值得学习的3条管理观念
管理者应具备的理念
管理者应具备的理念作为一个管理者，除了具备专业知识和技能外，还需要具备一定的管理理念。
这些理念可以帮助管理者有效地领导团队，优化组织运营，并取得良好的绩效。
以下是一些管理者应具备的理念。
1. 领导力和激励作为管理者，领导是必备的技能。
一个好的管理者应该能够激发员工的潜能，并带领团队朝着共同目标前进。
管理者可以通过提供清晰的方向和策略，建立团队成员之间的信任和合作，以及根据员工的个人需求和动机制定适当的激励措施来发挥领导作用。
2. 沟通和协作一个良好的沟通和协作能力对于管理者来说至关重要。
管理者应该能够清晰地传达信息，并倾听员工的意见和反馈。
同时，他们应该能够促进员工之间的协作，鼓励他们共享知识和经验，以促进团队的创新和发展。
3. 目标设定和绩效管理管理者应该能够设定明确的目标，并制定相应的绩效管理系统。
他们应该能够与员工一起制定个人的目标，并提供适当的资源和支持，以帮助员工实现这些目标。
此外，管理者还应定期评估员工的绩效，并提供反馈和指导，以促进个人和团队的成长和发展。
4. 创新和适应能力管理者应该具备创新和适应环境变化的能力。
他们应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供相应的支持和资源。
同时，他们应该关注外部环境的变化，并及时调整组织的战略和运营方式，以适应市场的需求和变化。
5. 人才管理和发展一个好的管理者应该重视人才管理和发展。
他们应该能够识别和吸引高素质的员工，并为他们提供适当的培训和发展机会，以提升他们的能力和潜力。
同时，他们还应该能够帮助员工建立个人职业发展计划，并提供相应的支持和指导。
6. 风险管理和决策能力管理者应该具备风险管理和决策能力。
他们应该能够识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行管理和减轻。
此外，他们还应该能够做出明智的决策，并承担相应的责任和后果。
7. 道德和伦理观念一个好的管理者应该具备高尚的道德和伦理观念。
他们应该能够以身作则，树立良好的榜样，并促进组织的道德和伦理发展。
管理学中的十大管理理念
管理学中的十大管理理念一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
运营管理的三个理念是
运营管理的三个理念是在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理成为了企业取得成功的关键因素之一。
良好的运营管理可以提高企业的效率和竞争力，加强资源的利用和组织的协调。
在实践中，运营管理有许多理念和原则被广泛应用。
下面将介绍运营管理的三个重要理念：持续改进、客户导向和流程优化。
1.持续改进持续改进是一个组织不断追求卓越的过程。
它主要包括持续改进的原则、方法和工具。
持续改进的核心理念是以用户需求为导向，通过不断地分析和改进各个环节的流程、技术和方法，来提高产品质量、服务质量和运营效率。
持续改进要求企业不断寻找和解决问题，从而不断提升自身的业务水平和竞争力。
2.客户导向客户是企业的衣食父母，是企业生存和发展的基石。
客户导向是一种思维方式和管理方式，强调以客户需求为中心，不断提高客户满意度，并通过满足客户需求来实现企业的利益最大化。
客户导向要求企业全面了解客户需求，从产品设计、生产制造到营销销售，都要贯穿客户导向的理念。
只有满足客户需求，才能赢得客户的信任和忠诚，从而保持和扩大市场份额。
3.流程优化流程优化是指通过分析和改进企业的工作流程，提高工作效率和质量的过程。
流程优化要求企业对各个环节的流程进行深入的分析，找到问题和瓶颈所在，并通过合理科学的方法进行改进。
流程优化的目标是实现资源的充分利用，缩短产品从生产到交付的时间，降低成本，并提高产品和服务的质量。
流程优化还需要借助信息技术的支持，通过合理的自动化和系统化手段来提高流程的效率和准确性。
以上三个理念在运营管理中扮演着重要的角色。
持续改进可以使企业不断提升自身能力，适应市场的变化，为客户提供更好的产品和服务。
客户导向让企业始终保持以客户为中心的思维方式，提高客户满意度，赢得客户的支持和信任。
流程优化是实现持续改进和客户导向的关键，通过改进和优化组织内外的各个流程，提高整体的工作效率和质量。
综上所述，持续改进、客户导向和流程优化是运营管理中的三个重要理念，它们相互关联、相互促进，共同推动企业的发展和竞争力的提升。
管理的三个基本理念
管理的三个基本理念
管理的三个基本理念是：
1. 目标导向性：管理应该根据明确的目标和愿景来制定相关策略和计划，并通过有效的组织和资源分配来实现这些目标。
2. 绩效导向性：管理应该注重绩效评估和激励机制，通过明确的绩效指标和目标来评估组织和个人的表现，并通过奖励和激励来激发员工的积极性和创造力。
3. 参与导向性：管理应该促进员工的参与和沟通，以建立良好的工作氛围和团队合作精神。
