项目管理经验交流会材料
项目经验交流发言稿
项目经验交流发言稿项目经验交流发言稿【篇一：项目管理经验交流材料】目录目录1前言2一、工程质量方面21.1全方位控制21.2工程质量过程控制4二、安全文明施工方面72.1安全施工72.2文明施工9三、环境保护方面123.1环境保护组织保障123.2环境污染因素133.3保护环境措施13四、职业健康144.1职业健康保障144.2职业健康检查144.3职业病防治管理15五、工程成本控制165.1投标阶段的成本控制165.2施工准备阶段的成本控制16 5.3施工过程中的成本控制165.4竣工验收阶段的成本控制16六、施工进度计划控制176.1影响施工阶段工程施工进度的因素176.2工程施工进度控制的主要措施--17七、新工艺、新技术、新材料的应用18结束语19工程项目管理经验浅谈前言施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、hse等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。
所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。
下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。
一、工程质量方面工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。
工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。
在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。
严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。
影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。
优秀项目管理经验交流
优秀项目管理经验交流项目管理，这可不是一件轻松的事儿，就像驾驶一艘在大海中航行的船，得时刻保持警惕，把握好方向。
咱先来说说规划这一环节。
你想想，如果要出门旅行，不提前规划好路线，不了解目的地的情况，那这一路上得多迷茫，多狼狈？项目也是一样呀！在开始之前，一定要把目标定得清清楚楚，明明白白。
比如，这个项目要达到什么样的效果？要在多长时间内完成？需要多少人力、物力和财力的投入？这就好比盖房子，得先有个设计图纸，知道要盖多高、多大，用什么材料，不然怎么能盖出漂亮坚固的房子呢？再讲讲团队协作。
一个项目可不是一个人的独角戏，而是一群人的大合唱。
每个人都有自己的角色和职责，就像乐队里的鼓手、吉他手、主唱一样，缺了谁都不行。
大家要心往一处想，劲往一处使。
要是有人掉链子，那整个项目不就乱套了？这就好比拔河比赛，大家都得使出吃奶的劲儿，朝着同一个方向用力，要是有一个人偷懒或者方向不对，那还能赢吗？还有风险管理，这可太重要啦！项目进行中，难免会遇到各种各样的问题和困难，就像天气变化无常，可能会突然刮风下雨。
我们得提前想到可能出现的风险，做好应对的准备。
比如说，资金不够了怎么办？技术难题解决不了怎么办？客户突然改变需求了怎么办？如果没有提前想好应对措施，一旦问题出现，那不就傻眼啦？沟通也是项目管理中的关键一环。
大家要及时交流，把自己的想法和进展说清楚，可别闷着头自己干。
这就像打电话，要是信号不好，听不清对方说啥，那不就容易误解，耽误事儿吗？而且，不仅要内部沟通好，和外部的相关方也要保持良好的沟通，让大家都清楚项目的情况，支持咱们的工作。
再说说时间管理。
时间就像流水，一去不复返，咱们得抓紧每一分每一秒。
制定一个详细的时间表，把每个任务都安排得妥妥当当，别让时间白白溜走。
如果拖延，任务堆积如山，那可就麻烦大啦！质量把控也不能忽视。
咱们得保证项目的成果像精美的艺术品一样，无可挑剔。
不能为了赶进度就降低质量标准，那不是自砸招牌吗？就像做一顿美食，不能为了快点上桌就偷工减料，味道不好谁还会喜欢呢？总之，项目管理是一门大学问，需要我们用心去琢磨，去实践。
项目管理中的经验交流材料
项目管理中的经验交流材料
在项目管理过程中，经验交流是非常重要的，可以帮助项目团队成员互相学习、分享经验和解决问题。
下面是我在项目管理中的一些经验交流材料。
首先，一个成功的项目需要有一个清晰的目标和明确的计划。
在项目启动之前，我们应该确保所有参与者都理解项目的目标和预期结果。
同时，制定详细的项目计划并与团队共享可以帮助大家更好地了解项目的时间表、里程碑和交付物。
其次，在项目的执行过程中，沟通是至关重要的。
我们应该保持良好的沟通渠道，包括定期的会议、项目报告和项目管理软件的使用。
及时的沟通可以使团队成员了解项目的进展情况，并保持他们的参与和动力。
此外，项目管理中要考虑到风险管理。
在项目计划中，我们应该明确项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理计划。
在项目执行过程中，我们应该定期评估项目的风险并采取相应的措施来应对和减轻风险。
另外，团队的协作和合作也是项目管理中的一个关键因素。
我们应该建立一个团队合作的环境，鼓励团队成员之间的互动和互助。
有效的团队合作可以提高项目的效率和质量，同时也可以增强团队成员的凝聚力和满意度。
最后，项目管理过程中需要评估和反思。
我们应该定期回顾项目的执行过程，分析项目的成功因素和不足之处，并提出改进
的建议。
通过评估和反思，我们可以不断提高项目管理的能力和水平。
综上所述，项目管理中的经验交流是非常重要的，可以促进团队成员之间的学习和成长。
通过明确的目标和计划、有效的沟通、风险管理、团队合作和评估反思，我们可以更好地管理和执行项目，取得更好的项目成果。
项目管理经验交流材料范文
项目管理经验交流材料范文作为一名项目经理，我在过去的几年中积累了丰富的项目管理经验。
在这些项目中，我充分发挥了我的领导才能和问题解决能力，成功完成了一系列挑战性的任务。
以下是其中一些具体的经验和启示。
首先，我曾经领导一个销售团队，负责推出一款新产品。
项目从市场调研开始，一直到产品上市前的市场营销活动。
在这个过程中，我学到了如何合理分配团队的资源和时间，并确保每个团队成员都能充分发挥自己的能力。
我还学到了如何在项目进展中及时调整策略和解决问题，以保证项目能按时交付。
