工会员工绩效考核表
工会主席考核表
工会主席考核表工会主席考核表幼儿园工会主席考核表(一)（直接指标绩效）姓名岗位考核指标职务评价日期考核标准1.组织机构和职责制度健全。
建立健全工会委员会、女职工委员会等机构和职工代表大会制度。
督促财务按比例足额提取工会经费，合理使用，管理规范，账目清楚。
2.年度工作有计划、有总结。
3.每年至少召开一次工会委员会议会，认真研究、部署工会工作，并有相应的会议记录。
4.建立健全职工台账、困难职工信息台账和会员档案。
5.按要求及时准确上报各类报表和材料。
6.配合办公室做好职工的后勤保障工作，改善职工工作环境，创建职工之家（阅览室、娱乐室等）。
7.认真完成上级工会下达的各项任务及积极参加各种培训、会议、活动等。
8.认真完成幼儿园领导交办的工作。
1.协同保教办开展职工思想道德、法律法规、专业技术等方面的培训教育，全年组织员工的培训教育活动不少于4次。
宣教工作2.积极组织职工开展丰富多彩、健康有益的各种文体、劳动竞赛活动，全年活动不少于2次。
3.开展一次职工合理化建议活动；选树三八红旗手、劳动模范和先进工作者等先进典型。
4.开展职工献爱心、助困帮护活动，对困难职工和伤病住院等突发性情况的职工进行慰问。
1.认真落实职代会职权，每年至少召开一次职代会。
涉及职工切身利益的规章制度或重大决策应通过职代会通过实施。
2.每年组织职工进行一次健康体检，女职工进行一次专项体检。
维权工作3.督促幼儿园与职工签订劳动合同。
遇有群体性、突发性劳动争议事件或争议苗头应协助幼儿园及时妥然处理。
4.认真规范执行集体合同签订及工资集体协商制度。
5.主动参与幼儿园安全生产工作检查，加强安全制度建设，提高职工安全意识和安全生产保障。
1传达上级布置任务并组织实施。
资料管理2及时向上级汇报并处理工作中存在的问题。
3及时上交各种工会资料，及时发放各类通知；各项工作按幼儿园规章制度执行；如有违规按相关制度执行。
备注督导评估占总体成绩的20%。
得分1考核分值55%555335444466600080008d1123334444得分评价人基础工作幼儿园工会主席绩效考核表(二)（能力与行为绩效）评价尺度自评10%同事20%家长30%上级40%评价指标对评价期间工作成绩的评价要点总是经常有时很少从不5分4分3分2分1分A．在行为上热爱幼教工作，对工作一丝不苟，足为她人楷模；B．仪表端庄、举止文明，微笑服务、待人有礼有节；职业素养C．对幼儿的关怀无微不致，与人交往时有一种谦和的态度；D．有问题向幼儿园提出合理化建议，从不在背后议论纷纷；A；经常主动、热情地向家长反映幼儿在园学习和生活情况；B．沟通时，语言清晰流畅、和谐、婉转、客观、重点突出；沟通协调C．主动与他人协调工作中的问题并妥善解决；D．能听取别人的意见和合理化建议；A．组织幼儿活动时，动作熟练、到位、富有激情，有感染力；B．组织的教学活动生动活泼、紧扣教学目标，深受幼儿喜爱专业技能C．热爱学习，经常向其他老师请教，不断提升专业技能；D．突出用鼓励的方式教育幼儿，经常对幼儿予以表扬。
人力资源、党委工会(KPI)
5
6
党委、工会绩效考核指标—KPI 党委、工会绩效考核指标—KPI
2011年1月1日—2011年12月31日
序号
指标类型
具体指标
分数
指标说明
党员经常性教育活动针对性 强，效果好，组织生活制度健 全，管理规范。重视入党积极 分子队伍建设，做到有计划、 有布置、有考核，对积极分子 进行系统培训和教育。严格履 行党员发展程序，保证党员发 展质量。 公司内部档案的完整性及数据 更新的及时性
9
组织开展职工 文娱活动
5
开展形式多样的文化娱乐活动，全年不少于二次公司 开展活动的记 性文化娱乐活动以及一些专题性文化娱乐活动。总分5 录 分，少一次，扣3分，扣完为止。 员工慰问记录 （实际慰问次数/应慰问总数）*3 表
10
关怀员工
3
主管部 门稳定生产管 理工作， 理工作，处理 好分管工作的 外部协调
4
3
整体评价
4
协调掘进和开 拓工程
30
4 4 强化员工队伍 建设， 建设，增强企 业凝聚力， 业凝聚力，注 重精神文明建 设 管理类指标 6 开展形式多样的工作，起到公 司与员工之间良好的桥梁作用 。
完成掘进工程量米，开拓工程米得20分，完成不扣 地质测量部相 分；实际完成量每少于2%扣1分，扣分封底。开拓矿量 关报表 分、采准矿量分、备采矿量分；达不到计划的三级矿 量（金属量）及服务年限不得分。 定期组织员工对党和国家政策法规的学习，完成得4 分，未完成不得分。 发挥党组织作用，在工作中和生活中开展保持共产党 先进性学习比赛活动，完成得4分，未完成不得分。 党委工会办 人力资源部 整体提高党员队伍自身素质水平，树立党员队伍良好 形象，全面加强精神文明建设。此项得分6分，违反廉 洁自律规定和公司规章管理制度的此项不得分。 工会对各单位和员工所反映的问题事项，不能当即办 结的，要及时进行登记，并向公司领导反映，并将问 题结果在规定时间内返回给相关员工，得分6分。若相 关责任人无故未办理或规定时间内无结果的，经查 实，此项不得分。
(绩效管理)工会主席考核表精编
（绩效管理套表）工会主席考核表工会主席岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人1 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和《工会法》，服从X公司党委和上级工会的领导，主持X公司工会委员会的日常工作。
负责组织制定工会工作计划和布置、检查、总结工作，且及时向上级汇报工作。
121、有违反党的路线、方针、政策以及《工会法》、X公司规章制度其中壹项的，扣3分。
