华为公司经营理念 (2)
华为公司的理念
华为公司的理念华为公司，成立于1987年，总部位于中国深圳，是全球领先的信息技术解决方案供应商。
华为公司的理念是“连接一切、智能世界”，致力于通过技术与创新连接所有人、事物和世界，构建美好的智能生活。
1. 连接一切华为公司的理念是通过连接，让所有人都能获得信息、享受生活。
华为公司拥有全球最大的联接架构，为全球一半以上的人口提供服务。
华为公司的使命是通过技术和联接，让全球各地的人们都能受益并实现社会价值。
华为公司的产品和解决方案，包括智能手机、平板电脑、智能穿戴设备、智能家居产品、企业网络、云计算、人工智能等，几乎涵盖了所有的信息技术领域。
华为公司通过连接这些产品和服务，让人们更便捷地享受生活，让企业更高效地管理。
2. 智能世界华为公司的使命是通过技术和创新，让世界更智能、更美好。
智能是华为公司最大的核心竞争力之一，华为公司每年都会投入大量的资金用于研究和开发人工智能技术。
华为公司认为人工智能是未来的趋势，将改变人们的生活方式和产业结构。
因此，华为公司将人工智能应用于产品和解决方案中，提升产品和服务的智能化水平，创建更高效、更便捷、更安全的智慧服务。
华为公司积极探索智能时代的新模式，推出了“全场景、全生命周期、全面智能”的智慧生态，构建一个以人为中心、连接一切的智能世界，让人们更加智能化、更加高效、更加便捷地生活。
3. 满足用户需求华为公司的理念是通过不断创新，满足客户的需求。
华为公司以客户为中心，不断深化对客户需求的了解，提供更具有竞争力的产品和方案，为客户创造价值。
华为公司在开发产品和方案时，始终保持敏锐的洞察力和深刻的理解力，注重品质和品牌，通过不断压缩成本和提高效率，提供具价值的产品和服务，以满足客户的需求。
华为公司的服务理念是“始终如一、全方位、多元化”，为客户提供24小时的全面服务，包括售前、售中、售后等服务，满足不同层次客户的不同需求。
4. 质量第一华为公司的理念是质量第一，致力于不断提高产品质量和服务质量。
华为企业战略领导者的核心价值观
华为企业战略领导者的核心价值观在当今全球化竞争之下，企业的战略领导者拥有着极其重要的地位。
华为作为中国最具国际竞争力的企业之一，其核心价值观的制定与执行成为了其发展的重要保障。
本文将为大家分步骤阐述华为企业战略领导者的核心价值观。
第一步：顾客至上华为的经营理念是“顾客至上，持续创新”。
作为企业的战略领导者，华为的技术研发、产品制造、市场推广以及服务保障等各方面的工作都围绕着顾客服务展开。
华为为每一位顾客提供全方位、卓越的产品和服务，为顾客创造价值，并通过持续的技术进步不断地为顾客提供更优质、更具竞争力的产品和服务。
第二步：创新引领华为将创新作为企业最核心的竞争优势。
作为企业的战略领导者，华为始终将创新置于核心位置，不断投入科技研发领域，引领技术发展潮流。
在全球业务拓展的过程中，华为创造并导入了许多全球领先的技术，成为许多国家的战略合作伙伴，从而提升企业竞争力。
第三步：开放合作华为鼓励内部开放合作，同时推动与各行各业的合作，以实现互利共赢。
作为企业的战略领导者，华为坚信，团结合作是企业持续发展的重要保障。
华为坚持以开放和合作的方式对核心技术进行共享，同时与各国企业进行深入合作，共同探索市场与技术的前沿领域。
第四步：投资进取作为全球IT领域的龙头企业，华为在公司发展过程中投入了大量的资金和人力，同时积极扩大公司规模。
作为企业的战略领导者，华为长期致力于使公司做到可持续的增长。
华为将不断投资于研发、生产、营销以及服务领域，不断向更加广泛的市场、技术以及服务领域拓展。
总的来说，华为企业战略领导者的核心价值观，将创新、合作、投资、以及客户利益至上等主要理念融入了企业发展的各个环节和各个领域。
不断发掘和培养更多的分享焦点、承担权力者，建立人与人之间的应该关系，构建一个具备创造力、没有边界、自我驱动的优秀企业团队，是华为实现其核心价值观的关键之一。
相信在企业的战略领导者及全体员工的共同努力下，华为将会取得更加成功的成就。
华为企业文化分析
华为企业文化分析华为是一家全球知名的科技公司，以其创新的技术和卓越的产品而闻名。
本文将对华为的企业文化进行分析，以了解其核心价值观、组织结构和员工管理等方面。
一、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上”，这是华为一直以来的经营理念。
公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
华为坚信，只有通过满足客户的需求，才能实现自身的发展和成功。
二、组织结构华为采用扁平化的组织结构，强调快速决策和高效执行。
公司将组织划分为多个业务部门，每个部门由一位总裁负责。
这种结构使得信息流通更加顺畅，决策更加迅速。
华为还鼓励员工参与决策过程，提倡团队合作和共享资源。
三、员工管理华为注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间。
公司设有完善的培训体系，为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们不断提升技能和知识水平。
华为还鼓励员工自主创新，并提供相应的激励机制，以鼓励员工积极参与创新活动。
四、企业文化建设华为秉持“敬畏自然、敬畏客户、敬畏竞争、敬畏伙伴”的价值观，倡导诚信、敬业、奉献、团队合作等企业文化。
公司注重员工的道德品质和职业操守，鼓励员工勇于承担责任和追求卓越。
华为还重视企业社会责任，积极参与公益事业和环保活动。
五、创新驱动华为始终将创新视为企业发展的核心驱动力。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的支持和资源。
华为还与高校和研究机构合作，加强科研创新能力。
通过持续的创新，华为不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
六、国际化战略华为积极拓展国际市场，实施全球化战略。
公司在全球范围内设立了多个研发中心和销售机构，与当地企业建立合作伙伴关系。
