产业链服务平台

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智慧乡村数字化农业全产业链服务平台建设方案

智慧乡村数字化农业全产业链服务平台建设方案

30
业务应用场景
农民生产生活综合平台是充分利用智慧化及相关计算机技术和手段,对农村基础设施与生活发展相关的各方面内容进行全方面的信息化处理和利用,具有对农村地理、资源、生态、环境、人口、经济、社会等复杂系统的智慧网络化管理、服务与决策功能的信息体系。
31
农村信息化现状
信息化认识仍停留在“建网、联网”上,对两化融合和农民生产生活综合平台认识不足,信息化管理相对落后,信息安全保障低,运行维护不够及时。
24
构建农业大数据的能力平台
农业大数据呈现
对接能力
开放平台,设立标准接口,可完成其他与平台功能及数据的对接
数据交换能力
多种应用提取海量数据,分离、抽取、转换与整合
省智慧农业云平台
已有电商平台
已有办公平台
整合成新
加快生产经营数字化改造
质量安全管控全程化
27
建立健全农业农村管理决策支持技术体系
18
工作组织
1、投料标准化:精准记录每一种原料及配料投放顺序、投放数量、过敏源等,出品品质统一,自动计算食谱标准份及每100克营养成分;2、生产标准化:详细记录食谱每一步生产时序、步骤、设备、使用时间温度等,新员工培训成本低、出事可替代性强,生产领料精确,无差错,减少浪费;3、管理智能化:根据生产计划自动生产工作安排,生产工作内容一目了然,人力成本降低,采购、生产、出入库一体化管理,无缝衔接,库存成本降低;4、统计自动化:根据客户订单和库存自动统计生产需求、采购需求、领料需求,自动分析菜品成本、自动生成库存预警,管理工作简化、效率提升。
基础平台
地图应用
病虫害防疫
监控指挥
便民服务
土地流转
质量溯源
定制功能

基于产业链的服务集成平台商业模式研究——以“商务领航”为例

基于产业链的服务集成平台商业模式研究——以“商务领航”为例
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( 图1 见 )来 对 之 进 行 描 述 。
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服 务 集 成平 台 的兴 起 对 于信 息服 务 的 规模 经 济 、业 务创 新 和 市场 拓展 有 至关重 要 的作 用 ,如3 时代 的手机 已经 成 为 网页浏 览 、 G 电话 会议 、 电子商 务等 多种 信 息服 务的集 成平 台,不 仅服 务于 更大 规 模 的 消 费者 和 企业 ,而 且 不 断催 生 各 种 新 兴业 务 。例 如 中 国 电 信 的 “ 务领 航 ”采 用 的是 应用 服 务提 供 商 ( S )运 营模 式 , 即 商 AP 由 电信 企 业 组织 拥 有 信 息产 品和 丰 富 服 务经 验 的上 下游 企业 参 与 运 作 ,如雅 虎 中 国 、用 友软 件 、卡 巴斯 基 和 I t l I 企业 ,通 过 n e等 T 集 成 电信基 础 业 务 和 电信 增 值 业 务服 务 ,根 据 中 小企 业 的 行业 特 征 、 企 业规 模 和 经 营 周期 等 外 生 因素 ,通 过 观 察这 些 因 素 设 置不 同 的服 务质 量 与 价 格 组合 , 以满 足 中 小企 业 个 性化 的信 息服 务需 求 。对 于合 作 方 而 言 :可 以利 用 这种 竞合 的方 式 实现 了面 向电信 客 户 群 的标 准 化 销售 ,减 少 了销 售环 节 、提 高 了用 户 数 量 、摊 薄 了系 统 成本 ,并 通 过 产业 链 的 建 设达 到多 方 共 赢 的结 果 。对 于 中 小 企 业 等 客 户而 言 : 以较 低 的成 本 实现 快 速 见 效 、 安全 、易 用 、 随 需 应 变 的信 息 化 服 务 。 而且 ,企 业本 身 不 用 负担 相 关 技 术 人才 的培 训 、 系 统 的维 护 、升 级 、管 理 等 等一 切 麻 烦 。这 适 合 那 些本 身 信 息 化 水 平较 低 的 中 小 企业 来 迅 速 提升 企 业 的运 作效 率 、 管 理 水 平 ,为企 业 的信 息化 助航 。

产业链金融平台监督管理办法

产业链金融平台监督管理办法

产业链金融平台监督管理办法一、总则第一条为加强产业链金融平台的监督管理,规范平台运营,防范金融风险,促进产业链金融健康发展,根据国家有关法律法规和政策规定,结合实际情况,制定本办法。

第二条本办法所称产业链金融平台,是指依托互联网技术,为产业链上下游企业提供金融服务的信息中介平台。

第三条产业链金融平台监督管理应当遵循依法合规、公平公正、风险可控、创新发展的原则。

二、平台设立与备案第四条设立产业链金融平台,应当具备以下条件:(一)具有独立的法人资格;(二)具备健全的组织机构、内部控制和风险管理体系;(三)具有相应的技术能力和安全保障措施;(四)有符合要求的注册资本和资金来源;(五)有明确的业务模式和服务对象;(六)符合国家和地方有关金融监管的其他规定。

第五条产业链金融平台应当在设立后向所在地金融监管部门备案,备案材料包括但不限于平台基本情况、业务模式、风险管理措施、资金存管情况等。

三、业务规范第六条产业链金融平台应当明确服务对象和服务范围,不得超出备案范围开展业务。

第七条平台应当对借款人进行严格的身份审核和信用评估,确保借款用途真实、合法。

第八条平台应当如实披露借款项目信息,包括借款人基本情况、借款金额、借款期限、借款利率、还款方式、风险提示等。

第九条平台不得归集资金,不得为自身或关联方融资,不得提供增信服务。

第十条平台应当建立健全资金存管制度,选择符合条件的商业银行作为资金存管机构,保障资金安全。

四、风险管理第十一条产业链金融平台应当建立全面的风险管理体系,包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等的识别、评估和控制。

