年末仓库盘点总结报告
仓库盘点后总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了确保仓库内物资的准确性和安全性，提高库存管理水平，我司于[日期]开展了为期[天数]的仓库盘点工作。
现将盘点情况及总结报告如下：二、盘点工作概述1. 盘点范围：本次盘点覆盖了公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
2. 盘点方式：采用“账实核对”的方式进行盘点，即以账面记录为准，对仓库内的物资进行实物核对。
3. 盘点人员：由仓储部牵头，各部门配合，组织成立了盘点小组，共计[人数]人。
4. 盘点时间：[日期]至[日期]。
三、盘点结果分析1. 盘点总体情况：本次盘点共核对物资[数量]种，涉及金额[金额]元。
经盘点，发现库存物资与账面数据基本相符，但也存在一些差异。
2. 差异原因分析：（1）部分物资由于摆放位置变动，导致账实不符；（2）部分物资在出入库过程中存在记录错误或遗漏；（3）部分物资因长时间存放，出现损坏或过期现象。
3. 问题整改措施：（1）对摆放位置变动的物资，重新核对账实，确保账实相符；（2）对出入库记录错误或遗漏的物资，及时更正并完善相关手续；（3）对损坏或过期的物资，进行报废处理，避免造成损失。
四、总结与建议1. 总结：本次盘点工作取得了较好的成效，为提高公司库存管理水平奠定了基础。
但同时也暴露出一些问题，需要引起重视并加以改进。
2. 建议：（1）加强仓库管理人员的责任心，提高业务水平，确保出入库记录准确无误；（2）优化仓库布局，合理规划物资摆放位置，减少盘点差异；（3）定期对库存物资进行盘点，及时发现并处理问题；（4）加强对过期、损坏物资的管理，降低损失。
五、结语通过本次仓库盘点工作，我们认识到库存管理的重要性。
在今后的工作中，我们将继续加强库存管理，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
第2篇一、前言为了确保公司库存数据的准确性，提高仓储管理效率，本次仓库盘点工作于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日进行。
在盘点过程中，全体仓储人员共同努力，严格按照盘点计划执行，现将盘点工作总结如下：二、盘点情况概述1. 盘点范围：本次盘点范围涵盖公司所有仓库，包括原材料库、成品库、备件库等。
年度仓库大清仓总结(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展和仓库面积的扩大，仓库内的货物种类和数量也在逐年增加。
为了确保仓库的安全、提高工作效率、降低成本，公司决定在2022年进行年度仓库大清仓。
本次大清仓工作于2022年10月1日正式启动，历时一个月，于2022年11月1日圆满完成。
现将本次大清仓工作总结如下：二、大清仓工作背景1. 仓库面积扩大，货物种类繁多，管理难度加大。
2. 部分货物积压，占用仓库空间，影响其他货物存放。
3. 部分货物过期、损坏，造成资源浪费。
4. 仓库内部分区域存在安全隐患，如消防设施不足、通道拥堵等。
三、大清仓工作目标1. 清理仓库内积压、过期、损坏的货物，释放仓库空间。
2. 优化仓库布局，提高仓库利用率。
3. 消除安全隐患，确保仓库安全。
4. 提高仓库管理效率，降低成本。
四、大清仓工作内容1. 货物盘点（1）成立盘点小组，明确各成员职责。
（2）对仓库内所有货物进行清点，核对数量、规格、有效期等信息。
（3）对盘点过程中发现的问题进行记录，及时上报处理。
2. 货物分类（1）根据货物种类、规格、有效期等信息，将货物进行分类。
（2）对分类后的货物进行标记，便于管理和查找。
3. 货物处理（1）对积压、过期、损坏的货物进行淘汰，降低库存成本。
（2）对部分库存量较大的货物，进行促销或转让。
（3）对淘汰的货物，按照环保要求进行处置。
4. 仓库整改（1）对仓库内消防设施、通风设备等进行检查、维修。
（2）对仓库通道进行清理，确保畅通无阻。
（3）对仓库布局进行调整，提高空间利用率。
5. 货物入库（1）对入库货物进行验收，确保货物质量。
（2）按照分类后的货物，将货物放置到指定位置。
（3）做好入库记录，便于后续管理。
五、大清仓工作成果1. 清理积压货物：本次大清仓共清理积压货物1000余件，释放仓库空间约200平方米。
2. 淘汰过期、损坏货物：淘汰过期、损坏货物500余件，降低库存成本约10万元。
3. 优化仓库布局：调整仓库布局，提高空间利用率约15%。
年底仓库分析总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着20XX年的结束，我们迎来了新的挑战和机遇。
本报告旨在对过去一年仓库管理工作进行全面回顾和分析，总结经验教训，为下一年的工作提供参考和指导。
二、工作回顾1. 仓库管理优化- 对仓库进行区域划分和标识，实现物料分类存放，提高库容利用率。
- 建立健全账目管理，实现手工账和电子账并行，确保账物一致。
- 规范报废品处理流程和盘点流程，降低资源浪费，保证库存准确性。
2. 工作效率提升- 重新编排货位，缩短物料查找时间，提高备料效率。
- 加强与生产部门的沟通协作，确保生产所需物料及时到位。
3. 安全管理强化- 增设监控设备，提高仓库安全系数。
- 定期进行安全检查，确保仓库设施设备正常运行。
三、工作亮点1. 库存管理规范，库存准确率提高至98%以上。
2. 仓库作业效率提升20%，物料查找时间缩短50%。
3. 仓库安全事故为零，安全系数得到有效保障。
四、存在问题1. 处理单据不够及时，物料入库滞后，影响生产进度。
2. 盘点速度较慢，盘盈盘亏率较高，需进一步优化盘点流程。
3. 部分仓库库容库貌仍有待改善。
五、改进措施1. 加强单据处理，提高工作效率，确保物料及时入库。
2. 优化盘点流程，提高盘点速度，降低盘盈盘亏率。
3. 继续改善仓库库容库貌，提升仓库整体形象。
六、展望在新的一年里，我们将继续努力，不断提升仓库管理水平，为公司创造更大的价值。
1. 加强培训与学习：定期组织仓管员进行业务培训，提高他们的专业技能和综合素质。
