部门指标量化与管控措施(附件11)

轻的设计队伍成长。
2、组织几个有经验的专家，对图纸进行
审核把关，
3、设计部门下发的材料设备清单、托盘
表尽量做到全面、正确，首制船的修改
项目返回到后续船底图上，修改费用逐
船1、减设少计部门要充分利用信息化平台这一
工具，对前船下发的材料设备清单进行
论证，及时调整后续船材料设备的数
量；
2、特别是
对电缆的实际耗用数量进行统计分析，
定比例的经济处罚。
5、对人为损坏要加大处罚力度
1、现场对于可用余料要进行归类堆放，
2、加强现场套料二次利用余料，
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பைடு நூலகம்
加强现场余料管理与利用，提高钢材二次利用率
3、通过折角铁、球扁钢余料对接、腹板 （垫板）等小件切割利用余料
1、夜间照明应根据实际需求加以管控。
2、早晚要按天气变化来控制日常照明，
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加强现场及办公室用电能耗管理，减少电量耗用， 降低吨钢耗用电费
查监控。
1、严格按照焊条、焊丝领用规定进行领
料，
全过程对焊条、丝领用、使用等环节进行管控，减 少焊条丝耗用量，降低吨钢耗用焊条丝
2、施工中对焊条、焊丝使用与浪费情况 进行时时监控， 3、工程完工后多余焊条、丝作好退料工
作 4、各子公司间进行对标,查找差异原
因,落实措施改进
1、加强材料设备保护，
加强单船材料设备保护，落实责任，减少损失。
1、现场管理人员加强对氧气使用情况跟
踪、检查（特别要加大对上夜班施工队
员氧气使用情况的检查力度），
加强现场氧气使用管理，减少氧气耗用量，降低吨 钢耗用氧气数
2、设备维修部门要每天加强对各个区域 的供气管及接头是否良好情况进行检查 修理，
3、供气部门要会同设备处等相关部门不
定期对供气管道使用、好坏情况进行检
序号 1
2 3 4 5 6 7 8
指标量化与管控措施
项目内容
措施
设计精细化,提高钢材设计一次利用率
1、加强生产设计精细化程度，提高钢材
一次性利用率,按钢材规格型号及库存钢
材来优化套料；
2、设计部门保证生产设计的时间与质
量，参照日韩企业，按套料的规格采购
钢材；
3、生产准备周
全，减少代用钢材，如确系代用，生产
责任部门
钢材设计一次利用率 各单船一次利用率指标数 设计院
单船图纸修改损失额
第二艘船在首制船基础上减少到 25%、第三艘减少到15%、第四艘 减少到10%
设计院
单船物料消耗
第二艘船比首制船减少2%,第三 艘比首制船减少3%
设计院
单船设计费
单船设计费定额
设计院
单船采购成本控制
首批船比目标成本下降2%,后批 船比首批船采购成本下降2%
2、建立区域设备保护责任人， 3、不定期进行设备损坏隐患检查 4、按照制度根据责任大小给予施工队一 定比例的经济处罚。 5、对人为损坏要加大处罚力度
1、加强材料设备保护，
2、建立区域设备保护责任人，
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3、不定期进行设备损坏隐患检查 加强单船材料设备保护，落实责任，减少损失。 4、按照制度根据责任大小给予施工队一
3、办公室要做到人离办公室必须切断所 有电源。 4、生产现场特别是码头船只，除生产调
试确实需用外，在下班后要关掉除照明
外的所有电源。
1、物料必须按定额清单数领用，
2、加强现场物料保护，
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加强现场物料保护、回收利用，降低物料消耗 3、对用剩物料及时进行回收利用，
4、公司制定考核制度对控制结果进行奖
罚
制定准确合理的定额数量进行定尺采
购，建议在2012年作为一项奖励性考核
指标。 1、严格加强费用管控，费用发生控制在
目标内，
2、加强过程控制并对费用发生进行分
析， 3、制定费用管控措施，落实责任
人， 4、公司制定奖罚规定对其控
制结果进行奖罚
通过询价、招议标等措施来选定价低质优产品
1、采购的设备材料必须低于目标成本， 高于目标成本的要进行再次询价。 2、建立建全询价与招标制度，货比三家 、择优选购、就地采购等原则进行采购 。 3、在保证质量的提前下，梳理供 应商的进入标准、评估标准、寻找一批 长期的战略合作伙伴（长协）、优化采 购渠道， 降低采购成本。 4、由考核领导小组制定奖罚规定对采购 成本控制结果进行奖罚
部门上报设计部门，在后续船中改进。
4、设计部门要把吊码、复板及其它舾装
件用料与船体分段套料结合起来；
5、合理利用套料的余料。
1、设计人员应该参与设计院的详细设
提高生产设计深度,降低图纸修改项目 深化设计分析,减少后续船的物料耗用 严格控制设计费用支出,费用控制在预算目标内
计，起到承上启下的作用，以此加快年
物供处
每吨钢材耗用氧气
大神洲：1.2瓶 东海岸：6瓶 舟山船厂：6瓶
各子公司
每吨钢材耗用焊条丝
大神洲：8KG 东海岸：29KG 舟山船厂：29KG
各子公司
单船材料设备遗失损坏额 单船遗失损坏定额数
各子公司
单船材料设备遗失损坏额 单船遗失损坏定额数
各子公司
单船钢材利用率
各单船二次利用率指标数 各子公司
1、仓库保管员要对进库的设备材料数量
进行验收，核对进货单，不定期要对物
资进行盘库。
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加强库存监控与处理，降低库存量，减少资金积压
2、物资部门在单船完工交船后对剩余物 资进行盘库形成报表，上报设计、采购
等相关部门，并提出处理意见。
3、公司制定考核制度对库存额控制结果
进行奖罚
量化与管控措施 指标
指标数
每吨钢材耗用电费
大神洲：168元 东海岸：500元 舟山船厂：430元
各子公司
单船物料消耗
第二艘船比首制船减少2%,第三 艘比首制船减少3%
各子公司
库存额控制
库存额每年下降10%
各子公司