2016临床路径季度总结
2016年第一季度工作小结
临床路径管理工作总结为规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，保证临床路径管理试点工作顺利进行，我院按照自治区卫生厅《临床路径管理试点工作方案》和《临床路径管理试点工作评估方案》的要求，结合我院临床工作实际情况，制订临床路径管理实施方案。
(一)组织实施自全面启动实施临床路径工作以来，成立了县医院临床路径管理委员会，通过临床试行对临床路径进行检测，发现存在的问题，加以改进，在改进的基础上多次召开科室主任会议，广泛征求意见，逐步完善成一套合理、切实可行的临床路径。
2016年一月因人员变动调整了临床路径委员会成员，使临床路径工作由进一步提高。
并且在原来的基础上，增加了(二)评价与总结实施临床路径的宗旨是为患者提供最优质的医疗服务，因此每一种疾病的临床路径实施后，都要对实施过程进行客观分析与评价， 11月我院对临床路径管理工作进行评估。
（三）、临床路径管理的工作要求1、各有关科室认真学习有关规定，按照单病种临床路径管理标准和方法实施确定单病种的临床路径管理，规范诊疗行为，确保医疗服务质量的稳步提高。
2、单病种临床路径管理实行“检查、备案和督查”制度。
我院临床路径管理委员会定期考核入院人数、平均住院天数、平均药品费用、治疗有效率、手术切口甲级愈合率、病人满意度、临床工作人员满意度等指标，进行路径管理效果评价;定期对药品进行重新筛选，降低药品费用。
3、严格考核、落实责任。
临床路径考评结果纳入医院绩效考核，同劳务分配直接挂钩。
4、我们一定要在试点工作中认真学习、深入研究、加强交流、大胆探索、勇于创新，不断提高医疗治疗效率，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
（四）试点工作开展情况我院开展了2个试点专业，分别为普外科、骨外科。
7个病种的临床路径试点工作， 2014年11月30至2015年11月30日共完成了15例，入径率56.4%，变异14例，退出39例；完成临床路径率为12.3%，变异率为95.8%，退出率68.4%。
2016科室临床路径工作总结
2016科室临床路径工作总结3、认真按照各级政府和上级卫生主管部门的部署和要求为加强医院感染管理，院感科进行院感知识培训，不断完善消毒供应及医疗垃圾的回收工作，加强和完善发热门诊、肠道门诊的建设，认真做好“手足口病”、“脊髓灰质炎病毒”等传染病的防控工作，制定应急预案，做好病人的资料登记、跟踪观察，信息上报工作，无错报、漏报、瞒报。
今年我院为市脊髓灰质炎疫苗强化免疫服苗点，组织医务人员于12月5、6日在门诊大厅免费发放预防“脊髓灰质炎病毒”糖丸约400人次，为预防、彻底消除小儿麻痹症，维护人民群众身体健康提供保障。
4、建立公共卫生突发事件报告制度完，善急诊突发事件应急预案和处理流程，使急诊急救工作逐渐完善和规范，坚持24小时值班，坚守岗位，随时处于急诊应急待命。
建立医院急诊绿色通道，确保急救生命绿色通道“畅通、规范、高效、安全”，加强三基培训，开展急救技能培训，提高医院急救人员的应急处置救治能力。
本年度我院医疗急救工作经省急救中心评审达标。
5、注重人才梯队建设，提升业务水平。
目前制约医院的发展，最大的瓶颈是人才短缺，为解决人才短缺这个瓶颈，今年我院聘请有资质、有临床经验的副主任医师1名到我院内儿科门诊工作;另外，引进本科毕业生5名，缓解了人才紧缺问题。
重视继续医学教育，今年选派2名医师参加中医骨干培训班;选派2名护士、检验师到甲级医院进修相关专业，选派1名护士到安徽省人民医院进修胃镜。
全年派员参加各种医院管理、医疗质量、医疗安全、护理短期培训班、业务学习、专业学术会议达60多人次。
(三)加强医德医风教育和党风廉政建设，规范医疗行为1、深入学习宣传贯彻落实党的十八大精神，以发展观为指导思想，按照党的“五位一体”总布局和“八项要求”，认真贯彻落实省惩治和预防腐败体系建设及反腐倡廉工作的部署和要求，把《关于实行党风廉政建设责任制的规定》贯穿到医疗服务中去。
深入组织学习《刑法修正案(六)》和《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》、《执业医师法》等法律、法规、医疗规章制度以及医院《党风廉政建设和反腐败工作实施方案》、《医德医风考评实施方案》等。
2016年临床路径工作总结
2016年临床路径工作总结临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，如下是一篇关于2016年临床路径的范文，希望对大家有帮助!临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
