酒店下半年的重点工作计划
酒店下半年工作计划最新6篇
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酒店下半年工作计划5篇
酒店下半年工作计划5篇工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。
酒店下半年工作计划是对酒店的工作安排，也是对工作的一次规划，这里给大家分享一些关于酒店下半年工作计划，方便大家学习。
酒店下半年工作计划篇1一、成本管理1、根据店内实际情况营业额结合公司方针，合理配置前厅和厨房人员，节约人员成本，实现一人多岗;一岗多责。
2、根据历史营业额进行分析，合理预估采购定单，保证菜肴的新鲜，当天采购的蔬菜、豆制品、肉类、海鲜，努力争取做到零库存，节约成本。
3、加强和培养全体员工节约水、电、煤等安全意的意识;二、菜肴管理1、每天晚上把回收的菜肴做记录，做合理充分的利用。
2、菜肴的验收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促销，成为一个连接线严格控制每一个环节落实到位。
3、加强菜肴的培训，菜肴创新，菜肴的促销，菜肴的口味，做到同样的原材料做出多种的烹饪方法。
4、上菜的量要适中，以保证菜肴的色香味俱全;根据店内的实际客流量及时跟踪，在不同时间段出相应的菜肴，让顾客有多种菜肴的选择机会，便于增加营业额。
三、店面管理1、不定时的抽查，加强值班巡视及时处理问题，把问题消灭在萌芽状态;2、设备的维护：对使用的工具轻拿轻放，不得野蛮操作，用后及时归位，机器的及时清洗与保养，保证正常运营。
3、卫生管理：桌椅、玻璃、门窗、死角卫生及时清理保证干净清洁。
4、餐具整洁：用过的餐具及时清洗不能出现有污垢油渍的现象，定期对餐具进行消毒处理。
5、个人卫生：勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣服，衣装整洁，不能出现有异味现象。
6、服务：加强培训员工礼貌用语、促销用语、服务用语。
7、人员管理：执行公司制度、遵守上下班时间，不得串岗，私自离岗。
革命尚未成功，同志还需努力，我相信只有不断的学习，不断的发现，不断的改进，通过坚持不懈地努力，在未来的三月份，一定能在工作中取得更好的成绩。
酒店下半年工作计划篇2回顾这半年的工作,我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照酒店的要求,较好地完成了自己的本职工作,通过半年的学习与摸索,工作方式有了较大的改变,工作质量有了新的提升,现将半年来的工作情况总结如下:一、加强自身学习，提高业务水平虽然我的职务只是一名领班，但要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了楼层各项工作的正常运行。
酒店下半年工作计划4篇2
酒店下半年工作方案4篇【精选】酒店下半年工作方案4篇酒店下半年工作方案篇1七月份的工作方案:1、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能比赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象，同时将成绩上报总办.2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作.3、月中旬根据六月份的笔试，结合日常工作表现及平时对客效劳意识，踪合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理.4、根据工作需要，拟定好本月的培训方案，根据培训的内容主抓业务、精神状态、工作积极性有所放松的员工.5、月下旬将根据工作的进度，方案安排一次英语培训，主要的内容偏向酒店岗位专用英语。
〔假如可以希望酒店在内部找一位英语口语较好的管理层或在外面请一位英语教师专门驻扎在酒店传授员工英语知识〕，这样让喜欢酒店英语的员工能在下班后可以学习英语，争长自己的知识面，留住员工的心，减低员工的流失率.八月份的工作方案：1、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在银晶国际酒店下榻过的宾客都能感受到酒店每一位成员付出诚心的效劳，本职方案在月初对全体员工进展一次团队接待的培训，主要的目的是稳固前厅部员工在工作的责任心与责任感。
让团队客人也能感受到酒店员工的努力，真正让宾客体验家外之家的温暖.2、方案出台一个最正确员工的评比活动，内容由部门管理层商定，根据商定的内容呈分管部门的领导审阅，审阅通过后再呈总办审批。
关于这一项活动是希望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力，同时激发员工对工作保持积极的心态.3、方案给部门员工进展一次前厅各岗位常见案例的分析^p 与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的是进步员工的责任心与责任感.九月份的工作方案：1、协助营销部做好团队接待、订房等各项工作，完善中间的沟通、协调工作.2、根据员工的兴趣爱好，本职方案在月中旬举行一个粤语随意说的活动〔以茶花会的形式〕，主要是为了增进员工之间的沟通与交流。
