英超联赛管理经营体制和模式的分析分析
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、引言足球俱乐部作为一种商业模式，已经成为全球范围内最热门的体育产业之一。
足球俱乐部的经营管理模式对于俱乐部的运营和发展至关重要。
本文将围绕足球俱乐部的经营管理模式展开，并通过分析成功案例加深理解。
二、足球俱乐部经营管理模式1. 选材和培养模式成功的俱乐部在选材方面非常重视，他们根据战术和球队定位的需要，有针对性地挑选球员。
同时，他们还重视青训体系的建立，通过提供优质的足球训练给年轻球员，培养出高水平的球员储备。
2. 球队战术和技术模式成功的俱乐部非常重视球队的战术和技术系统的建立和培养。
俱乐部会根据自己的理念和目标，制定适合球队的战术体系，并通过培训和比赛的过程中不断优化和完善。
3. 赛事运营模式俱乐部需要与各大赛事组织方合作，制定赛程安排、安保措施、门票销售等运营策略。
同时，他们还需要与赞助商、媒体合作，进行品牌宣传和广告运营，增加俱乐部的曝光度和收入。
4. 经营管理模式俱乐部经营管理模式主要包括财务管理、人力资源管理、运营管理以及市场营销等方面。
成功的俱乐部需要建立健全的财务管理体系，确保俱乐部的资金运作和收支平衡；人力资源管理方面，俱乐部需要拥有一支高素质的管理团队，并建立起合理的激励机制；运营管理方面，俱乐部需要进行场馆维护、设备更新、球队训练、比赛安排等工作的组织和管理；市场营销方面，俱乐部需要进行品牌宣传、球迷互动、商业合作等活动，扩大俱乐部的影响力和收入来源。
三、成功案例分析1. 皇家马德里皇家马德里是全球最著名和成功的足球俱乐部之一。
他们在经营管理方面的成功主要体现在以下几个方面：（1）选材和培养模式：皇家马德里非常注重选材，他们有着严格的球员评估和选拔标准。
同时，他们在青训方面投入巨大，建设了完备的青年训练营，并培养出了众多球员，如C罗、贝尔等。
（2）球队战术和技术模式：皇家马德里在战术和技术方面一直保持着创新和进取的态度，他们注重打出攻势足球的特点，追求技术和战术的完美结合。
英超联赛管理经营体制和模式的分析
英超联赛管理经营体制和模式的分析随着足球产业的不断发展，近年来，在国际足坛，职业俱乐部已经逐渐取代国家队成为人们议论的焦点和左右足球产业发展的核心元素，特别是欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛的影响力不断扩大，目前已经成为世界上最重要的足球赛事，其影响力甚至可与奥运会和世界杯足球赛比肩。
英超联赛在欧洲五大联赛中又可以说是运作最为成熟，体制最为健全的联赛，因此对英超联赛管理经营体制和模式的分析是各国足球业内人士十分关注的话题。
英超的成功经验也许离我们还有相当的距离，但在我国足球联赛体制改革过程中具有一定的借鉴意义。
一、英超的背景与环境英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本国良好的社会环境：英国是世界上投资环境最好的国家之一，拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。
此外，英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。
正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些资源进行了充分地利用和完美地结合，才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。
英超联赛始于1992年2月，而在此前的几年当中，英格兰足球处在有史以来的最低谷，由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案，英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛，这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。
球场基础设施老化，优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。
各俱乐部普遍认为必须进行改革，正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。
英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。
英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。
对中英足球产业现状的对比和分析
对中英足球产业现状的对比和分析①王峥峥 张 宁(武汉体育学院研究生部,武汉 430079) 摘 要 运用文献资料法、比较法对中国足球产业现状进行研究和分析,通过对英格兰足球产业现状的对比,从中吸收和借鉴足球发达国家科学的组织管理和行之有效的经营方法,指出中国足球产业发展中所存在的问题,对今后深化我国足球职业化改革顺利进行和健康发展提供对策建议。
关键词 足球产业 组织管理 经营 职业俱乐部 1 研究方法1.1文献资料法查阅有关英格兰足球和中国足球产业方面的资料及我国职业联赛管理经营方面的资料。
1.2比较法对我国足球产业体系、管理体制和俱乐部管理经营结构与英格兰足球相关体制进行比较。
2 对比与分析2.1足球产业体系通过十几年的职业化足球改革,初步认为当前中国足球产业体系由九部分组成(见表1)。
从体系结构上来看,其特征呈梯型结构排列,越靠近国家队竞赛产业其相对来讲更趋于成熟,其经济价值也相对越高,形成了一种由下而上的层次递进关系。
表1 中国足球产业体系国家队竞赛产业中超联赛产业中甲联赛产业女足成年联赛产业乙级联赛产业预备队联赛产业业余联赛产业各级男女青少年联赛产业其他足球商业性赛事产业 英格兰职业足球已经走过了135年的历史,自英格兰足球总会从20世纪70年代改为公司制以来,英格兰的足球产业飞速发展,时至今日已经形成了结构完善合理的足球产业体系(如表2)。
