CPA战略_风险管理组织体系(总结)
CPA公司战略与风险管理知识点总结
CPA公司战略与风险管理知识点总结1.战略定位：CPA公司需要明确自身的核心竞争优势，并确定适合自身发展的战略定位，以在市场竞争中获得优势。
2. SWOT分析：通过分析公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），了解公司内外部环境，为制定战略提供依据。
3.竞争战略：CPA公司可选择不同的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等，根据市场需求和竞争环境制定适合的战略。
4.业务拓展战略：CPA公司可以通过增加新业务、拓展新市场、进行合并收购等方式拓展业务，从而实现增长和市场占有率的提升。
5.价值链管理：CPA公司可以通过优化和整合内部的各个环节，提高产品或服务的附加值，提升竞争力。
6.创新管理：CPA公司需要重视创新，在产品、服务、技术等方面不断进行创新，以满足客户需求并保持竞争优势。
7.人力资源战略：CPA公司应制定与人才招聘、培养、激励和留任相关的战略，建立强大的团队和人力资源体系，为公司的发展提供人才支持。
8.绩效管理：CPA公司需要建立科学的绩效评估体系，明确目标，制定绩效考核标准，并与员工绩效挂钩，激励员工为公司的发展做出贡献。
9.品牌管理：建立和管理公司的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增加市场竞争力。
10.可持续发展战略：CPA公司应关注社会、环境等可持续发展问题，制定相应的战略，推动经济、环境和社会的协同发展。
1.风险识别和评估：CPA公司需要建立有效的风险识别和评估机制，了解潜在风险，并对其进行评估、分类和排序。
2.风险策略制定：CPA公司应制定适应各类风险的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险接受等策略。
3.风险控制和监测：CPA公司需要建立有效的风险控制和监测机制，包括内部控制体系、审计机制等，及时发现和处理风险。
4.风险溢价和保险管理：CPA公司可以通过风险溢价和购买保险等方式进行风险管理，将一部分风险转移给保险公司。
(风险管理)CPA公司战略与风险管理知识点总结
公司战略与风险管理2012年注会复习《公司战略与风险管理》第一章知识点一、战略的定义日常大家经常说的是“战略上轻视敌人，战术上重视敌人”，中国与西方有各自不同的源流。
“战略”用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
战略的作用：A：方向指导，指导企业应对不断变化的外部环境，充分利用自身的资源和能力，实现企业发展目标。
B：沟通协调，与利益相关者沟通企业发展目标与经营情况。
商场如战场。
战略，应用的对象，大到世界、国家，中到行业，微观到企业集团或者企业，再小到企业的业务单位，甚至对于各位学员你们自身也需要有战略管理理念。
本书的内容的思想，完全适合于这些各个层面的战略管理。
知识点二、名茨伯格的5P战略“战略”的含义。
名茨伯格从五个角度去综合理解战略：战略是一种计划，战略是一种计谋，战略是一种模式(范式)，战略是一种定位，战略是一种观念(视角、思维模式)。
(一)战略是一种计划(Plan);指向未来，是某种有意识的行动过程，是处理某一形势的指导方针。
此定义特点是：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)是一种有意识、有目的地开发和制定的计划。
事先的有目的的活动。
(二)战略是一种计谋(Ploy);是在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位以及受到威胁的智谋。
有准备和意图。
不是竞争行动本身，是为改变竞争态势而采用的计谋。
“先为不可胜，以待敌之可胜”。
从竞争的角度。
(三)战略是一种模式(Pattern);企业的一系列行为的模式，在一系列行动里显现出来的模式，有行为就有战略。
计划是有意图的战略，模式是已经实现的战略，一种总结。
一系列行动，是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。
计划：经过深思熟虑的战略，使得先前的意图得以实现;模式：是应急战略，模式的发展与意图无关。
(四)战略是一种定位(Position);按照这个定义，战略变成了组织和环境之间的媒介力量，涉及到企业如何适应所处环境的问题。
《公司战略与风险管理》-2024年CPA考试必背知识点
公司战略全部知识点总结一、战略与战略管理概述（一）战略创新的类型产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。
（二）多维度探索战略创新1.创新的新颖程度：渐进式创新、突破式创新；2.创新的基础产品和产品家族；3.创新的层面：架构层面的创新和组件层面的创新；4.创新生命周期：流变阶段、过度阶段、成熟阶段。
（三）战略创新的情景——创新型组织的组成要素及特征1.共同使命、领导力和创新的意愿；2.合适的组织结构；3.关键个体；4.全员参与创新；5.有效的团队合作；6.创造性的氛围；7.跨越边界。