其次，我参与了一个技术升级项目，负责与多个部门和供应商沟通和协调。
在这个项目中，我学到了如何管理复杂的利益关系，以及如何处理不同团队成员之间的冲突和分歧。
我还学到了如何制定详细的项目计划和时间表，并确保项目进展按照计划进行。
另外，我还曾经领导一个跨部门合作的项目，目标是提高公司的客户满意度。
在这个项目中，我学到了如何有效地与不同的团队合作，如市场部、销售部、客户服务部等。
我学会了如何建立良好的沟通和合作关系，并及时解决团队之间的问题和矛盾。
最终，我们成功地提高了客户满意度，并为公司赢得了更多的业务机会。
通过这些项目管理经验，我得到了很多启示。
首先，作为一名项目经理，我要有良好的领导力和团队管理能力。
只有有效地分配资源和任务，并激励团队成员充分发挥自己的能力，项目才能取得成功。
其次，沟通和合作是成功项目的关键。
我要积极主动地与团队成员、领导和其他相关方沟通，并及时解决沟通中的问题和分歧。
同时，我要促进团队之间的合作和协调，以确保项目进展顺利。
最后，灵活性和解决问题的能力也是非常重要的。
在项目管理中，很难避免出现问题和挑战。
作为项目经理，我要能够及时调整策略和解决问题，以保证项目能够按时交付。
综上所述，通过我在项目管理中的经验，我不断提高了自己的领导能力、团队管理能力和问题解决能力。
我相信这些经验将帮助我在未来的项目中取得更大的成功。
同时，我也愿意与其他项目经理进行经验交流，共同进步。
项目管理优秀经验交流材料
项目管理优秀经验交流材料项目管理是组织实施和控制项目的过程。
在一个项目中，项目经理起着至关重要的作用，他们负责整个项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按需求完成。
在项目管理过程中，有许多优秀的经验和实践可以帮助项目经理更好地管理项目。
以下是一些项目管理中的优秀经验。
首先，明确项目目标和范围。
在项目开始之前，明确项目的目标和范围非常重要。
项目经理应该与项目团队一起制定项目的目标，并明确项目的范围，包括项目的交付物、时间表、预算和利益相关者。
这样可以确保整个项目团队在同一个方向上工作，并且在项目实施过程中可以做出明智的决策。
其次，建立有效的沟通渠道。
在项目管理中，沟通是至关重要的。
项目经理应该确保项目团队成员之间以及与利益相关者之间的沟通畅通无阻。
为了实现这一目标，项目经理可以利用各种沟通工具和技术，如会议、报告、电子邮件等。
此外，项目经理还应该定期与项目团队成员进行会谈，以了解他们的进展和问题，并及时解决。
再次，确保项目风险管理。
项目风险是指可能影响项目成功的不确定因素。
项目经理应该识别和评估潜在的项目风险，并采取适当的风险管理措施来应对这些风险。
例如，项目经理可以制定风险管理计划，明确风险的概率和影响，并制定相应的应对策略。
此外，项目经理还应该定期监测和评估项目风险，并根据需要进行调整。
最后，持续改进项目管理过程。
项目管理是一个不断学习和改进的过程。
项目经理应该定期回顾项目的执行过程，并针对其中的问题和挑战提出改进建议。
例如，项目经理可以制定项目绩效指标，并根据这些指标评估项目的成功。
项目经理还可以组织项目团队成员进行培训和培训，提高他们的项目管理技能。
总而言之，项目管理是一个复杂而关键的过程，项目经理需要具备一定的知识和技能来有效地管理项目。
通过明确项目目标和范围，建立有效的沟通渠道，确保项目风险管理以及持续改进项目管理过程，项目经理可以更好地管理项目，并实现项目的成功。
项目管理工作经验交流材料
项目管理工作经验交流材料
1. 项目计划与执行
在过去的三年里，我参与了多个项目的计划和执行工作。
通过与团队成员的密切合作，我能够制定详细的项目计划，明确目标和时间表，并有效地实施这些计划。
在项目执行的过程中，我注重沟通和协作，与团队成员保持良好的合作关系，并确保他们理解项目的目标和任务。
2. 资源管理
我具备良好的资源管理技能，能够合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
我会根据项目的需求进行资源调配，确保项目能够按时完成，并在预算范围内进行。
3. 风险管理
项目管理中的风险管理是非常重要的。
我善于识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
通过制定风险评估矩阵，我能够对风险进行分类和评估，并制定相应的应对策略。
在项目执行阶段，我会定期跟踪和监控项目的风险情况，并及时采取行动，以确保项目的顺利进行。
4. 团队管理
作为项目经理，我能够有效地管理团队。
我会给予团队成员明确的指导和支持，激励他们发挥他们的最佳水平。
我还注重与团队成员的沟通和协作，积极解决他们可能面临的问题，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队绩效和士气。
5. 问题解决能力
在项目管理中，问题是不可避免的。
作为项目经理，我具备良好的问题解决能力。
我能够快速分析问题的本质，找出解决方案，并采取适当的行动来解决问题。
同时，我还注重问题的预防，在项目的早期阶段就进行风险评估，并制定预防措施，以减少问题的发生。
以上是我在项目管理方面的工作经验，希望能够为贵公司的项目管理工作做出贡献。
如果有机会，我愿意进一步展示我的能力和经验。
谢谢！。
工程项目建设管理经验交流材料
工程项目建设管理经验交流材料近年来，我在工程项目建设管理方面积累了丰富的经验，通过与团队成员的密切合作，我不断提升自己，在项目中成功完成了多项重要任务。
以下是我在工程项目建设管理中的经验和心得体会，与大家进行交流分享。
1. 有效的团队协作：在项目中，团队合作起着至关重要的作用。
通过明确分工和任务目标，合理安排各个团队成员的工作，使得项目能够高效地推进。
在团队协作中，我始终注重沟通和信息的共享，通过经常性的会议和项目报告，及时掌握项目进展情况，并解决可能出现的问题。
同时，我也重视团队成员间的沟通，鼓励他们提出自己的想法和建议，以期实现项目的最终成功。
2. 做好项目计划与管理：在项目启动前，我会认真制定详细的项目计划，并确定项目的目标、工期和预算等内容。
在项目进行过程中，我会积极跟踪进度和成本情况，及时发现并解决可能出现的问题。
同时，我也始终保持与各方面的沟通，了解其他相关部门的需求和要求，以便及时作出相应的调整和改进。
3. 风险防控和问题解决：在工程项目建设过程中，难免会面临各种挑战和问题。