华为注重本土化运营，根据不同国家和地区的特点，灵活调整产品和服务策略。
综上所述，华为的企业文化注重客户至上、快速决策和高效执行、员工培养和发展、诚信和团队合作、创新驱动以及国际化战略。
这些核心价值观和管理理念的贯彻，使得华为能够不断创新、快速发展，并在全球范围内取得了巨大的成功。
华为管理理念
华为基本法的三大目的目的1将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范化地运作。
目的2阐述公司处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约。
目的3指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理达到国际标准，并使公司管理体系具有可移植性。
①追求：有所不为才有所为在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
②员工：有功绩无功臣认真负责和管理有效的员工是华为的最大财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
③技术：站在巨人的肩膀上广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系。
不搞自给自足，不做农民。
④利益：不让雷锋吃亏⑤华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体.⑥我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
⑦对成长的管理●对成长方向的管理进入新领域的三个有利于：有利于提升公司的核心技术水平；有利于发挥公司资源的整体优势；有利于带动公司的整体扩张。
●对成长的管理机会, 人才, 技术和产品是企业成长的主要牵引力.机会牵引人才；人才牵引技术；技术牵引产品；产品牵引机会●对成长速度的管理我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度。
标准: 有竞争力的成长速度。
●对成长可持续性的管理我们不单纯追求规模上的扩张，而是要使自己变得更优秀。
高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长的可持续性进行有效的管理。
在促使公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。
华为管理理念
华为基本法的三大目的目的1将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范化地运作。
目的2阐述公司处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约。
目的3指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理达到国际标准，并使公司管理体系具有可移植性。
①追求：有所不为才有所为在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
②员工：有功绩无功臣认真负责和管理有效的员工是华为的最大财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
③技术：站在巨人的肩膀上广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系。
不搞自给自足，不做农民。
④ 利益：不让雷锋吃亏⑤ 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体.⑥ 我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
⑦ 对成长的管理● 对成长方向的管理进入新领域的三个有利于：有利于提升公司的核心技术水平；有利于发挥公司资源的整体优势；有利于带动公司的整体扩张。
● 对成长的管理机会, 人才, 技术和产品是企业成长的主要牵引力.机会牵引人才；人才牵引技术；技术牵引产品；产品牵引机会 机会人才技术产品●对成长速度的管理我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度。
标准: 有竞争力的成长速度。
●对成长可持续性的管理我们不单纯追求规模上的扩张，而是要使自己变得更优秀。
高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长的可持续性进行有效的管理。
在促使公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。
华为的企业管理理念
华为的企业管理理念华为的企业管理理念华为作为全球电信行业领军企业，一直以其高度的企业管理理念受到广泛关注。
在华为的企业管理理念中，有很多值得我们学习和借鉴的地方。
一、以客户为中心，满足客户需求华为的核心价值观之一就是以客户为中心。
公司不断强化客户导向，在全球范围内提供高品质、高效率的服务。
为了满足客户需求，华为从市场和客户的角度出发，精益求精，提高产品和服务的质量，以满足客户不断变化的需求。
二、以持续创新推动发展华为的企业管理理念中强调创新，引领行业技术发展。
华为始终坚持技术驱动，高度重视技术研究和发展投入。
公司在研发上的坚持，也使其保持了行业的领先地位。
同时，华为注重开发新型产品和服务，推动技术进步和行业发展。
三、坚持全球化战略华为的企业管理理念中更加强调全球化战略。
公司在全球范围内建立了全面的营销、服务和技术支持体系，有助于促进产业链的优化和改进。
华为在全球范围内积极开拓市场，和各地政府、产业链上下游的伙伴深度合作，共同推动全球信息通信产业进步和发展。
四、注重员工发展和环境保护华为的企业管理理念中，注重员工发展和环境保护。
公司致力于为员工提供良好的职业规划和发展机会，并强调员工的创新创造能力。
同时，华为致力于环境保护，秉承可持续发展的理念，制定完善的环境政策和措施，为社会贡献力量。