2. 优化仓储布局：根据生产需求，优化仓库布局，提高库容利用率。
3. 引入智能化设备：积极探索智能化技术在仓库管理中的应用，提高工作效率。
七、结语过去的一年，我们在仓库管理方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，不断提升仓库管理水平，为公司的发展贡献力量。
第2篇一、前言随着公司业务的不断发展，仓库作为物流管理的重要环节，其运作效率和质量直接影响着公司的整体运营。
仓库年终大盘点工作总结(12篇)
仓库年终大盘点工作总结（12篇）仓库年终大盘点工作总结篇1回顾过去，展望未来，20XX年已近尾声，新的一年即将来临，现对过去一年来的工作总结如下：一、XX年工作要点：1，重点加强各物料的管控力度及提高库存准确率;2，加强与采购及其它部门间的沟通与协调;3，强化单据管理，确保数据资料的真实与准确性;4，“5S”工作的持续改进;5，提升各组员工作能力与执行力;6，呆废品的预防控制及利用;7，加强各仓储物料的品质与安全维护工作;二、部门工作成果：在过去的一年中，首先，我们在仓储物料的管理方面取得了一些进展，主要是物料的定期安排和放置，此外，我们还及时预防和处理了一些废品。
其次，我们在区域规划上做了一些比较好的调整，重新规划了辅料和油墨仓库，新成立了零件仓库。
之前账户里没有的零件和一些辅助材料都纳入了账户控制，原来的纸质库管员在人员管理上相对稳定。
三、部门工作不足点：通过日常的一些工作检查和周例会也切实反映和让我们看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱环节，其主要表现在以下几点：1、工作在忙碌或受心情影响时，对领料员及送货员在态度上存在些烦躁及言语不当现象，难以有效沟通，投诉现象时有发生：改善措施：对员工多加强宣导教育，可组织在沟通方法与技巧上加以培训，另多关心员工工作外的一些生活与事情，多些一对一的交谈，避免情绪化工作，使员工能够更积极地投入到工作中去。
2、在单据及账务管理能力上有待提升，对每月上交财务的单据仍有少数存在不齐全现象及月盘点准确率难以得到进一步提高;改进措施:加强一些内部对工作流程、物料台账、单据管理的讲解和培训，加强账务处理中的物料台账核查，减少或避免单据数据录入错误或电脑输入错误的发生，再加强一些绩效管理的力度(如统计各仓库每月库存差异与盈亏金额的对比情况，建立标准进行奖惩)给仓库管理人员一定的压力，促使其提高工作和管理员能力，从而提高物料台账的准确性。
3，部份物料信息反馈力度有待加强，另在生产备发料上的及时与快捷性也有待提升，车间断料及待料现象仍少有发生;改进措施:进行培训提高自身的管理能力和执行力，在日常工作中加强与采购和生产部门的沟通，保证物料信息的及时真实反馈。
年末仓库盘点总结报告
年末仓库盘点总结报告年末仓库盘点总结报告（精选11篇）随着社会一步步向前发展，报告与我们愈发关系密切，其在写作上具有一定的窍门。
你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编收集整理的年末仓库盘点总结报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年末仓库盘点总结报告篇1岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。
回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。
在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。
回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。
在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。
一、20XX度工作总结如下：过去的20XX度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标;结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
3、账务处理及时，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。
成品仓库年度大盘点总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
为了全面梳理仓库管理工作，总结经验，发现问题，提高工作效率，我司于近日组织开展了成品仓库年度大盘点工作。
现将盘点结果及总结如下：一、盘点情况1. 时间：2021年X月X日至X月X日2. 参与人员：仓储部全体员工3. 盘点范围：所有成品库存4. 盘点方法：采用逐项清点、核对账目、实地检查等方式进行二、盘点结果1. 成品库存数量：XX件2. 成品库存金额：XX万元3. 成品库存周转率：XX%4. 成品库存损耗率：XX%三、盘点发现的问题1. 部分成品存在积压现象，导致库存周转率下降；2. 部分成品质量存在问题，如破损、过期等；3. 仓库管理中存在部分流程不规范、手续不齐全的情况；4. 部分员工对仓库管理知识掌握不足，操作不规范。
四、改进措施1. 加强库存管理，优化库存结构，提高库存周转率；2. 加强成品质量检查，确保产品质量，降低损耗率；3. 规范仓库管理流程，完善手续，提高工作效率；4. 加强员工培训，提高员工素质，确保操作规范。
五、总结通过本次年度大盘点，我们全面了解了成品库存现状，发现了存在的问题，并制定了相应的改进措施。
在今后的工作中，我们将继续加强仓库管理，提高产品质量，降低损耗率，为公司创造更大的价值。
1. 加强库存管理，定期进行盘点，确保库存数据准确；2. 优化库存结构，根据市场需求调整库存策略，降低库存成本；3. 加强成品质量检查，确保产品质量，提高客户满意度；4. 规范仓库管理流程，提高工作效率，降低运营成本；5. 加强员工培训，提高员工素质，确保操作规范。
总之，通过本次年度大盘点，我们将进一步改进仓库管理工作，提高产品质量，降低损耗率，为公司的发展贡献力量。