现将近三年临床路径工作总结如下：一、临床路径管理工作组织实施情况：近三年来我市临床路径试点病种数150余个，进入路径人数64741人，完成路径人数58218人，完成率89.92%，退出人数4366人，退出率6.7%，平均住院日9.5日，平均住院费用8653.66元。
二、已开展试点病种单病种质量管理与控制情况：各医疗机构均成立了临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人。
同时各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。
加强了组织领导，明确了工作职责。
三、临床路径工作中取得的成效：1、带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。
2、带动了服务效率的提高，缩短了平均住院天数：在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数。
3. 促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。
近年来我市重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，为加强基础医疗质量，落实医疗核心制度的执行，积极配合临床路径的开展。
4、加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。
临床路径季度工作总结
临床路径季度工作总结尊敬的领导：我于本季度作为临床路径的执行者，现将本季度的工作进行总结如下：一、工作内容：本季度的工作主要包括以下几个方面：1. 制定和更新临床路径：根据医疗技术的发展和患者需求的变化，我与团队成员一起进行了临床路径的制定和更新工作，确保临床路径的科学性和实用性。
2. 临床路径的执行和监测：我负责组织各部门的临床路径的执行情况，并对执行情况进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
3. 临床路径的培训与推广：我组织了临床路径的培训工作，向医务人员进行了相关知识的传授，并推广了临床路径的应用，提高了临床路径的执行率。
二、工作成绩：在本季度的工作中，我取得了以下几点成绩：1. 完成了临床路径的制定和更新工作，使得临床路径的内容更加全面和科学。
2. 通过监测和评估，发现了一些问题并及时进行了改进，提高了临床路径的执行率和质量。
3. 通过培训和推广，提高了医务人员对临床路径的认识和应用水平。
三、存在问题：在本季度的工作中，我也存在一些问题：1. 对于临床路径的监测和评估工作还需要进一步提高，需要更加全面和准确地掌握临床路径的执行情况。
2. 对于临床路径的培训工作还需要加强，需要更加深入地传授相关知识和技能。
四、改进措施：为了进一步提高临床路径的执行率和质量，我将采取以下改进措施：1. 加强与相关部门的沟通和合作，共同制定和更新临床路径，确保其科学性和实用性。
2. 加强临床路径的监测和评估工作，建立全面、准确的数据指标体系，及时发现问题并采取措施改进。
3. 加强临床路径的培训工作，组织更加系统、深入的培训，提高医务人员的临床路径应用水平。
以上就是我本季度临床路径工作的总结和改进方案，请领导审阅并提出宝贵的意见和建议。
感谢领导的支持和关注！此致敬礼！。
单病种季度总结精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版单病种季度总结篇一：单病种质量季度分析总结- 二季度妇产科2016年二季度临床路径总结分析一、开展情况：4-6月份，我科共开展临床路径病种6种，共收治符合临床路径人数339人次，入径323人次，完成237人次，退出80人次，入组率为95%，入组完成率73%。
2016年4-6月份，医院入径病人及入径完成病人数对比分析。
（二）具体病种入径、出径情况：总体情况来看，以头位顺产临床路径入径率及足月胎膜早破入径完成率均较高，完成情况较好。
子宫腺肌病及卵巢肿瘤临床路径入组率较低，退出率高，需进一步加强管理，分析原因、提高入组率，降低退出率。
（三）监测指标汇总：四、监测指标分析：1、效果指标本季度单病种病人入径总人数较第一季度增加，无死亡率及非计划性再次手术发生，无严重并发症发生，但各病种的变异退出率增加，主要因素如下：1、头位顺产患者因社会因素、胎方位异常、产程进展不顺利等因素改行剖宫产术；2、计划性剖宫产患者因术前合并阴道炎、且切口为II类切口，与阴道相通，导致术后血象异常、感染、或产后出血、贫血等因素变异退出；3、子宫腺肌病、子宫肌瘤及卵巢肿瘤因患者依从性差，嫌麻烦入住率低，因入院后发现合并症导致退出率较高。
2、效率指标平均住院天数:3、卫生经济学指标本季度将按临床路径管理的六个病种出院统计资料作为临床路径组，从病案管理系统中筛选出我院开展临床路径管理工作之前的相同条件的六个病种的统计资料作为对照组，采用历史对照组研究方法，对这两组的平均住院日和平均医疗费用的统计数据进行对比分析。