以上是华为企业管理理念的简要介绍，这些理念不仅是华为成功的重要原因，也是其他企业可以借鉴和学习的优秀经验。
华为从客户和市场出发，注重创新能力的提升和全球化战略的实施，实现了自身的快速发展，得到了员工和社会的认可。
这些理念为企业管理提供了重要的方向，需要企业经营者、管理者持续关注和践行，以实现自身的可持续发展。
华为的经营理念和管理模式是什么-
华为的经营理念和管理模式是什么?华为公司的经营理念：一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
管理模式：自2001年起任正非都要为制定十大管理要点不管内外部环境发生了如何的变化坚持均衡发展一直放在第一条，这一条从来没变，可以讲任正非的经营管理思想的核心就是均衡均衡，是其最高的经营管理哲学。
任正非自称是一个有灰度的人，他认为介于黑与白之间的灰度是十分难掌握的。
这就是领导与导师的水平。
没有真正领会的人不可能有灰度的均衡，就是生产力的最有效形态。
继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良均衡就是生产力的最有效形态。
通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。
这是华为的管理模式。
商业周刊杂志评选出了全球十大最具影响力公司，中华为是中国唯一上榜企业。
作为一个中国的非上市的民营的高科技的企业，隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
华为在二十年的发展过程中一直聚焦于功利，在商言商是任正非先生的经营管理理念与信条。
基于企业基本的和朴素商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的发展成长理念，并始终如一地敬畏坚守和执行，是任正非及其领导下的华为成功的基因和内在动力。
华为二十年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断的改进改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。
标杆企业的愿景、使命、价值观
世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦中国企业：1、华为公司（1）使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；·创造世界最优秀、最具创新性的产品·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的人获得更新、更好的技术·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率（2）愿景：丰富人们的沟通和生活；（3）追求：是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
华为以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
2、联想集团（1）使命：为客户利益而努力创新；（2）愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；（3）价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系（4）目的：为客户、为社会、为股东、为员工。
3、海尔：企业使命：敬业报国，追求卓越.4、TCL（1）企业目标：创全球名牌、建国际企业；（2）企业使命：创新科技、共享生活；（3）企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益。
5、中国移动使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。
6、上海电信使命：追求完美沟通，奉献全新生活。
7、万科（1）使命/宗旨：建筑无限生活；（2）愿景：成为中国房地产行业持续领跑者；（3）价值观：创造健康丰盛的人生。
·客户是我们永远的伙伴·人才是万科的资本·“阳光照亮的体制”·持续的增长和领跑8、金地（1）愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业；（2）使命：创造生活新空间。
华为管理-
华为管理华为公司成立于1987年，是一家全球领先的电信解决方案供应商。
从小到大，华为一直坚持不断创新、积极进取和稳健发展的经营理念，成为中国科技行业的代表企业之一。
作为全球知名企业，其管理方式和体系也备受瞩目。
以下是华为管理的相关内容。
一、华为管理思想1. “以客户为中心”的思想华为一直注重客户需求和体验，不断提高产品品质和服务水平。
公司提倡“以客户为中心”的价值观，将供应链管理、营销、售后服务等环节贯穿起来，从而保证客户在任何环节都得到满意的体验。
2. “创新求胜”的管理理念华为一直强调创新，在技术上做出核心突破，在管理上提出独特的理念，从而推动企业的持续发展和成功。
公司的管理重点是以人为本，注重员工的激励和创新潜能的挖掘，让员工在优秀管理团队的指导下为公司赢得更多的市场份额和口碑。
3. “激励创新”的领导力华为的管理团队注重激励员工的创新能力。
公司鼓励员工提出新点子，参与各项决策和项目，让他们在不断地实践和尝试中成长，从而不断推动公司与时俱进，创造更多的商业价值。
二、华为管理模式1. “小团队、大平台”的工作模式华为管理团队倡导“小团队，大平台”的工作模式，将团队分割成小的工作单元，以便更好地管理和调配人员，从而提高效率和质量。
而“大平台”则是指华为不断加强硬件和软件平台的集成和协调，实现各个部门和项目的紧密连接，从而形成强大的整体效益。
2. “自由竞争”的组织结构华为采用“自由竞争”的组织结构，从领导到员工都有广泛的权力和自主权，能够更好地适应市场和客户需求，提高生产力和创新力。
同时，华为也设立公共平台，鼓励各个团队进行交流和分享，实现协同作用。