各个相关足球产业运营都相当的成熟,所有比赛都有赞助,形成了各比赛产业同等重要又互相补充的结构。
表2 英格兰足球产业体系国家队比赛产业超级联赛产业各级职业联赛产业足协杯赛产业挑战杯赛产业挑战奖杯赛产业花瓶杯赛产业青年挑战杯联赛产业女子挑战杯赛产业星期日杯赛产业郡青年挑战杯赛产业各郡地方比赛产业学校足球比赛产业 2.2足球产业系统管理体制我国足球产业系统管理机构有“国家体育总局足球运动管理中心”和“中国足协”。
前者下设综合部、外事部、联赛部、技术部、女子部、青少部和国家队,隶属国家体育总局,属于行政机关,工作人员是国家干部,具有事业单位法人性质。
体育产业的商业盈利模式解析与案例分析
体育产业的商业盈利模式解析与案例分析体育产业在当今社会已经成为一个规模庞大且蓬勃发展的行业。
随着人们对体育活动的需求和关注度不断增加，体育产业也变得日益多元化和商业化。
本文将分析体育产业的商业盈利模式，并以一些成功案例作为实例加以说明。
一、门票和赛事经营体育赛事是体育产业最核心的组成部分之一，也是最重要的盈利来源之一。
体育赛事的盈利主要来自于门票销售和赛事经营。
例如，足球、篮球等大型体育比赛会吸引大量观众前来观赛，他们购买的门票收入成为了俱乐部或组织单位的主要收入来源之一。
同时，赛事经营也包括了赞助商的合作、广告和赛事转播的转播权费用等，进一步提高了赛事的盈利能力。
案例一：英超联赛（Premier League）英超联赛是世界上最受欢迎的足球联赛之一，它通过门票销售、赞助商合作以及电视转播权等方式获得丰厚的盈利。
英超联赛抓住了球迷对足球的热爱，通过提供高水平的比赛和吸引人的球星，吸引了大量观众进场观赛。
同时，英超联赛也与众多知名品牌合作，通过赞助商的支持来增加收入。
另外，英超联赛的转播权费用也非常高昂，各大电视台争相购买转播权，进一步推动了英超联赛的商业盈利。
二、商品销售与授权体育产业除了依靠赛事本身的盈利外，还可以通过商品销售和授权来获得商业利润。
球迷喜欢购买自己喜爱球队或运动员的球衣、周边产品等，这为体育产业提供了一个巨大的商机。
而体育品牌也愿意通过与球队、球员签订授权合同，从中获取商业回报。
案例二：NBA联盟（National Basketball Association）NBA是全球最知名的篮球职业联赛之一，它成功地利用了商品销售和授权来实现商业盈利。
NBA联盟与知名体育品牌合作推出了大量的球队球衣、球员签名鞋等商品，球迷们成为了这些商品的忠实消费者。
此外，NBA还与电影、媒体等各行各业合作，将NBA品牌授权给其他公司使用，进一步拓展了商业盈利模式。
三、广告与赞助合作体育产业另一个常见的商业盈利模式是通过广告与赞助合作。
足球俱乐部的经营与管理
足球俱乐部的经营与管理足球俱乐部作为一个商业实体，除了追求运动成绩外，还需要进行有效的经营与管理来确保俱乐部的可持续发展。
本文将探讨足球俱乐部的经营与管理方法，并提出一些相关建议。
一、市场营销1.1 品牌定位足球俱乐部需要明确自己的品牌定位，强调自己的特色和竞争优势。
例如，球队的历史、地域文化、球风特点等都可以作为品牌的一部分，帮助吸引球迷、赞助商和合作伙伴。
1.2 营销渠道俱乐部应该充分利用各种营销渠道来扩大影响力和触达目标受众。
除了传统的电视转播和赛事票务销售外，俱乐部还可以利用社交媒体平台、官方网站、线上商城等渠道与球迷互动，提供有吸引力的内容和产品。
1.3 球迷管理俱乐部应该积极管理和维护与球迷之间的关系。
可以通过组织球迷参观训练基地、球员见面会以及举办俱乐部日等活动来增进球迷对俱乐部的认同感和忠诚度。
二、财务管理2.1 预算控制俱乐部需要建立合理的预算体系，并进行严格的财务控制。
预算应涵盖球队工资、赛事费用、市场营销开支等方面的支出，并合理分配资源以提升球队整体实力。
2.2 赞助合作俱乐部可以与相关企业或品牌进行赞助合作，实现双赢的局面。
赞助商可以通过在球衣上打广告或在球场上设置广告牌等方式获得品牌曝光，而俱乐部则可以从赞助费中获取资金支持。
2.3 球员转会与合同管理俱乐部需要合理安排球员转会和合同管理，以平衡球员流动和合同成本。
在球员转会时，需要考虑球员的实际价值和市场需求，以获得最大化的经济效益。
三、运营管理3.1 球队建设俱乐部需要建立完善的球队建设体系，包括球队管理、教练团队和青训体系等。
只有通过科学的管理和培养优秀的年轻球员，俱乐部才能保持长期竞争力。
3.2 设施管理俱乐部需要对训练基地、比赛场馆等设施进行有效管理和维护，以提供良好的条件供球队训练和比赛。
此外，俱乐部还可以将这些设施向外界开放，提供商业化的服务，增加收入来源。
3.3 球队形象俱乐部应该时刻维护良好的球队形象，包括球队主帅、球员的形象及言行举止等。
体育赛事运营模式
体育赛事运营模式体育赛事运营模式是指运用各种资源和手段，通过策划、组织、推广等活动，实现体育赛事的顺利进行和成功开展的一种模式。
体育赛事作为一项重要的社会活动，具有多种运营模式，下面我们将详细介绍几种常见的体育赛事运营模式。
一、商业化运营模式商业化运营模式是目前体育赛事运营中最主流的模式之一、在这种模式下，赛事不再只是单纯的体育比赛，更成为了一个商业品牌。
通过综合利用赛事的品牌效应、媒体曝光、广告以及衍生品销售等手段，获取更多商业收入，增加赛事的经济价值。
典型的商业化运营模式包括世界杯、奥运会等大型赛事。
二、票务经济模式三、赞助模式赞助模式是体育赛事运营中另一种常见的模式。
通过吸引企业、品牌等作为赛事的赞助商，提供资金、物资、技术支持等方面的支持，实现赞助商与赛事的互利共赢。
赞助商可以通过赛事获取广告曝光量和品牌推广效应，达到提升企业形象和销售额的目的。
同时，赛事组织者也能通过赞助费用获得经济收益，支持赛事的顺利进行。
四、电视转播模式随着电视技术的发展，体育赛事的电视转播模式越来越成为影响体育赛事运营的重要因素。
