项目责任目标考核管理办法(最终完整版)14718
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法一、背景和目的为了加强企业项目部管理人员在安全生产方面的责任意识，提高安全管理水平，确保项目部安全生产工作的顺利进行，订立本规章制度。
本规章制度旨在明确项目部管理人员的安全生产责任和目标考核方法，帮忙企业实现安全生产目标，确保员工生命资产安全。
二、适用范围本规章制度适用于企业全部项目部的安全生产管理工作。
三、安全生产责任制1. 企业安全生产责任企业项目部管理人员是企业安全生产责任的首要承当者。
他们应贯彻执行国家和行业有关安全生产法律法规、规章制度的要求，实在布置和组织项目部的安全生产工作，并负责项目部内全部人员的安全。
2. 项目部安全管理责任项目部管理人员应依据项目特点和工作要求，订立认真的安全管理方案，并组织实施。
他们应对项目部内安全风险进行评估，并采取必需措施加以掌控和除去。
同时，项目部管理人员还应负责确保全部人员都接受基础安全教育和培训，并连续加强员工安全意识的培养。
3. 安全责任追究假如项目部发生安全事故，项目部管理人员将承当相应的法律责任。
他们将面对惩罚以及可能的个人赔偿责任。
如情节严重，还会面对被追究刑事责任的可能。
四、目标考核方法1. 目标设定原则目标考核应遵从以下原则：—目标明确：目标应实在、明确且可衡量。
—目标公平：目标应公正、合理，并充分考虑项目特点和实际情况。
—目标挑战：目标应有肯定的挑战性，能够激发项目部管理人员的乐观性和创造性。
—目标落实：目标应与企业整体安全管理目标相全都，并与各级管理目标相衔接。
2. 目标考核体系项目部管理人员的目标考核分为定性和定量两个维度。
定性考核定性考核重要从以下几个方面进行评估：—安全管理制度和措施的完满情况—安全宣传教育工作的开展情况—事故隐患排查整改工作的落实情况—安全生产培训和教育的有效性—安全事故的处理和应急处理情况定量考核定量考核重要从以下几个指标进行评估：—安全生产事故发生率—安全生产事故处理及时率—安全生产事故损失率—安全活动和演练的开展情况—安全资金使用情况3. 考核结果及奖惩措施依据项目部管理人员的考核结果，采取相应的奖惩措施。
项目目标责任考核管理办法
*****集团项目目标考核责任制管理办法（草稿）一、总则1、目的为深入对接市场变化及进一步促进企业发展，适应公司现阶段项目管理特征。
进一步加强项目管理，明确公司与项目管理部门的责权利界线。
进一步释放项目部对项目管理的控制权和主导权，提升项目管理人员积极性。
公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制，规范《项目目标考核责任书》管理，保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用公司承接的所有项目，特殊项目除外。
二、职责分工1、公司建立项目目标考核责任制管理体系；本公司项目目标考核责任制的建立和实施；编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》；任命项目管理核心团队；按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现；《项目目标考核责任书》中公司应该履行的其它责任和义务。
2、项目部项目经理为项目目标考核第一责任人；组建项目管理团队；签订《项目目标考核责任书》；代表公司进行合同履约和项目全过程管理；按照《项目目标考核责任书》的约定，申请考核、兑现；公司管理制度及《项目目标考核责任书》中项目部（乙方）应该履行的其它责任和义务。
三、管理内容项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》(附件一)及《项目目标考核责任书》（附件二）的方式体现。
1、签订主体《项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。
公司负责人代表公司（甲方），项目经理代表项目部（乙方）。
项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。
2、签订客体《项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同，主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个项目，当主合同规模较大，签订《项目目标考核责任书》。
当主合同规模较小， 打包签订《项目目标考核责任书》。
3、项目部的任命项目经理由公司任命。
项目部其他成员由项目经理提名，公司领导审核批准。
4、项目目标的确定 4.1、项目目标的分类项目目标一级分类为：经济类目标、控制类目标和激励类目标。
工程项目责任目标考核办法
工程项目责任目标考核办法一、责任目标确定原则及目的为加强责任目标考核工作，确定项目部绩效提成，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、工期、成本等目标实现，以及提高项目管理人员素质、责任、积极性和利益的前提下特制定本办法。
二、责任目标内容依据：依据在项目施工过程中和工程竣工后的现场综合管理、工程质量、安全、文明施工、成本、工程资料等实体进行考核、考评，以此达到对该项目部的最终评价，三、考核办法：对上述内容进行日常不定期抽检、例行检查和特殊检查，采取过控考核，月考核，季度考核，年考核，竣工综合考评。
最终分为不合格、合格、优良、优秀等级四、等级衡定标准：不合格75分以下（含本身）；合格76—85分（含本身）；优良86—90分（含本身）；优秀90分以上五、考核流程：项目部自评工程主管考核总工办考评总经理考评六、项目责任目标考核的奖励与惩罚1、考核期内项目自开工累计制造成本有亏损实行否决；工程质量未达到计划指标（检验批合格率、一般项目实测点合格率、极限偏差等）实行否决；项目发生重大决策失误实行否决。
以上有任一项被否决，即季度考核被否决。
2、季度考核被否决的项目，扣发项目经理本季度全部绩效工资，扣发项目经理部其它员工本季度绩效工资的50%。
如在下一个季度没有被否决的，则视情节可补发以前扣发的绩效工资，如仍被否决，则仍按否决项目扣发相应绩效工资，且以往扣发绩效工资仍不补发，在以后的季度考核中按上述办法以此类推。
在季度考核否决的绩效工资，在以后季度考核合格的可以补发，但对项目竣工综合考核被否决的则不再补发。