3. “面向细分市场”的营销策略华为的营销策略主要是面向细分市场，根据不同的市场需求和群体需求，进行精准的定位和营销推广。
不断拓展新的市场，提高产品和服务的满意度和市场占有率。
三、华为管理实践1. 自主研发华为一直重视自主研发，不断壮大自己的专利技术和研发团队。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球知名的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球各行业的客户提供创新的技术和解决方案。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它体现了华为的价值观、行为准则和组织文化。
价值观：华为的核心价值观是客户至上。
华为始终将客户的需求放在首位，并致力于为客户提供优质的产品和服务。
华为鼓励员工关注客户的需求，积极倾听客户的声音，并在产品研发、服务提供和解决方案设计过程中充分考虑客户的反馈和建议。
行为准则：华为的行为准则包括以客户为中心、奋发进取、团队合作、开放创新、诚信守法等。
以客户为中心意味着华为的一切行动都以满足客户需求为目标，不断提升客户满意度。
奋发进取鼓励员工积极主动、不断追求卓越，不畏困难，勇于创新。
团队合作是华为文化的核心，鼓励员工之间相互支持、协作，形成强大的团队合力。
开放创新是华为的核心竞争力之一，鼓励员工敢于尝试新的想法和方法，推动技术创新和业务模式创新。
诚信守法是华为的基本原则，要求员工始终遵守法律法规，坚持诚信经营。
组织文化：华为的组织文化注重员工的发展和成长。
华为提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
华为鼓励员工积极参与项目和团队，提供多样化的培训和发展计划，帮助员工实现个人职业目标。
此外，华为还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利政策，使员工能够更好地平衡工作和生活。
华为的企业文化还体现在其创新和可持续发展的理念上。
华为鼓励员工不断追求创新，推动技术和业务的发展。
华为致力于可持续发展，积极履行企业社会责任，推动数字包容和可持续发展的进程。
总结：华为的企业文化以客户至上为核心价值观，以行为准则和组织文化的形式体现。
华为注重员工的发展和成长，鼓励团队合作和开放创新，推动可持续发展，并始终坚持诚信守法。
华为的企业文化是公司成功的重要因素之一，也是其在全球范围内赢得客户信赖和支持的关键。
华为核心价值理念
公司视人才储备优于公司财务增长，花巨资从英国HAY公司引进全套人力资源管理系统，内容包括任职资格、职业发展和考核体系，使得华为公司在不断壮大和发展中，“狼性”公司文化的传承得到制度的支撑。
2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费。追求在一定利润水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
3、在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。建立产品线管理制度，贯彻产品线经理对产品负责，而不是对研究成果负责的制度。
华为核心价值理念
2005年12月06日 浏览次数：3293
（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。
4、贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。
5、破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。……
二、（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。
华为有限公司经营管理分析
华为有限公司经营管理分析一、华为公司基本情况华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
二、公司运营模式公司未来将实施以下战略：（一）坚持管道战略。
华为要做一个管道操作系统，下面操作管道，上面中间平台是网络集成，对上还要能力开放，把所有内容接进来，实现管道的三点衔接，即任何两个点经过一个转接点就能接通。
（二）开放合作，团结一切可以团结的力量。
华为强调在研究方面的合作要加强投入，历史上的对外技术合作主要是产品线。
现在是要加大研究和创新领域合作的投入，华为在逐步加大研究经费投入，围绕创新方向重新开辟新的合作模式，加大研究方面的投入。
华为与产业链构建战略合作关系，实现共赢发展。
要降低研究、预研的门槛，。
在产品开发上，要聚焦在高技术含量，难的领域。
（三）对未来方向进行探索和研究。
华为有两个决策体系，一个决策体系是以技术为中心的理想体系，一个决策体系是以客户需求为中心的战略MarkeTIng的现实主义。
（四）全场景布局。
华为确立了轻薄化、创新形态的2in1和高性能的笔记本(包含游戏本等)三个主要发展方向。
与此同时，平板和笔记本也将加速融合，轻办公领域将是Windows，iOS及Chrome OS等各个生态的竞争焦点。
华为公司经营理念
华为公司经营理念华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业,只是一种“现象”,对于中国企业,其模仿与借鉴价值并不太大,但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念,则值得中国企业和企业家思考。
华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。
自2001年起,在任正非总结的华为“十大管理要点”中,不管内外部环境发生了如何的变化,“坚持均衡发展”一直放在第一条。
可以讲,任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡,均衡是其最高的企业管理哲学。
