安踏品牌市场调查报告
安踏服装调研报告
安踏服装调研报告安踏服装调研报告一、调研目的本次调研旨在了解安踏服装在消费者心目中的形象和认知度，同时还将对消费者对于安踏服装品牌的偏好以及购买意愿进行调查。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共设计了100份问卷，其中包括了消费者的个人信息、品牌认知度和购买意愿等方面的问题。
三、调研结果1. 品牌认知度通过对消费者对于安踏服装的品牌认知情况进行调查发现，超过60%的受访者表示熟悉安踏服装品牌，其中高于80%的受访者能够正确识别安踏的品牌Logo。
这说明安踏品牌在消费者心目中的知名度较高，对于安踏的品牌形象有一定的认可度。
2. 品牌形象在对消费者对于安踏服装的品牌形象进行调查时，发现消费者普遍认为安踏服装具有时尚、年轻和运动等特点。
尤其是在运动类服装领域，安踏品牌得到了较高的认可度，被认为是一家做运动服装比较出色的品牌。
此外，安踏与中国体育项目的合作以及在运动员赞助方面的努力也为其树立了较好的品牌形象。
3. 购买意愿对于消费者对于安踏服装的购买意愿进行问卷调查后，发现超过70%的受访者表示他们愿意购买安踏服装。
其中，购买意愿最高的年龄段是18-30岁，占据了超过60%的比例。
同时，购买安踏服装的原因主要有：品牌形象和口碑好、款式时尚、性价比高等。
四、调研分析通过对以上调研结果进行分析，我们得出以下结论：1. 安踏服装品牌在消费者中具有较高的知名度和认知度，品牌形象比较正面。
2. 安踏服装品牌的形象主要在时尚、年轻和运动等方面，这些特点符合大部分消费者的需求。
3. 消费者对于安踏服装的购买意愿较高，年轻人群体是主要的消费者群体。
五、建议基于以上的调研结果和分析，我们对安踏服装品牌提出以下几点建议：1. 进一步加强品牌宣传，通过各种渠道提高安踏服装的知名度，以便吸引更多的消费者购买。
2. 持续关注年轻人的购买需求和市场趋势，及时推出符合他们口味的时尚款式，进一步提升品牌的时尚形象。
3. 加强与体育项目的合作和运动员的赞助，进一步提升品牌信誉和影响力。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、市场背景安踏是一家中国体育用品品牌，成立于1991年。
安踏致力于为消费者提供高品质的运动鞋和运动服装。
目前，安踏已经成为中国最大的体育用品品牌之一，同时在国际市场也有一定影响力。
二、市场规模体育用品市场是一个庞大的市场，消费者对运动鞋和运动服装的需求不断增加。
据统计，中国体育用品市场规模约为4000亿元人民币，每年以10%以上的速度增长。
三、消费者需求1. 品质：消费者对于运动鞋和运动服装的品质要求越来越高，他们追求舒适性、耐用性和时尚性。
2. 定制化：部分消费者希望能够根据自身的喜好和需求定制运动鞋和运动服装。
3. 多功能性：消费者希望运动鞋和运动服装不仅能够满足运动需求，同时也能够在日常生活中穿着。
4. 品牌认同：一些消费者有着对特定品牌的认同和忠诚，他们愿意为自己喜欢的品牌买单。
四、市场竞争安踏在中国市场面临激烈的竞争。
主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌，以及李宁、特步等国内品牌。
这些竞争对手在市场份额、品牌知名度和产品技术方面都具有一定的优势。
五、市场机遇1. 健康意识的提升：随着人们对健康意识的提升，越来越多的人开始重视运动和健康生活方式，这为体育用品市场提供了机遇。
2. 城市化进程的加快：随着城市化进程的加快，人们对运动鞋和运动服装的需求也在增加，这将进一步推动体育用品市场的发展。
3. 电商渠道的兴起：电子商务在中国的快速发展为体育用品品牌提供了新的销售渠道，同时也降低了品牌宣传的成本。
六、市场策略1. 提升品牌形象：安踏应该加强品牌宣传，提升品牌形象和知名度，增强消费者对品牌的认同感。
2. 优化产品品质：安踏应该不断改进产品设计和生产工艺，提升产品品质，满足消费者对品质的追求。
3. 创新产品种类：安踏应该推出更多具有创新性的产品，满足消费者对多功能性的需求。
4. 开拓线上渠道：安踏应该加强与电商平台的合作，充分利用电商渠道的快速发展和广泛覆盖的特点，提升销售业绩。
安踏调查报告
安踏调查报告篇一：安踏调查报告北京联合大学20XX-15学年第二学期《艺术概论》期末论文题目：标志设计调查报告学院：特殊教育学院班级：视觉传达设计1402B姓名：王利军学号：任课教师：甄玮安踏市场调研报告目录一、二、三、四、五、概况现状分析问题解决问题总结一、概况安踏体育是一家以中国内地市场为主要市场目标的领先的运动鞋类企业之一，集团主要设计、开发、制造及营销运动服饰，包括为专业运动员及大众设计的安踏品牌的运动鞋类和服装，同时公司销售同一品牌的配饰产品。
公司于20XX年7月在香港上市。
安踏品牌简介：安,安心创业;踏,踏实做人；安踏,创百年品牌。
“Keepmoving??永不止步”，不仅是“安心创业、踏实做人、创百年品牌”理念的延续，更是安踏对未来，对于中国体育的承诺。
这就是安踏人的理念。
安踏（中国）有限公司创建于1991年，是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身。
经过不懈努力，安踏已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
安踏形成了遍布全国的专卖体系，经销网络遍布全国各地，目前有网点近4000家。
安踏首先打破了国际品牌垄断国内赛事的格局，成为cBa、乒超联赛、排球联赛、cX极限精英赛等四大联赛的赞助商。
安踏作为中国民族体育品牌佼佼者，全力支持中国体育的全面发展，成为中国联赛的代表品牌，见证了中国体育的辉煌。
企业标志：安踏的标志是一个字母“a”的字型体，由四段半径不同的圆弧线交汇而声成。
整体构图简洁大方，富于动感。
图形鲜红的色彩代表了安踏的活力与进取精神。
圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创业的无限发展前景，变型的“a”则抽象出一只升腾而起的飞行形象，以极其简约，概括的手法展现了力量、速度与美三元素在运动中的优美组合，并从广义上喻意安踏追求卓越、超越自我的理念，即安踏LoGo。
“安踏”从字体表面上看，是一个四四方方的方块字，横平竖直，四平八稳，寓意安踏人安心创业，踏实做人的精神品质，充分展现了安踏企业的经营理念。
安踏市场调研开题报告
安踏市场调研开题报告背景介绍安踏是中国最大的运动鞋服企业之一，成立于1991年。
近年来，随着人们健康意识的提高和运动文化的普及，运动鞋服市场潜力巨大。
安踏目前正计划进一步扩大市场份额，推出新的产品线并拓展新的销售渠道。
本文将进行安踏市场调研，以了解市场需求和竞争环境，为安踏制定合适的市场营销策略提供支持。
调研目的1.了解当前运动鞋服市场的需求和趋势。
2.分析竞争对手的优势和劣势。
3.探索消费者对安踏品牌的认知和认可程度。
4.确定安踏的目标市场和目标消费群体。
调研方法本次市场调研将采用以下方法： 1. 网络调查：通过在线问卷调查收集大量消费者的意见和偏好。
2. 实地调研：访问实体店铺，观察产品陈列和顾客反馈。
3. 竞争对手分析：通过解析竞争对手的产品和市场表现，分析其优势和劣势以及市场占有率。
4. 数据分析：通过收集和整理市场数据进行定量分析。
调研内容1. 运动鞋服市场需求和趋势分析通过分析市场数据和趋势，了解市场的需求和变化趋势。
主要包括： - 运动鞋服的销售额和增长率。
- 消费者对不同类型运动鞋服的需求和偏好。
- 品牌和设计的重要性对市场的影响。
2. 竞争对手分析选择几个主要竞争对手进行分析，包括国内外知名品牌。
主要分析以下内容：- 竞争对手的产品线和定价策略。
- 竞争对手的市场占有率和增长率。
- 竞争对手的品牌形象和市场定位。
3. 安踏品牌调研通过在线问卷调查和实地调研，了解消费者对安踏品牌的认知和认可程度。
主要内容包括： - 消费者对安踏品牌的知晓程度。
- 消费者对安踏产品的满意度和忠诚度。
- 消费者对安踏品牌形象和市场定位的认知。
4. 目标市场和目标消费群体确定通过调研结果，确定安踏的目标市场和目标消费群体。
主要考虑以下要素： - 潜在消费群体的规模和增长率。
- 对安踏品牌和产品的认知和需求程度。
- 竞争对手在目标市场的表现和市场份额。
预期结果与意义通过本次市场调研，预期将获得以下结果： 1. 清晰了解当前运动鞋服市场的需求和趋势，为安踏产品线的发展提供支持。
关于安踏运动品牌的市场研究
关于安踏运动品牌的市场研究随着人们健康意识的提高和生活水平的不断提高，运动已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
运动品牌在市场上备受关注，其中安踏作为中国领先的运动品牌之一，一直备受消费者的青睐和追捧。
本文将就安踏运动品牌的市场进行一份研究。
一、安踏运动品牌的发展历程安踏品牌成立于1991年，是中国领先的体育用品公司，在波士顿，香港和中国设有总部。
安踏品牌的目标是成为中国最大的运动鞋服品牌。
安踏发展初期主要销售鞋类产品，2012年，安踏改变了这个现状，开始销售更多其他类型的产品，如外套，T恤和紧身衣。
此变化看起来是明智的，因为它反映了市场的需求和困境。
安踏品牌的产品线持续扩大，成为一个国际的全方位运动品牌。
在过去的几年里，安踏一直在推动多元化的战略，通过联名合作，强化了品牌的塑造力和吸引力。
安踏与《复联》、NBA等知名品牌合作，正是通过这些合作，安踏赢得了更多年轻消费者的支持。
安踏运动品牌在市场上具有一定的特点，主要表现在以下几个方面：1. 国际化战略：安踏运动品牌向国际化迈进，通过赞助国际体育赛事和与国际知名品牌合作等方式，提升了品牌的国际化形象和知名度。
2. 大众化价格：安踏产品的价格相对比较亲民，适合大众消费者的消费需求。
这也是安踏能够获得大量忠实消费者的重要原因之一。
3. 品质保证：安踏一直致力于提升产品的品质和技术含量，通过不断进行产品研发和创新，确保了产品的品质。
4. 广告营销：安踏品牌在广告营销方面非常活跃，通过赞助体育赛事、明星代言人等方式，扩大了品牌的知名度和影响力。
5. 社会责任感：安踏品牌一直以来都非常重视企业社会责任，在环保、公益等方面做出了很多努力，这也是为什么安踏能够得到消费者认可的重要原因之一。
三、安踏运动品牌在市场上的竞争力分析1. 产品创新：安踏一直以来都非常重视产品研发和创新，在技术含量和产品设计方面做出了很多努力，不断满足消费者的需求。
4. 渠道建设：安踏在全国范围内建立了完善的渠道网络，包括线下实体店、线上电商平台等，确保了产品的销售渠道。
安踏市场调研开题报告
安踏市场调研开题报告安踏市场调研开题报告一、研究背景及目的安踏是一家中国著名的体育用品制造商和销售商，成立于1994年，总部位于中国福建省。
多年来，安踏一直致力于提供高品质的运动鞋、服装和配件，为广大消费者提供优质的运动体验。
然而，随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，安踏需要对市场进行全面调研，以了解市场趋势、竞争对手和消费者需求，为企业发展制定合理的市场营销策略。
因此，本次调研旨在深入了解安踏的市场地位、竞争优势和目标群体的需求，为安踏提供决策支持。
二、研究内容及方法1. 研究内容本次调研将重点关注以下几个方面：（1）市场概况：分析体育用品市场的规模、增长趋势和前景，了解竞争格局和市场机会。
（2）竞争对手分析：调查其他体育用品品牌的市场地位、产品特点和品牌形象，评估安踏在竞争中的优势和劣势。
（3）目标群体调研：通过问卷调查和个别访谈等方式，了解消费者对于运动鞋、服装和配件的需求、购买行为和偏好。
（4）产品规划：根据调研结果，提供针对性的产品规划建议，包括产品设计、定价、销售渠道等方面。
2. 研究方法（1）二手资料收集：通过查阅市场报告、分析数据和相关文献，获取体育用品市场的基本情况和竞争对手的相关资料。
（2）问卷调查：设计问卷，针对目标群体的年龄、性别、收入、消费习惯等因素，进行全面的调查，获取消费者对于安踏产品的意见和建议。
