财务预算分析典型案例说明
高级财务管理分析案例
中国粮油集团及其发展战略1.中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
中粮集团于2007年4月10日更名为中粮集团有限公司。
1999年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。
集团顺应经济全球化发展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。
通过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力，同时组建了中粮粮油进出口公司(主营粮油糖政策性贸易业务)、“中粮国际”(香港上市公司，主营粮油食品生产加工业务)、“鹏利国际”(主营地产投资和酒店管理，2003年退市)、中粮发展有限公司(主营非上市业务)和“中粮金融”(主营人寿保险、保险经纪、期货等业务)5大经营中心。
其中，“中粮国际”发展目标是成为中国和亚太地区最大的食品公司之一和境外投资者进入中国食品工业的主要渠道。
2.集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化有限度；集团今后不过度多元化，第一要务是发展好主营业务。
相关多元化：是指集团的业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关性、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成专业化的业务单元。
“相关系”是谋求这类集团竞争优势的根本，“相关性”意味着资源共享性以及由此而产生的协同效应与经营管理优势，主要表现为：（1）优势转换。
将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势。
（2）降低成本。
将不同经营业务的活动合并在一起，从而降低成本。
（3）共享品牌。
新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。
3.作为中国最大的粮油食品集团，中粮近年开始打造"全产业链粮油食品企业"，致力于从源头到终端对产品进行有效控制，以保证为消费者提供安全、优质、健康、丰富的食品。
会计行业优秀案例解析
会计行业优秀案例解析在会计行业中，有许多令人瞩目的优秀案例，这些案例展示了在复杂的经济环境中，会计人员如何通过专业知识和技能，准确记录和解读财务信息，为企业的决策提供有力支持。
本文将对几个典型的会计行业优秀案例进行解析，探讨其背后的原因和经验教训。
案例一：ABC公司的成本控制ABC公司是一家制造业企业，专注于生产高端电子产品。
由于市场竞争激烈，成本控制成为该公司的核心挑战之一。
为了解决这个问题，该公司任命了一位经验丰富的财务总监，他迅速采取了一系列措施来实现成本的精细化管理。
首先，该财务总监对ABC公司的生产流程进行了全面审查，找出了存在的浪费和低效问题。
通过优化生产过程，减少废品和资源的浪费，该公司成功降低了生产成本。
其次，该财务总监加强了与供应商的合作。
通过挖掘供应商网络中的潜在资源和双赢机会，ABC公司获得了更好的采购条件，并实现了成本的降低。
最后，该财务总监建立了有效的成本控制制度和绩效评估机制。
他通过设立成本目标和指标，推动各部门积极主动地参与成本控制工作，并通过绩效评估来激励和强化管理层对成本控制的重视。
通过这些措施，ABC公司成功实现了成本控制目标，为企业带来了可观的经济效益，并提高了市场竞争力。
案例二：XYZ公司的资产管理XYZ公司是一家房地产开发公司，面临着大量项目和庞大的资产规模管理的挑战。
为了解决这个问题，该公司聘请了一支专业的财务团队，用他们的专业知识和技能来管理公司的资产。
首先，财务团队通过建立完善的资产管理制度，确保公司的资产登记、核算、评估和处置等工作得以准确和规范地进行。
他们利用先进的信息技术工具，实现了对公司资产的全面监控和管理。
其次，财务团队与公司的项目管理团队密切合作，共同制定了合理的资金需求计划和项目预算。
通过精细的预算管理和执行控制，该公司成功实现了资金的合理调配和项目的高效运作。
最后，财务团队制定了资产评估和决策分析的方法和标准，帮助公司的管理层更准确地判断资产的价值和回报率，并基于这些分析结果作出策略性的决策。
财务管理学案例分析题【范本模板】
1、案例资料1999年1１月1８日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的,商场大门也挂上了“停止营业"的牌子。
１1月1９日，很多顾客惊讶的发现，天桥商场在大周末居然没开门。
据一位售货员模样的人说：商场管理层年底要和我们终止合同,我们就不给他们干活了.员工不仅不让商场开门营业,还把货场变成了群情激愤的论坛。