宾馆酒店下半年工作计划
一、前言随着旅游业的不断发展，宾馆酒店作为旅游业的重要组成部分，肩负着提升服务质量、满足顾客需求的重要使命。
为了确保宾馆酒店在下半年能够持续稳健发展，现将下半年的工作计划如下：一、目标定位1. 提升宾馆酒店整体形象，树立良好的品牌口碑。
2. 提高顾客满意度，增强顾客忠诚度。
3. 提升宾馆酒店经济效益，实现收入稳步增长。
二、具体措施1. 加强员工培训，提高服务质量（1）定期组织员工进行服务技能培训，提升员工的服务意识和服务水平。
（2）开展岗位技能竞赛，激发员工学习热情，提高服务技能。
（3）加强对员工的职业道德教育，培养良好的职业素养。
2. 优化客房管理，提升住宿体验（1）加强客房卫生管理，确保客房环境整洁、舒适。
（2）完善客房设施设备，提升客房舒适度。
（3）关注顾客需求，提供个性化服务，满足不同顾客的住宿需求。
3. 提升餐饮服务，打造特色美食（1）优化餐饮菜单，推出特色菜品，满足顾客味蕾。
（2）加强餐饮服务质量监管，确保食品安全卫生。
（3）开展美食节等活动，吸引顾客消费。
4. 加强营销推广，拓展市场份额（1）充分利用线上线下渠道，开展各类促销活动，吸引顾客预订。
（2）加强与旅行社、企业等合作伙伴的合作，拓宽客源渠道。
（3）开展会员活动，提高顾客忠诚度。
5. 优化内部管理，提升运营效率（1）加强财务管理，降低成本，提高经济效益。
（2）优化人力资源配置，提高员工工作效率。
（3）加强安全管理，确保宾馆酒店安全稳定运行。
三、时间安排1. 7月：完成员工培训计划，优化客房设施设备。
2. 8月：开展餐饮美食节活动，加强营销推广。
3. 9月：优化内部管理，提升运营效率。
4. 10月：关注顾客需求，提升住宿体验。
5. 11月：总结上半年工作，分析问题，制定改进措施。
6. 12月：迎接年度考核，确保全年工作目标实现。
四、总结下半年，宾馆酒店将继续秉持“顾客至上、服务第一”的理念，全面提升服务质量，以满足顾客需求为目标，努力实现宾馆酒店经济效益和社会效益的双丰收。
下半年酒店工作计划5篇范文
下半年酒店工作计划5篇范文时间稍纵即逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，先做一份（工作方案），开个好头吧。
工作方案怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的下半年酒店工作方案5 篇，欢迎阅读与（保藏）。
下半年酒店工作方案1⑴帮助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的支配，支配好店员工的住宿问题；⑵每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的不足，并准时实行相应的应对（措施），同时要对当天的工作进行（总结），做好记录；⑶制定店内工作表。
让前厅员工根据当天的工作表进行工作，并把重要事情标注在工作表内。
制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能体现工作的透亮度和工作进度；⑷把握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行统计, 制定相应的营销方案，同时依据周周之间、月月之间的营业额进行对比，找出其中的不足，做出总结和相应的应对措施；⑸做好本部门的消防平安的“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录；⑹督导迎送服务。
贯彻执行服务程序，满意客人的合理要求；（7）参与前厅的接待工作，并把在工作中发觉的问题进行记录，同时1、仔细做好财务的日常工作。
上半年我们根据公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析（报告）、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标状况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，准时将档案运回公司总部归档管理。
每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。
2、根据预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。
财务部准时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度准时向各个部门反馈费用使用状况并报公司领导。
酒店下半年工作计划8篇
酒店下半年工作方案8篇酒店下半年工作方案8篇酒店下半年工作方案篇1 酒店采购的工作下半年也是会比刚过去的上半年更加的繁忙，上半年也是由于酒店的客不是那么的多，我们采购的工作其实并不多，但我也是积极的去做好，同时理解市场，理解供给商，对于下半年我也是充满信心，会以更低的价格去采购到适宜的物资，为酒店的采购也是来做好方案。
