新项目管理程序
新物业项目入伙管理工作程序
新物业项目入伙管理工作程序新物业项目入伙管理工作程序是指在一个新建的物业项目完成建设之后，开始正式接收业主入住并进行管理的一系列工作流程。
该程序主要包括以下几个步骤：项目准备、入伙指引、业主入住、物业管理。
首先，项目准备阶段。
在项目建设施工完工之前，物业公司需要进行项目准备工作。
该阶段的工作主要包括与开发商、施工方等相关单位进行沟通，了解项目情况，确定入伙时间和流程。
同时，物业公司还需要制定相应的管理规章制度、物业费收费标准等，并与相关单位协商确定。
其次，入伙指引阶段。
在项目竣工验收后，物业公司会向业主发送入伙指引，并在项目现场设置入伙指引牌。
入伙指引将详细介绍项目的基本情况、住户入伙的流程、物业管理的相关规定等。
其中，项目的基本情况包括建筑结构、楼层分布、公共设施等；住户入伙流程包括办理入住手续、缴纳物业费等；物业管理规定则包括小区安全管理、公共区域使用等。
接下来，业主入住阶段。
根据入伙指引，业主可以提前预约入住时间，并携带相关证件在指定时间到物业管理处进行入住手续。
物业管理处会对业主进行身份验证和房屋验收，同时办理房屋交接手续，包括核对房屋状况、功能设施等。
一旦业主的入住手续办理完毕，他们就可以正式入住自己的房屋了。
最后，物业管理阶段。
一旦业主入住，物业公司将开始正式履行物业管理职责。
这包括小区的日常维护、安全管理、环境卫生等工作。
物业公司会组织专业的管理团队，负责小区的日常巡查和维修维护工作。
此外，物业公司还会与业主建立良好的沟通渠道，定期召开业主大会，听取他们对物业服务的意见和建议，并及时进行改进。
总的来说，新物业项目入伙管理工作程序是一个从项目准备到业主入住再到物业管理的连续流程。
通过规范的操作和有效的沟通，物业公司可以在新建项目完成后快速而顺利地接收业主入住，并为他们提供高质量的物业管理服务。
这不仅能够提高业主的居住体验，也有助于增加物业公司的经营效益。
在物业项目入伙管理工作程序中，物业公司需要详细了解项目的情况，包括建筑结构、楼层分布、公共设施等。
创新科技新项目管理程序
创新科技新项目管理程序简介本文档旨在介绍创新科技新项目的管理程序。
创新科技致力于开发和推广前沿的科技创新项目，为了确保项目的顺利进行和合理管理，需要制定一套科学有效的管理程序。
项目立项项目立项是项目管理的第一步。
在创新科技，项目立项需要满足以下条件：1. 项目可行性研究：对项目进行前期研究和评估，确认项目的可行性和潜在风险。
2. 资金预算：制定项目的费用预算，确保项目在预期的资金范围内进行。
3. 时间规划：制定项目的时间计划表，明确项目的各个阶段和任务。
项目组建项目组建是为项目配备合适的团队和资源，以确保项目的实施效果。
在创新科技，项目组建需要遵循以下步骤：1. 确定项目组长：项目组长负责项目的整体协调和管理，具备相关领域的专业知识和管理能力。
2. 确定团队成员：根据项目的需求，确定适合的团队成员，包括技术人员、市场人员等。
3. 资源配置：为项目提供必要的资源，包括设备、技术支持等。
项目执行项目执行是项目管理的核心环节。
在创新科技，项目执行需要遵循以下准则：1. 监控项目进度：定期对项目执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
2. 团队协作：鼓励团队成员之间的交流和合作，保持高效的工作氛围。
3. 风险管理：及时识别和应对项目中可能出现的风险和挑战。
项目评估项目评估是对项目成果和效果进行评估和总结的过程。
在创新科技，项目评估需要包括以下内容：1. 成果评估：对项目的成果进行评估，验证项目的目标是否达成。
2. 效果评估：评估项目的效果和影响，为后续项目提供借鉴和改进的经验。
结束语创新科技高度重视项目的管理，在项目立项、组建、执行和评估等方面制定了科学有效的管理程序。
通过遵循这些程序，创新科技能够提高项目的成功率和效果，实现科技创新的持续发展。
新建设项目及变更项目环境管理程序
4.4设计阶段的管理
4.4.1行政部将《建设项目环境影响报告书》和上级环保部门的审批意见及时提供给设单位，以监督
设计单位在项目设计过程中按规定编制环保篇章。该篇章应包括落实防治污染和生态破坏的措
施及相应投资概算。
4.4.2初步设计审查前，行政部填写[建设项目环境保护措施审批表]，报上级主管部门审批。
4.6.3试生产期满后，由行政部向审批《建设项目环境影响报告》的环保行政主管部门提交[验收申请报告]，并填写[建设项目环境保护设施竣工验收申请表]，并附上监测报告。
4.6.4在通过正式验收并取得环保部门的验收合格证后，该项目方可正式运行。
4.7环保工程的交接管理
4.7.1验收合格后，行政部应根据项目主体工程交接管理有关规定，将环保设备的性能、运行情况、技术操作等资料移交给使用部门。