第十二条平台应当制定风险应急预案,对可能出现的风险事件及时采取有效的处置措施。

第十三条平台应当定期进行风险评估和压力测试,根据评估结果及时调整风险管理策略。

第十四条平台应当加强对合作机构的风险管理,对合作机构的资质、信誉、风险状况进行审查和评估。

五、信息披露第十五条产业链金融平台应当按照规定及时、准确、完整地披露平台运营信息、借款项目信息、风险提示等。

面向汽车零部件产业链云服务平台的采购订单整合技术

面向汽车零部件产业链云服务平台的采购订单整合技术
LI Bi n - y o n g S U N L i n - f u 1 TI AN Ra n W ANG S h i - b C
( S o u t h we s t J i a o t o n g Un i v e r s i t y C AD En g i n e e r i n g C e n t e r , Ch e n g d u 6 1 0 0 3 1 , C h i n a )
关键 词 S a a S , 多层级 , 映射树 , 可配置 , 订单整合
T P 3 9 3 文献标识码 A 中图法分类号
P u r c h a s i n g Or d e r I n t e g r a t i o n T e c h n o l o g y f o r Au t o Pa r t s I n d u s t r y Ch a i n Cl o u d S e r v i c e s P l a t f o r m
第4 0卷 第 1 0 期 2 0 1 3年 1 0月

Co mp u t e r S c i e n c e




Vo 1 . 4 0 NO . 1 0 Oe t 2 0 1 3
面 向汽 车 零 部 件 产 业链 云 服 务 平 台 的 采 购 订 单整 合技 术
李 斌 勇 孙 林夫 田 冉 王世 博
( Ch e gd n u Gu o l o n g I n f or ma t i o n En gi ne e in r g I Ami t e d Li a b i l i t y Co mp a n y, Che n g d u 6 1 0 0 3 1, Chi na )

汽车模具产业链协作公共服务平台的研究

汽车模具产业链协作公共服务平台的研究

汽车模 具 是汽 车工 业大 规模 生产 的重 要装 备 , 是带 动汽 车相 关 产 业 发 展 的发 动 机 … 。 随着 我 国 汽车 工业 的快 速发 展 , 与之配 套 的汽 车模 具产业 迎 来 了前 所 未有 的发 展 机遇 。而 在我 国 , 方 面 , 一 大 部分 的模具 企 业是 中小 企业 , 由于资金 、 员 、 术 人 技
开发 , 以第 三方 服 务 供 应 商 的形 式 提供 服务 , 不仅
可 以帮助 中小 企业 实现 信 息化 系统 的应 用 , 而且有
利 于信 息化 水 平 较 高 的龙 头模 具 企 业 和 汽 车 制造
企 业 日后 扩展 他们 的内部应 用 系统 , 实现 平 台数据 和 内 部 数 据 的 同 步 管 理 。 因 此 , 平 台 采 用 了 本

企 业管 理与 信息 化 ・


朱玉明


汽 车模具 产业 链协 作公 共 服务 平 台的研 究 1
汽 车模 具 产 业 链 协作 公 共 服 务 平 台 的研 究
余 旭 朱 玉明 谢 , , 晖 (. 1 北京 航 空航 天大 学 机械 工程及 自动化 学 院 , 京 1 0 9 ) 北 0 1 1
订 单资 源 的不稳 定 , 企业 要维 持着 高水 平设 备资 源 和人力 资源 , 对 任 何一 个大 型模 具企 业来 说都 是 这
难 以承受 的。而 大 型 模 具 企业 又 常会 遇 到 临 时 订 单 远远 超过 其产 能 范 围 的情 况 , 于 模 具行 业 , 对 回 绝 订单 就等 于 直接 将 客 户 资 源 让 给 竞 争对 手 。因 此, 在汽 车模 具行 业 竞 争 日趋 激 烈 的 情 况 下 , 以龙 头 企业 为 中心或 以区 域 聚集 企业 为 中心 的汽 车 模

农业产业链信息化管理与服务平台建设方案

农业产业链信息化管理与服务平台建设方案

农业产业链信息化管理与服务平台建设方案第一章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目意义 (3)1.3 项目目标 (3)第二章系统设计 (4)2.1 总体架构设计 (4)2.2 系统模块划分 (4)2.3 技术选型 (4)第三章数据采集与管理 (5)3.1 数据采集方式 (5)3.1.1 物联网技术 (5)3.1.2 移动设备采集 (5)3.1.3 人工录入 (5)3.2 数据存储与管理 (5)3.2.1 数据存储 (6)3.2.2 数据管理 (6)3.3 数据安全与隐私保护 (6)3.3.1 数据安全 (6)3.3.2 隐私保护 (6)第四章农业生产管理 (6)4.1 生产计划管理 (6)4.2 生产过程监控 (7)4.3 生产数据分析 (7)第五章农业市场信息管理 (8)5.1 市场行情监测 (8)5.1.1 建立市场行情监测体系 (8)5.1.2 监测内容与方法 (8)5.2 市场需求预测 (8)5.2.1 预测方法 (8)5.2.2 预测内容 (9)5.3 市场营销管理 (9)5.3.1 市场营销策略 (9)5.3.2 市场营销手段 (9)5.3.3 市场营销效果评估 (9)第六章农业供应链管理 (10)6.1 供应链协同管理 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 管理内容 (10)6.1.3 实施策略 (10)6.2 物流配送管理 (10)6.2.1 概述 (10)6.2.2 管理内容 (10)6.2.3 实施策略 (10)6.3 供应链金融服务 (11)6.3.1 概述 (11)6.3.2 服务内容 (11)6.3.3 实施策略 (11)第七章农业产业链金融服务 (11)7.1 融资租赁服务 (11)7.1.1 融资租赁概述 (11)7.1.2 融资租赁服务内容 (12)7.1.3 融资租赁服务流程 (12)7.2 农业保险服务 (12)7.2.1 农业保险概述 (12)7.2.2 农业保险服务内容 (12)7.2.3 农业保险服务流程 (12)7.3 金融服务创新 (13)7.3.1 金融产品创新 (13)7.3.2 服务模式创新 (13)7.3.3 政策支持创新 (13)7.3.4 风险管理创新 (13)第八章农业科技服务 (13)8.1 农业技术研发 (13)8.2 农业技术培训 (14)8.3 农业科技推广 (14)第九章系统实施与运维 (14)9.1 系统实施流程 (14)9.1.1 项目启动 (14)9.1.2 需求分析 (14)9.1.3 系统设计 (15)9.1.4 系统开发与测试 (15)9.1.5 系统部署与培训 (15)9.2 系统运维管理 (15)9.2.1 运维团队建设 (15)9.2.2 运维制度与流程 (16)9.2.3 系统监控与故障处理 (16)9.2.4 系统功能优化 (16)9.2.5 安全防护与漏洞修复 (16)9.3 系统功能优化 (16)9.3.1 系统功能评估 (16)9.3.2 功能优化策略 (17)9.3.3 系统功能监控与调整 (17)9.3.4 功能优化效果评估 (17)第十章项目评估与总结 (17)10.1 项目实施效果评估 (17)10.2 项目成果展示 (18)10.3 项目经验总结与展望 (18)第一章引言1.1 项目背景我国农业现代化进程的不断推进,农业产业链信息化管理成为提升农业产业效率、促进农业可持续发展的重要手段。