2、不服从上级领导安排的，扣3分。
3、不按时完成工作计划的制定的，扣3分。
4、不及时向上级汇报工作及布置的各项任务指标的扣3分2 做好职代会及政务公开工作。
71、不督促有关人员做好职代会前准备工作和会后整理工作的，扣4分。
2、不认真做好政务公开工作的，扣3分。
3 组织X公司各种劳动竞赛、技术业务培训及各项先进评比、表彰工作。
81、不组织、落实X公司各种竞赛培训的策划、筹备的扣4分。
2、不按时完成各项先进评比、表彰工作的，扣4分。
4 协助行政办做好离退休管 6 不协助、配合开展工作的，扣6理工作。
分。
5 配合行政做好住房管理工作。
6不协助、不配合的，扣6分。
6 配合党委开展职工思想政治工作及进行职业道德教育，完成双拥、综治、创文明等精神文明建设工作。
61、不协助党委开展思想政治和职业道德教育的，扣3分。
2、不积极、按时完成上级下达的关于双拥、综治、创文明等任务指标的，扣3分。
7 关心职工生活，维护职工合法权益，督促、协助有关部门切实做好职工福利、生活后勤工作。
91、对来访职工不热情接待的，扣3分。
2、不依法维护职工合法权益的，扣3分。
3、不督促、协助做好职工福利、生活后勤工作的，扣3分。
8 指导工会工作人员全面开展女工、宣教、财务、文体工作及加强对基层单位工会工作的指导。
61、不认真做好指导工作的，扣3分。
2、不加强对基层单位工会工作的指导的，扣3分。
日照市总工会绩效考核指标分解表(区、县总工会)
抽样调查、座谈了解
档案资料齐全
0。5
档案资料齐全得0.5分
查档案资料
宣教工作
10分
新闻宣传
加强在日照日报、山东工人报等工会报刊的新闻宣传
3
制定考核奖励办法得1.5分，全年在各级报刊发表新闻宣传稿件10篇以上得1.5分
查看文件和报刊资料
职工职业道德建设
开展职工职业道德建设争创活动和职工文化建设活动
3
有活动方案得1分,有活动内容得1分，召开表彰会得1分
查档案资料
举办活动
重大节日庆祝活动
1
无活动内容不得分
查档案资料
参加活动
参加上级工会举办的各项活动
2
参加一次得0。5分，不参加不得分，最高不超过3分
查档案资料
报刊征订
年度工会报刊征订
1
完不成任务指标按比例扣分
完成数按本年度12月底统计为准
生产保障法律工作
工人先锋号、金牌职工“创争"
有活动方案，有表彰决定
1.5
有活动方案0.5分,有表彰决定1分
以备案文件为准
“安康杯”竞赛活动
有活动方案，参赛企业、职工均增长10％以上,对活动情况进行表彰
1。5
有活动方案0。5分,有表彰决定0。5分,参赛企业、职工增长率达不到的按比例扣分
以备案文件为准
推行签订劳动安全卫生专项协议
30
分
生产保障法律工作
30
分
技术创新活动
有活动方案,对经济技术创新成果进行表彰
1.5
有方案得0.5分,有表彰决定得1分
以备案文件为准
技术比武
开展技术比武活动
1
有方案得0.5分，有表彰决定得0.5分
绩效考核指标权重分配表
部门类别
办公室
人力资源部
管理部门
财务部 工会
安保部
客服中心
物业部
专管一部
业务部门
专管二部 蔬菜部
水果部
鲜活部
经济指标 50% 50% 50% 50% 50% 50% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
关键任务指标 40% 40% 40% 40% 40% 40% 20% 20% 20% 20% 20% 20%
基本职能指标 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
员工类别 副总
部门负责人
部门副职
业务管理者（主 管）
行政服务
技术支持 普 通 岗亭收费 员 工
市场管理
安保队员
个人绩效考核指标权重（讨论稿）
绩效考评指标
工作业绩权重85%
工作态度权重15%
经济指标 70%
经济指标 30%
经济指标 30%
关键任务指标 基本职能指标
30%
40%
工作业绩权重75%
关键任务指标 30%
基本职能指标 40%
工作业绩权重70%
工作态度权重25% 工作态度权重30%
经济指标 30%
关键任务指标 基本职能指标
30%
40%
工作业绩权重70%
工作态度权重30%
经济指标 30%
关键任务指标 基本职能指标
关键任务指标 基本职能指标
20%
10%
工作业绩权重80%
工作态度权重20%
经济指标 70%
经济指标 60%
经济指标 50%
关键任务指标 基本职能指标
工会绩效考核指标
工会工会（副主席）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标文化中心主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
办公室主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
出纳绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
会计绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
劳保调解干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
宣教组织女工干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
场馆管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
文体干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
