预备诊断表(三)(1)

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门诊病历模板

牙髓炎模版一主诉：上后牙疼痛3天现病史：10天前患者发现上后牙疼痛，冷水热水刺激加重，放射至头部，夜间疼痛明显，咬合疼痛不明显，自服消炎药不详，症状无明显缓解，遂来我院，要求治疗。

检查：牙远中邻（牙合）面深龋洞，探及穿髓点，探（+/-），叩（+/-），松（+/-），冷（+++）。

X线片示：牙冠部分缺失，牙周膜增宽，牙槽骨无明显暗影。

诊断：牙髓炎处理：牙局麻下开髓引流，去龋，揭髓顶，置失活剂+丁香油酚棉球，暂封。

嘱：勿用患侧咀嚼，一周后复诊。

不适随诊。

二、主诉：牙复诊检查：牙暂封存，叩（+/-），松（+/-），冷（+/-），近中、远中、腭根根管口探痛（+/-）。

处理：牙去暂封，拔根髓3，侧长3，扩挫至30#，近颊17mm,远颊17mm，腭18.5mm，反复冲洗，封CP+碘仿棉球，暂封。

嘱：勿用患侧咀嚼，一周后复诊。

不适随诊。

三、主诉：牙复诊检查：牙暂封部分缺失，叩（+），松（+/-），冷（+/-）处理：牙去暂封，反复冲洗根管，封CP+碘仿棉球，暂封。

嘱：勿用患侧咀嚼，一周后复诊。

不适随诊。

四主诉：牙复诊检查：检查：牙暂封存，叩（+/-），松（+/-），冷（+/-），近中、远中、腭根根管通畅。

处理：去暂封，根管糊剂+牙胶尖根充3，恒垫底，酸蚀，粘接，玻璃离子/树脂充填牙远中邻（牙合）洞，调（牙合）医嘱：24小时以内勿用患侧咀嚼，若无不适，2周后行全冠修复。

根尖周炎主诉：上后牙疼痛3天现病史：10天前患者发现上后牙疼痛，咬合疼痛明显，自服消炎药不详，症状无明显缓解，遂来我院，要求治疗。

检查：牙远中邻（牙合）面深龋洞，髓腔暴露，探（-），叩（+++），松（+/-），冷（-）。

X线片示：牙冠部分缺失，牙周膜增宽，根尖周牙槽骨暗影明显，牙槽骨吸收至根中1/3。

诊断：根尖周炎处理：去龋、开髓引流，去龋，揭髓顶，疏通根管3，置CP+碘仿棉球，降咬合，暂封。

嘱：勿用患侧咀嚼，一周后复诊。

不适随诊。

中龋主诉：右上后牙酸痛10天现病史：10天前患者发现上后牙冷水刺激时酸痛，咬合无明显疼痛，遂来我院，要求治疗。

企业诊断概念与方法

1.1 企业诊断总论
问：有目的的询问。 1）与被询问者建立信任。否则，会影响到信息的准确性和全面性。 2）选择询问对象，并采取相应的询问方法。询问对象为多数（普遍调查，抽样调查）时，可以用问卷或会议的形式。询问对象为少数或单个（重点调查、典型调查）时，可以面谈、通信或电话询问。
1.1 企业诊断总论
1.1 企业诊断总论
1.1 企业诊断总论
1.1.2 企业诊断的演变过程一、局部诊断阶段从20世纪初到40年代末，大体经历了40年左右的时间。最早的著名人物有泰罗、甘特、吉尔布雷斯夫妇等人。他们前半生都是企业家，晚年从事专职企业诊断业务，并因此而闻名于世。这一阶段主要是对企业个别部门的局部性诊断，如对企业生产部门进行生产技术、生产管理制度、作业方法，对会计记账与财物核算等进行部门或专项的诊断指导。
1.1 企业诊断总论
二、正式诊断报告书的编制正式诊断报告书的编制，因诊断内容和诊断范围而异。但一般要包括诊断概要、现状和问题、改善方案等三大方面。通常含有以下内容：诊断人员的构成诊断的目的诊断工作概况诊断采用的方法诊断前企业状况和主要问题主要问题的原因分析改善方案（方案内容和对方案的论证）遗留问题
1.1 企业诊断总论
三、战略诊断阶段 70年代以后至今。（1）以企业发展战略诊断为中心。重点是企业经营方针、战略目标、重大投资、能源和资源以及市场开发等战略决策。着眼于长期规划、目的是提高企业经营能力和改善企业素质。企业不仅重视解决当前经营的问题，且着眼于未来，解决好与现状相联系的未来发展方向与目标。（2）以新产品、新技术开发为内容的诊断占有重要地位。（3）企业诊断范围扩大到企业集团的建设。诊断技术上运用了宏观经济模型、长期经济预测和长远规划等方法。（4）企业诊断的注意力关注到企业不能控制的外部经营条件变化方面。使企业对未来的市场变化、资源补充、环境生态等问题能有正确的应对。

口腔修复医学主治医师《专业知识》考前点题卷一(精选)

口腔修复医学主治医师《专业知识》考前点题卷一（精选）[单选题]1.全口义齿的稳定是指义齿()，防止义齿侧向和前后向脱位A.（江南博哥）对抗水平和转动的力量B.对抗进食时脱位C.对抗从口内垂直脱位的力量D.对抗从口内垂直翘动脱位的力量E.对抗地心引力的作用参考答案：A参考解析：总义齿的稳定是指义齿对抗水平和转动的力量，防止义齿侧向和前后向脱位，如果义齿不稳定，在说话和吃饭时则会侧向移位或翘动。

[单选题]2.应该做拔牙处理的情况是A.牙周炎致牙槽骨吸收达根2/3，牙松动Ⅲ度B.牙周炎致牙槽骨吸收达根1/2，牙松动Ⅱ度C.牙周炎致牙槽骨吸收达根1/3，牙松动Ⅰ度D.咬合创伤致牙槽骨吸收达根1/3，牙松动Ⅱ度E.咬合创伤致牙槽骨吸收达根1/2，牙松动Ⅱ度参考答案：A参考解析：对松动牙的处理应视其具体情况而定，有些松动牙是由不良修复体或创伤（牙合）所致；病因去除后可逐渐恢复稳定。

一般来说，对于牙槽骨吸收达到根2/3以上，牙松动达三度者应拔除；对未达到这一严重程度的松动牙，经有效治疗后尽量予以保留。

[单选题]3.种植义齿的上部结构不包括下列哪一项A.金属支架B.基托C.人工牙D.固定螺丝E.中央螺丝参考答案：E参考解析：中央螺丝仅用于螺丝固位的情况。

而粘结固位则没有中央螺丝。

[单选题]4.全口义齿基托磨光面形态应呈A.凸面B.凹面C.方面D.尖面E.凹凸面参考答案：B参考解析：为争取获得有利义齿稳定的肌力和尽量减少不利的力量，需制作良好的磨光面形态。

