事业单位岗位设置与分类管理
事业单位岗位设置管理工作有关问题解释
事业单位岗位设置管理工作有关问题解释一、什么是岗位设置管理？岗位是一个单位为实现其工作目标进行组织分工的基本单元.每个岗位都应有具体的职责任务、工作标准和相应和任职条件。
岗位设置管理包含两层意思：一个是岗位设置,一个是岗位管理。
岗位设置就是事业单位根据编制部门核定的编制数和领导职数，在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，按照精简效能的原则,科学合理设置各类岗位。
岗位管理就是事业单位在完成岗位设置的基础上，通过公开招聘、竞聘上岗等方式，择优聘用各类岗位工作人员,并按照岗位职责和聘用合同进行管理。
通过岗位设置管理,可以优化事业单位人才资源配置,改善事业单位人才队伍结构，调动工作人员的积极性和创造性，促进社会事业健康发展.二、事业单位为什么要进行岗位设置管理?事业单位是各类人才的主要聚集地，是教育、科研、文化、卫生等各项事业发展的骨干力量,在推动经济社会协调发展以及促进就业等方面都发挥着重要作用。
但随着社会事业的发展变化,传统的人事管理模式已不能适应新时期的要求。
为此,近年来国家先后下发了《深化干部人事制度改革纲要》和《关于进一步加强人才工作的决定》,要求加快推进以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的事业单位人事制度改革。
特别是在２0０6年，人事部出台了《事业单位岗位设置管理试行办法》及《实施意见》，决定在事业单位开展岗位设置管理工作。
实施岗位设置管理，主要有三个方面的重要意义：一是深化事业单位人事制度改革的内在要求。
长期以来，事业单位人事管理沿用管理党政机关工作人员的办法，身份管理贯穿于人事管理的各个环节。
建立岗位管理制度，就是要打破身份管理，搞活用人制度,充分调动各类人员的积极性和创造性，体现了事业单位人事制度改革发展的必然趋势.二是建立事业单位用人新机制的重要基础。
人员聘用以岗位空缺为前提，合同管理以岗位职责为依据，考核以完成岗位职责任务为标准，工资待遇根据岗位等级和完成岗位职责任务情况确定.因此，只有全面实施岗位设置管理，才能尽早形成符合事业单位规律和特点的用人新机制。
事业单位岗位分为管理岗位
事业单位岗位分为管理岗位在事业单位中，管理岗位是非常重要的一部分。
管理岗位主要负责组织、协调、监督和管理单位内部的各项工作。
管理岗位的设置和运作直接影响到单位的运行效率和发展方向。
下面将从不同角度详细介绍事业单位中的管理岗位。
一、管理岗位的分类1.1 行政管理岗位：主要负责单位的日常行政管理和协调工作。
1.2 人力资源管理岗位：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
1.3 财务管理岗位：主要负责单位的财务预算、会计核算和资金管理等工作。
二、管理岗位的职责2.1 制定工作计划和目标：管理岗位需要根据单位的发展方向和需求，制定相应的工作计划和目标。
2.2 组织协调工作：管理岗位需要负责组织和协调单位内部各部门的工作，确保工作的顺利进行。
2.3 监督和评估工作：管理岗位需要对单位内部的工作进行监督和评估，及时发现问题并提出解决方案。
三、管理岗位的要求3.1 具备专业知识和技能：管理岗位需要具备相关专业知识和技能，能够胜任相应的管理工作。
3.2 具备良好的沟通能力：管理岗位需要与各部门和员工进行有效沟通，协调工作关系。
3.3 具备团队合作精神：管理岗位需要具备团队合作精神，能够与团队成员共同完成工作任务。
四、管理岗位的发展前景4.1 晋升机会：管理岗位有较大的晋升空间，能够在单位内部不断提升自己的职业地位。
4.2 薪资待遇：管理岗位的薪资待遇相对较高，能够获得较好的经济收入。
4.3 发展方向：管理岗位可以向更高级别的管理岗位发展，拓展自己的职业发展空间。
五、管理岗位的重要性5.1 促进单位的发展：管理岗位能够有效促进单位的发展，提高工作效率和绩效。
5.2 维护单位的稳定：管理岗位能够维护单位内部的稳定，促进团队的和谐发展。
5.3 塑造单位的形象：管理岗位能够塑造单位的形象，提升单位在社会中的声誉和地位。
总结来说，管理岗位在事业单位中扮演着重要的角色，需要具备专业知识、良好的沟通能力和团队合作精神。
事业单位岗位设置管理工作方案
事业单位岗位设置管理工作方案事业单位作为国家机关的重要组成部分，其岗位设置管理工作对于提升组织效率、保障员工权益、促进事业发展具有重要意义。