活动室管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
基层工会主席绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案
工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案随着企业发展的日益壮大，加强企业管理也越来越重要。
在这个过程中，公司绩效考核方案是一个不可或缺的组成部分。
通过制定全面的绩效考核方案，可以促进企业员工的积极性和创造力，提高企业整体的效率和质量。
而工会绩效考核指标也是其中一个重要的参考因素。
一、工会绩效考核指标作为一个组织，工会绩效考核指标主要体现在以下三方面：1. 维护会员权益工会是员工利益的代表，在企业中，维护员工权益是其最基本的职责。
对于工会绩效考核指标而言，这意味着需要关注各种工作条件和工资待遇等方面的问题。
有效地提升员工待遇和条件，可以从根本上保障其权益，使之充满工作动力。
2. 安全生产企业要实现可持续性的发展，必须在安全生产工作上下功夫。
对于工会绩效考核指标而言，在安全生产方面的表现也是不能忽视的。
工会需要积极参与企业安全生产的各项政策制定和落实，通过工作中的经验总结和实践推广等方式，提高员工的安全生产意识，确保企业的生产安全。
3. 增强跟踪监督能力包括用于监督和审核的各项工具和方法，以确保工会工作的顺利执行。
监督并推动所有有必要的行动，确保结果符合预期，以及确保改进审查和监察程序得到及时的提出。
二、公司绩效考核方案有了工会绩效考核指标的支持，企业可以更加务实地制定绩效考核方案，既保证了企业员工的权益，又完整的呈现了企业的绩效情况。
对于公司绩效考核方案而言，以下几个方面是比较重要的：1. 明确考核指标和标准企业绩效考核方案需要明确考核指标和标准，这方面应该从多个方面去考虑。
在定制考核指标时，应与工会对话，充分听取工会的意见和建议。
只有全面地考虑企业内部各方面的情况，才能定制出较为完善的考核指标和标准。
2. 追求公正公平绩效考核方案必须公正透明，不应捧高某一特定部门或个人，而忽视其他部门的贡献和成绩。
只有通过公正的评价标准，才能团结所有员工，发出积极向上的声音，提高整个团队的凝聚力和向心力。
3. 稳步改进对于绩效考核方案而言，这是一个不断调整和改进的过程。
业绩绩效考核指标——工会主席
在上级工会指导下，按照国家有关规定建立健全工会组织，有效指导和监督企业劳动法执行情况，编制科学合理的工作规划，组织开展各项工会活动，定期召开职工代表大会，听取员工的意见、建议，维护员工合法权益
工会建设符合国家规定，能对企业劳动法执行情况进行监督，制定比较合理的工作规划，受理员工的投诉，能够维护员工合法利益
党群工作部
8
工会活动费用控制率
活动实际支出费用/活动预算费用×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
党群工作部
9
工会组织活动资料整理及时性
集团工会组织活动资料整理及时
1）未出现活动资料延迟收集整理情况，得100分
对员工合法权益的维护缺乏关注，对企业劳动法情况缺少监督
年度月度
工作记录
党群工作部
4
投诉事件档案（记录）存档、入库、保管工作的有效性
对于员工投诉档案（记录）的登记、统计、分类、入库等工作的执行情况
登记清楚、准确；统计全面；分类合理；入库井然有序；保管安全妥善
登记比较清楚、准确；统计比较全面，分类比较合理；保管较为安全
登记不清楚、不准确；统计不全面、不准确；分类不合理；查找困难，但会有资料丢失和损坏情况
年度月度
档案管理资料
党群工作部
5
职代会和民主管理的有效性
对职工代表大会及集团民主管理活动的开展情况
按照工会章程，定期组织召开职代会，充分听取员工意见和建议，就员工关心问题向集团领导反映，提出解决方案，对职代会决议落实跟进，积极组织企业内部民主管理活动，有效维护员工利益
资产管理公司绩效考核表(综合部 (2)
及会议材料的完成情况。
相关报表
评分细则：每少完成一次相关会议考核得分扣减1%，会议材料每缺失一 /上级领
篇考核得分扣减1%，会议记录要求达到记录完整、时间清楚、内容详
导
细，每出现一次错误考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，按照要求，完成上级党委下达的党建工作 相关文件的起草。 评分细则：每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1%，文字材料出现错 相关报表 误一次，考核得分扣减2%
展各类党支部一般性活动（包括：集中学习、研讨、沙龙、观影等形式的开展情况）和专题活动（党来自群众路线教育实践活动、“三严三实”
专题教育等）
相关报表
评分细则：每少完成一次相关活动考核得分扣减0.5%。
指标说明：评价考核周期内，落实党支部“三会一课”（包括党员大会
、成立支委会、党课、党支部组织生活会等相关会议）的开展次数，以
相关报表
考核周期： 年 指标类型
月至 年 指标名称
月
指标 权重
党支部的活动次 数
20%
资产管理公司综合管理部党群工会岗绩效考核表
目标值
应开展的活动次数_次
党支部的会议开 展次数和会议记
录完整性
20%
应开展“三会一课”的次数_次、会议材料应保存完 整，会议记录应保证记录完整、时间清楚、内容详细。
党建工作文件起 草及时性
15%
党群工作
关键绩效 指标类
工会活动
及时有效
？
关键绩效 指标类
党员管理
10%
及时完整
党内统计工作 5%
及时、无差错
效能监察工作 15% 纪检工作
党风廉政建设 15%
