经营的意义
• ⒋仓储经营是物流发展的需要，可以 充分利用仓储设施，向社会开放，开 展多样化经营提高效益。
保管仓储经营方法
• TR=Q×T×P • TR：总收入 • Q：存货数量 • T：存货时间 • P：仓储费率 • 多种商品、不同费率： • TR=∑Qi×Ti×Pi （i=1，2，3，…n） • 总收入=总仓容量× 仓容利用率×平均费率
保管仓储的经营特点
• 1、保持保管物原状 ； • 2、有偿的活动 ； • 3、仓储过程均由保管人进行操作 ； • 4、原物归还。
第三节 仓储多种经营
• 一、仓储多种经营的条件 • ⒈能适应瞬息万变的物流市场。 • ⒉能更好的减少风险。 • ⒊是实现仓储企业的经营目标的需要。 • 如运输中介、商品交易、配送与配载、仓储增值服务等
• 二、仓储增值服务 • ⒈托盘化：加工产品转化为独立托盘。 • ⒉包装：把仓储规划和包装业务综合考虑。 • ⒊贴标签 • ⒋产品配套、组装。 • ⒌上油漆：缩短物流流程、节约物流成本。 • ⒍简单的加工生产：节约流程。 • ⒎订货决策支持：为客户提供订货及库存控制决策支持，甚至帮客户做出决策。 • （8）退货和调换服务。
五、流通加工
• 流通加工是指物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包袋、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
流通加工原因
• 弥补企业大量生产加工不能满足消费者不同需求的不足。
流通加工的作用
• 1、有利于产品生产者提高生产率和经济效益。 • 2、提高物流效率与服务质量。 • 3、提高仓储业加工设备的利用率和劳动生产率。 • 4、提高运输手段的运用效率。 • 5、完善商品功能，提高经济效益。
还，并以该产品的储藏价值等值产品归还。
四、仓库租赁经营
• 仓库租赁经营是通过出租仓库、场地，出 租仓库设备，由存货人自行保管货物的仓 库经营方式。
• 仓储保管费-保管成本-服务成本＜租金收 入
仓库租赁经营的原因
• 1、仓储物品种多且具有高度的专业性 要求 ；
• 2、自营成本高； • 3、客户有租赁需要； • 4、物流社会化发展程度高。 • 流行趋势：箱柜租赁，一种城市型保
三、消费仓储
• 消费仓储是指存货人不仅将一定数量品质的种类物交付仓储管理人储存保管，而且与保管 人相互约定，将储存物的所有权也转移了保管人处，在合同期届满时，保管人以相同种类 、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方法。
消费仓储经营模式
• 两种主要模式： • 1、仓储保管人直接使用仓储物进行生产、加工。 • 2、仓储经营人在仓储物的价格升高时将仓储物出售，在价格降低时购回。现今广泛开
展在期货仓储中。 • 评价：消费仓储是仓储经营人利用仓储物停滞在仓库期间的价值进行经营，追求仓储
经营财产收益。
消费仓储的特点
• （1）消费仓储是一种特殊的仓储形式，具有其保管仓储相同的基本性质。 • （2）消费仓储以种类物作为保管对象，仓储期间转移所有权于保管人。 • （3）消费仓储以物的价值保管为目的，保管人要以种类、品质、数量相同的物进行返
第三章 仓储经营管理
学习目的： 培养仓储经营的理念； 掌握基本仓储经营方法； 了解仓储可开发的经营项目。
第一节 仓储经营组织
• 在仓库管理活动中，运用现代的管理思想，先进的管理理论和科学的方法，市场经济的经 营理念，对仓储经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以实现最佳的协调 与配合，充分利用仓储资源，降低仓储经营管理成本，提高仓储经营效益。
仓储开展流通加工的经济效 益
