企业信息化发展思路
集团公司信息化建设的思路和方法
集团公司信息化建设的思路和方法蓝凌信息化一、立足根本、明确目标首先企业要明白，信息化不是样子工程，也不是救世主，信息化工程最终只是个管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平，但不能脱离企业实际。
所以信息化工程的建设与发展要做好两个结合：一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合。
管理水平较弱就不要指望一步到位，比如以前公司就没有正经搞过预算管理，那全面预算的模块暂时就不要上。
企业是多元化集团，上系统时就要注意兼容性，找开放性强的。
调查清企业实际情况，下一步就是明确目标。
目标可以分成战略和战术两个层级，战略目标可以定的大一点，时间也可以长一点，五年十年规划都不奇怪。
战略目标的目的是指明方向，少走弯路。
战术目标就要定的细致，可操作性强，每一年到每一个月要做什么都要有详细计划。
所以战术目标的制定者一定要了解企业经营和管理情况，信息化系统最终收效甚微，甚至失败一般都是制定计划时脱离实际所致。
蓝凌信息化二、从上至下，先易后难，信息化建设必须是一把手工程，一位强而有力的领导支持是前提。
因为信息化系统工程，涉及各公司所有部门、所有人员，没有领导大力推动根本无法进行。
具体实施时也要自上而下的规划和推进，如果从下级公司先开始最后归集的信息就会五花八门，无法使用。
蓝凌信息化三、总体规划，分步实施因为所在公司是个多元化的集团公司，规划时我们的第一目标是加强集团的集中管控能力，具体步骤是：1、先上总账系统，总账系统是基础，先把所有公司的科目、主要账务处理方法，报表模版先统一，这样信息才方便归集和使用。
2、再上资金系统，资金是企业的血液，也是核心资源，把资金管住了，管理的抓手也就有了，通过资金系统还可以归集所属单位资金，集中调度使用，实现效益最大化。
3、合同管理，以前公司有大额合同管理制度，重大合同要审批，可下属单位上报时可能滞后甚至不报批，通过合同管理可以及时掌握下属公司经营动态，如果不报批，系统也可以控制（未经审批的合同资金系统可以控制使其无法对外支付）。
企业信息化发展和数字化转型工作思路和建议
企业信息化发展和数字化转型工作思路和建议1. 制定信息化战略规划
- 明确企业数字化转型目标和路径
- 评估现有信息化水平和差距
- 制定阶段性实施计划和投资预算
2. 优化业务流程和数据治理
- 梳理和优化核心业务流程
- 建立数据标准和治理机制
- 实现数据共享和集成应用
3. 构建现代化架构
- 采用云计算、大数据等新技术
- 建设敏捷、安全、高效的基础设施
- 实现系统集成和无缝连接
4. 推进智能化应用创新
- 引入人工智能、大数据分析等技术
- 开发智能决策支持和预测分析系统
- 提高运营效率和客户体验
5. 加强数字化人才队伍建设
- 培养复合型人才和业务人才
- 加强员工数字化素养培训
- 建立人才激励和晋升机制
6. 强化网络安全和数据保护
- 建立网络安全防护体系
- 加强数据备份和容灾能力
- 遵守数据合规和隐私保护要求
7. 加强数字化文化建设
- 树立数字化转型理念
- 营造创新氛围和学习型组织
- 加强跨部门协作和变革管理
8. 开展数字化转型监控和评估
- 建立转型进度跟踪机制
- 定期评估转型效果和投资回报
- 持续优化和完善转型策略
通过全面系统的数字化转型，企业将提升运营效率、创新能力和竞争力，实现高质量发展。
互联网时代的企业信息化管理思路
互联网时代的企业信息化管理思路随着互联网的不断发展，企业信息化管理迎来了新的挑战和机遇。
在这个时代，企业信息化不仅是为了提高运营效率和降低成本，更重要的是要让企业的整个价值链更具竞争力，实现全面的数字化转型。
1. 了解和应用新技术随着科技的不断发展，各种新技术层出不穷。
企业在进行信息化管理的过程中，需要了解并应用这些新技术。
例如，物联网、云计算、人工智能等，这些新技术可以为企业的信息化管理提供更好的支持和保障。
在应用新技术的过程中，企业需要根据自身的特点，分析自身的需求，确定哪些新技术对企业信息化管理最有帮助。
在引入新技术的同时，企业还需要结合自身的信息化管理实践，不断调整、完善和优化信息化管理流程，从而达到更高的效益和质量。
2. 建立数据中心数据是企业信息化管理的基础，建立数据中心可以为企业提供更好的数据保障和管理能力。
通过对企业内部数据进行整合、分析和管理，可以更加准确地了解企业运营状况，提高企业的决策效率。
在建立数据中心的过程中，企业需要考虑安全、可靠、高效的因素。
数据管理的全过程应该始终保持清晰、透明，确保数据的质量和准确性，为企业其他各个业务提供有力的支持和保障。
3. 实现跨部门信息共享在互联网时代，企业跨部门信息共享是非常必要和重要的。
这种共享可以帮助企业实现信息流程的畅通，提高企业信息的处理效率。
同时，可以更好地协调各个部门之间的工作，避免出现信息孤岛和信息过载。
在实现跨部门信息共享的过程中，企业需要通过建立信息互通机制，打破信息壁垒，促进多部门之间的信息共享，实现更高效的信息处理和资源的共享。
4. 全员信息化培训企业全员信息化培训是提高企业信息化管理水平的重要手段。
培训涉及到企业的全体员工，需要考虑到员工的技能水平、个体需求和学习方式等因素。
在培训的过程中，可以针对不同员工，设计不同的课程和培训方式。
例如，针对技术人员，可以开展技术培训；针对与客户接触较多的员工，可以开设客户服务培训等。
企业信息化建设的思路与方法
企业信息化建设的思路与方法企业信息化建设已经成为了企业竞争力的重要保障，而经济数字化的发展使得企业信息化建设变得更为重要。
只有在信息化建设中，企业才能优化业务流程，提升管理水平，降低成本，提高效率。
但是，信息化建设并非简单的电脑、网络、软件的组合。
它需要整体的规划，科学的管理，合理的投入。
本文将从三个方面探讨企业信息化建设的思路与方法，以期对读者有所启发。
一、信息化战略纽带的建立要将企业信息化建设作为重点工作来推动，必须制定一个明确的信息化战略，甚至是信息化总体规划。