产业链聚合平台构建方案

产业链聚合平台构建方案

和灵活变化,最终挥洒天地的情怀沦为负债修理地球。


“翻版复制”是当前相关项目的“通病”。缺乏筹

规划与设计
建之初的市场与自我研究,没有正确的预先调查和

通盘设计考量。



营销推广与 产业配套
对营销推广整体考量不足,营销渠道单一化;产品 无体系化统筹,产业配套链条供应方式稀少。
运营与人力
单兵作战,倚重个人关系和个人技巧;单纯依靠公关和 “价格折让”,同质化竞争激烈。人力资源运作不灵,苦 恼于没有志同道合伙伴、知心识意下属、勤劳勇敢员工。
二、平台定位——互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能为代表的科技创新正在改
变经济发展和消费模式,而相当多的新农产业项目在资本运作、立项建设,规划设计,营销运
营等各个方面频频失误,原先市场中的老江湖已无法应对新变化……
农文旅+N 聚合
怎样帮助需求方解决问题, 亦是生意之道 新思维、新模式、新要素, 催生新的、强大“生态系统”
• • • • • •

建 平 运 运组业 立 台 作 营织务

背 定 模 计构实
景 位 块 划架施
一、建立背景——市场需求引热
‘‘内外大背景下,拉动内需、 乡村振兴、基建投入等新经 济变化正带来产业与投资在 选择、发展、联动一系列方 面全新转化。
‘‘
一、建立背景——乡村振兴作为新经济发展的重头戏,“钱景”广阔
二、平台定位——互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能为代表的科技创新正在改
变经济发展和消费模式,而相当多的新农产业项目在资本运作、立项建设,规划设计,营销运
营等各个方面频频失误,原先市场中的老江湖已无法应对新变化……

吉林市汽车产业链信息协同公共服务平台建设

吉林市汽车产业链信息协同公共服务平台建设
车 制造 企业 发展 中所 面 临 的问题 并结 合 吉林 市实
关技术及产业信息 , 成为与汽车产业相关新技术 、
新方法 、 新 经 验 的学 习和交 流平 台 ; 汽车相 关技 术 及 产 业信 息汇 交 、 展示 、 发布、 宣 传 的窗 口; 营造 汽 车产业 发 展氛 围 、 普及 汽车 知识 、 提 升企业 文化 建 设 服 务 的汽车 文化 展示 中心 [ 5 3 . 通 过搭 建 本平 台将 从整 体上 提高 吉林 市乃 至 吉 林省 汽 车产 业链 中相 关 制 造 企 业 竞 争 力 , 包 括 企 业新 产 品创 新设 计 能 力 、 制造 资 源 优 化 配 置 能 力、 市 场开拓 能 力 以及企 业 产 品信 息 宣 传 能力 等
第ห้องสมุดไป่ตู้ 0卷
第1 期
吉 林 化 工 学 院 学 报
J O U R N AL O F J I L I N I N S T I T U T E OF C H E MI C AL T E C H N O L O G Y
Vo l _ 3 O No . 1
等 .
为 了实现总 目标 必须 根 据信 息 时代 和 网络运 行 的特 点 , 运用 现代 企 业 的理 念 和制 造策 略 , 把握
际情 况 , 本 文 提 出 了搭 建 J S P模 式 汽 车 产 业 链
信息协同公共服务平 台——吉林市汽车科技平 台
的研 究 .
先进制造技术和信息技术的关系 , 综合运用计算机 网络 和数 据库 等 高新 技术 , 来搭 建 本平 台 7 . 通过 本平台可以实现汽车制造企业与其经销商和服务 商信息的网络化协同, 从而促进汽车制造业产业链 信息的协作和业务流程的重组 , 创造了汽车制造产 业链 新型 的协作模式 ] . 本 平 台支持 多个 汽 车企业

产业集群综合公共服务平台建设方案(二)

产业集群综合公共服务平台建设方案(二)

产业集群综合公共服务平台建设方案一、实施背景在中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的大背景下,产业结构改革成为了推动经济发展的重要手段。

为了实现产业链的高效协同,提高产业集群的竞争力,必须建设一个产业集群综合公共服务平台。

二、工作原理该平台将基于云计算、大数据、人工智能等先进技术,通过对产业链上下游企业的数据进行整合分析,实现资源优化配置、业务流程优化、创新能力提升等目标。

具体来说,平台将提供以下服务:1.信息共享:通过数据共享,帮助企业及时了解市场动态和政策变化。

2.供需匹配:通过智能算法,实现原材料、零部件、设备等供需信息的精准匹配。

3.金融支持:通过与金融机构合作,为企业提供融资、保险等金融服务。

4.技术创新:通过产学研合作,推动新技术、新产品、新模式的研发和应用。

5.人才培养:通过与教育机构合作,提供职业技能培训和人才培养服务。

三、实施计划步骤1.需求调研:深入了解产业集群内企业的实际需求,明确平台的服务内容和功能定位。

2.平台规划:制定平台的建设方案和技术架构,明确各项服务的实现方式和操作流程。

3.招商合作:与产业链上下游企业、金融机构、教育机构等合作伙伴进行招商合作,共同推进平台建设。

4.开发建设:按照规划方案进行平台的开发和建设工作,包括数据库设计、系统研发、界面设计等。

5.测试上线:完成平台的测试工作,确保各项服务正常运行后正式上线运营。

6.运营维护:定期对平台进行维护和升级工作,确保平台的稳定性和安全性。

四、适用范围该平台适用于各类产业集群,包括但不限于制造业、服务业、农业等。

通过平台的建设和运营,可以实现产业链上下游企业的协同发展,提高整个产业集群的竞争力。

五、创新要点1.数据驱动:通过大数据分析,实现产业链上下游企业的精准匹配和资源共享。

2.智能决策:通过人工智能技术,实现业务流程的自动化和智能化决策支持。

3.产学研合作:通过产学研合作模式,推动技术创新和产业升级。

4.金融服务创新:通过与金融机构合作,为企业提供定制化的金融服务解决方案。

产业链供需对接平台建设方案

产业链供需对接平台建设方案

产业链供需对接平台建设方案目录一、项目名称 (3)二、项目概况 (3)1、项目背景 (3)2、项目建设目标 (3)三、用途的简要说明 (3)四、系统建设目标 (4)五、系统及服务需求功能 (6)六、供货范围 (6)七、附件及零配件、备品备件的要求 (6)八、验收标准和方法 (7)九、安装调试及技术服务要求 (7)一、项目名称产业链供需对接平台建设项目二、项目概况1、项目背景为加快推动园区区经济循环及园区范围内产业、创新、人才、载体、资本等资源优化重构,以连接、互动、协作、共生共存的全新产业生态模式,提升产业集群发展新优势,布局和谋划了长沙经开区产业链服务云平台项目。

