本人专业技术评述(高级职称市政或道桥专业)

专业技术工作评述

2004年7月，我毕业于×××××大学××××专业，同年8月应聘到××××××有限责任公司，2005年被认定为助理工程师，先后担任过施工员和技术负责人，参加过×××××管网基础工程、×××××地基处理工程、×××××沉井工程。

2007年7月考录到×××××××××××，从事过测量、质检、设计、技术负责人和招投标工作。2009年12月通过评审，取得工程师资格。2012年3月，我被任命为工程科科长，主要负责工程管理及施工技术。自从获得工程师资格以来，我认真履行工程师岗位职责，努力学习专业知识、基础理论及省建设厅制定的各项工程技术管理办法，结合我处市政工作的实际和我从事的工作内容，深刻钻研业务，不断提高自己的专业知识和理论水平，全面完成了各项技术工作任务，现总结如下：

一、任工程师以来，主要完成的技术管理工作。

(一)完成的工程项目

1、2010.9—2010.11作为技术负责人，主持完成××××××及周边道路改造工程，完成投资540万元，工程质量优良,被评为“××××××工程”。

2、2010.12—2011.8作为技术负责人，主持完成××××××工程，完成投资945万元。经验收，工程质量合格。

3、2011.1— 2011.5作为技术负责人，主持完成××××××工程，完成投资1844万元，工程质量优良,被评为“××××××工程”。

4、2011.8作为技术负责人，主持××××××工程，项目总投资为2810万元，工程质量优良,被评为“××××××工程”。

5、2012.2作为技术负责人，主持××××××工程，项目总投资为510万元。

6、2013.3—2013.5作为建设单位项目负责人，主持完成××××××工程，项目总投资为610万元。经验收，工程质量合格。

（二）技术管理工作总结

工程质量对任何企业和单位来说都是生命线，所以我所主持和参与的项目，在工程之初，便确立了明确的质量目标。在工程质量管理方面，以质量为中心按照我处有关质量体系要求，建立了质量保证机构，由项目经理和技术负责人直接领导，严格执行质量体系的有关规定，突出质检部门的权限，坚持“质量第一”的宗旨，切实将质量意识贯彻到整个施工过程中以及各施工人员。

首先，组织技术人员认真会审设计文件与图纸，了解和掌握工程的要求、技术标准，理解设计意图，并对不清楚或不明确之处及时提交书面报告业主和监理工程师解决。根据工程的要求和特点，编制实施性施工组织设计混凝土路面专项施工方案，确定施工方法、场地布置、进度计划及劳动力、机械、材料计划，并于施工过程中及时修订以更能够指导施工。认真好技术交底工作，使各级施工人员清楚的掌握将所施部位的施工工艺和方法、技术要求及控制要点等，作到高标准、高质量的作好每道工序的“第一”，以高标准的起点约束日后的施工，确保施工操作的准确性和规范性。严格实施测量复核制度：对工程使用的导线点、水准点，进行复核，复核无误后建立使用于本工程的测量控制网，并报监理验收审批。所有点位、高程测量，在工区测设完成后，由测量组复核，项目测量队抽查的方法进行，控制所有放样、水准测量准确，误差符合规范要求。

其次，按工程施工时间段不同配备充足的劳动力资源，配齐工程需要的各类设备。各种机械设备经检验合格后方可以进场，设备的型号、功能满足施工工艺的要求，并严格执行“设备维修保养管理制度”及“机械操作规程”。严格执行工程“三检”制度，确保符合标准、规范的要求，对于自检和监理工程师提出的不满足要求的部位、工序，一律进行整改或返工。严格进行材料控制。工程所使用的材料经过检验合格、报验允许使用的情况下方可用于本工程；除甲供材料外，所有自行采购的材料，在按程序对供货方的供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，选取合的供货方；严格的过程检验及试验。严格执行“过程检验和试验控制程序”，作业班组长、专兼职质检员对施工作业的全过程进行检查、指导及反馈，作到每个部位、每道工序均达到优良标准。

最后，做好质量记录控制，各种资料形成过程中执行“文件及资料控制程序”。项目部各职能部门对各自形成的各类资料、质量记录进行收集、保存、归档的工作，同时以技术科牵头，对整个资料的形成、收集及归档进行检查，确保工程资料的准确性、及时性及完整性。在工程后期，根据工程档案编制要求进行竣工资料的编制，保证按时、合格的移交竣工资料。

二、工程管理方面的总结

市政工程建设质量是项目管理的核心,要做好质量管理工作,我认为有几点是必须要做到的:

(1)在招标中选择资质强、信誉好的施工单位和监理单位是关键。

(2)施工项目经理以及项目管理人员、项目监理的考核非常重要,他们能否用到工程项目中,必须要进行严格的考核,发现异常,就要尽早下决心尽快换掉,虽然每更换一次项目经理或项目管理人员对工程进度、工程代价都是非常巨大的,但更换越晚,对工程的顺利开展越不利,造成的过程损失更大。选择好的项目经理或项目管理人员、责任心强与业务能力强的监理也可以大大的缓解业主的管理压力和工程成本,所以在项目经理或项目管

理人员、监理人员的考核必须要慎重、精心考核。

(3)工程管理串穿整个建设过程,在工程管理中,要认真做好事前控制,过程控制和事后的跟踪。首先必须熟悉施工图纸和技术要求、规范标准,它们是工程建设的依据,也是质量检查的准则,在进行质量检查前必须摸透设计意图才能做好质量管理工作。在施工过程中,要把监理拉到一起,对发现的工程质量问题要充分发挥监理的作用,加强现场检查,加强对监理工作的监督,处理质量问题要解决果断,要安排专人跟踪负责,不能马虎走过场,发现问题不处理、处理不彻底都是质量管理的弊病,必须要让施工单位对质量问题付出代价,这样才能令施工单位不敢再犯、重犯。

进度计划应该在保证工程质量的前提下,以上级主管部门提出的宏观任务目标为依据,科学的分析并制定合理的总体工程计划,提出关键部位的控制工期及各施工段的奋斗目标,结合工程任务的具体情况,制定阶段性的工程控制计划,然后再制定每一阶段、每一季度、每一月份、每一天的具体的工程进度计划。在计划实际执行过程中,往往需要对计划实行动态控制,动态调整,计划不能按时完成是要进行分析,采取补救措施,或者调整计划,或者要求施工单位围绕计划安排增加机械设备、人员等资源的投入,并及时跟踪计划的完成进展,对影响工程进度的要尽快解决,确保工程的正常进行。另外,在审核施工进度计划时,对旱季和雨季不同的施工季节的计划和施工投入要完全分开,有可能雨季前后半年时间的进度还不如旱季一个月干得快,所以要根据季节,实事求是的安排不同生产任务,否则,实现不了的计划会失去其严肃性和可行性。

三、在日常工作中的表现

我××××××处的职责包括城区内的市政设施建设和维护，自2011年我开始全面负责技术管理工作以来，我的主要工作内容包括组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。组织施工方案、施工组织设计的编制，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计、施工设计及各类技术措施和计划。负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。我的工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来形容我的工作。无论是小到几平米的维修工程，还是几千万的建设工程，我都认真负责，细心谨慎，受到单位领导和同事们的一致好评，先后于2010年4月荣获2008-2010年度××××××称号；2011年1月荣获2010年度××××××先进工作者称号；2012年1月荣获2011年度××××××先进生产者称号；2012年1月被评为××××××之星。并且于2010年通过注册建造师考试，取得市政公用工程专业的一级建造师资格。