面对不可预见的风险，我始终保持头脑冷静，并及时采取相应的措施进行应对。
我密切关注项目的进展和环境变化，通过风险评估和分析，制定相应的风险防控措施，以确保项目顺利进行。
同时，我注重团队成员的培训，提高他们的技能和素质，以更好地面对问题和挑战。
4. 质量控制与完工验收：在工程项目建设管理中，质量是关键因素之一。
我会督促团队成员严格按照施工规范和标准进行操作，定期进行质量检查和评估。
在项目完工阶段，我会组织相关人员进行综合评估和验收，确保工程项目完美的交付。
5. 后期运营和维护：在工程项目建设完成后，我也重视项目的后期运营和维护。
我会与相关部门保持紧密联系，了解项目运营情况，及时解决可能出现的问题。
同时，我会制定一套完善的维护计划，并确保计划的执行，保证项目的可持续发展。
以上是我在工程项目建设管理中的一些经验和体会，希望能够给大家带来一些启示和借鉴。
项目运营管理经验交流材料
项目运营管理经验交流材料项目运营是一项复杂而又重要的工作，涉及到资源规划、团队协作、风险控制等方面。
在我的工作经验中，我积累了许多项目运营管理的经验，我将在下面以1000字的篇幅分享我其中的一些经验和思考。
首先，一个项目运营的成功离不开良好的资源规划。
项目运营需要合理安排各种人力、物力、财力等资源。
在项目启动阶段，我通常会制定详细的项目计划和时间表，明确项目的目标和里程碑，然后根据项目的需求和资源的可利用性，合理分配资源，确保项目能够按时、按质量完成。
我也会与各个部门进行充分的沟通和协调，了解他们的资源情况和需求，以确保项目开展期间能够得到必要的支持和配合。
其次，团队协作是项目运营管理的核心。
一个团队的默契和协作程度，直接关系到项目的成败。
为了提高团队的协作效率和凝聚力，我通常会定期组织团队会议，让团队成员交流工作进展和问题，并共同制定解决方案。
同时，我也会鼓励和支持成员之间的互相学习和帮助，让大家能够共同进步。
此外，我还会制定明确的角色和责任分工，明确每个成员的职责，避免工作重叠和责任不清的问题。
另外，风险控制也是项目运营管理中必不可少的一部分。
每个项目都会面临各种各样的风险，如预算超支、进度延误、技术问题等。
为了降低这些风险的影响，我通常会进行风险评估，识别出可能的风险，并制定相应的应对措施。
我也会与相关团队成员进行沟通和协商，找出解决方案，并设置风险预警机制，及时发现和解决问题，避免风险的蔓延。
此外，在项目运营管理中，我也注重团队成员的个人发展和激励。
我通常会了解每个成员的职业发展规划和个人需求，然后给予相应的培训和发展机会。
我也会关注成员的工作情况和工作负荷，合理安排工作时间和任务，以保证他们的工作生活平衡。
我还会及时给予肯定和激励，鼓励他们继续努力，达到工作目标。
总之，项目运营管理是一项综合性的工作，需要充分的规划和协调。
通过良好的资源规划、团队协作、风险控制等措施，我相信每个项目都可以顺利完成。
中铁十四项目管理交流材料
中铁十四项目管理交流材料中铁十四项目管理交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是中铁十四项目的项目经理，非常荣幸能够在这里与大家交流项目管理的经验和心得。
在这次交流中，我将结合我们项目的实际情况，分享一些项目管理的思考和实践。
首先，我想强调的是项目管理的重要性。
项目管理是确保项目成功的关键因素，它涉及项目目标的制定、资源的调配、进度的控制等多个方面。
一个好的项目经理应该具备全面的项目管理知识和技巧，并能够协调各方资源，确保项目按时、按质、按量地完成。
其次，我要谈谈项目团队的建设。
项目团队是项目成功的基石，一个团结、合作的团队能够提高项目的效率和质量。
在我们的项目中，我始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的培养和激励。
通过定期的团队建设活动，我们提高了团队的凝聚力和执行力，使得项目能够迅速响应市场变化，更好地满足客户需求。
第三，我认为风险管理是项目管理中不可忽视的重要环节。
在项目中，风险无处不在，一旦发生，可能会导致项目的失败。
因此，我们必须在项目初始化阶段就进行风险评估，并采取相应的风险控制措施。
在我们的项目中，我专门成立了一个风险管理小组，负责对项目中的风险进行分析和预测，并制定相应的应对策略。
通过这样的风险管理机制，我们能够及时应对不可预测的风险，减少项目的损失。
最后，我想说的是项目经验的总结和应用。
项目经验是宝贵的财富，它不仅可以帮助我们更好地应对类似项目的挑战，还可以为公司的发展提供有益的借鉴。
在项目结束后，我组织了项目总结会议，对项目的成功经验和不足进行了总结。
同时，我将这些经验编制成文档，供公司内部交流和借鉴。
这样不仅可以提高项目管理的水平，还可以实现经验的传承和积累。
以上就是我在中铁十四项目管理中的一些思考和实践，希望能对大家有所启发。
谢谢大家！。
优秀项目管理团队工作经验交流汇报材料
优秀项目管理团队工作经验交流汇报材料尊敬的各位领导和团队成员：我很荣幸能够在这个机会上向大家汇报我们优秀的项目管理团队的工作经验。
在过去的时间里，我们团队致力于提供高质量的项目管理服务，取得了显著的成绩。
以下是我们的工作经验和成功要点：1. 团队合作和沟通我们的团队时刻注重团队合作和沟通的重要性。
通过定期的团队会议，我们能够分享项目信息、解决问题，并确保每个成员都在同一频道上。
此外，我们经常使用在线协作工具，这使得团队成员可以随时分享文档、讨论问题并提供及时反馈。
2. 优秀的时间管理我们深知时间管理对于项目的成功至关重要。
为了提高效率，我们经常使用时间管理工具来跟踪任务和里程碑的完成情况。
我们会根据项目的紧急程度和优先级合理分配工作时间，并且确保任务在规定的时间内完成。
3. 强大的问题解决能力项目管理过程中难免会遇到各种问题和挑战，但我们团队以积极的态度和强大的问题解决能力应对。
我们善于分析问题根源，并通过有效的沟通和协作找到解决方案。
我们在解决冲突、调整项目计划和处理变更方面的能力都得到了积极的反馈。
4. 完备的项目文档管理为了确保项目的可跟踪性和信息的完整性，我们非常重视项目文档的管理。
我们建立了一个完善的文档管理系统，包括项目计划、风险记录、会议纪要等。
通过这样的方法，我们可以随时查看项目的进展情况，并及时调整和改进项目管理策略。
5. 持续研究和提升我们团队深知项目管理领域的不断变化和发展，因此持续研究和提升能力是我们的重要任务。