3、对总分得分低于76分的项目经理部由公司总经理签署“黄牌警告令”予以警告，责其尽快在短期内改变落后面貌，如连续两次被黄牌警告则给予以下列惩罚：a扣发项目经理部全体人员一个月30%的岗位薪金；b扣发项目经理三个月30%的岗位薪金c视情节轻重分别予以项目经理警告，降职使用，调离职务或撤销职务的处分。
4、综合考核结果与项目其它专项考核奖励挂钩，综合考核不合格即得分低于75分的项目，其它专项考核予以否决，具体按相关专项奖励办法执行。
项目安全目标责任考核办法（2篇）
项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、确保每月文明施工检查达优良标准。
4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则1、每月20日进行一次考核。
2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。
4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。
五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。
2、达合格等级的不奖不惩。
3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。
六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）项目安全目标责任考核办法（2）为了确保项目的安全性，以下是项目安全目标的责任考核办法：1. 项目经理责任考核：- 确保项目安全目标明确并向所有项目团队成员沟通；- 监督项目团队执行安全措施并及时纠正问题；- 定期与项目团队讨论安全风险和应对策略；- 负责确保项目团队成员接受必要的安全培训；- 与相关部门协作，确保安全要求得到满足。
工程项目责任目标考核管理办法
北京政平建设有限公司工程项目责任目标考核管理办法北京政平建设有限公司技术质量部目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.考核周期及频次 (1)4.考核组织机构 (1)5.考核依据及内容 (1)6.考核办法及结论 (2)7.考核兑现方式 (4)8.其它有关规定 (4)9.附件 (4)10.附则 (4)1.目的为建立健全我公司的激励和约束机制，完善公司对各分公司的精细化管理，不断提高项目综合管理水平，为公司对项目的考核提供科学、合理的依据，推动公司社会效益与经济效益的全面提高；确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、利润、质量与安全管理目标的实现；也是对分公司进行薪酬分配和奖惩的提供依据。
遵循公平、公开、公正的原则制定本办法。
2.适用范围本办法与公司财务制度、薪酬福利制度、办公制度、人事制度、绩效考核制度、目标责任金（风险抵押金）制度及其它有关项目管理规定和办法相配套执行。
本办法适用于公司下属所有承担工程施工任务的分公司（项目部）。
3.考核周期及频次工程项目责任目标考核管理办法采取项目实施过程考核评价和项目竣工考核评价相结合的方法，过程考核采取以按月考核为基准的不定期抽查考核机制，但最低保证对一个项目每月出具一份考核汇总报告，小项目或重点敏感项目可以按周或实际节点工期目标考核；竣工考核是在项目竣工结算完毕后一个月内出具考核汇总报告。
4.考核组织机构分别由公司各个职能管理部门对口进行管理，按本部门职能范围分别对应项目管理的相应工作内容例行检查考核。
组织机构如下：5.考核依据及内容(1)公司下达给项目经理部的项目预算利润指标及各项成本指标；(2)公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标承包协议》；(3)项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；(4)项目经理部建立的以单位工程或分部分项工程为核算单元的各种成本计划和责任书；(5)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的成本分析报告；(6)公司确定的《施工组织设计》及工程各项专项施工方案；项目质量目标及技质部、安全部审批的项目实施目标或方案；(7)工程合同计量结算及资金回收率指标；(8)项目经理部实施过程中有关质量、进度、安全、成本、效益等的管理情况；(9)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的预算成本、成本计划、产值计划、计量报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；(10)项目部制定上报的分段工期计划或各项节点工期计划；(11)公司制定实施或下发的有关安全、文明施工等相关的管理规定及标准。
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核制度.doc
项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为 100 分，考核得分值在 85 分及以上为优良，考核得分值在 70 分及其以上者为合格，考核得分值在 70 分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目技术负责人安全责任目标考核表工程名称 ___________________ 考核日期 _________________序考核内容扣分标准应得扣减实行号分数分数分数安全技术操作规程每缺一项扣 5 分；1 安全技术管理对安全技术问题不能及时解决的扣10 分；20 安全管理检查评分未达到分以上的扣20 分。
施工组织设计未经审批扣15 分；2 施工组织设计专项安全施工方案不全面扣10 分；15专项安全施工方案无针对性扣10 分。
3 安全技术交底未负责好安全技术交底扣15 分。
154 安全教育使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操15 作规程扣 15 分。
查出技术方面的事故隐患未按“三定”要5 安全检查求整改的扣 10 分；10 未做好整改复查的扣 5 分；无阶段安丛检查评分的扣 5 分。
未按规定进行基坑支护变形监测的扣156 基坑模板工程分；15模板拆除未进行拆模申请批准的扣15 分。
无动火审批手续扣10 分；7 现场管理消防设施不符要求扣10 分；10 事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣 5~10 分。