（四）创新管理的主要过程搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段（五）创新管理的流程模型1.阶段——门模型：创新的每一阶段进行评估。
2.3M创新漏斗模型：头脑风暴，大量创新进行筛选。
3.集成产品开发（IPD）流程：强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。
（六）企业社会责任包括3个方面:①保证企业利益相关者的基本利益要求;②保护自然环境;③赞助和支持社会公益事业。
（七）战略决策与实施过程中处理冲突的5种行为模式对抗、规避、和解、协作、折中。
二、战略分析1.宏观环境分析：PEST2.产业环境分析：五力竞争模型、产品生命周期、成功关键因素分析。
3.竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析。
4.资源与能力分析：（1）有形资源、无形资源、人力资源。
（2）钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业结构同业竞争企业战略。
（3）生产管理能力、研发能力、市场营销（市场决策、产品竞争、销售活动）、财务能力、组织管理能力。
（4）企业核心能力：价值型、独特性、可延展性、不可模仿性、动态性、整合性。
5.价值链分析（1）基础活动：内部后勤-生产活动-外部后勤-市场营销-服务。
（2）支持性活动：采购活动、技术能力、人力资源、基础设施。
6.业务组合分析-波士顿矩阵明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。
2012CPA公司战略与风险管理 重点总结
1.战略是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）2.企业战略分为三个层次：公司战略；业务单位战略；职能战略。
3.在确定战略目标时使用SMART基本原则：S（Specific，目标要具体；M（Measurable，目标可以量化）；A（Attainable，目标要可以达到）；R（Relevant，目标与使命一致）；T（Time-Based，目标要有完成期限）4.宏观环境分析（外部）——PEST分析：P（政治法律因素）：分析政局稳定；政府行为；执政党态度，基本政策；各政治利益集团的态度。
政治风险：所有权风险；经营风险；转移风险。
措施：评估；分散风险；寻求支持。
E（经济因素）：经济因素（产业结构、分配结构）；社会经济结构；经济发展水平；经济体制；宏观经济政策（货币＋财政＋收入分配＋对外经济政策）；当前经济状况（税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、利率、信贷投放以及政府补助等）。
S（社会和文化因素）：人口状况（地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍）；社会流动性（各社会阶层之间的差异、转换）；消费心理（从众、求异、攀比、求实）；生活方式变化；文化传统；价值观。
T（技术因素）：基本技术的进步；新技术的出现；技术进步；冲击传统；替代。
5.行业环境分析（外部）——波特的五力模型：（1）行业新进入者的威胁；（2）供应商的议价能力；（3）购买商的议价能力；（4）替代品的威胁；（5）同业竞争者的竞争强度。
（1）新进入者的威胁：威胁大小取决于进入壁垒的高度；决定壁垒高度的因素：规模经济；客户忠诚度；资本金投入；对销售渠道的使用权；转换成本；政府政策；现有产品的成本优势（与规模经济无关）。
（2）供应商的议价能力：供应商的议价能力较强的情况：没有替代品；产品或服务是独一无二的，且转换成本非常高；采购量占供应商产量的比例很低；供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场，其产品对于客户的生产业务很重要。
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结2024年版《公司战略与风险管理》（CPA）知识点总结一、公司战略1.战略管理的概念和作用：-战略管理是指公司在竞争环境中获取竞争优势的过程，是公司制定、实施和评估战略的过程。
-战略管理的作用是帮助公司确定目标、制定计划、调整资源配置、应对变化，并最终实现长期竞争优势。
2.公司战略的层次：-业务战略：指公司在各个业务领域中的定位和发展方向。
-实施战略：指公司实施业务战略的具体行动计划和资源配置。
-企业战略：指公司整体发展方向和目标。
3.公司战略的制定和实施：-公司战略的制定包括：战略分析、制定战略目标、选择战略方向、制定战略计划。
-公司战略的实施包括：资源配置、组织设计、激励机制、控制系统。
4.公司战略的评估和调整：-公司战略的评估包括：内外环境分析、目标达成度评估、竞争优势评估。
-公司战略的调整包括：策略重组、资源再配置、战略目标调整。
二、风险管理1.风险管理的概念和目标：-风险管理是指通过识别、评估、控制和应对各种风险，保障公司利益和实现预定目标的过程。
-风险管理的目标是减少风险对公司的威胁，提高公司的抗风险能力，并为公司创造价值。