任正非自称是一个有“灰度”的人,他认为,介于黑与白之间的灰度,是十分难掌握的,这就是领导与导师的水平。
“均衡就是生产力的最有效形态”,“继续坚持均衡的发展思想,推进各项工作的改革和改良。
均衡就是生产力的最有效形态。
通过持之以恒的改进,不断地增强组织活力,提高企业的整体竞争力,以及不断地提高人均效率”,这是华为长期坚守的核心价值观。
华为20年的成长与发展之路,是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的,通过持续不断地改进、改良与改善,华为不断强化与提升经营管理能力,进而使企业走上了一条良性发展之路。
华为的成功,也再次以中国式的案例说明,均衡的管理是企业真正的核心竞争力。
2005年,伴随着华为国际化步伐的加快,华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。
其战略定位于:1.为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力;2.质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力;3.持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付;4.与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。
从上述战略不难看出,华为的战略既关注经营(第一条),又关注管理(第二条);既关注企业外部(第一条与第四条),同时也关注企业内部(第二条与第三条)。
可以说基于其企业管理哲学的华为战略,是一个充满了均衡的战略。
在经营模式方面,华为的宏观商业模式是客户化导向,产品的发展路标是客户需求导向,把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由;在管理模式方面,华为的微观商业模式就是流程化的组织建设,完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面,相应地构建以高绩效为特征的企业文化。
各知名公司企业文化
富士康我们的经营理念：爱心、信心、决心我们的从业精神：融合、责任、进步我们的成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际我们的文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。
我们的核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。
华为1.核心价值观成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为华为技术有限公司发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
2.愿景使命愿景：丰富人们的沟通和生活。
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
战略：以客户为中心。
* 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
* 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。
* 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
* 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
核心理念聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
华为企业文化
华为企业文化一、概述华为企业文化是指华为公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、组织文化和行为准则。
华为企业文化的核心理念是以客户为中心，坚持创新驱动，追求卓越品质，注重团队合作，倡导奋斗精神，以及秉持诚信和负责任的原则。
华为企业文化的目标是构建一个开放、包容、透明、有活力的工作环境，激发员工的创造力和潜力，推动公司持续发展。
二、核心价值观1. 以客户为中心：华为始终将满足客户需求放在首位，致力于为客户创造价值，提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：华为鼓励员工勇于创新，不断推动科技进步，为客户提供更先进、更高效的解决方案。
3. 追求卓越品质：华为坚持追求卓越品质，致力于为客户提供可靠、高质量的产品和服务，不断提升用户体验。
4. 团队合作：华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间互相支持、协作，共同实现目标。
5. 奋斗精神：华为倡导奋斗精神，鼓励员工积极进取，不断超越自我，追求更高的目标。
6. 诚信和负责任：华为注重诚信和负责任的原则，要求员工遵守道德规范，诚实守信，对公司、客户和合作伙伴负责。
三、组织文化1. 开放包容：华为倡导开放包容的工作氛围，鼓励员工积极分享、交流和合作，营造一个相互尊重、互相信任的工作环境。
2. 透明公正：华为注重信息的透明和公正，倡导公开、公平、公正的决策过程，确保员工对公司的决策有清晰的了解和参与。
3. 激励和奖励：华为通过激励和奖励机制，鼓励员工发挥潜力，提供良好的晋升和发展机会，激发员工的积极性和创造力。
4. 学习和成长：华为鼓励员工不断学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和素质水平。
5. 平等和公平：华为倡导平等和公平的原则，不论职位和地位，每个员工都享有平等的机会和待遇，公司重视员工的多元性和个人发展。
6. 文化传承：华为重视企业文化的传承，通过各种形式的活动和培训，让员工深入了解和体验华为企业文化，增强文化认同感。