199９年１1月18日至12月2日,对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说,是黑色的１5天！在这15天里,天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员：在这１５天里，28３名天桥员工采取了静坐等非常手段;在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久;在这1５天里,公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验,做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择······经过有关部门的努力,对面临失业职工的安抚有了最为实际举措,公司董事会开会决定,同意给予终止合同职工适当的经济补助，并同意参照解除劳动合同的相关规定,对２８３名终止合同的职工给予人均１万元、共计300万元的一次性经济补助。
这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
结合案例，回答下列问题:（1)财务管理的目标有哪几种典型代表？（2）该案例对公司制定财务目标有什么启示?(1)利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化(2)公司管理层应当充分考虑到相关利益者的权益，这会在很大程度上避免各方面激烈冲突的出现。
在公司追求财务管理目标或经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向,或者说是所谓的利润最大化等具体目标，而是结合相关利益者的思考角度进行综合衡量。
２、案例材料２0世纪，在美国、日本和西欧,大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法,被企业界定义为“全面预算是一种由一个独立的主体以财务数字表达对未来某一特定时期的预测,包括组织主要财务收支的整体的经营计划，也是组织执行的书面准则”。
财务管理典型案例
财务管理典型案例
案例一：公司A的财务管理之困境
公司A是一家小型制造企业，近几年一直处于亏损状态，且负债
较高。
该公司的财务管理存在以下几个问题：
1. 资金管理不当：公司A的资金流动性较差，频繁出现资金周
转困难的情况。
由于现金流不稳定，无法按时支付供应商和员工，导
致信誉受损。
2. 成本控制不到位：公司A在生产过程中存在大量的资源浪费
和不必要的费用支出。
产品研发和生产成本高，销售价格竞争力不强，无法赚取足够的利润。
3. 财务规划不清晰：公司A缺乏长期财务规划，没有制定明确
的投资和资金使用策略。
导致财务状况无法稳定，并且无法有效应对
市场变化带来的风险。
为了解决上述问题，公司A需要采取以下措施：
1. 加强资金管理：建立有效的资金预算和管控机制，合理规划
现金流入流出，确保及时支付供应商和员工。
同时，积极寻求银行贷
款等外部资金支持，缓解资金压力。
2. 强化成本控制：通过优化生产流程，减少资源浪费，提高生
产效率。
同时，审视供应商和合作伙伴，寻求更具竞争力的价格和服务，降低成本。
3. 制定财务规划：公司A应制定明确的财务目标和战略规划，
包括投资计划、资金使用和风险管理等方面。
同时，建立有效的财务
指标和绩效评估体系，确保财务状况良好。
通过以上措施的落实，公司A能够改善财务状况，实现可持续发展。
行政单位内部控制典型案例范文
行政单位内部控制典型案例范文标题：行政单位内部控制案例分析——财务管理一、背景介绍行政单位内部控制是指为了实现行政单位的目标，保障资产安全、预防财务违规行为和提高工作效率而设置的一系列制度、规章和程序。
本文将以财务管理为切入点，分析行政单位内部控制的典型案例。
二、案例一：预算管理某市政府某部门负责人在预算编制过程中，为了在年度末能够获得更多资金支持，采取了虚报预算的手段。
该部门编制的预算中，包含了一些并不存在的项目和费用，以达到虚报预算的目的。
结果导致财务出现严重的偏差，给行政单位带来了财务损失。
三、案例二：内部审计某县政府某部门的负责人在财务管理中，存在财务自由裁量权过大的问题。
他在审批财务支出时，往往不经过相关部门的核实和审批，直接将资金划拨给指定的单位或个人。
这样的行为极易导致财务流失和财务风险的产生。
四、案例三：资产管理某市政府某部门在资产管理方面存在严重的问题。
该部门负责人将部分资产转移到个人名下，或者私自变卖资产获取私利。
这种行为不仅侵占了国家财产，也严重损害了行政单位的声誉和形象。
五、案例四：财务报告某省政府某部门的财务报告存在虚假记账和隐瞒财务信息的问题。
该部门负责人为了掩盖财务不正当行为，故意在财务报表中编造数据，使其看起来符合财务规范，以蒙骗上级部门和审计机关。
这种行为严重违反了财务管理的基本原则，损害了行政单位的信誉。
六、案例五：采购管理某市政府某部门在采购管理中存在违规行为。
该部门负责人与供应商勾结，以高价购买劣质产品，或者将采购资金挪用为个人利益。
这种行为不仅浪费了行政单位的财务资源，也影响了正常的工作运转。
七、案例六：现金管理某县政府某部门在现金管理方面存在漏洞。
该部门负责人未能建立健全的现金管理制度，导致现金收支不明、财务账目混乱。
这种情况容易引发财务风险和财务损失，给行政单位带来了重大影响。
八、案例七：审批管理某省政府某部门的审批流程存在问题。
该部门负责人在对外资金拨付和项目审批时，往往不按照规定的程序和要求进行，导致资金使用不规范，项目执行不到位。