本工作方案旨在明确事业单位岗位设置管理的总体思路、关键环节和实施步骤，以推动事业单位岗位管理工作的科学化、规范化、制度化。
一、岗位分析与评估岗位分析是岗位设置管理的基础工作，通过对事业单位各类岗位进行全面、深入的分析，明确岗位的性质、职责、权限、工作关系以及任职条件等。
评估则是对岗位分析结果的综合考量，包括岗位的工作量、难易程度、工作价值等因素。
在此基础上，制定岗位说明书，明确各岗位的职责边界和工作要求。
二、岗位分类与划分根据岗位的性质、特点和要求，将事业单位岗位进行合理分类与划分。
一般可分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等几大类。
在分类与划分过程中，要注重科学性、合理性和可操作性，确保各类岗位之间职责清晰、层次分明。
三、岗位职责与要求针对每个岗位，明确其具体的职责和任职要求。
职责要具体、明确，能够反映岗位的主要工作内容和目标。
任职要求则包括学历、职称、工作经验、技能水平等方面的要求，以确保岗位人员具备胜任工作的基本素质和能力。
四、岗位定编与定员根据事业单位的实际情况和发展需要，科学制定岗位定编与定员方案。
定编是指确定各类岗位的数量和比例，以满足事业单位的工作需求。
定员则是指确定每个岗位的具体人数，确保人员配置与工作任务相匹配。
在定编与定员过程中，要充分考虑工作效率、成本控制等因素。
五、岗位薪酬与福利建立科学合理的薪酬与福利体系，以激励员工积极履行岗位职责、提高工作效率。
薪酬体系要与岗位职责、工作绩效紧密挂钩，体现按劳分配、优劳优酬的原则。
福利体系则要注重保障员工的合法权益，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
六、岗位培训与发展针对不同岗位的特点和需求，制定个性化的培训与发展计划。
通过定期开展岗位培训、技能提升、职业规划等活动，提高员工的业务能力和职业素养。
事业单位岗位分为管理岗位
事业单位岗位分为管理岗位引言概述：
事业单位是指由国家、地方或者其他政府机关设立的，以提供公共服务为目的的非营利性组织。
事业单位的岗位分为管理岗位和非管理岗位两大类。
本文将重点探讨事业单位管理岗位的特点和要求。
正文内容：
一、管理岗位的定义
1.1 管理岗位的概念
1.2 管理岗位的分类
二、管理岗位的特点
2.1 专业性要求
2.2 组织协调能力
2.3 决策能力
2.4 领导能力
2.5 沟通能力
三、管理岗位的职责
3.1 制定组织目标和策略
3.2 安排和协调工作
3.3 监督和评估工作
3.4 指导和培训下属
3.5 处理纠纷和冲突
四、管理岗位的要求
4.1 学历和专业背景
4.2 工作经验
4.3 综合素质
4.4 良好的道德品质
4.5 学习能力和自我提升意识
五、管理岗位的发展前景
5.1 晋升机会
5.2 薪资福利待遇
5.3 职业发展路径
总结：
事业单位管理岗位是一类具备专业性、组织协调能力、决策能力、领导能力和沟通能力等特点的岗位。
管理岗位的职责包括制定组织目标和策略、安排和协调工作、监督和评估工作、指导和培训下属以及处理纠纷和冲突等。
对于管理岗位的要求包括学历和专业背景、工作经验、综合素质、良好的道德品质以及学习能力和自我提升意识。
管理岗位的发展前景包括晋升机会、薪资福利待遇和职业发展路径等。
事业单位管理岗位的重要性不可忽视，对于组织的运行和发展起着重要的作用。
机关事业单位岗位设置管理规定事业单位岗位设置方案
机关事业单位岗位设置管理规定事业单位岗位设置方案《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究的基础上制定的机关相关管理规定，，下面给大家分享关于机关事业单位岗位设置管理规定的相关资料，希望对您有帮助。
第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。
第二条本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。
经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。
岗位设置管理中涉及事业单位 __员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
第五条国家对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。
国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。