第2篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
为了全面了解我司成品仓库的运营状况，加强库存管理，提高仓储效率，确保产品质量，我司于近日组织开展了成品仓库年度大盘点工作。
现将盘点情况及总结如下：二、盘点情况1. 盘点范围：本次盘点覆盖了成品仓库内所有成品、半成品及原材料。
仓库年终盘点工作总结(4篇)
仓库年终盘点工作总结新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名____仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：一、基本工作情况1、完成了仓库顺利交接。
____年初，我开始接管____仓库管理工作，当时仓库____实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原____仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，____仓库帐本以及各类报表等。
2、参与了公司全员大营销活动。
1至____月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领____的人特别多，作为一名____仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把____从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了____后勤保障工作。
3、发展了部分cdma集团用户。
____月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。
二、基本经验与不足1、敬业是干好本职工作的前提。
对这一点我是从____仓库交接过程中得到的，由于干____仓库管理工作，首先要对____的型号及性能要熟悉，当时我对____接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。
近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的____几乎没有出现过漏洞，____实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。
3、干好工作要处理好大家与小家的关系。
由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。
仓库盘点工作总结报告优秀5篇
仓库盘点工作总结报告优秀5篇仓库盘点工作总结报告篇一转眼一年的时间过去了，在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮助下，我和全体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好生产部门各项工作打下了良好的基础。
这一年的工作时间里，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。
所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。
又是年底了，我和全体仓库管理员对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。
仓管工作总结：仓管：仓储部门的职能：三个字：收、管、发。
1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发；2、管：(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发：生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录4、月底盘点，交月报表5、做账：按进出仓记录做好账目记录。
回视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20____年的工作做如下简要回顾和总结：1、回首20____年，我们的工作是服务性工作。
正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，我们给公司生产一份满意服务！我们会一如既往，无微不至地做好原材料供应。
年度仓库盘点总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着20xx年的结束，为了全面了解公司仓库物资的库存状况，确保公司资源的合理利用，提高库存管理效率，我们于20xx年12月1日至12月10日进行了年度仓库盘点工作。
现将盘点情况及总结报告如下：二、盘点工作概述1. 盘点时间：20xx年12月1日至12月10日2. 盘点范围：公司所有仓库3. 盘点人员：由仓库管理员、财务部、采购部、生产部等相关人员组成4. 盘点方式：采用实地盘点与系统核对相结合的方式三、盘点结果1. 库存数量与系统数据基本一致，库存准确性较高2. 部分物料存在库存偏差，原因如下：a. 物料出入库记录不完整b. 部分物料在运输、存储过程中出现损耗c. 仓库管理不规范，存在人为误差四、盘点总结1. 提高库存管理意识。
通过本次盘点，进一步提高了公司各部门对库存管理的重视程度，为今后库存管理工作奠定了基础。
2. 完善库存管理制度。
针对本次盘点中发现的问题，我们将对库存管理制度进行修订，加强出入库管理，规范仓库操作流程。
3. 加强仓库管理。
针对仓库管理不规范、人为误差等问题，我们将加强仓库管理培训，提高仓管员的专业技能和责任心。
4. 优化库存结构。
针对部分物料库存偏差较大的问题，我们将对库存结构进行优化，合理调整库存水平，降低库存成本。
5. 提高盘点效率。
为提高盘点效率，我们将采用先进的技术手段，如条形码、RFID等，实现库存信息的快速采集和核对。