我们鼓励团队成员参加相关的培训和研讨会，同时积极分享项目管理经验，促进团队的共同进步。
上述是我们团队的工作经验和成功要点，这些经验不仅促进了我们项目的顺利进行，也得到了客户的高度认可和赞誉。
我们将继续努力，为项目管理领域做出更大的贡献。
谢谢大家的支持！[您的名字][您的职位][日期]。
项目技术管理经验交流材料
项目技术管理经验交流材料1. 项目技术管理的重要性项目技术管理是确保项目成功完成的关键要素之一。
通过有效的技术管理，可以确保项目团队具备必要的技能和知识，并能够以正确的方式应用技术来解决问题和实现项目目标。
有效的技术管理还可以帮助项目团队及时识别和解决技术障碍，避免项目延迟和成本超支。
2. 技术管理策略为了有效地管理项目技术，以下是几个值得考虑的策略：- 确定项目的关键技术要素，并为之配备具备相应技能和知识的团队成员。
- 建立有效的技术沟通机制，确保团队成员之间的技术交流和知识共享。
- 采用适当的技术工具和平台，帮助团队成员更高效地开展工作和合作。
- 定期对项目技术进行评估，及时发现和解决技术风险和问题。
- 不断更新和学习最新的技术趋势和发展，保持团队的竞争力和创新能力。
3. 技术管理的挑战技术管理在实践中面临一些挑战，其中包括：- 技术复杂性：项目涉及的技术往往非常复杂，需要团队成员具备高水平的技术能力和知识。
- 技术变化：技术领域发展迅速，新的技术和工具不断出现，团队需要不断学习和适应新的技术。
- 团队合作：技术管理需要团队成员之间的密切合作和沟通，确保技术能够得到充分的应用和发挥。
- 风险管理：技术风险是项目成功的重要威胁之一，技术管理需要及时发现和解决潜在的技术风险。
4. 技术管理的最佳实践在实践中，以下是一些技术管理的最佳实践：- 建立一个技术导向的项目团队，确保团队成员具备必要的技术技能和知识。
- 提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升技术能力和水平。
- 建立一个技术社区，鼓励团队成员之间的技术交流和知识分享。
- 使用适当的技术工具和平台，提高团队的工作效率和协作能力。
- 及时识别和解决技术风险和问题，确保项目按时交付并达到预期结果。
5. 技术管理的价值有效的技术管理可以为项目带来以下价值：- 提高项目的成功率和交付质量，减少项目失败的风险。
- 提升团队成员的技术能力和知识水平，增加团队的竞争力。
XX项目管理经验交流-提质增效
XX项目管理经验交流-提质增效强化管理、严格要求、科学创新确保项目提质增效——XX项目部尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸，今天有机会站在这个汇报席，代表XX项目部给大家做项目管理经验交流，首先，请允许我代表XX项目部全体职工，对公司各位领导及同事的关心支持与帮助，表示衷心的感谢。
下面结合我项目实际情况，从日常创新管理中存在问题与整改措施给大家做一简要交流，不妥之处，请各位批评指正给予指导帮助。
基本思路完善项目各项管理制度，向精细化管理要效益。
一是加强技术管理工作，强化技术标准，做好设计方案优化。
二是夯实成本管理体系，完善成本管理措施。
三是建立健全安全管理制度，强化安全管理措施和监管力度。
四是加强物资采购和发放管理，做好节超分析。
五是建立和完善适应项目部的薪酬分配制度，充分调动和激发广大职工的生产积极性。
六是以建立“三项制度”为切入点，重点实施项目开源增效。
一、技术管理强化技术尺度，加强工程技术管理；组织内部研究，强化对新标准的掌握和理解；组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料；建立各项工程技术资料台账，编写技术方案，收集技术资料；组织施工调查，核对设计资料；完成大、小临工程施工；积极与上级主管部分沟通，确保施工技术资料实时下发；积极做好施工前的各项技术准备工作。
体例各项工程技术管理方案，施工组织设计及作业指导书等技术方案；随着工程施工的进一步标准和施工要求的日益严格，内业资料的整理还需进一步完善，建立工程变换台账、测量仪器台账等工程技术台账。
施工前做好设计优化、工程数量统计核对、工程缺漏项数量，审核蓝图工作；积极履行工程中变更设计的主体责任，负责变更设计发起、现场确认、各方沟通的的相关业务工作；负责收集整理有关二次经营创效工作的所有现场影像记录、会议纪要、文件信函、施工进度表、业主代表和监理工程师指示记录及现场签认手续、气象、水文、地质报告等基础资料。
存在问题：(1)、项目开工后没有及时建立工程数量“四量对比台账”，既清单数量、施工图数量、实测数量、优化后对下计价数量。
工程项目管理经验交流会
工程项目管理经验交流会1. 开场白嘿，大家好！今天我们聚在一起，聊聊工程项目管理这档子事儿。
说实话，这可真是一门学问，咱们可以把它当作是一场“博弈”。
就像下棋一样，每一步都得考虑周全，生怕对方突然来个“神操作”，把你给“置于死地”。
今天我想跟大家分享一些我自己的经验，希望能给大家的项目管理之路添砖加瓦。
2. 项目规划的重要性2.1 规划如同打仗首先，咱们得谈谈项目规划。
俗话说“兵马未动，粮草先行”，在项目开始之前，得把规划搞得明明白白。
这就好比打仗前，先得知道敌我情况，搞清楚自己的优势和劣势。
一个好的项目规划能让你在后续执行中游刃有余，不然就像在大海里没有方向的船，想去哪儿都不太可能。
2.2 设定清晰目标然后，目标的设定也很关键。
要确保大家都在同一个频道上，不然就容易出现“乌龙”。
试想一下，团队成员都在朝不同的方向努力，那可真是“各自为政”。
所以，明确目标，沟通到位，才是成功的关键。
记得有一次，我跟团队开会，讨论目标时，大家各抒己见，最后我们搞了个大白板，把所有的想法都写上去，结果一看，哈哈，真是一锅粥！不过这也算是一种“头脑风暴”，最后还是整合出了一个清晰的方向。
3. 团队协作的魅力3.1 各司其职接下来，咱们得聊聊团队协作。
工程项目就像是“齐心协力”的舞台，每个人都是这个舞台上的演员，各司其职、各展所长。
记得有一次，我们在一个项目中，某个小伙伴负责技术支持，结果他竟然帮我解决了一个我自己都搞不定的问题。
这就让我想起“众人拾柴火焰高”这句老话，团队的力量真的是不可小觑。
3.2 及时沟通还有啊，沟通是项目管理中不可或缺的一环。
真是“话说得多，心里才踏实”。
别小看这个“及时沟通”，有时候就算是一句简单的“你这块做得不错”，也能让人心里暖暖的，提升士气。
我们团队在周会中，总是强调沟通，哪怕是小问题，也得提出来。