事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。
人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导意见。
第七条事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位。
第二章岗位类别第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
第九条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
第十条专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。
事业单位岗位设置及职责介绍
事业单位岗位设置及职责介绍事业单位是指由国家机关、团体、企事业单位或者其他社会组织组建的，以提供具有公益性服务为主要职能的单位。
在事业单位中，不同的岗位承担着不同的职责，本文将对事业单位岗位的设置及职责进行介绍。
一、行政管理岗位行政管理岗位是事业单位中最常见的岗位之一，主要负责整个单位的日常运行和管理工作。
包括但不限于以下职责：1. 协助领导制定制度和规章制度，组织实施并监督执行；2. 组织协调各部门之间的沟通与协作，保持良好的内外部关系；3. 负责单位内部文件和资料的管理与归档，确保文件的安全和完整性；4. 组织召开会议、培训及其他相关活动，并进行记录和整理；5. 开展员工考核和绩效评估工作，推动单位的发展和进步。
二、财务会计岗位财务会计岗位是事业单位中承担财务管理和会计核算工作的重要岗位，主要职责包括：1. 负责事业单位的资金管理、收支核算和财务报表的编制；2. 组织进行预算编制和执行工作，确保单位资金的合理利用；3. 监督和审计单位的财务活动，确保财务记录的准确和合规；4. 负责与税务、银行等相关部门的协调与沟通工作；5. 参与事业单位的项目评审和投资决策，提供财务方面的意见和建议。
三、人力资源岗位人力资源岗位在事业单位中承担着招聘、培训和绩效管理等重要职责，具体包括：1. 负责招聘工作，制定招聘计划、发布招聘信息、面试评估等；2. 组织和实施员工培训计划，提升员工的专业能力和素质；3. 协助管理者进行绩效考核，制定绩效评估标准和方案；4. 管理员工的档案和人事信息，保护员工的隐私；5. 处理员工的离职手续，包括解聘、退休等。
四、技术支持岗位技术支持岗位主要在科研机构和技术类事业单位中存在，职责如下：1. 提供科研和技术项目的技术支持和咨询服务；2. 负责科研设备的维护和管理，确保科研工作的正常进行；3. 参与科研项目的立项和执行，为科研人员提供技术指导；4. 开展科技创新和知识产权保护工作，提高单位的创新能力；5. 参与制定科研标准和规范，推动技术创新与发展。
事业单位岗位设置方案(两篇)
引言概述：事业单位是指具有事业性质、任职人员由国家审定聘任或者考试录用并以专门人事管理员工资福利、发放和管理的组织形式。
事业单位的岗位设置直接关系到组织的运行效率和人员的分工合作。
在前一篇《事业单位岗位设置方案（一）》中，我们介绍了事业单位岗位设置的基本原则和方法。
本文将进一步探讨事业单位岗位设置方案的具体内容，以满足不同事业单位的发展需求和实际情况。
正文内容：1. 岗位分类1.1 根据工作性质划分- 技术类岗位：主要从事科研、技术开发、工程设计等专业性工作。
- 行政类岗位：主要从事事务管理、人事行政、财务管理等后勤性工作。
- 教学类岗位：主要从事教学、培训等教育性工作。
1.2 根据职位级别划分- 高级岗位：担任单位核心职能的领导人员或者技术骨干。
- 中级岗位：担任单位基础职能或者中级管理职位。
- 初级岗位：担任基层岗位或者实施性操作职位。
2. 岗位需求分析2.1 人员数量需求- 根据单位规模、业务发展情况和工作量确定各类岗位的人员数量。
- 提前预测人员流动、退休、转岗等因素，确保岗位的稳定性。
2.2 技能需求- 根据岗位职责和工作要求，确定员工所需的专业技能、能力和知识背景。
- 针对新岗位或新业务的需求，及时开展培训和培养，提升员工综合素质。
3. 岗位设置原则3.1 职责明确原则- 细化每个岗位的工作内容和职责，避免职责重叠或空白。
- 强调团队合作，明确岗位之间的协作关系。
3.2 适度分工原则- 将工作分为不同的模块，实现合理的分工与协作。
- 避免过度细化和碎片化的分工，造成工作效率的下降。
3.3 进取原则- 鼓励员工跨岗位学习和发展，提供晋升通道和发展机会。
- 通过激励措施，激发员工的积极性和创造力。