通过将赛事转播到广大观众面前，提高赛事的曝光度和观赛率，进而吸引更多赞助商的关注和参与。
电视转播模式的成功与否，往往取决于转播平台的选择以及转播权的营销策略。
五、票务＋赞助模式票务＋赞助模式是将票务经济模式和赞助模式相结合的一种模式。
赛事在票务销售的基础上，通过吸引赞助商的支持来获得更多的经济收益。
这种模式在体育产业发展中尤为常见，既保证了经济收益，又能控制观众数量，实现赛事的成功运营。
综上所述，体育赛事运营模式是在赛事组织、营销策略、赛事经济等方面的综合运作，旨在提供最佳的观赛体验和经济效益。
不同的模式适用于不同类型和规模的赛事，赛事组织者需要根据实际情况和目标定位选择适合的运营模式，以实现赛事的长期可持续发展。
英超联赛的CBA联赛经营模式的启示
裁 判的表 现必须 受到监 督 ，监督工 作 由两个方 面 的组
成， 一方 面是退 休的裁判 ， 另一 方面是退 役 的球员 和教练 组 成 。每场 比赛后 双方都会 向职业裁判 委员会提供评 估报告 ，
２ ．对 外 企 的 利 用
曼联 队 的主教练 和一线 队伍 中超过 １ ２名队员一起 出席 了联合 国儿童基金会 举行 的募捐 活动 ，虽然金 额只有 １ ０万 英镑 ， 但意义重 大 ， 且坚持 了 ４年 ， 而 弗格 森表示今后 ４年还
将继续捐赠 。 ７ 加强与球迷 的交流 ． 曼 联和 阿森拉 等英超 俱乐 部都重 视与世 界各 地 的球 迷 建立联 系 ， 培育忠实的支持者。与当地球迷零距 离接触 ， 建立 球迷协会等 。 ８ 英超的成功还归功于高水平的 队员 ． 我 们要 加强训 练制度 创新 ， 变篮球 观念 ， 能 固守 一 改 不
５ ．重视球星价值 。 开发潜在的市场
（ 自《 汉体育 学院学报 》 摘 武 月刊 ２ ０ ０ ６年 第 ３期 张巧
玲 文 ）
英超经营模式 的优点 ， 出了英超联赛对 Ｃ Ａ联赛 的启示 ： 提 Ｂ
１ 极 进 行 股 份 制 改 革 ．积
股份制 体制可 以为俱 乐部提供宽 松的融资环境 ， 上市 可 以直接 利用 股票市场进行 融资 ， 摆脱过分依 靠银 行贷款 的状
况 。另外 ， 通常情 况下股市会 对上市公 司的各种财务指标 和 信息披 露方 式做 出硬性规 定 ， 有助于联赛管 理机构和公众 对 其经 营活动进行监督 。
并按照裁判 的表现分成 四个等级 。
英超研究报告
英超研究报告英超研究报告一、背景介绍英超（English Premier League）是世界上最受欢迎和最具影响力的职业足球联赛之一。
自1992年成立以来，英超已经成为世界上最富有和最吸引人的足球联赛之一。
本研究报告旨在分析英超的发展历程、商业模式、球队竞争力和球员市场。
二、发展历程英超始于1992年，当时取代了英格兰足球甲级联赛（Football League First Division）。
英超采用了新的商业化模式，引入了电视转播权的竞争和高额的电视转播费用。
这使得英超吸引了世界上一些最好的球员和最大的投资者。
三、商业模式英超的商业模式主要依赖于电视转播权、赞助商和门票收入。
英超的电视转播权是其最重要的收入源，吸引了众多国内外电视台的竞标。
此外，英超吸引了很多全球知名品牌的赞助商，例如阿迪达斯、耐克等。
门票收入也是英超球队的主要经济来源之一。
四、球队竞争力英超是一场充满激烈竞争的联赛。
一些传统豪门俱乐部如曼联、切尔西和阿森纳一直在英超占据重要地位。
然而，近年来一些新兴势力也不断崛起，如曼城、利物浦和热刺，使得英超的竞争更加激烈和有趣。
五、球员市场英超吸引了世界上最好的球员，成为了全球最具吸引力的足球市场之一。
英超球队以高薪吸引着许多顶级球员，如梅西、C罗等。
同时，英超球队也积极发展自己的青训系统，培养出了许多出色的本土球员。
六、结论英超作为世界上最具影响力的职业足球联赛之一，其商业模式、球队竞争力和球员市场都十分强大。
英超的成功不仅是因为其高质量的比赛，还得益于其卓越的管理和市场化运作。
未来，英超有望继续巩固其在全球足球舞台上的地位，并继续引领足球产业的发展。
体育产业中的赛事运营问题与管理策略
体育产业中的赛事运营问题与管理策略一、体育产业中的赛事运营问题赛事运营是体育产业中的重要环节，对于保障赛事顺利进行、提升观赛体验以及创造商业价值至关重要。
然而，赛事运营过程中也存在着一系列问题需要解决。
本文将围绕赛事运营问题展开讨论，并提出相应的管理策略。
1. 赛事安全和保障问题赛事的安全和保障是赛事运营中最重要的问题之一。
例如，在大型体育赛事中，如何保障观众和运动员的人身安全、防范恶意袭击和火灾事故等重大风险是一个亟需解决的问题。
此外，疫情控制和防护措施也是当前赛事运营中必须重视的问题。
针对这些问题，赛事组织者需制定严密的安全预案，并与相关部门和机构密切合作，共同推进赛事的安全保障工作。
2. 赛事场馆建设和管理问题赛事场馆的建设和管理是赛事运营中的重要环节。
赛事场馆的合理布局、设施设备的完善与先进性直接关系到观众的观赛体验和参与度。
然而，目前一些赛事场馆的建设进度存在不稳定性、预算超支等问题，同时也有部分赛事场馆管理不善、维护不到位等情况。
针对这些问题，需加强规划和管理，确保赛事场馆的建设和管理符合标准，提高场馆的运营效率和品质。
3. 赛事口碑和影响力塑造问题赛事的口碑和影响力直接关系到其商业价值和可持续发展。
然而，目前一些赛事在宣传推广、传媒报道等方面存在着问题。
例如，有些赛事在推广过程中缺乏创新和趣味性，导致观众对该赛事的兴趣不高；另外，一些赛事的传媒报道质量参差不齐，缺乏全面、客观的报道角度。
为了塑造赛事的良好口碑和提升其影响力，需要赛事组织者加大宣传力度，注重创新和趣味性，并与媒体建立良好的合作关系，共同打造良好的传媒氛围。
二、管理策略针对上述赛事运营中存在的问题，以下是一些管理策略的建议：1. 加强赛事安全管理赛事组织者应与安保部门、消防部门等相关部门建立紧密合作关系，制定详细的安全预案和操作流程。