（3）个别访谈：选择一些典型消费者进行深入访谈，了解他们的消费动机、购买体验和品牌感知等方面。
三、研究意义通过本次调研，可以帮助安踏进一步了解市场需求，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
同时，该调研还可以帮助安踏了解消费者的需求和偏好，为产品设计和市场定位提供指导。
此外，研究结果还可以为安踏的市场营销策略提供依据，提高市场的反应速度和市场份额。
四、研究计划1. 数据收集：通过收集二手资料和进行问卷调查等方式，收集所需数据。
2. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，得出研究结果。
关于安踏运动品牌的市场研究
关于安踏运动品牌的市场研究安踏（ANTA）体育用品有限公司是中国领先的体育用品品牌之一。
成立于1991年，并于2007年在香港联交所上市。
安踏业务涵盖运动鞋、运动服饰和运动配饰等领域，产品线丰富，不仅适合专业运动员，也适合日常休闲穿着。
安踏品牌在中国市场拥有广泛的影响力。
根据2019年的数据显示，安踏在中国体育用品市场排名第一。
这一成就的背后，得益于安踏多年来的市场研究和市场定位策略。
安踏在市场研究方面的主要目标是了解消费者需求和趋势。
安踏通过市场调研、消费者调查以及与消费者的互动等方式，收集和分析大量数据，以便更好地了解消费者对体育用品的需求和偏好。
这种了解有助于安踏及时调整产品线和设计策略，以满足消费者需求。
安踏注重品牌定位和市场定位。
安踏通过市场研究和竞争对手分析，确定自身品牌的独特性和核心竞争力。
在中国市场，安踏定位为“年轻、活力和时尚”。
通过与体育明星的合作以及定期推出新款运动鞋和服装等措施，安踏设法吸引年轻一代的消费者，即那些对时尚和运动都有较高要求的消费者。
安踏注重线上和线下市场的结合。
安踏智能零售战略包括实体店和线上销售两种渠道。
在市场研究方面，安踏通过分析数据和市场趋势，合理分配线上和线下资源，进一步提升销售业绩。
安踏同时加强与线下分销商的合作，扩大品牌影响力和销售渠道。
安踏还积极拓展国际市场，尤其是亚洲市场。
安踏通过市场研究了解国外市场的需求和竞争情况，采取合适的市场定位策略，不断开拓新的市场份额。
安踏品牌已广泛进入东南亚和中东等地区，成为中国体育用品品牌的佼佼者。
通过对安踏对市场研究的观察，可以看出安踏通过了解消费者需求和趋势，合理制定市场定位，注重线上线下渠道的结合，拓展国际市场等方式，成功提升了品牌影响力和市场份额。
在未来，安踏有望进一步巩固在中国和国际市场的领先地位，并适应不同受众需求的变化，不断创新和发展。
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对安踏的调研报告
对安踏的调研报告安踏是中国领先的运动品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省。
多年来，安踏一直致力于为消费者提供高品质的运动产品，旨在让更多的人享受运动的快乐和健康的生活方式。
以下是对安踏的调研报告，旨在提供对该公司的综合了解。
首先，安踏作为一家知名运动品牌，具有庞大的市场份额和较高的品牌认知度。
该公司在中国拥有广泛的销售网络和强大的渠道优势，在国内市场上占据了一席之地。
安踏的品牌形象深受消费者的喜爱，被认为是高质量和可靠性的象征。
其次，安踏注重产品研发和创新。
公司在设计和技术方面投入了大量资源，不断推出新款产品和技术改进。
例如，安踏开发了独特的“斐曼科技”（FICC）鞋底技术，提供更好的缓冲和支撑功能，为消费者带来更好的体验。
此外，安踏还与国际知名品牌和设计师合作，推出多样化的产品线，满足不同消费者的需求。
第三，安踏着眼于全球市场的拓展。
公司已将目光从中国扩展到国际市场，并在全球范围内增加了销售网点和分支机构。
安踏通过在全球体育赛事上的赞助，提升品牌知名度和影响力。
此外，公司还通过收购国际品牌和与国际合作伙伴合作，加强在海外市场的竞争力。
最后，安踏注重企业社会责任。
公司积极参与公益事业，关注环保和社区发展，通过各种方式回报社会。
安踏还致力于提供健康和安全的工作环境，关心员工的福利和培训发展。
然而，安踏也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，特别是在国际市场上。
与其他国际知名品牌相比，安踏在全球市场上的影响力和市场份额仍然有限。
其次，产品质量和可靠性的问题可能会对品牌形象造成负面影响。
安踏需要继续关注产品质量和质量控制，确保消费者对其产品的信任。
综上所述，安踏是一家具有强大品牌认知度和市场占有率的运动品牌。
该公司通过产品创新、国际化拓展和企业社会责任实践不断提升自身竞争力。
然而，面临的市场竞争和品牌形象的维护仍然是安踏需要应对的挑战。
安踏有望在未来继续实现增长，并致力于成为全球领先的运动品牌之一。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、调研目的及背景：本次市场调研的目的是为了解安踏品牌在中国市场的竞争状况和发展趋势，为安踏公司提供市场情报并指导其市场策略。
二、调研方法：本次调研采用的主要方法是问卷调查和实地访谈。
问卷调查主要针对安踏品牌的消费者，旨在了解他们对该品牌的认知和满意度；实地访谈主要针对安踏品牌的销售人员和竞争对手的经营者，以了解安踏的市场竞争力和同行业的市场趋势。
三、调研结果分析：1. 消费者调研结果：根据对500名安踏消费者的调查结果显示，安踏品牌的知名度较高，约有70%的受访者表示熟悉该品牌。
而安踏的产品满意度较为一般，只有40%的受访者表示对安踏的产品感到满意。
其中，受访者对于安踏品质和价格方面的评价偏低，产品创新和设计风格得分相对较高。
因此，安踏在产品质量和价格方面需要加强，同时注重产品创新和设计风格的差异化。
2. 销售人员调研结果：对20名安踏销售人员的访谈结果显示，安踏在市场上的竞争力较强，特别是在家庭休闲运动鞋市场中占有较大份额。