五、下一步工作计划1. 完善库存管理制度，加强库存管理培训2. 优化库存结构，降低库存成本3. 加强仓库管理，提高库存准确性4. 采用先进技术手段，提高盘点效率5. 定期开展库存盘点工作，确保库存数据的准确性通过本次年度仓库盘点，我们发现了库存管理中存在的问题，为今后的工作提供了有益的借鉴。
我们将以此为契机，进一步加强库存管理，提高公司资源利用效率，为公司的发展贡献力量。
第2篇一、前言随着20xx年的落幕，我们迎来了新的开始。
在过去的一年里，我司仓库部门在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度盘点工作。
仓库年终盘点清算工作总结
仓库年终盘点清算工作总结仓库年终盘点清算工作总结7篇知道怎么写好仓库年终盘点清算工作总结吗?在仓库的工作也是需要认真对待的,所以在年终的时候也应该要对工作进行简单的总结。
下面是小编为大家整理的关于仓库年终盘点清算工作总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!仓库年终盘点清算工作总结（精选篇1）时光飞逝，转眼间20__年已快过去了。
为把今年项目部仓库精选管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效节能降耗总体要求，也为下步更好加强精选物资管理提供经验方法。
一、精选申购根据公司要求项目部生产实际，对所需要精选物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司精选物资申购程序要求，申报采购需要精选，并详细注明物料名称型号规格数量等。
认真执行低成本高效益管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。
二、入库规范库存精选核算管理，严格控制精选库存合理储备，减少资金占用。
对所有需要精选物资，严格验收，经精选提报人认真核对型号规格数量质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库物料物资不符合规定要求，则时办理退换货手续。
通过严格筛选层层把关认真管理，杜绝了不符合不合格质量差精选物资入库，使所购买精选物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存积压现象，做到了降本增效。
三、精选保管物料分类摆放。
按照精选种类规格型号摆放堆码，杜绝混乱堆，保持库房整洁。
随时对仓库精选物资进行点清，做到帐物卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期数量等信息。
随时检查掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。
落实防虫蛀防鼠咬防变质等安全措施卫生措施，保证库存物料完好无损。
认真做好库存物料清点统计，时更新各类台帐，做到账卡物相符。
积极配合生产需要，按照轻重缓急合理提报精选物资申请计划，严格压缩库存。
保证库存报表上交时间数据准确性，真实性。
四、精选发放严格执行《仓库管理制度》。
仓库年度盘点总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着20XX年的落幕，我司仓库年度盘点工作也圆满完成。
在过去的一年里，仓库全体工作人员在公司的正确领导下，共同努力，确保了仓库物资的合理存储、高效利用和安全稳定。
现将本年度仓库盘点工作总结如下：一、盘点工作概述1. 盘点时间：20XX年X月X日至20XX年X月X日2. 盘点范围：仓库内所有物资，包括原材料、半成品、成品、包装物等3. 盘点方式：采用实地盘点与系统核对相结合的方式，确保盘点数据的准确性二、盘点工作成果1. 库存物资清查：通过盘点，对仓库内所有物资进行了全面清查，确保了库存物资的准确性，避免了因数据错误导致的浪费和损失。
2. 库存结构调整：针对盘点过程中发现的库存积压、缺货等问题，及时调整库存结构，优化物资储备，提高库存周转率。
3. 仓库管理优化：通过盘点，发现了仓库管理中存在的问题，如物资摆放不规范、标签不清等，并及时进行整改，提高了仓库管理水平。
三、盘点工作亮点1. 盘点流程规范：制定了详细的盘点计划，明确了盘点时间、范围、方法等，确保了盘点工作的顺利进行。
2. 盘点数据准确：通过实地盘点与系统核对相结合的方式，确保了盘点数据的准确性。
3. 团队协作高效：在盘点过程中，仓库全体工作人员团结协作，共同完成了盘点任务。
四、盘点工作不足及改进措施1. 盘点速度较慢：部分物资盘点过程中，存在查找困难、核对时间长等问题，导致盘点速度较慢。
改进措施：优化物资摆放，提高物资标识清晰度，加强仓管员培训，提高盘点效率。
2. 盘盈盘亏率较高：部分物资存在盘盈盘亏现象，影响了库存数据的准确性。
改进措施：加强仓库安全管理，规范操作流程，提高仓管员责任心，降低盘盈盘亏率。
3. 仓库库容库貌有待改善：部分仓库区域存在物品摆放混乱、标签不清等问题。
改进措施：定期开展仓库整理，提高仓库库容库貌，确保仓库整洁有序。
五、总结20XX年度仓库盘点工作取得了一定的成果，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高仓库管理水平，为公司发展提供有力保障。
仓库盘点工作年终总结(5篇)
仓库盘点工作年终总结（5篇）仓库盘点工作年终总结篇1一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和进出库工作的总体效果还是较为满意的。
在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失。
鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成各项工作任务。
现就自己的一年工作作简要总结。
1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报采购部进入采购程序。
2、进仓所有来料经品管部验收后，根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架存储，并及时填写物料登记卡；如发现所采购物料不符合规定要求，则及时通知采购部进行退、换货手续。