6个病种临床路径中平均住院日指标下降幅度达到10%—%，平均住院费用除头位顺产及足月胎膜早破行阴道分娩无变化外，其他4个病种指标下降幅度达到7%—29%，说明临床路径管理后，能有效缩短患者住院住院天数，降低住院成本，减少不必要的开支，同时通过临床路径实时监控，又能维护和提高医疗质量，从而达到最佳治疗效果。
2016临床路径季度总结
大城县医院2016年临床路径季度阶段小结一、数据汇总2016年第一季度，全院共入径病例84例，其中短暂性脑缺血发作15例、脑出血8例，急性心肌梗死2例，白内障52例，母婴ABO血型不合2例，支原体肺炎5例,通过临床路径管理使我院提高了工作效率和病历内涵质量，医护人员行为更加规范化、标准化,有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，减少医患纠纷，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。
二、经验及体会1。
常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。
一是治疗方案及治疗技术相对成熟，同时有卫生部公布的规范文本及治疗程序为参考，可控性强。
二是诊断及病情变化预见更为准确,进入路径后实施成功率较高。
三是能在较短时间里更快的积累数据和经验,完善临床路径流程及文本，更好的进行效果分析及评价.2.加强医疗质控是成功推行临床路径的基础。
临床路径的实施本身就是以提高医疗质量，规范医疗流程为目的，在实施过程中一是要严把路径准入关，接诊医师要及时和专科经治医师沟通，详细询问病史，准确分析病情,判断是否符合进入临床路径的要求.二是要密切观察病情变化，随时发现、处置、干预出现的异常情况，及时组织病例讨论，不能只是生搬硬套路径文本的治疗规程和医嘱内容。
三是要搞好数据收集、分析及效果评价，及时总结经验,完善临床路径流程及文本.四是要重视和患者的沟通解释工作.三、存在问题及下一步工作存在问题：1。
临床路径准入把关不严.主要原因是科室医疗人员对临床路径相关政策、知识还不熟悉,对路径准入标准不清楚，在判断患者是否符合准入标准时，常常忽视合并症的治疗和疾病的转归变化。
2.医患沟通有待加强。
临床路径的实施，也是加强医患沟通的过程，我们部分医护人员对于这一点缺乏深刻认识，不重视同患者交流,不能很好向患者解释介绍临床路径的基本知识和实施目的，患者对诊疗基本方案和每日治疗流程不清楚，严重影响了临床路径实施效果的评价和改进工作。
2016年上半年临床路径总结分析
2016年上半年临床路径总结分析随着医学科技的不断进步和实践经验的积累，临床路径作为一种规范化、标准化的医疗管理模式，被广泛应用于医院的临床实践中。
本文将对2016年上半年临床路径在临床实践中的应用情况进行总结和分析。
一、背景介绍2016年上半年，我所在医院共投入使用了20个临床路径，包括心脑血管疾病、消化系统疾病、内分泌疾病等不同科室的疾病。
这些临床路径的制定和调整，参考了国内外相关指南和标准，经过科室内外专家的多次研讨和讨论，确保了其科学性和可操作性。
二、临床路径应用情况分析1. 临床路径引导患者就诊行为在2016年上半年，通过医院官方网站、微信公众号等渠道，我们发布了临床路径的相关信息，提供给患者参考。
同时，在门诊部和住院部的候诊区、患者病房等地方，设置了展示临床路径的图示和文字说明，以引导患者正确的就诊行为。
通过这些措施，患者的就医过程更加有序，医疗资源得到了更好的利用。
2. 临床路径优化医疗流程临床路径的制定不仅仅是为了引导患者就诊行为，更重要的是优化医疗流程，提高医疗效率。
通过对2016年上半年的数据分析，我们发现，在使用临床路径的病房内，患者的平均住院时间明显缩短，日均医疗费用也略有下降。
这说明临床路径的应用使医疗资源得到了更好的配置，同时也提高了患者的治疗效果和满意度。
3. 临床路径对医生的影响及反馈临床路径的应用不仅仅对患者产生了积极的影响，对医生的工作也产生了重要的影响。
在2016年上半年，通过医生的医疗记录和问卷调查，我们了解到：临床路径的使用使得医生的工作更加规范，规避了医疗纠纷的风险；临床路径的推广也加强了医生之间的交流和学习，提高了专业技术水平。
三、存在的问题及改进建议1. 部分医生对临床路径的认识和应用还存在不足。
为了提高医生的主动性和积极性，我们建议加强对临床路径的宣传和培训，增加医生对临床路径的理解和接受程度。
2. 临床路径的更新和调整需要更加及时。
在2016年上半年，由于一些临床指南和标准的更新，我们发现部分临床路径的内容需要进行相应的调整。
临床路径季度总结
临床路径季度总结尊敬的领导、同事们：大家好！转眼间，又到了的时刻。
在此，我代表心内科团队，向大家汇报我们过去三个月在临床路径实施方面的工作情况。