2、项目建设目标搭建供需对接数据平台,建立通畅的供需常态对接机制,促进各类生产要素加速流通,挖掘并强化产业存量优势,构建园区竞争新优势。

以园区需求为牵引,围绕优势主导产业链建链补链,加快园区科技型中小企业加快融入,做大做强园区配套产业。

通过政府引导推动,市场机制运行方式,实现上下游供需对接。

通过龙头带动,专精特新深入参与,典型案例示范及成功经验推广,及新型组织方式,加快产业链高质量发展。

三、用途的简要说明为贯彻落实党中央、国务院有关提升产业链供应链现代化水平的决策部署,进一步加强园区产业链供需对接,近两年来,经发局通过多对多、一对一、一对多等各种线下的形式,先后牵头组织开展了多场次各个层面的整车整机企业与零配件企业的供需对接会,取得了一定的实效,也深受园区企业欢迎。

结合近年来精准服务走访企业过程中企业提出的产业链供需对接诉求,以及园区产业链供应链建设现状及需求,需要“线上+线下”常态化开展。

为此,园区需搭建“线上”的产业链供需对接平台,平台前期开发主要包括PC端、微信小程序等,重点实现产品、技术、生产要素、活动等供需对接功能应用。

同时,需结合“线上”平台运行,有针对性、常态化地组织开展“线下”企业供需对接各类服务。

以连接、互动、协作、共生共存的全新产业生态模式,提升产业集群发展新优势。

“互联网+农业”全产业链服务平台-农业部信息进村入户工程

“互联网+农业”全产业链服务平台-农业部信息进村入户工程

“互联网+农业"全产业链服务平台—-农业部信息进村入户工程-—【建设背景】农业部信息进村入户工程是国家发展“互联网+"现代农业的一项基础性工程,对促进农业现代化、缩小城乡差距意义重大。

党中央、国务院高度重视信息进村入户,2014年以来,连续四年中央1号文件和《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》都对信息进村入户作出战略部署,提出明确要求。

2014年8月,北京奥科美公司响应国家的号召,与北京农业局签订《信息进村入户工程专业型益农信息社运营商合作协议》,开始探索和创新信息进村入户专业型益农信息社的运营模式,建立了基于“互联网+农业”全产业链服务平台和运营体系。

【建设意义】通过建立“互联网+农业”全产业链服务平台和运营体系,集成产业链上下游资源、金融资源和政府资源,为农业新型经营主体(企业、合作社、家庭农场、种养殖大户)服务,实现智能化生产、网络化经营、品牌化营销、在线化服务和数据化管理。

【总体框架】搭建服务平台、集成产业资源、建立完善的服务体系打造专业型益农社,促进农业现代化和城乡一体化全国规模化推广目标建立可复制可持续发展的业务模式【平台优势】大数据支撑下的农业供给侧改革模式—-通过对农业经营主体产前、产中、产后等各个生产环节和流程进行数据收集、汇总、分析与指导,完善数据的采集、更新及统计分析.全产业链多方共生共赢模式—-构建了线上+线下的农业全产业链综合服务体系,通过各方协同发展、互联互通,实现农民获利、消费者获益、政府获誉的“多方共生共赢"的新形态.可持续性自我造血模式—-建立了技术创新应用+综合社会服务的政企合作可持续发展新模式,为农业产业链上下游不断输送新动能。

【运营方案】全产业链服务平台与运营模式——建设串联农产品产前、产中、产后的产业链服务体系,通过产业链上下游的协同,实现生产端、销售端、消费端、监管端的数据互联互通,实现产业链的提质增效。

农场管理数据化服务-—构建全国最大的农场管理网络,实现了7000 家农场跨纬度、分布式的统一管理,为农场提供生产管理、资源计划管理、精准营销、质量追溯等服务支持,实现了“数字化经营、专业化生产、预定式销售”的现代农场管理模式。