2.风险管理的步骤和方法：-风险识别：通过风险辨识、风险分类、风险评估等方法，确定可能影响公司目标实现的风险。
-风险评估：采用定性和定量方法评估风险的概率、影响度和严重性，并确定风险的优先级。
-风险控制：采取风险避免、风险减轻、风险转移和风险应对措施，降低风险的影响。
-风险监控：通过建立风险指标、风险预警机制和风险管理信息系统，实时监控和控制风险。
3.风险识别和评估方法：-SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别可能影响公司的内外环境风险。
-PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，识别可能影响公司的宏观环境风险。
-风险矩阵分析：通过将风险的概率和影响度转化为等级，评估风险的优先级。
4.风险控制和应对措施：-风险避免：通过规避或限制与风险相关的活动，减少风险的发生。
2013年CPA《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版)
第一章战略与战略管理1.明茨伯格的5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划、计谋、模式、定位和观念。
①战略是一种计划②战略是一种计谋③战略是一种模式④战略是一种定位⑤战略是一种观念2.企业战略的结构层次①公司战略②业务单位战略③职能战略3 战略的关键要素①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系五、企业的使命（重点）（一）企业的使命的含义：阐明企业组织的根本性质与存在理由1、公司目的：是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现；2、公司宗旨：旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围；3、经营哲学：是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括4.企业存在的理由：营利和非营利。
5.企业使命的要素①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力6.企业使命陈述三作用①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观7.确定战略目标五原则（SMART原则）①S（Specific）——具体——不含糊③A（Attainable）——可行——可以达到②M（Measurable）——可计量——可以量化④R（Relevant）——相关——与使命一致⑤T（Time-based）——定时—有完成期限8.战略管理的主要特点①战略管理是关于企业整体的管理②战略管理需要管理和改变企业与外部的关系③战略管理具有很大的不确定性和模糊性④战略管理涉及企业的变革9.战略管理的流程：①战略分析②战略制定③战略实施10..战略变革的动因①环境的变化②在技术和工作方法方面的变化③产品和服务方面的变化④管理及工作关系的变化⑤组织结构和规模的变化（包括设立新的部门、更多的授权或集权、计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等等。
CPA《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版)[页]
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封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途第一章战略与战略管理★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进记忆★考前突击记忆内容索引序号知识点描述要点数页码1 明茨伯格的 5P战略★★★ 5 12 企业战略的结构层次★★★3 23 战略的关键要素★★ 5 44 战略测试★ 2 45 企业存在的理由★★ 2 56 企业使命的要素★★ 5 77 企业使命陈述三作用★★ 3 88 确定战略目标五原则★★★ 5 89 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 810 企业战略理性形成方法步骤★ 5 811 企业战略理性形成方法局限性★ 6 912 企业战略应急战略局限性★ 3 1013 战略管理的主要特点★★ 4 1014 战略管理的流程★★★ 3 1115 战略实施具体构成内容★★★ 3 131.明茨伯格的 5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
①战略是一种计划②战略是一种计谋③战略是一种模式④战略是一种定位⑤战略是一种观念上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。
了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