合计100 被考核人：考核人：施工单位：工程名称 ___________________ 考核日期 _________________序考核内容扣分标准应得扣减实行号分数分数分数1 现场管理安全设施未及时到位扣15 分；15 抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10 分。
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理
三．考核期：每月
四．考核形式：采用考核表评分形式
五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目技术负责人安全责任目标考核表
施工单位：
工程名称___________________ 考核日期_________________
施工单位：
工程名称___________________ 考核日期_________________
施工单位：
工程名称___________________ 考核日期_________________
施工单位：
工程名称___________________ 考核日期_________________
工程名称___________________ 考核日期_________________
施工单位：
工程名称___________________ 考核日期_________________
钢筋工班长安全责任目标考核表
工程名称___________________ 考核日期_________________
施工单位：。
项目安全管理目标责任考核办法
项目安全管理目标责任分解及考核办法一、项目部安全管理目标：1.伤亡控制目标：杜绝死亡、重伤责任事故，年轻伤控制在3人以内或轻伤控制率在千分之三之内；2.安全达标指标：项目安全管控符合《项目安全管理图册》各项要求，确保每月安全达标（依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行评分达到合格分以上）；隐患排查整改率达到100%（现场无重大安全隐患）；3.文明施工、工完场清管理目标：文明施工方面：争创省、市级安全文明工地，公司下发的安全生产标准化（强制性标准）执行率100%；工完场清达到公司下发的《工完场清管理规定》中的要求，评分达到合格分以上；4.安全教育、培训管理目标：项目部每月召开一次全体性安全教育大会，各班组每周至少召开一次班组活动，每月至少召开一次安全专项“职工业校”活动。
对新入场的工人安全教育合格率达到100%，安全教育培训不少于48学时；特种作业人员持证上岗率为100%，对其针对性的安全教育培训不少于20学时。
二、项目部安全管理目标责任分解：（一）项目经理安全管理目标责任：1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，落实项目经理岗位职责16条，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，落实《重大危险源强制性管理规定》、《文明施工管理标准》、《工完场清管理规定》；2、按照《项目安全管理图册》对本项目安全管理进行过程管控；3、项目开工前与项目各管理人员签订安全及工完场清岗位责任书，并进行过程控制。
（二）栋号长（项目主管）安全管理目标责任：1、对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业；2、落实栋号长（项目主管）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；3、落实公司各项安全生产规章制度和《重大危险源强制性管理规定》；4、安排落实安全员及安全部、上级部门提出的安全隐患整改要求；5、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；6、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（三）技术员（技术负责人）安全管理目标责任：1、落实技术员（技术负责人）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好专项方案编制工作、做好分部分项安全技术交底工作，监督方案和交底完成情况；3、做好与之岗前职责相关的安全防护设施、设备、模板、架体、临电等验收工作；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；5、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（四）质检员安全管理目标责任：1、落实质检员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；3、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（五）安全员(安全主管)安全管理目标责任：1、落实安全员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、负责贯彻学习安全生产规章制度和公司管理标准；3、负责组织相关安全管理活动，及时做好安全检查工作；4、做好各项安全生产教育工作，及时监督隐患整改工作；5、负责配合项目经理组织做好安全管理目标的考核工作；6、负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和归档等工作；7、有权制止“三违”现象，遇到险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理；8、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（四）材料员和库管员安全管理目标责任：1、落实材料员、库管员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好安全防护用品、安全防护设施的采购、验收和出入库工作；3、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（六）班组长安全管理目标责任：1、认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产规章制度和消防制度；2、负责工人上班前做好班前活动和班前交底，各班组开展班前活动每周至少一次,积极参与职工业校的开展；3、负责本班组的安全检查，落实安全隐患整改；6、如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。