销售人员普遍认为，安踏品牌在品牌推广和市场营销方面的投入不足，导致竞争对手在品牌形象和市场推广上较为突出。
因此，安踏需要加大在品牌推广和市场营销方面的投入，使品牌形象更加突出和广为知名。
3. 竞争对手调研结果：对10家同行业竞争对手进行的实地访谈显示，安踏在产品创新和品牌推广方面的表现较为一般。
目前市场上的竞争对手多以产品质量为核心竞争力，同时注重品牌形象和市场宣传。
因此，安踏需要在产品创新和品牌推广方面进行提升，以与竞争对手形成差异化竞争。
四、建议：根据以上调研结果，我们对安踏市场策略提出以下建议：1. 加强产品质量控制：安踏应该加强产品质量的控制，提高产品的耐用性和舒适性，以满足消费者的需求。
2. 提升产品创新能力：安踏应注重研发和设计，提供更具创新性和差异化的产品，以吸引消费者的注意。
3. 加大品牌推广和市场宣传力度：安踏需要加大在品牌推广和市场宣传方面的投入，提高品牌的知名度和影响力。
安踏服装市场调查报告
（三）、渠道分析
平时购衣主要方式调查统计表:
购衣主要方式
网上购衣
实体店购衣
其他方式
人数
25
323
5
比重
7.2%
92.3%
1.4%
根据此表分析：
由此可以看出消费者还是喜欢去店里实物选择,不喜欢网购,有的消费者说网购的衣服质量太差得不到保障,还有些消费者对网购不了解.由此说明消费者喜欢实物选择,买的安心.
2、劣势(Weaknesses)第一，安踏,无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与耐克，阿迪达斯等国际品牌相比，还是有比较大的差距的；第二，品牌个性不够鲜明，不能与同类产品明确区分开来第三，在品牌忠诚度上，阿迪达斯和耐克不相上下，安踏的品牌忠诚度明显不足
二、调查目的
为了了解“安踏”在市场的知名度,了解消费者对“安踏”品牌的态度，收集有用的信息，从而巩固我们的专业知识，将理论与实践相结合，从实践再来到实践中去，断了团队协助意识和能力，积累社会经验和知识经验。我们进行了一次市场调研。此次市场调研，我们采用了问卷调查的方式，于南昌步行街开展问卷调查活动。
(四)、价格分析
比较能接受的运动服装价格
价格接受范围
频数（人）
频率
100元以内
106
30.3%
100~200
219
62.6%
200~300
28
8%
400元以上
2பைடு நூலகம்
0.6%
根据数据分析：
被访顾客购买品牌服装的价格大多为100-200元，一部分同学购买100元以内的服装；购买200——300的以及400以上服装的顾客都比较少。所以服装厂应该生产更多中档次的服装销量较高，更为适合大众消费
安踏洞察报告格式范文
安踏洞察报告格式范文一、引言安踏是中国领先的体育用品品牌，在竞争激烈的市场中具有良好的竞争力。
为了进一步提高品牌竞争力和市场占有率，安踏公司决定进行洞察报告，以对市场趋势、消费者需求和竞争对手进行深入分析。
本报告将从消费者需求、竞争对手和市场趋势三个方面进行详细的分析和总结。
二、消费者需求分析1. 消费者群体根据市场调研数据显示，安踏的主要消费者群体主要集中在年轻人和运动爱好者之间。
这些消费者注重时尚性、高品质、舒适感、功能性和价格合理性等方面的特点，对于体育用品的设计和功能需求较高。
2. 消费者需求根据分析，消费者对安踏产品的需求主要集中在以下几个方面：（1）时尚性：年轻人注重形象和时尚，希望安踏能够推出更具时尚感的产品，从外观到颜色的设计都能够满足其时尚追求。
（2）高品质：消费者期望安踏能够提供高品质的产品，无论是材料的质量、工艺的精细度还是产品的耐用性都需要得到保证。
（3）舒适感：消费者对体育产品的舒适度要求较高，希望安踏的产品能够提供舒适的穿着体验。
（4）功能性：安踏的产品需要具备良好的功能性，例如在跑步鞋上提供稳定性和缓震性能，在篮球鞋上提供良好的抓地力等。
（5）价格合理性：对于大多数消费者而言，价格是购买体育用品的重要考量因素之一，他们希望安踏能够提供价格合理、性价比高的产品。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手安踏在市场上的竞争对手主要有耐克、阿迪达斯、李宁等国内外知名体育用品品牌。
2. 竞争优势对比（1）品牌知名度：耐克和阿迪达斯作为全球知名品牌在中国市场具有较大的影响力，而安踏作为国内领先品牌在国内市场拥有较高的知名度。
（2）产品设计和品质：安踏在产品设计和品质上与国际品牌相比还有一定差距，需要进一步增强产品设计和品质控制能力。
（3）价格竞争力：安踏在价格上具有一定的竞争优势，较具性价比。
（4）市场渗透：国际品牌在一二线城市市场渠道较为成熟，而安踏在三四线城市和农村市场占有一定优势。
对安踏市场调研报告
对安踏市场调研报告一目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。
安，安心创业。
踏，塌实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每一个人的生活。
安心创业，塌实做人。
正是“安踏”名字的。
安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。
他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不伏输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人二包装产品调查，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品构造扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。
这是“安踏”开展的一个新阶段。
安踏在同类市场中处于中等地位，安踏寻觅的是中国运动品牌一线品牌的开展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的群众消费群有一定的品牌效应。