一般基托磨光面应呈凹面，唇、颊舌肌作用在基托上时能对义齿形成挟持力，使义齿更加稳定。

[单选题]5.对半卡环适用于A.牙冠较短的基牙或锥形牙B.前后有缺隙的孤立磨牙或双尖牙C.缺隙远中孤立的磨牙D.松动的基牙E.倾斜牙参考答案：B参考解析：对半卡环：由颊、舌侧两个相对的卡环臂和近、远中支托组成，用于前后有缺隙、孤立的双尖牙或磨牙上。

临床上常用舌侧基托代替舌侧卡环臂，起对抗臂作用。

口腔内科学(第五章)

口腔内科学（练习题四）第五章牙髓病和根尖周病一、名词解释1.牙髓病：指发生在牙髓组织上的疾病的总称。

2.牙髓坏死：牙髓组织因非感染原因而死亡。

3.直接盖髓术：用药物直接覆盖在小意外穿髓处，以保存牙髓活力的一种治疗方法。

4.活髓切断术：指切除有病变的冠髓，将盖髓剂覆盖于根管口根髓断面上，保留活根髓的治疗方法。

5.失活干髓术：去除感染的冠髓，固定与保留干尸化根髓的方法。

6.根管治疗术：根管治疗术是治疗牙髓坏死、坏疽和根尖周病，保留死髓患牙的一种治疗方法。

二、选择题1.以下牙髓解剖生理特点中，有哪一项是不正确的A. 牙髓腔除根尖孔以外，皆被牙本质壁所包围B. 牙髓腔由髓室、根管口、根管、根尖孔组成C. 牙髓血液供应主要来自由根尖孔进入的牙髓小动脉D. 牙髓腔还通过一些细管的侧支或副根管和副孔与根周组织相连E. 牙髓组织发炎时，较多侧支循环形成以缓解髓腔内压力2.以下各项牙髓组织形成牙本质功能的叙述中，有哪一项定论不确切A. 牙髓组织在一生中，有不断形成继发牙本质的功能B. 受某些刺激后，牙髓可形成修复性牙本质C. 牙髓坏死后，形成牙本质的功能丧失D. 继发牙本质的形成可使髓腔闭锁E. 牙髓形成修复性牙本质可以阻断外界的刺激，保护自身不受损害3.牙本质—牙髓复合体的关键部分是A. 牙本质小管B. 牙髓组织细胞C. 造牙本质细胞突D. 牙本质小管及其中的造牙本质细胞突E. 造牙本质细胞层4.切割牙体组织引起牙髓反应的因素为A. 切割了牙本质B. 切割了牙本质小管及其中的造牙本质细胞突C. 切割时的摩擦、热D. 切割时牙本质失水E. 包括以上各项5. 切割牙体组织引起牙髓组织的改变A. 造牙本质细胞核移位，造牙本质细胞排列紊乱B. 造牙本质细胞层的空泡形成C. 造牙本质细胞坏死D. 牙髓组织水肿E. 包括以上各项6.牙髓组织是一种特殊的结缔组织，下述哪一点并非其特点A. 血液循环丰富，而且有较好的侧支循环B. 周围被坚硬的牙本质包围C. 一旦发生炎症，髓腔内压力增高D. 修复性牙本质的形成可以是对各类刺激的一种反应E. 具有可以形成硬组织的造牙本质细胞7.牙髓组织病变修复的特点为A. 没有上皮组织的覆盖B. 不能阻止外来刺激的继续进入C. 形成修复性牙本质D. 修复能力与年龄关系密切E. 包括以上各项8.下列根尖周组织病变的特点中，哪一点不正确A. 基本上是炎症反应B. 多数根尖周病变由牙髓病变继发而来C. 是一种可以自愈的病变D. 炎症可以向周围组织扩散E. 慢性炎症可发生骨组织吸收9.牙髓感染的主要途径是A. 外伤冠折B. 楔状缺损C. 深龋D. 深牙周袋E. 发育异常的结构10.引起牙髓疾病的物理因素，可发生在以下情况。

人力资源诊断方法(DOC 16页)

人力资源诊断方法由于人力资源管理诊断涉及企业“人”的管理和“事”的管理，因而采用的方法与一般经营诊断的侧重点略有不同。

人力资源管理诊断多采取如下方法：间内收回，最后由调查人员汇总整理。

问卷调查中必须注意如下6点：(1)问句贴切，用词正确，所问之处与调查目的相一致。

(2)一问不能两答，语义明确，不要含糊其辞。

(3)不用威胁性的语句。

(4)问句排列要合乎逻辑，便于回答者思考。

(5)问卷回收率必须达到一定比例。

(6)要作问卷信度分析。

二、量表调查法统计分析法即对人力资源管理部门提供的有关报表用数理统计方法分析综合，揭示某方面的变动趋势。

由于统计分析手段较客观，所得出的数据也较有说服力。

五、个案分析法寻找和选择典型事件、典型人物、典型单位进行人员组织、结构、功能、发展规划和人力开发方面的研究，力求分析方法的科学性和应用上的可操作性人员功能测评是人员业绩考核的工具，一般要求采用“多层测评法”，即评定时，既要求有足够的评定人数，又要求评七、德尔斐催化法这是一种诊断企业的新方法，其基本步骤是由诊断人员对企业有关方面获取数据或数据抽样，然后分析这些数据，并作出带有几个探索主要方面问题的初步报告，再将可供选择的处理观点制成一览表，要求对此提供反馈或不同意见，当那些步骤得到最大限度回答时，即可最后定稿。

经典制度人力资源诊断要点企业人力资源诊断是管理咨询人员通过对企业人力资沟通是否有效。

二、人力资源考核诊断。

人力资源考核是晋升、奖惩、培训等人力资源工作的依据，其诊断要点为：1、有无完整的考核制度和严格的考核规程；2.人力资源记录是否完整、实事求是；3.人力资源考核方法、程序是否适应不同考核目的和不同考核对象；4.人力资源考核结果是否具有权威性、是否被有效运用。

人力资源诊断奖金能否体现职务差别；③提薪、晋升的方法是否适合且制度化。

五、人员调配、任用诊断。

其诊断要点为：1.人员任用是否有计划依职务要求进行；2.对新进员工如何管理、评价；3.能否做到因事择人，人适其职；4.对能力不适者如何处置；5.是否实行能力晋升制度。

预查调查表格大全

经销商%直接外销%
共同生产%共同外销%
有无共同生产的工厂
有无其他支援
劳
动
关
系
平均工资
职员
员工
平均
平均年龄
劳务时间
男
女
平均
工资制度
固定工资%
奖金%
预备诊断表（一）
工厂名称
地址
电话
负责人
创立年月日
员工人数
长期员工
事务员
技术员
员工
计
临时工
面
积
土地
建筑
栋数
男
女
计
机械设备
种数
台数
利用率
生产状况
产品种类
生产能力
（月平均）
生产积数
（月平均）
平均每一员
工的生产量
卫星工厂的
利用程度
销售关系
范围
销售途径
产品供应的关系
内销%
外销%
直接销售%贸易商%

《企业问诊表格》word版

第一节经营管理诊断
中小企业诊断表格
预备诊断表（一）
预备诊断表（四）
预备调查表（一）（资产负债表）
预备调查表（二）
预备调查表（三）
预备调查表（四）
物料管理调查表
生产管理调查表（三）
销售管理调查表（一）
销售管理调查表（二）
第二节销售管理诊断新商品销路调查判定表
[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。