1.目的
为加强新、扩、改建项目环境污染的控制，减少新污染源的产生，特制定本程序。
2.范围
适用于本公司新、扩、改建项目从立项到验收全过程的环境保护管理。
3.职责
3.1行政部负责
3.1.1新、扩、改建项目环境保护审批手续的联络和办理，可行性研究报告环保篇的审查，以及参与
“三同时”的验收工作；
3.1.2对新、扩、改建项目的设计单位和施工单位提供明确的环保要求；
施加影响管理程序》。
4.6试生产验收阶段的管理
4.6.1项目竣工后，行政部向主管部门和环保行政部门提交《建设项目试行申请报告》，经批准后，环保工程和主题工程同时投入运行。
4.6.2试生产过程中，行政部邀请有资质的环保检测部门，对主要的环保设备及污染物进行监测并将检测结果及时反馈，执行《环境信息交流管理程序》。
新项目导入管理程序
版本：页次： 1 / 19修订记录版本修订内容修订日期修订者A0 初次发行1.文件发行章批准制订审核版本：页次： 2 / 19部门在导入过程中的独立运作和相互配合；保证新项目导入时间、质量、成本和数量上都满足客户要求。
➢NPI 新项目导入新项目导入是一个项目管理过程。
当一个新项目开辟领导人接受管理层授权意味着新项目启动，当新项目进入爬坡生产之后的大量生产意味着项目开辟结束。
➢产品质量先期策划制程管理计划➢设计失效模式和后果分析➢制程失效模式和后果分析➢制程流程图➢标准作业流程➢SIP: Standard Inspection Procedure 标准量测流程➢RSV: Request Specification Variance 尺寸规格申请➢DFM: Design For Manufacture 面向创造的设计➢AAR: Appearance Approval Report 外观批准报告➢Yield Rate & Issue List: 良率&问题点清单➢Tooling Issue Review List: 模具问题点确认单➢Safe Launch Plan: 安全生产计划➢Test Report: 测试报告➢SCL: Special Characterize List 特殊特性清单➢MFA: Manufacture Feasibility Analysis 创造可行性分析➢FAI: First Article Inspection 首件检查➢CPK: Complex Process Capability Index 制程能力指标➢GR&R: Gage Repeatability and Reliability 量测工具的重复性和再现性➢SPI: Standard Packing Instruction 标准包装指导➢BOM: Bill of Material 物料清单➢ECN: Engineering Change Notice 工程变更通知版本：页次： 3 / 19➢ECR: Engineering Change Request 工程变更申请➢RD: Research and Development 研发➢BD: Business Development 业务开辟(业务)➢PM: Project Manager 项目 (产发)经理➢IE: Industrial Engineer 工业工程师➢PE: Process Engineer 制程工程师➢QE: Quality Engineer 质量工程师➢TD: Tooling Design 模具开辟➢TS: Tooling Start 开模➢SDV: System Design Verification 系统设计验证➢DVT: Design Verification Test 设计验证测试➢FVT: Functional Verification Test 功能验证测试➢SIV: System Integration Verify 系统集成验证➢SVT: System Verify Test 系统验证测试➢Matrix Build：交叉组装➢PPAP: Production Part Approval Process 生产件批准程序➢PVT: Production Verify Test 生产验证测试➢SOVP: Start of Volume Production 批量生产启动➢Pilot Build：批量组装➢MP: Mass Production 量产➢Production Ramp Up: 生产爬坡负责提供客户的图面和数据(如客户需求 Mail、客户项目计划 Mail、3D 图纸、 2D 图纸、 ID 图纸、项目总量预估、新项目 OA 系统立项、指定物料、特殊的技术要求、包材是否回收、交易模式等信息)。
IATF16949项目管理程序
IATF16949项目管理程序
目标
本文档旨在介绍IATF项目管理程序。