管理者应该听取员工的意见和建议，并提供合适的参与机会，以提高员工的归属感和工作满意度。
管理理念 服务理念
管理理念一、工作作风：反应快、行动快。
二、质量观念：注重细节、追求完美。
三、发展理念：只有牺牲眼前利益，才会有长远利益。
四、文化渗透五个阶段：认同、领悟、渗透、行动、结果五、优质服务的含义：热情对待你的顾客；想在你的顾客之前；设法满足顾客需求；让顾客有一个惊喜。
六、个性化服务要素：理念+信息+速度七、选人的五项标准：品德好，靠得住；认同企业文化；工作具有主动性；适应环境能力强；具有团队合作精神。
八、世界上最伟大的管理原则：受到奖励的事情都会做的很好，没有制裁难以使组织运行有序。
九、管理基础三件宝：文化建设、制度建设、员工培养十、管理过程“五个三”：三个环节：班前准备、班中督导、班后检评三个关键：关键时间、关键部位、关键问题三个学会：学会指挥别人去做、学会带领团队去做、学会自己亲自去做三个必须：讲给员工听、做给员工看、带着员工干三个不放过：查不出发生问题的原因不放过拿不出解决问题的措施不放过对事故的责任没有处理意见不放过十一、对待问题的心态：对管理者而言，最可怕的不是发生了什么，重要的是对所发生一切的态度和处理的方法。
十二、管理要诀：细节、细节、还是细节检查、检查、还是检查十三、管理组织原则：服从原则（一个上级的原则）逐级原则：上级可越级检查，不允许越级指挥下级可越级投诉，不允许越级请示十四、三个结果：“顾客满意”是全部工作的大结果；“整改问题”是督导检查的大结果；“完成任务”是执行命令的大结果。
十五、管理中的“三七法”：在你辖区的三个不同地点，对所有的员工重复七遍；或在七个不同的地点，对所有的员工重复三遍。
十六、管理者的指挥：1、不间断性（包括出差、休假、下班、夜间等）（1）时间不间断（2）决策不间断（3）指挥渠道不间断2、方法（1）派值班经理指挥（2）利用现代化通讯工具（传真、传呼、电话、电子邮件等）（3）授权，不可以让没有负责人的现象出现3、及时性领导做出决定及时，并要有时限4、服从性指挥以服从性为前提，不服从会使指令中断十七、下达决定和命令注意事项：1、要及时，要有时限；2、命令下达后要有有效的监察手段；3、确保能执行，确保已执行；4、凡是不能执行的决定和命令不下达。
管理三原则三要素
管理三原则三要素简介在现代社会中，管理是一项关键的技能，无论是在工作场所还是在生活中，管理都是必不可少的。
本文将介绍管理的三个基本原则和三个核心要素，帮助读者了解管理的基本概念，并提供实用的指导原则，以便在个人和组织层面上进行有效的管理。
管理的三个基本原则原则一：明确目标和方向在管理中，明确的目标和方向对于组织的成功至关重要。
一个组织或团队需要清楚地了解自己的目标是什么，并且要有明确的方向来实现这些目标。
以下是实现该原则的几个关键步骤：1.制定明确的目标：组织或团队应该设定明确、具体和可衡量的目标。
这些目标应该与组织的愿景和使命相一致，并能够激励员工为之努力。
2.建立有效的沟通渠道：为了确保目标的明确性，管理层应该与员工保持良好的沟通。
通过定期开展会议、组织培训等方式，确保员工理解和接受组织的目标和方向。
3.监测和评估进展：管理层应该设定评估机制，定期监测和评估组织或团队在实现目标方面的进展。
这有助于及时调整策略，确保目标的达成。
原则二：有效的团队合作团队合作是管理中的另一个重要原则。
当团队成员能够有效地合作和协作时，组织的绩效和效率将得到显著提高。
以下是实现该原则的几个关键步骤：1.建立积极的工作氛围：管理层应该创造一个积极、支持性和鼓励团队合作的工作环境。
通过赞扬和奖励团队成员的协作努力，增强团队的凝聚力和合作意识。
2.明确角色和责任：每个团队成员都应该清楚地了解自己的角色和责任，并且要有明确的目标。
管理层应该促进团队成员之间的交流和协作，确保工作分配合理。
3.鼓励开放和有效的沟通：有效的沟通是团队合作的关键。
管理层应该鼓励团队成员之间的开放和积极的沟通，以便分享想法、解决问题并取得共识。
原则三：持续学习和改进管理中的第三个原则是持续学习和改进。
在不断变化的环境中，管理层和团队成员都应该不断学习和适应新的知识和技能。
以下是实现该原则的几个关键步骤：1.培养学习文化：管理层应该鼓励员工持续学习，并提供必要的培训和发展机会。
成功企业家的管理理念
成功企业家的管理理念
1.领导力：一个成功的企业家必须具备优秀的领导力，能够激发团队的创造力和创新能力，带领团队实现企业的目标。
2. 创新思维：企业家需要具备创新思维，不断探索新的商业模式和产品或服务，使企业始终保持竞争力。
3. 目标导向：企业家必须具备明确的目标导向，不断追求卓越，不断提高企业的核心竞争力。
4. 团队合作：企业家需要建立高效的团队合作机制，让团队成员共同为实现企业目标而努力。
5. 持续学习：企业家需要持续学习，了解市场动态和行业趋势，不断提升自己的管理和领导能力。