农产品全产业链服务云平台解决方案

农产品全产业链服务云平台解决方案

农产品全产业链服务云平台解决方案农业是国民经济的重要支柱产业,但传统农业模式存在着很多问题,如信息不对称、低效率、产品质量无法保证等。

为了解决这些问题,建立一个农产品全产业链服务云平台是一种有效的解决方案。

首先,农产品全产业链服务云平台可以提供有效的信息服务。

通过云平台,农民可以实时获取农业生产技术、气象信息、市场行情等有关农产品生产的信息,帮助他们做出科学的决策和调整生产。

同时,消费者也可以通过云平台了解到农产品的种植、养殖和加工过程,增加对产品的认知和信任。

其次,农产品全产业链服务云平台可以提供全面的农业管理服务。

通过物联网技术,可以监测农田的土壤湿度、温度、光照等关键指标,智能化地控制灌溉、施肥等环境因素,提高农产品的产量和质量。

同时,通过大数据分析,可以对农产品的生产环节进行监测和评估,为农业管理者提供决策依据和优化方案。

最后,农产品全产业链服务云平台可以推动农产品的电子商务发展。

通过云平台,农产品可以上传到线上商城,实现自主销售和线上预订,打破传统销售模式的限制,帮助农产品找到更广阔的市场。

同时,通过大数据分析和推荐系统,可以将农产品与消费者的需求进行匹配,提高销售的效率和准确性。

总之,农产品全产业链服务云平台是将现代信息技术与农业相结合的创新模式,可以提供全面、高效、可追溯的农业生产和管理服务,有助于解决农业产业发展面临的各种问题。

政府、企业和农民应积极推动农产品
全产业链服务云平台的建设和应用,共同促进农业现代化,推动农产品的品质和效益的提升。

众美联—中国最大的餐饮酒店产业链整合服务平台

众美联—中国最大的餐饮酒店产业链整合服务平台

众美联—中国最大的餐饮酒店产业链整合服务平台一、餐饮产业转型升级迫在眉睫民以食为天。

中国改革开放30 年来,国家快速发展,中国餐饮行业经历了从无到有,从小到大,从大到强的发展历程。

在伴随着中国经济与世界经济紧密互动和共同成长中,餐饮产业走过了一条不平凡的发展道路。

中国地大物博,各地饮食风俗和特色不尽相同,食材与菜系丰富,形成了中国独特的餐饮文化,亦成为中国国际形象的崭新名片。

据不完全统计,2013年,中国的餐饮企业超过300万家,餐饮产业营业规模超6万亿,消费开票额达2.5万亿,产业链上下游从业人数超过1亿人,已成为继房地产及汽车之后中国产业规模最大的产业,也是中国服务业领域中开放程度最深、产业规模最大、国际化程度最高、综合效益最好的业态之一。

然而,时至今日,中国的餐饮行业在国家经济新常态、国家政策新环境等诸多发展因素影响之下,既面临重大的战略机遇,也面临着前所未有的挑战。

一方面高端餐饮市场因受国家政策重大影响而急剧下滑,另一方面,大众餐饮则伴随居民消费能力的高速增长与需求释放迎来井喷式发展。

与此同时,高额成本、人才稀缺、互联网冲击、跨界融合,让所有餐饮从业者不得不重新思考,如何正确把握市场的发展脉搏,充分利用产业链的协同优势,为餐饮行业的健康快速发展铺设道路,正是餐饮从业者的当务之急,更是一件有利于企业、有利于行业、有利于社会的大事。

正是在这样的历史机遇与变革浪潮中,众美联应运而生。

二、资本顶层设计下的餐饮全产业链整合服务平台是转型升级的突破口众美联(香港)投资有限公司(简称“众美联”),由中国饭店协会、中国烹饪协会牵头,上海小南国餐饮控股有限公司与浙江向阳渔港集团股份有限公司共同发起投资创建。

基于对中国餐饮酒店产业潜在价值与整合机遇的审慎判断,众美联深度切入中国餐饮酒店产业的价值重构与整合,矢志打造中国最大的餐饮酒店产业链整合服务平台:n 全球最大消费市场中永不落幕的庞大民生产业n 整合全国数百家龙头餐饮酒店企业的电子商务平台n 重构中国餐饮酒店产业价值链的创新商业模式n 深度覆盖中国 50 大重点城市的产业资源网络n 横向扩张、纵向渗透、协同共生的商业生态系统众美联以强大的资本与互联网技术为依托,为产业链上下游构建起以供应链及金融为核心,互联网整合营销、金融资本、管理培训、商业模式及品牌连锁加盟为一体的服务体系,围绕“1个核心-供应链事业群”业务,“4个关联-教育人才事业群、资本事业群、互联网事业群、众横快建事业群(超级连锁加盟业务)”的战略部署,创建了集商流、物流、信息流、资金流于一体的产业链平台经济运营模式,得到了来自于政府、行业、企业的高度支持。

产业链科技园区运营平台方案

产业链科技园区运营平台方案

创新能力提升
园区内企业创新能力不断 增强,涌现出一批具有自 主知识产权的科技成果。
服务体系完善
科技园区已初步建立起较 为完善的服务体系,包括 投融资、人才引进、政策 咨询等。
运营平台需求分析
高效管理
需要建立高效的运营管理平台,提升园区的管理效率和服务水平。
资源整合
通过平台整合园区内外资源,实现资源共享和优势互补。
产业链科技园区运营平台方案
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• 项目背景与目标 • 平台架构与功能设计 • 线上线下融合服务模式 • 科技创新支持体系构建 • 运营管理与保障机制 • 风险评估与应对措施 • 总结回顾与未来展望
01 项目背景与目标
产业链科技园区发展现状
01
02
03
产业链集聚
科技园区已形成一定规模 的产业链集聚,涵盖研发、 生产、销售等环节。
风险控制策略
需要更加注重风险控制,制定完善的风险应对策略, 以应对可能出现的各种风险。
创新驱动发展
应持续加大科技创新投入,推动园区产业的持续创新 和发展。
未来发展趋势预测
智能化升级
随着人工智能、大数据等技术的不断 发展,未来园区将实现智能化升级, 提高运营效率和服务质量。
绿色可持续发展
环保意识的提高将推动园区向绿色、 低碳、可持续的方向发展。
05 运营管理与保障机制
专业化团队组建及培训方案
1
组建具备产业链、科技园区和平台运营经验的专 业化团队,包括项目管理、招商引资、企业服务、 市场推广等职能人员。
2
设立完善的培训体系,对新入职员工进行岗前培 训,对在职员工进行定期技能提升和职业发展培 训。
3
引入外部专家和顾问团队,为园区运营提供战略 规划和业务指导,提升团队整体实力。

产业园区构建产业服务平台的模式

产业园区构建产业服务平台的模式

产业园区构建产业服务平台的模式园区服务平台是承载企业服务和创新服务的重要载体,在整个园区运营体系中发挥着举足轻重的作用。

但长期以来很多园区并不重视服务平台的搭建,原因有二:1、搭建平台要花费大量的时间精力,而真正投入运营后,服务往往又是非盈利或微利的,对园区(尤其是非政府园区)来说投入产出比太低。

2、市场上的园区服务平台极度同质化,有能力提供稀缺服务的园区寥寥无几,导致很多企业闻服务色变。

久而久之,大家也不愿意做这些吃力不讨好的事情了。

在这样的背景下,如何搭建行之有效的服务平台,是每位操盘手都要面临的现实问题。

今天,笔者和大家介绍搭建公共服务平台的十种主流做法,供参考。

1、管委会自投自营模式早期园区平台作为一种公共服务产品,建设资金很大一部分源于政府财政支出。

在后续的平台建设和运营中,管委会除了要扮演出资者的角色,还要参与其中,协调各职能部门、城投公司、社会团体等为企业提供各类专项服务。

这种政府(管委会)自建的公共平台有三个优势,一是资金来源稳定,平台基本不用担心缺钱的问题;二是平台不以短期盈利为目的,而是更看重企业的长远发展,因此提供的服务也更“纯粹”,不会掺杂过多商业属性;三是管委会作为政府派出单位,拥有资源配置的决定权,能够通过资源导入、资源倾斜等方式协调平台发展、提升平台能级。