概述
IATF项目管理程序旨在确保项目在实施过程中符合IATF质量管理体系的要求，以确保项目的高质量和成功完成。
程序步骤
1. 项目启动
项目启动阶段是项目的起点，主要包括以下步骤：
- 确定项目目标和范围
- 分配项目管理团队和相关资源
- 编制项目计划和时间表
- 开展项目启动会议
2. 项目执行
项目执行阶段是项目的实施阶段，主要包括以下步骤：
- 协调项目团队的工作
- 控制项目的进度和成本
- 解决项目中的问题和风险
- 定期汇报项目进展情况
3. 项目验收
项目验收阶段是项目的结束阶段，主要包括以下步骤：
- 完成项目实施和交付
- 进行项目评估和总结
- 进行项目验收并确认项目目标达成
- 归档项目文档和资料
质量要求和控制措施
为确保项目符合IATF质量管理体系的要求，需要采取以下质量要求和控制措施：
- 使用适当的质量工具和技术进行项目管理和控制
- 建立质量目标和指标，进行质量测量和监控
- 进行内部质量审核和改进措施
- 遵守IATF相关标准和法规要求
总结
IATF项目管理程序是确保项目高质量完成的关键步骤。
通过清晰的项目启动、执行和验收阶段的规划和控制，以及质量要求和控制措施的实施，可以有效地管理和控制项目，以达到预期的目标和质量要求。
建筑工程项目管理流程
建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。
二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。
三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。
四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。
通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。
新、改、扩建设项目“三同时”管理程序
新、改、扩建设项目“三同时”管理程序1 范围本标准规定了对新建、改建、扩建建设项目实施环保、职业健康安全“三同时”的管理职责、程序和要求。
本标准适用于本公司基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）的“三同时”管理。
1.1 “三同时”新建、改建、扩建工程项目中的防治污染的措施、劳动安全卫生设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
1.2 职业健康安全设施是指防止伤亡事故和职业病的发生，而采取的消除职业危害因素的设备、装置、防护用具及其他防范技术措施，主要包括三个方面：安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施和生产性辅助设施。
2 职责2.1 安全环境管理主管部门负责组织新建、改建、扩建建设项目的环境影响评价，负责环保、职业健康安全“三同时”的归口管理，负责组织办理“三同时”的审批、验收、监督检查等工作。
2.2 工艺管理主管部门负责涉及生产工艺流程的新建、改建、扩建项目中有关环保、职业健康安全的工艺方案设计。
2.3 设备管理主管部门负责组织建设项目的设计、施工、竣工验收，参加建设项目“三同时”的管理工作，收集并提供有关的文件、资料。
2.4 财务主管部门及其他相关部门根据要求参加新建、改建、扩建建设项目“三同时”的管理工作，提供有关的文件、资料。
2.5 工会负责组织员工代表参加新建、改建、扩建建设项目“三同时”的审查、验收和监督检查等工作。
2.6 各部门负责本部门新建、改建、扩建建设项目的环境和职业健康安全管理，办理相关的审批、报固手续，负责接收并使用环保、职业健康安全设施，并对其进行必要的维护。
3 管理内容和方法3.1 可行性研究阶段的管理3.1.1 可行性研究论证根据企业生产经营和发展规划，需要采取新技术、新工艺、新材料、新设备（含引进设备）时，各主管部门应对所需建设项目进行可行性研究论证，同时应进行环保、职业健康安全方面的论证，确定建设项目可能产生的有害环境影响、职业健康安全风险，策划必要的环保措施、职业健康安全风险控制措施，并将论证结果载入可行性论证文件。
医疗新技术新项目管理规定及审批程序
医疗新技术新项目管理规定及审批程序
引言：
随着科技的不断进步和医疗行业的发展，医疗新技术新项目的涌现与
日俱增。
为了规范医疗新技术新项目的管理和推广，提高医疗服务质量，
需制定相应的管理规定和审批程序。
一、管理规定：
1.医疗新技术新项目管理委员会
设立医疗新技术新项目管理委员会，由院内具有丰富经验和专业知识
的医疗专家组成。
委员会负责医疗新技术新项目的审核、评估和推广工作。
