公司人力资源管理案例

人力资源管理

总体框架：

企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。

第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程

一、人力资源治理的差不多任务：

依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源治理的内容：

三、人力资源治理流程：

从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤

具体步骤：分为四个时期：

第一时期：99年3月15日——3月27日

1．确立公司人力资源治理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事治理制度（3月27日前完成）

第二时期：99年3月27日——4月15日

依照现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。

第三时期：99年4月15日——5月5日

1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）

依照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，

由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）

依照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四时期：99年5月5日——6月30日

建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。

二、仪科惠光公司人力资源治理建设各时期的具体内容

1．第一时期：

（1）仪科惠光公司人力资源治理建设框架图的建立

（2）

2． 第二时期：职务分析与职务讲明书的编制

职务分析与职务讲明书是人力资源最重要的工作，是人力资源治理其他内容的 基础。

职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为治理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的

工作信息收集、分析和综合的人事治理基础的治理能力。职务讲明书是记录职务发觉结果的一类专门文件，它把所发觉的职务的

职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供治理人员使用。

（1） 具体步骤：

（2） 职务发觉的方法：

职务发觉的方法有许多，我们采纳工作日记法，问卷调查法。

3． 第三时期：薪资方案的编制：

A 、（1）薪资制定的程序和方法： 差不多程序：

（3）薪资结构：采纳职务工资引进职务工资的程序

人事治理制度

仪科惠光人事治理制度

第一章总则

第一条为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员

第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。

第二章人事治理权限

第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第五条人力资源部工作职责：

一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责治理公司人事档案资料。

三、负责公司人事治理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤治理。

六、组织公司平常考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩

等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务讲明书的编制。

十一、依照公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第六条部门主管提出部门人员需求打算；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部

门职员待遇方案。

第三章人员需求

第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求打算表》发放给各部门，部门主管须依照实际情况，认真

填写后，上报总经理审批。

第八条总经理依照部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

第九条经总经理所确定的人力资源打算，由人力资源部负责办理招聘事宜。

第四章职员的选聘

第十条各部门依照工作业务进展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

二、从公司其他部门汲取适合该岗位需要的人才。

三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、

人力资源部主管、总经理审批。

第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。

第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。

第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：

一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人

力资源部门进行初试。

二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人职员作履历

表》和《应聘人职员作经历、社会关系情况表》，然后由

人力资源部门安排与业务部门主管复试。