但不足之处在于,政府筹建的平台通常无法摆脱体制的禁锢,在管理的专业性、灵活性、积极性上存在天然缺陷。

为了解决这一问题,也有个别园区采取了“管委会派驻专职人员+市场化选聘窗口服务人员”的协同运营模式。

但总的来说并未有太多实质性的变化,本质上依旧是由政府主导。

2、管委会自投,企业运营模式在该模式下,管委会和企业各司其职。

其中管委会负责做好顶层规划,并以行政手段或政府采购、优惠政策、引导基金等形式吸引“产学研用投”各方参与平台建设。

在后续具体运营中,再以市场化手段招募专业服务机构或有一定公共服务职能的事业/ 企业合作运营。

产业资源服务平台建设方案

产业资源服务平台建设方案

产业资源服务平台建设方案产业资源服务平台建设方案一、项目背景产业资源服务平台是指为企业提供产业信息、专家咨询、技术支持等服务的综合性平台。

随着经济的发展和产业结构的变化,企业对获取有效的产业资源和服务的需求越来越迫切,因此建设一个高效、灵活、可持续发展的产业资源服务平台变得尤为重要。

二、建设目标1. 提高企业获取产业资源的效率和便捷性。

2. 提供包括专家咨询、技术支持、市场信息等在内的多方面服务。

3. 加强企业之间的交流与合作,促进产业发展。

4. 建立可持续发展的服务模式,为企业持续创新提供动力和支持。

三、建设内容1. 搭建平台:建设一个综合性的网络平台,为企业提供产业资源服务。

包括建设一个信息发布系统、专家咨询系统、技术支持系统等各项功能模块。

2. 数据整合和分析:与相关部门合作,整合和分析各类与产业发展相关的数据信息,为企业提供科学的决策依据。

3. 专家资源库建设:建立行业内的专家资源库,通过咨询系统将企业与专家进行对接,提供专业的咨询服务。

4. 技术支持平台建设:与相关科研机构合作,建设技术支持平台,为企业提供技术咨询、研发支持等服务。

5. 市场信息服务:建立市场信息数据库,及时发布与产业相关的市场信息,帮助企业了解市场动态,制定合理的市场策略。

6. 培训与交流活动:定期举办培训和交流活动,为企业提供学习和交流的机会,促进企业之间的互动与合作。

四、建设步骤1. 召开专题会议,明确项目目标和内容,明确参与人员和责任分工。

2. 搜集相关数据和信息,进行整理和分析。

3. 与相关部门和机构对接,确定合作事项和方式。

4. 进行平台搭建并进行系统测试。

5. 建设专家资源库,并与相关行业协会合作,推广平台服务。

6. 建设技术支持平台,并与科研机构合作,提供技术支持服务。

7. 建设市场信息服务系统,并建立市场信息数据库。

8. 组织培训和交流活动,促进企业之间的互动与合作。

9. 进行平台的宣传和推广,吸引更多企业参与。

农业产业链信息服务平台建设与运营指南

农业产业链信息服务平台建设与运营指南

农业产业链信息服务平台建设与运营指南第1章引言 (3)1.1 农业产业链信息服务的背景与意义 (3)1.1.1 背景分析 (3)1.1.2 意义阐述 (4)1.2 国内外农业产业链信息服务发展现状 (4)1.2.1 国内发展现状 (4)1.2.2 国外发展现状 (4)1.3 农业产业链信息服务发展趋势 (4)第2章农业产业链概述 (5)2.1 农业产业链的定义与特点 (5)2.2 农业产业链的核心环节 (5)2.3 农业产业链信息化需求分析 (5)第3章服务平台建设目标与规划 (6)3.1 建设目标与原则 (6)3.1.1 建设目标 (6)3.1.2 建设原则 (6)3.2 服务平台的总体架构 (7)3.3 服务平台的模块设计与功能划分 (7)第4章农业产业链信息采集与处理 (7)4.1 农业产业链信息采集方法与途径 (7)4.1.1 文献资料搜集 (8)4.1.2 实地调查与观测 (8)4.1.3 数据挖掘与分析 (8)4.1.4 问卷调查与访谈 (8)4.1.5 合作伙伴信息共享 (8)4.2 信息处理与整合技术 (8)4.2.1 数据清洗与预处理 (8)4.2.2 信息分类与编码 (8)4.2.3 数据挖掘与分析技术 (8)4.2.4 可视化展示技术 (8)4.3 数据库建设与管理 (8)4.3.1 数据库设计 (9)4.3.2 数据库建设 (9)4.3.3 数据库管理 (9)4.3.4 数据库应用 (9)第5章服务平台关键技术研发 (9)5.1 农业大数据分析与挖掘技术 (9)5.1.1 数据采集与预处理 (9)5.1.2 数据分析与挖掘 (9)5.1.3 模型构建与应用 (9)5.2 农业物联网技术 (9)5.2.2 网络层技术研发 (10)5.2.3 应用层技术研发 (10)5.3 云计算与边缘计算技术 (10)5.3.1 云计算技术研发 (10)5.3.2 边缘计算技术研发 (10)5.3.3 云边协同计算技术研发 (10)第6章服务平台用户界面设计 (10)6.1 界面设计原则与方法 (10)6.1.1 设计原则 (10)6.1.2 设计方法 (11)6.2 界面功能模块展示 (11)6.2.1 首页 (11)6.2.2 农产品信息模块 (11)6.2.3 农业服务模块 (11)6.3 用户体验优化策略 (12)第7章服务平台运营模式与策略 (12)7.1 运营模式选择与特点 (12)7.1.1 运营模式选择 (12)7.1.2 运营模式特点 (12)7.2 市场推广与合作伙伴策略 (12)7.2.1 市场推广策略 (12)7.2.2 合作伙伴策略 (13)7.3 盈利模式与收益分配 (13)7.3.1 盈利模式 (13)7.3.2 收益分配 (13)第8章农业产业链信息服务内容开发 (13)8.1 服务内容策划与设计 (13)8.1.1 确定服务目标与方向 (14)8.1.2 调研与分析 (14)8.1.3 确定服务主题与内容 (14)8.1.4 制定服务策略与方案 (14)8.2 信息产品与服务创新 (14)8.2.1 创新产品形式 (14)8.2.2 整合资源,跨界合作 (14)8.2.3 引入先进技术 (14)8.2.4 建立多元化服务渠道 (14)8.3 服务内容标准化与质量保障 (14)8.3.1 制定服务内容标准 (14)8.3.2 建立质量控制体系 (15)8.3.3 完善服务评价机制 (15)8.3.4 加强人才队伍建设 (15)第9章服务平台运维与管理 (15)9.1 系统运维保障体系 (15)9.1.2 运维管理制度 (15)9.1.3 监控与预警 (15)9.1.4 应急预案与演练 (15)9.2 数据安全与隐私保护 (15)9.2.1 数据安全策略 (15)9.2.2 隐私保护措施 (16)9.2.3 安全审计与合规性检查 (16)9.2.4 安全培训与意识提升 (16)9.3 用户服务与支持 (16)9.3.1 用户服务流程 (16)9.3.2 用户培训与支持 (16)9.3.3 用户满意度调查与改进 (16)9.3.4 服务渠道拓展 (16)第10章服务平台评价与优化 (16)10.1 评价指标体系构建 (16)10.1.1 评价指标选取 (16)10.1.2 评价指标权重分配 (17)10.2 服务平台功能评估 (17)10.2.1 数据收集与分析 (17)10.2.2 评估方法 (17)10.2.3 评估结果 (17)10.3 持续优化与升级策略 (17)10.3.1 功能优化 (17)10.3.2 技术升级 (17)10.3.3 数据质量提升 (17)10.3.4 安全保障 (17)10.3.5 运营管理优化 (18)第1章引言1.1 农业产业链信息服务的背景与意义全球经济一体化和信息技术的飞速发展,农业产业链的现代化、信息化成为推动农业转型升级的关键因素。