2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。

客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
部门主管：单位主管：报告人：
客户销售预定及实绩进度表
客户访问日报
营
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客购买行为调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表
开店清洁表
打烊清洁表
OPENING CHECK LIST
. .。

中小企业调查表格汇总

中小企业调查表格汇总中小企业调查表格汇总第一节经营管理诊断中小企业诊断表公司名称：诊断目的：诊断事项：判定标准上中上中中下下诊断积分诊断人：预备诊断表（一）工厂名称地址电话负责人创立年月日企业形态资本额所属会员员工人长期员工事务员技术员员工计临时工面土地数男积建筑栋数女计机械设备种数台数利用率生产状况产品种类生产能力（月平均）生产积数（月平均）平均每一员工的生产量卫星工厂的利用程度销售关系范围销售途径产品供应的关系内销 % 外直接销售 % 贸易商 % 经销商 % 有无共同生产的工厂销 %直接外销 %共同生产 %共同外销 %有无其他支援劳动关系平均工资职员员工平均平均年龄劳务时间男女平均工资制度固定工资 %奖金 %预备诊断表（二）1．公司的沿 2．资本结构 3．产品（加 4．销售状况5．生产状况 6．采购状况 7．劳务管理 8．经营的特预备诊断表（三）（预-3）生产形态计划生产%订货生产%多种少量生产少种多量生产每种产品的月平均生产量营业形态（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计）（销售）依靠的程度（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）标准（种类）生产管理管理负责人有无生产预定表有无管理用表单有无工作标准有无检查制度有无不良率%主要不良原因材料可用率主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量劳务管理出勤率%年教育训练实施否工会有无娱乐活动福利设施销售关系顾客数退货数销售推广方法市场调查平均男女财务条件固所土地 %定月建筑 %资率设备 %产固评定价土地 %资率建筑 %产设备 %材有息 %料无息 %费自给 %外有息 %购无息 %费预定 %经营管理（月平均）经应收帐款营应付帐款状材料费况存货销售收款情形现金票据会计师利用不利用利用程度进货付款情形现金票据成本计算实施未实施预算控制实施未实施帐簿组织预备诊断表（四）区分调查检讨事项记事诊断动机1．对实际问题合理化的期望2．遭遇重大困难应予诊断3．以诱劝的方式期能改进4．接受受诊工厂的要求管理状况1．组织图的结构2．独裁经营3．各项规章与表单整理4．计量的充分利用技术水准1．管理技术（高、中、低）2．生产技术（高、中、低）3．作业技术（高、中、低）4．其他技术（高、中、低）经营改1．前次诊断被接受的情形2．顾问师的利用情形3．自行改善的研究情形善状况4．经营管理的特殊事项诊断的重点1．整体性诊断2．经理阶层的诊断3．生产部门的一般性诊断4．其他事项指导意见1．热诚的程度2．驱使力3．接受专门性与继续性指导的程度4．其他预备调查表（一）（资产负债表）资产当期前期增减负债资本当期前期增减流现现金流银行借款动资产有资产应收票据动负债其他借款应收帐款应付票据有价证券预收帐款现付帐款代收帐款代付帐款其他债现有资产总额流动负债统计存货商品提存款呆帐准备制品预存税款半成品预存退休金原料贮藏品提存款总计其他存货总额固定负债长期借款流动资产固定资有形土地建筑设备固定负债总计工具自资本产车辆己资本法定公积金退休公积金无形营业权其他公积金专利权地上权上期移来投资出资金本期损益投资证券自己资本计长期放款固定资产创办费资产总计负债资本总计预备调查表（二）时期项目当前自年月日至年月日前期自年月日至年月日计月平均销售销售总额销售退回销售净额销售成本当期制造成本材料（+）当期购料期初材料（－）合计期末材料当期材料费外购加工费劳务费制造费用当制造费用计（+）期初存货计（－）期末存货制造费用计（+）期初在制品计（－）期末在制品销售成本销售利润一般管理费用营业利润营业外利润营业外费用其他当期净利（加工成本及人工费用）加工成本总人工费用人工数单位加工成本人工费用预备调查表（三）（费用明细表）项目当期前期比率修正月平均百分比 % 固定费用变动费用销售净额制造费材料费主要材料费次要材料费购入零件费其他小计外购用加工小计劳务费奖金加班费福利金小计卫生保健费交通费消耗品费电力费用水费燃料费其他小计一般营销费用工资固定工资加班费奖金福利费小计卫生保健运费旅费通信费交际费和金保险费小计合计预备调查表（四）月区别分月月月月月月月月月月月月合计平均生产量销售量销售退回销售量净值应收帐款应收帐款馀额应付帐款应付帐款材料加工（月别在职人员表）月月月月月月月月月月月月合平月区计均别分当期人员前期人员当期出勤率财务管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事会计组织1．规格会计组织与经营规模是否配合2．结算体系分类帐及辅助帐对总结算的关系3．帐簿辅助帐簿与总控制帐的关系4．传票会计单位与其他单位的运络处理手续1．速度结算表的迅速程度迟延的原因2．传票的流动开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何传票的流通及内部牵制是否确立3．帐簿的样式会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形传票样式的改善与事务简化传票类的样式的标准化1．余应付帐款与应收帐款的差额财产管理额票据的利用方法是否适当2．存货资产评价存货的方法是否适当帐目上的存量实物存量的差异如何处理存货是否过多3．固定资产帐簿记录情形帐面价格与实际价格的差额资本支出与费用支出之分是否适当4．准备金坏帐、价格变动、退职金等准备是否提存5．其他火灾保险等的处理是否适当财务管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事项记事会计资料的利1．预算资金表的编制综合预算的编制实际绩效及计划的考虑预算与绩效的比较检讨2．成本计算成本计算的方式是否适当标准成本的计算各部门收支的计算3．利润计划固定费用与变动费用的区分是否适当能量利用率的计算是否适当各项费用的预测适应经营条件的变化、损益平衡点的计算及经营目标的制定能量利用率提高与成本降低的关系4．加工费用现行加工成本是否过高加工成本与人工成本的比较加工成本变化的原因用5．经营统计经营统计的重要性的检讨不同期间的比较经营统计的有效应用税务1．凭证外部凭证与内部凭证的整顿2．公告公司决算的公告与调整是否适当3．缴税缴税计划书与资金计划书的配合缴税准备金人事管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事勤务状态1．年龄性别分布年龄结构与性别结构是否适当特殊事项的影响2．绩勤年数分布绩勤年数分布是否适当平均经验年数员工流动率3．出勤率出勤率低的原因特殊事项的考虑4．勤务时间勤务时间是否太多闲暇时间是否太多时间、能率与收入的关系如何工资1．一般制度基本工资与奖金的给付是否适当奖金的给付是否明确是否彻底按规定进行初任工资及升任工资是否确定制度退休金制度是否确立2．付款方式薪津水平是否过低加班有无加班费薪津是否迟延给付3．劳工生产力1生人之产过去的绩效是否表示生产力提高人工成本加工成本的比例经营上支付薪金的能力增薪对生产力的影响如何职教阶与育1．职阶制度职阶制度是否与薪津配合人事考核制度是否健全2．教育训练新进员工的训练课及长级的教育劳资关系1．工会关系工会的意议与活动情形工会之外的劳资商谈情形2．福利关系福利设施娱乐活动3．生产士气生产士气是否充分何种方法提高士气物料管理调查表区分调查项目主要检讨事项记事采购管理1．物料计划书计划的橛式及手续是否适当是否与生产计划书相配合2．物料管制材料零件的标准化及常备化存货的管制是否适当3．采购的标准市场本位、时期本位、品质本位供应商的选择标准4．采购价格现行采购价格是否适当是否进行市场调查5．付款方式现行交易方式及价格品质的合适性供应商及付款方式检讨外1．外托工厂的选定设定固定的选择标准能力及技术调查2．指导检进货时的严格检查购管理查不良率的品质问题技术指导3．工程管理工厂及交货期各工场目前的负荷量连结与追踪的合适性4．付款方式单价、付款方式、交货期、品质等仓库管理1．进货检查进货手续检查基准不良品的处理2．保管及请领保管中的遗失及保管方法适当存量成本仓库内部构造及保管方法请领手续的记录是否确实3．存货期限是否确实应付要求误差程度4．其他有否呆滞物料残料的活用方法生产管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事作业分析1．工程分析（主要产品）把握改善重点改善着眼点的实例2．工作研究（主要工程）工作条件与动作改善制定标准时间（实例表示）3．工作率分析机械工作率、把握工作效率宽放率及效率标准的控制人员设备1．工作者（职种、技术别）各部门各工程能力的均衡技术的合适性及其训练2．机械设备（台数、能工程别能力的均衡、精确度的合适性过忙或闲暇分析建筑力）机械工作率是否合适3．工厂布置（设备、建筑）流程图工厂布置是否合适工作面积及工作环境是否合适设计1．设计管理设计改善与降低成本的关系2．产品研究生产设计的实施情形提高产品品质问题其他公司同类产品品质的比较生产计划1．一般情形由谁、以什么方法立案的销售计划书及资金计划书是否配合2．程序计划工程程序的指定问题标准工作量的确定3．日程计划目前负荷量的控制装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定4．工时计划生产预定案与工时的配合工时太多或不足的对生产管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事项记事工程管理1．生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示什么范围的人员认识此进度2．进度管理完成品管理预定的进度表与实际绩效相比较工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管3．绩效资料每日生产量与工作时间的记录生产计划与成本计算的利用4．管理机构计划的统一管理办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议5．表单所使用表单的样式是否合适预定表与进度表的式样一次书写制度1．工作标是否订有工作标准工作管理准是否清楚工作条件与时间是否指示工作标准的形式2．工作指导做工作者的指导方法与程度工作者的委任是否充分品质与生产的管制3．工作改善工作简化、制做工具与设备改良积极改善的实例奖励工作改善的实例4．整理整顿整理整顿是否充分不良品与废料是否散乱生产管理调查表（三）区分调查项目主要检讨事项记事检1．检查方法检查标准是否合适收货检查与工程检查检查者及检查制度检查工具是否合适2．不良检查结果的记录查率不良率的工程类别、原因类别不良品的处置及防止对策现在的不良率是否太高3．可用率总体可用率应付可用率提高的对策机械工具管理1．械机设备管理管理的负责人预防保养定期检查的实施2．工具管理工具的研磨等管理工具的保管是否适当外借工具是否确实记录3．工具类型设计、采购、制造的方法是否适当保管方法是否适当、负责人是谁动力1．电力电力管理的重点节省电务的对策2．燃料燃料费的比便例、成本、单位消费量及管理重点工作环境1．搬运管理搬运工具的利用、通路状态2．环境条件影响工作的条件如何是否有适当的管理3．安全管理有无安全统计、安全对策火灾的防止是否适当销售管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事销售政策1．产品种类及商品化计划产品种类的选定方针现行产品销售方针与市场的合适性产品的增加或减少商标的注册2．销售方针销售计划方法与生产计划的关系应付需要量变化的方法是否确立销售预算3．应收帐款应收帐款的收回情况应收帐款的收回对策顾客信用程度调查销售组1．编制销售部门组织的确定各人分担责任范围的确定2．能力推销员的能力是否适当推销员的教育与训练3．控如何控制推销员织制各人的负担量是否适当销售计划1．销售量变动每月销量量变动的原因何在季节与经济变动情形如何应付变动的方法是否适当2．与生产的关系生产能力及销售量的配合情形交货期及数量的考虑3．销售配额推销员与代理商的配额与积效的比较分析销售管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事项记事顾客1．销售网销售网的形是否适当销售网的维持与扩大方法如何2．顾客顾客的选定方法如何拜访顾客状况试用调查与实况调查顾客接受同业竞争的程度调查3．交易方式交易方式的效果交易积效与交易方式的关系价格1．价格水平价格如何决定与市场的比较各项产品的利润2．价格与销售量价格下降对销售量的影响销售推广1．外托工厂供应时外托工厂的意向如何顾客的要求如何不良品的退货及付款情形增加主要顾客的分析2．自行生产时广告的程度市场调查与产品研究销售网的利用情形同业竞争的重点有磁信件的保管销售1．信件表单的接受订货的来往信件的处理业务处理订货资料的整理2．事务管制推销员差旅报告办公室内的事务管制综合管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事高层经理1．经理经历工厂经营经历对企业界及顾客影响力2．各级经理各部门是否有能干的经理部门经理参与企业决策程度经理专制或家族干部的弊处组织与职务1．组织图组织体系是否确立人本位或组织本位是否推行经理会议及生产会议2．职务职务说明是否具备各部门的责任与权利是否明确就业规则服务规定是否具备企业目1．企业目标企业目标是否确立员工对企业目标的认识程度如何经理对经营的热心如何标与政策2．经营政策经营政策是否确立现行经营政策是否合适每月计划（生产、销售、财务）建立方法3．计量管理是否推行综合计量管理是否利用图表情报报告制度是否确立销售关系1．产品各类产品特征如何品质、设计、价格关系如何2．组织及销售销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题3．销售方针最近市场变动状况应付市场变动的对策及方法赊销情形及收款对策顾客性质的增加情形综合管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事宜记事生产关系1．能量利用度生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较2．成本成本结构及降低成本的重点降低成本的目标3．采购及投票采购方式（品质、价格、交货期）外购方针（与自制的关系）4．生产管理生产计划的建立方法工程管理的方式与机构作业标准（方法与时间）的订立不良率及可用率5．劳务管理对员工的态度与方针就业规则与工资制度1．资金借入资金的状况财务关系关系借入资金的能力（金融机关的关系）2．财务分析劳工生产力获益力检讨稳定性检讨资金的运用方法是否妥当3．利润计划损益点分析决定生产目标4．资金计划资金来源去路表长期规划与资金表改善的重点1．综合观点经理的态度是否适当经营方针是否合理2．个别观点生产、销售、财务部门有何缺点各部门勿须改善之处3．其他要否扩张计划要否借用资金其他须知检讨的问题第二节销售管理诊断新商品销路调查判定表品名售价购入客户进价引进日发售日状况判断销售商店销售估计结果未购买理由月份销售预定备注月份送货量一次订购量标准库存量最低库存最可·否销售期间保管场所[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。