巨人集团案例分析 史玉柱
巨人集团财务危机案例分析报告——史玉柱，自负的冒险家巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了。
有人说，“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。
巨人集团的陨落是有着深刻的多重原因的。
比如国家政策的变化，企业内部的结构，财务管理的失控，以及企业策略和文化的偏差。
在此，我只对巨人集团出现财务危机的一个主观原因进行研究和分析。
人们在说起巨人集团的时候就一定会说到史玉柱，在说到史玉柱的时候就一定会感叹曾经的巨人神话。
在史玉柱叱咤风云的时候，人们探讨的是他的成功秘术。
在史玉柱马失前蹄的时候，人们谈论的是他的受挫真由。
在史玉柱东山再起的时候，人们赞叹的是他的不屈精神。
性格决定命运。
史玉柱的个人因素在巨人集团的崛起和陨落上有着不可忽视的影响。
通过研究史玉柱个人，分析史玉柱在巨人集团的财务危机中所扮演的角色和他所带来的重要影响，来探究和剖析巨人集团出现财务危机的主观原因。
一、成功的冒险家1962年出生的史玉柱从小就敢想敢做，外号“史大胆”。
他聪明而执着，对于诸如《十万个为什么》的书籍很着迷，曾经照着书上所说的“一硝二硫三木炭”的方法，自己配置土炸药，并且趁着月黑风高的夜晚，检验了“自造炸药”的威力，完全不顾及可能带来的严重后果。
在上大学的时候，为了和同学打赌，史玉柱竟然把一瓶湖南产的辣椒酱全都灌进了自己的肚子里。
当他赢得胜利的时候。
已经被辣得连庆祝的话都说不出来。
这就是史玉柱，一个胆大而执着的人，一旦确定自己的目标就一定会勇往直前。
这样大胆的他，自然是很不喜欢朝九晚五的平淡生活。
1984年，史玉柱从浙江大学毕业，被分配到了安徽省的统计局。
由于工作突出，他被保送到深圳大学读研究生。
当他学成回到单位后，却立即向领导递交了自己的辞职报告。
在家人和朋友的反对和惊叹下，他带着4000元的创业资本，来到深圳开始寻找他的梦想。
财务工作正面典型案例
财务工作正面典型案例财务工作正面典型案例：XXX的财务生涯XXX，一位优秀的财务专业人士，拥有丰富的财务管理和会计经验。
他在财务领域取得了显著的成绩，为企业和组织提供了卓越的财务服务。
以下是XXX 的财务工作正面典型案例。
一、严谨的专业素养XXX具备扎实的财务知识和技能，对财务管理的各个方面都有深入的了解。
他在财务报表分析、预算编制、成本控制等方面表现出色，为企业提供了有力的支持。
同时，他具备良好的职业道德，始终坚持诚信为本，为企业创造了良好的声誉。
二、团队协作与沟通能力强XXX注重团队协作，能够与同事、上级和下属保持良好的沟通。
他善于倾听他人的意见，能够充分调动团队成员的积极性和创造力。
在处理复杂问题时，他能够带领团队共同分析问题，制定合理的解决方案，确保财务工作的顺利进行。
三、创新思维与持续学习XXX具备创新思维，能够根据市场环境和企业发展需求，调整财务策略和管理方法。
他关注行业动态，不断学习新知识、新技能，提升自己的专业素养。
在他的带领下，企业财务部门实现了管理方式的创新，提高了工作效率和质量。
四、积极应对挑战在企业发展过程中，XXX面临过诸多挑战，如财务风险防控、成本控制等。
他始终保持积极的心态，勇于担当，充分发挥自己的专业优势，带领团队成功应对了各种挑战，为企业稳定发展奠定了基础。
五、赋能他人与培养后辈XXX具有深厚的师徒情怀，乐于分享自己的经验和知识，帮助他人成长。
他在工作中注重培养后辈，带领他们熟悉财务工作，提升业务能力。
此外，他还积极参与行业培训和讲座，为行业发展贡献自己的力量。
六、全面推动企业财务管理升级在XXX的努力下，企业财务管理实现了升级转型。
他推动实施了财务信息化建设，提高了财务数据处理和分析能力。
同时，他倡导建立财务风险防控体系，强化内部控制，确保企业财务稳健。
七、取得显著业绩在XXX的带领下，企业财务部门取得了显著的业绩。
他成功帮助企业实现了成本控制目标，提高了利润水平。
事业单位财务案例
事业单位财务案例1. 前言随着社会经济的发展和改革开放的深入，事业单位在国民经济和社会生活中扮演着重要角色。
事业单位的财务管理面临着诸多挑战和困惑，如何正确地进行财务管理成为了亟待解决的问题。
本文将以一个事业单位的财务案例为例，通过分析其财务运作和财务管理策略，探讨事业单位财务管理的关键问题和对策。
2. 案例背景某城市的社会福利医院是一家典型的事业单位，其主要经营范围包括医疗服务和康复护理等。
由于近年来医疗市场竞争激烈，社会福利医院面临着来自公立医院、私立医院和民营医院的竞争压力，导致医院的运营状况不佳。
3. 财务问题分析3.1 收入下滑由于市场竞争激烈，社会福利医院的收入逐年下滑。
这主要与患者就医选择权的增加、医疗市场价格竞争的加剧以及政府对医疗资源的调控等因素有关。
收入下滑对医院的经营和财务状况带来了巨大的压力。
3.2 财务困境由于收入下滑和运营不善，社会福利医院面临着财务困境。
医院无法保证正常的运营资金，导致供应商拖欠款项、员工工资延迟发放等问题。
3.3 财务管理不规范社会福利医院的财务管理存在一定的问题。
首先，医院的财务流程不够规范，导致资金使用效率低下。