2.医疗新技术新项目的申报
3.医疗新技术新项目的评估
4.医疗新技术新项目的推广
通过各类学术交流、培训班、科技论坛等渠道，推广医疗新技术新项
目的应用，提高医务人员的技术水平和临床实践能力。
5.医疗新技术新项目的持续监测
二、审批程序：
1.申报阶段
科研团队或相关部门提交医疗新技术新项目的申请，并按规定的格式
和内容进行申报。
2.审核阶段
3.讨论阶段
4.决策阶段
5.批准阶段
6.推广阶段
结论：
医疗新技术新项目管理规定及审批程序的制定，是规范医疗新技术新项目管理和推广的重要举措。
通过科学的评估和决策，可以确保医疗新技术新项目的质量和安全。
同时，医疗新技术新项目的持续监测和评估，可以优化技术应用和管理策略，提高医疗服务的质量和水平。
软件项目开发管理流程
研发中心项目开发管理流程1, 新项目开发管理流程按照项目管理规范, 项目管理分为：项目启动—》项目计划—》项目执行—》项目控制—》项目结尾。
5个阶段。
根据该管理流程和我公司实际情况, 将新项目开发的管理流程制定如下图：1.1 项目立项项目立项阶段, 一方面由的项目经理编写《项目立项报告》。
1.2 立项评审《项目立项报告》编写完毕后, 交由项目管理委员会进行立项评审, 评审通过后由副总经理签字确认立项。
拟定需求分析和项目设计阶段的时间和人员安排。
1.3 需求分析需求分析阶段, 需要与用户交流, 双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议。
编写并完毕软件需求说明书: 也称软件规格说明书。
1.4 系统设计阶段常规的系统设计需要依次完毕《概要设计说明书》, 《具体设计说明书》。
以下是文档的简要说明:概要设计说明书: 该说明书是概要设计阶段的工作成果, 它应说明功能分派、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运营设计、数据结构设计和犯错解决设计等, 为具体设计奠定基础。
具体设计说明书: 着重描述每一模块是如何实现的, 涉及实现算法、逻辑流程等。
具体设计说明书编写完毕后, 项目经理应当依次编写安排项目开发工作计划。
工作计划安排可以根据项目经理的习惯进行工作计划编写。
建议采用project。
附件为综合考务平台的工作计划安排, 可以供参考：。
并且拟定里程碑, 以便在后期项目执行过程中, 对其进行确认。
对于大项目, 建议按照项目设计流程, 先进行概要设计, 再到具体设计。
但是对于特殊项目（项目周期较短, 小项目）, 可以讲概要设计和具体设计阶段合二为一, 编写功能, 接口方案。
但是值得注意的是, 该方案中, 仍然需要涵盖项目模块功能, 用户权限和各模块实现逻辑, 接口等。
1.5 项目设计评审设计阶段完毕后, 项目经理填写《项目设计评审表》, 将相关文档交由项目管理委员会进行项目设计评审。
通过评审后, 方可进行编码工作。
新技术新项目准入管理制度(及流程)
新技术新项目准入管理制度(及流程)一、引言随着科技的发展和创新的推动，新技术和新项目的涌现速度越来越快。
为了保证新技术和新项目的顺利推进，减少风险，确保项目的可行性和成功性，需要建立一套科学、规范的准入管理制度。
本制度旨在确保新技术和新项目的准确评估和筛选，有效管理和控制风险。
二、准入管理流程1. 申请阶段申请人提出新技术或新项目的申请，包括项目背景、目标、关键技术、预期效果等信息，同时提供项目可行性研究报告和相关资料。
2. 预评估阶段对申请项目进行初步评估和筛选，评估包括市场前景、技术可行性、资金投入、人力资源需求等方面。
如果评估结果达到一定标准，则进入下一阶段。
3. 评估阶段组织专家对项目进行全面评估，包括技术评估、市场评估、风险评估、经济效益评估等。
评估结果根据一定的评分标准给予评价，优先选择评分高的项目。
4. 技术论证阶段对评估通过的项目，组织专家进行技术论证，验证项目的关键技术和核心能力。
论证结果将作为项目进一步推进的重要依据。
5. 决策阶段由项目管理委员会对项目进行最终决策，包括是否批准项目立项和投入资源等。
6. 实施阶段项目从此正式启动，组建项目团队，实施项目计划，按照项目里程碑和目标进行推进。
三、准入管理制度1. 评估标准的制定制定新技术和新项目评估的标准和指标，包括技术指标、市场指标、风险指标、经济效益指标等，确保评估的客观性和公正性。
2. 专家评审组织建立专家评审委员会，组织具有相关专业背景和经验的专家进行项目评估和技术论证，确保评估结果的准确性和权威性。
3. 评估报告和意见书评估结束后，组织编写评估报告和意见书，并提供给项目管理委员会做决策参考。
4. 决策制度和权限制定项目决策的程序和权限，明确决策需要的程序、参与人员及权限，确保决策的高效和合规。