• 直接经济效益 • ⑴提高劳动生产率 • ⑵提高原材料利用率及设备加工利用率 • （3）降低加工商品物流成本，仓储经营者参与利润分成 • （4）使加工商品增值
仓储开展流通加工的经济效 益
• 间接经济效益 • ⑴缩短厂家生产时间 • ⑵能为多个生产或消费部门服务 • （3）对生产的分工和专业化起中介作用 • （4）集中使用人力物力，提高加工经济效益 • （5）争取更多客户 货源，提高经营效益。
• ⒌开展仓储经营可以加强企业基础工 作，提高管理水平。
二、仓储经营组织要求
• 仓储经营的目标是实现仓储经营活动的“快进、快出、多储存、多经营、保管好、费 用省”。
二、仓储经营组织要求
• 注意以下几个方面： • 一是保证仓储作业过程的连接性， • 二是实现仓储作业过程的比例性， • 三是采取仓储经营方法的多样性， • 四是充分调动仓库人员的积极性， • 五是具有有利于人才培养的机制， • 六是具有良好的风险防范机制。
混藏仓储的用途
• 主要适用于农村、建筑施工、粮食加 工、五金等行业，对品质无差别、可 以准确计量的商品的储藏仓储。
混藏仓储的特点
• （1）混藏仓储的对象是种类物 • （2）混藏仓储的保管物并不随交付而转移所有权 • （3）混藏仓储是一种特殊的仓储方式——物尽其用、降低仓储成本
混藏仓储风险
• 1、精确计量风险 • 2、货物自然减量风险 • 3、仓储物变质风险
保管仓储经营的任务
• 1、制定仓储规划 • 2、提供适宜保管环境 • 3、提供仓储物资信息 • 4、市场宣传开发
二、混藏仓储
• 混藏仓储是指存货人将一定品质数量的种类物交付保管人储藏，而在储存保管期限届 满时，保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方 法。
• 评价:成本最低的仓储方式。
第二节 仓储经营方法
• 仓储企业经营管理的目的是为了使企业的仓储资源得以充分利用、在仓储产品交换中 获得最大收益和最少的成本投入，实现经营的利润最大化。
• 经营方法：保管仓储、混藏仓储、消费仓储、仓库租赁经营、商品交易、流通加工等 。
一、保管仓储
• 保管仓储：指保管人储存存货人交付 的仓储物，存货人支付仓储费的一种 仓储经营方法。
一、仓储经营的意义
• ⒈搞好仓储经营活动是实现社会再生 产过程顺利进行的必要条件。
• ⒉搞好仓储经营活动是保持物资原有 使用价值和合理地使用物资的重要手 段。
• ⒊搞好仓储经营活动，是提高仓储能 力、加快资金周转，节约费用、降低 成本，提高经济效益的有效途径。
一、仓储经营的意义
• ⒋仓储经营是物流发展的需要，可以 充分利用仓储设施，向社会开放，开 展多样化经营提高效益。
保管仓储经营方法
• TR=Q×T×P • TR：总收入 • Q：存货数量 • T：存货时间 • P：仓储费率 • 多种商品、不同费率： • TR=∑Qi×Ti×Pi （i=1，2，3，…n） • 总收入=总仓容量× 仓容利用率×平均费率
保管仓储的经营特点
• 1、保持保管物原状 ； • 2、有偿的活动 ； • 3、仓储过程均由保管人进行操作 ； • 4、原物归还。
第三节 仓储多种经营
• 一、仓储多种经营的条件 • ⒈能适应瞬息万变的物流市场。 • ⒉能更好的减少风险。 • ⒊是实现仓储企业的经营目标的需要。 • 如运输中介、商品交易、配送与配载、仓储增值服务等
• 二、仓储增值服务 • ⒈托盘化：加工产品转化为独立托盘。 • ⒉包装：把仓储规划和包装业务综合考虑。 • ⒊贴标签 • ⒋产品配套、组装。 • ⒌上油漆：缩短物流流程、节约物流成本。 • ⒍简单的加工生产：节约流程。 • ⒎订货决策支持：为客户提供订货及库存控制决策支持，甚至帮客户做出决策。 • （8）退货和调换服务。