其次，财务预算控制不严格，导致财务风险的增加。
再次，内部控制制度不完善，财务管理的监督和风险控制存在漏洞。
4. 解决方案和建议为了解决上述财务问题，社会福利医院可以采取以下措施：4.1 多元化收入来源社会福利医院可以通过拓宽收入来源，增加非医疗服务项目的收入。
例如，可以开设康复护理、体检等服务，增加医院的业务范围和收入来源。
4.2 优化财务流程社会福利医院应加强财务流程管理，规范各项财务活动。
可以通过建立科学的财务制度，明确各个环节的责任、流程和权限，提高财务流程的效率和准确性。
4.3 加强财务预算控制社会福利医院应加强财务预算控制，合理安排和使用财务资源。
可以制定详细的财务预算计划，明确各项经费支出的计划和限额，并定期进行预算执行和分析评估，确保财务预算的科学性和有效性。
预算绩效管理典型案例
预算绩效管理典型案例一、项目背景。
咱们这儿有个老学校，操场那叫一个破啊。
坑坑洼洼的，孩子们上体育课就像在玩障碍赛。
于是呢，学校就打算把操场翻新一下，这可需要一笔预算呢。
二、预算编制阶段。
1. 目标设定。
学校领导和体育老师们聚在一起，就像一群谋士在商量大事。
他们的目标很明确：要给孩子们打造一个安全、舒适、多功能的操场。
比如说，跑道要平坦，足球场的草皮要质量好，还要有篮球场地、跳远沙坑等设施。
然后就开始算钱了，根据这些设施的规模和市场上材料、人工的价格，初步估算出大概需要100万的预算。
这100万就像是一场冒险的启动资金。
2. 预算细化。
这100万可不能就这么笼统地定了。
工程队的老板来了，和学校的后勤人员一项一项地核对。
跑道用啥材料，得多少钱；草皮是进口的还是国产的，成本多少；沙坑的沙子要买哪种，用量多少。
这么一细化，就把预算分成了好几个部分，比如跑道材料30万，草皮30万，篮球场地设施20万，沙坑及其他设施20万。
就像把一个大蛋糕切成了好几块，每一块都有它的用处。
三、执行阶段。
1. 工程进度监控。
工程开始了，学校专门派了一个老师当监工。
这老师可认真了，每天拿着个小本子在工地上转。
他就像一个侦探，看看今天跑道铺了多少米，草皮种了多少面积，篮球架有没有按时安装。
要是发现工程进度慢了，就像个小喇叭一样催着工程队。
比如说，按照计划跑道应该一周铺完，结果到了一周只铺了一半，监工老师就去找工程队的负责人问：“大哥，咋回事啊？这跑道可不能耽误孩子们跑步啊，是不是人手不够还是材料没到齐呢？”工程队呢，也知道这是为了孩子们，就赶紧调整。
可能是多调了几个工人过来，或者是催材料供应商快点发货。
2. 预算执行监控。
学校的财务人员也没闲着。
他们每个月都要核对一下工程的花费和预算的情况。
就像管家在算账一样。
比如说，第一个月工程队报上来的花费是30万，财务人员就对照预算表看，跑道材料花了15万，草皮的前期准备工作花了10万，篮球场地基础建设花了5万。
跨国公司财务管理水平分析以海尔集团为例
跨国公司财务管理水平分析以海尔集团为例一、本文概述在全球化经济浪潮中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
作为企业国际化的重要表现形式，跨国公司的财务管理水平直接影响着企业的全球竞争力。
海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，其国际化进程尤为引人注目。
本文旨在通过对海尔集团财务管理的深入分析，探讨其在跨国经营中的财务管理策略、挑战及其应对措施，以及这些策略对企业整体绩效的影响。
本文首先对跨国公司财务管理的理论框架进行梳理，包括财务管理的基本概念、跨国公司财务管理的特殊性和重要性。
随后，本文将详细分析海尔集团的国际财务管理实践，包括资金管理、风险管理、税务筹划等方面。
特别地，本文将重点探讨海尔在全球化背景下如何进行财务资源的有效配置，以及如何应对不同国家和地区的财务规则和风险。
本文还将评估海尔集团财务管理对其财务绩效和市场竞争力的影响。
通过对比分析海尔集团在不同国家和地区的财务表现，本文试图揭示其财务管理策略的有效性和潜在改进空间。
总体而言，本文不仅为理解海尔集团这一典型案例的财务管理提供深入见解，也为其他中国企业“走出去”提供财务管理方面的参考和启示。
通过这一案例分析，本文期望为跨国公司财务管理的理论与实践贡献新的视角和思考。
二、跨国公司财务管理理论框架跨国公司财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业在全球范围内的资本筹措、投资决策、利润分配、风险管理以及财务控制等多个方面。
跨国公司财务管理的目标是在确保企业战略目标实现的前提下，最大化企业的财务效益，并有效管理各类财务风险。
资本筹措理论：主要关注跨国公司如何在全球范围内选择合适的融资渠道和方式，以最低的成本和最高的效率筹集到所需的资金。
这包括权益融资、债务融资以及混合融资等多种方式。
投资决策理论：关注的是跨国公司如何在全球范围内进行投资决策，包括投资项目的选择、投资规模的确定、投资时机的把握等。
这要求企业具备完善的投资决策机制，以及科学的投资决策方法。
全面预算管理案例分析
全面预算管理案例分析
全面预算管理是组织财务管理的一种方法，它的目的是提高经济效率，减少资源的浪费，完善绩效管理，控制成本和风险，使管理者能够对手头的资源等做出更好的运用。