3、材料保管对仓库所有物料负保管之责。
物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。
按规定预留通道、挂好物料登记卡。
随时掌握所控物料有效期情况，做到先进先出。
落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。
清点好物料数量，认真、及时做好台帐，做到账、卡、物相符。
按时、准确上报各种数据报表。
4、材料发放根据生产订单的物料配用量，准确、及时地发放生产车间所需物料，并由生产车间收发人员签名确认。
做好后续跟踪事宜，配合生产部门及时做好退、补、换物料工作，保证生产正常顺利进行。
5、盘存平时对库存个别物料进行定期或不定期清查，(转载于：仓库文员年终总结)年终实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，并制作盘点表，报财务审查核对。
6、成品的进出库根据客户订单，核对包装成品数量的进仓数量；根据出货码单，安排出货事宜。
据统计，全年成品出货数量为：在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。
仓库盘点工作总结报告6篇
仓库盘点工作总结报告6篇篇1一、引言本次仓库盘点工作于XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX 日进行，旨在确保仓库物资的准确性和完整性。
本次盘点涉及仓库总面积约为XXXX平方米，物资总价值约为XXXX元。
本次报告将详细介绍盘点工作的背景、目的、范围、方法以及总结和反思。
二、盘点背景与目的随着公司业务的不断发展，仓库物资种类和数量不断增加，仓库管理面临着越来越大的挑战。
为了提高仓库管理的效率和准确性，降低物资损耗和风险，我们进行了本次仓库盘点工作。
本次盘点的目的是确保仓库物资的准确性和完整性，为公司的物资管理和决策提供有力的支持。
通过对仓库物资的全面清查，我们可以掌握物资的实际情况，及时发现和解决存在的问题，为公司的可持续发展提供保障。
三、盘点范围与方法本次盘点的范围包括公司所有仓库，涉及物资种类包括原材料、半成品、成品、辅助材料等。
盘点方法主要采用实地盘点和账面盘点相结合的方式，即通过对物资的实际数量和账面数量进行比对，确定物资的实际情况。
在盘点过程中，我们还采用了现代化的技术手段，如使用电子秤、条形码扫描仪等工具，提高了盘点的效率和准确性。
同时，我们还建立了详细的盘点记录和报告制度，确保了盘点的可靠性和可追溯性。
四、盘点结果与总结经过一个月的紧张工作，本次仓库盘点工作圆满结束。
根据盘点结果，我们发现仓库物资的实际数量与账面数量基本一致，但仍然存在一些差异和问题。
具体来说：1. 物资种类和数量：经过清查，我们发现仓库中物资种类约为XXXX种，总价值约为XXXX元。
其中，原材料、半成品、成品、辅助材料等各类物资的数量和价值分布情况如下：* 原材料：数量约为XX吨，价值约为XX元。
* 半成品：数量约为XX吨，价值约为XX元。
* 成品：数量约为XX吨，价值约为XX元。
* 辅助材料：数量约为XX吨，价值约为XX元。
2. 盘点差异：在盘点过程中，我们发现实际数量与账面数量存在差异的物资主要为原材料和半成品。
仓库盘点工作总结报告6篇
仓库盘点工作总结报告6篇篇1一、引言本次仓库盘点工作的主要目的是对公司库存物资进行全面清查，确保仓库物资与账务数据相符，为公司的资产管理提供决策依据。
通过本次盘点工作，我们发现了诸多问题，并总结了相应的经验及改进措施。
二、工作内容1. 盘点前准备在盘点前，我们制定了详细的盘点计划，明确了盘点范围、时间、人员分工等。
同时，对仓库进行了整理，确保货物摆放整齐、标识清晰。
2. 盘点过程本次盘点采用了分区域、分批次的方式进行，确保盘点的准确性。
在盘点过程中，我们认真核对每一件物资的编码、名称、规格、数量等信息，并进行了拍照留证。
3. 盘点结果通过本次盘点，我们发现仓库实际物资与账务数据存在较大的差异，主要原因是入库、出库操作不规范，以及部分物资标识不清晰。
针对这些问题，我们及时调整了工作流程，加强了员工培训。
三、问题总结1. 物资标识不清晰在盘点过程中，我们发现部分物资标识模糊、缺失，导致无法准确识别物资信息。
针对这一问题，我们将加强物资标识的管理，对缺失、模糊的标识进行及时更换和补充。
2. 物资数量差异通过本次盘点，我们发现仓库实际物资数量与账务数据存在较大差异，主要原因是入库、出库操作不规范，存在漏记、错记现象。
针对这一问题，我们将加强仓库人员的培训和管理，确保入库、出库操作的准确性。
同时，建立定期盘点制度，加强对库存物资的监控和管理。
四、改进措施1. 加强物资标识管理为确保物资信息的准确性，我们将加强物资标识的管理。
对缺失、模糊的标识进行及时更换和补充，确保物资标识的清晰、完整。
同时，建立物资标识管理制度，规范标识的使用和管理。
2. 规范入库、出库操作针对入库、出库操作不规范的问题，我们将加强仓库人员的培训和管理。
确保入库、出库操作按照流程进行，避免漏记、错记现象的发生。
同时，建立奖惩制度，对违规操作进行严肃处理。
3. 建立定期盘点制度为加强对库存物资的监控和管理，我们将建立定期盘点制度。
通过定期盘点，及时发现和解决库存物资存在的问题，确保仓库物资与账务数据相符。
仓库年终大盘点工作总结(最新6篇)
仓库年终大盘点工作总结（最新6篇）年终盘点总结篇一根据集团公司供应处{20xx}20号文《关于年终盘点的通知》要求，我公司根据自身实际情况、积极安排、开展此项工作。
1、首先成立以供应科长为组长的盘点领导组，组员由库管员、材料会计组成。
2、认真学习领会供应处下发盘点文件精神，明确盘点清查时间，明确盘点清查责任，在规定的时间里（11月20日—11月30日）在保证正常生产用料组织发放的前提下，通过加班加点圆满完成年终材料盘点清查工作。
3、通过盘点清查在库物资的账、卡、物、计算机系统（资金），符合四对口要求。
4、对在库物资的状态进行了全面盘查。