在赛事期间加强安保力量，提前做好紧急预案，并进行定期的演练和培训，以保证赛事的人身安全和紧急情况的处置能力。
国内外优秀体育联赛运作方式研究
业裁判受贿也作出了明显的规定， 避免裁判“ 寻租”保证 比赛 的公平进 ，
行。
在体育市场化背景下 ， 职业体育俱乐部 ， 它所提供 的产品就是精彩 的体育 比赛以及与此相关的各种活动：
１１ 品 的生 产组 织 者 ．产
由于 Ｃ Ａ俱乐部多数并非真正的自负盈亏的经济实体 ， Ｂ 因此没有 足够 的产品质量意识。在场馆建设 、 灯光及 音乐方面没有做精心设计。 优秀球 员难 以流动 ， 各球 队实力有较大差距 ， 比赛结果缺乏悬念 ， 球员 技战术水平不高 ， 比赛往往是 紧张有余精 彩不足 ， 本赛季允许双外援上 场， 提高 比赛质量的同时也会一定程度上影响年轻队员的成长。 啦啦队 动作简单 ， 缺乏创新节 目。不过随着联赛 的持续健康发展 ， 这些问题会 逐 渐被 克 服 。 表 ２联赛内容优缺比较
英超
ＣＡ Ｂ
１３品牌 策 略 ＿
英超 ＣＡ Ｂ
２ ０ ｌ ８
球队投票参与决策 联盟统筹但协调较差， 俱 乐部发展不均衡 上级垂直管理 ． 球队 强制性管理 ， 俱乐部 主体 无 决 策权 缺 少 活 力
１２产品 的 内容 与 形 式 ．
产品的内容与形式从根本上决定了它的生存质量。 Ｎ Ａ的新一代篮球场馆提供 ＶＰ豪华包厢与球迷 “ Ｂ Ｉ 头等舱 ”的服 务， 一些球场的座位配置了个人 电子屏幕， 不断改进和制定新的比赛规 则， 例如 ２ ４秒内进攻 、 加大三分线距离 、 设立进攻保护区 、 防守队员三 秒违例、 对每场 比赛的各项技术进行精确统计等 ， 使比赛更精彩 、 流畅。 保证各队实力的相 当， 特别制定 了限薪制度 、 选秀制 、 转会制及奢侈税 制度， 选秀制更是“ 劫富济贫” Ｂ 。Ｎ Ａ善 于营造现场气氛， 比赛间隙有啦 啦队的劲舞和吉祥物的高难度动作与搞笑表演。从而充分调动了球迷 参 与 的积 极性 ， 强 了 比赛 的感 染 力 增 、 英超强大的经济实 力允许它引进世界 上最优秀的球员 ，为观众带
足球运动的赛制与比赛管理制度解读
足球运动的赛制与比赛管理制度解读足球作为全球最受欢迎的体育项目之一，其赛制和比赛管理制度一直备受关注。
本文将对足球运动的赛制和比赛管理制度进行解读，以帮助读者更好地了解这项运动。
一、联赛制度联赛是足球比赛中最常见的形式，也是俱乐部球队之间最重要的竞争方式。
联赛制度一般分为积分制和淘汰制两种。
1. 积分制：球队在联赛中进行多轮比赛，每场比赛胜利获得3分，平局获得1分，失败则不得分。
最终按照积分排名确定联赛的冠军、亚军等名次。
积分制的优点是能够全面反映球队的整体实力，但也存在一定的不确定性，因为一场比赛的胜负往往取决于许多因素。
2. 淘汰制：淘汰制比赛常见于杯赛和锦标赛等比赛形式中。
球队在每一轮比赛中与对手进行对决，胜者晋级下一轮，败者则被淘汰出局。
淘汰制的优点是比赛结果直接，悬念多，但对球队整体实力的评估相对不够准确。
二、比赛管理制度除了赛制外，足球比赛还有一套完善的管理制度，旨在确保比赛的公平性和规范性。
1. 裁判制度：足球比赛中的裁判扮演着至关重要的角色，他们负责判罚比赛中的犯规和争议情况。
裁判需要具备丰富的足球知识和判断能力，以确保比赛的公平进行。
裁判还需要遵循国际足球协会（FIFA）制定的裁判规则，以确保比赛的一致性和规范性。
2. 禁药检测制度：为了维护比赛的公平性，足球比赛中实行禁药检测制度。
禁药检测旨在防止球员使用非法药物提高竞技能力，确保比赛结果的真实性。
禁药检测通常在比赛前、比赛期间和比赛后进行，被抽取的样本将送往实验室进行检测。
3. 纪律处罚制度：为了维护比赛的秩序，足球比赛中实行纪律处罚制度。
根据比赛规则，球员在比赛中犯规将受到警告、罚下或禁赛等处罚。
裁判根据比赛情况和规则来判断并执行纪律处罚，以确保比赛的公平和秩序。
4. 转会和注册制度：足球比赛中的球员转会和注册制度旨在管理球员的流动和俱乐部的运营。
球员转会需要遵循国际足球转会规则，俱乐部需要在转会窗口期间向足球协会提交相关文件和费用。
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、足球俱乐部的经营管理模式1.客户导向模式客户导向模式是一种以球迷和观众为中心的经营管理模式。
俱乐部通过投入和整合各种资源，提供给球迷和观众一系列的体育娱乐产品和服务，满足他们的需求。
这种模式注重提升球迷体验和参与度，包括提供舒适便捷的观赛环境、举办球迷互动活动、推出会员制度等。
2.市场导向模式市场导向模式是指足球俱乐部根据市场需求和竞争情况，调整和改进产品和服务，以提升市场竞争力。
俱乐部应通过市场研究和数据分析，了解目标市场的特点和趋势，针对市场需求推出不同的俱乐部会员套餐、赛事门票价格、品牌合作等，以吸引更多球迷和观众。
3.人才管理模式人才管理模式是指足球俱乐部通过高水平的球员和教练团队，提升球队在赛场上的竞争力。
俱乐部应重视人才选拔、培养和引进，通过有效的奖励机制和激励措施，激发球员和教练员的积极性和创造力。
此外，俱乐部还应致力于打造良好的俱乐部文化和团队氛围，以提升球队凝聚力和配合度。
4.品牌建设模式品牌建设模式是指通过建立和传播品牌形象，增强俱乐部知名度和影响力。
足球俱乐部应注重打造独特的品牌形象，在各类媒体和社交平台上进行广告宣传和公关活动，提升品牌的认知度和美誉度。
同时，俱乐部还可以与其他知名品牌进行合作，实现品牌资源的共享和互补。
1.曼联足球俱乐部曼联足球俱乐部是世界上最成功的足球俱乐部之一，其成功的经营管理模式主要包括客户导向和品牌建设。
曼联致力于提供优质的观赛体验，通过不断改进老特拉福德球场的设施和服务，吸引了大量球迷和观众。
此外，曼联在全球范围内广泛进行品牌推广和宣传，与大量知名品牌进行合作，扩大了品牌影响力和商业价值。
2.巴塞罗那足球俱乐部巴塞罗那足球俱乐部以人才管理为核心的经营管理模式，是其成功的关键。