市场的进一步理解，虽然上半年其实也是有去理解市场，但是我觉得还是不够的，像线上的一些批发商，其实并没有太多的去理解，其实他们的产品，他们的价格也是不错的，下半年主要也是需求更多，所以到时候洽谈，也是会更加的有底气，同时也是可以在比拟之中让自己能拿到更合理的价格。
而只有更加的理解市场，那么我的采购才能做得更好，不单单是之前的物资，其实酒店的需求自己也是要去多想，很多的物资都是有不同的替代方式，假如利用好预算，做得更好也是我们采购需要多去考虑的事情，而不是领导给予了预算以及物资的要求，我们去采购做简单的工作就够了，假如想要进步，那么自己就是要多考虑，是不是有取代的方案，或者怎么样做会更好的来改善，去调低费用。
这也是我下半年在工作之中需要多去想的问题。
和原有的供给商要搞好关系，同时也是要多去开发新的供给商，有些物资的采购是量大而且没有太多可以取代的，同时供给商也是比拟的稳定，这些也是需要多和他们把关系搞好，多一些问候，有时候价格变动的时候也是可以提早的预知，去做好采购方案，或者没有货的时候，也是手里要有其他的供给商，来确保能做好采购，而不是只依靠原有的供给商，多开发，才能确保物资是充足的，同时也是可以更好的理解市场，清楚议价的空间。
采购的工作不仅仅只是去购置那么简单，很多的方面也是需要去考虑的，特别是对于价格更是要敏感，不同的时期，一样的产品价格也是不同，所以也是自己要心里有数才行的。
下半年酒店的客也是会渐渐的恢复到正常，我们采购的工作压力也是会更大，但是我也是有信心去把工作给做好，同时在实际工作之中也是要根据一些情况来调整方案，去为工作而效劳，去把采购做好。
2024年酒店下半年工作计划(五篇)
2024年酒店下半年工作计划1、制订本部门工作计划制订营销部、每月工作计划，审核各班组工作计划;根据酒店安排.分析营销部人员配备及各班组工作状况。
制订全年人员配置计划。
根据岗位特点、业务需要、人员素质用所需达到的目标，对各班组及员工进行合理分工。
2、明确各班组，职责范围，工作程序，管理细则用各项规章制度，直接参与和指导各项计划的落实和完成。
3、检查各项工作每日直接参与部分日常销售工作，检查，督导员工的服务态度，操作程度和标准是否规范.检查各班组和各班次的工作记录.检查领班的在岗情况，考核状况和完成任务情况。
每月定期对部门主管进行营销业务知识和的培训与考核;每周定期与部门员工沟通两次，了解员工的思想状况。
4、组织并参加各项会议参加酒店每日办公晨会;参加酒店每月的总结会议，汇报工作，听取酒店决策层指示;组织部门每周一召开领班例会，研讨上周工作问题，布置本周工作;组织部门每周二召开员工例会，总结上周工作，布置本周工作;必要时组织部门人员召开专题研讨会。
5、指导或直接参与对顾客意见的处理满足顾客的合理要求;引导违纪员工，并适当处罚，以此告诫其他员工。
6、总结、评估与调整每月、每季、年度总结本部门的工作和营业收人情况，向酒店作出书面汇报;每日听取各营销组的工作汇报。
掌握部门的工作情况和客房的销售情况，并布置当日工作;根据收到的顾客反馈意见，及时调整、改善服务;负责与其他部门进行协调、沟通;签署和审核部门的文件、报表;根据工作需要和人员状况，调整部分岗位人员;尽可能掌握顾客信息，完善内部管理，提高服务质量;部门人员进行日、周、月的工作业绩评估。
2024年酒店下半年工作计划（二）一、菜单推销餐厅酒店的名字、店徽、店服，具有独特风格的建筑物，富有地方特色风味的佳肴或饮料等，都有助于突出饭店的形象，菜单是推销的最佳途径。
从餐厅经营的角度出发，菜单上的所有食品中有两类菜品应得到特殊对待。
1、能使餐厅扬名的菜品-应有特色且价格不能太贵。
酒店下半年工作计划8篇
酒店下半年工作计划8篇第1篇示例：酒店下半年工作计划随着疫情逐渐得到控制，酒店行业也迎来了复苏的良好机会。
为了更好地适应市场变化，提升服务质量，我们制定了下半年的工作计划，以期在竞争激烈的市场中脱颖而出，为客人提供更优质的服务。
一、市场调研和竞争分析在下半年，我们将加强对市场的调研，深入了解客户需求和市场趋势。
我们将密切关注竞争对手的动态，及时调整和优化我们的服务策略，保持竞争力。
三、产品和服务升级为了提升客户体验，我们将在下半年对酒店的产品和服务进行升级。
我们将引进更多优质的产品，提升客房设施的舒适度，增加各类服务项目，为客人带来更多选择。
四、营销推广和品牌建设在下半年，我们将加大对酒店品牌的宣传和推广力度。
通过各种渠道和方式，提升酒店的知名度和美誉度。
我们将积极参与各类推广活动，扩大客户群体。
五、客户关怀和满意度调查客户是我们的衣食父母，他们的满意度是衡量我们工作成效的重要指标。
在下半年，我们将加大对客户关怀工作的力度，提升客户的满意度。
我们将定期组织满意度调查，听取客人的意见和建议，不断改进和优化服务。
六、安全管理和风险防范在疫情期间，安全是最重要的。
为了保障客人和员工的安全，我们将严格执行各项安全管理措施，加强对疫情的防控工作。
我们将定期组织安全培训，确保每位员工都能做到安全第一。
酒店下半年的工作计划是全面、周密的，并充分考虑了市场需求和竞争环境。
我们将不断努力，提升服务质量，为客人带来更好的入住体验。
相信在大家的共同努力下，酒店一定会迎来更好的发展，实现更大的成功！第2篇示例：随着疫情逐渐得到控制，旅游业也逐渐复苏。
作为酒店行业的从业者，我们需要为下半年的工作做出合理的规划和安排，以应对复苏后可能带来的挑战和机遇。