效能监察指标全部开展 无违规违纪现象、落实党风廉政建设要求
工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案
工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案随着市场竞争的日益激烈，企业的成功也越来越依赖于员工的工作能力和投入程度。
因此，“绩效考核”这一议题受到越来越多企业的关注。
而针对员工绩效考核，工会内部也有一套评估指标，那么如何将两者有机地结合在一起，进而完善公司的绩效考核方案呢？下面将探讨这一问题。
首先，我们来了解一下工会绩效考核的指标体系。
一般来说，工会倾向于从员工对公司的贡献度、员工生产效率、员工参与公司活动的积极性等方面来考核员工表现。
其中，具体的指标包括：1. 出勤率及时满意度根据员工的考勤情况，判断他们的工作态度和工作效率。
如果出现缺勤、迟到或早退等情况，会大幅影响公司的生产效率，降低公司的工作效率。
2. 学习能力和自我提升员工对公司岗位要求和工作技能的掌握情况，也是一个优秀员工的重要指标。
通过员工的学习能力和自我提升，可以判断员工是否愿意培养和提升自己的能力。
3. 自我激励能力和工作表现通过员工的工作表现，评价他们的工作效率和工作能力，也能判断他们的自我激励和工作意识。
4. 风险控制能力员工的风险控制能力是企业解决重大问题的关键。
具体可以从员工处理事件的正确性、危机事件的处理能力等方面来考核。
如果员工对公司的义务和责任不清楚，或者不知道如何解决问题，那么公司可能会出现营运难题。
以上是工会常用的绩效考核指标，其中较少涉及到员工的工作成果。
因此，结合公司绩效考核方案，我们可以加入以下指标：1. 工作成果根据员工对公司收益的贡献量进行评价。
2. 完成任务数量和质量根据员工清晰的任务分配和完成质量，可以判断员工的贡献度和工作能力。
3. 客户满意度根据客户对公司产品和服务的评价，客户对员工的评价也很重要。
4. 团队工作和合作精神根据员工在团队中的合作精神，来判断员工是否有协作精神。
通过将以上两种考核指标结合起来，公司绩效考核方案将更加完善，使员工对公司的贡献和结果更为明显。
但在实际操作过程中,还要注意以下几点：1. 知道工会意见：你应该尊重工会意见，并要求工会的建议和建议是合理的。
工会内部绩效考核方案
工会内部绩效考核方案工会是企业中不可或缺的一个组织，是维护员工权益、促进企业和谐发展的重要力量。
因此，评估工会的绩效和贡献对于企业发展至关重要。
本文将介绍一种适用于工会内部人员的绩效考核方案。
一、考核目标绩效考核的首要目标是评估工会内部人员的工作表现。
针对不同职位的工作性质和工作任务，确定绩效考核指标。
通过考核，可以了解员工的优劣表现，激励员工更好地发挥自己的职能和技能，提升工会的综合水平。
二、考核指标为确保考核的公平性和对象ivity（客观性），工会绩效考核指标需要经过旁听、参考统计数据等操作，结合工作性质和特点设定考核指标。
本文以工会四种常见职位为例，分别为主席、副主席、组织部长和宣传部长。
1. 主席1.组织会议：主持会议数目和规范程度。
2.员工服务：反应、协调进度、效果和态度。
3.社团建设：社团文化建设、培训和活动组织等。
2. 副主席1.组织会议：协调会议活动和服务。
2.员工服务：细节服务、员工满意度、服务态度、处理问题的能力。
3.社团建设：活动及培训组织的质量。
3. 组织部长1.工作计划：每月工作计划的制定程度和质量。
2.组织准备：工作会议和培训活动的准备情况。
3.活动评估：社团活动的效果、反应和评估。
4. 宣传部长1.宣传通讯：宣传部的工作效果、宣传材料的传播范围、效果和反馈。
2.宣传培训：培训活动的文化及社团宣传的内容和效果。
3.宣传评估：宣传活动的效率、反应和评估。
三、考核方案考核方案需要具有可执行性和公平性。
本文提供以下考核流程，仅供参考。
1.性质: 按年度流程进行。
2.考核对象: 工会内部各职位人员。
3.考核方法: 以个人为单位进行，部长考核，主席和副主席进行综合考核。
4.考核指标: 根据职位性质和责任设定综合指标，例如上述提到的各项具体指标，形成具体可操作的考核体系。
5.考核等级和奖励: 将考核人员划分为优秀、合格和不合格，对有成果、贡献的优秀人员可以给予奖励。
四、总结绩效考核是企业管理不可或缺的一部分，工会也是如此。
医院工会各岗位绩效考核标准
工会绩效考核指标1)在规定时间上交，得100分2) 比目标值每延迟 天， 减 分， 累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 次， 减 分， 累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 次， 减 分， 累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟 天， 减 分， 累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算按照医院整体要求， 按规定时间完成工作计 划剂工作总结的编写、上交组织全院职工开展文化体育活动次数的多 少组织开展技术交流和技术竞赛活动次数的 多少由于组织不利导致召开职代会的日期比工 会章程规定日期延迟的天数工会工作计划及总结 制订及时性组织全院职工开展文 化体育活动的次数组织开展技术交流和 技术竞赛的次数职代会组织召开的及时性院办统计记录文化体育活动记录技术交流和技术 竞赛活动记录职代会组织记录12345 6 7 6 7 8 