预备诊断表三

预备诊断表三
预
生产形态
计划生产%订货生产%
多种少量生产少种多量生产
每种产品的月平均生产量
营业形态
（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计）（销售）依靠的程度
（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）
生产管理
管理负责人有无生产预定表有无管理用表单有无工作标准有无
检查制度有无不良率%主要不良原因材料可用率
销售收款情形现金票据
会计师利用不利用利用程度
进货付款情形现金票据
成本计算实施未实施预算控制实施未实施
帐簿组织
主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量 Nhomakorabea劳务管理
出勤率%年
教育训练实施否工会有无
娱乐活动福利设施
销售关系
顾客数
退货数
销售推广方法
市场调查
财务条件
固所土地%定月建筑%资率设备%产
固评定价土地%资率建筑%产设备%
材有息%料无息%费自给%
外有息%购无息%费预定%
经营管理
（月平均）经应收帐款营应付帐款状材料费况存货

常用护理诊断及目标

常用护理诊断及目标1．意识障碍与脑水肿所致大脑功能受损有关目标：患者意识障碍程度逐渐减轻，或意识清晰。

(1)严密观看并记录生命体征及意识、瞳孔变化，观看有无恶心、呕吐及呕吐物的性状与量，预防消化道出血和脑疝发生。

(2)使用气垫床，保持床单干净、干燥，取平卧位或侧卧位，取下活动性义齿，定时翻身拍背，准时清除口鼻分泌物和吸痰。

(3)赋予高维生素、高热量饮食、补充沛够水分，鼻饲流质者应举行正确的鼻饲流程和管道护理。

(4)谵妄躁动者加床栏，须要时适当约束，防止坠床和自伤或损害他人。

2．自理缺陷与医源性限制、偏瘫或共济失调有关。

目标：患者能适应自理能力降低的状态，住院期间生活需要得到满足。

(1)给病人讲解清洁护理的重要性。

(2)做好晨晚间护理：洗脸、洗手、口腔护理、温水擦背、会阴檫洗、温水泡脚等增强病人舒服感。

(3)操作时注重保暖，避开裸露病人过久，预防感冒。

(4)保持床单元清洁、干燥。

(5)帮助进食、穿衣、入厕等生活护理。

3．痛苦与颅内压增高、脑膜刺激症或颅内外血管舒缩功能障碍有关。

目标：病人能讲述加重或激发头痛的缘由并能设法避开；头痛发作次数削减或程度减轻。

(1)向病人解释痛苦的缘由。

(2)提供宁静、舒服、光芒严厉的环境，避开环境刺激，加重头痛。

(3)劝慰病人，消退其紧急心情，鼓舞病人保持最佳心理状态。

(4)遵医嘱赋予脱水剂和止痛剂，并观看用药后反应(5)做各种操作规程时动作要轻便，以免加重病人痛苦。

(6)指导病人使用放松技术，如：听音乐、簇拥注重力等。

4．养分失调：代于机体需要量与吞咽困难、意识障碍等各种缘由导致养分素摄入不足、消耗增强或走失过多有关。

目标：机体获得足够热量，水电解质和各种养分物质，养分状态改善。

(1)帮助病人实行舒服的体位，饭前保持情绪开心。

(2)挑选软饭或半流汁，避开粗糙、干硬、辛辣的食物。

(3)给病人提供充沛的进餐时光：喂饭速度要慢，每次喂食量要小，让病人充分咀嚼，吞咽后再继续喂。

预备诊断表

劳务管理
出勤率%年
教育训练实施否工会有无
娱乐活动福利设施
销售关系
顾客数
退货数
销售推广方法
市场调查
财务条件
固所土地%定月建筑%资率设备%产
固评定价土地%资率建筑%产设备%
材有息%料无息%费自给%
外有息%购无息%费预定%
经营管理
（月平均）经应收帐款营应付帐款状材料费况存货
销售收款情现金票据
会计师利用不利用利用程度
进货付款情形现金票据
成本计算实施未实施预算控制实施未实施
帐簿组织
预
生产形态
计划生产%订货生产%
多种少量生产少种多量生产
每种产品的月平均生产量
营业形态
（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计）（销售）依靠的程度
（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）
生产管理
管理负责人有无生产预定表有无管理用表单有无工作标准有无
检查制度有无不良率%主要不良原因材料可用率
主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量