巴塞罗那注重青训系统的建设，通过培养和发现年轻球员，为球队提供了稳定的人才储备。
此外，巴塞罗那还重视打造俱乐部独特的文化，提倡技术性足球和团队合作精神，这使得球员和教练们对球队充满认同感和归属感。
体育赛事商业开发管理制度
体育赛事商业开发管理制度一、引言体育赛事商业开发管理制度是指为了推动体育赛事的商业化发展，促进体育产业的繁荣，确保体育赛事的顺利运行而制定的一系列规章制度和管理措施。
本文将重点探讨体育赛事商业开发管理制度的重要性、目标、原则以及应有的运行流程，旨在提供一种参考框架，使体育赛事的商业价值最大化。
二、重要性体育赛事商业开发管理制度在体育产业的发展中具有不可忽视的重要性。
首先，赛事商业化可以为体育产业带来可观的经济效益。
通过吸引赞助商投资、组织商业活动和销售赛事权益等方式，体育赛事的商业化经营能够为相关主体带来丰厚的利润，从而推动体育产业链的发展。
其次，赛事商业化可以提高赛事的品质和水平。
通过商业开发，赛事组织者可以获得更多资源，提升场馆设施、培养运动员、改善比赛组织等方面的能力，从而提高体育赛事的品质和水平。
最后，赛事商业化可以增加社会影响力和居民体育参与度。
通过商业化手段，赛事可以更好地与商业领域进行互动，吸引更多观众、粉丝和居民参与其中，从而增加社会影响力和居民体育参与度。
三、目标体育赛事商业开发管理制度的目标是确保赛事的商业化发展与体育运动的公平、公正性相协调。
在商业开发过程中，需要确保商业利益不侵犯到体育运动的核心价值。
具体目标包括：1. 提高体育赛事的商业价值和经营效益。
2. 增加赛事的品牌价值和形象塑造。
3. 完善赛事的组织和管理体系。
4. 优化赛事的资源配置和利益分配机制。
5. 加强赛事商业化的监管和法制保障。
四、原则在制定体育赛事商业开发管理制度时，应遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保商业开发过程中所有相关主体的利益平衡，避免利益不均导致的不公平现象。
2. 合规合法原则：制定的制度和管理措施必须符合相关法律法规和政策要求，确保操作合法合规。
3. 诚信守约原则：所有参与方应本着诚实守信的原则，履行各自的责任和义务，共同维护良好的商业环境。
4. 专业高效原则：赛事商业开发管理应专业化、高效化，建立科学的管理体系和操作流程，提高运营效率。
足球职业俱乐部经营管理模式探析
足球职业俱乐部经营管理模式探析足球职业俱乐部是一种商业经营模式，其主要目的是以赛事比赛为核心，通过运营管理俱乐部、营销推广、赞助管理、球员转会等手段实现盈利。
足球俱乐部的经营管理模式主要包括三个方面：俱乐部运营管理、商业开发和人才培养。
俱乐部运营管理是俱乐部运营管理的核心。
俱乐部运营管理需要具备专业技能、管理经验、战略思维、交际能力等多方面素质。
在俱乐部运营管理方面，俱乐部应该注重管理能力和运营效率提升，尤其是在职员工的选拔、培训和管理中，应该注重素质和能力的提升。
俱乐部运营管理包括市场营销、球员招聘和管理、赞助管理、经济财务管理等方面。
商业开发是俱乐部经营管理模式中的另一个重要方面。
商业开发包括多方面内容，如广告推广、品牌推广、票务销售、衍生品销售等方面。
商业开发是俱乐部盈利的关键所在，因此，俱乐部必须注重商业开发的创新和实践。
另外，俱乐部应该密切关注市场的变化和需求的变化，不断地进行新产品的开发和推广，提高品牌的影响力和市场竞争力。
人才培养是俱乐部经营模式中的另外一个重要方面。
足球职业俱乐部需要不断提高自身的竞争力和实力，通过人才培养和发掘，提升球员的技术和战术水平。
人才培养包括教练员培养、球员培养和壮大青训体系等方面。
俱乐部应该注重选材和培养体系的建设，打造强大和富有特色的青训体系，促进俱乐部人才的梯队建设。
综上所述，足球职业俱乐部的经营管理模式应该综合考虑俱乐部管理能力、市场竞争力和人才培养的实力，注重管理能力和效率提升，注重商业开发的创新和实践，注重人才培养和青训体系的建设，提高球队竞争力和实力，从而实现品牌价值和经济收益的双赢。
赛事经营管理制度
赛事经营管理制度第一章总则第一条为了规范赛事经营管理，提高比赛质量，推动体育事业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有由本单位举办的赛事活动。
第三条赛事经营管理应遵循“公平、公正、公开、文明”的原则，确保赛事活动的秩序井然、规范有序。
第四条赛事经营管理应坚持“服务运动员、服务观众、服务社会”的宗旨，积极推动全民健身运动的开展。
第五条赛事经营管理应加强对赛事赞助的筹备和管理，确保赞助方和参与方的合法权益。
第六条赛事经营管理应加强对赛事宣传推广的计划和实施，提高赛事的知名度和美誉度。
第七条赛事经营管理应建立健全的组织结构和管理体系，明确各岗位职责和工作要求。
第八条赛事经营管理应建立健全的后勤保障体系，确保赛事活动的顺利进行。
第二章赛事经营管理组织机构第九条赛事经营管理组织机构包括赛事筹备委员会、赛事执行委员会、赛事评审委员会、赛事宣传推广部门等。
第十条赛事筹备委员会是赛事的决策机构，负责确定赛事的主题、规则、赛程等重要事项。
第十一条赛事执行委员会是赛事的执行机构，负责组织实施赛事活动，保障赛事的顺利进行。
第十二条赛事评审委员会是赛事的监督机构，负责对赛事经营管理的情况进行评估和评审。
第十三条赛事宣传推广部门是赛事的宣传机构，负责制定赛事宣传方案，推动赛事的知名度和美誉度。
第十四条赛事经营管理组织机构应建立定期会议制度，研究解决赛事经营管理中的重要问题。
第十五条赛事经营管理组织机构应建立健全的协作机制，加强部门间的沟通与合作。
第三章赛事经营管理流程第十六条赛事经营管理流程包括赛事筹备、赛事组织、赛事评审、赛事宣传等环节。
一、赛事筹备第十七条赛事筹备阶段，相关部门应制定赛事筹备方案，明确赛事的主题、目标、规模等内容。
第十八条赛事筹备阶段，相关部门应制定赛事预算，并确定赛事的赞助方、合作伙伴等。