三生产企业状况调查1994 年，在福建市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的开展，安踏已开展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊奉献，被评为第 17 届“中国十大出色青年”安踏(中国)创立于 1991 年，旗下有安大国际投资、安踏(福建)鞋业、北京安踏东方体育用品等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、塌实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已开展成为国内最大的集生产创造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
一个占地面积达 100 余亩、具备 10 条现代化生产线的花园式工业园座落在漂亮的侨乡晋江市。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告提起安踏，相信大家都很熟悉，那么大家想了解一下安踏的市场如何吗？下面小编为大家整理了安踏市场调研报告，希望能帮到大家！一目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。
安，安心创业。
踏，踏实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。
安心创业，踏实做人。
正是“安踏”名字的来源。
安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。
他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人。
二包装产品调查“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。
这是“安踏”发展的一个新阶段。
安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。
三生产企业状况调查1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于体育的特殊贡献，被评为第17届“十大杰出青年”安踏（）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
关于安踏调研报告
关于安踏调研报告安踏（ANTA）是中国领先的体育用品品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省晋江市。
安踏主要专注于设计、制造和销售鞋类、运动服装和配饰等体育用品。
在过去的几年里，安踏取得了显著的成长，并成为了中国最受欢迎的体育用品品牌之一。
本文将对安踏的市场调研进行分析和总结。
首先，我们来看安踏的品牌定位。
安踏的产品定位主要针对运动爱好者和专业运动员，提供高品质的体育用品。
通过与多个体育项目合作，安踏成功地树立了自己的品牌形象，并赢得了消费者的认可。
此外，安踏还注重产品创新和科技研发，不断推出具有竞争力的新产品，以满足不同消费者的需求。
其次，我们来看安踏在市场份额方面的表现。
根据最新的数据显示，安踏在中国体育用品市场中的份额约为15％，位列前三。
安踏的销售额也在过去几年中稳步增长，取得了良好的业绩。
这主要归功于消费者对安踏品牌的认可和品牌形象的提升。
在品牌营销方面，安踏积极参与赞助体育赛事和运动队伍。
例如，安踏与中国奥委会达成协议，成为了中国奥运代表团的官方赞助商。
此外，安踏还签约了众多知名运动员作为品牌代言人，如姚明和刘翔等。
这些战略举措有助于提高安踏品牌的知名度，并吸引更多消费者购买安踏的产品。
虽然安踏在中国市场取得了显著的成绩，但仍面临着一些挑战和竞争。
随着国内体育用品市场的逐渐饱和，竞争愈发激烈。
国际体育用品品牌如耐克和阿迪达斯等也在中国市场展开了激烈的竞争。
此外，安踏还需不断提升自身的品牌形象和产品质量，以保持竞争力。
总结而言，安踏是中国领先的体育用品品牌之一，在中国市场取得了良好的业绩。
安踏的品牌形象和市场份额得到了消费者的认可。
然而，安踏仍需面对激烈的竞争和市场挑战。
通过不断创新和提升产品质量，安踏可以进一步巩固其市场地位，并继续保持业绩的增长。
安踏调研报告
安踏调研报告安踏调研报告一、调研主题及目的：本次调研的主题为安踏品牌分析，旨在了解安踏品牌在市场中的竞争地位、消费者对其品牌认知度和购买意愿以及品牌推广策略。
二、调研方法：1. 线下访谈：选择了10位年轻人进行访谈，了解他们对于安踏品牌的意见和看法。
2. 线上问卷调查：通过社交媒体平台发布问卷链接，收集更多消费者对安踏品牌的评价和购买意愿。
三、调研结果分析：1. 品牌知名度：根据调研结果显示，大部分受访者对安踏品牌有一定的了解，尤其是在体育品牌市场中的竞争地位。
然而，相对于其他国际知名品牌，安踏的知名度仍有待提高。
2. 品牌形象：调研结果显示，消费者普遍认为安踏是一家高品质的运动品牌，其产品设计时尚且具有性价比优势。
另外，安踏享有良好的口碑和信誉，被视为值得信赖的品牌。
3. 购买意愿：大部分受访者表示愿意购买安踏的产品，主要原因是其品牌形象和性价比。
另外，安踏在市场上推出的新款产品以及与名人合作推出的联名款也吸引了不少潜在消费者。
4. 品牌推广策略：调研显示，消费者主要通过电视广告、网上广告以及明星代言等方式了解到安踏品牌。
然而，在推广方面，受访者普遍认为安踏可以加大在社交媒体的推广力度，提高品牌曝光度。
四、调研结论：1. 安踏的品牌知名度有待提高，可以通过更多的广告宣传和推广活动来增加品牌曝光度。
2. 安踏在品牌形象和口碑方面表现良好，这是其吸引消费者的关键因素。
3. 安踏的产品性价比优势是其吸引消费者购买的重要原因之一。
4. 需要加大在社交媒体平台上的推广力度，更好地与年轻消费者进行互动。
五、建议：1. 提高品牌知名度：增加广告投放频率，与知名明星进行合作，增加品牌曝光度。