4. 岗位设置方案实施4.1 顶层设计- 组织领导制定岗位设置方案，并通过内部沟通和审批程序得到有效实施。
- 与组织发展战略和人力资源规划相结合，确保方案的前瞻性和灵活性。
4.2 中层管理- 中层管理人员负责具体的岗位职责和人员配备，及时调整和优化岗位组合。
事业单位岗位设置
事业单位岗位设置事业单位岗位设置，是指在事业单位组织结构中的各个职位和职能。
事业单位作为公益性组织，旨在为社会提供公共服务。
岗位设置是事业单位内部管理的关键环节，合理的岗位设置可以提高工作效率，发挥员工的专长和才能，促进事业单位的可持续发展。
事业单位岗位设置的原则包括适应实际需要、科学合理、职能明确、岗位衔职相对应、相互支撑、充分发挥人才优势等。
根据不同的事业单位的性质和规模，岗位设置的内容和安排也会有所不同。
下面将就一些常见的事业单位岗位进行介绍。
首先是行政管理类岗位。
包括单位领导、综合部门、人力资源、财务管理、物资供应等岗位。
这些岗位主要负责事业单位的日常管理工作，协调各个部门的工作，保证事业单位正常运转。
其中，单位领导是核心岗位，负责制定发展战略和总体规划，并对下属部门进行指导、协调和督促。
其次是专业技术类岗位。
包括科研、技术开发、设计、工艺、检测等岗位。
这些岗位主要负责事业单位的专业技术工作，为事业单位的发展提供技术支持和保障。
例如，科研人员负责开展相关研究工作，设计师负责制定产品设计方案，工艺师负责规划生产工艺流程等。
第三是服务类岗位。
包括接待、咨询、培训、宣传等岗位。
这些岗位主要负责事业单位的对外服务工作，与社会公众进行联络和交流，向外界提供相关信息和服务。
例如，接待员负责接待来访人员，咨询员负责解答咨询问题，培训师负责组织培训活动，宣传人员负责宣传事业单位的工作和成果。
另外还有基层服务类岗位。
包括保安、清洁、餐饮服务、后勤等岗位。
这些岗位主要负责事业单位的基础工作，维护基本秩序，保障正常运转。
例如，保安人员负责维护单位安全，清洁人员负责保持单位环境卫生，餐饮服务人员负责提供员工餐食，后勤人员负责维护设施设备的正常运行。
在岗位设置过程中，还应充分考虑工作内容的特点和需要。
针对不同的岗位，可以制定相关的工作职责和绩效评价指标，通过对员工的工作质量和工作量进行评估，激励员工的积极性和创造性。
事业单位岗位设置管理工作方案
适应事业单位发展需要
岗位设置应与事业单位的发展战略和目标相一致，满足事业单位 长远发展的需要。
符合国家政策法规要求
岗位设置应符合国家和地方的相关政策法规要求，确保合法合规。
强化岗位管理
岗位设置应强化岗位管理，明确岗位职责、权利和义务，建立规范 的岗位管理体系。
03
岗位设置及编制配备
岗位类别和岗位等级
事业单位岗位设置管
理工作方案
汇报人：
2023-11-28
• 引言 • 工作原则和总体要求 • 岗位设置及编制配备 • 岗位聘用及聘任制度 • 岗位绩效评价及考核制度 • 相关配套措施及保障政策 • 工作安排及责任分工 • 其他事项及说明
目录
01
引言
背景介绍
当前事业单位在岗位设置上存在 一些问题，需要进行深入的梳理
员工能够胜任所聘任的岗位。
聘任期限及续聘
聘任期限
事业单位会根据岗位的性质和要求， 设定不同的聘任期限。
续聘程序
在聘任期限届满时，事业单位会根据 员工的工作表现和需求，进行续聘程 序的协商和安排。
05
岗位绩效评价及考核制度
绩效评价制度
绩效评价原则
客观、公正、公开、科学规范，以岗位职责和任务为依据，以工 作实绩和贡献为主要内容。
02
工作原则和总体要求
工作原则
01
02
03
科学合理原则
岗位设置应遵循科学、合 理的原则，符合事业单位 的实际情况和长远发展需 要。
精简高效原则
岗位设置应尽量精简，避 免冗余和浪费，提高工作 效率。
公开透明原则
岗位设置应公开透明，遵 循公平、公正、公开的原 则，确保员工的知情权和 参与权。
关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知 .doc
关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知国人部发〔2006〕70号各省、自治区、直辖市人事厅（局），新疆生产建设兵团人事局，国务院各部委、各直属机构人事（干部）部门：现将《事业单位岗位设置管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际办理。
《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》要求，在事业单位推行聘用制度和岗位管理制度。