6. 风险管理：企业家需要具备风险识别和管理能力，制定风险管理策略，保护企业的资产和利益。
7. 社会责任：企业家需要认识到企业与社会的关系，承担社会责任，为社会做出贡献。
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优秀管理者需要的三种管理意识
优秀管理者需要的三种管理意识优秀管理者需要的三种管理意识作为一个优秀的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善，也就是做管理工作时需要随时随地地提升管理意识。
通过研究，有专家认为，现代市场经济条件下的企业管理者，应具备七种管理意识：整体意识、结构意识、人本意识、制度意识、市场意识、竞争意识和创新意识。
要想做一名优秀的管理者，首先我们应该明确什么样的管理者才是优秀的管理者。
一提到优秀的管理者，我们心中可能会想到任正非、史蒂夫**8226;乔布斯、马云等人，他们的个人特质和成功之道各不相同，但是却可以从他们身上总结出一些如何才能成为优秀管理者的经验。
以下是一般优秀管理者所具备的素质：过硬的专业能力。
管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。
管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识，熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
有强烈的事业心和责任心。
事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态，虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功，但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。
责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神，它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础。
坚持学习不断完善自己。
管理者在进行管理的过程中必然会遇到各种各样的新问题，如果用旧知识去解决新问题，必然会导致很多问题的出现。
能够不断学习的管理者可以让自己越来越有魅力。
关心自己的每一个员工，对他们有深厚而真挚的情感。
公司的发展和运营是每一个员工共同努力的结果，他们也是公司的主人公之一，理应得到关注和鼓励。
如果企业的氛围像家庭一样温暖，那么员工定会为了共同的目标而付出更多的努力，实现企业和员工个人的双赢。
一个优秀的管理者所需具备的素质还有很多很多，比如分析和解决问题的能力，有良好的自身形象，团队建设能力等。
优秀管理者必须具备的“五种观念”！
优秀管理者必须具备的“五种观念”！五种管理观念：反思、分析、练达、合作、行动。
它们是管理人员解释和应对周围世界的五种方法。
每一种观念都有自己的主要对象，或者说目标。
管理者应该把这些观念当作一种态度，一种拓展视野的思维模式来看待。
一、反思观念就反思而言，主要对象是自我，没有自知之明就不可能拥有洞察力；管理者迫切需要的是仔细回顾和彻底思考。
所有事情只有经过消化，经过反思，与一般的模式建立联系，并经过综合，才能转化为经验。
善于反思的管理者不仅能够向内看，由内及外，还会向后看，了解过去，以更好地展望未来。
二、合作观念合作使对象超出了自我，进入管理人员的关系网络；真正的合作观念讲的是关系管理——在团队和项目之中，以及部门和联盟之间的人际关系管理，而不是讲人员管理。
真正的合作观念要求管理人员突破授权的概念，达到更高一层的承诺。
这还意味着要摆脱英雄式管理，朝着参与式管理风格转变。
三、分析观念分析的对象比合作的更进一步，扩大到组织。
组织的基础是对各项活动进行系统的分解，这正是分析的内容。
没有分析，你就不可能进行组织，特别是在大企业里。
好的分析为组织工作提供了一种语言，它使人们能理解是什么东西推动着他们的工作，它提供衡量业绩的评价指标。
四、练达观念在组织之外是练达这一观念的对象——情景，即组织周围的世界。
我们应当深入了解我们自己世界以外的世界——了解别人所处的环境、生活习惯和文化——从而能够更好地了解我们自己的世界。
这对我们来说，只有脚踏实地，吸收方方面面的经验，才能变得练达。
五、行动观念最后，行动观念通过变化——自我的变化、关系的变化、组织的变化和情景的变化——把所有的东西都聚到了一起。
行动观念的诀窍是对需要改革的那些事情下手，同时又小心地维持其余的部分。
要获得成功，改革就不能遵循机械的程序和模式按部就班地进行。
行动和反思必须融合在一个自然的流程之中，这个流程还得包括合作。
三观管理制度
三观管理制度三观管理制度主要包括对员工的思想观念、价值观念和道德观念进行引导和培养。
