聚众商业模式计划书模板(6)(2)

融资规模与使用
不是钱越多越好，合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐。这里 面有很多P/E的算法和技巧，这部份建议找投行的朋友一起参谋。定 价合理，也是促进投资速度的重要因素。
融资后的未来财务预期
• 合适的钱花到合适的地方，这部分并不难写。也有 的团队会说，我现在每月现金流不错，我不知道拿投 资干什么，那我建议你别要投资，因为要了会害你 的:)
十一、项目风险与规避
没有哪个项目没有风险，但投资者最不能 接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心
十二、给投资者的收益
1、现实回报 2、股权收益
小结：为什么要投资我们
你准确的市场结构分析、清晰的定位、倍 增的收入模式、完整的团队、符合策略的现 状、合适的钱、合理的资金使用、靠谱的回 报、有准备的风险规避。
注：你的创业项目一定是对准某一个市场需 求，而不是这个需求是目前没有得到很好 的解决。
三、如何解决
• 1、针对上面提出的问题，你是如何解 决 的； • 2、是否有成功案例；
减少
哪些元素的含量应该 被减少到产业标准以 下？
哪些元素的含量应 该被增加到产业标 准以上？
增加
新价值 曲线
创造 剔除
哪些产业从未有过的元 素需要创造？
1、任何一个项目，都必须有一个核心竞争力； 2、难以复制的 3、无法用钱来搭建的
人力资源 创新能力 ？？？ 市场营销 能力 生产服务 能力 战略管理 能力 组织管理 能力
七、盈利模式
1、模式清晰简单； 2、如果不知道如何賺钱就如实说； 3、千万不要生搬硬套说出一些盈利点； 4、很多时候一个崭新的项目在刚开始的； 时候都是不知道如何賺钱的，这点投 资人会帮你梳理。
十、团队介绍
1、详细介绍团队 2、团队都做过什么； 3、团队成员的工作经验； 4、团队成员的实际经验；
团队
团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍： 公司方向/目标——》需要的资源（经验值）——》经验 值对公司未来贡献的比重——》对应的股权比例——》对 应的核心人才（团队）。这样的顺序是想让创业者重新审 视自己的团队搭建是否合理。一个不合理的团队结构，迟 早出事。一个容易出事的团队，投资者会很担忧。 投资就是投团队，而这个团队最好具备的条件是：有相关 行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大 （核心）、有适合的股权结构（所有人心甘情愿拿相应的 股份）、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率。
聚众资本:坚持做最难,并正确的事。
请根据下列要求 用 的形式 写出您的商业模式
一、Hale Waihona Puke Baidu场介绍
1、所在的市场情况 2、市场容量有多大 3、目前的竞争情况，有哪些领先者 4、市场整体未来的发展趋势
二、目前市场存在的问题
1、整个市场还有那些问题没有解决 2、用户的那些需求还没有得到满足 3、能用钱解决的问题都不是问题
哪些被产业认定为理 所当然的元素需要剔 除？
四、市场规模
1、整体市场的规模有多大； 2、用有说服力的数字来表达； 3、不要随意估算； 4、不要长篇大论行业分析报告； 5、投资人每天都在看各种报告；
五、同行分析
1、直接竞争对手； 2、间接竞争对手； 3、他们的经营情况； 4、有哪些问题存在；
六、核心竞争力
收入模式
多元化的收入模式，一个方向有8个收 入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔 到垃圾箱的，所以大家就别忽悠了，有一 个核心、倍增的收入模式，足以。
八、发展目标
1、已经做了什么； 2、接下来打算做什么 3、未来几年有哪些计划；
九、资金需求
1、需要多少钱 2、如何用 3、结合实际，千万不要随口要价；