这个规划必须与企业的战略和业务发展视野相吻合。
而信息化总体规划必须围绕着企业核心发展方向，找到企业与信息技术的结合点。
所以，企业需要具备一些必要条件和保障：1. 具有高度的企业自身认知。
企业需要清晰地认识自身所处的环境和自身的板块定位，从而明确信息化对企业发展的价值和影响。
2. 具有敏锐的战略思维。
企业需要掌握最前沿的先进技术信息和趋势，结合企业的市场环境和未来发展趋势，规划出具有竞争优势的信息化策略。
3. 有专职的信息化管理团队。
企业需要开设专门的信息化管理部门，建立一个全职的信息化管理团队，以完成信息化总体规划的制定、实施、管理以及经济效果的评价。
二、数据整合的实现当企业感到需要将精英力量投入到数据整合上却不知从何入手时，就可以通过以下三个步骤来实现：1. 制定统一标准和格式。
整体的数据整合需要将各个方面的数据进行整合，因此，为了确保数据整合的一致性和统一性，必须制定统一的标准和格式，这样就可以确保数据间的互通。
2. 搭建数据中心。
企业必须拥有能够进行数据整合的数据中心，所有的数据都必须经过数据中心的清理、归档、升级和备份，从而确保企业数据的安全性和有效性。
3. 定期进行数据分析。
企业需要经常进行数据分析，以及时掌握各项指标的变化情况，从而帮助企业做出科学的决策，优化经营管理。
三、统一管理、平台化企业信息化管理的目标是将所有的业务流程集中在相应的信息平台上进行管理，以实现资源整合和业务优化。
2024年度信息化工作目标及思路
2024年度信息化工作目标及思路随着科技的不断发展和进步，信息化已经成为现代化建设的重要组成部分。
为了适应信息化的浪潮，每个企业都需要制定信息化工作目标和思路，以确保企业能够在市场竞争中保持竞争力。
以下是2024年度信息化工作目标及思路的提议：目标一：全面提升信息化建设水平信息化建设是企业现代化的重要组成部分，有助于提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
因此，2024年度的信息化工作目标是全面提升信息化建设水平，建设高效、智能的信息系统。
为实现这个目标，企业可以采取以下一些思路：1.完善信息化规划：制定详细的信息化规划，明确信息化建设目标、时间表和资源配置，确保信息化工作有系统化、有计划地进行。
2.加强信息化人才队伍培养：培养专业的信息技术人才，建立信息技术人才培养和引进机制，提高信息化建设的技术实力。
3.强化信息化基础设施建设：完善企业的网络和服务器设施，提升数据存储和传输能力，确保信息系统能够稳定运行。
4.推动数字化转型：加速企业各个业务环节的数字化转型，将数据数字化、标准化，实现业务流程的自动化和集约化。
目标二：加强信息安全防护随着信息技术的快速发展，信息安全问题也愈发突出。
为了保护企业的信息资产和维护业务的连续性，2024年度的信息化工作目标是加强信息安全防护，确保信息系统的安全和稳定运作。
为实现这个目标，企业可以采取以下一些思路：1.建立健全的信息安全管理体系：制定安全管理制度和流程，包括信息安全政策、安全培训和宣传工作等，确保信息安全措施能够有效落地。
2.提升网络安全防护能力：加强入侵检测和防火墙等网络安全设施的建设和管理，保护企业网络免受各类网络攻击。
3.加强数据安全管理：建立数据备份和恢复机制，确保数据的完整性和可用性，防止数据丢失或泄露。
4.增强员工的信息安全意识：加强员工的信息安全培训，提高员工对信息安全的认识和意识，减少内部安全漏洞的发生。
目标三：推进移动化办公随着手机和平板电脑的普及，移动化办公已经成为了企业提高工作效率和灵活性的重要手段。
企业信息化工作思路及计划7篇99范文网
企业信息化工作思路及计划7篇企业信息化工作思路及计划【篇1】在未来经济发展和结构调整中，信息化是推动产业优化升级的关键环节，是实现经济可持续发展的重要保证，是全面落实__的战略选择。
为以信息化带动工业化，引导我区产业结构调整，加快新型工业化进程，推动我区工业经济又好又快发展，现就20__年全区企业信息化工作计划如下：一、指导思想以__大精神为指导，认真贯彻落实党中央国务院“以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路。
”的战略部署，坚持“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务实求效”的原则，通过政府的有效引导，充分发挥企业的主体作用，重点应用先进适用技术改造、改组、提升、发展传统产业，同时逐步提高高新技术产业的比重，以适应我区经济发展的新要求。
二、主要目标1、新增省级信息化带动工业化示范试点企业1家；2、新增市级信息化带动工业化示范试点企业2家；3、新增企业电子商务应用示范点1家。
三、工作重点1、政府推进、市场主导，加快企业信息化工程建设。
企业信息化是一项系统工程，牵涉到企业本身、相关的政府部门及信息技术咨询和提供商等多个环节，目前我国企业信息化整体水平和世界发达国家相比有着较大的差距，各级政府要充分发挥对企业信息化的推动作用，抓好总体规划，制订各种配套政策，建立公平、公正、公开的市场机制，创造一个良好的推进企业信息化的宽松环境，积极组织和引导企业信息化进程。
现代信息及网络技术的应用，将有力地促进知识创新、技术创新、产品更新换代，加强企业管理和决策智能化，已成为调整产品产业结构的强大武器。
政府技改资金、科技专项要向企业信息化项目倾斜，优先扶持重点项目，培育信息化示范基地。
同时，要坚持市场主导的原则，充分重视和发挥企业在推进信息化过程中的主体地位和作用。
正确处理好政府与企业的角色及关系，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。
2024年 工业和信息化 工作思路
2024年工业和信息化工作思路一、坚持创新驱动，提升产业技术创新能力1. 强化科技创新引领，推动产业技术创新突破。
2. 加强产学研用协同创新，促进科技成果转化。