（1）由于资金紧张，我公司按集团公司有关规定经供应处集中采购，不存在长时间已到货未办理正式入库手续的物资，或已办理正式入库手续货物未到或部分未到的物资状况。
（2）对于队组生产急用借料情况，全部及时办理出库手续。
（3）不存在已办理出库手续未出库材料现象。
（4）无长期（一年）积压物资现象。
（5）无委托加工成品业务，及剩余材料现象。
库存材料质量完好（无锈蚀、破损、失效现象）5、组织相关人员对仓库安全情况进行了全面彻底检查。
监控设施、库房门窗、消防设施、货架排放、材料存放、符合要求。
6、通过认真细致盘查、清点，我公司目前库存材料计四类86项。
总计87445.67元。
7、目前我公司面临生产条件差，经营状况形势严峻，对此我们供应系统更要认真负责及时与上级供应部门协调，组织生产所需，急生产所急，想方设法减少库存，确保安全生产，正常进行。
年终盘点总结篇二光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。
一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。
由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的'担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
仓库盘点工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言仓库盘点是企业管理中一项至关重要的工作，它有助于企业准确掌握库存情况，提高库存管理效率，降低库存成本，保障企业正常运营。
在过去的一年里，我司仓库部门全体员工共同努力，认真开展盘点工作，现将盘点工作总结如下：一、盘点工作概况1. 盘点时间：2021年1月至2021年12月。
2. 盘点范围：公司所有仓库及库存物资。
3. 盘点方式：采用全面盘点与重点抽查相结合的方式。
4. 盘点结果：库存物资总体准确率较高，但部分物资存在差异。
二、盘点工作亮点1. 建立健全盘点制度：制定《仓库盘点管理制度》，明确盘点流程、责任分工、奖惩措施等，确保盘点工作有章可循。
2. 加强人员培训：组织盘点人员学习盘点知识、技能，提高盘点效率和质量。
3. 优化盘点流程：优化盘点流程，缩短盘点时间，提高盘点效率。
4. 利用信息化手段：采用条形码、RFID等技术，实现盘点自动化，提高盘点准确性。
5. 加强部门协作：与采购、销售、财务等部门密切配合，确保盘点工作顺利进行。
三、盘点工作中存在的问题1. 部分物资存在差异：盘点过程中发现部分物资存在账实不符现象，原因包括：物资出入库记录不准确、物资损耗、人为差错等。
2. 盘点效率有待提高：由于盘点人员不足、流程复杂等原因，盘点效率有待提高。
3. 信息化程度不高：部分仓库尚未实现信息化管理，盘点工作依赖人工操作，效率低下。
4. 部分员工责任心不强：部分员工对盘点工作重视程度不够，存在应付差事现象。
四、改进措施1. 加强物资管理：完善物资出入库制度，规范操作流程，确保物资记录准确无误。
2. 优化盘点流程：简化盘点流程，提高盘点效率，缩短盘点时间。
3. 提高信息化程度：加快仓库信息化建设，实现盘点自动化，提高盘点准确性。
4. 加强员工培训：定期组织员工学习盘点知识、技能，提高员工责任心。
5. 完善考核机制：建立盘点工作考核机制，对盘点工作进行量化考核，奖优罚劣。
五、总结2021年，我司仓库部门在盘点工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
年度仓库盘点工作总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，一年一度的仓库盘点工作已圆满结束。
在这一年里，我作为仓库管理员，在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，圆满完成了各项盘点任务。
现将盘点工作总结如下：一、盘点工作概述本次盘点工作从本月X日开始，历时X天，对仓库内所有库存物资进行了全面清查。
盘点过程中，严格按照盘点计划执行，确保了盘点工作的顺利进行。
二、盘点工作成果1. 库存准确性得到提升。
通过本次盘点，仓库库存准确率达到98%以上，较去年同期提高了2个百分点。
2. 库存损耗得到有效控制。
盘点过程中，对损耗物资进行了详细记录，并针对损耗原因进行了分析，为今后降低损耗提供了依据。
3. 库存结构得到优化。
通过对库存物资的分析，对部分滞销、积压物资进行了处理，减少了库存积压，提高了库存周转率。
4. 仓库管理规范得到加强。
在盘点过程中，对仓库管理中的不规范现象进行了整改，如物资摆放不规范、标签不清等，提高了仓库管理水平。
三、盘点工作亮点1. 高效的组织协调。
在盘点工作中，充分发挥了团队协作精神，确保了盘点工作的顺利进行。
2. 严格的执行纪律。
全体盘点人员严格遵守盘点纪律，确保了盘点数据的真实性、准确性。
3. 全面的质量控制。
对盘点过程中发现的问题，及时进行整改，确保了盘点成果的质量。
四、盘点工作不足1. 盘点速度有待提高。
在盘点过程中，部分物资盘点速度较慢，影响了整体盘点进度。
2. 部分物资标识不清。
在盘点过程中，发现部分物资标识不清，给盘点工作带来了一定的困扰。
3. 盘点数据统计不够全面。
在盘点数据统计过程中，部分数据统计不够准确，影响了盘点成果的全面性。
五、改进措施1. 加强培训，提高盘点效率。
对盘点人员进行专业培训，提高其盘点技能和效率。
2. 优化物资标识，确保盘点准确性。
对仓库内物资进行统一标识，提高盘点准确性。
3. 完善盘点数据统计方法，确保盘点成果的全面性。
对盘点数据进行严格审核，确保数据的准确性。
总之，本次年度仓库盘点工作取得了圆满成果。
年度存货盘点总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述根据公司年度工作计划，我们于20XX年XX月XX日至XX月XX日进行了年度存货盘点工作。
本次盘点覆盖了公司所有子公司、分公司及关联企业的库存，旨在全面了解公司存货的真实情况，确保账实相符，为下一年度的工作提供准确的数据支持。