首先，企业应该树立正确的价值观念，培养员工正确的世界观、人生观和价值观。
其次，企业应该注重对员工的道德观念的培养，培养员工的诚实守信、团结互助、敬业乐群、勤勉务实等良好品质。
最后，企业还需要引导员工的思想观念，培养员工的学习意识、创新意识，让员工的思维观念不断更新，增强员工的问题解决能力和创新能力。
三观管理制度是企业管理的重要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面。
首先，三观管理制度是企业文化建设的重要基础。
企业文化是企业的灵魂，是企业行为规范的集中反映。
良好的企业文化有助于增强员工的凝聚力和归属感，提升企业形象，促进企业的健康发展。
而三观管理制度是企业文化建设的重要基础，通过对员工的思想观念、价值观念和道德观念进行引导和培养，有助于形成积极向上、团结进取、奋发向上的企业文化，为企业的发展提供有力的文化支撑。
其次，三观管理制度是提升员工素质的有效途径。
员工素质是企业发展的重要保证，良好的员工素质有助于提升企业的竞争力和创新能力。
而三观管理制度可以通过对员工的思想观念、价值观念和道德观念进行引导和培养，提升员工的综合素质，增强员工的责任感和使命感，培养员工敬业奉献、团队合作、创新创业等良好品质，为企业发展提供良好的人才支撑。
再次，三观管理制度是促进企业和谐稳定发展的有效手段。
企业是一个团队合作的组织，员工的思想观念、价值观念和道德观念的健康与否直接关系到企业的内部和谐稳定。
而通过建立健全的三观管理制度，可以引导员工正确看待企业发展和自身价值，加强员工之间的团队意识和合作精神，增进员工之间的信任和沟通，减少员工之间的矛盾和冲突，有助于推动企业和谐稳定发展。
最后，三观管理制度是提升企业绩效的重要保障。
良好的企业绩效需要良好的企业文化、健康的员工素质和和谐的企业氛围等多方面因素的支撑。
而三观管理制度作为对员工的思想观念、价值观念和道德观念进行引导和培养的一系列制度和措施，有助于形成积极向上、团结进取、奋发向上的企业文化，提升员工的综合素质，促进企业的内部和谐稳定，从而为企业的高效运转和可持续发展提供重要保障。
公司管理理念认识
有关公司“管理理念”的认识
公司管理理念是指企业所秉持的管理观念，是指导企业管理实践活动的根本思想。
有关公司“管理理念”的认识如下：
1.以人为本：企业管理应始终关注员工的需求和发展，激发员工的潜能和创造力，建立
积极向上、和谐共融的工作环境。
2.创新发展：企业应鼓励创新思维和行动，不断探索新的市场机会和技术发展方向，以
实现持续的成长和发展。
3.诚信经营：企业应秉持诚信原则，维护良好的商业道德和信誉，树立企业形象，赢得
客户和社会的信任。
4.社会责任：企业应关注社会责任，积极参与公益事业和社会建设，为社会的发展和进
步做出贡献。
5.追求卓越：企业应追求卓越的品质和服务，不断提高自身的核心竞争力，以实现长期
的成功和可持续发展。
管理者需具备的三种意识，四种技能
管理者需具备的三种意识，四种技能管理者之所以成为管理者，除了自身具有胜任岗位的素养和技能外，还因为其具备了以下三种至关重要的意识。
一问题意识管理者是因为问题的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，则社会、组织均无须管理。
管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。
管理者的问题意识表现在三个层面：①发现问题；②解决问题；③预防问题。
问题的存在是一个常态，只是我们是否用心，是否善于从平常中去发现不寻常，找到问题所在，这是管理者的基本功，也是其成为管理者的先决条件，在于其是否有这种敏感的嗅觉，是否关注到了事物发展过程中的细节，看见一般人所看不见的东西。
发现问题等于解决了问题的一半，下决心解决问题，使问题到此为止，却须要有勇气和信心，更须甘愿承担责任，更为重要的是对管理者解决问题的能力的考量，是一种技能的体现，是对产生问题根源的探究，以及对多种资源的综合运用，是对于良好结果的保证，必须准确把握好天、地、人等要素，促成事物向更好的方向发展。
更为高级的问题意识是要有一定的预见性，能够预知到问题的存在，并做好相关预案，绝非临时抱佛脚，而是把握可能性，并做好万全之准备。
一些惨案的发生，本质上是管理者的低能，或无能所造成，其实，就是管理者缺乏对问题的掌控，使之超越了理想的范围，转向了更加恶劣的局面，功夫只在素日训练的自我锤成。
二目的意识当我们把目标制定得越来越高的时候，我们却忘记了最初的本源，只是一味地奔跑，却离最根本的需求相去甚远。
为了不使我们的行为南辕北辙，我们必须时刻牢记一个简单而朴素的道理---为什么比怎么办更重要，目的比目标更重要。
管理者必须做对的事情，而绝非做更多的事情。
我们的思维应该是目的、目标、计划、行动、评估……保持清醒的头脑，能够正确地思维，并在正确的轨道上安全前行。