3. 培育一批具有国际竞争力的创新型企业，支持科技型中小企业发展。
4. 建设一批高水平的产业创新平台，提升产业技术创新公共服务能力。
二、推进制造业高质量发展，促进产业升级1. 深入实施制造业高质量发展行动，提升产业链供应链水平。
2. 推进传统产业技术改造，促进产业结构优化升级。
3. 培育发展战略性新兴产业，推动形成具有国际竞争力的产业体系。
4. 加强质量品牌建设，提升制造业质量竞争力。
三、加强企业培育，优化企业服务1. 加强中小企业服务体系建设，促进中小企业健康发展。
2. 培育一批具有核心竞争力的龙头骨干企业，发挥其在产业升级中的引领作用。
3. 优化企业服务环境，完善企业服务体系，帮助企业解决实际问题。
四、深化“放管服”改革，打造市场化、法治化、国际化营商环境1. 深化行政审批制度改革，进一步简政放权，提高企业开办和注销效率。
2. 加强事中事后监管，推行“双随机、一公开”监管模式。
3. 优化政策法规环境，推动政策落地见效。
五、推动制造业数字化转型，促进数字经济与实体经济深度融合1. 加快数字化基础设施建设，提升数字化网络化智能化水平。
2. 推动制造业数字化转型，引导企业开展数字化车间建设和智能工厂建设。
3. 促进数字经济与实体经济深度融合，培育新型数字经济业态。
六、抓好工业运行监测分析，促进工业经济平稳运行1. 加强工业经济运行监测分析，及时研判工业经济发展趋势。
2. 落实稳增长政策措施，稳定市场预期，增强企业发展信心。
3. 做好重要生产要素保障工作，确保工业经济平稳运行。
七、加强政策协同，推动政策落地见效1. 加强部门间政策协调配合，形成政策合力。
2. 完善政策执行机制，确保政策落地见效。
3. 加强政策宣传解读，提高企业对政策的知晓率和参与度。
企业信息化建设流程梳理思路
企业信息化建设流程梳理思路1.规划阶段在规划阶段，企业需要明确自身的信息化目标和需求，并进行整体规划。
具体步骤包括：1）确定信息化战略和目标：企业需要明确信息化发展的目标和方向，以支持企业发展战略。
2）需求分析：企业需要分析现有业务流程和业务需求，确定信息化项目的需求。
3）制定信息化发展计划：企业需要根据目标和需求，制定详细的信息化发展计划，包括项目范围、时间计划和资源投入等。
4）制定预算：企业需要根据信息化发展计划，制定相应的预算，包括投资和运营成本。
2.设计阶段在设计阶段，企业需要进行详细的系统设计和方案选择，以满足需求。
具体步骤包括：1）需求分析：进一步明确信息化项目的需求，并对不同方案进行比较和评估。
2）系统设计：根据需求分析，设计系统的架构和模块，确定系统的功能和流程。
3）方案选择：企业需要选择合适的信息化方案，包括购买现有软件、开发定制软件或采用云计算等。
3.实施阶段在实施阶段，企业需要按照设计的方案进行系统的开发、测试和上线。
具体步骤包括：1）软件开发：如果选择定制软件方案，企业需要进行软件开发，包括编码、测试和集成等。
2）系统测试：企业需要对新系统进行测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
3）系统上线：经过测试合格后，企业可以将新系统上线，包括数据迁移和用户培训等。
4.运营阶段在运营阶段，企业需要进行系统的运营和维护，确保信息化系统的正常运行。
具体步骤包括：1）系统维护：企业需要定期对信息化系统进行维护，包括补丁更新、性能优化和安全加固等。
2）数据管理：企业需要管理系统中的数据，包括备份、恢复和清理等。
3）持续改进：企业需要根据实际运营情况，不断优化和改进信息化系统，提高系统的效率和可靠性。
总之，企业信息化建设流程从规划阶段到设计阶段、实施阶段再到运营阶段，需要经过明确目标和需求、系统设计和方案选择、系统开发和测试、系统运营和维护等一系列步骤。
通过合理的规划和设计，企业可以实现信息化目标，提高管理效率和业务水平。
企业信息化建设的思路和方法探究
企业信息化建设的思路和方法探究一、企业信息化建设的意义在当今经济社会的快速发展中，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
信息化建设就是通过信息技术手段来提升企业管理效率，降低成本，推动企业发展。
如今，越来越多的企业纷纷加入信息化建设的队伍中，因为信息化建设的优点非常明显。
首先，它可以提高管理效率，减轻劳动强度，降低人力成本。
其次，它可以提高公司的市场竞争力，加强行业领先地位，增强品牌形象。
同时，信息化建设还可以优化企业资源配置，提高资源使用效率。
最后，它可以加强企业对终端客户的管理，提高客户的满意度和忠诚度。
二、企业信息化建设的思路1. 完成公司的信息化规划对于企业信息化建设，规划是非常关键的。
首先，需要明确公司的信息化战略、目标和发展方向。
确定目标和方向后，企业可以对资源进行分配，制定计划和时间表，并逐步实施信息化建设。
2. 选择适用的信息化方案根据企业的特点和信息化建设的目标，选取适用的信息化方案。
选择信息化方案时，可以考虑ERP、CRM等商业软件，也可以选择开源软件进行调整、开发和实施，还可以通过自主开发或引入专业 IT 人士的支持等方式完成。
3. 优化企业流程在完成上述两个步骤后，需要对企业现有的流程进行优化。
对现有流程的优化，可以将主要流程纳入企业信息化系统，逐步实现业务的自动化处理和管理。
同时，也可以使用 BPM（Business Process Management）工具进行流程重组和优化，提升流程效率。
4. 配置IT技术完成企业信息化建设后，需要对 IT 系统进行配置。
在对 IT 系统进行配置时，需要充分考虑安全性、稳定性、可用性等方面，并根据企业的实际需求将信息技术应用于业务中。
三、企业信息化建设的方法1. 立足于企业业务发展企业信息化建设不是应试，而是根据企业的实际情况和各种发展需要选择合适的信息化方案。
企业应该将信息化建设与业务发展结合起来，强化信息技术在业务中的应用，实现业务流程优化和提高工作效率。
企业信息化战略规划的思路和方法
