项目管理六步 法交流

通策略
质量控制 实施指导书
进度计划 站点计划
（区域）分项 目组运作
项目计划
区域分项目组 运作
区域计划 区域执行
区域里程碑
区域进度计划 区域开工会 内部沟通会 报告
根据制定的区域里程碑、
区域进度计划确定本区域的
制 定
整体计划
区
域
计
划
流
程
按照制定的区域计划，
通过区域开工会、内部沟通 会或报告的形式，按照区域
明确目标 范围确认
项目沟
重大里程 碑确认
活动分解准 备工作计划
通策略
质量控制 实施指导书
进度计划 站点计划
（区域）分项 目组运作
项目计划
《××产品工
项
程交付活动里
程碑样例及
目
WBS分解字典》
活
备货计划与实
动
际信息
分
工勘计划与实
解
际信息
客户配套工作 计划
项目 活动 层层 分解
内、外部交流修订
批准发布
发布的项目 目标、范围
合同配置 BOQ
市场技术建议书
合同交底会议纪 要
《××产品工程交付活动里 程碑样例及WBS分解字典》
总部模版
不断往 复渐进
明细
制作技术方案
（分区域）制定单 产品里程碑
备货到货计划
客户配套工作 计划
工勘报告、设 计文件
制定（分区域）项目里程碑
制定项目里程碑
正式发布
发布项目里程碑
8
项目目标、范围 本期技术方案 研发关键信息 PMBOK的WBS基
础理论
项目里程碑
9
明确目标 范围确认
项目沟
重大里程 碑确认
活动分解准 备工作计划
通策略
质量控制 实施指导书
进度计划 站点计划
（区域）分项 目组运作
项目计划
项 目 质 量 控 制 流 程
10
明确目标 范围确认
项目沟
重大里程 碑确认
活动分解准 备工作计划
执行
12
明确目标 范围确认
重大里程 碑确认
项
活动分解准 备工作计划
目沟
质量控制 实施指导书
通策
进度计划 站点计划
略
（区域）分项 目组运作
项
目
沟
通
策
项目沟通
略
策略
示
意
图
1.1 项目会议
通策略
质量控制 实施指导书
进度计划 站点计划
（区域）分项 目组运作
项目计划
合作分包计划
项目进度 计划初稿
人力资源计划
渐
进
项目活动分解
明 细
项目进度计划
批准发布
制
定
项
根据项目进度
目
计划初稿、人力 资源计划和项目 活动分解输出项目
进 度
进度计划
计
划
流
程
11
明确目标 范围确认
项目沟
重大里程 碑确认
活动分解准 备工作计划
内容提要
➢ 华为公司项目管理简介
华为公司项目管理发展 六步一法简介
➢ 项目管理案例交流
2
华为项目管理的发展历程
————按起阶华照来 段为对的 ：制的2项 《 A基 P项0MM。》工目 客 本0目P+1程管 具户全；年P管M项理 备重面至理负目流重大推影品22树 项 具的责00管程大项行响牌0立目备1不；6理支项目0；力和华管一年同年2全P成具是撑目流0M；产为理批期理以面熟备0随，管程全品7在成项间解后按的一年着理《》流对全为目；、；照国批至公能重、程外球公管认端际国2司力大《参输通司理0识到化际0的；项全与出信核专程9端项化发目流年和；项心家度项目、展管程期负目竞和，目管职，理P间责管争顾可M管理业从流；；理力问以运理工化无程领；，大作体具的到》域项致体制 和 项有、一 目划运 支 目，流管分作 撑 管逐品理为； 平 理步牌作四台 团完和为个； 队善；
采购规划
发包规划
风险监控
询价 卖方选择
合同管理
识 点
合同收尾
5
华为项目管理六步一法简介
一法： 项目沟通策略
1、明确目标, 范围确认
合同 条款分析 客户、市场期望 客户现网信息 本期技术方案
2、项目重大 里程碑确认
5、项目进度计划 站点计划
3、项目活动分解 准备工作计划
4、质量控制 实施指导书
明确项目 目标、范围
风 范围 险
（ Scope)
时间(Time, Schedule)
成本(Cost, Budget)
在预算内按时提交满足要求的产品、 服务或成果。
时间(Time, Schedule)
成本(Cost, Budget)
在提交满足要求的产品、服务或成果 同时，保障高质量、合适进度和成本
4
PMBOK2004
五
启动(2)
大过
规划(21)
程组
执行(7)
监控(12)
收尾(2)
制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项 监控项目工作 项目收尾
整体管理(7) 制定项目初步范
围说明书
目执行
整体变更控制
四
九 范围管理(5)
范围规划 范围定义 制作工作分解结构
范围核实 范围控制
十
活动定义
进度控制
大
活动排序
时间管理(6)
明 确 项 目 目 标 及 范 围
1.1 项目策划书
1.2 合同配置BOQ
1.3
循
技术建议书
环
分工界面、
往
组网、服务方
式
复
，
1.6
不
分析理解合同
断
渐
近
明 细 会议输出的问题需要反复交流、渐进明细
会议输出的问题需要反复交流、渐进明细
1.5
合同交 底会议
内部期望： 上级领导、市
场 1.4 客户拜访
1.7 确认项目需求
项目里程碑、 关键步骤
项目活动分解 准备工作计划
质量控制计划及 质量控制标准文档
工程进度计 划、站点计划
项目级 工程实施指导书
6
6、（区域） 分项目组运作
分项目组运作
明确目标 范围确认
项目沟
重大里程 碑确认
活动分解准 备工作计划
通策略
质量控制 实施指导书
进度计划 站点计划
（区域）分项 目组运作
项目计划
萌芽阶段
1988年－ 2001年
发展阶段 成熟阶段
升华阶段
2001年以前；
以《设备安装流程》为基础；
工程督导负责；
2001年不－ 具备重大项200目7年特－ 点； 2010年以后
－2006年
－2009年
3
项目三重制约
范围（Scope）
项目的三重目标
质量（Quality）
风
质量 险
（Quality)
1.8 会前交流修订
2.1 内部分析会议
2.2 外部协调会议
3.1 内部开工会议
3.2 外部开工会议
7
明确目标 范围确认
项目沟
重大里程 碑确认
活动分解准 备工作计划
通策略
质量控制 实施指导书
进度计划 站点ຫໍສະໝຸດ Baidu划
（区域）分项 目组运作
项目计划
充
制
分 准
定
备
项
目
重
大
里
周
程
密 制
碑
定
流
程
现网信息收集
确认版本信 息
活动资源估算 活动持续时间估算
四
制定进度表
知
费用管理(3)
费用估算 费用预算
费用控制
个
识
质量管理(3)
质量规划
实施质量保证 实施质量控制
人力资源管理(4)
人力资源规划
项目团队组建 项目团队管理 项目团队建设
知
领 沟通管理(4)
沟通规划
信息发布
绩效报告 利害关系者管理
域 风险管理(6)
采购管理(6)
风险管理计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划