了解、征询职工意见和要求的频率特困群体的慰问次数艰难职工档案建立的规范性职工来信来访事件处理率职工合法权益受到侵害的情况职工来信、来访、合法权益收到侵害事件解决的及时性了解、征询职工意见和要求的频率特困群体的慰问工作次数艰难职工档案浮现遗漏、差错、没有及时更新的次数实际完成的来信来访事件处理÷来信来访事件的总数×100%职工合法权益受到侵害而工会没有赋予协调处理解决的次数对于职工来信、来访、合法权益收到侵害事件处理解决的事件比规定日期延迟的天数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 %，加分3)比目标值每提高 %，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每提高次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50征询记录慰问记录艰难职工档案来信来访记录、来信来访处理记录相关记录处理记录910111213培训计划完成率职工满意度工会相关档案建立的及时性工会相关文件、资料档案管理、使用的规范性工会相关统计资料的准确性实际完成的培训次数÷计划的工会干部的培训次数×100%医院职工对工会工作的满意度工会的职代会档案、培训档案、文体活动档案、技术交流技术竞赛档案等的归档时间比规定日期延迟的天数工会的文件、资料及相关档案等日常保管和使用过程中浮现违反规定的次数、浮现差错、遗漏、损坏的次数工会相关统计资料中浮现差错、遗漏的次数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 %，加分3)比目标值每提高 %，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每提高分，加分3) 比目标值每降低分，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50培训档案职工满意度调查相关档案相关文件、资料、档案的保管和使用记录、工作检查记录工会相关统计资料1415161718 工会相关统计资料上报的及时性工会所辖资产管理的规范性由于使用和保管不当造成的损失合理化建议提出并被采用的情况预算的准确性工会相关统计资料上报时间比规定日期延迟的天数工会所辖资产日常保管和使用过程中浮现违反规定的次数由于日常保管和使用不当，造成的损失的大小对工会相关管理制度和工作流程提出合理化建议并被采用的次数(1－工会实际发生值／预算值)×100%1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低元，加分，累计最高至120分3) 比目标值每提高元，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分2) 比区间最高值每提高 %，减分，累计最低至50分3)比区间最低值每降低 %，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算工会相关统计资料签收确认单资产保管和使用记录资产维修、处理记录合理化建议报告财务科统计报表192021222324 实际支出与预算值的比率工会经费与预算值比率业务款待费用与预算的差异率工会员工有无重大错误工会被投诉次数工会绩效考核的组织管理(工会实际支出/预算支出值)×100%(工会经费的实际发生额/工会经费预算值)×100%(当期实际发生的业务款待费用／当期招待费用预算)×100%工会员工浮现重大失误或者受到行政处分的次数对工会的投诉不多于[]次在规定时间内完成工会的绩效考核1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 %，加分3)比目标值每提高 %，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 %，加分3)比目标值每提高 %，减分4)介于其中按线性关系计算分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最高至120分，累计最低至501) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低分3)比目标值每增加分%，加%，减分，累计最高至120分，累计最低至504)介于其中按线性关系计算分，累计最低至 50分，累计最低至501) 按时完成，得100分2) 每延时一天，减分，累计最低至50分财务科统计报表财务科统计报表财务科统计报表医院相关通报、通知院办投诉记录考核相关记录满分 100 分，每浮现一次减分1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算251 23 4 1 工会绩效考核合规性制度制定和执行工会工作计划的制订职代会组织工作的有序性维护职工合法权益的能力工会成员因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工会规章制度制定是否完备、规范、系统、切实可行，是否严格执行工会工作计划制订，符合上级工会的要求和医院整体要求，目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间能够及时通知相关人员、并做好会前的资料准备、场地准备等，能够保证职代会的顺利召开和进行能够对绝大数的侵害职工合法权益的事件赋予及时、合理、合法、合规的解决处理，保证职工的合法权益不受侵害考核投诉记录院办(检查记录)直接领导、工会工作计划1 2 3 4 5 