5. 监督与追踪建立项目的监督与追踪制度，定期对项目进行评估和检查，确保项目按照规定的计划和目标进行推进。
6. 风险管理和应对建立风险管理和应对措施，及时预防和解决项目推进过程中的各类问题和风险，确保项目的顺利进行。
项目管理的基本程序和步骤
项目管理的基本程序和步骤
本文档将介绍项目管理的基本程序和步骤，帮助您在项目中取得成功。
1. 定义项目目标
在项目开始之前，明确项目的目标和期望成果是非常重要的。
这将有助于确保所有项目成员都理解项目的目的，并为项目的执行提供指导。
2. 制定项目计划
制定详细的项目计划是项目管理的关键步骤之一。
在项目计划中，确定项目的时间表、资源需求、风险评估和沟通计划等关键信息。
项目计划将帮助您组织和控制项目的进展。
3. 执行项目计划
一旦项目计划制定完成，就可以开始执行项目计划。
在执行项目计划过程中，确保项目的进展按计划进行，并及时解决任何出现的问题或挑战。
4. 监控项目进展
监控项目进展是确保项目按预期进行的关键步骤之一。
通过监控项目进展，可以及时识别和解决潜在问题，以确保项目的成功交付。
5. 完成项目和评估结果
一旦项目达到预期目标，即可结束项目，并评估项目的结果。
评估结果将有助于您了解项目的成功程度，并从中获得经验教训以提升未来的项目管理能力。
6. 结语
以上是项目管理的基本程序和步骤。
通过遵循这些步骤，您可以更好地组织和控制项目，提高项目的成功率。
使用项目管理工具（如甘特图、流程图、决策矩阵等），可帮助您更有效地实施这些程序和步骤。
祝您在项目管理中取得好的成果！。
项目管理服务工作程序、方法和制度
项目管理服务工作程序、方法和制度项目管理服务工作程序、方法和制度随着社会经济的不断发展，项目管理服务已成为了现代企业发展的重要一环。
一个好的项目管理服务能够保证企业完成高质量高效率的工作，提高了企业的竞争力。
本文将介绍项目管理服务的工作程序、方法和制度，以便让需要进行项目管理的单位有更清楚的认识和了解。
一、项目管理服务的工作程序项目管理服务一般分为以下几个步骤：1. 项目立项：确定项目目标、范围、预算以及实现时间，并建立项目组织架构。
2. 项目计划：制定项目计划书，明确项目的任务和各项工作的进度安排，开展项目的实施。
3. 项目实施：根据项目计划书确保项目有序推进，对项目成本和进度进行控制，保质保量完成项目的任务。
4. 项目评估：对项目实施过程中的问题和成果进行评估并提出改进意见。
5. 项目总结：总结项目的经验和教训，并形成规范的管理制度，为类似项目提供指导和借鉴。
二、项目管理服务的方法1. 风险管理方法：针对项目实施过程中可能出现的各种风险进行预判和管理，以确保项目高标准完成。
2. 沟通管理方法：在项目实施过程中，与各方面的利益相关者进行紧密沟通，交流项目信息，解决问题，确保项目顺利推进。
3. 资源管理方法：对项目的人力、财力和物力等资源进行全面管理，使各项资源得以充分利用，保证项目的高效运作。
4. 时间管理方法：根据项目计划，对项目实施过程中的时间节点和进度进行全面把控，保证项目高效完成。
5. 成本管理方法：根据项目预算，对项目实施过程中的成本进行全面管理，使项目在限定预算内完成各项工作任务。
三、项目管理服务的制度1. 项目管理体系：建立规范的项目管理体系，对项目管理过程中的流程和方法进行标准化管理，形成规范的工作流程和标准的工作制度。
2. 知识管理制度：建立高效的知识管理制度，从项目实施过程中总结和提炼出各类成功经验和失败教训，为今后类似项目提供参考和借鉴。
3. 质量管理制度：建立强有力的质量管理制度，从项目实施过程中提出各类质量要求，确保项目的质量水平，将项目实施质量作为项目管理中的首要任务。
新项目开发管理程序
3.负责依照项目需求提出外购件采购申请；
4.负责对排定量产计划并跟进交货计划，同时进行物料预警管理，及外购申请并跟催到货；
计划员
采购工程师
1.采购工程师根据公司发展需求，储备相关供应商资源；
2.采购工程师根据产品开发部（项目经理、成本小组）需求，寻找相应供应商对外购件进行评审、报价及洽谈；
3.采购工程师根据项目部等需求，安排外购件打样、跟进及进行承认等动作；
4.采购员提交采购单并跟进交期与参与品质异常处理；
5.采购员对供应商进行维护与考评；
6.采购员根据公司运营状况，进行每月对帐及应付款申请；
7.参与客户设变的评估；
采购工程师/采购员
QA
1.了解项目开发各个环节并做跟进稽核；
sv1对应v3sv2对应v4sv3对应vn1如无特别说明本文中的sv试制指结构物料sv1sv2和sv3试制v试制指整机v3v4和vn1流程范围流程起点丨客户新项目需求流程终点量产流程绩效指标指标名称目标值指标定义计算公式项目节点管控达成92依照项目进度计划表的时间按进行节点管控项目节点达标个数项日节点总数100样品交付准时率95是否依照项冃进度表z时间定时进行送样按吋送样次数送样总次数100项目初期量产物问题发生批数w2初期量产物料指正式量产交货前50k物料