以下是关于酒店下半年工作计划的一些建议：一、提升安全防护措施疫情虽然逐渐得到控制，但我们不能掉以轻心。
酒店是人员流动性较大的场所，需要加强安全防护措施。
下半年我们将继续做好体温检测、消毒等工作，并加强员工健康监督，确保员工和客人的安全。
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关于酒店下半年的重点工作计划按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。
一、保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。
其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。
二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。
下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。
培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在XX市场中的良好口碑和社会效益。
达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。
也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。
三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点。
酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。
同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。
服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。
还要求管理人员要定期汇报设备情况。
客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。
(这个我们一直在做)如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。
这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。
四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。
在保证眼下推出的“5515”基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。
更进一步走在市场的最前列，影响市场。
五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。
因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。
六、加强设备设施维修，稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。
时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。
对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店)为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。
尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。
七、用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。
如何提高员工满意度?员工对企业在哪方面不够满意?这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。
这就需要企业本着“公平、公正”的原则。
即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。
其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。
还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化氛围。
另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。
目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、发展计划向员工公开，让员工参与。
对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。
员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。
这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。
企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。
只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势在必行。
一、指导思想：紧紧围绕学校xx年秋季工作要点，围绕后勤为教育教学服务的宗旨，进一步强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素质和业务能力，增强服务意识，提高服务质量和服务水平，使后勤工作规范化、制度化。
二.工作目标：创建和谐平安校园。
做好学校安全稳定工作，强化学生的安全常识教育，确保学校本学期安全事故发生率为零。
2、规范后勤采购，保证学校设施维修到位；3、加强门卫、办公楼、外厕所卫生以及食堂的管理，争创省级一级食堂。
4、有效协督学校二期工程建设，保证学校监控、网络、电话的正常使用。
5、学校花草管理到位，营造良好的育人环境。
三．工作分工：（1）副校长主管学校安全卫生工作，宏观控制后勤工作健康发展；（2）总务主任主管后勤保障、食堂管理，协督二期工程建设等；（3）总务副主任兼管门卫管理、学校安全宣传教育，担任《xx中简报》的编辑与发行工作，保证网络的正常使用四.具体措施与方法：（一）加强综治和安全管理工作。
（1）配合上级主管部门开展校园周边环境专项整治行动。
坚持定时的安全排查，按要求及时上报及隐患整改，确保校内师生安全。
（2）按照学校“分级部教学、就餐、就寝一体化管理”的管理框架，学生的安全教育、安全活动、安全板报等原则上也要按级部进行。
（3）全面落实校舍、消防、交通、踩踏、溺水、传染病的教育与预防工作，为学生营造一个健康成长的良好环境。
（二）强化后勤管理与服务。
进一步加强后勤人员的理论和业务学习，最大限度地服务于教职工与学生。
食堂工作。
（1）清洁卫生。
保持食堂内地面、墙面、天面、水池以及案板的清洁卫生。
（2）按时就餐。
按照学校的作息时间安排，在规定的时间内就餐，不影响正常的教学秩序。
（3）食品安全。
注重食品采购的质量，做好食品加工的卫生以及开水和热水的供应，重视学生用热水的人身安全。
（4）做好记载。
做好食品采购的记载，为食品安全提供依据。
（5）对食堂一般情况下每周检查一次（标准见附件一），发现的问题及时给负责人以“整改通知”的形式通知本人，并限期整改。
2、门卫工作。
（1）做好内保与外保的衔接，保证每天24小时门口有人员值班。
（2）规范管理。
随时开门锁门，进出校门实行严格登记制度。
（3）做好门前三包，保持大门前广场以及门卫室的清洁。
（4）做好门卫日志的填写。
（5）对门卫的评价实行每月至少一次（不定时），评价标准见附件二。
3、.加强校产管理，健全校产档案①严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。
②年终对库房进行盘点，做到帐物相符。
③无论固定资产还是易损耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
4、做好后勤常规服务工作①开学初，在总务主任的组织下，做好书本的提取和发放，卫生工具的采购和发放，教室的调整，各班桌凳的配备，检查水电是否正常，各部位照明设施检查维修，等等。
②班级财产管理。
包括教室内的所有公共财物和各班环境区域内的财物，每学期对班级财产检查两次：期中和期末，检查结束后对损坏的财物进行赔款，然后由木工维修。
③其他学校财产的管理。
包括办公室和公用教室的财产、个人领用的学校财产，办公室和公用教室的财产每学期检查一次，发现人为损坏要处理，自然损坏的要及时维修。
个人领用的学校财产交回时要检查完好情况，及时做出相应处理。
④管理和使用好水电，把节水节电放在后勤工作的首位，教育和引导全校师生养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，校内不能使用大功率用电器。
由后勤校长牵头不定期检查各部位的违规用电情况，并做出相应的考核或罚款处理。
要及时更换损坏的水设施，防止跑水和漏水。
5、花草管理。
根据本项工作的特殊性，需要聘用专职人员进行管理，做到科学管理，实行环境育人。
6、二期工程建设。
实行专人监管，熟悉施工内容，保证工程质量。
7、监控、网络的维护与正常使用。
保证学校监控、网络、电话、电子白板的正常运行，一旦出现问题，马上与相关人员联系。
8、办公楼、后厕所卫生工作。
要做到常态化。
9、垃圾清理。
清理垃圾要及时，垃圾桶要放置到规定位置。
10、继续办好《xx中简报》，有效促进学校后勤工作健康有序的发展。
五、活动安排：9月份安全教育进课堂，每班要召开一次以“安全教育”为主题的班会。
10月份中小学生安全教育手抄报展11月份进行消防安全演练。
12月份以级部组织开展安全教育讲座总之，要搞好学校工作，后勤工作是保障，全体后勤人员必须树立师生利益至上的服务观，从学校整体利益出发，把师生的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，用实际行动提升我们的服务水平！按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。