中小企业诊断表格

第一节经营管理诊断中小公司诊疗表格公司名称：诊疗目的：诊疗事项：判定标准上中上中中下下诊断积分诊疗人：预备诊疗表（一）工厂名称地址电话负责人创立年月日公司形态资本额所属会员长久职工事务员技术员员工计暂时工员男土地工面建筑人积女栋数数计机种数械台数设备利用率生产品种类生产能力生产积数均匀每一员卫星工厂的产（月均匀）（月均匀）工的生产量利用程度状况销范围销售途径产品供给的关系售%直接销售%贸易商% 有无共同生产的工厂关内销经销商 % 直接外销%系外销%有无其余增援共同生产% 共同外销%职员员工平均均匀年纪劳务时间平男劳均动工女关资系均匀薪资制度固定薪资%奖金 %预备诊疗表（二）1 ．公司的沿革及经理经历2 ．资本结构3 ．产品（加工技术）特点4 ．销售状况变化的特点5 ．生产状况变化的特点6 ．采买状况与持征7 ．劳务管理状况与特点8．经营的特点与困难点预备诊疗表（三）生产计划生产%形订货生产%态营业（独立经营型）形（设计）（销售）态生管理负责人产生产预约表管管理用表单理工作标准劳男%务出勤率管均匀续勤女理销售顾客数关系财固所土地%务定月建筑% 条资率设备% 件产（预-3）多种少许生产（标准品每种产品的月种少种多量生产类特别品均匀生产量）（加工工厂生产型）（一向作业型）（加工工厂利用型）依赖的程度（本公司）（外购）有无检查制度有无主要物料有无不良率% 月均匀使用量有无主要不良原由电力使用量有无资料可用率燃料使用量教育训练实行否娱乐活动年工会有无福利设备退货数销售推行方法市场检查固评材有息% 外有息%定价土地%无息% 购无息%资率建筑料%自给% 费预约%产设备费%经（月均匀）营经应收帐款营对付帐款管状资料费况存货理销售收款情况会计师现金利用不利用单据利用程度进货付款情况实行未实行成本计算现金实行未实行估算控制单据帐簿组织预备诊疗表（四）划分调查检讨事项记事1．对实质问题合理化的希望诊断2．遭受重要困难应予诊疗动3．以诱劝的方式期能改进机4．接受受诊工厂的要求1．组织图的结构管理2．专制经营状3．各项规章与表单整理况4．计量的充足利用技1．管理技术（高、中、低）术2．生产技术（高、中、低）水3．作业技术（高、中、低）准4．其余技术（高、中、低）经1．上一次诊疗被接受的情况营改2．顾问师的利用情况善3．自行改良的研究情况状况4．经营管理的特别事项诊1．整体性诊疗断2．经理阶层的诊疗的点重 3．生产部门的一般性诊疗4．其余事项1．热忱的程度指导2．驱遣力意3．接受特意性与持续性指导的程度见4．其余预备检查表（一）（财产欠债表）资产当期先期增减负债资本当期先期增减现金银行借款应收单据其他借款现应收帐款流应付票据有有价证券动预收帐款资现付帐款负代收帐款产代付帐款债流动其他债资现有财产总数流动欠债统计产商品呆帐准备制品提预存税款半成品预存退休金存存原料货款贮藏品提存款总计其他存货总额固长期借款流动资产定土地负建筑债有设备固定欠债总计形工具资本车辆法定公积金固自退休公积金定营业权己其余公积金资无专利权资产形地上权本上期移来出资金本期损益投投资证券自己资本计资长期放款固定资产创办费资产总计欠债资本总计预备检查表（二）时当前前期期自年代日计月平均项自年代日至年代日至年代日目销售总额销售退回销售售净额销销当材（ +）当期购料期料期初资料售制（－）合计成造期末资料本成当期资料费本外购加工费劳务费制造费用当制造费用计（ +）期初存货计（－）期末存货制造花费计（ +）期初在制品计（－）期末在制品销售成本销售利润一般管理费用营业利润营业外利润营业外费用其他当期净利（加工成本及人工花费）加工成本总人工花费人工数单加工成本位人工花费预备检查表（三）（花费明细表）项目当期先期比率修正月百分固定改动平均比 % 费用费用销售净额制材主要材料费造料次要材料费费费购入零件费用其他小计外购加小计工劳奖金务加班费费福利金小计卫生保健费交通费消耗品费电力费用水费燃料费其他小计一工固定工资般资加班费营奖金销福利费费小计用卫生保健运费旅费通信费交际费和金保险费小计合计预备检查表（四）月区别月月月月月月月月月月月月共计均匀分生产量销售量销售退回销售量净值应收帐款应收帐款馀额对付帐款材料加工（月别任职人员表）月区别月月月月月月月月月月月月共计均匀分当期人员前期人员当期出勤率应付帐款区分会计组织处理手续财产管理财务管理检查表（一）检查项目主要检讨事项记事1．规格会计组织与经营规模能否配合2．结算系统分类帐及协助帐对总结算的关系3．帐簿协助帐簿与总控制帐的关系4．传票会计单位与其余单位的运络1．速结算表的快速程度度延误的原由开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何2．传票的流动传票的流通及内部管束能否确定会计部门的帐簿传票与其余部门的近似及重复情况3．帐簿的款式传票款式的改良与事务简化传票类的款式的标准化1．余对付帐款与应收帐款的差额额单据的利用方法能否适合评论存货的方法能否适合2．存货财产帐目上的存量实物存量的差别如何办理存货能否过多帐簿记录情况3．固定财产帐面价钱与实质价钱的差额资本支出与花费支出之分能否适合4．准备金坏帐、价钱改动、离职金等准备能否提存5．其他火灾保险等的办理能否适合划分会计资料的利用税务财务管理检查表（二）检查项目主要检讨事项记事资本表的编制1．预综合估算的编制算实质绩效及计划的考虑估算与绩效的比较检讨成本计算的方式能否适合2．成本计算标准成本的计算各部门进出的计算固定花费与改动花费的划分能否适合能量利用率的计算能否适合3．收益计划各项花费的展望适应经营条件的变化、损益均衡点的计算及经营目标的拟订能量利用率提升与成本降低的关系现行加工成本能否过高4．加工花费加工成本与人工成本的比较加工成本变化的原由经营统计的重要性的检讨5．经营统计不一样期间的比较经营统计的有效应用1．凭证外面凭据与内部凭据的整改2．公告公司决算的通告与调整能否适合3．缴缴税计划书与资本计划书的配合税缴税准备金人事管理检查表（一）划分检查项目主要检讨事项记事勤年纪结构与性别结构能否适合1．年纪性别散布务特别事项的影响状态2．绩勤年数散布3．出勤率4．勤务时间1．一般制度工资制2．付款方式度3．劳工生产力1生人之产职教1．职阶制度阶与育2．教育训练1．工会关系劳资2．福利关系关系3．生产士气绩勤年数散布能否适合均匀经验年数职工流动率出勤率低的原由特别事项的考虑勤务时间能否太多空暇时间能否太多时间、能率与收入的关系如何基本薪资与奖金的给付能否适合奖金的给付能否明确能否完全按规定进行初任薪资及升任薪资能否确定退休金制度能否确定薪津水平能否过低加班有无加班费薪津能否延误给付过去的绩效能否表示生产力提升人工成本加工成本的比率经营上支付薪金的能力增薪对生产力的影响如何职阶制度能否与薪津配合人事查核制度能否健全新进职工的训练课及长级的教育工会的意议与活动情况工会以外的劳资商谈情况福利设备娱乐活动生产士气能否充足何种方法提升士气物料管理检查表划分检查项目主要检讨事项记事1．物料计划书计划的橛式及手续能否适合采能否与生产计划书相当合购资料部件的标准化及常备化管2．物料管束存货的管束能否适合理3．采买的标准市场本位、期间本位、质量本位供给商的选择标准4．