一、工作背景自开展临床路径管理工作以来，我院心内科始终坚持以患者为中心，以提高医疗质量、保障医疗安全为目标，积极推进临床路径管理工作。
通过不断学习、实践、总结、提高，心内科临床路径管理工作取得了阶段性成果。
二、工作进展1. 完善制度建设，确保临床路径管理工作有序开展。
心内科成立了临床路径管理小组，明确了各级各类人员的职责，确保临床路径管理工作有序进行。
2. 加强培训，提高医务人员对临床路径的认识。
通过举办培训班、研讨会等形式，使医务人员深入了解临床路径的内涵、目的、意义，提高医务人员参与临床路径管理的积极性。
3. 优化诊疗流程，提高工作效率。
根据临床路径要求，心内科对诊疗流程进行了优化，明确了各环节的时限要求，提高了工作效率。
4. 加强质量控制，保障医疗安全。
心内科对临床路径实施过程中的关键环节进行质量控制，如病情评估、诊断、治疗、护理等，确保医疗安全。
5. 注重患者教育，提高患者满意度。
在临床路径实施过程中，心内科加强患者教育，使患者了解自身疾病及治疗方案，提高患者对医疗服务的满意度。
6. 开展多学科合作，提高综合治疗效果。
心内科积极与其他科室开展多学科合作，共同制定临床路径实施方案，提高综合治疗效果。
三、工作成效1. 医疗质量得到提高。
通过实施临床路径，心内科医疗质量得到了明显提高，患者治疗效果得到保障。
2. 工作效率得到提升。
临床路径的实施使诊疗流程更加顺畅，医务人员工作效率得到提高。
3. 医疗安全得到保障。
临床路径实施过程中的质量控制，有效降低了医疗风险，保障了患者安全。
4. 患者满意度提高。
通过加强患者教育、优化诊疗流程等措施，患者对医疗服务的满意度得到提高。
5. 医疗成本得到控制。
临床路径的实施使医疗资源得到合理利用，有效降低了医疗成本。
四、不足与改进1. 临床路径实施过程中，部分医务人员对临床路径的认识仍有不足，需要加强培训和教育。
2016科室临床路径工作总结
2016科室临床路径工作总结【2016科室临床路径工作总结1】2015年是实施第十二五年规划的攻关之年，也是公立医院改革的关键一年，在市委、市政府、省卫生厅及市卫生局的领导和支持下，医院全面学习宣传贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导思想，高举中国特色社主义伟大旗帜，以“人民满意医院”创建活动为主题，围绕“二甲”评审标准，积极开展“创先争优”、“医疗质量万里行”、“三好一满意”、整治“庸懒散贪”问题等活动，坚持把追求社会效益，维护群众利益放在首位，较好地完成了各项工作任务，现把我院2015年的工作情况总结如下：一、业务开展情况2015年门急诊量人次，住院人数人次，病床使用率达%，治愈好转率达%，手术例，全年总收入万元，其中业务收入万元，药品收入万元;2015年医院总支出万元。
二、围绕“二甲”评审标准，积极开展“三好一满意”活动，努力创建“人民满意医院”。
创“二甲”医院是我院发展史上一个重要的里程碑，对我院今后的发展意义重大而深远，是我院跨域式发展的必然要求。
我院采取“走出去，请进来”的方式，组织医务科、护理部、院感办等相关人员到甲级医院、甲级医院等兄弟医院参观、学习、复制二甲资料，对照评审标准查找存在问题、意见和建议，认真研究，制定相应整改方案，力争用最短的时间，全面整改落实，努力创建“二甲”中医院。
(一)优化服务流程，不断提升服务水平1、增加收费窗口，简化医疗服务流程，减少患者排队等候时间;开展门诊电话预约挂号、病房出院患者随访活动，根据病人需求告知经治医生电话，便于病人联系预约、咨询，缓解群众“看病难”的问题;超声科、放射科、检验科等提供检查结果现场查询及电话查询服务，承诺一般检查开始到出具结果时间不超过30分钟，既为患者提供了方便快捷的检查结果查询又缩短了等候时间。
严格执行国家新农村合作医疗政策，实行新农村合作医疗“一站式”服务，降低农保住院病人押金金额，按比例交纳住院押金，做到方便于民、服务于民，让广大农村患者“看上病、看起病、看好病”。
2016年临床路径总结
二0一六年临床路径管理工作总结按照xxx卫生局《xxx临床路径管理试点工作方案》的文件精神的要求，我院为保障临床路径管理工作顺利实施，年初制订了《xxx县人民医院临床路径管理工作计划》，同时结合我院信息化建设，探索建立适合我院的临床路径工作模式、运行机制以及质量评估和持续改进体系，为在全院范围内推广临床路径管理积累经验并提供实践依据。
现将我院2016年临床路径工作总结如下：一、成立组织，明确责任医院成立了临床路径管理工作领导小组，临床路径指导评价小组，临床路径实施小组，确定了具体工作目标和实施方案、职责，细化了科室进入临床路径管理的流程、标准，选择适合的病种进入临床路径管理，指导并监督各科室开展工作，对临床路径实施效果进行评估与分析，保证临床路径管理工作的顺利实施。