82.企业战略的结构层次①公司战略②业务单位战略③职能战略3 战略的关键要素①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系4.战略测试应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验）5.企业存在的理由：营利和非营利。
6.企业使命的要素①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力7.企业使命陈述三作用①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观8.确定战略目标五原则（SMART原则）① S（Specific）——具体——不含糊② M（Measurable）——可计量——可以量化③ A（Attainable）——可行——可以达到④ R（Relevant）——相关——与使命一致9⑤ T（Time-based）——定时——有完成期限9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。
注会《公司战略与风险管理》各章考点和总结
第一章战略与战略管理本章基本内容框架如下图所示。
主要考点● 企业战略（战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试）● 使命（使命要素、使命的陈述）● 战略目标（SMART原则）● 战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程）【本节考试小贴士】：● 本节内容在前三年考试时并未涉及，预计考试出题的概率很小。
● 由于内容与教材后续章节联系较为紧密，建议复习时先不用花很多时间研究，简单记忆一些基本结论点，具体内容可以结合后面章节的内容一起掌握。
【本章小结】第二章战略分析－外部环境考情分析第二章战略分析－外部环境是对制定企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。
考生应按照宏观环境、行业环境、经营环境及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。
在此基础上特别注意PEST分析、行业生命周期及五力分析模型，以及经营环境中的消费细分。
本章基本内容框架如下图所示：主要考点（难点或重点）● 宏观环境PEST因素● 行业生命周期● 五力分析模型● 经营环境中的消费细分● 国际化经营环境中的国际化行为、动因、钻石模型复习逻辑体系本章总结第三章战略分析—内部资源、能力与核心竞争力考情分析第三章资源、能力与核心竞争力主要针对企业内部环境分析进行的介绍，内容有一定难度，考点也较多。
考生应按照内部因素构成、内部因素分析和SWOT分析模型三个方面具体掌握有关内容及考点。
本章基本内容框架如下图所示。
主要考点（难点或重点）●内部因素的构成（资源、能力、核心竞争力）●核心竞争力的评价（基准分析）●价值链分析●SWOT分析本章总结第四章战略选择考情分析：战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。
本章主要阐述了战略选择之前的差距分析以及企业总体战略、业务单位战略、战略发展和评估。
本章内容的学习，首先要把握战略选择的基本框架，在此基础上，着重理解和掌握企业总体战略、业务单位战略的基本含义、类型、适用条件和优缺点；以及战略发展方法、战略评估及选择等主要内容。
CPA公司战略与风险管理知识点总结
CPA公司战略与风险管理知识点总结一、战略管理知识点1.组织使命和愿景-组织使命是指组织的核心目标和价值观，愿景则是指未来组织的发展方向和目标。
CPA公司需明确使命和愿景以指导战略制定和实施。
2.战略规划-包括制定长期和中期战略目标，确定竞争优势和市场定位，确定战略措施和实施计划。
3.环境分析-包括对外部环境（如经济、政治、法律等）和内部环境（如组织资源、能力等）的分析，以识别机会和威胁。
4.竞争战略-选择适合的竞争战略，如低成本领先战略、差异化战略、专注战略等，以获取竞争优势。
5.战略实施-包括确定资源需求和配置、制定组织结构和文化、制定绩效评估和控制机制等，以确保战略有效实施。
二、风险管理知识点1.风险识别-通过对组织内外部环境的分析，识别可能对组织目标实现产生负面影响的风险，包括战略风险、市场风险、财务风险、法律风险等。
2.风险评估-对识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，并进行优先级排序，以便进行风险管理和控制。
3.风险应对策略-采取不同的风险应对策略，如避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险等，以降低风险对组织的影响。
4.风险监控和控制-监控风险的变化和发展趋势，制定风险控制措施，并进行风险控制效果的评估，以确保风险得到有效控制。
5.灾难恢复计划-制定灾难恢复计划，包括对关键业务和关键资源进行风险评估和备份，以在灾难事件发生时能够迅速恢复正常运营。
三、其他知识点1.业务发展和市场营销-制定业务发展战略，进行市场营销活动，扩大客户群体，提高市场占有率。
2.财务管理-管理财务资源，包括资金管理、预算管理、投资决策和绩效评估等，以支持组织的战略实施。