2.试模工程师进行试模时通知PDT相关人员到场跟进，必须通知项目、跟模、ME、DQE等；
3.试模工程师根据需求调试出各种样板，并找出相关模具、产品等方面问题及提出相关改善建议；
4.注塑工程师填写试制报告，必须包括成型条件、问题点、改善建议等；
试模工程师
计划员
1.计划员主导排定模具制作日程，并监督制作日程进度；
项目管理程序
项目管理程序第一章、公司项目部管理程序一、确定管理模式1、接到中标通知后，经营开发部将与招、投标有关的技术、商务等文件全部移交工程管理部并进行书面交底。
2、工程管理部根据工程规模、项目特点和施工条件提出管理模式建议方案；根据子（分）公司施工能力及业绩，提出参建施工单位、任务划分建议方案。
3、以上建议方案报总经理办公会议研究决定。
4、逐步引入项目经济效益预评估，采取议标的办法选择参建施工单位。
二、组建项目部1、根据公司确定的管理模式，劳动人事部会同工程管理部提出项目部的机构设置、定员编制建议方案，报主管生产的副总经理审批同意后，由劳动人事部起草成立项目部机构及定员编制的文件，按文件签批流程下发正式文件。
2、劳动人事部根据投标承诺、管理模式、工程规模、专业特点、复杂程度等情况，提出项目领导班子人选建议方案，提交公司党委会议研究决定。
3、劳动人事部会同工程管理部、项目部确定项目部各部门负责人及工作人员。
三、签订项目管理目标责任书1、工程管理部组织财务部、劳人部、机物部、安质部等部门提出项目管理目标建议方案。
2、《项目管理目标责任书》与项目经理沟通后，经分管生产的副总经理审查，报公司总经理办公会议审议批准。
3、由公司总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
《项目管理目标责任书》范本详见附件2。
四、项目部运行1、项目部在项目经理的组织和领导下，编制《项目管理规划》，建立安全、质量和环保管理体系，将管理目标分解到部门和责任人并组织实施。
2、项目部必须接受公司职能部门的管理、监督、检查和考核。
3、指挥部与各参建子（分）公司必须签订内部施工承包合同。
《内部施工承包合同》范本详见附件3。
五、项目收尾管理1、项目终结条件：满足《工程项目收尾阶段管理办法》规定的条件。
2、项目撤销程序：工程项目符合《工程项目收尾阶段管理办法》撤消条件后，由工程管理部组织劳动人事部、公司办公室、安全质量监察部、财务会计部、机械物资部等职能部门确认，提出撤销项目部建议，报分管生产的副总经理批准，由劳人部起草撤销项目部机构的文稿，按文件签批流程下发正式文件。
完整版)新技术、新项目准入管理制度、流程及表格
完整版)新技术、新项目准入管理制度、流程及表格证》或《医疗器械注册证》等相关证件。
四）拟开展的新技术、新项目需有足够的人力、物力、财力保障。
三、新技术、新项目准入流程一）医疗、医技科室应向医务部提出新技术、新项目申请，填写《新技术、新项目申报表》。
二）医务部组织专家进行论证和评审，形成评审报告。
三）医务部将评审报告提交医院技术评审委员会审批。
四）医院技术评审委员会审批通过后，医务部将审批结果通知申请科室，并报医务部备案。
四、新技术、新项目应用、监督与评估制度一）新技术、新项目应用1.新技术、新项目的应用应由具备相应资质和技能的医务人员操作，严格执行操作规范和操作流程。
2.应在患者知情同意的基础上进行，患者应签署知情同意书，并将其放入病历中。
3.应在新技术、新项目应用后及时记录和汇总相关数据。
并进行分析和评估。
二）新技术、新项目监督与评估1.对新技术、新项目应用效果和安全性进行监测和评估。
并对结果进行及时反馈和处理。
2.对新技术、新项目的应用进行定期评估，评估结果应及时通报科室负责人和医务部。
如评估结果不理想，应及时采取措施加以改进或中止使用。
五、新技术、新项目中止和重开制度一）新技术、新项目中止1.发现新技术、新项目存在安全隐患或严重不良反应时。
应立即中止使用，并向医务部报告。
2.经医院技术评审委员会审批决定中止使用的新技术、新项目，应在中止使用后进行安全评估，评估结果应及时通报科室负责人和医务部。
二）新技术、新项目重开1.对中止使用的新技术、新项目进行改进和完善，经医院技术评审委员会审批后方可重新开展使用。
2.对中止使用的新技术、新项目进行重开前，应对相关人员进行培训和考核，确保操作规范和安全。
六、开展新技术、新项目保障患者安全措施与风险处置预案一）开展新技术、新项目应保障患者安全，确保医疗质量。
应制定并实施相应的保障措施，包括但不限于：1.新技术、新项目应用前，应对患者进行全面评估和风险提示，告知患者可能存在的风险和不良反应。