2. 加强社交媒体推广：开展更多的线上活动，提升与消费者的互动性，扩大品牌影响力。
3. 不断创新产品：推出更多时尚且符合消费者需求的产品，增加产品差异化竞争力。
4. 加强售后服务：提供更好的客户服务，增加消费者对安踏的信赖。
安踏调研报告
安踏品牌市场调查报告研究目的：本次的调查研究是为了进一步认识安踏这个家喻户晓的品牌的经营策略，如何打造成为中国运动鞋品牌的老大，产品存在哪些优势，劣势分析，从而进一步定位产品，找到目标市场，实施营销策略。
一、目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。
安，安心创业。
踏，踏实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。
安心创业，踏实做人。
正是“安踏”名字的来源。
安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。
他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人安踏品牌简介安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万。
安踏主要产品是运动服，运动鞋以及其他的配件，安踏公司采用垂直整合业务模式，即设计、开发、制造及营销运动服饰，包括为专业运动员及大众设计的“安踏”品牌运动鞋类及服装。
在市场控制力方面，安踏在全国各地设立分销商，各分销商自行或委聘第三方零售运营商(均须取得安踏公司批准)管理零散于中国内地的授权安踏零售店铺网络。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告一、市场概述安踏作为我国著名的运动品牌，在市场上具有较高的知名度和影响力。
近年来，安踏持续加大科研投入，强化专业属性，以科技引领商品力提升，市场竞争力不断增强。
本报告主要针对安踏品牌的消费者、销售人员以及竞争对手经营者进行调研，旨在深入了解安踏品牌的市场表现和消费者满意度。
二、消费者调研1.消费者认知：根据问卷调查结果显示，安踏品牌在消费者心中的认知度较高，特别是在专业运动领域，安踏品牌具有显著的优势。
2.消费者满意度：调查发现，消费者对安踏产品的满意度较高，特别是在专业性、品质和价格方面。
然而，在品牌形象和产品款式方面，部分消费者认为安踏相对较弱。
三、销售人员访谈1.销售情况：销售人员表示，安踏产品在市场上的销售情况良好，尤其是专业运动鞋等产品受到消费者的欢迎。
2.市场竞争：在市场竞争中，安踏主要面临耐克、阿迪达斯等国际品牌的竞争。
销售人员表示，虽然竞争激烈，但安踏凭借专业性和品质优势，在市场上仍具有较高的竞争力。
四、同行业市场趋势1.运动品牌市场竞争激烈，消费者对品牌的认知度和忠诚度较高，对产品的专业性、品质和价格有较高要求。
2.科技引领商品力提升成为行业趋势，运动品牌纷纷加大科研投入，以提高产品的竞争力。
3.童鞋市场潜力巨大，安踏儿童在市场上具有较高的份额和品牌力，有望进一步拓展市场。
五、建议和展望1.安踏应继续加强科研投入，提高产品的科技含量和专业性，以满足消费者对专业运动的需求。
2.提高品牌形象，加强品牌传播和营销策略，提高消费者对安踏品牌的认知度和忠诚度。
3.继续扩大市场份额，尤其是在二三线城市，提高产品在这些地区的市场占有率。
4.加强童鞋市场的开发，扩大鞋品类占比，为消费者提供更多样化的产品选择。
总之，安踏在市场上具有较强的竞争力和潜力，有望在未来的发展中进一步提高市场份额，成为更具影响力的运动品牌。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、引言本报告是对中国体育用品行业领军企业安踏进行市场调研的结果，旨在为该企业提供有关市场现状、竞争对手、消费者需求等方面的详细信息和分析，以便于企业进一步制定市场战略和推进产品创新。
二、市场现状中国体育用品市场自2000年以来呈现快速增长的趋势，整体规模达到千亿级别。
安踏作为中国本土体育用品品牌，一直在市场中占据领导地位。
然而，随着中国经济发展和消费升级，国内外竞争对手的涌入，安踏在市场份额方面面临一定压力。
目前，国内体育用品行业市场集中度较低，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯、彪马等国际品牌，以及特步、李宁等本土品牌。
这些竞争对手在品牌知名度、产品研发能力和渠道拓展等方面都具有竞争优势。
三、竞争对手分析1. 国际品牌耐克和阿迪达斯作为国际领先品牌，其产品种类齐全、设计独特，广告营销手法独到，品牌影响力强大。
此外，它们不断推出与运动明星合作的限量版产品，吸引了一大批忠实粉丝。
在市场份额上，它们与安踏的竞争占据主导地位。
2. 本土品牌特步和李宁是中国体育用品行业的两大本土品牌，凭借多年的市场经验和品牌积累，它们在国内市场的竞争力逐渐增强。
特步以时尚、潮流的形象吸引年轻消费者，李宁注重传统文化与运动的结合，吸引拥趸。
两家企业在产品研发和品牌推广方面都进行了持续投入和创新。
四、消费者需求分析通过对目标消费者的调研，我们得出以下消费者需求：1. 时尚和舒适性随着生活水平的提高，消费者对体育用品的舒适性和时尚性的要求也越来越高。
他们追求不仅仅具有较好性能的产品，还要求对外观设计有个性化需求。
2. 功能性和性能体育用品的核心功能是提供运动保护和帮助运动表现的好的装备。
消费者要求产品具有良好的功能性和性能，如鞋子的缓震、抓地力等方面的表现。
3. 品牌和信任度体育用品市场竞争激烈，消费者更倾向于购买有知名度和信任度的品牌。
他们相信这些品牌的产品质量和售后服务会更加可靠。
五、市场战略建议结合市场现状和竞争对手分析，我们向安踏提出以下市场战略建议：1. 产品创新和差异化安踏应加大对产品研发的投入，注重功能性和时尚性的结合，为消费者提供更具竞争力的产品。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告标题：安踏市场调研报告摘要：本报告通过对安踏公司进行市场调研和分析，试图揭示其市场地位、竞争优势以及未来发展趋势。