那种天马行空地飞越，往往却是不接地气，迷失了自己，远离了组织和团队。
目的明确，为使命而战。
面对管理的三个观念
智慧365 面对管理的三个观念目前，中国企业存在的问题多为经营强于管理，尽管经济环境的不确定性给企业经营以冲击和压力，但因管理不好而丢掉市场或管理滞后而影响扩张的案例比比皆是。
可以说，持续进行管理创新和升级，以更好的管理应对各种考验，是企业健康发展和基业长青的重要途径。
面对管理有三个观念非常重要。
变革观。
管理方式一定会有缺陷。
世界上没有完美的管理模式，任何企业也不会有不需要改善的管理方式。
成功企业的管理理念、系统、工具那是人家的，可以借鉴、参考，从中受到启迪，但不能照抄照搬。
简单地拿来会水土不服，甚至适得其反。
企业所处的环境在变，企业的发展阶段不同，企业的管理也要不断变化，即使是曾经支持自己成功的管理。
不变革就会不适合，就不能发挥管理的效用。
不论什么样的企业，也不论在什么时候，都不要认为当下的管理是正常的、最好的。
一个百年企业，一定是在管理上改善百年的企业。
正如海尔的斜坡理论，你不用心去调控，你不用力去推进，管理会出现自然下滑的趋势。
一成不变的管理实践是不存在的，管理正是为了解决复杂多变的内外环境的要求。
承认企业管理存在缺陷和问题，并主动积极地去改善它，这是迈向成功企业的第一步。
系统观。
企业管理一定是个系统。
面对企业管理的方方面面和千头万绪的大小事情，千万不要忽略，任何一个方面或一件事都处在系统当中，要养成系统思考的习惯。
正如下棋，要从布局取势的整体去想每一个棋子和每一步走法，而每动一子和每走一步又要想到它和下一步和全盘的关系。
没有系统思维，就事论事，只顾眼前，不但这件事解决不好，甚至会影响全局。
从某种意义上说，任何决策、政策、对策都是双刃剑，有时解决一个老问题，会带来一个新问题。
所以，企业管理的改善，既要关注细节，又要讲点战略，既要从实际问题的一个点切入，又要从结构系统的角度思考。
过程观。
管理改善一定是个过程。
所谓承认过程，一是面对实际，二是要有时间。
改变企业管理首先要从你的实际基础状况出发，不能好高骛远，别想一步登天。
优秀管理者需要具备的管理理念
知道结果后，校长告诉这两位教师：他们所教的这些学 生智商并不比别的学生高。随后校长告诉他们另一个真 相：他们两个也不是本校最好的教师，而是随机抽出来 的。
罗森塔尔效应
每一个人都有可能成功，但是能不能成功，取决于周围 的人能不能像对待成功人士那样爱他、期望他、教育他。
军魂
一屋不扫，何以扫天下
东汉时有一少年名叫陈蕃，自命不凡，一心只想干大事 业。一天，其友薛勤来访，见他独居的院内龌龊不堪， 便批评道：“孺子何不洒扫以待宾客？”陈蕃回答说： “大丈夫处世，当扫除天下，安事一屋?”薛勤当即反 驳道：“一屋不扫，何以扫天下?”陈蕃无言以对。
辩论：扫天下 要不要扫一屋
?第一个员工为了赶着交一批客户急需的资料已经连续工作了20多个小时了现在正在休息15分钟?第二个员工今天休假但他还是来到了店里公司参加了社区组织的给贫苦儿童送玩具的活动他利用假期把车修好送去?第三个员工早晨六点就开始工作了但女儿在发高烧此时他刚刚有机会喘口气问问妻子他们的宝贝儿退烧了没有不要被事物的表面现象所迷惑?不要被金钱所迷惑不要为自我而迷失您们要尽情享受的就是眼前阵阵的花香
现实有些事情不要勉强，因为不是世界上所有人都这样。这只是 个理想的，优秀的形象。做到最好，但不要苛求别人也如此对你。
企业文化
卢梭说：人，生而自由，却又无往不在枷锁之中，我们都想要自 由，可是我们的生活却到处是枷锁，我们也离不开枷锁，这句话 就很好的诠释了什么叫以约束为前提的自由。
一个人所做的每一件事情体现了他的教养，他的教养就是他的名 片，一个人有没有教养，和钱没有一点关系，头等舱上的贵人也 有没教养的行为，偏远乡村田埂上的农民也知道礼义廉耻。
自我管理的三理
自我管理的三理
在现代社会，自我管理成为了越来越重要的技能。
在这个快节奏、
竞争激烈的时代，只有学会自我管理，才能更好地应对各种挑战。
下
面我将介绍自我管理的三个理念，希望能够帮助大家更好地管理自我。
1. 目标制定
目标制定是自我管理的第一步。
一个人只有明确了自己的目标，才能
有针对性地制定计划和行动。
因此，为了更好地自我管理，我们需要
认真地思考自己的目标，尤其是长远目标。
只有确定了长远目标，才
能更好地规划每个阶段的计划和行动。
2. 时间管理
时间是自我管理的重要因素。
在日常生活中，我们会面对各种各样的
时间安排，如学习、工作、娱乐、锻炼等等。
如何合理安排时间，使
得每个任务都能得到适当的关注和处理，是自我管理的重要内容。
因此，我们需要使用时间管理工具，如日程安排表、番茄工作法等等，
来帮助自己合理规划和安排时间，以达到高效的目标。
3. 积极心态
积极心态是自我管理的重要基础。
一个人如果没有积极的心态，很难
有动力去坚持自己的目标。
因此，我们需要时刻保持积极、乐观的心
态，不断挑战自己，超越自己。
