定薪定岗制度
物业定员定岗定薪制度模板
物业定员定岗定薪制度模板第一章总则第一条为了规范物业服务企业的管理，提高服务质量，合理配置人力资源，根据《中华人民共和国物业管理条例》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各类物业服务企业，包括住宅小区、商业综合体、办公楼等物业管理服务。
第三条定员定岗定薪制度是指根据企业业务需要和员工能力，明确各岗位的职责、人数和薪酬标准，建立科学合理的人力资源管理体系。
第二章定员管理第四条定员管理是指根据物业项目的规模、服务内容和服务标准，合理确定各岗位的人员数量。
第五条企业应根据物业项目的实际情况，制定岗位设置表，明确各岗位的职责和任职要求。
第六条企业应定期对物业项目进行评估，根据评估结果调整岗位设置和人员数量。
第七条企业应建立健全员工培训制度，提高员工的服务质量和技能水平，降低员工流失率。
第三章定岗管理第八条定岗管理是指根据企业业务需要和员工能力，明确各岗位的职责、人数和薪酬标准。
第九条企业应根据物业项目的特点，制定各岗位的工作内容和职责范围。
第十条企业应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整员工岗位和薪酬。
第十一条企业应建立健全岗位晋升制度，为员工提供职业发展通道，激发员工的工作积极性。
第四章定薪管理第十二条定薪管理是指根据员工的工作岗位、工作业绩和能力，合理确定员工的薪酬水平。
第十三条企业应根据行业标准和地区差异，制定薪酬标准和福利政策。
第十四条企业应定期对薪酬体系进行评估，根据评估结果调整薪酬标准和福利政策。
第十五条企业应建立健全员工福利制度，关心员工的生活，提高员工的工作满意度。
第五章监督管理第十六条企业应建立健全人力资源管理制度，加强对定员定岗定薪制度的执行和监督。
第十七条企业应定期对定员定岗定薪制度进行审查，确保制度的科学性和合理性。
第十八条企业应加强对员工的培训和指导，提高员工对定员定岗定薪制度的认识和遵守。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
监理公司定岗定薪制度范本
监理公司定岗定薪制度范本第一章总则第一条为了更好地适应市场经济的要求，建立现代企业制度，调动员工的积极性和创造性，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工。
第三条本公司实行岗位工资制和绩效工资制，以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。
第四条本公司员工工资由基础工资、岗位工资、绩效工资和福利组成。
第二章岗位工资第五条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、技术要求的高低、劳动强度的大小和劳动条件的好坏来确定。
第六条员工岗位工资的确定，应遵循公平、合理、激励的原则，充分体现员工的岗位价值和贡献。
第七条各岗位的工资标准由公司根据行业标准、公司经营状况和员工实际情况进行设定。
第三章绩效工资第八条绩效工资是根据员工的实际工作绩效，包括工作质量、工作数量、工作效率等指标的完成情况进行考核。
第九条绩效工资的考核周期为一个月，每月末进行考核，并根据考核结果发放绩效工资。
第十条绩效工资的发放标准由公司根据员工绩效考核结果和公司经营状况进行设定。
第四章基础工资和福利第十一条基础工资为参照当地最低月保障工资标准。
第十二条福利包括国家法定节假日福利、生日福利、健康体检等，具体福利项目由公司根据实际情况进行设定。
第五章工资发放和调整第十三条员工工资按月发放，每月末进行工资核算，次月发放。
第十四条员工工资的调整，根据公司经营状况和员工工作表现，由公司进行定期调整。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有工资制度同时废止。
第十七条本公司可以根据国家法律法规和公司实际情况，对本制度进行修订和完善。
以上是监理公司定岗定薪制度的一个范本，具体内容应根据公司的实际情况进行调整和完善。
工程部定岗定薪制度方案
工程部定岗定薪制度方案一、背景随着我国经济的快速发展和产业结构的优化升级，工程行业一直处于一个高速发展的阶段。
而在这样一个快速发展的行业中，如何为工程部门制定合理的定岗定薪制度，是每个企业都需要认真考虑和解决的问题。
只有确立了合理的定岗定薪制度，才能更好地调动员工的积极性，提高员工的工作质量和效益，保障企业的可持续发展。
二、目的和原则1. 目的制定工程部定岗定薪制度的目的，是为了规范管理，激励员工，提高工作效率，促进企业的发展。
2. 原则（1）公平公正原则：制定岗位工资标准应该遵循公平公正原则，确保不同岗位的员工都能获得相对应的薪酬。
（2）科学合理原则：制定岗位工资标准应该参照市场薪酬水平和企业的财务状况，科学合理地确定工资水平。
（3）激励慎重原则：在制定岗位工资标准时，应该注重激励作用，提高员工的积极性和工作热情，但也要慎重考虑企业财务承受能力，防止因过高的薪酬水平给企业带来负面影响。
三、定岗定薪制度的具体内容1. 岗位设置（1）工程师：主要负责工程项目的设计和实施工作。
（2）技术员：主要负责协助工程师进行项目的施工和监督工作。
（3）项目经理：主要负责项目的整体规划和管理工作。
（4）质检员：主要负责对工程项目进行质量检查和监督。
2. 工资组成（1）岗位工资：根据员工的工作岗位和工作内容，设定相应的岗位工资标准。