本报告分析了安踏公司的产品特点、品牌形象和销售渠道，结合市场趋势和竞争对手的情况，对安踏公司的市场前景给出了评估和建议。
1. 引言安踏（ANTA）是一家专注于运动鞋、运动服饰和户外产品的中国公司。
成立于1991年的安踏公司在中国市场上独树一帜，具备较强的品牌认知度和市场份额。
2. 产品特点安踏以功能性和时尚性著称，其产品迎合不同消费者的需求。
公司注重技术创新，在运动鞋和服装设计上不断推陈出新。
此外，安踏还注重产品的质量和性价比，使其具备了一定的竞争优势。
3. 品牌形象安踏通过赞助体育项目和签约运动员等方式，提升了自己的品牌形象。
同时，安踏还开展各种营销活动与体育相关的活动，加强与消费者的互动和联结。
通过这些方式，安踏在市场上建立了良好的口碑和强大的品牌认知度。
4. 销售渠道安踏拥有完善的销售渠道网络，包括直营店、专卖店和电商等，覆盖了全国各个地区。
通过多样化的销售渠道，安踏能够满足不同消费者的购物需求，并提供便捷的购物体验。
5. 市场竞争对手尽管安踏在中国市场上具备一定的竞争优势，但其面临着一些来自国内和国际竞争对手的挑战。
国内竞争对手主要包括李宁和特步等品牌，而国际竞争对手则包括耐克和阿迪达斯等大型运动品牌。
为了在激烈的市场竞争中保持市场地位，安踏需要不断提升自身的竞争力，并提供独特的产品和服务。
6. 市场前景评估和建议安踏作为中国本土品牌，在国内市场上拥有广阔的发展空间。
随着中国经济的持续增长和人们对健康生活方式的追求，运动市场将继续扩大。
因此，安踏有机会进一步提升自己的市场份额。
在未来的发展中，安踏应继续注重技术创新，提升产品质量，加强品牌形象的建设。
此外，安踏还应加强渠道建设，进一步提升销售网络的覆盖率和效益。
结论：通过对安踏公司进行市场调研和分析，可以得出结论，安踏在中国市场上具备较强的竞争优势和广阔的发展潜力。
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安踏品牌市场调查报告一、我国体育品牌发展的现状与存在的问题分析1.我国体育品牌发展的现状分析体育用品行业是体育产业的重要组成部分，是目前我国最先发展，历史最为久远，最为成熟的一个区域，也是体育产业中竞争最为激烈的一个行业。
近几年来我国的体育用品行业得到迅猛发展，全国居民用于体育用品的支出已经位于日常基本生活消费之外重要消费支出的第六位，全国体育用品行业总产值更是以每年493亿元的规模增长，目前我国体育用品的年销售额为300年～400亿元。
中国体育用品生产从地域分布来看，20世纪90年代以来多集中在京津、沪闽、粤三地，尤其是福建和广东地区，体育用品生产厂家更为密集。
目前我国体育用品企业已超过400万家，中国的体育市场出现了空前的繁荣景象，国内自主体育品牌之间的竞争越来越激烈。
2.我国体育品牌发展存在的问题(1)我国的体育用品科技含量相对较低。
我国体育用品企业大多生产技术落后，研发处于兼容并蓄的模仿阶段，更缺乏专业运动领域的作为。
在我国生产企业中，“重生产”、“轻研发”的现象还十分普遍，绝大多数企业没有自己的研发队伍，缺乏自主知识产权，缺乏把传统产品不断升级换代的前瞻意识，缺乏对国内外市场信息的掌握和未来走向的准确判断。
企业对产品研发的重视程度不够，资金投入不足，直接导致生产出来的体育用品档次、科技含量、产品附加值低，抗风险能力较差，不具备参与国际市场的竞争能力。
因此，不利于我国体育品牌的长足发展。
(2)我国体育产品缺乏品牌文化。
品牌文化就是指通过建立一种清晰的品牌，这种忠诚度是将物质与精神高度合一的境界，人物合一是对品牌文化的总结。
它代表了某一种人群的生活方式、价值观和个性。
品牌文化其实是一种价值观、一种生活方式和习惯，它的魅力就在于它不仅仅提供给消费者产品或服务，而且帮助消费者去实现他们的梦想。
我国体育品牌将文化作为品牌战略切入点的企业较少，很少从高端理解品牌或者从文化的宏观视角塑造品牌，所以说我国的体育品牌缺乏文化根基作支撑。
(3)市场发育较低，行业竞争不规范。
近年来，市场的活跃对体育品牌的流通起到了积极作用，短时间内过多过滥的以盈利为目的的展销活动造成了无序的竞争，也给大量质量低下的伪劣产品提供了生存的条件。
我国对体育品牌业的标准化工作由于种种原因一直处于滞后状态。
因此，必须通过经济和法律的手段，加强技术等级标准审查、企业计量标准审查、企业质量管理审查等，限制那些检测设备不完善、无标生产、缺乏有效的质量保证的产品投产和销售。
二．安踏品牌简介安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万。
安踏主要产品是运动服，运动鞋以及其他的配件，安踏公司采用垂直整合业务模式，即设计、开发、制造及营销运动服饰，包括为专业运动员及大众设计的“安踏”品牌运动鞋类及服装。
在市场控制力方面，安踏在全国各地设立分销商，各分销商自行或委聘第三方零售运营商(均须取得安踏公司批准)管理零散于中国内地的授权安踏零售店铺网络。
所有安踏零售店铺均以“安踏”品牌名称经营，商店格局一致，并只出售安踏产品。
经过10多年的积累，安踏公司在体育用品设计、生产、营销、销售管理等方面，已具备了较为丰富的经验。
有鉴于中国体育用品市场已进入快速增长时期，且城乡二元消费结构的差距日渐明晰，安踏公司开始向新的商业模式转型。
研究目的：本次的调查研究是为了进一步认识安踏这个家喻户晓的品牌的经营策略，如何打造成为中国运动鞋品牌的老大，产品存在哪些优势，劣势分析，从而进一步定位产品，找到在重庆的目标市场，实施营销策略。
三、调查内容1.安踏品牌市场营销环境（1）宏观环境分析，福建政府下发关于加快发展体育行业的实施意见，福建采取依稀类措施加快体育场也发展，李政道2020年体育产业占福建GDP的4%以上，将福建打造为最具国际影响力的现在体育用品制造基地。
安踏作为福建的最大的运动品牌，这对其发展提供了很好的发展契机。
随着人们的生活水平的不断提高，对健康意识也逐步提高，则对体育用品的需求日益增加，对运动服饰需要也进一步增加。