试行事业单位岗位设置管理制度，是推进事业单位分类改革的需要，是深化事业单位人事制度改革的需要，也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求，对于事业单位转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展，具有十分重要的意义。
《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究、广泛听取各地区、各部门和事业单位意见的基础上制定的。
在事业单位试行岗位设置管理制度，关系事业单位广大职工的切身利益，涉及面广，政策性强，情况复杂，是一项十分艰巨的任务。
各地区、各部门要高度重视，统一认识，加强领导，精心组织，周密部署，做好试行工作。
要将事业单位岗位设置管理与事业单位工作人员收入分配制度改革结合起来，与事业单位人员聘用制度结合起来，与促进事业单位用人机制转换结合起来。
要坚持以人为本，从实际出发，从促进社会事业发展出发，从维护广大职工的根本利益出发，积极稳妥地推进改革。
要深入细致地做好广大职工的思想政治工作，正确处理改革发展稳定的关系，确保改革工作平稳顺利推进。
各地区、各部门要结合实际情况，制定岗位设置管理的具体实施意见。
在工作中遇到的问题，请及时反馈人事部专业技术人员管理司。
人事部二○○六年七月四日事业单位岗位设置管理试行办法第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。
事业单位岗位设置管理试行办法
事业单位岗位设置管理试行办法一、岗位设置管理原则事业单位岗位设置管理应遵循公平、公正、公开的原则，以合理配置人力资源，提高工作效率和服务质量，实现岗位与人员能力的最佳匹配。
岗位设置应充分考虑单位的性质、职能和发展需要，以及员工的专业特长、工作表现和职业发展规划。
二、岗位类别与等级事业单位岗位设置应根据工作职责、工作性质、技能要求和责任大小等因素，划分为不同的岗位类别和等级。
常见的岗位类别包括管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等。
每个类别内应设置若干等级，以体现岗位间的层次和差异。
三、岗位设置程序单位应根据发展需要，制定岗位设置方案，明确岗位类别、等级、数量等。
岗位设置方案应提交上级主管部门审核，经批准后实施。
岗位设置过程中，应充分听取员工意见，确保岗位设置的合理性和科学性。
四、岗位使用与调整事业单位应根据工作需要和员工能力，合理调配和使用岗位。
岗位调整应遵循公平、公正的原则，充分考虑员工的意愿和实际情况。
岗位调整应遵循规定的程序和权限，确保调整的合法性和有效性。
五、岗位聘用与考核事业单位应按照规定的程序和条件，公开、公平、公正地招聘和聘用员工。
聘用员工应符合岗位要求的资格条件和专业技能要求。
对员工的考核应全面、客观、公正，以实际工作表现和业绩为主要依据。
六、岗位薪酬与待遇事业单位应建立健全的薪酬制度，合理确定岗位薪酬标准和待遇水平。
薪酬与待遇应与岗位类别、等级和工作绩效相挂钩，体现激励和约束机制。
事业单位应按照国家和地方有关规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金等福利待遇。
七、岗位监督管理事业单位应建立健全的岗位监督管理制度，加强对岗位设置、使用、调整、聘用、考核和薪酬等环节的监督管理。
对违反岗位设置管理规定的行为，应及时予以纠正和处理，确保岗位设置管理的规范性和有效性。
事业单位应定期对岗位设置管理进行评估和总结，不断改进和优化管理制度和措施。
以上试行办法自发布之日起实施，由事业单位人事管理部门负责解释和监督执行。
大连市事业单位岗位设置管理实施办法
关于印发大连市事业单位岗位设置管理实施办法的通知各区、市、县委组织部、人力资源和社会保障局，各先导区党群工作部、人力资源和社会保障（劳动人事）局，市直各单位：事业单位实行岗位设置管理制度，既是推进事业单位分类改革的需要，也是深化事业单位人事制度改革的需要，更是事业单位工作人员收入分配制度改革的紧迫要求。
此项工作关系事业单位工作人员的切身利益，涉及面广，政策性强，任务艰巨，对于事业单位转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展，具有十分重要的意义。