二、加强培训，促进临床路径实施为加强我院临床路径管理，规范临床诊疗行为，提高医疗质量，使临床诊疗科学化、规范化、标准化，医院于2月25日下午举办临床路径管理培训班，邀请总院质控科主任主讲。
主任从临床路径的背景、临床路径对诊疗工作指导做了详细讲解，介绍了总院临床路径应用经验。
各科主任就我院临床路径在实施过程中存在的问题与主任进行了讨论，主任对存在问题提出来修改意见。
有260余名医护人员参加了学习，此次讲座为今后更好地加强临床路径管理工作具有指导意义。
三、加强临床路径信息化管理临床路径采用信息化管理，信息化管理的应用，能够及时检查各科路径的入组与完成情况，发现问题及时反馈，沟通解决，同时便于做好统计工作。
自2015年12月26日至2016年10月25日，有42个病种进入临床路径管理，进入临床路径管理病例数2765例，完成临床路径管理病人2276例，全院临床路径入组率71.91%，入组后完成率82.31%，较上一年度有大幅度提高，缩短了平均住院日，降低了住院费用，规范了医疗服务，提高了医疗质量，保证了医疗安全。
四、不断加强临床路径监管力度，使管理逐步规范化今年以来，除日常的数据统计监管外，定期和不定期到临床科室进行督导，了解运行过程中存在的实际问题，协同信息科一起解决。
临床路径季度总结
临床路径季度总结临床路径是指一种有组织、有序、科学的医疗护理模式,通过对疾病治疗过程的精细化管理,实现医疗质量的提高和医疗资源的合理利用。
在过去的几个季度中,我们一直在推行临床路径,取得了显著的成果,现将成果和经验进行总结。
一、临床路径实施情况截至目前,我们已经制定了超过200个临床路径,覆盖了内科、外科、妇产科、儿科等多个学科。
在过去的几个季度中,我们不断对临床路径进行修订和完善,以适应临床需求。
同时,我们也加强了临床路径的宣传和培训,提高了医护人员对临床路径的认知度和接受度。
目前,临床路径已经成为我们医院的重要医疗管理工具。
二、临床路径实施效果1. 提高了医疗质量通过临床路径的精细化管理,我们可以确保患者接受到最适宜的治疗方案,避免了治疗过程中的随意性和不规范性。
同时,临床路径还可以促进医护人员之间的沟通和协作,提高了医疗服务的协同性和连续性。
实施临床路径后,患者的治疗效果得到了显著提高,医疗质量得到了保障。
2. 提高了医疗效率临床路径对治疗过程进行了标准化和流程化,可以有效缩短患者住院时间,提高医疗效率。
实施临床路径后,平均住院日数明显下降,患者得到了更快的治疗和康复。
3. 降低了医疗成本临床路径可以避免不必要的检查和治疗,降低了医疗成本。
同时,临床路径还可以减少医疗差错和医疗纠纷,避免医疗资源的浪费。
实施临床路径后,医院的医疗成本得到了有效控制。
4. 提高了患者满意度临床路径可以提高医疗服务的透明度和可预测性,使患者对自己的治疗有了更清晰的了解。
同时,临床路径还可以促进医护人员与患者之间的沟通和交流,提高了患者对医疗服务的满意度。
实施临床路径后,患者的满意度明显提高。
三、临床路径管理经验1. 加强组织管理临床路径的实施需要医院领导的高度重视和大力支持。
我们需要成立专门的组织机构,加强对临床路径的统筹规划和协调管理。
同时,我们还需要加强对临床路径的监督和评估,及时发现和解决问题。
2. 加强医护人员培训临床路径的实施需要医护人员的积极参与和执行。
2016年临床路径总结 文档
通川区医院2016年度月内二科临床路径工作总结2016年度我科继续以落实“三好一满意”为中心，以科学发展观为指导，进一步规范临床路径的实施，规范诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康作出更大的贡献。
现将我院2016年度临床路径管理管理工作汇报如下：2.我科每个病种入组率>50%、完成率>70%，在全科室的共同努力下，2016年度全院共实施临床路径321例，其中完成318变异3例，退出13共涉及3个病种。
3.我院临床路径工作存在的问题及难点分析（1）我科室的临床路径病历未完全达标。
（2）临床路径评估、评价、统计分析还不到位。
（3）临床路径变异及退出未在病程记录中分析；（5）临床路径表单录入不完善，造成临床路径病例变异、退出较多。
4、我科下一步临床路径重点工作安排（1）、要努力增加我科临床路径病例数。
（2）、根据卫生部临床路径规范，进一步优化路径表单，继续探索新的临床路径病种。
（3）我科要不断改进临床路径表单，并优化完善临床路径标准及内容。
5、继续加强临床路径实施过程中的质量控制。
对试点开展临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、科室资料等方面加强质量监控，确保临床路径工作顺利开展实施。
进一步完善考核机制，建立合理、有效的激励机制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进我科临床路径工作的开展。
6、深入宣传和推广临床路径工作。