因为小问题不解决，最后可能就会变成大麻烦，真是“积少成多”。
4. 风险管理的必要性4.1 提前预判说到项目管理，风险管理是不得不提的部分。
项目管理经验交流材料
项目管理经验沟通资料目录 -------------------------------------------------------------------1序言 -------------------------------------------------------------------2一、工程质量方面 -----------------------------------------------------------21.1全方向控制 ----------------------------------------------------------21.2工程质量过程控制 ----------------------------------------------------4二、安全文明施工方面 -------------------------------------------------------72.1安全施工 ------------------------------------------------------------72.2文明施工 ------------------------------------------------------------9三、环境保护方面-----------------------------------------------------------123.1环境保护组织保障 ----------------------------------------------------12 3.2 环境污染因素 --------------------------------------------------------133.3保护环境举措--------------------------------------------------------13四、职业健康 ---------------------------------------------------------------144.1职业健康保障--------------------------------------------------------14 4.2 职业健康检查 -------------------------14-------------------------------4.3职业病防治管理 ------------------------------------------------------15五、工程成本控制 -----------------------------------------------------------165.1招标阶段的成本控制 --------------------------------------------------165.2施工准备阶段的成本控制 ----------------------------------------------165.3施工过程中的成本控制 ------------------------------------------------165.4完工查收阶段的成本控制 ----------------------------------------------16六、施工进度计划控制 -------------------------------------------------------176.1 影响施工阶段工程施工进度的因素--------------------------------------176.2 工程施工进度控制的主要举措------------------------------------------17七、新工艺、新技术、新资料的应用-------------------------------------------18结束语 -----------------------------------------------------------------19工程项目管理经验浅谈序言施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程依照合同要求顺利达成，既要达成对业主在工程质量、工期、HSE 等各方面的承诺，又要达成公司拟订的项目盈余指标。
项目部经营管理经验交流材料
项目部经营管理经验交流材料项目部经营管理经验交流材料篇一：项目部经营管理经验交流材料各位领导：大家好！XXXX公路X标项目部2011年年度计划工程产值XXXX万元，实际完成工程产值XXX万元（其中工程变更XXX万元），完成率为123.22%，超额完成全年的产值任务；全年实现考核利润约XXX万元；各项规定上缴费用基本完成。
各经济责任制指标均较好的完成，工程进度、质量及文明处于受控状态。
我就项目部经营管理中几点个人感受做一下汇报：项目经营管理工作主要由合同管理、施工队伍选择、项目成本核算、施工方案优化和获取变更索赔为项目经理部的相关决策提供基础资料及初步意见等内容构成。
项目的经营管理工作其实在其投标报价时就已经展开，目前我们所说的项目经营管理工作一般特指项目中标后的实施阶段，即项目部的实施性项目经营管理。
其起于施工合同订立，止于该合同的全面履行完毕。
一、合同管理首先，项目部代表公司履行与甲方签订的施工承包合同约定的相关条款，以最终按期交付甲方满意的施工产品为项目部工作总体目标；另一方面是项目部对构成本工程所有的人工、材料、机械，依据公司项目法要求订立合同的管理行为.XXXX工程于XX年XX月至XX年XX月完工，在XXX和XXX的支持下，项目部进行前期策划工作，包括项目部机构设臵、机械设备配臵、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分析、变更索赔等一系列策划工作。
通过分析策划，预见了工程施工的重点、难点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。
在机构设臵方面充分考虑了工程项的特点，选择综合素质较高的中层管理人员，并加强了作业队技术管理力量，为工程的顺利履约奠定了基础。
