余世维讲座观后感范文5篇

余世维讲座观后感范文5篇余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。

这里给大家整理了一些有关余世维讲座的观后感,希望对大家有所帮助.余世维讲座观后感1这段视频讲了很多道理，印象深的有以下六点：1.以“我们”为中心，不经常说“他们”不管遇到什么问题和事情，首先从自身找毛病，不该一味的推卸责任。

余教授列举了奥克斯电梯和三菱电梯的售后服务态度来说明这个问题。

奥克斯的服务维修主观上就是别人的错，自己公司方面没有问题;而三菱态度上首先承认是自己的错误，再找出问题解决它，即使是客户方面的问题，也会说的很委婉，是自己这方面没有做到位，把客户放在第一位，检讨放在自己这里。

2. 主管用人，不要“一视同仁”每个人都有自己的性格特点，作为主管人员应该因人而异，将自己的员工放在适合他性格的岗位，这样才能发挥每个人的最大价值。

3. 公司的法律和人情的合理运用大公司的一切制度已经比较完善，它的人员也会庞大，这个时候能让公司更好有条理的发展下去，需要严格规范公司的一切活动和人员。

所以法律在大公司是必须严厉执行的。

而小公司处于发展阶段，如果人员懒懒散散，做事不严格，公司是不会有好的发展的，没有进步。

所以大公司和小公司的法律是走在人情前面。

但是发展中规模比较大的公司，人情和法律就可以合理来对待，既体现威严性又可以有着人文的关怀。

4. 公司的命脉—利润没有利益的公司就是一个花瓶，外表虽然好看但里面什么都没有。

一个公司做的再好，如果不赚钱没有收入那也是没用的。

利润是一个公司成立的根本源泉，所有的一切都是围绕利润来展开的，这是本质不能忘记。

5. 做事看格局，不在乎小事情每天要做的事情太多了，只有把最重要和最紧急的事情做完就基本可以了，那些小事情不必太放在心上。

从大的格局上面看事情，不在乎那些琐碎的杂事，学会适时放下。

6.问题就是机会遇到一个问题，或许就是给我们一个机会，让自己去解决它，才能提高自己的能力，换一个角度看问题会有不同的效果和收获。

余世维讲座观后感2观看了余世维教授有关管理学的视频，感触挺深的。

尤其佩服他，一个非常成功的商人、一个孜孜不倦的学习者、一个很有成就的教育者、一个知识渊博的普通人，每一个身份都透露着他的成功……而他的视频，从表面看来，他的讲座是讲给那些企业的管理者听的，但是深思一下，我们还是能从他的话语中领悟到很多人生的知识，道理。

一些我们现在甚至未来所需要的知识。

首先，他告诉我们要有责任感，他说在生活中不要随便说“我以为”，他告诉我们在自己的内心建立起一种勇于承担责任的意识。

作为当代大学生，我们要做一个勇于表现自己，而不是永远在进行自我辩解的人。

其次，他指出我们缺乏一双发现的眼睛与一种虚心学习的心态。

其实，这也是这也和他所说的习惯问题有点关联。

习惯对一个人来说尤其重要，我们作为一个大学生，习惯对我们的影响尤其重要。

习惯是一点一滴慢慢培养起来的，所以我们在平时就要养成良好的习惯。

另外，他还提到学习的重要性。

的确，科技日新月异，知识的更新交换，这些变化在我们身边悄悄发生，我们或许没有察觉到，但他却的的确确发生了，也许我们都有这么一个感觉，我们都是文盲，即使我们已经是大学生了。

还有的就是他告诉我们要有自信，可能我们已经无数次听到这样的谆谆教导了，要自信。

有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试，然后发挥潜能，做一个有用的人。

另外他还强调了时间观念的重要性，的确，在这个社会里，时间就是money,我们身为21世纪的大学生，必须具有严格的时间观念，这是衡量一个人才的重要标准。

无论做什么我们都要有一个度，一个准则，尤其在时间在。

最后，令我印象最深刻的就是他说，我们不能只为自己而活。

这话，我不曾一次对自己说，在高三辛苦的备考中，我无数次撑着疲惫的身体，疲倦的心，暗暗的对自己说，姑且不考虑那什么为中华之崛起而读书，为祖国的繁荣而努力。

也要想想年迈的双亲，想想他们的辛苦，从而得到更多的动力，鞭策自己往前走。

作为一个大学生怎能仅仅为了自己而活呢?仅仅为自己的活的人怎能在大学这充满诱-惑的花花世界里修身，齐家，然后在伟大一点的平天下呢?静静思考一下，其实这些道理我们不是不知道，只是知易行难而已，但余世维教授就能一丝不苟的做到了，于是，他成功了。

我们能不能也像他一样，同样认真的做到呢?相信我们自己心中都有属于自己的答案了。

生活就是一种体会，体会就是一种进步，进步就是一种成就，成就就是一种精神。

总之一句话，我们要好好的生活，要好好的活。

余世维讲座观后感3首先，我引用一下余世维讲座里比较经典的一句话：柳传志：中国在还没有成长和壮大之前各种压力已经接踵而至。

在学习的过程中，让我们每个人都产生了一种压迫感和紧张感。

虽然中国现在已经不存在外忧内患的境地，但是我们国人深知，如果自己再不学习西方列强和紧邻日本的生存手段或者说生存法则的话，小到我们个人或者公司企业会后退会淘汰，大到国家也会衰退。