（2）绩效工资：根据员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。
（3）津贴补贴：根据员工的工作条件和生活需求，给予相应的津贴和补贴，如岗位津贴、交通补贴、住房补贴等。
3. 工资调整（1）普通调整：每年根据国家和地区的工资指数和通货膨胀率进行适当的调整。
（2）个人调整：根据员工的工作表现和个人能力，进行个人工资调整。
4. 薪酬管理（1）薪酬激励：根据员工的工作表现和绩效，给予相应的薪酬激励措施，如奖金、晋升等。
（2）薪酬管理：建立健全的薪酬管理制度，保障员工的薪酬合法合理。
四、实施方案1. 制定岗位工资标准（1）参照市场薪酬水平和行业内部工资水平，结合企业的财务状况，制定工程部各个岗位的工资标准。
定岗定薪制度模板
定岗定薪制度模板一、总则第一条为了规范公司的岗位管理和薪酬体系，建立科学、合理、具有竞争力的定岗定薪制度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的岗位分配和薪酬确定，旨在激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体效益。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作岗位、工作职责、工作绩效为主要依据，实行岗位工资制和绩效工资制相结合的薪酬体系。
二、岗位管理第四条岗位设置1. 公司根据业务需要和部门职能，设置不同的岗位，明确各岗位的职责和任职要求。
2. 岗位设置应遵循精简、高效、满负荷的原则，合理配置人力资源。
第五条岗位等级1. 公司根据岗位的性质、难易程度、工作责任等因素，将岗位划分为若干个等级。
2. 岗位等级分为高级岗位、中级岗位和初级岗位，分别对应不同的工作要求和薪酬水平。
第六条岗位变动1. 员工可以根据个人能力和业绩，在内部进行岗位调整。
2. 岗位调整应遵循公平竞争、择优录用的原则。
三、薪酬管理第七条薪酬构成1. 员工薪酬由基本工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
2. 基本工资是根据员工岗位等级确定的，绩效工资根据员工工作绩效考核结果确定，补贴和奖金根据公司规定和员工个人情况确定。
第八条薪酬水平1. 公司根据行业标准和公司实际，制定薪酬水平，确保具有竞争力。
2. 薪酬水平应与员工的工作岗位、工作职责、工作绩效相匹配。
第九条薪酬支付1. 员工按照公司规定的时间和方式领取薪酬。
2. 公司依法为员工缴纳社会保险和公积金。
第十条薪酬调整1. 公司定期对员工薪酬进行调整，根据市场状况、公司效益等因素，合理调整薪酬水平。
2. 员工根据工作表现和业绩，可以申请薪酬调整。
四、绩效管理第十一条绩效考核1. 公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
2. 绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十二条绩效目标1. 员工应根据岗位要求和公司目标，设定个人绩效目标。
传媒公司定岗定薪制度模板
传媒公司定岗定薪制度模板一、总则第一条为了规范公司的定岗定薪制度，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、编辑、记者等。
第三条公司定岗定薪制度的核心原则是：以岗位价值为基础，以员工能力和业绩为导向，公平、公正、公开。
第四条公司定岗定薪制度主要包括以下内容：岗位分类、岗位评价、薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整、绩效考核等。
二、岗位分类第五条公司的岗位分为管理岗位、技术岗位、销售岗位、编辑记者岗位等四大类。
第六条各岗位的职责、任职资格和能力要求，由公司人力资源部制定并发布。
三、岗位评价第七条岗位评价是根据岗位的职责、工作环境、任职资格、能力要求等因素，对岗位的相对价值进行评估。
第八条岗位评价采用积分制，根据不同岗位的职责和要求设定相应的分值，总分值分为高、中、低三个等级。
第九条岗位评价结果作为确定薪酬等级和薪酬水平的依据。
四、薪酬结构第十条公司薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利补贴、长期激励等部分组成。
第十一条基本工资是根据岗位评价结果和员工个人能力确定的，是员工薪酬的主要部分。
第十二条绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果发放的，用以激励员工提高工作效率和业绩。
第十三条福利补贴包括五险一金、年终奖、节日福利等，为公司规定的福利项目。
第十四条长期激励包括股票期权、股权激励等，用以激励员工为公司长期发展做出贡献。
五、薪酬水平第十五条公司根据行业薪酬水平和公司实际情况，制定各岗位的薪酬标准。
第十六条公司定期对外部市场薪酬情况进行调查，并根据调查结果调整内部薪酬标准。
六、薪酬调整第十七条员工薪酬调整根据个人绩效、公司业绩、岗位变动等因素进行。
第十八条员工晋升、岗位变动后，薪酬相应调整，调整幅度根据公司规定和员工个人情况确定。
七、绩效考核第十九条公司实行年度绩效考核制度，对员工的绩效进行评价，作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