我科要继续加强临床路径的宣传教育工作，让全科职工充分理解到临床路径管理的重大意义，使医务人员掌握更多的临床路径管理知识，使更多患者知道、了解临床路径工作，从而深入推广临床路径工作。
通川区中医院内二科2016年12月30日。
医院临床路径工作总结(4篇)
医院临床路径工作总结（4篇）医院临床路径工作总结（精选4篇）医院临床路径工作总结篇1一、主要做法（一）加强组织管理医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。
（1）领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。
领导小组负责组织制订本院具体试点工作目标和实施方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价结果与改进措施，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况相关信息等。
（2）指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定实施临床路径、开展试点工作进行指导，组织培训临床路径试点科室医务人员，组织制订并实施评价指标和评价方法，定期分析和评估，提出改进意见和措施，及时反馈领导小组和试点科室。
（3）科室实施小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员为成员，具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，定期对本科室临床路径实施效果进行评估与分析，并根据临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。
（二）遴选专业病种_年，我院根据卫生部下发的112个病种临床路径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种（内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎）实施临床路径管理试点工作。
在取得一定经验后，我院不断深入探索，_年，扩大了临床路径管理病种范围，外科专业增加痔（混合痔）、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。
随着业务发展和收治病种变化，_年，我院深入开展中医临床路径管理工作，在原有的基础上，对临床路径管理病种进行调整，现有四个专业15个病种（外科专业胆石、痔（混合痔）、脾心病、肠痈、泌尿系结石、精浊（慢性前列腺炎）；骨伤专业股骨颈骨折、股骨粗隆骨折、胫腓骨骨折；针灸专业腰腿痛、项痹病、中风；内科专业肺胀、胸痹、中风病（脑梗塞）急性期）实行中医临床路径管理。
季度临床路径工作总结范文
季度临床路径工作总结范文一、引言随着医疗技术的不断发展和进步，临床路径作为一种规范化的医疗管理模式，已经在国内外得到了广泛应用。
临床路径通过制定标准化的诊疗流程，提高医疗质量和效率，降低医疗成本，为患者提供更好的医疗服务。
本季度临床路径工作总结将回顾我们在临床路径实施过程中的经验与成果，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。
二、总结框架工作成果存在的问题和不足改进措施三、总结工作成果本季度，我们在临床路径实施方面取得了一系列成果。
首先，我们成功推行了多个病种的临床路径，覆盖了多个科室，提高了诊疗流程的标准化程度。
其次，通过临床路径的实施，我们有效缩短了患者的平均住院日，降低了医疗费用，减轻了患者的经济负担。
此外，我们还加强了对患者的健康教育，提高了患者的健康素养和自我管理能力。
存在的问题和不足在临床路径实施过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先，部分医护人员对临床路径的实施存在抵触情绪，认为标准化会限制个体化治疗。
其次，临床路径的实施需要多学科协作，但在实际工作中，各科室之间的沟通与配合仍存在不足。
此外，临床路径的实施需要完善的信息技术支持，包括电子病历系统、决策支持系统等，目前这些技术尚未完全成熟。
改进措施针对以上问题，我们提出以下改进措施。
首先，加强培训和教育，提高医护人员对临床路径的认识和理解。
我们将组织定期的培训课程和讲座，向医护人员介绍临床路径的优点和实践经验。
此外，我们还将开展交流活动，让已经实施临床路径的科室分享经验和教训，促进相互学习。
其次，加强多学科协作。
我们将建立跨科室协作机制，定期召开多学科会议，共同讨论病例，制定个性化的诊疗方案。
同时，我们将完善内部沟通渠道，促进信息共享和快速响应。
通过加强团队协作，我们希望能够提高工作效率，更好地满足患者的需求。
最后，推进信息化建设。