现将盘点情况总结如下：二、盘点目的1. 了解公司存货的实际库存情况，确保账实相符；2. 检验存货管理制度的有效性，发现问题并及时改进；3. 为下一年度存货采购、销售、生产等业务提供准确的数据支持；4. 评估存货周转率，提高库存管理水平。
三、盘点范围本次盘点范围包括公司所有子公司、分公司及关联企业的库存，包括原材料、在制品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。
四、盘点方法本次盘点采用静态盘点方法，即对所有存货进行清点，并核对账面数据。
同时，对部分重要物资进行了抽盘，以确保盘点结果的准确性。
五、盘点结果1. 盘点过程中，共清点存货XXX件，其中盘盈XXX件，盘亏XXX件，盘盈盘亏总金额为XXX元。
2. 通过盘点，发现以下问题：（1）部分存货存放不规范，存在堆放过高、过于密集等问题；（2）部分存货存在过期、损坏现象；（3）部分存货账实不符，需进一步核实原因。
3. 对上述问题，已制定整改措施，并要求相关部门限期整改。
六、改进措施1. 加强存货管理制度建设，明确存货管理流程、责任和奖惩措施；2. 定期对存货进行盘点，确保账实相符；3. 对过期、损坏的存货进行及时处理，降低损失；4. 优化存货存放方式，提高仓库利用率；5. 加强对存货管理的培训和指导，提高员工存货管理意识。
七、总结本次年度存货盘点工作，全面了解了公司存货的实际库存情况，为下一年度的工作提供了准确的数据支持。
同时，也发现了部分存货管理方面的问题，我们将以此为契机，加强存货管理，提高公司整体运营效率。
感谢各部门、子公司、分公司及关联企业对本次盘点工作的支持与配合。
第2篇一、前言存货是企业资产的重要组成部分，对其进行有效管理是企业财务管理的重要环节。
仓库年终盘点总结范文（通用9篇）
仓库年终盘点总结仓库年终盘点总结范文（通用9篇）时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，下面是小编帮大家整理的仓库年终盘点总结范文（通用9篇），希望对大家有所帮助。
仓库年终盘点总结1首先感谢公司对我的信任！也感谢仓库各位伙伴对我的支持！过去的一年里，我们仓库部门的员工工作是努力的、认真的、务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤工作！新的一年里，我们有更多的工作，更的挑战。
我们会沉淀过去的优点，改变过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。
在接下来的工作中我们会继续努力，不断完善自己，不断学习积累，共同打造一个团结高效的团队，打造一个整洁快捷的仓库，为家提供一个良好的出货效率和环境。
新的一年我们以公司提出的四指标为标准开展工作：第一：做好区域规划，明确分区分工。
根据物品的品牌类别，以安全、方便为原则，合理划分区域。
同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。
第二：整理仓库，改善环境。
将物品进行归类按区域摆放，消除凌乱的状况，做到标识清晰，一一对应。
同时实行7S管理，加强环境改善工作，加清洁力度，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的基础。
第三：数据统计，系统完善。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与使用率。
建立完善的日、周、月库存报表，根据出货的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和采购计划，保证客户第一时间里拿到货物。
第四：加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。
完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。
加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。
20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。
仓库盘点报告
仓库盘点报告仓库盘点报告「篇一」紧张而有序的20xx年年终盘点工作已全部结束。
盘点工作的顺利完成是大家共同努力的结果，从而进一步体现了各位同事对该项工作的的重视和积极主动的配合，在这里表示感谢。
而且盘点工作达到了预期的目标与要求以及达到了盘点的真实目的！在这次盘点中，很多同事对自己所负责的区域或范围积极主动的去清查和整理，他们的这种积极主动的态度值得表扬，而且更值得各位同事向其学习！在盘点过程中，康生给予了很多的指导，盘点进度得到了很好的控制。
如：行政部、总经办等所负责的区域，及时准确的完成了任务。
对一些问题他们及时的沟通，很好地解决了遇到的问题；还有其他部门也相当顺畅，记得他们多次打电话来询问盘点的一些细节，也正是他们这样的态度，使得我们盘点的工作才得以很好的完成。
自从年初提出“专单专订，专单专用”成本控制的这一要求以后，在这一次盘点中得到了很好的体现，与去年同期相比：主要体现在总金额的下降及大部分类别金额的降低，而库存量的降低占了很大一部分（这方面我们绘制了表格，可以更形象的表现这一点）。
采购部门和生产部门在控制要求上也做了很多的工作，仓库与车间的库存量有了明显的降低。
仓库的部分库存得到了妥善的处理和再利用，这一块虽是仓库主要提供相关库存资料与信息，但更离不开相关部门的积极配合。
如：库存的成品，化工料，纸箱，胶袋等，都有合理的再利用。
R&D部为了利用库存的化工料，调整了相关的配方。
其他部门用各种方法对相关的库存加以再利用。
这样不仅降低了库存而且节约了成本。
在这里不仅要感谢相关部门的努力，也希望大家在以后的工作中提高利用库存的意识，主动地利用。
这次盘点在得以肯定的同时，也存在着一些不足。
这里提出来，相关的部门需要及时的改进盒改善。
第一在执行程序时缺乏相应的手续，表现拖拉，对是否报废了，不是很明确，而实际上被放在一边，置之不理；第二在处理生产余料的时候，没有及时的退回，造成不必要的挤压与损耗，会影响到产品成本核算的真实性。
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年末仓库盘点总结报告岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。
回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。
在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。
回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。
在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。
一. 20XX度工作总结如下：过去的20XX度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标;结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
3、账务处理及时，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。
4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。
5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。
并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。
以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。
6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。
对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料。
从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。
真正做到有据可依，有章可循。
这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。
二、存在的不足以及改进措施：20XX年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，服务意识有待加强有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强;在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率;2、账卡物相符率还有待提高由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去;3、外购件到货情况跟催不太到位因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。
三.20XX年度计划与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对xx年年度仓储部工作做如下规划：1. 加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。
培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。
加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。
同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局2.20XX年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成一定 ___，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。
故仓库要 ___打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%。
3.不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。
坚持“5S”工作长期到位。
重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。
4.目前就采购流程，从下达到采购回货反馈问题，已与采购部就将ERP系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。
如果部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的理想效果。
20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
一、工作回顾及感想：本人于xx年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。
特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。
B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。
D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。
E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮祝F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。
J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。
11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。