项目安全责任目标考核办法
项目安全责任目标考核办法
1、安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场应实行目标管理，做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。
安全责任目标考核分项目终结考核、年度、月度考核三种，项目经理由安全生产技术部组织考核，项目其他人员由项目部考核组考核，由不包括被考核人的其他人员组成临时考核小组，人数为大于等于3人的奇数，考核必须由结论。
2、月度考核时间定为次月2日，年度考核定位次年元月15日前，项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。
3、安全责任目标考核内容为总目标分解后，项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。
4、考核方法为对照项目管理人员各自的安全责任目标和具体的工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价。
5、。
安全责任目标考核结果分优良（目标落实良好）、合格（达到目标）、不合格（没有达到目标）三级。
6、项目部对考核达优良者予以奖励200元，对考核为不合格者，予以处罚200元。
7、考核结果由安全员负责记录存档。
工程项目目标考核管理办法(附责任书)
公司项目目标责任考核管理试行办法第一章总则第一条为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度的调动一线职工的积极性，通过节耗增效，提高广大职工工资收入，特制定本办法。
第二条项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式。
第三条项目考核承包的原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。
第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。
第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。
第二章项目管理职责第六条公司与项目的关系1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。
2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主及总包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。
第七条公司的职责1、审核（批）项目编制的项目施工组织设计及方案。
2、选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建精干、高效的项目管理班子。
3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任书。
4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。
5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。
6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
8、及时组织对项目进行审核，并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。
9、负责项目的回访。
第八条公司的权限在项目管理上，公司是管理中心，项目部是执行中心，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。
1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。
2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目目标责任考核管理办法
项目目标责任考核管理办法集团项目目标考核责任制管理办法（草稿）一、总则1.目的为适应公司现阶段项目管理特征，深入对接市场变化及进一步促进企业发展。
本办法旨在进一步加强项目管理，明确公司与项目管理部门的责权利界线。
同时，释放项目部对项目管理的控制权和主导权，提升项目管理人员积极性。
公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制，规范《项目目标考核责任书》管理，保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施。
2.适用范围本办法适用公司承接的所有项目，但特殊项目除外。
二、职责分工1.公司公司应建立项目目标考核责任制管理体系，负责本公司项目目标考核责任制的建立和实施。
同时，编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》。
公司还需任命项目管理核心团队，并按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现。
此外，公司还应履行《项目目标考核责任书》中规定的其他责任和义务。
2.项目部项目经理为项目目标考核第一责任人，应组建项目管理团队，并代表公司进行合同履约和项目全过程管理。
项目部还需签订《项目目标考核责任书》，并按照《项目目标考核责任书》的约定，申请考核、兑现。
此外，项目部还需履行公司管理制度及《项目目标考核责任书》中规定的其他责任和义务。
三、管理内容项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》（附件一）及《项目目标考核责任书》（附件二）的方式体现。
1.签订主体项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。
公司负责人代表公司（甲方），项目经理代表项目部（乙方）。
项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。
2.签订客体项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同。
主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个项目。
当主合同规模较大时，签订《项目目标考核责任书》。
当主合同规模较小时，打包签订《项目目标考核责任书》。