同时，也要时刻了解自己，认识自己的优势和劣势，以制定更合理的计划和目标。
以上就是自我管理的三个理念。
目标制定、时间管理和积极心态是自我管理的核心要素，只有掌握了这三个方面，才能更好地管理自己，达到真正的成功。
希望大家都能够努力学习，不断提升自己的自我管理能力。
管理学中几个重要理念
管理学中几个重要理念作为一个企业抓什么？要抓管理。
我们很多的干部干的是操作人员的活，也就是说，没有真正地从管理者的角度认识到自己角色的发挥，这样长期地下去会非常辛苦，工作就会很不顺，效率就会比较低，甚至事情会越做越多，越做越累。
实际上，管理的事情要深度地学习。
管理的话题，我们讲的是最多的，大家对管理都能够脱口而出，都能讲到很多管理的名词，这说明管理的概念用的是非常地频繁，但到底什么是管理？1、管理首先在于借力。
就在于你能不能够借到力量。
一个管理人员，你能不能借到力量去做事。
2、凡是经由别人的努力而获得效果的措施，就是管理。
领导者、管理者、操作者是不一样的。
管理者应该干什么活？管理者是通过别人的努力而得到自己需要的东西和效果。
3、管理的精神就是要最大限度地发挥每个人的才能，朝着有利于目标的方向发展。
在你管理下的人，他的才能是不是发挥了？你有没有注意到他是不是有激情在干事情？如果他没有，你不能视而不见。
我们现在注意到一些领导干部，好管的人、好用的人他就用，不好管、不好用的人他就不用，这是管理之大忌。
我们有这样的人，而且不在少数。
4、管理是通过管人来管事。
管理重点首先是在人的身上，事当然也要看，但是要明白，必须通过管人来达到管事。
5、管理是管好自己，善于利用好下级、同事、上级长处，做有效的事。
美国以管理著称的实业家安德鲁•卡纳基，后人在他的碑文上写道：这里安葬着一个人，他擅长于把那些强过自己的人，编织到为他服务的管理机构中。
管理光这样讲也是不行的，那是一个很朴素的理念，实际上管理是很严谨的，通过几百年的经验提炼，得出：㈠管理的概念管理是通过计划、组织、控制、领导、激励职能的发挥，并通过人来协调物力、财力、信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。
管理的三层含义：第一层：有五项基本活动；第二层：利用资源开展活动；第三层：目的是实现组织目标。
也就是说，管理是由一系列的相互关联的活动组成，活动的有效性在于充分并恰当利用各种资源，并以最少的消耗实现组织目标的过程。
管理中的三对理念关系
管理中的三对理念关系管理中的三对理念关系——目标与执行、长远与短期、稳定与变化，是管理者在处理管理问题时，需要进行平衡和权衡的三个方面。
它们之间相辅相成、互为因果、相互关联，构成了管理的三元要素。
首先，目标与执行是管理中最为基本和关键的元素之一。
目标是管理的方向和动力，是所追求的理想状态，而执行则是实现目标的手段和方法。
目标的设定需要借助执行才能变为现实，而执行的实施则需要以目标为依据和指导。
管理中需要明确制定目标，并通过明确的执行计划，逐步推进目标的实现。
其次，长远与短期是管理中的另一个重要的对立关系。
长远与短期关系到管理者决策的时间和程度，是管理者需要在企业规划中权衡的一个重要因素，而这种权衡往往并不容易。
短期需要考虑如何快速获取效果，长远需要考虑如何使企业长远发展有利。
管理中需要将企业的长远和短期利益相互协调，得出可行的中间点。
再次，稳定与变化是管理中的重要的对立因素之一。
稳定的一方面，管理者需要考虑企业的内在和外在的稳定，不要轻易的改变企业的根基方针；在另一方面，管理者也需要考虑到市场竞争的变化，技术创新的越来越迅速，企业需要具备创新思维和调整策略的能力。
稳定和变化之间，管理者需要在时机和方式上适时做出决策去引导企业的发展。
总的来说，这三对理念关系在管理中是十分重要的。
具体而言，它们之间的相互关系在不同的管理领域中有着不同的表现形式。
比如，在财务方面，如何平衡企业的长期投资和短期回报；在市场营销中，如何通过稳定和变化的相互协调，来适应市场的需求；在人力资源管理方面，如何在长远和短期之间进行平衡，使人力资源发挥更大的效益。
在这个过程中，管理者需要不停的权衡，逐步找到合适的平衡点，以达到企业目标的最佳结果。
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值得学习的3条管理观念！2014-06-27 智思云平台管理学问三句话：1、管理只对绩效负责；2、管理是一种分配；3、管理始终为经营服务。
一、用绩效说话企业的绩效包含着效益和效率两方面的内容。
对于一个企业而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。
因此，对于管理来说，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式。
如果不能够产生绩效，那么就是管理资源的浪费。