企业信息化战略规划的思路和方法1.现状分析：首先，企业需要对当前的信息化状况进行全面的分析，包括已有的信息系统、技术设备、数据资源等方面的评估。
同时，还需要对企业的业务流程、工作方式、组织结构等进行调查和分析，以了解目前的信息化水平和存在的问题。
2.业务需求分析：在现状分析的基础上，企业需进一步明确自身的业务需求。
这包括确定信息化的目标和目标，明确需要采购或开发的新系统或工具，以支持企业的战略目标。
这一阶段需要与各部门的负责人和关键人员进行深入沟通，确保所有业务需求都得到充分的表达和理解。
3.技术规划：在确定业务需求后，企业需要根据现有的信息技术发展趋势，结合业务需求，进行技术规划。
这包括选择合适的硬件、软件和网络设备，确定信息安全和数据保护策略，以及制定IT架构和系统集成方案。
企业还应考虑未来的扩展和升级需求，确保所选技术能够长期满足企业的需求。
4.资源评估与分配：企业信息化战略规划需要充分评估现有的资源情况，并合理分配资源。
这包括人力资源、财务资源和物质资源等方面。
企业需要确保有足够的专业人员来支持信息化系统的运维和管理，并提供培训以提高员工的信息技术能力。
5.实施与控制：企业信息化战略规划需要一个明确的实施计划，并建立相应的监控和评估机制。
企业应确保项目按计划进行，并及时评估其进展和成果。
在实施过程中，企业需要确保所有相关方的参与和配合，以确保项目的成功完成。
6.持续改进：企业信息化战略规划并非一次性完成，而是需要不断改进和调整。
随着技术和市场的变化，企业需要定期评估和调整信息化战略，以确保其与企业战略的一致性，并不断提高信息化水平和竞争力。
总之，企业信息化战略规划是一个复杂而长期的过程，涉及多个环节和部门的合作。
企业应充分认识到信息化的重要性，并制定明确的战略规划，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
研究企业信息化的发展模式与路径
研究企业信息化的发展模式与路径企业信息化已成为当今企业管理的必需品，企业若想在市场竞争中立于不败之地，必须不断探索新的信息化发展路径。
在大数据、物联网时代，企业信息化需要更深层次的思考和实践。
本文将从企业信息化的定义、发展模式和路径三个方面探讨企业信息化的未来趋势。
一、企业信息化的定义企业信息化是指将各种信息技术与企业业务流程有机结合，通过应用各种信息系统，在组织中有效地获取、处理、维护和交流信息，从而提高组织运作效率和质量，实现企业核心价值的提升。
二、企业信息化的发展模式1. 自我革命模式自我革命模式指的是企业对信息化进行自我革命，自主开发、自主维护，把企业的核心业务与信息化有机结合，通过信息系统构建起企业的信息化平台。
这种模式要求企业拥有完整的技术能力，需要投入大量时间和资源，但是具有灵活性和可持续性。
2. 委托外部模式委托外部模式是指将企业信息化的设备和软件委托给外部供应商进行开发和维护，企业只需提供信息化需求，外部供应商则按照需求提供技术咨询和信息化解决方案。
这种模式对企业自身技术能力要求不高，但需要高度信任外部供应商。
同时，委托外部模式可以有效地节省企业的时间和成本。
3. 共同发展模式共同发展模式是指企业与供应商之间共同发展信息化项目，彼此合作，互相借力。
这种模式通常适用于企业规模较小的情况下，加入其他企业或合作伙伴，进行共同信息化投资和开发，平摊开发成本。
同时，共同发展模式也可以促进企业之间的协同和合作。
三、企业信息化的发展路径1. 系统集成路径系统集成路径是指企业利用外部的技术供应商进行信息化，委托与供应商合作，实现各种信息系统的集成，从而提高企业的生产效率和管理质量。
这种路径可以帮助企业快速获得现有技术应用和解决方案，提高企业内部的信息传输效率。
2. 创新路径创新路径是指企业通过自主创新，通过组织的变革和重组，构建自己的信息化路径和模式。
这种路径需要企业内部具有研发实力，把技术和产品的创新融入到企业管理中，从而提高企业的核心竞争力。
企业信息化工作思路及计划7篇
企业信息化工作思路及计划7篇企业信息化工作思路及计划【篇1】目前，南京中小企业正处在转型升级的关键时期，为了实现我市中小企业的快速发展，我们将以__为指导，以国家确立的信息化带动工业化，工业化促进信息化“两化融合”发展的战略为统揽，在工信部和省中小企业局的指导支持下，以市委提出的“三个发展”要求为主线，加快推进南京中小企业信息化建设步伐。
我们的目标是：1. 初步完成郊县中小企业信息化建设的统计机制和服务体系。
2. 培育40家具有带动作用的信息化建设示范企业。
3. 新增信息化应用企业2000家。
4. 为企业培训1000名信息化应用人才。
5. 中小工业利用互联网搜集和发布信息的比例达60%以上。
6. 利用电子商务手段开展企业商务活动的企业超过20%。
我们的措施和办法是：1. 加强宣传引导。
利用各种媒体向广大中小企业宣传国家“两化融合”的决策部署，宣传省、市有关推进小中企业信息化建设的政策，宣传中小企业信息化建设的典型示范经验，营造声势，形成氛围，激发中小企业应用信息化的迫切性。
2. 强化推进机制。
一是制定规划方案。
指导区县、重点园区、产业集聚区根据实际情况，按照“统筹规划，分步实施，重点突破”的原则，分别制定推进信息化建设的总体规划和实施方案。
二是示范推动。
选择信息化建设先行并取得实际成效的企业和优质服务单位，进行成功案例典型经验的推广、命名和表彰。
三是建立由区县局或委托有实力的软件企业承担的中小企业信息化建设服务站工作体系，为中小企业信息化建设提供及时有针对性地线上和线下服务。
四是继续开展信息化对接活动，把信息化服务引向基层，形成实效。
五是建立信息化推进考评和统计制度，包括中小企业应用信息化和服务商服务信息化的统计体系。
六是加强对信息化专业人才的应用性技能培训。
3. 突出推进重点。
一是SAAS平台建设。
明年将推荐一批技术成熟、有服务实力的SAAS平台，采用在线服务和租用方式解决企业“用得起”和“用得上”的问题，平台要着重解决信息化产品单一和信息安全问题。
企业信息化的发展思路与应用技巧
企业信息化的发展思路与应用技巧随着信息技术的迅速发展，企业信息化已经成为了一种趋势。