采买价钱现行采买价钱能否适合能否进行市场检查5．付款方式现行交易方式及价钱质量的适合性供给商及付款方式检讨1．外托工厂的选定设定固定的选择标准能力及技术检查进货时的严格检查外2．指导检查不良率的品责问题购技术指导管理工厂及交货期3．工程管理各工场当前的负荷量连接与追踪的适合性4．付款方式单价、付款方式、交货期、质量等1．进货检查进货手续检查基准不良品的办理保存中的丢失及保存方法仓2．保存及请领适合存量成本库房内部结构及保存方法库管请领手续的记录能否的确理限期能否的确对付要求3．存货偏差程度4．其他有否呆板物料残料的活用方法生产管理检查表（一）划分检查项目主要检讨事项记事1．工程剖析掌握改良要点作（主要产品）改良着眼点的实例业2．工作研究工作条件与动作改良分（主要工程）拟订标准时间（实例表示）析机械工作率、掌握工作效率3．工作率剖析宽放率及效率标准的控制人1．工作者各部门各工程能力的均衡员（职种、技术别）设备建2．机械设备筑（台数、能力）3．工厂部署（设备、建筑）1．设计管理设计2．产品研究1．一般情况生2．程序计划产计划3．日程计划4．工时计划技术的适合性及其训练工程别能力的均衡、精准度的适合性过忙或空暇剖析机械工作率能否适合流程图工厂部署能否适合工作面积及工作环境能否适合设计改良与降低成本的关系生产设计的实行情况提升产品品责问题其余公司同类产品质量的比较由谁、以什么方法立案的销售计划书及资本计划书能否配合工程程序的指定问题标准工作量的确定当前负荷量的控制装置次序、宽放时间的考虑、缓急次序的决定生产预约案与工时的配合工时太多或不足的对生产管理检查表（二）划分检查项目主要检讨事项记事1．生产预约表部门类型、产品类其余工程进度指示什么范围的人员认识此进度预约的进度表与实质绩效对比较工2．进度管理工作单位快速的确地传递达成品管理程达成品的收付与保存管理3．绩效资料每天生产量与工作时间的记录生产计划与成本计算的利用计划的一致管理4．管理机构办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议所使用表单的款式能否适合5．表单预约表与进度表的式样一次书写制度能否订有工作标准1．工作标准能否清楚工作条件与时间能否指示工作标准的形式工做工作者的指导方法与程度作2．工作指导工作者的任命能否充足管质量与生产的管束理工作简化、制做工具与设备改进3．工作改良踊跃改良的实例奖赏工作改良的实例4．整理整改整理整改能否充足不良品与废料能否凌乱生产管理检查表（三）划分检查项目主要检讨事项记事检查标准能否适合1．检查方法收货检查与工程检查检查者及检查制度检查工具能否适合检检查结果的记录查2．不良率不良率的工程类型、原由类型不良品的处理及防备对策此刻的不良率能否太高3．可用率整体可用率对付可用率提升的对策机1．械机设备管理管理的负责人械预防养护工按期检查的实行具工具的研磨等管理管理2．工具管理工具的保存能否适合外借工具能否的确记录3．工具种类设计、采买、制造的方法能否适合保存方法能否适合、负责人是谁1．电力电力管理的要点动节俭电务的对策力2．燃料燃料费的比便例、成本、单位花费量及管理要点1．搬运管理搬运工具的利用、通路状态工2．环境条件影响工作的条件如何作能否有适合的管理环境3．安全管理有无安全统计、安全对策火灾的防备能否适合销售管理检查表（一）划分销售政策销售组检查项目主要检讨事项记事产品种类的选定目标1．产品种类及现行产品销售目标与市场的适合性商品化计划产品的增添或减少商标的注册销售计划方法2．销售目标与生产计划的关系对付需要量变化的方法能否确定销售估算应收帐款的回收状况3．应收帐款应收帐款的回收对策顾客信誉程度检查1．编销售部门组织的确定制各人分担责任范围的确定织销售计划划分顾客调查价格销售推广销售员的能力能否适合2．能力销售员的教育与训练如何控制销售员3．控制各人的负担量能否适合每个月销量量改动的原由安在1．销售量改动季节与经济改动情况如何对付改动的方法能否适合生产能力及销售量的配合情况2．与生产的关系交货期及数目的考虑销售员与代理商的配额3．销售配额与积效的比较剖析销售管理检查表（二）检查项目主要检讨事项记事1．销售网销售网的形能否适合销售网的保持与扩大方法如何顾客的选定方法如何2．顾拜见顾客状况客试用检查与实况检查顾客接受同业竞争的程度3．交易方式交易方式的成效交易积效与交易方式的关系价钱如何决定1．价格水平与市场的比较各项产品的收益2．价钱与销售量价钱降落对销售量的影响外托工厂的意愿如何1．外托工厂顾客的要求如何供应时不良品的退货及付款情况销售业务划分高层经理组织与职务企业目标与政策增添主要顾客的剖析广告的程度市场检查与产品研究2．自行生产时销售网的利用情况同业竞争的要点有磁信函的保存1．信函表单的接受订货的来往信函的办理处理订货资料的整理2．事务管制销售员差旅报告办公室内的事务管束综合管理检查表（一）检查项目主要检讨事项记事1．经理经历工厂经营经历对公司界及顾客影响力各部门能否有能干的经理2．各级经理部门经理参加公司决议程度经理专制或家族干部的弊处组织系统能否确定1．组织图人本位或组织本位能否实行经理睬议及生产会议职务说明能否具备2．职务各部门的责任与权益能否明确就业规则服务规定能否具备公司目标能否确定1．公司目标职工对公司目标的认识程度如何经理对经营的热情如何经营政策能否确定2．经营政策现行经营政策能否适合每个月计划（生产、销售、财务）成立方法3．计量管理能否实行综共计量管理销售关系划分生产关系财务关系能否利用图表情报报告制度能否确定各种产品特点如何1．产品质量、设计、价钱关系如何2．组织及销售销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题近来市场改动状况对付市场改动的对策及方法3．销售目标赊销情况及收款对策顾客性质的增添情况综合管理检查表（二）检查项目主要检讨事宜记事1．能量利用度生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较2．成本成本结构及降低成本的要点降低成本的目标3．采买及投票采买方式（质量、价钱、交货期）外购目标（与自制的关系）生产计划的成立方法4．生产管理工程管理的方式与机构作业标准（方法与时间）的订立不良率及可用率5．劳务管理对职工的态度与目标就业规则与薪资制度1．资金关系借入资本的状况借入资本的能力（金融机关的关系）劳工生产力2．财务分析获益力检讨稳固性检讨资本的运用方法能否稳当3．利润计划损益点剖析决定生产目标4．资金计划资本根源去路表1．综改善2．个的重点3．其品名购入客户引进日状况判断销售商铺长久规划与资本表经理的态度能否适合合观点经营目标能否合理生产、销售、财务部门有何弊端别观点各部门勿须改良之处要否扩充计划他要否借用资本其余须知检讨的问题第二节销售管理诊疗新商品销路检查判断表售价进价出售日月份销售销售预计结果未购置原由备注预定月一次标准最低份订购量库存量库存最送货量可·否保管销售期间场所[ 注 ] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判断定而设计的。