根据合同文件约定投入的机械设备数量和型号，分期分批有序地组织机械设备进退场，在确保满足正常施工的同时，充分利用了一部分社会资源，为降低工程施工成本打下了基础。
仔细研究合同，特别针对一些单价偏低的分项工程项目进行分析，变更索赔突破口，以便于在施工过程中有计划的开展变更索赔工作。
强化项目管理经验交流材料
强化项目管理经验交流材料强化项目管理经验的交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司的项目经理XXX。
今天我非常荣幸能够在此分享我的项目管理经验，希望能够从中得到更多的反馈和建议。
首先，我想谈一谈项目管理的重要性。
在项目管理中，我们不仅需要有良好的团队合作能力，还需要具备战略规划、目标设定、资源分配等方面的能力。
项目管理的目的就是确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目的目标。
只有通过项目管理的有效运作，才能充分发挥团队的协同效应，从而使项目能够取得成功。
在我担任项目经理的过程中，我总结了一些有效的项目管理经验，其中包括以下几个方面：第一，制定明确的项目目标。
在项目启动阶段，我始终坚持要求团队成员对项目目标有一个清晰的认识。
只有明确的项目目标，才能让团队有一个清晰的方向，减少沟通误差，提高工作效率。
第二，合理分配资源。
资源是项目管理中非常重要的一环。
我会根据项目的具体需求、团队成员的能力和技能，合理地分配资源，确保每个任务都能得到充分的支持和协作。
第三，建立高效的沟通机制。
在项目管理中，良好的沟通是关键。
我会定期组织团队会议，进行工作汇报和问题沟通，及时解决团队成员在项目中遇到的困难和问题，提高项目的运作效率。
第四，灵活变通，适应项目调整。
项目管理中很少能够一帆风顺，而且不可避免地会遇到一些未知的挑战。
我们需要学会灵活变通，在项目调整时作出相应的应对措施，保证项目能够顺利推进。
第五，持续学习和改进。
项目管理是一个不断学习和改进的过程。
我鼓励团队成员积极参加培训和学习，不断提高专业能力。
同时，我也会定期回顾项目的执行情况，总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。
通过以上的项目管理经验，我成功地完成了多个项目，也积累了丰富的项目管理经验。
但是我深知自己还有很多需要改进和学习的地方。
所以，我非常希望能够在这个交流平台上听到大家的意见和建议，共同提升项目管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！愿我们共同努力，取得更好的成绩！。
工程技术和项目管理经验交流会
工程技术和项目管理经验交流会嘿，朋友们！今天咱们聚在这儿，来一场工程技术和项目管理经验的大交流！先来说说工程技术吧。
这就好比盖房子，技术就是那一块块坚实的砖头。
你要是砖头质量不行，这房子能稳当吗？就像我之前参与的一个桥梁建设项目，那混凝土的配比没弄好，结果呢？桥身出现裂缝，这多吓人啊！所以啊，技术得精，得准，得不断更新。
现在科技发展这么快，你不跟上，那不就被淘汰啦？再说项目管理，这可真是个大学问。
它就像是乐队的指挥，得让各个“乐器”都奏出和谐的乐章。
你想想，要是一个项目里，人员安排乱套，进度把控不住，资源分配不合理，那不是乱成一锅粥啦？我曾经遇到过一个项目，由于负责人没有做好风险管理，结果遇到一点小意外，整个项目就停滞不前，损失惨重啊！在工程技术方面，咱们得注重细节。
一个螺丝的松紧，一个参数的微调，都可能影响整个工程的成败。
这就跟炒菜似的，盐多一点少一点，味道可大不一样！而且，新技术新材料层出不穷，咱们得有一双慧眼，能分辨出哪些是真正有用的，哪些只是花架子。
项目管理呢，沟通是关键。
团队成员之间要像一家人一样，有啥想法都说出来。
不然，你藏着我掖着，问题越积越多，最后爆发出来可就没法收拾啦。
还有，计划得合理。
别今天一个想法，明天一个主意，那大家都得晕头转向。
另外，工程技术人员和项目管理人员得密切配合。
这就像打球，一个传球一个接球，得有默契。
要是各干各的，能赢得比赛吗？朋友们，咱们在工程技术和项目管理这条路上，可不能马虎。
要不断学习，不断总结经验。
要不然，怎么能在这个竞争激烈的时代站稳脚跟呢？大家说是不是这个理儿？总之，工程技术是基础，项目管理是保障。
只有两者都抓好，咱们的项目才能顺顺利利，漂漂亮亮地完成！让咱们一起加油，把每一个项目都做成精品！。
项目制管理经验交流
项目制管理经验交流在工作的海洋里，项目就像一艘艘远航的船只，而项目制管理就是引领船只乘风破浪、顺利抵达目的地的舵手。
咱先来说说项目目标这回事儿。
你想想，要是你出门旅行，连个目的地都不清楚，那不是瞎转悠嘛！项目也是一样，没有清晰明确的目标，大家就像没头的苍蝇，到处乱撞。
目标得具体、可衡量、能实现、相关联、有时限，这就像给自己定个小闹钟，到点儿就得交卷，不然就等着被老板的眼神“凌迟”吧！再聊聊团队分工。
一个好汉三个帮，一个项目靠大家。
每个人都得清楚自己的职责，就像一台机器上的各个零件，少了谁都不行。
要是让搞技术的去做市场推广，那不是赶鸭子上架嘛！而且分工得合理，不能让有的人累得像狗，有的人闲得发慌，这会影响团队的和谐，就像一家人闹别扭，日子能好过？项目进度的把控那可是重中之重。
这就好比开车，你得时刻盯着仪表盘，速度太快容易出事故，速度太慢又赶不上行程。
定期的进度检查就像给车做保养，及时发现问题，解决问题。
要是等到最后才发现进度落后一大截，那可真是叫天天不应，叫地地不灵啦！沟通在项目中也是关键的一环。
你不说，我不懂，这项目还怎么搞？信息得及时传递，就像接力赛中的接力棒，稳稳地交到下一个人手里。
要是大家都闷着头自己干，那不是成了一盘散沙？风险管理也不能忽视。
就像天气变化，说不定啥时候就来一场暴风雨。
提前做好预案，遇到问题才能从容应对。
要是不准备，一旦出了岔子，那可就手忙脚乱，不知所措了。
资源分配就像是分蛋糕，得公平合理。
钱、人、时间，都得安排得妥妥当当。
不然这边资源过剩浪费，那边又资源短缺干着急，这项目还能顺利进行？项目结束后的总结和评估也很重要。
这就像打完一场仗，得复盘，看看哪里打得好，哪里出了问题。
下次再遇到类似的项目，就能轻车熟路，不会再犯同样的错误。
总之，项目制管理就像是一场精彩的演出，每个环节都得精心策划，每个演员都得尽心尽力，才能赢得观众的掌声。
希望大家都能在项目制管理的舞台上大放异彩，让工作变得轻松又高效！。
建设工程项目管理交流材料