企业的主要目标是达成良好的绩效，管理的所有活动都是围绕着这个目标来进行的，所以我认为管理观的第一个内容就是：管理只对绩效负责。
我相信很多人也经常把这句话挂在嘴边，但是不知道有多少人能真正理解，因为，一些普遍存在的现象很直观地说明了人们并不理解这句话。
现象一：人们赞扬功劳，但是也容忍苦劳，甚至以苦劳为荣。
我们常常可以听到这样的说法：“我虽然没有功劳，但也有苦劳”。
“我没有什么惊人之举，但是我也在流血流汗的呀”。
“我流汗的时候，企业里还没有你呢！”等等。
人们只是关注自己对于企业的付出，但是不关心这样的付出是否真的产生绩效，很多人的衡量标准是他自己的付出，而不是付出的效果。
所以在企业里常常看到的结果是有苦劳的人得到肯定，在企业里有历史的人得到重用。
但是我们都很清楚，只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效。
现象二：人们关心态度多过关心能力。
一个企业里有一个小李、一个小刘。
小李是一个任劳任怨，勤勤恳恳的员工，每一天都早来晚走，经常加班加点。
小刘是一个准时上班准时下班，从不加班的员工。
结果，小李得到表扬，成为优秀员工，而小刘从未得到表扬更加不会当选优秀员工。
但是，如果你愿意好好思考，也许会出现这样一个问题：小李的表现恰恰是能力不够的原因，而小刘的表现正说明他的能力可以胜任这个岗位，完成任务，所以关心态度还是关心能力是一个非常重要的问题。
只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效，这才是正确的观念。
但在现实管理中，这种现象非常普遍的存在，如果你愿意，你可以看看企业里的考核，有多少是考核能力的，又有多少是考核态度的。
我很肯定的说，考核态度的指标一定多过考核能力的指标，除此之外，很多人管理习惯上喜欢态度好的人，喜欢听话的人，喜欢加班的人，人们也从经验上得到态度比能力更重要的结论，这样态度好能力平平的人得到重用的机会比能力很强但是态度一般的人要多得多。
现象三：德与才取舍中人们希望德才兼备，如果得不到就先德后才。
品德和才干一直是对于人才评价的两个基本面，每当我讲课问道这个问题的时候，几乎所有的学生都告诉我他们会选择德才兼备的人。
我很愿意同意这个选择，但是我在上一篇文章中说过，管理只是面对事实，解决问题，我们面对的事实是，我们所管理的下属，一定不是德才兼备的，要么这个人的品德低于我们的要求，要么这个人的才干低于我们的要求，如果这个人是德才兼备的，应该他管理我们，而不是我们管理他。
在这个前提下，我再问学生如何选择，结果80％左右的人选品德。
但是我们必须知道，才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效。
我们在对于品德与才干这个问题的选择上，需要非常清晰才行。
一般在两种情况下我们以德为先，除此之外要以才干为主。
这两种情况一是从外部招聘人员的时候，二是提拔人员的时候。
但是我所看到的实际情况是，很多企业在招聘人员的时候，很少考量这个人的品德，更多的是关心学历、工作经验、个人能力。
在提拔一个人的时候，也很少关心他的品德，更多的是关心过去的业绩，管理经验和经历。
而在这两种情况之外，我反而发现在例常的考核中，在日常的管理中人们常常考量品德而忽略了才干。
这种做法恰恰是反掉了。
学生开始反驳我，问我如果一个人能力很强，才干很好，但是品德极坏，那不是对企业和社会造成极大的伤害吗？我同意这个说法，但是我们需要澄清一个非常重要的观点：人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，管理所要做的就是让人没有机会犯错。
我坚持这个观点是因为管理所面对的人，不能够用道德的角度来评价，管理所面对的人只能够用行为学和经济学的角度来评价，从经济学的角度人是自私和贪娈的，从行为学的角度人是懒惰的。
这个自私、贪娈、懒惰的人，就是管理面对的人，他不是一个道德人，所以我们不能够用道德来下赌注，看到今天这么多党的干部犯错误，觉得这是管理的错误，我们的管理让他们有机会犯错误，但是竟然有那么多的人认为是品德教育不够导致，我感到很难过。
二、等边分配法则管理其实很简单，说它简单就是管理只是需要做一个分配就好了。
管理就是分配权力、责任和利益。
但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。
在管理上出错基本上都是没有把这个三样东西分成等边三角形。
很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去，好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去，也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不作分配。
这些管理观点都是非常错误的。