我们将与信息技术部门合作，进一步完善电子病历系统和决策支持系统。
通过信息化手段，我们可以更好地监控临床路径的实施情况，收集和分析数据，及时发现问题并采取改进措施。
2016年临床路径工作总结
***人民医院2016年临床路径管理工作总结本年度，我院进一步贯彻落实原卫生部《关于“十二五”期间推进临床路径管理工作的指导意见》（卫医政发[2012]65号）文件要求，依照省卫计委《关于进一步推进2015年临床路径工作的通知》（黔卫计办函[2016]140号）有关文件精神，结合市卫计委相关要求，深入开展临床路径管理工作，取得阶段性成效。
现在总共完成22个专业61个病种实施临床路径，初步完成相关工作指标，具体总结如下：一、工作业务指标对比实施临床路径病例共6181例次，较之2015年3226例增涨91.5%；平均入径率89.9%，较之2014年88.9%，略有增涨；完成病例4723例次，较之2014年2167例，增涨117.95%，完成率76.4%，较之2014年67.1%，增涨9.3%；全院平均住院日6.5天，较之2014年9.6天，降低47.7%。
二、高度重视，强化学习培训2016年我院大力推进临床路径工作，及时调整路径方向，从临床路径病种选择、表单制作、病历审核上找准发力点，深入铺开路径管理工作，稳步增加路径的专业数和病种数。
医院领导高度重视临床路径的学习培训工作，院长及分管院长亲自召开全院临床路径专题会议3次，医务处组织路径科室之间进行经验交流和培训6次，院级督导检查1次/月，总共派出骨干人员2名参加全省临床路径的学习培训。
通过不断的学习探索和科学管理，医院路径管理的总体水平得到提高，科室医护人员在路径的理论知识方面、思想认识方面、业务技巧方面均有大幅度提升。
三、稳扎稳打，确保路径质量医院通过一年以来的不断探索和认真总结，制定了临床路径的一系列管理制度和政策措施，规范了临床路径操作，鼓励各临床科室积极参与临床路径工作，充分调动科室医师执行路径的积极性，为进一步深入开展全院的路径工作打下坚实基础。
在临床路径表单制作及执行中，医院及职能部门严格遵照相关法律法规和诊疗规范进行质量控制，制定了相应质控标准，临床路径质量已经纳入每月的医疗质量检查，由院科两级定期对路径执行情况和完成效果进行审核把关，形成了统一的路径评价方案，保障了路径工作的实施质量。
临床路径季度工作总结
临床路径季度工作总结尊敬的领导：经过一个季度的努力工作，我为了推进临床路径的落地工作，取得了以下成果和经验总结：1. 全面执行临床路径：在这个季度，我积极与医院各科室进行沟通和协调，在各科室共同制定了相应的临床路径，并推动临床路径在实际工作中的执行。
通过与临床人员的沟通和宣导，我们逐渐形成了一种共识，认识到临床路径对于提高患者治疗质量和医疗效率的重要性。
在执行过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，但通过不断的沟通和协商，成功地解决了许多问题，使临床路径的执行工作取得了良好的效果。
2. 优化临床工作流程：为了更好地推进临床路径的实施，我通过观察和学习，结合临床实际情况，对目前的临床工作流程进行了分析和整理，找出了一些存在的问题和改进的空间。
我与相关团队一起讨论并提出了一些建议，如调整手术室排班计划、优化病房护理流程等。
通过这些改进措施，我们能够更加高效地进行临床工作，提高工作效率，减少了很多不必要的浪费。
3. 加强团队合作：在推进临床路径的过程中，我意识到团队合作的重要性。
我积极与医院各科室的主管和临床人员进行沟通和协调，形成了一个紧密的合作团队。
我们共同制定了目标和计划，并相互配合，密切协作，使临床路径的执行工作进展顺利。
通过团队合作，我们不仅解决了很多问题，也培养了良好的工作氛围和合作精神。
4. 持续改进和学习：在季度工作总结中，我也要意识到自己的不足和需要改进的地方。
通过这个季度的工作，我发现了自己在沟通和协调方面的不足，以及对临床工作流程的理解和能力的提升空间。
为了不断提高自己，我将继续加强学习和提升自己的能力，通过阅读相关专业文献和参加培训，不断完善自己的知识和技能。
总的来说，这个季度的临床路径工作取得了一些进展和成果，在团队的共同努力下，我们成功推动了临床路径的执行工作，并优化了临床工作流程。
但在实践中也遇到了一些问题和挑战，对此我会持续改进和提升自己的能力，为临床路径的落地工作做出更大的贡献。
中医临床路径季度工作总结(共7篇)
中医临床路径季度工作总结(共7篇)本人于XX年X月起，在XX卫生院开始上班。
这一年来，在医院的**带领和提携下，坚持以*精神以及“*”重要思想为指导，紧紧围绕全院的发展大局，认真开展各项医疗工作，全面履行了临床医生的岗位职责。
一、爱岗敬业，诚信团结。
在工作中，能够坚守岗位，尽责尽力的做好自己的工作。
接待病人时，能够及时与病人沟通，较快的完成简单的检查和详细的病史情况，能及时的书写并完成病历。