产业链供应链平台

产业链供应链平台

产业链供应链平台简介随着全球化的推动和互联网技术的不断发展,产业链和供应链越来越复杂。

为了提高效率、降低成本,并保持竞争力,许多企业开始使用产业链供应链平台来管理其供应链活动。

本文将介绍产业链供应链平台的概念、功能和优势,并探讨其在现代企业管理中的应用。

什么是产业链供应链平台?产业链供应链平台是一个集成和协调供应链各个环节的数字化解决方案。

它可以实现供应链各个参与方之间的信息共享、业务协作和数据交换,从而提高整体的供应链效率和协同能力。

产业链供应链平台通常由一系列与供应链相关的模块和工具组成,例如采购管理、库存管理、物流管理、客户关系管理等。

产业链供应链平台的功能1.采购管理:产业链供应链平台可以帮助企业对采购过程进行有效管理。

它可以自动化采购流程、处理采购订单、跟踪供应商交货以及管理采购合同等。

2.库存管理:平台可以实时监控企业的库存情况,并提供库存预警功能。

它可以帮助企业准确把握库存水平、优化库存配置,并实现高效自动化的库存管理。

3.物流管理:产业链供应链平台可以跟踪物流活动,包括发货、配送和交付。

它提供实时的物流信息和可视化的物流跟踪功能,帮助企业实现物流流程的优化和效率的提升。

4.供应商管理:平台可以帮助企业建立供应商数据库,并对供应商进行评估和管理。

它可以监控供应商的业绩和信用状况,并提供供应商选择和合作的依据。

5.客户关系管理:平台可以记录和分析客户的购买行为和偏好,帮助企业实现个性化的客户服务和营销活动。

它还可以提供客户投诉处理和售后服务管理的功能。

产业链供应链平台的优势1.提高供应链效率:产业链供应链平台可以实现供应链各个环节的信息共享和协同。

它可以优化供应链流程、加快执行速度,并减少错误和延迟。

这有助于提高供应链效率,减少经营成本和时间成本。

2.降低企业风险:平台可以帮助企业建立供应商数据库,并对供应商进行评估和管理。

这有助于降低与供应商相关的风险,如供应商延迟交货、质量问题或合规问题。

中国建筑金属结构网-中国建筑金属结构全产业链服务平台

中国建筑金属结构网-中国建筑金属结构全产业链服务平台

附件三:“中国钢结构金奖”考核评分表
工程质量与管控评分表(满分100)
工程名称:日期:
组长:考核人:
中国钢结构金奖工程施工难度评分表(满分10)工程名称:日期:
注:每个考评项目累计计分不超过2分。

组长:考核人:
中国钢结构金奖工程技术创新评分表(25分)工程名称:日期:
注:第3项创新成果累计不超过4分;
组长:考核人:
中国钢结构金奖工程项目管理体系评分表(满分15)工程名称:日期:
组长:考核人:
中国钢结构金奖工程项目考核评分汇总表(满分150分)工程名称:日期:
组长:考核人:。

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国泰君安发布《证券研究报告》:超凡股份打造知识产权行业全
产业链服务平台
作者:超凡股份
近日,超凡知识产权服务股份有限公司(以下简称“超凡股份”)首次向公众发布登陆新三板的2015年年报,超凡股份财务状况、经营业绩、重大事项等关键内容也随之浮出水面。

基于此,2016年5月21日,国泰君安发布了《证券研究报告》(以下简称“研究报告”),研究报告显示,超凡股份主营知识产权服务领域相关业务。

并认为知识产权作为经济转型的核心驱动,未来几年有望实现跨越式增长,超凡股份有望引领行业创新成为全产业链服务平台。

超凡股份深耕知识产权行业14年,到底有没有足够的实力稳坐知识产权行业的第一把交椅?
年报披露,2015年,超凡股份取得了较大的进步,各项核心指标均超额完成。

其中专利申请量大增,大大超越10,000件的预期;专利代理人及工程师新增近百人;专利业务营业收入增长97%,特别是11、12月的现金流入、利润大幅增长;超凡股份作为第一家知识产权服务机构进入了资本市场。

研究报告显示,2015年,超凡股份营业收入21175万元,增长率67%;代理费13481万元,增长率81%;归属于挂牌公司股东净利润2062万元,增长率133%;各类申请总量90615件,其中专利申请量15779件(含年费、变更等),增长率114%;商标注册申请量47311件,增长率26%。

国泰君安预计,超凡股份2016-18年实现收入3.22/5.02/7.82亿元,2016-18年收入增长52%/56%/56%;实现归属挂牌公司净利润0.29/0.51/1.03亿元,同比增长42%/74%/102%;对应EPS 2.74/4.76/9.60元。