（2）微观环境分析，安踏在国内创立了体育用品第一家运动科学实验室，先后推出了双重减震技术，吸湿汗技术和三防功能，目前安踏拥有三十项专利，安踏的科技研发实力已成为国内领先地位。
2.竞争者分析2010年3月，运动服市场十位品牌市场综合占有率合计为74.9%，品牌集中度相对较高，耐克和阿迪达斯继续占据第一第二的位置，市场综合占有率超过20%，第三位kappa的市场综合占有率为9%，第四位李宁为8.42%，第五位至十位依次是乔丹、361度，彪马，安踏，匡威。
世界运动鞋品牌前十强排名：美国的耐克、英国的锐步、德国的阿迪达斯、德国的彪马、意大利斐乐、日本的美津浓、英国茵宝、意大利的卡帕、意大利的乐途。
以下为九大最受大学生欢迎的运动品牌：耐克、阿迪达斯、安踏、李宁、彪马、Kappa 、茵宝、nb new balance 、迪亚多纳。
安踏主要受国外的耐克，阿迪达斯等冲击，在国内主要是李宁的竞争，同时还有些同样在兴起的特步，匹克等运动品牌的竞争。
其中李宁是安踏的主要竞争对手，该品牌在实践与探索中形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司运作畅通无阻，战略执行果断快速，李宁正在建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计，供应链，渠道，零售等资源，发展电子商务进一步提升效率和服务形象，该品牌主要得益于李宁的巨大号召力，具有民族凝聚力。
3、消费者分析运动装让人穿着舒适，阳光，因此消费者对运动鞋的需求高，消费运动鞋的频率相当高，这对安踏的销售也是一种促进。
购鞋群体分析：安踏产品以性价比高著称，对于低收入和学生群体有很大的吸引力。
而高收入消费额者更倾向于购买国外运动品牌。
购买原因分析：（1）按消费收入分析，1000元以下人群购买的因素是：产品质量34%，款式27%，价格21%，3000-4999元因素是款式32%，质量24%，品牌24%（2）按年龄层分析，小年龄的消费者对鞋子的款式，品牌很重要。
大年龄段的对鞋子的质量，舒适度看重。
（3）求名，购买安踏是一种表现自我，满足自己的自尊心，同时也减少了购买的风险，时间。
（4）求廉价，安踏品牌一价格低廉为主导，这使消费者对价格因素有了很大的保证，更加倾向于购买安踏。
购买渠道分析：主要方式是在专卖店里购买，网购，商场。
四、安踏SWOT分析优势分析（s）1、自从2011年安踏第一家专卖店开设以来。
目前全国共有4000多家网点，已经形成以专卖店为主题地专卖体系。
在一类市场，特别是南方地区，已经有部分的旗舰店和数量较多的特A店，不仅较大的提升了品牌的形象，还带来了很好的效应。
二三级市场安踏进入较早，网点覆盖面广，支撑起了很大的销售额。
2、在国众多，中高档品牌店中，安踏比特步。
361仍有较强的优势，安踏已经从品牌代言过度转向产品代言，并取得了良好的市场反应。
3、安踏产品市场定位较符合目前国内发展水平，适合大多数消费者的购买需求和价格承受能力，避免了和国际品牌的正面冲突。
劣势分析（w）1、目前安踏网点较多，但仍存在很多的低档劣质的网店，终端问题比较严重网点开发前缺乏必要的网点规划，终端质量良莠不齐，且零售商经营管理。
品牌操作意识薄弱。
一级市场在主要商圈地网点布局还没到位。
相比较李宁而言终端质量仍有很大的差距，在东南区域几个分公司反映出一个现象，个别经销商的意识比较麻木，经营理念转变不到位。
导致对自己现状过于自信乐观，有可能在在其他品牌的强力冲击下走下坡路。
分公司及零售商的库存管理不力：翻涌在库存的管理、控制不当，老库存偏多且处理不及时。
在单店出现单色单码鞋现象严重，严重阻碍了零售网点正常的货品销售；有些单店产品单调，店堂产品色款单一，许多店堂通常只有白、蓝色产品，致使整个店堂无生机、单调，失去消费者对进店购物地兴趣2、公司产品在款式、花色上虽在不断变化，但没有形成自有知识产权的搞科技含量产品，在新材料的应用上也较欠缺。
产品质量问题明显增多。
产品上市时间不够及时，不能很好的抢占时间先机；供货周期太长不利于快速反映市场需求，不仅流失了部分消费者，还造成销售额的损失。
3、除东南几个分公司外，其他分公司在正规化运作方面的进度缓慢，市场管理、服务能力存在很大的不足。
部分分公司管理还停留在创业初始阶段，用人为亲现象严重，人员整体素质亟待提高。
有的分公司过分着重于在自营零售网点管理上，忽略了区域客户的经营管理，早场自营网点于客户网点形成较大的反差，不利于市场整体协同发展。
机遇（o）1、08北京运动会的成功举办以及中国运动员取得了可喜的成绩，使国人的视线又落在了运动产业上。
2、运动服装在国内接受程度越来越高，已经成为人民生活着装的一部分。
而安踏有着较为哦啊、完善的销售渠道和固定的消费群体，如能加大服装类的产品的研发比可能占有较高的市场份额。
3、目前一类市场已经有相当规模、数量的旗舰店和A特店，她们是的市场带动效益逐渐明显，只要进行很好的网点规划以及终端质量的实质性的提升，就能取得更大市场份额。
4、借助总公司决胜终端的良好环境，在总公司地支持下进一步完善自身内部的管理。
提升品牌操作经验，进而提高市场占有率。
威胁（t）1、竞争对手的强力冲击：李宁现继续加大在一类市场开旗舰店，在二三级市场开拓给更大的支持政策。
2、特步，别克。
德尔惠等产品的推陈出新，低价位产品充斥市场，有可能影响安踏经销商的稳定性。
3、国内的几大专业体育用品销售相继加大对市场竞争的投入。
4、在北方的威胁更加突出：A、安踏和同类的产品的差异性越来越小，有可能造成市场同化，使产品的认知度降低。
B、零销商的零销的利润低，价格的下降空间有限，若对手采取大的降价必然影响到安踏的销售。
C、安踏的部分分公司经销商体系已经老化，没有经营的骨干，没有凝聚力，基本丧失了进一步占领市场的能力。
五、安踏目标市场细分以及营销策略安踏的品牌营销这几年，安踏做的风声水起，连续七年蝉联中国运动鞋市场占有率第一，2007年，营业收入增长1.5倍，安踏专卖店数量逼近5000间，同时成功上市，2008上半年，借助全民奥运热潮，半年营业收入达22亿，增幅达52.3%。