在自自己有主管的病人时，我能够做到全程监护，随时观察病人情况，能及时的向上级医师反馈病情，能较快较好的遵医嘱执行病情，病人出院时能积极热心的帮其办理出院手续，使病人顺利出院。
在与病人交流沟通时，我能够做到真诚热心的交流，当然在医患沟通交流时，我的不足是不耐心，如工作繁忙时、情绪差些时都会有不耐心、嫌麻烦及态度不好等表现，在今后的工作中，我会在这方面改进的，做到真诚、热心、耐心的与患者交流。
在与同事的交流沟通方面，我能够做到真诚待人，工作团结。
在思想态度上，我能够做到尊敬老同志，热爱新同志，并能严格要求自己不在背后指责他人的不是，少说多做，在这方面我将继续保持，努力提高，做一个受大家欢迎的人。
在生活上，我能够做到与新老同志坦荡真诚的交流，并一贯以能取的他人的信任为行事准则，尽力尽量做到不妨碍他人的生活和工作。
在工作上，我能够严谨细心积极的工作，并能及时与同事们沟通交流，以弥补工作中的漏洞和不足，自己有空闲时间也能帮他人做些事情，我的妇幼工作有时任务量大时，大家也能热心积极地帮我分担，在今后的工作中，我将继续保持好的交流习惯，继续发扬团结互助的精神。
二、努力提高个人业务水*。
首先，理论知识不全面，这导致了面对许多病种，不能有效的做出检查和病史搜集等工作。
其次，临床操作水*较差，不能全面的熟练的帮助同事们处理急诊病人。
再次，理论知识不扎实，在临床的检查、诊断、用药、护理等方面不能较快较好的完成工作。
在今后的工作中，我会在理论和实践两方面努力提高，做到工作正确及时有效的完成。
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大城县医院2016年临床路径季度阶段小结
一、数据汇总
2016年第一季度,全院共入径病例84例,其中短暂性脑缺血发作15例、脑出血8例,急性心肌梗死2例 ,白内障52例,母婴ABO血型不合2例,支原体肺炎5例,通过临床路径管理使我院提高了工作效率与病历内涵质量,医护人员行为更加规范化、标准化,有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象,同时增进医患沟通,建立与谐医患关系,减少医患纠纷,合理使用医疗资源,控制非必要医疗支出。
二、经验及体会
1、常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。
一就是治疗方案及治疗技术相对成熟,同时有卫生部公布的规范文本及治疗程序为参考,可控性强。
二就是诊断及病情变化预见更为准确,进入路径后实施成功率较高。
三就是能在较短时间里更快的积累数据与经验,完善临床路径流程及文本,更好的进行效果分析及评价。
2、加强医疗质控就是成功推行临床路径的基础。
临床路径的实施本身就就是以提高医疗质量,规范医疗流程为目的,在实施过程中一就是要严把路径准入关,接诊医师要及时与专科经治医师沟通,详细询问病史,准确分析病情,判断就是否符合进入临床路径的要
求。
二就是要密切观察病情变化,随时发现、处置、干预出现的异常情况,及时组织病例讨论,不能只就是生搬硬套路径文本的治疗规程与医嘱内容。
三就是要搞好数据收集、分析及效果评价,及时总结经验,完善临床路径流程及文本。
四就是要重视与患者的沟通解释工作。
三、存在问题及下一步工作
存在问题:
1、临床路径准入把关不严。
主要原因就是科室医疗人员对临床路径相关政策、知识还不熟悉,对路径准入标准不清楚,在判断患者就是否符合准入标准时,常常忽视合并症的治疗与疾病的转归变化。
2、医患沟通有待加强。
临床路径的实施,也就是加强医患沟通的过程,我们部分医护人员对于这一点缺乏深刻认识,不重视同患者交流,不能很好向患者解释介绍临床路径的基本知识与实施目的,患者对诊疗基本方案与每日治疗流程不清楚,严重影响了临床路径实施效果的评价与改进工作。
3、能成功实施临床路径的病例较少,分析原因主要就是临床上纯粹的单病种患者较少,多数病人都合并有其她疾病或有并发症,无法按照路径要求实施诊治。
4、我院的信息化管理相对落后,目前运行的临床路径没有相关的软件,所以路径没有进入信息化管理系统, 半信息化状态的运行难以实行质量监控。
所以对路径的信息化管理数据带来困难。
下一步工作:
1、深入宣传与推广临床路径工作。
医院要继续加强临床路径工作的宣传教育工作,使医务人员掌握更多的临床路径管理知识,使更多患者知道、了解临床路径工作,及时搞好分析、总结,为今后深入执行临床路径工作打下坚实基础。
2、继续加强临床路径实施过程中的质量控制。
对开展临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、警告值报告、医患沟通、合理用药等方面加强质量监控,确保不出现相关医疗纠纷及事故,确保试点工作顺利开展实施。
3、希望加强我院电子病历的建设,让临床路径软件进入信息化,能更好的服务于临床,更好的完善路径的管理数据。
2016年4月21日
大城县医院。