第十九条赛事筹备阶段，相关部门应组织赛事宣传推广活动，提高赛事的知名度和美誉度。
二、赛事组织第二十条赛事组织阶段，相关部门应制定赛事执行方案，明确赛事的赛程、规则、奖励等内容。
《金球：英超帝国资本内幕》札记
《金球：英超帝国资本内幕》读书笔记目录一、内容综述 (2)二、书籍概述 (3)三、书中主要内容 (4)3.1 英超联赛的发展历程 (5)3.2 英超球队的运营与管理 (7)3.3 英超的资本介入与影响 (8)3.4 英超的商业价值与市场推广 (10)四、书中关键观点 (11)4.1 英超的商业价值开发 (12)4.2 资本与足球的结合对足球文化的影响 (14)4.3 英超在全球的影响力及竞争策略 (15)五、书中案例分析 (16)5.1 英超豪门球队的成功之路 (18)5.2 英超中小球队的挑战与机遇 (19)5.3 英超与资本的互动关系案例 (20)六、对比与启示 (21)6.1 与其他足球联赛的比较 (23)6.2 英超的成功经验对我国的启示 (23)七、结语 (25)7.1 英超帝国资本内幕的启示 (26)7.2 对未来足球发展的展望 (28)一、内容综述《金球：英超帝国资本内幕》一书深入剖析了英超足球联赛背后的资本运作机制，以及这一联赛如何在全球化的背景下发展成为足球领域的资本巨头。
本书详细解读了英超联赛的成功之道，并探讨了其独特的商业模式、资本注入和经营管理策略。
读书笔记围绕这些内容展开。
书中首先介绍了英超联赛的发展历程，从最初的英国本土足球赛事，到逐渐吸引国际资本进入，再到如今成为全球最具影响力和商业价值的足球联赛之一。
作者通过对英超联赛发展历程的梳理，揭示了其成功的关键因素，包括开放的转会市场、高额的转会费和薪资、现代化的球场建设以及全球化的营销策略等。
本书对英超帝国的资本运作进行了深入剖析，书中详细描述了英超球队的所有权结构、资本运作方式以及资本与球队之间的相互影响。
英超联赛的成功离不开资本的推动，国际资本的注入为球队提供了雄厚的资金支持，使得球队在转会市场、球场建设和青训等方面具备了竞争优势。
书中还分析了英超联赛的商业模式和盈利模式，英超联赛的商业模式以商业化运营和媒体版权销售为主导，通过高额的电视转播费和赞助费为球队带来丰厚的收入。
体育管理知识：体育赛事的运营模式与盈利分析探析
体育管理知识：体育赛事的运营模式与盈利分析探析随着市场经济的不断发展，体育已经成为了一个非常重要的产业，其影响力不断扩大。
在这个背景下，体育赛事的运营模式和盈利分析成为了一个非常重要的话题。
一、体育赛事的运营模式体育赛事的运营模式主要包括以下几种方式：1、自己经营这种模式是指体育赛事的主办方自己负责比赛的组织和运营工作，包括场地的租用、裁判的聘用、广告的销售等。
这种模式的好处是可以掌握整个比赛的运营，同时可以获取更大的利润，但是需要承担更多的风险。
2、出售授权这种模式是指体育赛事的主办方将自己所拥有的比赛的组织权、赞助权、广告权等权益出售给其他企业，让其他企业来负责比赛的组织和运营工作。
这种模式可以将风险降到最低，同时也可以获得一定的收益。
但是这样做的缺点是，主办方对比赛的运营权控制不足，也无法对比赛的质量进行保障。
3、特许经营这种模式是指体育赛事的主办方将比赛的组织和运营权授权给其他企业，让其他企业来经营比赛。
主办方和经营方双方需要达成一定的协议，例如经营方需要向主办方支付一定的授权费等，并且需要遵守主办方对比赛的一系列规定。
这种模式可以让主办方将自己的比赛拓展到更大的市场空间，同时也可以让经营方获取更大的利润。
二、体育赛事的盈利分析体育赛事的盈利主要包括以下几种方式：1、门票收入体育赛事的主办方可以通过售卖门票来获取收入。
门票的价格通常是根据比赛的规模、影响力、场地以及座位位置等进行制定，较高的门票价格可以带来更高的收益。
2、广告收入体育赛事的主办方可以通过在赛场上布置广告来获取收入。
这种广告通常分为两种类型：场地广告和宣传广告，他们的价值不同，对营收的影响也不同。
3、转播权收入体育赛事的主办方可以将比赛的录像版权出售给媒体等高端机构，获取转播权收入。
总之，体育赛事的运营模式和盈利分析是体育产业非常重要的方面。
只有建立起健全的运营模式，并且制定出合理的收入策略，才能使体育赛事的产业链得以完整，创造出更大的社会价值。
英超经营模式及其理论分析
英超经营模式及其理论分析苏琛 12级工商管理1班 32012020138李昊轩 12级工商管理1班 32012020140一、英超联盟的经营状况英超联盟总体经营状况：为各俱乐部赢得更多资金，增强其竞争力和对球迷的吸引力是建立英超联赛的一个重要目的。
英超联赛的收入主要来自出售电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资等方面。
其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大。
在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。
但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。
二、关于英超联盟的盈利英超一直以来被认为是世界上最好的联赛，现已成为世界上最受欢迎的体育赛事之一，也是收入最高的足球联赛。
而对于其的盈利，也成为了大家争相讨论的问题，一个体育赛事是如何创造出如此巨大的盈利一直是人们的焦点所在。
在大量的硬件投资以及球员工资后依然能有如此高的收益也一直为人们津津乐道，让其他俱乐部不断效仿。
三、英超联盟如何创造利润简而言之，人们关注的热点便是，一个娱乐性质的组织如何能在维持自身高质量运营的同时创造出巨大的财富。
是怎么的产业链将其收支组织起来的。
四、对于英超盈利模式的分析在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。
但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。