公司定岗定职定薪方案(2篇)
公司定岗定职定薪方案1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2、适用范围公司全体员工(包括交纳五金一险的劳务派遣人员)3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。
3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受____%的奖金，半年后享受全额奖金。
3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受____%的奖金，三个月后享受全额奖金。
3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。
3.2员工晋升范围3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。
1)部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。
2)部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。
3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不变、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满____年晋升一档(如____年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算)。
3.4晋升周期3.4.1定期。
公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。
3.4.2不定期。
在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1)学历要求。
一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。
2)公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间(不含试用期工作时间)，经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。
3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
4)岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。
公司定岗定职定薪方案
公司定岗定职定薪方案一、前言随着经济的发展和企业的壮大，公司员工的数量也越来越多，公司的运营管理也变得更加复杂和困难。
如何合理地安排公司员工的定岗、定职和定薪，成为了一个值得思考和解决的问题。
本文将从以下三个方面介绍公司定岗、定职和定薪的方案。
二、公司定岗定职方案1. 岗位分类在公司内部，根据员工的职能和工作内容的不同，将岗位分类，明确各个岗位的职责和工作内容。
例如，行政部门可以分为人事管理、财务管理、办公室管理等岗位；销售部门可以分为渠道拓展、客户维护、业务拓展等岗位；研发部门可以分为软件开发、硬件开发、测试等岗位。
岗位分类的目的是为了更好地制定员工的职业规划和岗位晋升方案，同时也更好地管理员工。
2. 定岗流程公司的定岗流程应该是系统化和标准化的。
在岗位的设立和需要岗位人员的情况下，通过对相关部门和人员进行调查和对岗位职责的评估，制定岗位描述、岗位职责和聘用标准，以此来招聘人员。
进入公司后，员工应该参加公司内部的培训和业务学习，了解公司的发展战略和业务领域，逐步成长为具有实际操作经验和技能的岗位人员。
3. 岗位晋升在公司内部规划好所有岗位的职责和要求后，根据员工的学历、工作经验、个人能力、工作表现和公司的人才需求等因素，制定出各种岗位的晋升标准和机制。
由员工所在的部门或者公司人力资源部门制定出员工的业务带头人、部门主管和公司高层领导等级别的工作职责和业绩要求，以此来判断员工是否符合升职的条件。
三、公司定薪方案1. 组成要素公司定薪方案的组成要素包括：岗位薪资、个人薪资、绩效奖金和年度调薪。
其中，岗位薪资是指不同岗位对应的基本工资；个人薪资是指员工工作的表现和能力等因素参与的薪资计算；绩效奖金是针对员工的个人业绩和公司总体业绩的奖金制度；年度调薪则是针对员工个人的职业生涯发展和市场薪资水平增长的调整机制。
2. 定薪标准一个合理的公司定薪方案应该有一个明确的定薪标准。
这个标准可以在公司内部和行业市场内部作为参考依据。
行政定岗定薪制度范本
行政定岗定薪制度范本第一章总则第一条为了规范公司的行政管理岗位设置，优化人力资源配置，提高公司行政管理效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政管理岗位的设置、职责划分和薪酬管理。
第三条公司行政管理岗位设置应遵循因事设岗、精简高效、满负荷原则，确保公司行政管理工作的正常运行。
第二章行政管理岗位设置第四条行政管理岗位设置应根据公司业务发展和管理需求，合理确定岗位数量和职责范围。
第五条行政管理岗位分为高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。
第六条高层管理岗位主要包括公司总经理、副总经理、各部门负责人等。