人力资源诊断的方法

人力资源诊断的方法由于人力资源管理诊断涉及企业“人”的管理和“事”的管理，因而采用的方法与一般经营诊断的侧重点略有不同。

人力资源管理诊断多采取如下方法：一、调查问卷法调查问卷法也是人力资源管理诊断最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。

依据不同的人力资源管理诊断目的，可以设计出调查对象不同、结构不同、调查内容不同的问卷。

对调查结果进行加工、分析、核对后所提出的相应的改革措施，员工也易于接受。

经验表明，人们对他们能影响的决定是支持的。

调查问卷法可以用来诊断企业运营状况，也可以用来分析单个人力资源管理部门的管理效果，是人力资源管理诊断中最有效的方法之一。

问卷调查法，调查面较大，属抽样调查方法。

问卷调查的进行一般先作问卷设计，根据调查目的编制一套结构性的问句，并由回答人在不受干扰的条件下独立填写，在规定时间内收回，最后由调查人员汇总整理。

问卷调查中必须注意如下6点：(1)问句贴切，用词正确，所问之处与调查目的相一致。

(2)一问不能两答，语义明确，不要含糊其辞。

⑶不用威胁性的语句。

问句排列要合乎逻辑，便于回答者思考。

(4).(5)问卷回收率必须达到一定比例。

(6)要作问卷信度分析。

二、量表调查法量表调查法是一种标准化的等级量表，通过组织测评、员工测评、自己测评等多种途径，对人员管理状况进行全面调查的方法。

量表调查法的优点是调查项目设计严格，调查的问题明确，被调查对象的意向选择比较规范，计量方法统一而又合理，调查结果便于计量，便于比较分析，如表3-1所示。

三、面谈调查法面谈是人力资源管理诊断的一个有效的方法。

一名优秀的诊断人员只需与少数人进行面谈，便可以对企业人力资源管理乃至整个企业状况有较准确的概念，并对组织运转状况有较准确的认识。

因此，面谈是人力资源管理诊断人员获取第一手资料的一个有效的方法。

四、统计分析法统计分析法即对人力资源管理部门提供的有关报表用数理统计方法分析综合，揭示某方面的变动趋势。

贵州省2023届高三下学期3+3+3高考备考诊断性联考(三)语文试卷(含答案)