英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。
而在1997-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。
到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。
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英超联赛管理经营体制和模式的分析随着足球产业的不断发展，近年来，在国际足坛，职业俱乐部已经逐渐取代国家队成为人们议论的焦点和左右足球产业发展的核心元素，特别是欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛的影响力不断扩大，目前已经成为世界上最重要的足球赛事，其影响力甚至可与奥运会和世界杯足球赛比肩。
英超联赛在欧洲五大联赛中又可以说是运作最为成熟，体制最为健全的联赛，因此对英超联赛管理经营体制和模式的分析是各国足球业内人士十分关注的话题。
英超的成功经验也许离我们还有相当的距离，但在我国足球联赛体制改革过程中具有一定的借鉴意义。
一、英超的背景与环境英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本国良好的社会环境：英国是世界上投资环境最好的国家之一，拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。
此外，英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。
正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些资源进行了充分地利用和完美地结合，才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。
英超联赛始于1992年2月，而在此前的几年当中，英格兰足球处在有史以来的最低谷，由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案，英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛，这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。
球场基础设施老化，优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。
各俱乐部普遍认为必须进行改革，正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。
英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。
英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。
英足总也是英超联赛的一个特别股东，它在一些重要问题上拥有一票否决权，比如英超委员会主席和首席执行官的任免等，但在其它事务上没有发言权。
在每个赛季结束时，降级的俱乐部需要把自己的股份转让给从甲级联赛中升级的俱乐部。
英超俱乐部都是股份制公司体制，设有董事会，诸多事宜都需要经过董事会的讨论才可以决定。
除董事会成员持有公司股份外，许多英超俱乐部还拥有一些相对固定的机构投资者，这些稳定的机构投资者也是俱乐部得以发展的重要支柱。
近年来越来越多的国际投资者开始涉足英超俱乐部，如埃及富翁法耶兹入主了当时的丁级球队富勒姆队，并在几年之后将该队一举推入了英超；美籍塞尔维亚工业家曼达里奇1999年入主朴茨茅斯队；其它一些英超球队也曾先后被来自巴林、委内瑞拉和泰国的政界要人和商界巨子列为收购目标。
这股收购风潮在2003年达到了顶峰，俄罗斯石油大亨罗曼-阿布拉莫维奇在当年6月斥资5930万英镑，收购了英超劲旅切尔西俱乐部50.9%的股权，整个收购的交易金额更是高达1.4亿英镑，创下了英格兰足球史上最高的股权转让记录。
英超联赛之所以成为各国投资者的宠儿，是与英国国内良好的投资环境以及大多数英超俱乐部都是股份制上市公司这一事实分不开的。
英国是世界上外资利用率比较高的国家之一，其外资利用总额多年位居世界前列。
英国国内保护投资者利益的各种法律法规极其健全，投资者的资金安全可以得到充分保证，这也是各国投资者敢于把大量资金投入英超俱乐部的主要原因之一。
另外英超俱乐部大多为股份公司这一事实也在客观上为外国投资者的收购创造了条件。
相对于其他体制，上市公司是最容易通过收购等手段改变所有权的一种实体，因为任何人都可以在股市上进行买卖。
相比之下，由某一家族或集团公司直接掌控的俱乐部就比较难以引起投资者的兴趣。
二、英超经营状况1．英超联盟总体经营状况为各俱乐部赢得更多资金，增强其竞争力和对球迷的吸引力是建立英超联赛的一个重要目的。
英超联赛的收入主要来自出售电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资等方面。
其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大。
在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。
但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。
英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。
而在1997-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。
到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。