四、行为准则1. 诚实守信：华为要求员工诚实守信，遵守法律法规和公司的规章制度，保护公司和客户的利益，维护公司的声誉。
华为公司经营理念(优质参考)
华为公司经营理念华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。
自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条。
可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。
任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
“均衡就是生产力的最有效形态”，“继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。
均衡就是生产力的最有效形态。
通过持之以恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率”，这是华为长期坚守的核心价值观。
华为20年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断地改进、改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。
华为的成功，也再次以中国式的案例说明，均衡的管理是企业真正的核心竞争力。
2005年，伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。
其战略定位于：1.为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；2.质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；3.持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；4.与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
从上述战略不难看出，华为的战略既关注经营(第一条)，又关注管理(第二条)；既关注企业外部(第一条与第四条)，同时也关注企业内部(第二条与第三条)。
可以说基于其企业管理哲学的华为战略，是一个充满了均衡的战略。
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由；在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。
华为成功背后的经营与管理理念
华为成功背后的经营与管理理念《商业周刊》杂志评选出了全球十大最具影响力公司中，华为是中国唯一上榜企业。
作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业。
隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
一、把握住企业经营管理的基本底线企业是什么？最简单的答案：企业是功利组织。
什么是功利？最通俗的定义是：利益。
如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。
对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。
在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。
不能赚钱的企业是被异化了的企业。
每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。
企业靠什么来实现自身对利益的追求？靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。
在资源约束的条件下，在非垄断的竞争条件下，企业要实现自身的利益目标，必须拥有内部自身的能力，才能持续地获取来自外部的利益。
也就是说，企业当前的获利水平，是由其目前所拥有的自身能力所决定的；企业未来的获利水平，是由其未来所拥有的自身能力的所决定的。
当企业缺失自身的能力而追求外部利益时，必然走向投机或机会主义。
在中国企业发展的三十年历程中，不成熟的市场经济确实为企业提供了许许多多的机会，也有许许多多的企业确实因抓住了机会主义而获得了暂时的高回报。
但暂时的获利永远不是企业终极的目标，残酷的现实是许多企业因投机行为付出了巨大的代价：有的陷入衰落，有的归于沉寂，有的走消亡，也有的因抛弃投机弥补自身的能力而重生。
这就是市场经济的公平与公正性所在。
这也决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。
华为公司经营理念
华为公司经营理念华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。
自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条。
可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。
任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
“均衡就是生产力的最有效形态”，“继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。
均衡就是生产力的最有效形态。
通过持之以恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率”，这是华为长期坚守的核心价值观。
华为20年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断地改进、改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。
华为的成功，也再次以中国式的案例说明，均衡的管理是企业真正的核心竞争力。