3.组织行为与人力资源管理-管理组织内部的人力资源，包括员工招聘与培训、绩效评估、员工激励和团队建设等，以支持战略目标的实现。
4.合规和法律风险管理-遵守相关法律法规，进行合规审计和风险评估，制定合规措施，以降低法律风险。
5.信息技术和数据安全-管理组织的信息技术和数据安全，包括数据备份和恢复、网络安全和防护、数据隐私保护等，以防范信息安全风险。
最新CPA《公司战略与风险管理》知识点总结（完美版）
最新CPA《公司战略与风险管理》知识点总结（完美版）第一章战略与战略管理★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进记忆★考前突击记忆内容索引序号知识点描述要点数页码1 明茨伯格的5P战略★★★ 5 12 企业战略的结构层次★★★3 23 战略的关键要素★★ 5 44 战略测试★ 2 45 企业存在的理由★★ 2 56 企业使命的要素★★ 5 77 企业使命陈述三作用★★ 3 88 确定战略目标五原则★★★ 5 89 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 810 企业战略理性形成方法步骤★ 5 811 企业战略理性形成方法局限性★ 6 912 企业战略应急战略局限性★ 3 1013 战略管理的主要特点★★ 4 1014 战略管理的流程★★★ 3 1115 战略实施具体构成内容★★★ 3 131.明茨伯格的5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
①战略是一种计划②战略是一种计谋③战略是一种模式④战略是一种定位⑤战略是一种观念上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。
了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
82.企业战略的结构层次①公司战略②业务单位战略③职能战略3 战略的关键要素①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系4.战略测试应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验）5.企业存在的理由：营利和非营利。
6.企业使命的要素①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力7.企业使命陈述三作用①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观8.确定战略目标五原则（SMART原则）①S（Specific）——具体——不含糊②M（Measurable）——可计量——可以量化③A（Attainable）——可行——可以达到④R（Relevant）——相关——与使命一致9⑤T（Time-based）——定时——有完成期限9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。
CPA企业战略与风险管理 第五章 第4-5节
指企业对风险可能 6.风险 造成的损失采取适 补偿 当的措施进行补偿 。
风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿 、物资补偿等。 财务补偿是损失融资，包括企业自身的 风险准备金或应急资本等。
指控制风险事件 发生的动因、环 境、条件等，来 7.风险 达到减轻风险事 控制 件发生时的损失 或降低风险事件 发生的概率的目 的。
二、风险管理组织体系
企业风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治 理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部 门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其 职责。
董事会、风险管理委员会、风险管理职能部门的职责对比
职责 董事会 风险管理委 风险管理职能部门 员会 研究提出 企业全面风险管理年度工作报 审议并向股东（ 提交 告 大）会提交 企业风险管理总体目标、风险 偏好、风险承受度，批准风险 确定 审议 管理策略和重大风险管理解决 方案 了解和掌握，做 企业面临的各项重大风险及其 出有效控制风险 风险管理现状 的决策 重大决策、重大风险、重大事 件和重要业务流程的判断标准 批准 或判断机制 重大决策的风险评估报告 批准 审议 审议 审议 审议 （由总经理或总经理委 托的高级管理人员负责 ） 研究提出，并负责落实
（二）风险理财的策略与方案
1.选择风险理财策略的原则和要求
（1）与公司整体风险管理策略一致。
（2）与公司所面对风险的性质相匹配。 （3）选择风险理财工具的要求。在选择风险理财工具 时，要考虑如下几点：合规的要求；可操作性；法律法规 环境；企业的熟悉程度；风险理财工具的风险特征；不同 的风险理财手段可能适用同一风险。 （4）成本与收益的平衡。
CPA《公司战略与风险管理》知识点总结完美版
CPA《公司战略与风险管理》知识点总结完美版公司战略与风险管理是指公司为实现其长期发展目标而制定的一系列计划和决策，在此过程中对相关风险进行评估和管理的过程。