现将《大连市事业单位岗位设置管理实施办法》印发给你们，各地区、各单位要结合实际，高度重视，加强领导，精心组织，周密安排，从维护事业单位工作人员的根本利益和促进社会事业发展出发，认真贯彻执行，切实把事业单位岗位设置管理与事业单位工作人员收入分配制度改革结合起来，与事业单位人员聘用制度实施结合起来，与促进事业单位用人机制转换结合起来，努力推动事业单位岗位设置工作平稳顺利实施。
中共大连市委组织部大连市人力资源和社会保障局二〇一〇年十二月八日大连市事业单位岗位设置管理实施办法第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据原人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发〔2006〕87号）以及《辽宁省事业单位岗位设置管理实施意见》（辽人发〔2008〕15号）、《关于全省事业单位实施岗位设置管理有关问题的处理意见》（辽人发〔2008〕16号）等有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第三条本办法适用于列入本市各级机构编制部门管理范围的各类事业单位。
2023年事业单位岗位设置管理实施方案
2023年事业单位岗位设置管理实施方案【前言】2023年，随着国家事业单位改革的深入推进，事业单位岗位设置管理将面临新的挑战和机遇。
为了更好地适应和引领时代发展潮流，提高事业单位的运转效率和管理水平，制定本《2023年事业单位岗位设置管理实施方案》。
该方案旨在优化现有岗位设置，完善岗位职责和权限，提高岗位的适应性和专业性，推进事业单位管理的科学化、规范化和人性化。
【一、总体目标】本方案的总体目标是：根据事业单位工作任务和职能需求，合理确定岗位设置，优化岗位职责和权限，促进工作的高效运转和人员的合理配置。
具体包括以下几个方面的目标：1. 通过精简岗位设置和优化岗位职责，实现岗位职能的合理分工，提高工作效率和质量。
2. 设立专业化岗位，提高岗位的专业性和技术含量，推动岗位的专业发展和人才培养。
3. 建立科学的岗位分类和评价体系，为岗位设置提供科学依据和决策支持。
4. 配置合适的岗位编制和人员，优化编制结构和人员配备，提高工作效率和管理水平。
5. 增强事业单位内部的岗位管理意识和能力，促进交叉学习和岗位能力提升。
【二、工作原则】本方案的工作原则是在充分调研和分析的基础上，根据实际情况和需求，坚持以下几个原则：1. 综合考虑事业单位工作任务和职能需求，合理配置岗位和人员，确保岗位的专业性和适应性。
2. 实行岗位职责与权限相匹配的原则，明确岗位的工作职责和权限范围，避免职责不清、权限不足等问题。
3. 坚持分类管理和分层负责的原则，将岗位设置划分为各个层级，明确各级岗位的职责和权限，实现管理的科学化和规范化。
4. 重视人员培养和岗位能力提升，建立相应的培训和学习机制，提高人员的专业素质和综合能力。
5. 强化岗位监督和评价机制，建立科学、公正、公平的岗位评价体系，激励岗位人员发挥其潜力和优势。
【三、工作内容】1. 设定岗位职能和权限：根据事业单位的工作任务和职能需求，制定各岗位的工作职责和权限范围，明确各岗位在组织、管理、实施等方面的职责和权限，避免职责模糊和权限冲突。
事业单位的组织架构与职位设置
事业单位的组织架构与职位设置随着社会的发展和经济的变革，事业单位在我国的发展中起着重要的作用。
事业单位的组织架构与职位设置对于公司的整体运营和管理至关重要。
本文将探讨事业单位组织架构和职位设置的重要性，并分析几个常见的事业单位的组织架构和职位设置案例。
一、组织架构的重要性组织架构是事业单位中不可或缺的一部分。
一个科学合理的组织架构不仅可以使工作高效有序地进行，还可以提高企业的竞争力和适应力。
合理的组织架构可以分清岗位职责和权限划分，有效协调各个部门之间的关系，提高工作效率，实现组织的整体目标。
其次，组织架构还直接影响着企业内部和外部的沟通与协作。
良好的组织架构可以构建有效的信息传递和沟通渠道，促进部门之间的合作与协调。
同时，合理的组织架构还可以为企业内部员工提供明确的晋升渠道和发展空间，激励他们积极进取、增强工作积极性。
二、典型事业单位组织架构与职位设置案例（一）国家级事业单位组织架构1.顶层设计：事业单位的顶层设计包括机构设置决策和权力层级划分。
在国家级事业单位，通常设有单位党委、行政办公室、部门、中心、基层单位等。
2.行政部门：行政部门负责制定和实施单位的发展战略和政策，在组织架构中通常设有党委办公室、发展规划部门、人力资源部门、财务部门等。
3.中心部门：中心部门是国家级事业单位中的核心部门，负责承担重要的技术研发工作和业务指导，包括研究所、实验室、技术中心等。