我们可以以国有企业的管理做例子，很多人认为国有企业管理不好，根源是在产权问题，但是我认为，产权是一个不能够在经营层面和管理层面讨论的问题，任何管理者都是在有限条件下的选择，所以我坚持不在经营层面讨论产权问题，我们没有管理好国有企业的一个根本问题是：没有很好的分配这三样东西。
国有企业的权力非常大，上百亿的国有资产的管理权，国有企业的责任也是非常大，上百亿的国有资产保值增值，几万职工就业，但是国有企业的管理者在利益分享上是没有机会的。
因此出现这么多国有企业的困境就是不可避免的。
三、经营大于管理管理与经营是企业的两个面，经营是选择正确的事情做，管理是把事情做正确。
从这个意义上说经营是第一位的，管理是第二位，也就是我以前强调的管理不重要的一个根本原因。
管理始终为经营服务，可以用这样一个比较来说明，当一个企业在经营上选择薄利多销的时候，管理上就要选择成本管理；在经营上选择一分钱一分货的时候，在管理上就要做品质和品牌管理；如果像联邦快递一样在经营上选择“隔夜服务”，管理上就要进行流程管理；如果像戴尔一样用“直接定制”的策略，管理上必须做到柔性化管理。
这些举例只是想说明这样两个观点：第一、管理做什么，必须由经营来决定；第二、管理水平不能够超越经营水平。
我们看到中国家电企业这么容易亏损，并不是这些家电企业的管理不行，反而是这些家电企业的管理水平太高了，超过了他们的经营水平。
我们的大部分企业还在薄利多销的经营水平上，但是很多这样的企业竟然开始了流程再造的努力，这些企业不亏损才怪呢！我以同样的理由开始担心很多企业的管理培训，因为我常常被企业邀请为企业的员工讲解领导力或企业策略，我想这样的培训会产生反作用的，因为你给员工的培训超过了员工所承担的责任，这样的培训我称之为“培训过度”，当一个企业的管理水平超过经营水平的时候，这个企业离亏损就不远了。
当然目前的现状普遍是企业老板的经营水平很高，企业的管理水平较差。
阅读 15305 举报这样的下属，谁培养了谁倒霉！2014-10-27 平凡的企业家一、道德品质存在缺陷之人不能用。
（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。
这方面界定这个人的为人本质。
一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。
如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。
迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。
此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。
（“白眼狼”类之人不能用）要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。
不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。
自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。
他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。
自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。
（固步自封之人不堪培养）本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。
这些都可以后天通过学习、培训提高。
但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。
（“朽木”之人不能培养）“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。
朽木是难成材的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。
带这样的下属只会让上司身心俱疲。
往往他做错了，他还觉得无辜。
这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。
不堪大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。
（“墙头草”之人不堪任用）站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。
同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。
站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。
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