下面，让我们来看看一个相对典型的全面预算管理案例。
在一家大型卫生集团内部，首先完成了由公司主管制定的全面预算管理计划，该计划
由财务部长、采购部长和其他有关部门领导组成。
根据他们的安排，对所有费用收入和支
出都进行了合理控制，还对部门预算实施了综合整合。
有时，还会针对某些特定费用、项
目或利润，统一建立预算管理原则，以跟踪部门的财务状况，快速发现超支现象，以及实
施纠正措施。
为了提高执行率，公司还采取了一系列手段而引入了情境报表、可视化BI建模和实
时分析，以及其他新技术，并利用大数据、人工智能技术，增强预算把控能力，使财务部
门能够更有效地运用复杂的经济效果。
根据预算管理的要求，公司各部门的财务负责人还经常参加会议，与主要部门领导一
起对各部门的预算实施情况进行讨论，持续跟踪进展，定期汇报，并及时发现可能的风险，不断改进控制机制，从而实现预算的完美实施和最优效果。
以上就是关于全面预算管理案例分析的具体内容，总之，全面预算管理是一个系统性、全面性、持续性的经营过程，旨在合理使用有限资源，最大限度地提高管理水平。
只有在
财务预算活动中实施有效的预算管理，才能更好地利用公司的资源，实现更好的发展。
会计学典型案例记录及分析范文
会计学典型案例记录及分析范文一、案例记录。
# （一）案例背景。
朋友小李开了一家小型咖啡店，名叫“小确幸咖啡屋”。
小李对咖啡制作很在行，但对会计知识一窍不通。
他最初只是凭着对咖啡的热爱和一股创业的热情就开起了店。
# （二）初期混乱的账目。
开店初期，小李没有建立规范的会计账目体系。
他只是简单地记录每天收到了多少钱，花出去多少钱买咖啡豆、牛奶等原材料，以及支付房租水电等费用。
他用一个小本子随手记着，像这样：“3月1日，收入500元，买咖啡豆花了200元，房租1000元。
”这种记录非常粗糙，没有区分不同种类的收入和支出，也没有考虑到折旧、税收等因素。
# （三）引入正规会计系统后的变化。
后来，在一位懂会计的朋友的建议下，小李决定引入一套简单的会计系统。
他开始详细地记录每一笔交易。
1. 收入方面。
他把收入分为咖啡销售、点心销售以及外卖服务收入等不同类别。
例如，一杯拿铁售价30元，他会在销售记录里明确标注这是咖啡销售收入。
如果有顾客同时购买了一块蛋糕，那这块蛋糕20元的收入就会被记录为点心销售收入。
通过这样细致的分类，他能够清楚地知道哪种产品的销售情况更好，为调整产品结构提供了依据。
2. 支出方面。
在支出方面，他也进行了详细的分类。
原材料采购被细分为咖啡豆、牛奶、糖、蛋糕等不同项目的采购成本。
除了原材料，他还记录了员工工资、设备折旧、营销费用、水电费等各类支出。
就拿设备折旧来说，他买的那台昂贵的咖啡机花了5000元，预计使用寿命是5年，按照直线折旧法，每个月的折旧费就是5000÷（5×12）≈83.33元。
他会在每个月的账目中准确地记录这笔折旧费。
3. 财务报表的编制。
每个月结束后，小李开始编制简单的财务报表。
他发现利润表能够清晰地反映出当月的经营成果。
有一个月，他从利润表中看到，虽然总收入看起来还不错，但是由于营销费用过高，导致净利润并没有他想象中的那么多。
原来是他为了吸引顾客，在那个月做了很多促销活动，虽然顾客数量增加了，但是利润被大幅压缩了。
大数据驱动下的财务管理创新有哪些典型案例
大数据驱动下的财务管理创新有哪些典型案例在当今数字化时代，大数据正以前所未有的速度和规模改变着企业的运营模式，财务管理领域也不例外。
大数据的应用为财务管理带来了诸多创新，下面将为您介绍一些典型案例。
一、某跨国制造企业的成本精细化管理某大型跨国制造企业面临着成本控制的巨大挑战，传统的成本核算方法无法准确反映产品成本的真实构成。
通过引入大数据技术，该企业整合了来自生产、采购、销售等多个环节的数据，实现了成本的精细化管理。
首先，利用传感器和物联网技术，实时采集生产线上的原材料消耗、设备运行时间、能源使用等数据。
这些海量的数据经过处理和分析，能够精确计算每个产品在每个生产环节的成本消耗。
其次，通过大数据分析，发现了一些隐藏的成本浪费点。
例如，某些设备在特定时间段的能源消耗过高，或者某些原材料的采购批次存在质量问题导致废品率上升。
基于这些发现，财务部门与生产部门协同合作，制定了针对性的改进措施。
调整了生产计划，优化了设备的运行参数，更换了部分原材料供应商，从而显著降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
二、某互联网金融公司的风险评估模型在竞争激烈的互联网金融领域，准确评估风险对于企业的生存和发展至关重要。
某互联网金融公司借助大数据技术构建了全新的风险评估模型。
该公司整合了用户的信用记录、消费行为、社交网络关系等多维度数据。
利用机器学习算法，对这些数据进行深度挖掘和分析，从而建立了更加精准的用户信用画像。
通过大数据驱动的风险评估模型，能够快速识别潜在的高风险客户，提前采取风险防范措施。
同时，对于信用良好的客户，能够实现快速审批和放款，提高了业务处理效率和客户满意度。
与传统的风险评估方法相比，大数据模型的预测准确率大幅提高，有效降低了不良贷款率，为公司的稳健发展提供了有力保障。