可以说，在信息时代中，企业无论是在管理、生产还是营销等方面都需要信息化的支持。
然而，对于很多企业来说，如何进行信息化建设一直是一个难题。
本文将从企业信息化的发展思路与应用技巧两个方面入手，探讨如何建立和运行一个高效的信息化系统。
一、企业信息化的发展思路1. 技术主导型技术主导型是企业信息化的最初阶段。
在这个阶段，企业往往只是通过引进一些技术工具来提高生产效率。
例如，在实际生产过程中，采用了电子化计算机、自动化控制、智能化设备、传感器等高科技设备，在工作流程上实现了自动化和信息化。
2. 数据主导型数据主导型是企业信息化的中间阶段。
在这个阶段，企业的信息化管理不再只是单纯地采用技术工具，而是通过完整、准确、及时、可靠地统计、分析和利用数据，有效地指导企业的发展和改进。
改善了企业管理精度，提高了企业管理水平。
3. 价值主导型价值主导型是企业信息化的未来发展方向。
在这个阶段，企业信息化不仅仅关注技术和数据，更加关注价值创造。
将创新思想融入到企业管理中，借助信息化手段提升品牌价值和战略价值，使企业成为一个具有强大价值创造力的组织。
二、企业信息化的应用技巧1. 合理规划业务流程企业信息化要从业务需求出发，合理规划业务流程。
因为业务流程规划不好会使企业在后续的实施和维护过程中会遇到许多问题。
规划业务流程时，需历经研究、设计、实施和培训等阶段，确保业务流程规划符合企业的需要和实际情况。
2. 选择合适的软硬件平台在实施企业信息化项目时，选择合适的软硬件平台至关重要。
硬件应满足项目稳定性、可扩展性、可靠性和性价比等方面的要求；而软件则需针对企业实际业务，选择符合企业实际需求的平台，如ERP、CRM等，并确保软硬件相互协调、稳定运行。
3. 多渠道数据采集在企业信息化实施阶段，数据采集成为了一个重要的环节。
数据来源渠道有很多：人工输入、扫描识别、传感器监测等。
企业信息化发展趋势与创新思路
企业信息化发展趋势与创新思路随着科技的飞速发展，企业信息化已经成为企业发展的必然趋势。
在这个数字化的时代，企业需要不断适应市场的变化，提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业信息化的发展和创新思路对于企业的未来发展具有重要的意义。
企业信息化的发展趋势主要体现在以下几个方面：首先，云计算技术的广泛应用。
云计算技术为企业提供了更高效、更灵活、更低成本的服务。
通过云计算平台，企业可以实现数据的集中存储和处理，提高工作效率，降低IT成本。
同时，云计算还可以为企业提供各种应用服务，如协同办公、人力资源、客户关系管理等，使企业能够更专注于业务发展。
其次，大数据技术的应用。
随着互联网和移动设备的普及，企业需要处理的数据量越来越大。
通过大数据技术，企业可以更好地挖掘数据价值，对市场趋势进行预测，制定更加精准的业务策略。
同时，大数据技术还可以帮助企业更好地了解客户需求，优化产品和服务，提高客户满意度。
最后，人工智能的应用。
人工智能技术可以帮助企业自动化处理大量繁琐的任务，提高工作效率和质量。
例如，在生产制造领域，人工智能可以通过机器学习和深度学习等技术，优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
在客户服务领域，人工智能可以通过自然语言处理等技术，快速准确地回答客户问题，提高客户满意度。
在企业信息化的发展过程中，创新思路是非常重要的。
以下是一些创新思路：首先，要注重用户体验。
在数字化时代，用户体验是企业竞争的重要因素之一。
企业需要关注用户的需求和反馈，不断优化产品和服务，提高用户满意度。
例如，可以通过移动应用程序、社交媒体等渠道与用户进行互动，收集用户反馈和数据，进一步了解用户需求，优化产品和服务。
其次，要注重数据安全和隐私保护。
随着数据的增多，数据安全和隐私保护成为企业需要重视的问题。
企业需要采取有效的措施保障数据安全和隐私保护，例如建立完善的数据管理制度、采用加密技术等措施保障数据的安全性和隐私性。
企业信息化发展趋势与创新思路
企业信息化发展趋势与创新思路随着科技的飞速发展，企业信息化已经成为企业发展的必然趋势。
在这个信息爆炸的时代，企业需要更加高效、精准地处理和利用信息，以提升自身的竞争力和创新能力。
下面将介绍企业信息化的发展趋势和创新思路。
一、企业信息化的发展趋势1. 云计算的广泛应用云计算是一种将计算资源和服务通过互联网提供给用户的模式。
它已经成为企业信息化的重要基础。
通过使用云计算，企业可以降低IT成本，提高工作效率，实现灵活扩展。
同时，云计算还可以促进企业间的协作和交流。
2. 大数据的应用大数据是指海量数据集合，通过分析这些数据，可以得到有价值的信息。
在信息化时代，企业需要处理大量的数据，而大数据技术的应用可以帮助企业更好地利用这些数据，提高决策效率和精确性。
3. 物联网的快速发展物联网是指通过互联网对物品进行远程信息传输和智能化管理的网络。
通过物联网技术，企业可以实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和产品质量。
同时，物联网还可以帮助企业实现供应链的透明化和实时监控。
4. 工业互联网的崛起工业互联网是将互联网技术与工业生产相结合的一种新型产业形态。
通过工业互联网平台，企业可以实现生产过程的数字化、智能化，提高生产效率和质量。
同时，工业互联网还可以帮助企业拓展新的商业模式和合作模式。
二、企业信息化的创新思路1. 引入新技术随着科技的不断进步，新技术层出不穷。
企业可以引入新技术来提高自身的信息化水平，例如人工智能、区块链等。
这些技术可以帮助企业提高数据处理效率、加强信息安全性、优化业务流程等。
2. 深化应用场景企业信息化不仅仅是技术层面的革新，更是应用层面的深度挖掘。
企业可以根据自身的业务需求和发展方向，深入挖掘信息化技术的应用场景，例如通过大数据分析来预测市场趋势、通过物联网技术来优化供应链管理等。
3. 建立生态系统企业信息化需要建立生态系统，包括硬件供应商、软件开发商、服务提供商等。