3.项目部的任命项目经理由公司任命。
项目部其他成员由项目经理提名，公司领导审核批准。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法第一章总则第一条目的和依据『项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法』（以下简称“方法”）是为了加强企业项目部安全生产管理，确保安全生产工作的顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际情况订立。
第二条适用范围本方法适用于我司全部项目部管理人员，包含但不限于项目经理、工程监理、安全员等各类项目管理人员。
第二章安全生产责任制第三条项目经理责任1.项目经理是项目部的直接负责人，对项目部的安全生产全面负责。
2.项目经理应建立健全安全生产管理体系，明确各种安全责任、权限和考核制度，订立安全生产工作方案，并确保其有效执行。
3.项目经理必需定期召开安全会议，转达公司和相关部门的有关安全政策、法规和技术标准，组织项目部人员进行安全培训。
4.项目经理应订立并组织实施各项安全工作措施，如安全防护、事故防备和应急救援等，确保施工现场的安全。
5.项目经理应监督检查施工现场的安全情形，发现安全隐患及时采取措施，确保施工作业过程中的安全。
6.项目经理应定期向上级主管部门和公司报告本项目部的安全生产工作情况。
第四条工程监理责任1.工程监理是项目施工的监督者，对项目施工现场的安全负有直接监督责任。
2.工程监理应熟识各项安全操作规程、施工工艺和相关法规，依据实际情况订立安全操作指南，并确保施工单位依照规定执行。
3.工程监理应对施工现场进行常态监督，及时发现安全隐患，要求施工单位采取掌控措施，确保施工过程的安全。
4.工程监理应定期进行安全巡查，填写安全检查记录，并向项目经理和公司报告检查结果及处理情况。
5.工程监理应参加安全事故调查，对事故发生后的处理过程进行监督，提出改进措施。
第五条安全员责任1.安全员是项目部安全生产的执行者和监督者，对施工现场安全负有直接责任。
2.安全员应熟识国家有关安全法规和标准，订立并完满本项目部的安全生产管理制度，并监督执行。
3.安全员应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并进行整改。
项目部安全责任目标考核办法办法
全员安全生产责任绩效考核管理规定第一条为加强集团安全生产管理，强化全员安全意识，充分调动全员参与安全管理，深入贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级安全生产责任制，有效遏制重大安全事故的发生。
将各级、各岗位的安全责任落实情况直接与各级、各岗位从业人员的工资收入挂钩，利用经济杠杆的原则推动各级、各岗位的安全责任的落实，制定全员安全生产责任绩效考核管理办法。
第二条公司本部、各分公司和施工现场全体作业人员，均适宜本办法。
第三条全员安全生产责任绩效考核范围1.工程分包方、劳务分包方所属全体员工。
2.公司本部、各分公司（直属项目部）全体员工。
第四条工程分包方、劳务分包方全员安全生产责任绩效考核按照《集团劳务分包管理办法》相关规定执行。
第五条全员安全生产责任绩效工资设置标准公司本部、各分公司（直属项目部）均依照本标准执行。
全员安全生产责任绩效工资设置标准第六条安全生产责任绩效工资设置的标准额包含在原来各单位设定的工资总额内。
其考核的内容主要针对的是各级安全责任制履行情况、安全规范和标准执行情况、安全事故的发生情况、存在的安全隐患情况及整改落实情况等。
第七条公司、分公司（直属项目部）安全生产责任绩效工资考核按照以下规定执行，全员安全生产责任绩效工资/月发放金额为：安全生产责任绩效工资设置的标准额×β（系数）其中：β为全员安全生产责任绩效工资考核系数第八条全员安全生产责任绩效工资具体考核系数β的确定：考核设定为人身伤害事故和安全管理两个部分，其中人身伤害事故考核为否决项，它为零分，则系数β为零（具体考核见附表）。
第九条考核附表1-8中所称安全责任死亡事故，若事故一次死亡一人则扣次月一个月安全生产责任绩效工资；若事故一次死亡二人则从次月起连续扣两个月，并依此类推。
若发生重大及以上安全责任事故则当年安全生产责任绩效工资全部扣除，扣除的费用纳入安全专项基金使用。
第十条公司各级安全管理部门应当认真做好对所属项目现场的日常安全检查巡查，并作为月度考核安全生产责任绩效工资的重要依据；公司安全生产部将不定期抽查各单位执行情况。
项目责任目标考核管理办法
项目责任目标考核管理办法（试行）1.目的为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性，确保项目经理部全面完成集团公司下达的各项经营管理责任目标，推动集团公司社会效益与经济效益的全面提高，特制订本项目责任目标考核管理办法。
2.适用范围本办法适用于中赢建设集团有限公司所属各项目经理部。
3.考核内容及方法3.1项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。
3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。
3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。
3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种费用成本台帐。
3.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。
3.1.6公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案。
3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）。
3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目部组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。
3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。
3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、经营策划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。