建设工程项目管理交流材料建设工程项目管理交流材料（1000字）尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX项目管理团队的一员，非常荣幸今天能够在这里与各位分享我们的项目管理经验和心得体会。
首先，我想谈谈我们项目管理团队在项目启动阶段的工作。
在项目启动阶段，我们充分认识到了项目的重要性，明确了项目的目标和愿景。
我们组织了一次全体团队会议，通过对项目的背景、目标、范围、资源情况以及风险的深入分析和评估，进一步明确了项目的工作重点和关键任务。
其次，项目计划的制定对于项目管理至关重要。
我们团队积极参与项目计划的制定，充分利用各种项目管理工具，如甘特图、PERT图等，合理分配资源和工作任务，确保项目按时、按质、按量完成。
在制定项目计划过程中，我们注重与各相关部门和团队进行充分的沟通和协调，保证项目计划的可行性和有效性。
在项目实施过程中，我们注重团队合作与沟通。
我们认为，项目管理团队应该注重团队建设与管理，提高团队成员之间的沟通和协作能力，加强团队的凝聚力和向心力。
我们定期组织项目进度会议和沟通会议，及时了解项目进展情况，共同解决项目遇到的问题和困难。
我们也鼓励团队成员之间的相互学习和交流，不断提升个人的技能和知识水平。
另外，风险管理在项目管理中是一个非常重要的环节。
我们深知，项目中常常伴随着各种风险和不确定性，但只有做好风险管理，才能够最大化地降低风险对项目的影响。
所以，我们团队成员经常针对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施和预案。
在项目实施过程中，我们注重风险的监控和控制，及时采取相应的措施，确保项目的顺利进行。
最后，项目验收是项目管理的最终目标。
我们团队在项目验收阶段，认真履行监督和管理职责，做好项目的最后交接工作。
我们与项目相关方进行了全面的沟通和协调，解决了一些问题和争议，确保项目顺利完成，并达到了预期的效果和目标。
总结一下，我们项目管理团队在项目启动、项目计划制定、项目实施、风险管理以及项目验收等方面，都做了大量的工作和努力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会材料新建业公司米箩项目部2011年12月28日水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会材料尊敬的蔡总、田总；尊敬的各位领导、各位来宾大家好！欢迎大家在百忙之中莅临米箩项目部检查指导工作，我谨代表米箩项目部全体员工向出席今天现场会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！向长期以来对我们贵州新建业公司米箩项目部爱护有加、关心有加、支持有加、信任有加、帮助有加的各级组织、各位领导和各兄弟单位表示衷心的感谢！在此，还要特别感谢格目公司米箩矿筹备处的牵头，新建业公司的信任，把这么重要的会议在我项目部召开。
在感到非常荣幸的同时，也感觉到今后米箩项目部肩上的担子有多重，责任有多大。
但是，米箩项目部全体员工，早已做好思想准备，打好最后一个战役，坚决按时完成米箩矿的建设任务，如期交付格目底公司投入生产。
现在，我受建业公司副总经理、米箩、马场项目部总指挥、米箩项目部经理余国勇同志的委托，向在座的各位领导、各位来宾汇报米箩项目部在管理上的一些经验和做法，如有不妥之处，敬请提出批评和指正。
一、工程概况米箩矿设计生产能力120万吨/年，首采工作面投产，井巷工程量10883m(含措施井)，米箩矿主副井场区2010年6月开始施工，因工农关系影响，2010年6月至2010年12月,完成进尺161.5m。
2011年1月至2011年12月26日止,完成形象进尺4490m，成巷进尺4350m，2011年1月至5月完成进尺978.1m。
2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,平均月进尺501.7m，目前有掘进工作面六个，备用掘进工作面两个（副井片区一个、风井井片一个），施工头平均单进83.6米/月，在藉工作面平均单进62.7月，主斜井设计施工断面18.25m222度下山，最高单进达98月。
根据后余工程量，通过项目部全体员工的共同努力和业主方、监理方等的大力支持，争取按期或提前移交井巷工程。
二、目标锁定按合同约定，在业主方规定的时间内，按期移交井巷工程。
三、重点分析实现目标要克服的重重困难1、本矿属于煤层群，揭过煤频繁。
2、井筒设计倾角大，主斜井-220、副斜井-250、回风斜井-250—-170，全凭绞车配合箕斗提升运输,二期工程运输环节多，排矸、进料，运输非常困难。
3、压缩工期，提前投产，工期短，任务重。
4、二期工程设计断面小，不能平行作业，制约了安全生产。
5、定额单价与市场价相比实属偏低等。
四、找准克服困难的举措1、首先明确管理理念:我们有办法——我们有能力——我们能把这项工程做好。
2、树立团队精神、团队理念，因为精神决定力量，理念决定质量，团队精神、团队理念决定干劲；有了团队精神和团队理念我们才有办法——我们才有能力——我们才有把这项工程做好的决心和信心。
3、和谐的班子构建项目班子是项目管理的领导核心,有和谐的班子,才有和谐的员工,班子从字面上讲是一个广义词,班子是由成员组成的领导集体, 主要班子成员对班子成员不只是选择,更重要的是：诚信待遇环境.目前,我们项目部班子成员共有8人，余国勇刘树贞郭应祥周厚华、余志伦古祥罗志红周向明其中：罗志红周向明为项目部聘用的管理人员，技术员10人（大部份为习技术员）。
4、拟定系统构建、锁定主要矛盾线和解决主要矛盾线1）矿建施工进度要上去，主要解决的是运输问题和瓦斯治理问题，我们根据实际情况，调整了运输系统及瓦斯治理方案。
如：（1）主斜井、回风斜井，根据巷道下净宽尺寸，结合煤矿安全规程规定，从单轨单绞车提升改为双绞车双线路提升。
（2）原主斜井为一台绞车为一个工作面服务，副斜井一台绞车为五个工作面服务，其中：有一个备用工作面，风井一台绞车为三个工作面服务，其中：有一个备用工作面，提升运输不均衡，严重制约了安全与生产，根据现场情况，将主斜井一号联络巷进行改造，把副斜井一片口的两个掘进工作面（一号运输平斜巷、一号轨道平斜巷）的排矸路线，由主斜井提升.风井改为两台绞车服务三个工作面.平衡了提升走向，缓解了副斜井、回风斜井的提升压力。