除了英国国内的转播权外，英超联赛的国际转播权销售也取得了很好的结果，2004-05赛季的国际转播权的售价达到了2.5亿英镑。
电视转播收入的提高也对英超联赛的整体收入起到了拉动作用，到2000-2001赛季英超联赛的年度总收入已经达到16亿欧元，占欧洲顶级联赛总收入的24%，其中电视转播收入占到了总收入的39%。
电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。
在电视转播收入大幅提升的同时，英超联赛的上座率也在不断的增长。
在2000-01赛季，英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人，这一数字居欧洲五大联赛之首，比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。
到了2001-02赛季，这一数字更是达到了创纪录的34324人，比英超首赛季的每场平均观众数上升了60.5%。
其中曼联俱乐部的主场观众人数为场均67558人，在当年居世界之首。
稳定增长的球迷人数也是球场收入的重要保证，2000-01赛季，英超各队的球场总收入达到了3.24亿欧元。
除了电视转播与球场收入之外，赞助商投资也是英超的主要收入之一。
在2001-02赛季，英超联赛结束了与卡林啤酒为期九年的合作，转而与信用卡公司Barclaycard签定了一份为期三年的冠名赞助合同，总价值为4800万英镑。
英超联赛在2001-02赛季获得的赞助占欧洲顶级联赛所获赞助总额的22.6%。
2．英超俱乐部的经营状况与英超联盟的情况类似，英超俱乐部的收入也主要来自门票、各类商务销售（如电视、广播、球场经营、广告）等方面，此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。
支出则包括球员工资和奖金，商务活动支出，工作人员工资，行政管理和场地维修等。
另外，转会费用在俱乐部收支中通常也占有较大份额。
比如曼联队在2001-02赛季结束前六个月的总收入为8100万英镑，其中电视转播收入占2400万英镑，球员转会收入占800万英镑，专利商品收入也有900万英镑，除此之外还有门票等收入，纯利润高达3090万英镑。
英超二十支俱乐部现均已上市，在资金来源上已经逐步拥有了较为宽松的环境。
但在融资环境改善的同时，英超俱乐部的各项支出也出现了大幅增长，其中最主要的增长来自球员的薪金，球员薪金的比例目前已经占到了俱乐部总开支的一半到三分之二。
如此沉重的资金压力，使得一些俱乐部已无法仅靠上市融资一种手段来维系自身的生存，它们开始把目光转向海外投资，而这种方式也成了俱乐部摆脱困境的有效途径。
这时英超俱乐部股份制体制的优越性再一次体现了出来，俱乐部产权的高流通性和内部信息的高透明度，都使海外投资者的介入成为可能，而英超联赛良好的盈利能力和广阔的发展前景，加之英国一流的投资环境，更使英超俱乐部成为了许多海外投资者的宠儿。
近几年来，已有多支英超俱乐部受到海外投资者的青睐，英超俱乐部的董事会成员构成甚至可以用“多国部队”来形容。
目前在这方面做得最成功的是切尔西俱乐部，在阿布拉莫维奇于2003年夏天入主切尔西俱乐部之前，该俱乐部的经营状况极其糟糕，其长期债务达到了约6900万欧元，同时球队内部也存在着许多不利因素：实力平平、人员老化相当严重，工资负担奇高，大量闲置球员还受合同保护，俱乐部已经走到了破产的边缘。
阿布拉莫维奇于2003年6月开始收购该俱乐部，并在入主后两个月内斥资1.11亿欧元为切尔西队购买了11名高水平球员，为了扩大切尔西的规模，先后投入巨资扩建切尔西主场斯坦福桥体育场及其训练基地。
巨额投资当然不是不求回报的，场地的扩大使票房收入得到了明显的提升，对训练基地的投资则可通过对未来的转会费收入收回成本。
目前切尔西俱乐部已经推出了一系列措施：如聘请伦敦知名的设计公司蓝狗（Blue Dog）公司对自己的队徽进行了重新设计；推出多个语言版本的切尔西俱乐部官方杂志；并计划把国内比较成熟的会员制推广到世界各地。
所有这些措施的目的只有一个，即扩大自己在世界各地的影响力，并把影响力转化成商业回报。
目前，阿布拉莫维奇的巨额投资在切尔西足球队的成绩上也开始有了体现，在截止2005年1月17日的英超最新积分榜上，切尔西队以10分的优势领先第二名阿森纳队排名榜首，极有可能夺得该队历史以来首个英超冠军，这也将是该队50年来获得的首个英格兰顶级联赛冠军。
提到开拓国际市场，不得不说的还有英超各俱乐部到海外进行的各种商业比赛，这也是一种扩大国际影响力的有效途径。
比如在1999年曼联足球队就对澳大利亚及中国等亚太地区进行了访问，尽管当时队中最具影响力的球星贝克汉姆和主教练弗格森因故没有前来，但几场访问比赛仍然取得了巨大的成功。
例如在上海与申花队进行比赛时，8万张门票在1小时之内就销售一空。
2005年夏天曼联将再次来到中国进行商业比赛，预计到时很可能再次在中国引发一场“曼联热潮”。
曼联在海外进行的商业比赛能够如此成功并非偶然，除了得益于其卓越的实力和队中诸多大牌球星的号召力之外，也离不开其对国际市场进行的多年潜心培育。
英超联赛的转播于九十年代中期开始逐渐为全世界的球迷所熟悉，而从那时到现在的十年时间正是曼联的鼎盛时期，其优良的表现为自己在世界各地培养了一大批忠实的拥趸。
除此之外，曼联还采取了一系列积极主动的手段来扩大自己的支持者队伍，比如在世界各地建立曼联球迷会，推出多种语言的曼联官方网站等。
而且曼联到海外进行商业比赛的目的也与其它一些俱乐部有着很大的不同。
许多俱乐部派出球队到国外进行商业比赛都是为了获得高额出场费，比如2003年西班牙皇家马德里俱乐部的亚洲行平均每场出场费就达到了200万欧元左右，而曼联队的主要目的则是开拓当地市场，培养与当地球迷的感情，对出场费要求并不是特别高，1999年曼联队在上海的出场费只有35万美元，2005年再次来华的出场费预计也不会高于60万欧元。