贵州省2023届高三下学期3+3+3高考备考诊断性联考（三）语文试卷学校：___________姓名：___________班级：___________考号：___________一、现代文阅读阅读下面的文字，完成下题。

网络文学在中国是一个不容忽视的现实。

这个“现实”是包含几亿读者、上千万写作者、数十万签约写作者、数百家网站、数万部作品的网络文学活动。

从广义的角度看，凡是那些在互联网上首发的作品都是网络文学；如果从狭义的角度看，只有那些在互联网上首发，与网络读者产生互动，并以此创作获得收入的文学作品才可称为网络文学。

中国网络类型小说接续的是中国传统类型小说的文脉，有人将网络文学称为中国当代通俗小说。

从文学的功能上说，网络文学关注的首先是文学的娱乐功能，当然文学的认识、教育功能在网络文学中并没有失去，只是网络文学更注重读者体验，更强调寓教于乐。

五四以来，中国现代文学以现代精神和现代的形式完成了文学的现代变革。

中国现代文学革命的对象是鲁迅所批判的封建旧文学，陈独秀所说的雕琢的、阿谀的贵族文学，迂晦的、艰涩的山林文学。

从形式上看，网络文学将五四文学批判的旧文学（类型化的通俗小说）重新复活了。

那么，网络文学是否在走历史的回头路呢？网络文学与五四新文学面对的历史语境不一样。

五四新文学面对的是晚清以来中国落后挨打的历史局面。

救国、图强是文化先驱们面临的根本任务，因此他们认为应当致力于器物之变、制度变革和文化变革。

中国现代文化变革借助于文学，通过文学改变国民的精神灵魂。

中国现代文学是写实的文学，普通平民代替才子佳人、王侯将相成为作品的主人公，现代文学作品中充满了祥林嫂、阿Q、觉新、祥子等悲苦的人物形象，整体风格是沉郁的、悲凉的。

在文化上，积圾向西方学习，以民主、科学、自由、博爱、平等、个性解放等现代思想对国民进行精神启蒙。

在文学形式上，借用欧化的语言和欧化的形式，开启了中国文学的“雅化”道路。

上世纪90年代兴起的网络文学面对的是中国改革开放以来经济高速发展的形势，计划经济向市场经济转变，文学开始边缘化。

制造型企业数字化转型诊断实践_1

制造型企业数字化转型诊断实践当前，数字化转型工作如何定位、如何规划、如何实施是制造型企业普遍遇到的问题，同时也是政府主管部门关注的问题。

一、数字化转型诊断实践概述在国内的一些城市，政府主管部门通过购买第三方数字化转型诊断服务，为制造型企业开展数字化转型诊断，推动企业数字化改造和数字化应用场景建设。

第三方数字化转型诊断服务过程是对制造型企业现状进行"抽丝剥茧'式分析，可以关心企业对数字化转型形成统一认知、明确建设方向、构建实施路线图等，将数字化转型诊断和数字化改造进行串联，从以下四个维度来看数字化转型以"诊'促"改'和"诊'"改'联动。

从制造型企业技术革新和业务进展维度看，数字化转型是以数字化技术为手段促进企业价值链提升的过程。

数字化改造进程贯穿于企业研发、工艺、生产、检验、选购、仓储、营销、物流、服务等环节，以提升产品和服务模式的持续创新力量成为最终导向。

从制造型企业数字化转型的过程维度看，通过诊断可以关心企业构建数字化转型策划、支持、实施与运行、评测与改进的PDCA过程管控机制，并基于该过程管控机制推动数字化转型系统性解决方案的构建与优化，实现三者之间的协调联动与互动创新。

从制造型企业数字化转型的要素维度看，通过诊断可引导企业深化应用新一代数字技术，建立涵盖数据、技术、平台、流程、组织、战略六要素的数字化转型系统性解决方案，并实现六要素互动创新和持续优化，为企业新型力量建设、运行和优化供应解决方案支持。

从制造型企业数字化转型的管理维度看，通过诊断可以推动企业建立涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化、创新模式等的治理体系，为企业新型力量的建设、运行和优化供应机制保障。

基于以上四个维度，数字化转型诊断可为企业供应数字化转型标准与最佳实践，向企业供应高质量、全方位的数字化转型差距分析和顶层设计，助推企业数字化转型工作更加有效、有序和高质量。

汽车行业-质量管理诊断

质量治理诊断3．1质量诊断与流程3．1．1监督和诊断1．监督监督确实是基本预先设定标准，并将所设标准与实际运作状况相比照，从而得出符合或不符合的评价。

预先设定的标准包括“成品质量治理作业方法〞、“不合格品治理操纵流程〞等企业预先设定的流程、规定、制度、方法等。

监督的目的要紧包括三个方面，具体如图3-1所示。

图3-1监督的要紧目的2．诊断诊断是实现有效监督的重要工具，诊断的正确与否直截了当妨碍监督的质量。

按照诊断主体的不同能够将诊断分为两类，具体如图3-2所示。

图3-2诊断的两种类型3．2质量检验诊断3．2．1质量检验诊断方法质量检验是对检验对象的一个或多个质量特性进行看看、测量、试验，并将结果和规定的质量要求进行对比，以确定每项质量特性合格与否的技术性检验活动。

对质量检验的诊断要紧是对质量检验工作合格度的判定。

质量检验诊断工作能够依据不同特征划分为不同的诊断方式。

1．按生产过程的次序划分按生产过程的次序划分，质量检验诊断方式如图3-6所示。

图3-6按生产过程的次序划分的质量检验诊断方式2．按检验责任人划分按检验责任人划分，质量检验诊断方式如图3-7所示。

图3-7按检验责任人划分的质量检验诊断方式3．按检验的数量特性划分按检验的数量特性划分，质量检验诊断方式如图3-8所示。

图3-8按检验的数量特性划分的质量检验诊断方式4．按检验后检验对象的完整程度划分按检验后检验对象的完整程度划分，质量检验诊断方式如图3-9所示。

图3-9按检验后检验对象的完整程度划分的质量检验诊断方式3．3．1质量统计诊断方法质量统计诊断要紧是对质量数据统计效果的诊断，具体诊断思路能够从以下七个方面着手，具体内容如图3-10所示。

质量统计对象选择的符合性图3-10质量统计诊断思路3．4质量革新诊断3．4．1质量革新诊断方法3．5．1工序质量诊断方法1．两种工序质量在第n道工序存在两种质量：工序总质量和工序固有质量〔分质量〕，具体内容如表3-5所示。