4.基层单位：国家级事业单位的基层单位通常负责承担区域性或特定领域的工作，如分支机构、培训中心、实验基地等。
（二）地方级事业单位组织架构地方级事业单位的组织架构与国家级类似，但在具体情况下可能会根据地方实际情况做出适当的调整。
比如，在地方级事业单位中，可能会设立相关行政办公室或局、科室、派出机构等，以适应地方需求。
三、职位设置的重要性职位设置是事业单位组织架构的重要组成部分，对于企业的正常运营和高效管理起着至关重要的作用。
合理的职位设置可以明确员工的岗位职责和工作任务，提高工作效率和工作质量，推动事业单位向着规范化、科学化的方向发展。
事业单位岗位设置方案
事业单位岗位设置方案一. 引言事业单位是由国家机关、事业单位和社会团体组织的员工组成的，具有公益性、非营利性和自主性的法人组织。
岗位设置是事业单位管理中的重要环节，对于事业单位的正常运作和高效管理起着至关重要的作用。
本文档旨在探讨事业单位岗位设置方案，包括岗位分类、岗位职责和职级体系等方面内容，以期对事业单位的岗位设置提供一些建议和参考。
二. 岗位分类为了实现事业单位的正常运转和高效管理，我们首先需要对岗位进行分类。
岗位分类的目的在于明确各个岗位的职能和工作内容，合理分配工作任务和职责。
根据事业单位的具体情况，我们将岗位分为以下几个类别：管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位和辅助岗位。
2.1 管理岗位管理岗位是负责事业单位整体运作和组织管理的岗位，其职责主要包括制定年度工作计划、组织协调各部门的工作、人事管理、财务管理等。
2.2 专业技术岗位专业技术岗位是负责事业单位专业技术工作的岗位，其职责主要包括研究开发、项目管理、技术咨询、技术培训等。
2.3 工勤岗位工勤岗位是负责事业单位后勤保障和日常工作的岗位，其职责主要包括保洁、环境卫生、安全管理等。
2.4 辅助岗位辅助岗位是对其他岗位提供支持的岗位，其职责主要包括文件整理、档案管理、信息录入等。
三. 岗位职责为了使岗位职责明确、分工合理，我们对各个岗位的职责进行了详细的规定。
3.1 管理岗位职责管理岗位的职责包括：•制定年度工作计划，并监督执行情况•协调各部门的工作，解决工作中的问题•负责人事管理工作，包括招聘、考核、培训等•负责财务管理，做好预算和费用控制•协调与其他单位的合作事项3.2 专业技术岗位职责专业技术岗位的职责包括：•负责事业单位的技术开发和研究•参与和组织相关项目的实施和管理•提供技术咨询和培训，提高员工的专业水平•协调和处理技术方面的问题和纠纷3.3 工勤岗位职责工勤岗位的职责包括：•负责事业单位的后勤保障和日常工作•做好办公环境的卫生和清洁工作•维护事业单位的安全和秩序•协助管理岗位处理一些突发事件和紧急情况3.4 辅助岗位职责辅助岗位的职责包括：•负责文件的整理和存档工作•协助其他岗位进行资料的录入和管理•负责事业单位的信息管理工作•协助管理岗位处理一些日常事务和综合性工作四. 职级体系为了体现岗位之间的层级关系和员工的职业发展空间，我们建立了一套职级体系。
盐城市事业单位岗位设置管理实施细则
盐城市事业单位岗位设置管理实施细则为顺利实施我市事业单位岗位设臵管理工作，根据上级部门有关政策法规和市委办、市政府办《关于印发<盐城市事业单位岗位设臵管理实施办法>的通知》（盐办发[2010]34号）文件精神，现提出如下实施细则：一、范围和对象1、为了社会公益目的、由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办、列入事业编制管理范围的全市各级各类事业单位，以及使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体，都要进行岗位设臵，建立和完善岗位管理制度。
经批准参照《中华人民共和国公务员法》管理的单位不适用本实施细则。
拟参照公务员法管理但尚未获批准的事业单位，以及经批准暂缓转企改制的事业单位，仍需进行岗位设臵；乡镇事业单位岗位设臵管理工作须在乡镇机构改革后启动，已完成乡镇机构改革试点工作的县（市、区）可以先行开展。
2、实施范围内，经县级及以上组织、人社部门办理手续的事业单位在册正式工作人员，都要纳入岗位设臵管理。
各级党校除已实施参照公务员法管理的人员外，其他人员纳入事业单位岗位设臵管理。
事业单位原则上应当在编制员额范围内设岗。
超过编制员额的，可按“现有在册的正式工作人员”设岗。
