物流网络规划相关知识PPT课件(73页)

（二）会计报告
会计数据的重点在于提供包括物流活动在内 的所有经营业务活动的成本。当然，目前的会计 体系往往没有直接提供物流管理人员所关心的库 存维持成本和库存损失成本等重要数据，对某些 物流成本的描述也含糊不清。尽管如此，会计报 告仍是成本数据的主要来源。
(三) 物流研究
与经营运作文件和会计报告的不同之处在于， 物流研究描述和定义一些十分重要的基本关系，如 销售与服务的关系，运输费率与运输距离的关系等。 企业内部人员或企业外部的咨询机构、大学教授都 可以开展物流研究。事实上，物流研究有时并非是 直接为某个企业而开展的。社会上的一些研究机构 经常资助开展行业性的物流研究，并将研究报告提 供给会员单位。对同行业甚至其他行业的企业来说， 这些研究报告也是物流数据来源。
• 企业租用公共仓库时，则只需考虑可变的存储成本与 操作成本，相关的费率很容易得到。
(六) 设施能力限制
• 厂房、仓库、销售点等设施都有一定的运行能力限制， 这是物流网络规划中的一个重要内容。
• 设施的运行能力限制并非是十分刚性的，可以通过多 种方法使之在短期内得到一定程度的扩张，以满足紧 急情况的需要。
一.数据清单
(1)产品线上的所有产品清单； (2)顾客、存货点、原材料供应源的地理分布； (3)每一区域的顾客对每种产品的需求量； (4)运输成本和费率； (5)运输时间、订货周期、订单满足率； (6)仓储成本和费率； (7)采购／制造成本； (8)产品的运输批量； (9)网络中各节点的存货水平及控制方法； (10)订单的频率、批量、季节波动； (11)订单处理成本与发生这些成本的物流环节； (12)顾客服务目标； (13)在服务能力限制范围内设备和设施的可用性； (14)产品配送模式。
(四) 公开出版物
公开出版物，如物流行业杂志，政府资助的研究 报告，以及一些学术期刊中包含了大量的关于物流成 本、产业发展趋势、物流技术新进展、物流活动业务 水平以及预测等重要信息。企业的物流管理人员必须 具备相当的理论素质，经常地阅读这些公开出版物， 从中可以获得指导和有价值的分析数据。
三、数据的信息化
• 更加准确的描述可以对仓库库存控制数据进行分析后得到。 如图10．2中横轴为仓库的年周转量，纵轴为不同的仓库平 均库存量，得到一条库存量一周转量关系曲线。根据这条曲 线，一旦为某仓库(现有的或将要建造的)确定了年服务量(年 周转总量)，就可以估算出相应的仓库库存水平。
• 与仓库设施相联系的成本可分成三大类：固定成本， 存储成本和操作成本。
– 固定成本包括税收、租金、管理费用、资产折旧等项目，这 类成本不随仓库存储量的变动而变动。
– 存储成本是平均存货水平的函数 – 操作成本随货物的周转量的变动而变动。
• 对于企业自行建造的仓库等设施，会计部门定期提供 成本清单。物流管理人员需将这些成本细分为上述三 大类，以便进行物流网络规划分析。
二.数据来源
• 数据来源于企业内外部各环节。主要包括经营运 作文件、会计报告、物流研究、公开出版物等。
(一)经营运作文件 企业的经营业务管理中会产生一些业务报告
文件，这些文件可以为物流网络规划提供原始数 据。例如，可以从销售订单处理系统中获取有关 顾客地理分布、各个市场产品的历史销售数据、 运输批量、存货水平以及订单满足率和顾客服务 水平等重要数据，由于这些数据存放在电脑中， 使用起来十分方便。
(四) 顾客聚集处理
• 成千上万的顾客产生的购买需求量可以用地理分布上 的一定数量的聚集点来表示。将整个市场销售用这些 聚集点来代表而进行网络规划分析，在运输成本估算 的准确性上不会有大的偏差。以美国为例，根据人口 分布的密度将美国本土划分为200个左右的聚集点， 其运输成本估算偏差小于1％。
(五)设施成本
(二) 产品分类组合
• 企业的产品线中往往包含成百上千种类别 –ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ因为不同的产品特性与式样 – 同种产品的不同包装与尺寸。
• 在物流网络设计中，不可能针对每一种如此细分的产 品类别进行数据收集与分析，这就需要对产品进行分 组归类。网络分析通常要求作为分析对象的产品类别 不超过20个。
(三) 运输费率估算
对收集的数据进行组织、概括、分类等处理，使之 成为辅助决策的有用信息。针对网络设计问题，要研究 信息的关键要素，以及信息的产生过程。
(一)数据单位 在物流分析中常用的单位有重量单位(如千克、吨)，
货币单位如元、美元等)，体积单位(如升、加仑)，计数 单位(如箱、件)等。物流数据库以何种单位为主取决于 企业管理层对数据的使用和分析习惯；生产制造企业往 往采用重量或计数单位，而零售企业多采用货币单位。
– 空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。 – 时间问题是指保持产品的可得性以迎合顾客服务目
标，涉及到库存政策与运输管理。
产品流通网络示例
• 需求方可以从所在地仓库和销售点得到产品，也可以直接从产品 的供应源头(工厂或总经销商)购买。中转仓库可以从区域销售中 心或直接从供应源头获得产品。
第一节 物流网络规划所需的数据
第十章 物流网络规划
目录
物流网络规划所需的数据 物流网络规划的分析工具与步骤
设施选址决策
• 主要任务是确定产品从原材料起点到市场需求 终点的整个流通渠道的结构。包括物流设施的 类型、数量与位置，设施所服务的顾客群体与 产品类别，以及产品在设施之间的运输方式。
• 网络设计必须充分考虑空间和时间两方面因素
• 物流成本是网络规划的主要决策依据，因此必须对各 种方式的运输费率做出准确的估算。
• 企业自备运输的费率估算需要掌握较为详细的运作成 本数据以及运输工具的行驶路线。表10．1对A企业 的自备卡车运输费率进行估算。
• 从企业资源优化配置的目标出发，企业通常会将一部 分产品运输工作交给企业外部运输力量来完成。
(七) 库存量—周转量的关系
• 物流网络规划中涉及到仓库的数量、选址与容量决策， 有必要弄清楚仓库的库存量与周转量的关系，估算物 流网络中仓库的库存水平。一个简单的方法是根据企 业的库存政策来确定。例如，企业的仓库周转率目标 是每年周转8次，则表示该仓库平均库存量是它所服 务的市场年销售量的八分之一。这种描述虽然对管理 层来说容易理解，但并不是十分准确的。