三、某零售企业的销售预测与库存优化某知名零售企业为了应对市场的快速变化和激烈竞争，利用大数据进行销售预测和库存优化。
收集了来自门店销售终端、电商平台、社交媒体等渠道的大量数据，包括销售数据、顾客评论、市场趋势等。
巨人集团财务危机案例分析报告----战略决策
巨人集团财务危机案例分析——投资决策与风险分析摘要：巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。
纵观这个案例，巨人倒塌有很多原因，投资失误也是其中得一个方面。
正确的投资决策是企业生产、存在和发展壮大的直接动力，是企业调整产品方向和产品生产结构的物质保证力量，企业投资对宏观经济发展、社会政治稳定有积极的巨大的影响，但是在投资过程中往往会因为某些因素，企业家做出错误的投资决策，使企业从此没落，巨人大厦就是典型的例子，由于盲目的投资，盲目的跟随政策导向，讲真个巨人大厦拖垮。
了解清楚企业投资的发展方向，做出正确的投资决策，保持投资产业的资金供应充足，这样不至于产业迅速瘫痪，是企业保持良好的竞争力，处于不败之地。
关键字：巨人大厦投资风险资金1.巨人集团的发展1989年，赚到自己第一桶金的史玉柱，注册建立了“巨人新技术公司”，以电脑软件为支柱产业，在当时由于中国的时代背景，公司发展迅速，到1991年，公司实施战略转移，将总部从深圳迁往上海，很快“巨人新技术公司”升为“巨人高科技有限公司”。
此时在巨人集团旗下已经涉足三大领域，电脑软件，房地产和生物工程。
在这一时期巨人发展很好，发展速度很快，公司迅速扩张，在全国范围内设立了全资子公司，并开发出更多的软件产品，销售额不断上升，巨人集团已经成为中国极具实力的计算机企业。
到了1993年，由于国际著名电脑公司大举进入中国，中国电脑也受到重创，巨人集团的依靠软件发展是有限的，加上正值当时房地产热，巨人集团也卷如何股热浪，进军房地产行业。
此举从建巨人大厦开始，然而整个巨人集团的危机也从此开始。
巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。
2.巨人集团的投资2.1关于投资2.1.1投资定义投资时货币转化为资本的过程。
投资可分为实物投资、资本投资和证券投资。
巨人集团案例分析 史玉柱
巨人集团财务危机案例分析报告——史玉柱，自负的冒险家巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了。
有人说，“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。
巨人集团的陨落是有着深刻的多重原因的。
比如国家政策的变化，企业内部的结构，财务管理的失控，以及企业策略和文化的偏差。
在此，我只对巨人集团出现财务危机的一个主观原因进行研究和分析。
人们在说起巨人集团的时候就一定会说到史玉柱，在说到史玉柱的时候就一定会感叹曾经的巨人神话。
在史玉柱叱咤风云的时候，人们探讨的是他的成功秘术。
在史玉柱马失前蹄的时候，人们谈论的是他的受挫真由。
在史玉柱东山再起的时候，人们赞叹的是他的不屈精神。
性格决定命运。
史玉柱的个人因素在巨人集团的崛起和陨落上有着不可忽视的影响。
通过研究史玉柱个人，分析史玉柱在巨人集团的财务危机中所扮演的角色和他所带来的重要影响，来探究和剖析巨人集团出现财务危机的主观原因。
一、成功的冒险家1962年出生的史玉柱从小就敢想敢做，外号“史大胆”。
他聪明而执着，对于诸如《十万个为什么》的书籍很着迷，曾经照着书上所说的“一硝二硫三木炭”的方法，自己配置土炸药，并且趁着月黑风高的夜晚，检验了“自造炸药”的威力，完全不顾及可能带来的严重后果。
在上大学的时候，为了和同学打赌，史玉柱竟然把一瓶湖南产的辣椒酱全都灌进了自己的肚子里。
当他赢得胜利的时候。
已经被辣得连庆祝的话都说不出来。
这就是史玉柱，一个胆大而执着的人，一旦确定自己的目标就一定会勇往直前。
这样大胆的他，自然是很不喜欢朝九晚五的平淡生活。
1984年，史玉柱从浙江大学毕业，被分配到了安徽省的统计局。
由于工作突出，他被保送到深圳大学读研究生。
当他学成回到单位后，却立即向领导递交了自己的辞职报告。
在家人和朋友的反对和惊叹下，他带着4000元的创业资本，来到深圳开始寻找他的梦想。
中石化财务预算管理案例
ＢＰＭ，让 绩 效 管 理 动起 来
企 业必须做 强 做 大 ，这 个压 力迫使 企业 必须把 绩效 和效率 提高 ．企 业 实施绩 效管 理的过 程可 能痛苦 ，但 是 回报 会让 你欣 喜 关键在 于 是 否 能 让 它 真 正 动 起 来 。
文 ／本 刊记 者 黄昆
作 鬈
表格 等。一通 忙碌下 来 ，工 作没有 象地称 之为 “硬 指标”，而把 一些定 的 中枢神 经，现在 组织的复 杂性 已 少做 ，时 间用了不少 ，怨言 却招致 性 的、非业 绩类的 指标称 之为 “软 经超 过 了组 织 中个 体的复 杂性 。人
定义 ，这 是构建 一套 自动 化系统 ，帮 终 导致绩效 管理方 案流产 。
展 后劲等 却明显 感到不 足 ，甚 至出 展机会和 福利待 遇 ，这样 就将 员工
助企、 评 价和优 化企业运营 （如控