3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。
3.2项目责任目标考核组织项目责任目标考核由公司综合部牵头组织各职能部门进行。
季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成。
3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1经营管理（50分）合同额完成率、净利润完成率、资金回收率、管理费用控制、完善运营体制、预算控制达标率。
3.3.2安全管理（10分）a安全管理（10分）：保证体系的建立和运行、运行控制、宣传教育、事故处理及应急处置、安全生产绩效。
建筑工程项目责任目标考核管理办法
项目责任目标考核管理办法1.目的为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性、协作性，确保项目经理部全面完成公司下达的各项经营管理责任目标，推动公司社会效益与经济效益的全面提高，树立良好的公司形象，争创公司品牌文化，特制订本项目责任目标考核管理办法。
2.适用范围本办法适用于贵州碧兴建筑工程有限公司下属各个项目经理部。
3.考核内容及方法3.1项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。
3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。
3.1.3项目经理部对编制的质量、进度、职业健康安全和环境保护计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。
3.1.4项目经理部建立的各种费用成本台帐。
3.1.5项目经理部按期（月、季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。
3.1.6公司确定的项目质量目标及总工办、工程部审批的项目精品策划方案。
3.1.7工程合同资金回收率指标。
3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由公司相关部门组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。
3.1.9项目经理部按期（月、季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。
3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。
3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。
3.2项目责任目标考核组织项目责任目标考核由公司总工办牵头组织各职能部门进行。
季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后30天内完成。
3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1质量管理（20分）a工程实体质量：工程观感质量、安全及使用功能、细部做法。
b工程质量管理：工程质量技术保证资料、工程质量控制记录、强制条文的执行、不合格控制情况、对分包方的质量管理、质量信息上报。
项目安全目标责任考核办法
项目安全目标责任考核办法一、背景在当前工程项目的建设中，安全至上已经成为一项重要的指导思想。
但是，为了更好的推进项目安全工作，需要建立科学的考核机制。
本文旨在介绍项目安全目标责任考核办法，帮助建立更为严谨的考核机制，保障项目的安全运行。
二、考核内容1. 目标考核内容考核项目安全目标是否合理、科学、实际可行。
项目安全目标是项目安全工作的驱动力，建立合理的项目安全目标是项目安全工作的基础。
2. 管理考核内容考核项目员工在安全管理、风险排查、应急预案制定等方面的工作是否到位。
建立完备的安全管理机制，加强风险管控，制定有效的应急预案，是保障项目安全的关键。
3. 实际成效考核内容通过对整个项目的实际安全成效的考核，从实际角度检验项目安全责任考核办法的适用性。
最终目的是推动安全管理素质与工作成效的提升。
三、考核流程1. 考核频率每个季度进行一次考核，以评分评级的方式来量化考核结果。
2. 考核对象考核对象包括项目负责人、项目安全主管、项目安全员、现场施工人员等。
3. 考核过程(1) 设立考核组项目安全委员会设立考核组，由项目负责人、安全主管、安全员等进行组成，并聘请专业安全专家参与考核。
(2) 安全目标考核对项目的安全目标进行审核，是否合理、科学、实际可行，并对未达标项目进行约谈、整改。
(3) 安全管理考核针对项目管理中的缺陷进行检查，如安全培训、安全文明施工、风险管理等。
(4) 实际成效考核对实际的安全情况进行考核，包括现场安全管理、安全设施配备、应急预案应用等方面进行评估。
4. 考核结果按照评分评级方式，将考核结果分为优、良、中、差四部分，对考核结果进行公示，并要求考核对象提出整改措施，达到考核目标。
四、考核指标设置1. 目标考核指标•安全目标是否明确•安全目标设定是否科学•安全目标是否实际可行•项目安全责任是否倒推到各级责任主体2. 管理考核指标•安全管理机制的建立情况•安全制度的建立和应用情况•安全文明施工的应用情况•安全培训的落实情况•安全巡查和日常管理的质量和效果•风险管理的完备和有效性•应急预案的制定和实际应用情况3. 实际成效考核指标•建筑施工安全、生产安全等各项重点领域的安全管理情况•安全记录、安全事故的发生情况•安全隐患整改情况•非正常工作条件下应对的能力•应急预案实际应用情况的评估五、考核结果公示考核结果对外公示，本着公开、公正、公平的原则，对考核结果进行公示，并督促考核对象及时整改，督促安全责任的推进。
工程项目目标管理考核办法
工程项目责任目标考核管理办法第一条目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平.第二条适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。
第三条职责一、公司工程部1。
负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。
2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价.3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果.二、公司人力资源部1。