组织全院职工开展文化体育活动的次数组织开展技术交流和技术竞赛的次数职代会组织召开的及时性了解、征询职工意见和要求的频率艰难群体的慰问次数组织全院职工开展文化体育活动次数的多少组织开展技术交流和技术竞赛活动次数的多少由于组织不利导致召开职代会的日期比工会章程规定日期延迟的天数了解、征询职工意见和要求的频率艰难群体的慰问工作次数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算文化体育活动记录技术交流和技术竞赛活动记录职代会组织记录征询记录慰问记录6 7 8 91011 艰难职工档案建立的规范性职工来信来访事件处理率职工合法权益受到侵害的情况职工来信、来访、合法权益收到侵害事件解决的及时性职工来信、来访、合法权益收到侵害事件解决处理的及时性培训计划完成率艰难职工档案浮现遗漏、差错、没有及时更新的次数实际完成的来信来访事件处理÷来信来访事件的总数×100%职工合法权益受到侵害而工会没有赋予协调处理解决的次数对于职工来信、来访、合法权益收到侵害事件处理解决的事件比规定日期延迟的天数对于职工来信、来访、合法权益收到侵害事件处理解决的事件比规定日期延迟的天数实际完成的培训次数÷计划的工会的培训次数×100%1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 %，加分3)比目标值每提高 %，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每提高次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2)比目标值每降低 %，减分3)介于其中按线性关系计算分，累计最低至50分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50艰难职工档案来信来访记录、来信来访处理记录相关记录处理记录处理记录培训档案121314151617职工满意度工会相关档案建立的及时性工会相关文件、资料档案管理、使用的规范性工会相关统计资料的准确性工会相关统计资料上报的及时性工会所辖资产管理的规范性医院职工对工会工作的满意度工会的职代会档案、培训档案、文体活动档案、技术交流技术竞赛档案等的归档时间比规定日期延迟的天数工会的文件、资料及相关档案等日常保管和使用过程中浮现违反规定的次数、浮现差错、遗漏、损坏的次数工会相关统计资料中浮现差错、遗漏的次数工会相关统计资料上报时间比规定日期延迟的天数工会所辖资产日常保管和使用过程中浮现违反规定的次数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每提高分，加分3) 比目标值每降低分，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50职工满意度调查相关档案相关文件、资料、档案的保管和使用记录、工作检查记录工会相关统计资料工会相关统计资料签收确认单资产保管和使用记录1819201 21 由于使用和保管不当造成的损失合理化建议提出并被采用的情况被投诉次数职代会组织工作的有序性维护职工合法权益的能力1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低元，加分，累计最高至120由于日常保管和使用不当，造成的损失的大分分，累计最低至50对工会相关管理制度和工作流程提出合理化建议并被采用的次数2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算能够及时通知相关人员、并做好会前的资料准备、场地准备等，能够保证职代会的顺利召开和进行能够对绝大数的侵害职工合法权益的事件赋予及时、合理、合法、合规的解决处理，保证职工的合法权益不受侵害资产维修、处理记录合理化建议报告投诉记录直接领导直接领导3) 比目标值每提高元，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分被投诉不多于[]次分，累计最低至50小1 2 3 4 5 职代会准备工作完成的及时性工会会议通知的及时性群众意见采集的频率群众意见采集记录的完整性和规范性对群众意见反馈的及时性职代会准备工作完成时间比规定时间延迟的天数由于会议通知工作不利导致会议缺席的人次群众意见采集的频率群众意见记录中浮现遗漏、差错等的次数对群众意见反馈的时间比规定时间延迟的天数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加人次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每减少次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作检查记录、准备工作记录会议记录群众意见登记记录群众意见登记记录反馈记录、工作检查记录6 7 8 91011 各种文体活动、竞赛、比赛活动准备工作完成的及时性艰难职工档案建立的规范性群众来信来访事件反馈给上级领导的及时性工会文件收发的准确性和及时性工会相关档案建立的及时性工会相关文件、资料档案管理、使用的规范性工会组织开展的各种文体活动、竞赛、比赛活动的准备工作完成的时间比规定时间延迟的次数艰难职工档案浮现遗漏、差错、没有及时更新的次数群众来信来访事件反馈给上级领导的事件比规定事件延迟的天数工会文件收发中浮现差错和延迟的次数工会的职代会档案、培训档案、文体活动档案、技术交流技术竞赛档案等的归档时间比规定日期延迟的天数工会的文件、资料及相关档案等日常保管和使用过程中浮现违反规定的次数、浮现差错、遗漏、损坏的次数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50准备工作记录、工作检查记录艰难职工档案、工作检查记录直接领导工会文件收发记录相关档案相关文件、资料、档案的保管和使用记录、工作检查记录1213141516 