所以 ，在实 施绩效 管理前 ，企业 现大 问题没 有 、小问题不 断 ，过 分 的利 益 与公 司 的 利 益捆 绑 在 了一
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财务杠杆案例分析
财务杠杆案例分析案例一：金融危机下财务杠杆的应用2008年10月24日，美国佐治亚州阿尔法里塔市阿尔法银行和信托公司关闭，成为全美因次贷而倒闭的第16家银行。
仔细研究,不难发现:所有的投行杠杆较高.2008年3月第一个因次贷危机而倒闭的投资银行贝尔斯登，总资产与股东权益之比高达16，较高的负债经营虽然能提高投资回报率，但必定也会伴随较大的财务风险。
在我国，金融市场目前并未完全开放，但是金融危机已经从香港、广东等沿海地区逐步渗透到内陆。
市场需求减少,融资难度加大，金融环境恶化，都对企业的风险管理提出了更高的要求。
因此,在金融危机的影响下,我国企业更应重视财务杠杆与财务风险。
一、财务杠杆内容企业的资金来源有两种：一种是所有者投入的资本，其中，发行普通股,成本高，但没有偿债压力。
发行成本较低的是优先股，但优先股股息通常是固定的，不影响公司的利润分配；另一种是借入的债务资本,如短期借款、长期借款以及由商业信用产生的应付账款等。
财务杠杆能发挥作用是由于债务资本以及优先股的存在.财务杠杆用来反映息税前利润的变动引起每股盈余的变动程度，其定义公式如下：在上式中：EPS为变动前普通股每股收益；ΔEPS为普通股每股收益变动额；EBIT为变动前息税前利润;ΔEPIT为息税前利润变动额。
上述公式不便于计算，因此推导出计算公式：公式中：I为债务利息：T为所得税率；D为优先股股息。
本文仅就负债利息进行讨论一述计算公式简化为：DFL=EBIT／(EBIT—I）二、财务杠杆与财务风险的联系1、财务风险主要由财务杠杆产生。
“风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性之客观体现”。
这一定义强调了：风险是客观存在的而目是“不确定性”的。
而财务风险是指未来收益不确定情况下，企业因负债筹资而产生的由股东承担的额外风险。
如果借入资金的投资收益率大于平均负债利息率，则可从杠杆中获益。
反之，则会遭受损失.这种不确定性就是杠杆带来的财务风险。
从理论上讲，企业财务杠杆系数的高低可以反映财务风险的大小。
财务会计信息化应用案例分析
财务会计信息化应用案例分析现代企业面临着越来越严峻的竞争形势，为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提高自己的生产效率和管理水平。
而信息化技术的出现，则给企业提供了一个高效的管理工具。
在财务会计领域中，信息化技术的应用日益普及，其在提高会计质量、减少成本费用、管理决策等方面的作用逐渐凸显。
下面，针对几个典型案例进行分析和探讨。
一、电子账单系统的应用电子账单系统是企业财务管理较为重要的一个环节。
传统的账单系统通常以人工为主，代价较高，且出现的问题也相对较多。
电子账单系统不仅可以代替传统的账单填写行为，而且可以实现信息的自动处理和存储，简化企业的财务管理流程。
某汽车销售企业的财务部门就应用了该系统。
结合该企业的实际情况，系统主要完成以下工作：收入的登记、销售明细的审批、数据的统计和报表的分析。
该系统的使用使得企业的财务管理过程变得自动化和高效化，减少了人工的投入，提高了工作的精确度和效率。
同时，还可以实时监控各项业务的情况，及时发现问题和异常，为管理决策提供了有力的支撑。
二、ERP的应用ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成化的管理信息系统，它将企业各个部门的信息汇聚起来，形成一个整体的信息平台，帮助企业实现全面的管理和控制。
ERP包括了财务、生产、销售、采购、库存等多个方面，可以在减少企业成本和提高效率方面发挥重要作用。
某制造企业应用了ERP系统。
经过使用后，企业发现该系统在以下方面发挥了重要的作用：1. 财务管理方面：集成了公司的财务信息，包括应收款、应付款、现金流等。
可以通过系统分析财务数据，进行预算和管理决策。
2. 生产管理方面：通过ERP可以掌握全部生产流程的实时情况，例如订单处理、物料管理和包装运输等。
这些数据是企业管理决策的重要数据来源。
3. 采购管理方面：ERP系统可以帮助企业实现供应链管理，包括对延迟交货、物料缺失等异常情况的监测，有利于企业及时处理这些问题，避免产生额外的成本。
国资预算评审典型案例选编
国资预算评审典型案例选编你知道国资预算评审不？这就像是一场超级重要的财务大考验，专门针对国资企业的哦。
今天咱就来唠唠那些典型案例选编里有趣又有料的事儿。
一、案例一：拯救“老厂”大作战。
有这么个老厂，那可是当年的明星企业，生产的东西质量杠杠的，可时代一变，就有点跟不上趟了。
设备老旧，技术也落后，就像一个老英雄还拿着剑在枪炮的战场上拼杀。
这时候国资预算评审就登场啦。
在评审过程中，发现这个老厂虽然看起来破破烂烂，但底蕴还在。
它的厂房位置不错，工人也都是经验丰富的老手。
于是，预算评审就像一个超级智囊团，开始规划钱该怎么花。
一部分钱用来更新设备，那些老掉牙的机器被换成了先进的自动化设备，效率一下子就提上去了。