第七条中层管理岗位主要包括各部门下属科室负责人、项目经理等。
第八条基层管理岗位主要包括各部门普通管理人员、办事员等。
第三章行政管理职责划分第九条各行政管理岗位的职责应明确具体，确保各项工作的高效运行。
第十条高层管理岗位负责公司整体战略规划、决策制定、经营管理等工作。
第十一条中层管理岗位负责部门内部管理、项目执行、团队协作等工作。
第十二条基层管理岗位负责日常行政事务处理、业务操作、沟通协调等工作。
第四章行政管理薪酬管理第十三条行政管理薪酬管理应遵循公平、合理、激励原则，体现员工的工作价值。
第十四条行政管理薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
第十五条基本工资根据员工岗位等级、工作年限、工作经验等因素确定。
第十六条绩效奖金根据员工工作绩效、业务成果等因素确定。
第十七条福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日福利等。
第五章管理与监督第十八条公司人力资源部门负责行政管理岗位设置、职责划分和薪酬管理的具体实施。
第十九条公司定期对行政管理岗位设置和薪酬管理进行评估与调整，确保制度的有效性。
第二十条员工对行政管理岗位设置和薪酬管理有异议时，可以向公司人力资源部门提出申诉。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十二条本制度的解释权归公司所有。
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一、员工定岗定薪及晋升制度
1、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2、适用范围
公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员）
3、制度内容
新进员工的定岗定薪
新进员工根据公司工作需要安排岗位。
新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。
有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。
对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。
员工晋升范围
员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。
1）部门内晋升
指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。
2）部门调动晋升
指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，报综合部存档。
员工晋升类型
岗位晋升、薪资晋升；
岗位不表、薪资晋升；
岗位不变、工作满1年普张
晋升周期
定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。
不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升
员工晋升依据
岗位晋升
1）学历要求：一般需要大专以上学历或者具有特殊技术能力
2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。
3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升
4）岗位晋升，薪资标准定为信任岗位的最低档。
薪资晋升
在原工作岗位工作满一年且考核合格的，工资晋升一档
4、其他
获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级100元、中级200元、高级300元）
获得国家或省级发明专利（与工作相关的），可享受一次性奖励。
5、薪酬标准核定表
3
备注：话补为实报实销，但不得超过标准限额。
4
二、福利制度
（1）零食费用200元/月
（2）团建活动：季度人均150元
（3）加班餐20元/人
（4）节假日费用：劳动节或端午节500元/人，中秋节500-1000元/人，发放形式为超市购物卡
（5）生日礼品费用：150元/人
三、培训制度
1、目的：员工培训作为公司的长期发展战略，旨在提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，提高公司整体运作效率，最终确保公司可持续稳定发展。
为使公司培训工作规范化、制度化，创造、提供良好的培训机会和宽松的内部环境，充分体现公司爱才、聚才、育才、用才的企业理念，为公司人力资源部战略规划与发展提供有力的支持，特制定本制度。
2、范围：本制度适用于公司所有员工。
3、培训种类：公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。
内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训。
外部培训指经公司同意，员工在公司外部参加的的各种培训。
内部培训包括新员工入职培训。
新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。
新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。