1 工会相关统计资料的准确性工会相关统计资料上报的及时性工会会费收缴的及时性和准确性合理化建议投诉次数工会相关会议组织工作的有序性1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分有关工会工作流程和管理制度方面提出合理化建议并被采用的条数3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加条，加分，累计最高至120分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算能够在规定时间内高效的完成会议的相关准备工作，如会议通知、会议议程的打印和发放、会议其他相关资料或者材料的准备、会议组织签到等，保证会议如期开展、顺利进行工会相关统计资料工会相关统计资料签收确认单工会会费收缴记录合理化建议报告投诉记录直接领导工会相关统计资料上报时间比规定日期延迟的天数工会相关统计资料中浮现差错、遗漏的次数工会会费收缴中浮现差错和延迟的次数被投诉次数的多少分，累计最低至50分，累计最低至50能够在规定时间内高效的完成工会组织的各种文体活动、竞赛等的准备工作，对发展情况能协助 进行很好的控制，保证各种活动顺利、安全、有效的开展和完成工会组织的活动的有 序性直接领导211)在规定时间上交,得100分2)比目标值每延迟一天，减 分，累计最低至 50分1) 完成计划，得 100 分2) 比目标值低 %,减 分，累计最低至 50 分 3) 介于其中按线性关系计算 1) 完成计划，得 100 分2) 比目标值低 %,减 分，累计最低至 50 分 3) 介于其中按线性关系计算 1)无差错，得 100 分1) 每降低 %，减 分，累计最低至 50 分 2) 介于其中按线性关系计算 1)按时完成，得 100 分2)每降低 %，减 分，累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交实际开展工会活动及团委活动／计划完成的活动×100%(实际开展思想政治宣传教育工作次数/计划次数)×100%(1－查出有误的团费收缴人次／总的团费收缴人次)×100%(1－延误收缴的团费人次／总的团费收缴人次)×100%本科室工作计划及总结制订及时性团委活动计划完成率团员的思想政治宣传 教育工作完成率团费收缴正确率上交时间记录团委工作计划团委工作计划直接领导，相关记录 直接领导，相 关记录123456 7 8 91011 团员档案管理及时、正确率团委文件传递、催办及时性、准确性预算的准确性实际支出与预算值的比率团委管理费用与预算值比率团委委员有无重大错误(1－查出管理有误或者未及时更新的团员档案数量／团员档案总数)×100%(1－团委文件批转不及时次数、浮现传递失误次数/团委文件批转次数、传递次数)×100%(1－科室实际发生值／预算值)×100%，目标值％(科室实际支出/预算支出值)×100%，目标值％(团委管理费用/管理费用预算值)×100%，目标值％团委委员浮现重大失误或者受到行政处分的次数1)无差错，得 100 分2)每降低 %，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)按时完成，得 100 分2)每降低 %，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)在目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分2)比区间最高值每提高 %，减分，累计最低至50分3)比区间最低值每降低 %，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值,得100分2) 比目标值每降低％，加分，累计最高至120分3)比目标值每提高％，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值,得100分2) 比目标值每降低％，加分，累计最高至120分3)比目标值每提高％，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算每浮现一次减分，累计最低至 50 分直接领导，相关记录直接领导，相关记录财务科统计报表财务科统计报表财务科统计报表医院相关通报、通知1213141 2 3 4 5 6团委被投诉次数科室绩效考核的组织管理科室绩效考核合规性制度制定和执行团委工作计划的制订召开团员代表大会团员评优工作推优工作上级团组织所需要总结、报表的制作1) = 目标值，得100分2)比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算在规定时间内完成本科室的绩效考核科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数3) 按时完成，得100分4) 每延时一天，减分，累计最低至50分1) = 目标值，得100分2)比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，并严格执行团委工作计划制订，符合医院整体要求。
工会主席(副主席)绩效考核表
费用明细账
季度
25%
综合事务
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
工作任务完成情况
经理对按要求完成工作任务的情况进行评分