还有一部分钱投入到技术研发上，老厂的工人们像是得到了魔法棒，开始学习新技术，搞新产品研发。
最后啊，这个老厂不仅活过来了，还变成了一个现代化的企业，生产的产品又重新在市场上大受欢迎。
这就告诉咱，国资预算评审不是瞎给钱，而是能把钱用到刀刃上，让老企业焕发出新活力。
二、案例二：新兴产业的扶持之旅。
有个小公司，专门搞那种特别前沿的科技，像是什么智能机器人研究。
这小公司就像一个怀揣着伟大梦想的小幼苗，有无限的潜力，但就是缺钱。
国资预算评审看到了这个小幼苗的闪光点。
在评审的时候，专家们可是很谨慎的。
他们研究这个小公司的技术方案，看那些科学家和工程师的背景，还考察市场前景。
最后决定给这个小公司一笔预算。
这笔钱就像一场及时雨，小公司用它建立了更高级的实验室，聘请了更多的顶尖人才。
随着时间的推移，这个小公司在智能机器人领域取得了重大突破，产品不仅在国内领先，还走向了世界。
这说明国资预算评审在扶持新兴产业方面就像一个慧眼识珠的伯乐，能找到那些有潜力的好马，然后用预算的粮草把它们喂得膘肥体壮，在市场的赛场上跑得飞快。
三、案例三：烂尾项目的起死回生。
有个项目，本来规划得特别宏伟，要建一个大型的商业综合体。
结果呢，因为资金链断裂，工程干到一半就成了烂尾楼。
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Power-BI财务预算分析典型案例介绍
产品简介
关于每个企业，都或多或少的有着预算治理，复杂的到全面预算治理，简单的则对少数科目进行预算治理。
预算治理要紧包括三个方面，一是预算编制，二是预算执行，三是预算分析。
在预算编制时，因为全面预算治理对企业的治理数字化水平有着相当高的要求，而且，需要耗用大量的人力去实施，这对目前中国绝大多数的中小企业来讲，是不现实的。
因此，许多对治理有着一定要求的企业，采取了一种折衷的方法，那确实是针对不同的责任中心按科目来编制预算，其中，责任中心通常是对现有的部门进行必要的重新组合，而科目则要紧关注于损益类的科目，如收入/费用等。
在时刻维度上，大多数的企业采取的是按全年进行预算编制的方式，少数企业能细到季度或月。
因为目前还没有一个软件公司能专门好地提供预算治理的模块，因此，绝大多数的企业都依旧利用手工在excel中进行预算的编制。
预算编制好了之后，执行的操纵通常是专门多财务治理人员比较头痛的。
关于差不多使用了财务软件的企业来讲，能够借助财务软件总账系统自带的简单科目预算功能来进行过程的监控，但假如预算责任中心的设置与财务软件中的部门设置是不一致的，则无法利用财务软件来自动监控。
因此，大伙儿更多地采取了手工处理的方式：重点监控几项费用科目，在报销审批时人为查询目前费用的实际发生额，对比预算值来进行操纵。
预算的事后分析是特不重要的。
假如编制的是全年预算，而希望在每个月或每个季度时跟踪实际完成的情况，则能够利用预算报表来分析其完成率与差异值；同时，它能够指导企业合理地编制下一预算期间的预算。
在财务软件中，利用它强大的自定义报表功能是能够做到预算分析报表的。
然而，在实践中，却碰到了诸多的困难，让许多财务经理爱恨交加：
1、需要设置繁琐的公式：假如针对A事业部的销售费用进行实际发生额的计算，A事业部在部门设置中分散在不同的区域，销售费用包括了许多明细科目。
可想而之，需要设置多么复杂的公式才能得到那个结果。
2、需要设置许多报表：最简单的情况下，一个责任中心就需要设置一张报表，N个责任中心就需要设置N张报表。
3、一旦更换了预算期间，则需要重新设置一遍所有报表的所有单元格的公式。
假如想对多个预算期间的数据进行对比分析，那更是难上加难！
4、一旦科目或组织架构发生了变化，则需要修改相关所有的报表公式。
5、因为存在多张报表、多个单元格互相引用，一旦发生计算错误，就会引起一连串的错误数据。
......
而Power-BI预算分析则专门好地解决了以上问题，让一切变得特不简单。
它充分地利用了Power-BI原有的财务分析模型，在此基础上，外挂一个预算录入接口，就能实时地进行预算分析与操纵。
它具有以下的特点：
1、预算维度可粗可细：如，科目能够粗到治理费用，也可细到某个明细的治理费用（如办公用品）；责任中心能够粗到事业部，也可细到每个明细的部门；时刻能够按年/按季/按月来进行编制。
2、快捷、准确：只要设置好科目与责任中心，录入相关的预算值后，就不再需要任何的手工干预，仅需要在系统选择你要分析的期间与责任中心就能够了，没有公式，没有N张报表，点击鼠标，就能够轻松实现。
3、如发觉异常，可随时钻取到明细账与凭证！
案例介绍
一、案例背景与现状：
北京晓通网络科技有限公司（简称"晓通公司"）成立于1990年，并于2001年成为浙大网新（上证代码600797）旗下成员企业之一，注册资本2亿元人民币。
晓通网络是一家专注于网络产品销售和增值服务业务的高科技企业，是国内最具实力的专业化网络公司之一，分支机构遍及全国18个大中都
市，年销营业额达到20亿元人民币。
晓通公司的预算分析目前是按财年进行编制，将部门分为利润中心与费用中心两种预算中心，要紧针对损益类科目进行预算治理。
晓通使用的是金蝶K/3ERP，利用K/3的总账与报表系统，晓通差不多较好地实现了预算治理的编制与分析，然而，仍然存在着上述的各种问题与苦恼，致使工作量巨大。