（3）主井、副井、风井翻矸架原为道木简易搭建，经常性箕斗下坠，直接影响安全与生产，我们首先进行现场勘查，作出设计，确定时间，对主、副、风井翻矸架进行系统改造，完善了地面翻矸系统。
（4）为解决排矸与支护的矛盾，变更了设计施工断面，比如:一号运输平斜巷，设计净断面为8.31m2，下净宽3m，墙高1.6m,直墙半圆拱、三号轨道平巷设计净断面为10.38m2，下净宽3.5m，墙高1.6m,直墙半圆拱,采用皮带出矸运输，2.2m3箕斗运料喷浆支护，由于巷道净宽不够，满足不了皮带、箕斗同时运输要求，严重制约安全与生产，经过与业主方、监理方的沟通，作了设计变更，解决了平行作业，确保了安全与生产。
（5）地质预测与超前施钻，超前准备与提前预抽：A：在钻孔施工方面，坚决打假，具体办法是：小班瓦检员验收，汇报施工长度，通知监理或业主现场复核，业主方成立密秘抽查小组进行不定时抽查，查出一次，当月前期打钻进尺一律作废。
B:设专人管理：从打钻——扩孔——封孔——连管抽放——管路排查——放水——测流、测压——残余瓦斯量计算等进行落实。
C:方法与经验：有方法、经验不足也会出现假象，如：在回风斜井瓦斯治理过程中，上一个循环打钻抽放后才施工了10m，炮后瓦斯异常升高，筹备处朱总（朱炳琥）发现这一情况后，采取了在施工断面中间排放，巷道两边每隔20m作一个钻场，交替夹抽，近两月来，再没有出现瓦斯异常现象，同时我们也学到了一定经验，为下一步处理类似情况奠定基础。
5）米箩矿首采工作面形成的主要矛盾线在+800m水仓，三条井筒提前到达+800m水平，水仓才能得到施工，为解决这条主要线路，我们首先对井筒的轨道铺设质量、风水管路安装质量等进行调整，分管领导亲自挂帅，并制定了相应的激励措施，使预定工期提前实现，同时也证明了抓质量不影响抓进度的事实。
6）加强与业主方、监理方的沟通与交流（1）施工单位必须有超前性和预见性，对有制约施工的不利因素，要及时与业主方、监理方的沟通和交流，争取业主方、监理方的支持，避免了不利因素的出现。
（2）通过沟通与交流，可以择人之长，补已之短，择优淘劣，共同进步。
5、制定政策，奖罚分明，发挥职工队伍的工作热情和主观能动性。
1）分配——决定成败根据施工地点的难易程度，公开透明的制定施工单价，不搞暗中操作等下作手段。
2）激励——精神振奋。
根据施工地点的难易程度，公开透明地、合理地制定月度计划。
比如：（1）目前我们实行的激励办法是：完成项目部安排的月度计划，按每个掘进工作面奖励2万元，超计划部份每米加奖1000元；完不成项目部安排的月度计划，每个掘进工作面罚款1万元,单价按80%结算等，并根据不同的时间和空间制定相应的激励办法，（2）为了完成全年生产计划，9月份项目部经过认真研究，对副斜井、主斜井、回风井三个主攻头，实行由项目班子成员直接挂帅，各人负责的施工头面与本人收入挂钩，具体做法是：完成当月计划，队长及项目部挂钩人员，各奖励1万元（当月兑现5千元），完不成当月计划，队长及项目部挂钩人员，各罚款5千元，按项目部要求工期如期完成，全部兑现奖励，完不成按规定处罚等激励办法。
五、严格与舍得一）严格工程质量管理1、严格工程质量及文明施工管理：1）小班验收员画出巷道施工轮廓线，标明中线位置，打出一个标志眼，插上标杆作为参照。
2）周边眼距350400，周边眼距二圈眼350400。
3）周边眼装药量不超过一节。
4）炮后拱部及时锚网（一般顶锚杆7根，起拱线以上），网片逢勾必连，锚索按规定紧跟。
5）及时初喷，封闭围岩。
6）直墙部份，锚网紧跟耙斗机，复喷成巷。
7)清理回弹料。
8)修刷穿裙，再次补喷。
9）坚决杜绝人为的假支（将长的改为短的等）9）文明施工（1）材料分类堆放整齐，挂牌管理。
（2）严格按中腰线铺设轨道，保证腰线到轨面高度一致；（3）毛水沟紧跟耙斗机，永久水沟及时紧进；（4）管线吊挂平、直、齐。
（5）风筒吊挂平、直、齐及风筒编号。
（6）浮矸清扫。
（7）开关上架、设备、材料堆放、挂牌管理等。
2、严格“三违”查处1）采取刚性措施，项目班子成员参加班前会，落实每班安全、进度、质量，责任分解到人。
2）坚持“工程质量是安全的保证”，树立“以人为本，安全为首”的理念，加大员工教育和培训力度，加强质量、安全、进度、效益管理，提高全体员工的整体素质，使工程质量、安全和进度全面提升。
3）坚持每周二、周五组织全体职工学习国家安全生产法律法规、行业规定以及集团公司各种安全管理规定，职工安全意识不断得到提高。
并在全体职工中开展了“安全工作为了谁”大讨论，在项目部开展安全知识竞赛（有项目部组织的，有项目部团支部组织的）。
4）坚持每周二的安全质量大检查，对现场查出的安全隐患进行汇总，明确时间和责任人限期整改。
5）坚持每月两次“一通三防”工作会。
6）严格对照水矿集团公司“三违”处罚办法，对“三违”人员进行查处，决不姑息迁就。
二) 舍得1、在文明施工上舍得得投入,改造地面工业场区的环境(场地回填及辗压、管线改吊、风机移设等)。
2、在井巷文明施工上舍得投入,我们成立了一个文明施工队,每月对井上、下卫生进行整理及清扫。
3、在工程质量、安全生产上舍得投入,我们先后出台了工程质量及安全生产奖罚办法,对工程质量好的单位及个人进行奖励(包括对安全知识学习好的人员)。
4、在用人管理上舍得投入, 我们在机电、运输、通风管理上,在相对薄弱,先后从外部聘用管理人员二人，地测人员一人，参与项目管理。
5、在抓主要矛盾线路(关健线路)上舍得投入, 米箩矿首采工作面投产,主要矛盾线在+800m水仓，三条井筒提前到达+800m水平，水仓才能得到施工，为解决这条主要线路，我们制定了激励措施，使预定工期提前实现。
6、得到的是:1)在安全上同比有所好转。
2)质量上大幅提高,经集团公司技术中心质量达标验收第二、第三、第四季度,分数都在85分以上，深受业主、监理的好评。
3)在工程进度上提前完成了2011年作业计划。
4)产值：计划4000万元，实际完成5180万元，完成计划的129.50%。
上交管理费388.50万元，营业税金173,53万元，超额完成上交指标88万元左右。
6月份新班子上任后，补（5月份以前）亏损110万元。
六、加强机电运输管理1、明确机电、运输在生产过程中的地位。
2、确立机电、运输管理人员在生产管理过程中的位置。
3、充实机电、运输行政管理人员和技术管理人员。
4、对机电、运输管理人员从严管理、从优对待。
七、强化经营管理1、利用场地优势，及时构筑四周围墙，增设门岗门卫，严格进出人员、进出车辆检查，杜绝老乡捡煤，导致无味的安全事故；有效控制大型材料、大型物资流失。