参与项目责任目标考核评价.2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限.3。
负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价.三、公司财务部1。
参与项目责任目标考核评价。
2。
负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。
四、公司采购部1。
负责项目材料消耗结果的考核情况。
2。
负责本部门委派到项目的人员的考核情况.五、公司预算部1。
负责项目计量结果的考核情况.2。
负责成本管理的考核情况。
3。
负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
第四条工作程序一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。
二、考核方式与程序1。
公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。
2。
项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。
3。
评价考核的组织与公布（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价,考核兑现结果由公司工程部公布。
(2)评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核;材料循环结构由公司采购部考核。
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项目责任目标考核管理办法（试行）1.目的为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性，确保项目经理部全面完成集团公司下达的各项经营管理责任目标，推动集团公司社会效益与经济效益的全面提高，特制订本项目责任目标考核管理办法。
2.适用范围本办法适用于中赢建设集团有限公司所属各项目经理部。
3.考核内容及方法3.1项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。
3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。
3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。
3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种费用成本台帐。
3.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。
3.1.6公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案。
3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）。
3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目部组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。
3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。
3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、经营策划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。
3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。
3.2项目责任目标考核组织项目责任目标考核由公司综合部牵头组织各职能部门进行。
季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成。
3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1经营管理（50分）合同额完成率、净利润完成率、资金回收率、管理费用控制、完善运营体制、预算控制达标率。
3.3.2安全管理（10分）a安全管理（10分）：保证体系的建立和运行、运行控制、宣传教育、事故处理及应急处置、安全生产绩效。
b环境卫生管理（2分）施工现场、生活区、办公区环境卫生。
c消防保卫管理（3分）：组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、基础资料、消防器材、设施、设备和配置情况、消防隐患的整改情况、宣传教育和训练活动、重点部位的管理情况、动火、用电情况。
3.3.3质量管理（10分）a工程实体质量：工程观感质量、安全及使用功能、现场实测实量。
b工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况。
3.3.4进度管理（5分）进度计划与准备（计划分解；专业协调、资源调配等）、过程管理（组织、技术措施；动态管理；纠偏；赶工等）。
3.3.5项目管理（5分）a现场综合管理：编制项目管理规划、建立健全管理制度、员工考核制度、员工培训制度、ERP管理及绩效考核评定。
b计划统计管理：项目工程各项计划统计台账建立、报表与实际进度的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性。
c用户服务管理：编制策划书、过程服务、阶段性满意度测评。
d CI管理：按公司CI管理规定及施工组织设计要求，进行现场CI布置日常维护及记录。
3.3.6合约管理（5分）业主合同管理、与业主过程结算管理、索赔管理、分包合同管理、分包结算管理。
3.3.7技术管理（5分）技术体系运行情况、计划与实施、新技术应用、总结工法、总部交办的任务、施工资料、设计变更、洽商修改内容绘图、QC小组活动情况、科技成果、科技示范。
3.3.8物资管理（5分）项目物资采购管理、物资计划管理、物资统计管理、项目材料管理、合约招标管理。
3.3.9劳务管理（5分）实名制管理、内业管理、劳务队伍恳谈会及后勤管理。
3.4考核表工程项目综合考核评分汇总表受检项目名称：现场考核时间：考核部门：考核人：工程考核评价表（经营管理部分）工程名称：编号：考核部门考核人工程考核评价表（质量管理部分）受检项目名称：现场考核时间：考核部门：考核人：工程考核评分细则（质量管理部分）1、工程观感质量：根据所抽查部位的观感质量情况，分为四个等级进行评分，质量等级和评分标准如下：“好”——得分率90%--100%；“一般”——得分率70%--90%；“差”——得分率40%--70%；“极差”——得分率0%--40%。