新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训：
一般培训的内容为：
公司发展的历史、现状、前景；
公司经营业务范围；
公司短、中、长期发展战略；
公司组织结构和规章制度；
公司经营理念和企业文化。
专业技能培训包括：员工的岗位职责及流程培训、岗位业务技能培训及任职能力。
岗位职责及流程培训的内容包括：员工所在岗位的职责、权力，业务及管理流程关系，岗位工作关系
岗位业务技能培训包括员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训，如销售部的市场维护、人力资源部的绩效考核等方面的技能培训
任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
主要包括： a) 中高层管理人员：管理技能、领导力提升、决策思维能力等； b) 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等； c) 研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； d) 市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训； e) 售后服务培训：优质客户服务； f) 其他行政部门：职业精神与职业素质； g) 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报人力资源部备案。
第五条新进员工的入职培训由人力资源部负责，专业技能培训可授权各部门负责。
新进员工必须参加公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。
外部培训可以包括：管理技能培训，即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训，例如企业管理、市场营销、人力资源管理等方面的培训；专业技能培训，即与岗位有关的、公司目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训；其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。
4、培训流程
岗位职责及流程培训程序
岗位职责及流程培训的对象为新入职的员工、岗位调整的员工及其他需要培训的员工，旨在使员工明确岗位职责和本岗位所处的流程环节。
新入职的员工、岗位调整的员工必须参加本项培训。
每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位职责及流程培训需求制定累计不少于 2 小时的培训计划。
岗位职责及流程培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作原原因无法在
规定日期内参加培训，应由该员工所在部门经理向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。
岗位职责及流程培训由人力资源部督促各部长组织师资力量。
人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，并记入员工培训档案。
人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在部门。
外部培训计划由人力资源部组织实施。
员工参加外部培训，需同公司签订《员工培训协议》。
员工培训协议中应明示外部培训应达到的目的、要求、成果、费用承担等项目。
若员工未能达到培训协议的约定，人力资源部对培训期间的费用不予报销。
员工参加外部培训应于课后一周内上交心得报告(经有关部门经理评估)、结训证书（培训主办单位有颁发）及教材（专业性或技术性教材，可由各受训部门自存）至人力资源部，并由人力资源部负责登录归档。
由公司出资选送参加成人学历教育或高级研修班、进修班的员工，若在学习期间因本人原因离开公司或因个人原因未完成学业，应全额偿还公司出资部分。
中高层管理人员的培训费用（包括教材、交通费、住宿费、餐饮费等），在年度培训费用预算中支出，且不得少于年度培训费用预算的 20%。
附表员工培训协议
甲方（用人单位）：
乙方（员工）：
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及甲乙双方订立的《劳动合同》，经双方协商一致，就甲方选派乙方参加技术培训相关事宜，达成如下协议，双方共同遵守履行。
第一条甲方出资选派乙方参加培训，培训地点
第二条（一）乙方在培训期间，应遵守国家有关法律法规和甲方的规章制度，圆满完成交给的培训任务并取得合格证书。
（二）乙方在甲方服务期为年，服务期从年月日开始计算；
（三）甲方给予报销乙方培训考证费用元；
（四）乙方在甲方就职期间，证书原件须交于甲方档案室保管存档，期满离职后方可领取；
（五）甲乙双方所签订的培训协议与劳动合同到期日不一致的，以最后到期日为准。
第三条服务器未满，乙方与甲方解除劳动合同，需一次性支出违约金
违约金=合计考证奖励总费用/3 年×乙方服务期未履行的月数。
第四条本协议是《劳动合同》的附件，如与《劳动合同》不一致，以本协议为准。
第五条本协议甲方加盖公章，乙方本人签字生效，有效期至乙方服务期，服务期未满，乙方主动与甲方解除劳动合同的，需向甲方一次性支付违约金，
甲方（盖章）：乙方（签字）：
订立日期：年月日。