下面是对CPA《公司战略与风险管理》课程的知识点进行总结。
一、战略规划1.战略规划的定义、目的和意义2.战略规划的类型和层次3.战略规划的步骤和流程4.环境分析和SWOT分析5.战略定位和目标设定6.战略实施和控制二、风险管理1.风险的定义、分类和特点2.风险管理的目的和原则3.风险管理的步骤和流程4.风险评估和风险分析方法5.风险应对和风险控制措施6.风险监测和持续改进三、公司治理1.公司治理的定义和目的2.公司治理的原则和机制3.股东权益保护和利益相关者管理4.董事会的职责和权力5.内部控制和风险管理6.公司治理的国际实践和发展趋势四、企业文化和价值观1.企业文化的定义和作用2.企业文化的特征和元素3.企业文化的建立和传承4.价值观的定义和作用5.价值观的培育和落地6.价值观对战略和风险管理的影响五、战略与风险管理的挑战1.战略决策的不确定性和复杂性2.战略执行的困难和风险3.风险的创新和变异4.不同利益相关者的权益冲突5.全球化和市场竞争的挑战6.技术发展和业务模式的变革六、实践案例分析1.国内企业的战略转型和风险管理2.跨国公司的全球战略和风险控制3.行业竞争和市场调整的战略应对4.企业上市和并购的风险管理5.企业危机和危机管理6.战略创新和创新管理以上是对CPA《公司战略与风险管理》课程的知识点进行的总结，涵盖了战略规划、风险管理、公司治理、企业文化和价值观、战略与风险管理的挑战以及实践案例分析等内容。
掌握这些知识点对于理解和应用公司战略和风险管理的原理和方法具有重要意义。
CPA公司战略与风险管理知识点总结
CPA公司战略与风险管理知识点总结战略管理知识点总结：1.使命和愿景：CPA公司需要明确其使命和愿景，以指导公司的长期发展方向和目标。
3.组织结构和领导力：战略管理涉及对公司组织结构和决策层次结构的设计和优化，以确保战略目标的实现。
4.绩效评估和控制：战略的执行需要进行绩效评估和控制，以监控公司战略目标的达成情况，并及时采取调整措施。
5.战略实施：执行战略的关键是有效的战略实施。
这涉及到分解战略目标为具体的任务和活动，并确保资源的合理分配和管理。
风险管理知识点总结：1.风险识别：风险管理的第一步是识别潜在的风险因素。
CPA公司应该对其所处行业和市场的风险有深入了解，并对其内部流程和系统进行风险评估。
2.风险评估和分析：一旦风险因素被识别出来，需要对其潜在的影响和可能性进行评估和分析。
这有助于确定风险的优先级和采取适当的风险缓解措施。
3.风险缓解措施：一旦风险因素的潜在影响被确定，CPA公司需要采取适当的风险缓解措施来降低风险的发生概率或减轻其影响。
这可能包括制定适当的内部控制措施和流程，以及购买风险保险等。
4.风险监测和控制：风险管理是一个持续的过程，需要不断监测和控制风险情况。
CPA公司需要设立有效的风险监测机制，并及时采取措施来控制和减轻风险的影响。
5.风险传统：风险传统是将一部分或全部风险通过交易、合同等方式转移给另一方，从而减少自身承担的风险。
CPA公司可以考虑使用风险传统工具来管理风险，如差额风险传统、时间风险传统等。
总结起来，CPA公司的战略管理涉及公司使命和愿景、战略选择、组织结构和领导力、绩效评估和控制、战略实施等方面的知识点。
而风险管理则包括风险识别、风险评估和分析、风险缓解措施、风险监测和控制、风险传统等方面的知识点。
这些知识点能够帮助CPA公司进行有效的战略决策和降低风险，并推动公司的长期发展和增值。
CPA公司战略与风险管理知识点总结
公司战略与风险管理2012年注会复习《公司战略与风险管理》第一章知识点一、战略的定义日常大家经常说的是“战略上轻视敌人，战术上重视敌人”，中国与西方有各自不同的源流。
“战略”用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
战略的作用：A：方向指导，指导企业应对不断变化的外部环境，充分利用自身的资源和能力，实现企业发展目标。
B：沟通协调，与利益相关者沟通企业发展目标与经营情况。
商场如战场。
战略，应用的对象，大到世界、国家，中到行业，微观到企业集团或者企业，再小到企业的业务单位，甚至对于各位学员你们自身也需要有战略管理理念。
本书的内容的思想，完全适合于这些各个层面的战略管理。
知识点二、名茨伯格的5P战略“战略”的含义。
名茨伯格从五个角度去综合理解战略：战略是一种计划，战略是一种计谋，战略是一种模式(范式)，战略是一种定位，战略是一种观念(视角、思维模式)。
(一)战略是一种计划(Plan);指向未来，是某种有意识的行动过程，是处理某一形势的指导方针。
此定义特点是：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)是一种有意识、有目的地开发和制定的计划。
事先的有目的的活动。
(二)战略是一种计谋(Ploy);是在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位以及受到威胁的智谋。
有准备和意图。
不是竞争行动本身，是为改变竞争态势而采用的计谋。
“先为不可胜，以待敌之可胜”。
从竞争的角度。
(三)战略是一种模式(Pattern);企业的一系列行为的模式，在一系列行动里显现出来的模式，有行为就有战略。
计划是有意图的战略，模式是已经实现的战略，一种总结。