2、安全及使用功能：根据所抽查的安全及使用功能项目有无缺陷或隐患及缺陷和隐患的程度进行评分，评分标准如下：无安全及使用功能缺陷及隐患——得分率90%--100%；有安全及使用功能缺陷，但程度轻微——得分率 70%--90%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能无决定性影响——得分率40%--70%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能产生决定性影响——得分率0%--40%。
3、细部做法：根据抽查的工程细部做法对规范及相关标准的符合程度进行评分，评分标准如下：细部做法正确，达到相关标准——得分率90%--100%；细部做法正确，但未达到与本工程质量目标相应的质量标准——得分率70%--90%；细部做法不正确，但易于纠正——得分率40%--70%；细部做法不正确，须返工重做——得分率0%--40%。
4、工程质量检验：根据项目质量检验工作的执行情况进行评分，评分标准如下：检验工作及时、有效，检验记录填写正确、签认齐全——得分率90%--100%；检验记录未得到及时签认——得分率70—90%；检验程序、抽检内容不符合验收规范的有关要求——得分率40%--70%；检验工作不及时或发生错检、漏检现象——得分率0%--40%。
2004年以后开工的项目，未及时编制《项目质量检验计划》，该项得分按上述得分率折减30%。
5、强制条文的执行：根据项目部对本工程适用的强制条纹的落实情况进行评分，评分标准如下：无违反强制条文现象——90%--100%；个别部位轻度违反现象——70%—90%；大范围的轻度违反现象——40%—70%；严重违反现象——0%--40%。
6、不合格控制：根据项目部对不合格的控制情况评分，评分标准如下：及时发现、识别工程中的不合格并进行了有效处置，记录齐全——得分率90%--100%；不合格控制的相关记录不齐全或不完整——得分率70%--90%；发现不合格未进行及时纠正——得分率40%--70%；相同不合格现象重复发生且对工程整体质量水平产生重大影响，对业主、监理、设计、政府监督等各方提出的质量问题，未能进行及时有效的处置——得分率0%--40%。
7、对分包方的质量管理：根据项目部对分包方施工前、施工过程、工程验收三个阶段的质量控制情况进行评分，评分标准如下：项目部对分包方施工前质量保证措施、施工过程质量监控、工程验收做到控制到位、资料完整得满分；三个阶段中，发现一个阶段有问题时，扣10%--30%；两个阶段有问题时扣30%--60%；三个阶段均有问题时扣60%--100%。
8、质量信息上报：根据项目部按时上报质量月报及总结的情况进行评分，评分标准如下：按时上报、内容完整——得分率90%--100%；按时上报但内容不完整——得分率60%--90%；未上报或上报不及时——0%--60%。
9、如工程质量目标未能实现，视具体情况折减考核分数。
工程考核评价表（安全管理部分）项目名称：考核日期：年月日考核部门：考核人：工程考核评价表（环境卫生管理部分）项目名称：考核日期：年月日考核部门：考核人：工程考核评价表（消防保卫管理部分）项目名称：考核日期：年月日考核部门：考核人：工程名称：编号：说明：1、考核项目必须提供书面材料支持；2、应得分为满分100分。
90分以上为优秀，80-89分为良好，75-79分为合格，74（含74分）分以下为不合格。
年月日一、综合管理（71分）1、参与编制项目管理规划3分，确立目标3分，责权明确3分，目标指标分解3分，总分12分；2、建立健全各项管理制度4分，岗位职责明确4分，工作流程清晰4分，总分12分；3、建立员工考核制度4分，按期进行项目员工考核4分，考核记录详实4分，总分12分；4、建立员工培训制度4分，编制员工培训计划4分，做好培训记录2分，总分10分；5、编制资源计划8分，总分8分；6、进度计划执行与纠偏8分，总分9分。
7、ERP管理、微信管理、绩效考核评定各3分，共9分。
二、统计报量（6分）1、项目工程各项计划统计台账建立：2分，总分2分；2、报表与实际进度的符合性：2分，总分2分；3、统计月报内容的完善性：1分，总分1分；4、统计月报内容的准确性：1分，总分1分。
三、CI管理（10分）1、按安全施工组织设计，现场布置CI标牌、标语5分；2、日常维护到位3分，维护记录完整2分，总分5分。
四、用户服务（13分）1、按合同维保协议，履行工程维修义务：5分，总分5分；2、过程服务记录及时、齐全、有效：4分，总分4分；3、阶段性满意度测评：4分，总分4分。
五、管理创新（10分）本条为加分项，总分10分。
项目在过程管理中采用的创新的管理方法，形成一定的管理效益，并可推广使用即可加分。
说明：本表打分原则，资料齐全即得分，无资料或资料不齐全（视同无资料）不得分。
考核部门：考核人：考核部门：考核人：考核部门：考核人：工程考核评价表（质量、环境、健康管理）工程名称：编号：考核部门考核人3.3.14项目竣工责任目标考核a项目竣工后一个月内完成项目竣工责任目标考核。
b项目竣工责任目标考核的内容与评分和季度考核一致，考核得分占竣工责任目标考核的40%；项目以往季度考核平均得分占竣工责任目标考核得分的60%；由上述两项共同构成竣工责任目标考核最后得分。
3.4项目责任目标考核的奖励与惩罚3.4.1考核期内项目自开工累计制造成本有亏损实行否决；资金回收率未达50%以上（不含90%）实行否决；工程质量未达到计划指标（检验批合格率、一般项目实测点合格率、极限偏差等）实行否决；项目发生重大决策失误实行否决。
以上有任一项被否决，即季度考核被否决。
3.4.2季度考核被否决的项目，扣发项目经理本季度全部绩效工资，扣发项目经理部其它员工本季度绩效工资的50%。
如在下一个季度没有被否决的，则可补发以前扣发的绩效工资，如仍被否决，则仍按否决项目扣发相应绩效工资，且以往扣发绩效工资仍不补发，在以后的季度考核中按上述办法以此类推。
在季度考核否决的绩效工资，在以后季度考核合格的可以补发，但对项目竣工综合考核被否决的则不再补发。
3.4.3对总分得分低于75分的项目经理部由公司总经理签署“黄牌警告令”予以警告，责其尽快在短期内改变落后面貌，如连续两次被黄牌警告则给予以下列惩罚：a扣发项目经理部全体人员一个月10%的岗位薪金；b扣发项目经理（含执行经理和行政经理）二个月30%的岗位薪金，项目其他主要领导成员（项目总工、生产经理、商务经理、机电经理）一个月30%的岗位薪金。