2005年，伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。
其战略定位于：1.为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；2.质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；3.持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；4.与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
从上述战略不难看出，华为的战略既关注经营(第一条)，又关注管理(第二条)；既关注企业外部(第一条与第四条)，同时也关注企业内部(第二条与第三条)。
可以说基于其企业管理哲学的华为战略，是一个充满了均衡的战略。
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由；在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。
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华为公司经营理念
华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。
自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条。
可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。
任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
“均衡就是生产力的最有效形态”，“继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。
均衡就是生产力的最有效形态。
通过持之以恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率”，这是华为长期坚守的核心价值观。
华为20年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断地改进、改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之
路。
华为的成功，也再次以中国式的案例说明，均衡的管理是企业真正的核心竞争力。
2005年，伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。
其战略定位于：1.为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；2.质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；3.持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；4.与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
从上述战略不难看出，华为的战略既关注经营(第一条)，又关注管理(第二条)；既关注企业外部(第一条与第四条)，同时也关注企业内部(第二条与第三条)。
可以说基于其企业管理哲学的华为战略，是一个充满了均衡的战略。
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由；在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。
正如任正非所言：“在这20年的痛苦磨难中，我们终于确立了‘以客
户为中心，以奋斗者为本’的企业文化，它使公司慢慢走出了困境。
”
同样不难看出，华为所提倡的企业管理哲学核心价值观，同样将内部价值导向(艰苦奋斗)与外部价值导向(客户)有机地和均衡地结合在一起。
从整体上看，这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效有机地结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡。
可以说，华为提出的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理性的思考基础之上的，其实质是经营管理动态均衡变成了有实践意义的“华为模式”。
华为公司在前期发展阶段，将企业管理哲学的重点定位于经营，对于一个还十分弱小的公司来讲，无疑是明智的选择，因为“活下去，是企业的硬道理”，公司要活下去，对以一个高科技企业来讲，要成长壮大必须将企业的效益放在首位。
1997年以后，公司依据现状和外部环境的变化，转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界一流企业的管理体系，在管理上与一流企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高。
对于华为而言，强化管理，推行IPD、ISC为核心的管理变革，就是补长管理的短木板，因为管理是真正的核心竞争力。
对于公司各部
门、项目团队及其主管讲，随着个人绩效承诺制度的实施，其已经不是单纯的职能部门或职能管理者，公司强化了其身上的经营职能，各部门的干部实际上已经转化为集管理职能和经营职能为一体的管理者。
因此管理者面临着一个迫切的角色定位和角色转换问题，进而实现个人在经营能力和管理能力的均衡。
由此形成一个良性循环：在个体层面，实现个人能力与工作职责的动态均衡；在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡；在公司层面，实现功与利、经营与管理、组织战略目标与组织能力的动态平衡。
企业管理哲学真正能够实现上述动态平衡的企业，必定是商业领域的赢家，不成长、不发展、不成功都很难。