新产品或新项目试生产管理程序
新产品或新项目试生产管理程序及移交管理规定（一）新产品或新项目试生产管理程序为明确新产品或新项目试生产期间各部门之间的职责、工作程序和工作责任，特制定本程序。
第一条：总工办组织设备工程部、技术开发部、质量管理部、生产制造部等部门项目负责人共同审查新产品或新项目试生产方案。
第二条：由设备工程部根据设计方案组织工程施工和设备安装、调试工作。
第三条：新产品或新项目试生产前，总工办和技术部必须要提供一份详细的原材料采购清单给经营部，清单内容包括厂家、单位、材料名称、质量要求、工艺参数标准和其它特殊要求等。
第四条：经营部接到采购清单以后，必须严格按照清单要求，按规定进行采购；在采购的过程中严禁随意变更厂家或变更其它质量、参数标准。
在按照规定采购的同时，必须保证原材料到货的时间。
第五条：各部门对新产品或新项目必须要担负起各自的责任，与自己部门有关的要提前拿出本部门的工作计划和目标，包括人员的培训，在试生产过程中还必须指派专业人员参加试生产。
第六条：对新产品或新项目的工艺技术总负责人必须要在限定时间内拿出参照物和控制点标准。
第七条：新产品或新项目试生产必须制定详细的时间计划，严格按照四步走的步骤执行：1.以水代料单机试车，根据工艺特性要求和设备要求进行试车，在试车期间发现问题，必须在规定时间内解决好。
2.单釜带料试车，按照工艺流程和要求，单釜带料试走一遍。
试车前要根据工艺要求制定详细的时间要求，在试生产中出现的问题，必须在规定的时间内解决好。
3.对整个生产线进行半釜试车，在试车前必须解决好以水代料和带料试车中存在的问题，同时还要做好充分的准备工作，制定出详细的试生产方案、时间计划。
在第三步试产过程中，发现问题必须及时查找原因，总结经验，在最快的时间内整改到位，确保生产正常进行。
4.在完成好前面三步的基础上，对存在的问题整改到位之后，全面进行大生产，大生产必须要达到设计要求、收率要求、产能要求、质量要求。
第八条：总工办接到新产品或新项目的试生产指令后，组织生产、技术、质量人员制定试生产计划，一般至少试生产20批。
项目管理的工作程序及流程
项目管理的工作程序及流程项目管理是指为了实现项目的目标，对项目的计划、组织、协调和控制等活动的全过程的管理。
项目管理的工作程序及流程是指在项目开展的各个阶段中，按照一定的流程和程序进行相关的工作。
以下是项目管理的一般工作程序及流程。
1.项目启动阶段：项目启动阶段是确定项目的目标、范围及可行性的阶段。
主要工作内容包括项目建议书的编写、项目立项申请、项目目标的明确和范围的界定等。
2.项目规划阶段：项目规划阶段是对项目进行详细规划的阶段。
主要工作内容包括项目计划的制定、任务的分解、资源的调配和预算的编制等。
3.项目执行阶段：项目执行阶段是按照项目计划进行项目实施的阶段。
主要工作内容包括团队的组建、任务的分配、进度的控制和质量的保证等。
4.项目监控阶段：项目监控阶段是对项目执行过程进行监控和控制的阶段。
主要工作内容包括进度的监测、成本的控制、风险的评估和变更的管理等。
5.项目收尾阶段：项目收尾阶段是项目的总结和验收的阶段。
主要工作内容包括项目成果的验收、项目文档的归档和经验总结的提炼等。
一般来说，项目管理的流程分为五个主要的阶段，即启动、规划、执行、监控和收尾。
每个阶段都有特定的工作内容和目标。
在每个阶段中，项目经理和项目团队需要进行相应的工作和协调。
在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，并编写项目建议书。
然后提交给相关的领导审批，确保项目得到正式的启动。
在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，并进行任务的分解和资源的调配。
此外，还需要编制项目预算，并确定项目的时间进度和质量目标。
在项目执行阶段，项目经理需要组建项目团队，并根据项目计划进行任务的分配。
项目团队需要按计划进行项目实施，并及时解决遇到的问题和风险。
在项目监控阶段，项目经理需要对项目的进展和成本进行监控和控制。
同时还需要评估项目风险，并管理变更请求和问题报告。
在项目收尾阶段，项目经理需要确保项目成果得到有效的验收，并进行相应的文档归档和经验总结。
各工程项目管理程序
一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，对于确保工程项目质量、进度和成本具有至关重要的作用。
为了提高工程项目管理水平，本文将详细介绍各工程项目管理程序，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。
二、项目启动1. 项目立项：根据企业发展战略和市场需求，确定项目立项，明确项目目标、范围、预期效益等。