通过建立生态系统，企业可以更好地整合资源、提高效率、降低成本。
企业信息化工作的发展方向
企业信息化工作的发展方向张迎春企业的信息化建设还处于起步阶段，还需进一步发展，鉴于此，本人有如下观点：一、系统操作的简单化与系统记录的完整性根据个人的操作，认为系统的操作有必要再简单一点，比如：1、ERP系统中BOM的审核及使用，现在操作现状为：审核——确定——使用——确定，较为繁锁，如果能更改为审核使用——确定，就可节省一半的时间。
2、ERP系统中物料的批改项里还没有批量修改名称这一功能，所以就像这段时间更改四氟板、耐磨板的物料，用时较长，如果能具备批改名称的功能，根据市场运行及公司现状，遇到需批改物料名称时，可以节省大量时间。
对系统操作的简单化提出要求的同时，要求系统对各信息的执行情况进行详细的记录，如ERP系统中物料的更改记录信息不完整，如下图中的“基础资料属性”信息框，只显示“上次修改时间”及“上次修改人”，并没有记录历次“修改人”及“修改内容”，在系统运行过程中，更改物料是必然的，如果系统具备详细记录更改情况的功能，则系统就更完美了。
二、各软件间的对接及合成应用图文档与ERP的对接就是一个热点问题，为使图文档与ERP的接口顺畅，为了方便BOM的生成，需要在出具图纸时将物料编码填写准确、完整，但物料数量以万来记，任何一个人都不可能将每一种物料编码都记住，这就需要成功应用编码器。
CAXA公司曾经提供过keydic编码器，但由于该软件当时不够完善，在应用时总出现死机现象，后来至使应用中断，以后还需改善后应用。
除了物料编码的对接以外，我个人还设想如果ERP系统的销售订单能与图文档相关联，会带来一定程度的方便，原因如下：如果二者的产品名称及规格型号相关联，当销售订单下达后，若出现没生产过的产品，产品的规格型号是全新的，在图文档中没有此型号，这时，在销售订单中自动高亮显示该型号产品，这样就无需人工逐一核对哪种产品生产过，哪种没生产过，可以提高工作效率及准确性。
此外，工资软件并没有与ERP合成应用，随着发展不知是否可以组合在一起应用。
企业信息化三年发展计划
企业信息化三年发展计划目标本文档旨在制定一个三年的企业信息化发展计划，以实现以下目标：1. 提高企业的生产效率和管理效能；2. 改善企业的信息流动和沟通方式；3. 优化企业的业务流程和决策机制；4. 提升企业的竞争力和创新能力。
策略在制定企业信息化发展计划时，我们将遵循以下策略：1. 独立决策：所有决策将由内部团队独立完成，不寻求用户协助。
2. 发挥优势：充分利用企业法务背景，采取简单策略避免法律复杂性。
3. 确认可验证信息：只引用可确认的内容，避免未经证实的引用。
三年计划第一年在第一年，我们将集中精力实施以下计划：1. 建立统一的企业信息系统：整合现有的信息系统，建立一个统一的平台，以便信息的高效流动和共享。
2. 强化网络安全措施：加强网络安全防护，确保企业信息的机密性和完整性。
3. 实施基础设施升级：升级企业的硬件和软件设施，以支持更高效的信息化管理。
4. 开展员工培训：培训员工熟悉和使用新的信息系统，提高信息化意识和技能。
第二年在第二年，我们将继续推进企业信息化的发展：1. 引入人工智能技术：探索并引入适合企业的人工智能技术，提升业务流程的智能化和自动化水平。
2. 推动数字化转型：将企业的各项业务逐步数字化，提高业务处理的效率和质量。
3. 开展数据分析和挖掘：利用企业积累的数据进行深度分析和挖掘，提供决策支持和业务优化建议。
第三年第三年将是企业信息化发展的关键阶段，我们将实施以下计划：1. 推进云计算和大数据应用：将企业的信息系统迁移到云平台，利用大数据技术为业务决策提供更精准的数据支持。
2. 推动物联网技术应用：将物联网技术应用于企业的生产和运营环节，提高生产效率和产品质量。
3. 强化信息安全管理：建立健全的信息安全管理体系，保护企业的核心信息资产。
结论通过制定三年的企业信息化发展计划，并按照既定策略和计划逐步实施，我们相信可以提升企业的生产效率、管理效能和竞争力。
这将为企业创造更多的商业机会和发展空间，为未来的成功打下坚实的基础。
信息化发展思路
信息化发展的思路可以从以下几个方面来考虑：
1. 强化基础设施建设：包括信息传输网络、数据中心、云计算平台等，为信息化应用提供基础支撑。
2. 推进数字化转型：对企业和机构现有的业务、管理、技术进行数字化改造，提高全要素生产率和信息化普及率。
3. 发展数字经济：通过数字技术进行市场拓展、模式创新，培育新增长点、形成新动能。
4. 促进数据资源开发利用：将数据资源作为一种生产要素，发掘其价值，推动信息化和大数据的深度融合。
5. 加强信息安全保障：在信息化发展的同时，必须重视信息安全问题，制定相应政策法规，确保信息安全。
6. 推进信息化应用向基层延伸：针对信息化应用在基层普遍存在“最后一公里”问题，需要推进信息化应用向基层延伸覆盖。
7. 加强信息化人才队伍建设：信息化发展需要大量既懂技术又懂管理的复合型人才，要建立相应的人才激励机制，吸引更多人才投身信息化事业。
以上思路需要结合具体行业和地区的特点进行具体实施。
企业信息化建设的思路和策略
企业信息化建设的思路和策略一、引言信息化建设是企业发展的必然要求，在信息化时代，企业如何进行信息化建设，使其在市场竞争中保持竞争力和发展优势，是每一个企业家必须面对的问题。
本文将从以下几个方面探讨企业信息化建设的思路和策略。
二、信息化建设的现状分析随着信息技术的发展，信息化已经深入到企业的各个角落，企业的发展也离不开信息化的支撑和推动。
但在实际的信息化建设中，我们发现许多企业在信息化建设中还存在许多问题，主要有以下几个方面：1.缺乏信息化规划和战略许多企业在信息化建设中只注重技术的应用和实施，忽略了信息化战略的制定，还没有明确的信息化发展规划，导致信息化建设没有方向和目标。
2.内部信息孤岛现象许多企业在信息化建设中往往只关注局部技术的实施，信息孤岛现象非常明显，各个部门之间信息孤立，互相协作困难。
3.信息安全问题随着企业信息化的不断深入，信息安全问题越来越重要。
