湖南九芝堂股份公司战略方案规划报告修订稿

湖南九芝堂股份公司战略方案规划报告

集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

2. 如何达到目标包括:

a) 目标制定后企业如何去实现这个目标

b) 企业分阶段的任务是什么

c) 各个部门如何配合组织结构如何调整如何发挥集团的整体优势

d) 竞争对手有什么新动向

e) 他们的优势在哪里弱势在哪里

f) 我们的竞争策略是什么

g) 如何规避风险和制定应急计划

联纵智达华南分部，一支将和华南雄图实干型企业为伍的全新主流营销咨询大军。中国联纵智达营销咨询机构，本土营销咨询第一品牌、倡导体系营销和实战咨询、服务各行业领导品牌数量最多的营销咨询机构。为更好地贴身服务华南客户群，组派精英团队组成华南事务部。从落驻深圳之日起就与观澜湖高尔夫、珠江啤酒、大自然地板、劲嘉印刷等一流品牌汇合，成功搭起了华南的实战派大舞台，和华南领导品牌一起树立华南咨询界“实战派”新标杆。携带“新品牌快速畅销”、“老品牌活化长销”、“中高档品牌持续高价销”、“外销品牌转内销”、“区域品牌全国性扩张”、“领导品牌薄弱市场强化”、“外资品牌中国市场进入”七大服务方略和专业战备，为华南企业带来真正的实战派营销咨询，贴身携手使品牌“畅销、长销、高价销”，引领华南咨询业走向“实战时代”。