2. 项目团队组建：根据项目需求，组建项目经理、技术负责人、质量负责人、成本负责人等团队成员。
3. 项目需求分析：对项目需求进行调研、分析和确认，确保项目目标与需求相符。
4. 项目可行性研究：对项目可行性进行评估，包括技术、经济、法律、市场等方面。
5. 项目审批：将项目可行性研究报告提交给相关部门审批，获得项目立项批复。
三、项目计划1. 编制项目计划：根据项目需求、资源、进度等因素，编制详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划、资源计划等。
2. 项目预算：根据项目计划，编制项目预算，包括人力、物力、财力等预算。
3. 项目风险评估：对项目风险进行识别、评估和应对，制定风险应对措施。
4. 项目沟通计划：制定项目沟通计划，明确项目沟通渠道、频率、方式等。
5. 项目进度计划：根据项目需求，编制项目进度计划，包括关键节点、里程碑等。
四、项目执行1. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队开展项目实施工作。
2. 项目协调：协调项目团队成员、外部资源，确保项目顺利推进。
3. 项目监控：对项目进度、成本、质量等进行实时监控，及时发现和解决问题。
4. 项目沟通：保持与项目相关方的沟通，确保项目信息畅通。
5. 项目变更管理：对项目变更进行评估、审批和实施，确保项目变更符合要求。
五、项目控制1. 项目进度控制：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划推进。
2. 项目成本控制：对项目成本进行监控，确保项目成本在预算范围内。
3. 项目质量控制：对项目质量进行检验，确保项目质量符合要求。
4. 项目变更控制：对项目变更进行评估、审批和实施，确保项目变更符合要求。
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页控
（红色受控章方为有效）
1.目的：缩短新项目开发周期，确保新项目开发全过程顺利进行，满足客户新产品开发周期、品质要求。
2.范围：适用于贵州黔新汽配科技有限公司之质量策划管理。
3.定义
4.职责
5.内容
5.1项目启动
模具验收
5.3喷漆、光刻验收
页控
5.5试产
6其
它
k 要求
项目小组
完成情况，并作好记录，对于未按时完成的项目，要注明
新
品
开
发
技
05 试产
在试产过程中，应对模具的安装、调校过程全程监督，检 查模具动作和使用状况，并将发现的问题记录在【模具表 现评估表】上。
当工艺条件稳定后，记录所有的工艺参数，在试产完成当 日向新品开发技术员提供【成型条件表】。
调试完成后，签认首板，只有当首板确认合格后，才正式 开始小批量生产（具体生产数量参照客户计划订单）。
按检验指导书要求对试产产品进行检验，提供【试产品质 检验报告】，并对关键控制特性计算CPK 合格，作合格标识，入仓，置于新
产品摆放区。
不合格，作不合格
标识，置于退货区
将检验报告分发生产主管、模具主任、及相关人员。
按要求及时安排合格产品交付客户确认，跟踪客户确认结 果。
06 试产后评
估8
试产后第二日，应组织项目小组检讨试产计划的达成情况, 检讨试产过程中出现的问题，各参与者应分别汇报存在问 题（见注）,并制订改进措施。
组织评估各项SIP 和作业文件的可操作性，如需修订时, 应确认修订内容，并纳入下次试产时重点跟进项目。
对于模具问题，客户设改、和模具尺寸需修改的，由客户 出【修改模通知单】后将模具送客户修改模具。
会上，应将决议形成【试产评审报告】分发相关人员，纳 入项目小组跟进项目，直至所列问题解决为止。
进行潜在失效模式和后果分析，再次修订【产品
控
（红色受控章方为有
跟模工程师、 【模具表现 成型主任
成型主任 新品开发技 术员、计划 部主任
新品开发技 术员
新品开发技 术员
新品开发技 术员、生产 主任 新品开发技 术员、生产 主任
注塑主任、 模具主任 新品开发技 术员
FMEA 表】。
新品开发技
评估表】
【成型条件 表】
【试产品质 检验报告】
见注1
【修改模通 知单】 【会议纪
【产品FMEA 成型主任
生产主任、经理
新品开发技术员
【模具表现评估表】、
【成型条件表】
【试产资源评估表】（包括设备、 工夹具、人员、SOP 等）
【试产品质检验报告】 及【试
产品质统计表】
【试产计划】达成 情况和客户意见
注 试 时 品 发 术
术员
表
提交以下报告:
生产主任、模具工程师等人员必须参与试产过程，在试产后评估会上，应分别
2、当项目计划时间出现偏差时，应及时修正计划；
3、当里程碑事件时间出现延误，应将问题升级到生产经理、技品经理、总经理。
制/修订履历表
部门会签栏。