提高工作任务完成率和工作质量
完成工作任务的及时、准确和高效
经理的评分记录
季度
35%
服务满意度
部门服务满意度调查
季度
25%
工会党委例行工作完成情况
各类会议组织开展情况，上级交办的任务完成情况
提高工会党委对公司经营和管理工作的配合
例行工果记录
季度
25%
费用预算执行率
当期费用发生额／费用预算季度平均数*100%
降低费用，提高费用支出的使用效率和效果
公司员工对提供服务的满意度评分的算术平均值
提高活动开展的效果
按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值
服务满意度调查
季度
35%
工作差错次数
活动开展过程中发生工作失误的次数
提高工作的准确性
工作不发生差错，得100分，每发生1次差错扣5分
工作差错记录
季度
30%
工会主席
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
活动计划完成率
已开展的活动项目/应开展的活动项目*100%
提高活动计划的执行力度
按实际完成率乘以100得具体分值
活动开展记录
季度
25%
部门服务满意度
公司员工对开展的活动的满意度评分的算术平均值
工会年绩效考核指标公司绩效考核方案
02 03
帮助管理层做出合理决策
管理层可以根据绩效考核结果来评估员工的工作表现，从而做出合理的 决策，如晋升、奖励、培训等，以更好地激励员工，提高员工满意度和 忠诚度。
促进组织目标的实现
通过绩效考核，员工可以明确组织的目标和要求，从而更好地为组织的 发展贡献力量，促进组织目标的实现。
绩效考核的框架
制定绩效考核标准
根据公司的战略目标和员工的工作职责，制定合 理的绩效考核标准，包括工作成果、工作过程和 工作态度等方面。
实施考核
按照设定的考核周期，对员工进行绩效考核，包 括考核目标的设定、考核过程的监督、考核结果 的评估等。
设定考核周期
根据公司的实际情况，设定合理的考核周期，如 季度考核、半年度考核、年度考核等。
反馈与改进
将考核结果及时反馈给员工，帮助他们了解自己 的工作表现，并针对不足之处提出改进意见和建 议。同时，管理层也可以根据考核结果调整公司 战略目标和员工工作职责等。
02
工会绩效考核指标
Chapter
工会工作效果指标
总结词
工作效果显著
详细描述
工会工作是否符合公司战略目标，是否能够有效地提高员工的工作积极性和生 产效率，是否能够加强员工之间的沟通和合作。
改进工作
根据考核反馈，对存在的问题进行改进，提高工 作效率和质量。
考核的公正性与有效性评估
公正性
确保考核标准、流程和结果的公正性，避免主观因素和偏见影响 。
有效性
通过反馈和改进，提高员工工作效率和质量，实现公司目标。
评估方法
采用问卷调查、访谈等方法，了解员工对考核的满意度和认可度， 以及考核对工作的影响。
能水平，为公司提供更优质的服务。
工会工作绩效考核
工会工作绩效考核篇一：工会绩效考核新总工字[20XX]25号新安县总工会关于印发《20XX年基层工会绩效考核办法》的通知各基层工会：现将《20XX年基层工会绩效考核办法》（以下简称《考核办法》印发给你们，请各单位依据《考核办法》，结合县总工作要点认真抓好工作落实，确保年度责任目标的圆满完成。
新安县总工会20XX年6月27日20XX年基层工会绩效考核办法为进一步调动各基层工会工作积极性，激发各基层工会工作的热情，推动各基层工会工作不断创新发展，形成全县工会工作创争优的良好局面，确保高标准完成全县工会年度各项工作目标任务，特制定本办法。
一、考核对象各基层工会二、组织领导县总工会成立工会工作目标考核领导小组，由夏明显主席任组长，张学锋、梁松献、宋宪文任副组长，各职能部门主要负责人为成员。
由办公室具体负责日常管理工作。
三、考核内容（一）组织建设（100分）1、完善党工共建机制，加强工会组织自身建设。
（13分）(1)建立党建带工建工作责任制。
（2分）(2)将工会组建率、职工入会率纳入党建目标考核。
（5分）(3)抓好1-2个党工共建工作示范点。
（6分）2、本级工会领导本子健全，本级工会经审主任（经审委员）、女职工委员会主任（女工委员）配备到位。
（2分）3、认真执行工会届期规定，届满按期换届，程序规范。
（2分）4、依法推进工会组建和发展会员工作。
（38分）(1)按规定时限完成县总下达的建会和发展会员工作任务。
（10分）(2)“非公企业法人数据库”工会组建时限动态全覆盖。
（10分）(3)洛新工业园区、新安产业集聚区100%建立工会组织。
（8分）(4)建立基础工会组织和会员信息电子台账。
（10分）5、加强乡镇（街道）、村（社区）工会建设；推动区域性、行业性工会联合会的新发展，有效扩大工会组织覆盖面。
（20分）6、加强干部培训和管理。
（25分）（二）劳动竞赛（100分）1、积极开展多种形式的劳动竞赛活动。
（90分）(1)“工人先锋号”创建活动有计划、有资料、有总结。
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工会员工绩效考核表（试行）
员工姓名：杨翠芳
扣奖说明：当月每被扣1分，即扣本人奖金的5%，以此类推，扣完30%为止。
被扣的奖金由部门综合考评，奖给当月出色完工作成任务的员工。
工会员工绩效考核表（试行）
员工姓名：：梁其源
扣奖说明：当月每被扣1分，即扣本人奖金的10%，以此类推，扣完30%为止。
被扣的奖金由部门综合考评，奖给当月出色完成工作任务的员工。
工会员工绩效考核表（试行）
员工姓名：郭建华
说明：当月每被扣1分，即扣本人奖金的10%，以此类推，扣完30%为止。
被扣的奖金由部门综合考评，奖给当月出色完成工作任务的员工。