但是，在实际的信息化建设中，许多企业对信息安全认识不够，信息安全管理体系不够完善，容易导致重要信息泄露和损失。
三、信息化建设的思路企业信息化建设的思路需要从“全局”和“细节”两个方面入手：1.全局思路企业信息化建设必须具备全局性思路，这就要求必须明确信息化的战略和规划，把握信息化发展的趋势和方向，明确信息化的发展目标和战略，不断优化信息化建设的发展模式，强化信息共享和协同合作，实现信息化建设与企业发展战略的无缝衔接。
2.细节思路企业信息化建设的细节思路主要围绕业务模块和技术模块展开，要着重考虑以下几个方面：1）业务模块：企业信息化建设必须以业务为导向，根据业务需求进行信息化建设，整合业务流程，优化业务流程，提高工作效率和质量。
2）技术模块：企业信息化建设要选用适合自身发展的技术方案，结合实际情况选用合适的硬件和软件设备，建立完善的信息安全系统，保障信息安全。
四、信息化建设的具体策略企业信息化建设需要制定具体的策略，以确保信息化建设的顺利实施和持续发展。
企业信息化发展的路径与策略
企业信息化发展的路径与策略随着数字化时代的到来，企业信息化已经变成了企业不可或缺的一部分。
信息化对于企业的管理和生产经营起到了至关重要的作用。
如何制定企业信息化发展的路径和策略，成为了每个企业高管的必修课。
本文将从企业信息化发展的必要性、路径、策略等多个维度，探讨企业信息化的发展规律。
一、企业信息化发展的必要性信息化是数字时代的最大特点，其带来的变革在整个社会领域都有显著的体现。
企业信息化的必要性，主要表现在以下两个方面：1、提高企业整体经营效率信息化的优势在于大大提高了企业的整体经营效率。
借助信息化技术，企业能够更快地采集、处理和分析各类数据信息，更好地把握市场变化和客户需求，进而进行更加有效的决策。
企业能够通过构建信息化系统，进行员工管理、财务管理、物流管理、生产管理等方面的协同和优化，提高整个企业的生产效率。
2、优化企业管理模式信息化技术的发展，引领了企业管理的革命。
传统的管理模式已经无法适应日益复杂的市场环境和巨大的竞争压力。
应用信息化技术，可以实现企业内部信息的共通和整合，从而实现精细化管理，提高企业的管理水平。
二、企业信息化应该具备的基本要素企业信息化的发展路径和策略，必须从企业自身的实际情况出发，酌情考虑。
但是，无论是哪家企业，都应该具备以下三个基本要素：1、构建信息化系统信息化系统构架是企业进行信息化的基础和核心。
企业要根据实际情况，确定应用哪些信息化技术，搭建相应的信息化系统。
从基础设备到软件应用，所有的环节必须考虑到整个系统的兼容性、性能和安全性。
2、培养人才企业信息化的核心是人才，没有人才的支撑，信息化系统的应用和管理将难以顺利实现。
因此，企业必须加强人才思想建设和人才培训，提高员工的信息化应用和管理水平，以更好地发挥信息化系统的作用。
3、加强信息安全保障信息安全问题是企业信息化过程中最重要的问题。
信息系统容易受到黑客攻击，数据泄露、信息丢失等问题。
因此，企业必须加强信息安全保障，制定完善的信息安全策略和措施，确保信息系统的数据安全、网络安全和系统安全。
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企业信息化发展思路
在企业信息化建设过程中，存在缺乏整体规划和针对性、基础信息资源建设不到位等诸多制约因素。
因此，做好企业信息化总体规划，对企业进行正确的定位并选择恰当的建设时机，是企业在信息化过程中首先关注的问题。
为促进信息化建设，社会和政府也应在体系、法制、政策环境以及资源库方面给予帮助和提供保证。
关键词企业信息化基础信息资源信息化建设
企业信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。
通俗地说，就是利用信息技术，使企业在生产、管理等方面实现信息化。
1 企业信息化在企业发展中的作用
1.1 企业开展信息化是实现企业快速发展的前提条件
企业开展信息化可以实现企业自身的快速发展。
企业存在的目标就是追求利润最大化，他们都渴望自身快速发展。
企业开展信息化，可以利用其得到行业信息、竞争对手信息、产品信息、技术信息以及销售信息等，同时也可以及时对这些信息进行分析，作出积极的市场反应，达到了企业迅速发展的目标。
1.2 企业开展信息化有助于实现传统经营方式的转变
传统的加工业离不开生产和销售，传统的零售业也离不开供、销、存。
但在信息化发展的今天，这些关键环节都可以借助信息化去实现，同时企业开展信息化可以派生其他新型的销售手段。
越来越多的企业逐步开展网上经营方式，在传统经营的基础上开辟了一些企业营销新模式。
1.3 信息化能够给企业带来实实在在的利益
企业开展信息化可节约营运中的各项业务成本，并大大提高工作效率。
1.4 企业开展信息化可以使内部管理结构更加扁平化企业信息化的开展使信息资源在企业内部得到共享。
并且使原始信息在从传递到决策过程中，反馈时间大大缩短，决策层与基层、各部门之间的沟通更加快捷，管理更加直接。
由于信息化在管理中发挥的作用，拉近了管理层与各基层之间的距离。
2 我国企业信息化现状及存在的问题
目前，在企业的信息化建设中，能真正进行整体规划，按计划分步实施与推进企业信息化建设，利用信息化手段帮助企业做大做强，并产生实际效果的成功企业不多，大多数企业在推进企业信息化建设的过程中面临相当大的困难，存在着很多问题。
2.1 企业信息化建设缺乏整体规划
企业信息化建设整体规划包括两层含义：一是从企业角度来看整体规划，规划应与企业中长期发展战略相结合；二是从企业外部看整体规划，企业信息化规划应与整个城市信息化发展规划相一致。
在企业外部应构建一个通过公用信息资源，提高企业间有效沟通与资源共享，提高企业经营运作效率和提升企业核心竞争能力的公共信息网络平台，以企业信息化作为纽
带，把政务信息化和社会服务信息化连接起来。
由于政府在构建信息化社会方面的工作也刚刚起步，缺乏构建公共信息网络平台方面的规划。
这也阻碍了企业信息化建设的进程。
2.2 未能充分认清企业信息化建设与企业自身业务运作之间的关系