学习，迫在眉睫。

余世维的讲课生动吸引人，并且用一个一个的事例来说明问题，让他所提出的问题更加的让人信服。

今天，我将从个人的角度来谈谈我在听课过程中的感悟，和一些见解。

我将今天的演讲分为4个在听课当中印象特别深刻部分，首先第一个就是我在培训过程的第一堂课，承担个人的责任。

我觉得余世维讲的非常好，这个世界人们在做事的时候分为两种人，第一种人就是不停的在表现，在努力。

第二种人就是不停的在辩解，在解释自己没有过错。

我们要争当前者，拒绝后者。

怎么才能成为前者呢，不要常常说：我以为。

余世维在这堂课的培训中举了很多不要常常说我以为的例子，比如说他的妻子将坐在床旁边的孩子摔在地上，美国妇女和中国妇女等等，这些鲜活的事例，可以充分的体现了就算做错事情，可以原谅，但是千万不要去辩解不是自己的错误。

这也时刻的提醒我自己，尽量的不让自己犯同样的错误。

并且能勇于承担自己的错误，不管身在何种位置，都应一肩挑起属于自己的责任。

等到发现了错误后，关上大门我们自己检讨及时更正。

胜于在那不停的辩解。

第二个部分就是强调结果，也要强调思想。

我们工作，并不是在打仗，并不是去牺牲一切不择手段来达到目的。

做事需要强调思想。

在这堂课中，余世维举的例子当中，让我记忆犹新的就是菲特列大帝的那个故事：有一次在打仗的时候，一个跟他20多年的士官长为他，大帝啊，为什么我跟了你20多年到现在我才是一个区区的士官长?菲特列大帝指着旁边的那头骡子说：”看，那头骡子跟了我20多年是否我也要给他封个官?”这个故事，深深的印在我的脑海中，他说明了人在成长，是自己的思想在成长，不要强调目的是什么结果是什么。

我们引用一下在课堂里说过的名句，民国初年的陈之凡的剑桥导引说过：许多许多的历史才能形成一点传统，许多许多的传统才能形成一点文化。

由思想进步到文化，由文化进步到触动，由触动进步到行为，由行为最后才能进步到习惯。

所以人的一个习惯很难养成很难改变。

尤其是在中国，是个需要学习的国家，需要由本质上由思想上的改变。

第三个部分是关于你们，我们和他们的称谓。

在一个公司里，只有我们。

印象非常深的案例就是奥迪斯电梯和三菱电梯的服务态度。

维修电梯的工作人员却说不是自己的事情是安装电梯人员的错误。

这种态度不能要，对外，我们就是一个集体一个企业，客户只认识我们的`品牌而不是去询问某一个人，所以只要一出去，一个人就能代表一个公司的形象就能代表整个公司。

所以我们应该时刻保持有集体荣辱观。

第四个部分我讲的是不能只见问题不看目标，就是余世维讲的一样，一个人在游泳，不能埋着头拼命的往前游，等到撞到了墙，才知道到了岸。

那样做事不能抓住重点。

做事要前瞻，不能只见眼见的现象。

要有大胸怀，大目标，只有看见前方的目标才知道自己不会走错，如果走错会及时的更改方向。

不要拒小结。

我记得余世维讲的最经典的一句话就是：总统死了都有人干，放下!一生的事情不是一时能做完的。

日本三菱在亚洲爆发经济危机的时候就说：机会来了。

别人都认为大难临头，他们公司确认为机会来了。

三菱就认为，敌人会纷纷的死去。

就这样，三菱经过了7次经济风暴，发展成为了具有30万员工的大企业。

他们的目标已经定到了2020年。

他们把危机看作是机遇，问题看作是机会。

所以，在以后的工作中如果出现问题，我们就要把他当做是机会，是学习的机会是磨练的机会。

自己的不足之处还有很多，经过了一段时间培训后，能真正得发现了自身得一些缺点与不足，需要改正需要弥补。

在此也十分感谢公司这次培训，受益匪浅!余世维讲座观后感4今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。

以下是我看后的一些感想。

余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。

现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。

曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。

“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。

如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走;老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实!比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。

他在这方面真的很值得我们学习。

他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过[沟通的目的的问题]，[沟通的基本障碍]，[沟通的个人障碍]，[沟通的组织障碍]，[沟通的方向]，[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。

我想引用别人对余先生的评价：谢谢你! 是你让我恢复信心! 是你让我思想振动! 是你让我知道原来管理,学习和舞蹈一样,都是艺术! 如果可以把书籍比喻是人类进步的阶梯，那么余老师的讲座就是人类余博士认为"我以为……"要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任，观后感《余世维讲座观后感》。

我有时候也会这样为自己开脱。

其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们，孰能无过?那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。