新项目管理程序

页控

（红色受控章方为有效）

1.目的：缩短新项目开发周期，确保新项目开发全过程顺利进行，满足客户新产品开发周期、品质要求。

2.范围：适用于贵州黔新汽配科技有限公司之质量策划管理。

3.定义

4.职责

5.内容

5.1项目启动

模具验收

5.3喷漆、光刻验收

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5.5试产

6其

它

k 要求

项目小组

完成情况，并作好记录，对于未按时完成的项目，要注明

新

品

开

发

技

05 试产

在试产过程中，应对模具的安装、调校过程全程监督，检 查模具动作和使用状况，并将发现的问题记录在【模具表 现评估表】上。

当工艺条件稳定后，记录所有的工艺参数，在试产完成当 日向新品开发技术员提供【成型条件表】。

调试完成后，签认首板，只有当首板确认合格后，才正式 开始小批量生产（具体生产数量参照客户计划订单）。

按检验指导书要求对试产产品进行检验，提供【试产品质 检验报告】，并对关键控制特性计算CPK 合格，作合格标识，入仓，置于新

产品摆放区。

不合格，作不合格

标识，置于退货区

将检验报告分发生产主管、模具主任、及相关人员。

按要求及时安排合格产品交付客户确认，跟踪客户确认结 果。

06 试产后评

估8

试产后第二日，应组织项目小组检讨试产计划的达成情况, 检讨试产过程中出现的问题，各参与者应分别汇报存在问 题（见注）,并制订改进措施。

组织评估各项SIP 和作业文件的可操作性，如需修订时, 应确认修订内容，并纳入下次试产时重点跟进项目。

对于模具问题，客户设改、和模具尺寸需修改的，由客户 出【修改模通知单】后将模具送客户修改模具。

会上，应将决议形成【试产评审报告】分发相关人员，纳 入项目小组跟进项目，直至所列问题解决为止。 进行潜在失效模式和后果分析，再次修订【产品

控

（红色受控章方为有

跟模工程师、 【模具表现 成型主任

成型主任 新品开发技 术员、计划 部主任

新品开发技 术员

新品开发技 术员

新品开发技 术员、生产 主任 新品开发技 术员、生产 主任

注塑主任、 模具主任 新品开发技 术员

FMEA 表】。新品开发技

评估表】

【成型条件 表】

【试产品质 检验报告】

见注1

【修改模通 知单】 【会议纪

【产品FMEA 成型主任

生产主任、经理

新品开发技术员

【模具表现评估表】、

【成型条件表】

【试产资源评估表】（包括设备、 工夹具、人员、SOP 等）

【试产品质检验报告】 及【试

产品质统计表】

【试产计划】达成 情况和客户意见

注 试 时 品 发 术

术员

表

提交以下报告:

生产主任、模具工程师等人员必须参与试产过程，在试产后评估会上，应分别

2、当项目计划时间出现偏差时，应及时修正计划；

3、当里程碑事件时间出现延误，应将问题升级到生产经理、技品经理、总经理。

制/修订履历表

部门会签栏