“现有在册的正式工作人员”须同时符合以下条件：①有正式的人事关系，事业单位与职工之间签订了聘用合同；②有正式的工资关系，执行国家关于事业单位人员统一的工资福利标准；③经由同级组织、人社部门以及编制部门认可。
二、方法和程序1、事业单位岗位设臵的基本程序⑴制定岗位设臵方案，填写岗位设臵审核表；⑵按程序报主管部门审核，组织、人社部门核准；⑶在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设臵实施方案；⑷广泛听取职工对岗位设臵实施方案的意见；⑸岗位设臵实施方案由单位负责人员集体讨论通过；⑹组织实施。
2、制定岗位设臵方案的基本要求事业单位应当根据国家和省、市有关岗位设臵管理的政策规定，从本单位事业发展需要出发，结合现有人才队伍状况，科学合理地编制本单位岗位设臵方案。
2024年机关事业单位岗位设置管理规定
2024年机关事业单位岗位设置管理规定旨在规范机关事业单位的组织架构、岗位设置、人员配备等方面的管理，以提高工作效率和服务质量。
规定可能会涵盖以下几个方面：1. 组织架构：规定机关事业单位的组织架构，包括上下级关系、部门设置和职能划分等。
这有助于明确各个部门的职责和权限，确保工作的协调性和高效性。
2. 岗位设置：规定机关事业单位的岗位设置原则和程序。
这包括明确各级岗位的分类、级别和职责，并设定相应的资格条件和晋升途径。
3. 人员配备：规定机关事业单位的人员配备标准和程序。
这可能包括确定各级岗位的编制数、编制比例和配备标准，以确保人员的合理分配和使用。
4. 职称评定：规定机关事业单位的职称评定制度和程序。
这可能涉及确定各个职称的评定标准和条件，以及评定的程序和周期。
5. 岗位调整：规定机关事业单位岗位调整的原则和程序。
这可能包括岗位调整的申请和审核流程，以及对调整后岗位人员的培训和适应安排。
6. 绩效考核：规定机关事业单位绩效考核的内容和程序。
这可能包括确定绩效考核的指标和权重，以及考核结果的反馈和奖惩措施。
7. 岗位变动：规定机关事业单位岗位变动的原则和程序。
这可能包括岗位变动的申请和审批流程，以及对岗位变动后人员的培训和适应安排。
8. 岗位评估：规定机关事业单位岗位评估的内容和程序。
这可能包括确定岗位评估的指标和标准，以及评估结果的利用和调整。
请注意，以上只是一个简要的概述，并不能覆盖所有可能的内容。
实际上，2024年机关事业单位岗位设置管理规定可能会根据具体情况和需要进行更为详细的规定。
如果您需要更具体的信息，建议您查阅相关部门或机关事业单位的具体规定和政策文件。
机关事业单位岗位管理规定
机关事业单位岗位管理规定机关事业单位岗位管理规定一、总则为了规范机关事业单位的岗位管理，提高工作效率和员工的职业发展，制定本岗位管理规定。
二、岗位分类与设置1. 岗位分类根据机关事业单位的工作特点和需求，将岗位分为综合管理岗、业务岗、技术岗和辅助岗四类。
每个岗位应明确职责和工作要求，并有相应的工作绩效考核标准。
2. 岗位设置机关事业单位应根据工作需要和职能分配合理设置岗位，并确保岗位职责明确、工作内容具体。
三、岗位管理1. 岗位发布机关事业单位应根据需求，在内部或外部发布岗位空缺信息。
发布的信息应明确岗位名称、工作职责、任职资格和应聘方式等内容。
2. 岗位申请与竞聘员工可根据个人意愿和发展需求，申请其他岗位的调动或晋升。
机关事业单位应进行公平、公正的竞聘程序，选择最适合的人员担任该岗位。
3. 岗位培训与发展机关事业单位应制定岗位培训计划，为员工提供必要的培训和学习机会，提高其专业技能和能力水平。
同时，要鼓励员工参加职业资格考试和进修学习，促进其职业发展。
4. 岗位评价与考核机关事业单位应定期对各岗位的工作表现进行评价和考核。
评价和考核要公平、客观，采用多种评估方法，如绩效考核、360度评估等，以确保评价结果的准确性和公正性。
四、岗位变动与调整1. 岗位变动机关事业单位应根据工作需要，对岗位进行调整和变动。
岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，员工应根据岗位调动的需要，主动适应并接受调动。
2. 岗位调整机关事业单位根据工作需要和组织调整，可对岗位进行调整或撤销。
在进行岗位调整时，应充分考虑员工的意见和职业规划，努力减少对员工的负面影响。
五、岗位保障与福利1. 岗位保障机关事业单位应按照国家相关法律法规和政策，为员工提供合理的工作条件和福利待遇。
员工在岗位上享有平等的就业机会和职业发展机会。
2. 岗位福利机关事业单位应根据员工的工作表现和贡献，给予相应的岗位奖励。
同时，要关注员工的生活需求，提供相关的生活和福利待遇，提高员工的工作满意度。