超凡股份之所以能够取得如此优异的成绩,与其正确的发展战略是分不开的。

专业化+市场化,综合能力业内领先
我国知识产权服务业目前的参与者包括律所、知识产权保护咨询公司、网络监测技术公司等。

但受制于法律制度、知识产权意识和知识产权质量等因素影响,国内知识产权服务市场主要集中在确权领域,低水平同质化竞争,能提供高附加值服务的机构数量少。

超凡股份的核心竞争优势在于专业化的代理人团队以及出色的市场营销能力。

专业化和市场化的结合,使得超凡股份在目前仍极度分散、市场化程度较弱的知识产权行业中极具竞争力。

突出的人才吸引机制打造业内领先的专业化代理团队。

超凡股份目前的专业代理人超过300人,销售顾问超过400人,还有近百名互联网从业人员。

超凡股份登陆新三板后积极推动股权激励等人才吸引计划,已引进姜丹明等多位在中国知识产权界举足轻重的专家加入,打造业内最具影响力的专业团队。

并建立系统完备的内部培训机制,培育更多具备高质量撰写能力和专业水平的代理人。

未来,超凡股份代理人团队的规模或超600人,成为行业中规模最大,影响力最强,专业水平最高的企业之一。

突出的市场营销能力优于传统代理机构。

超凡股份营销网络遍布全国主要发达市场,已进入全国12个城市,下一步计划进入至少30个城市。

中小客户的推广以网络营销为主,随着专业能力以及品牌知名度的积累,大客户业务占比不断提升。

与业内的代理机构相比,公司的市场化营销能力更为出色。

“双引擎”下追赶转为超越。

超凡股份得益于专业的代理人团队和营销团队的“双引擎”,与传统代理机构对比,在企业资源和客户积累上的差距逐渐缩小,在互联网化和市场化进程上逐渐领先,实现从追赶转为超越。

超凡股份挂牌新三板,在得到资本市场认可和支持下,将逐渐成为行业领先的企业。

注重互联网化与IT建设,数据服务业务将落地
超凡股份专注于借助互联网改造行业商业模式,未来或将实现业务全线上处理,并将线下的数据回归线上。

线上平台化的服务可以帮助其将资产变轻,专注核心竞争力,同时接触和服务更多的用户。

所有自营业务全线上处理,线下信息回到线上,实现业务互联网化。

业务线上化,企业平台化成为行业新趋势。

知识产权服务行业正在经历一场新的变革,互联网代理机构几乎全面超越传统代理事务所,在业绩方面增长迅速的同时,也更加受到资本市场的青睐。

公司顺势触网,构建平台闭环服务海量用户。

超凡股份在互联网化的新趋势下顺势触网,在线上处理全套业务并线上整合线下数据。

在商标方面,超凡股份已建立互联网平台商标系统、商标管家以完成闭环服务;在专利方面,专利系统已完成开发并投入使用,与线上商标产品形成协同效应。

“一只蝉”试水线上服务,成行业明星产品。

超凡股份上线商标、专利、版权交易平台——“一只蝉”。

该平台针对国内现有知识产权交易平台仅仅提供交易信息,却不能提供有针对性的专业服务等问题,对每一个交易需求设置了更细化的交易流程,提供更“贴身”的专业服务,具体包括配备一对一的交易专员,提供商标质量检测服务、商标价值评估服务,协助客户签订《商标独占使用许可协议》,还为客户提供损失先行赔付服务等。

“一只蝉”
在降低成本和提升效率方面收益明显,已经成为行业的明星产品。

数据服务业务或将落地。

超凡股份较早在知识产权数据服务领域布局,通过投资的形式培育数据服务团队,2016年增加对其注资与控股比例。

国际巨头汤森路透旗下知识产权业务以数据服务为主,相关收入规模超过30亿美元。

超凡股份在知识产权数据服务的布局将逐步落地,为超凡股份的扩张提供重要支持。

成为中国知识产权服务行业领跑者
超凡股份的战略目标是成为中国知识产权服务行业的旗舰企业,并在这个万亿的市场中扮演着服务者、提供商和投资者等不同角色,打造更加完整的产业链,以互联网平台化打造闭环生态圈,同时在此基础上,促进知识产权商用化,将知识产权变成生产要素服务经济转型。

做最专业的服务商,打造更加完整产业链。

超凡股份将进一步提高自身的专业水平,成为行业中最专业的代理机构。

在区域上,超凡股份将完善全国布局,并积极拓宽海外市场。

在产业链上,从确权业务向产业链后端延伸到知识产权维权、用权和运营,同时向产业链前端延伸,参与到技术研发和科技创新中去。

做最全面的提供商,构建平台服务生态圈。

超凡股份利用自身的互联网能力、完整的服务能力及行业经验,整合知识产权行业,打造知识产权互联网平台,聚集最全面的信息和多领域人才,为研发人员、发明人、知识产权申请人、持有人、知识产权服务机构及代理人、投资人等服务,成为行业基础设施提供者。

同时,超凡股份将注意专利数据的收集、整理、开发与传播,整合与知识产权相关的技术、法律、商业数据,服务于技术研发与技术贸易,成为知识产权数据提供商。

做最成功的投资者,建立多家上市公司并促进知识产权商用化。

超凡股份在整合产业链的过程中,将围绕知识产权信息化、资产化、商业化运营等领域创立多家上市公司。

同时,创新商业模式,利用超凡股份的市场、专业、互联网、资本、品牌、平台优势,创新知识产权商业化成功模式,促进知识产权商业化,让知识产权更加有效地服务于经济转型和产业优化。

其实,从2007年开始,超凡股份已不再是一个法律专业服务的传统代理公司,在为搭建一个全产业链综合服务平台而努力,2015年是超凡登陆新三板的第一年,各项业务成绩斐然,这给予了超凡股份更加强劲的信心,未来的超凡股份将会继续做好知识产权行业的领跑者。

关于超凡股份
超凡股份始创于2002年,是国内首家登陆“新三板”的知识产权服务机构。

经过多年的发展,超凡股份已成为全国领先的综合性知识产权服务机构之一。

目前,超凡拥有员工1500余人,已在北京、成都、重庆等 20 余个城市设立了 28 家分支机构,服务覆盖知识产权确权、维权、数据、检索、分析、咨询、交易、培训、项目等全产业链领域,为客户提供知识产权整体解决方案。

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