从企业信息化建设的发展历程看不难发现，在以往企业信息化建设过程中，不少企业没有充分认识到信息技术只是手段，企业需求才是根本，在企业信息化建设过程中盲目迷信洋货，系统功能求大求全，所建造的企业信息化系统与自身业务流程、管理流程大相径庭，以至于实施后成效甚微。
2.3 有些企业信息化起步早、投入大、失败多
由于经济发展快，企业经营管理者思想活跃。
因此，用信息化手段管理企业很早就成为一部分企业经营者的追求。
在这种理念的驱动下，部分企业很早就进行了企业信息化建设的尝试。
但在当时的环境下，一方面信息化建设是从零开始，没有成熟的硬件设备，硬件价格高；另一方面，企业在创建信息化系统时，没有清醒地认识到企业实施信息化，实质上是以信息技术、网络技术为手段，提高企业经营和管理能力。
企业信息化的根本问题在于通过高效技术手段辅助企业有效实施现代企业管理方法，企业信息化不等于计算机化、网络化。
由于认识上的不足，盲目投入，导致投入大、收效小。
2.4 企业信息化建设缺乏针对性
在推进企业信息化建设的进程中，缺乏大量熟悉企业特点、业务流程、管理特色的软件公司协助企业推进信息化建设进程。
因此，以往有些企业采用拿来主义，照搬套用，方案论证过程中缺乏系统的需求分析，实施过程中又缺乏量身定制的二次开发能力，使得所建造的信息化系统缺乏针对性和实用性，实施效果不理想。
2.5 没有明确企业信息化建设必须与企业基础信息资源建设同步在推进企业信息化建设的过程中，重要的是有效整合和充分利用企业各种信息资源为企业服务。
在建立计算机网络和开发应用系统的同时，企业信息资源的规划、收集、整理和建设必须同步进行，甚至基础信息资源的规划和建设还要先行一步。
2.6 缺乏对工业化、信息化、信息化建设和信息产业的正确认识企业信息化需要信息产业的支持。
CCID（中国信息产业研究院）最近的一项研究表明，对于那些已完成工业化进入信息化时代的发达国家来说，信息产业逐步在国民经济中占有越来越高的比重，直至最后单独列出，这一产业结构变化也显示出信息产业随着科技的进步，在经过萌芽、成长、成熟等几个阶段后，逐步取代工业成为主导产业，信息产业将最终成为一个经济时代的标志。
3 企业信息化建设发展对策
3.1 对企业信息化进行总体规划
企业信息化是城市信息化的重要组成部分，是电子政务和社会信息化的纽带。
做好企业信息化总体规划很重要，要有明确的部门负责，集思广益，做出既具有战略眼光又有可操作性的符合当地实际的总体规划。
企业信息化总体规划在战略层面上应与城市发展战略相吻合，应与城市的产业结构相适应。
在战术层面，应考虑整个城市企业运作的结构特点，考虑如何建立高效、低耗的企业信息交换平台，考虑企业信息化在城市信息化中的纽带作用。
在实施层面，要考虑科学合理地构建为企业服务的公用基础信息资源库。
.2 分类分级，以典型带动企业信息化建设的全面发展不同行业、不同规模的企业信息化具有很多不同的特点，同时信息化水平发展也不平衡。
在推进企业信息化的过程中，有必要分类树立信息化示范企业，以典型带动全局发展。
3.3 对企业进行正确的定位
在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化咨询机构，从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境、竞争地位等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位。
在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度，才能既不脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力的需要。
3.4 选择恰当的建设时机
什么时候启动本企业的信息化建设，从战略上讲当然是时不我待，但从战术上看，并非所有的企业都适合“现在”就上马信息化项目。
企业在体制、管理、观念、人员素质、资金预算等方面缺乏准备或准备不充分，都会成为信息化的阻力。
3.5 建立企业信息化培训体系
企业信息化过程就是企业提高自身管理水平的过程。
没有一支素养良好的劳动大军，企业信息化建设是难以顺利实现的。
因此有必要建立企业信息化培训体系。
3.6 建立良好的法制、政策环境，促进企业信息化发展
企业信息化意味着信息资源的整合与充分利用，在这些前所未有的变革中需要配套出台一些法制和政策作为保证。
例如，研究制定《资源共享、开发和利用信息资源管理办法》，建立《企业信息化咨询与监理管理条例》，制定《企业信息化建设指导、管理、优惠办法》，制定《企业征信管理办法》等。
3.7 以资源库建设促进企业信息化建设
发展信息资源建设是企业信息化建设是否成功的关键，也是企业信息化建设可持续发展的保证。
在企业信息化建设中必须重视资源建设，在资源建设的基础上才能保证企业信息化建设的健康发展。
政府应积极鼓励和引导针对企业资源规划方法和信息资源建设标准化问题的研究。
3.8 以企业信息化建设带动软件业发展
企业信息化与信息产业的发展，特别是软件业的发展密切相关。
信息社会是继工业化之后，人类社会发展的一个新阶段，也是社会发展的必然趋势。
在企业信息化建设过程中，一方面，用信息化带动工业化进程；另一方面，企业信息化的需求也将促进信息产业的发展。
同时，在软件业得到发展的情况下，企业信息化建设可以方便地得到可靠坚实的技术支持。
处理好这个关系，有利于企业信息化建设的顺利发展。
3.9 开展企业信息化咨询和监理服务
企业有信息化的需求，软件业期待良好的软件市场，供需双方需要桥梁。
要推进企业信息化建设健康有序发展，有必要管理和规范企业与软件供应商之间的行为，使企业在开展信息化建设之初，得到良好的信息化咨询服务。
这项工作先期可由政府组织人力免费向企业提供，一旦咨询服务走上轨道，就应交由市场机制进行运作。
企业进行信息化建设时要有良好的监理服务，以确保实施信息化系统建设的企业和软件开发企业间的良好合作，确保实施过程的顺利进行，达到企业和软件业共赢的目的。