一系列行动，是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。
计划：经过深思熟虑的战略，使得先前的意图得以实现;模式：是应急战略，模式的发展与意图无关。
(四)战略是一种定位(Position);按照这个定义，战略变成了组织和环境之间的媒介力量，涉及到企业如何适应所处环境的问题。
2023年注册会计师公司战略与风险管理归纳总结
第五章 战略实行第一节组织构造一、组织构造和战略旳关系(理解)组织构造:指企业采用旳按不一样任务或职位来划分和调配劳动力旳措施。
组织设计：指高层构思旳战略在整个企业中得以协调实行旳措施。
——目旳是实现群策群力。
组织设计比组织构造更宽泛。
组织设计＝构建模块（组织构造、人员、技术、信息系统）+协调机制。
组织设计旳流程从企业目旳和战略旳分析开始，论述待实行旳关键任务，接着按照组织构造划分这些任务。
组织构造是一种关键变量,需要对其加以有效旳管理和设计，这样才能增进和优化企业战略旳实行以及战略目旳旳实现。
（审阅组织构造类型，与否符合战略方案旳实行和战略目旳旳实现,假如阻碍，则对组织构造进行调整。
）要使组织构造与战略相匹配,需要将战略上旳关键活动和关键部分转化为组织构造中旳重要构建模块。
二、组织构造旳重要影响原因（理解)企业旳目旳和使命是选择组织构造类型旳重要出发点。
组织构造应由企业旳战略方向和战略活动决定。
→战略是对组织构造旳影响原因中最基本旳要素。
（一）企业在确定组织构造类型时所需考虑旳一系列原因1.为保证形式上旳构造不阻碍企业重要目旳旳实现这一最主线旳原因,就要对工作进行安排，使员工可以以最有效旳方式工作。
2.企业经营所处旳环境是关键原因。
（1）稳定旳环境——企业采用较为严格旳、常规旳组织构造。
（2）不停变化和不确定性旳环境——企业采用更为灵活旳、可调整旳组织构造。
3.企业所采用旳技术也与组织机构确实定有关。
(1)批量化旳生产技术（品种少，产量大）——纵长型、集权式旳组织构造。
(2）小批量旳生产技术(品种多，产量少)——分权式旳组织构造。
规模也具有类似旳重要性。
（1）企业规模大——分权式旳组织构造。
（2）企业规模小——集权式旳组织构造。
4.考虑企业旳人员和文化。
（1）员工能力强——分权式旳组织构造并规定获得自主权。
（2）员工能力低——集权式旳组织构造（二）组织构造旳三个重要构成部分（名称＋理解）1.复杂性。
cpa公司战略与风险管理笔记
CPA公司战略与风险管理笔记一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司的战略规划和风险管理至关重要。
作为注册会计师（Certified Public Accountant，简称CPA）公司的财务专业人士，对于战略规划和风险管理的理解和应用变得至关重要。
本文将探讨CPA公司在战略制定和风险管理方面的关键问题，并提出相应的建议。
二、CPA公司战略规划1. 定位与目标在制定战略规划时，CPA公司需要明确自己的定位和目标。
定位是指公司在市场上的位置和角色，目标是指公司所要实现的长期和短期目标。
CPA公司可以通过分析市场需求、竞争对手、自身资源和能力等因素，明确自己的定位和目标，从而制定相应的战略规划。
2. 发展方向除了明确定位和目标外，CPA公司还需要确定发展方向。
发展方向可以包括业务扩展、客户拓展、技术创新等方面。
制定发展方向需要考虑市场趋势、行业发展、管理能力等因素，以确保发展方向与公司实际情况相符合。
3. 人才战略人才是企业发展的重要资源，对于CPA公司而言更是如此。
在战略规划中，CPA公司需要考虑人才战略，包括人才引进、培养、激励、留住等方面。
只有拥有优秀的人才，才能支撑公司的战略实施和持续发展。
三、CPA公司风险管理1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
CPA公司需要对外部环境和内部运作进行全面分析，确定可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、法律风险、竞争风险等。
只有充分识别了各种风险，才能有针对性地进行下一步的风险管理。
2. 风险评估在识别了各种风险后，CPA公司需要对这些风险进行评估，确定其可能产生的影响和概率。
通过对风险的评估，可以确定哪些风险是重大的，需要重点管理，哪些风险是次要的，可以采取常规措施进行处理。
3. 风险应对面对各种风险，CPA公司需要制定相应的风险应对方案。
风险应对可以包括规避风险、减轻风险、转移风险和承担风险等多种方式。
在制定风险应对方案时，需要充分考虑公司的实际情况和可能面临的风险，以确保风险能够得到有效的控制和管理。
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（7）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；
（8）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度；
（9）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；
（10）督导企业风险管理文化的培育；
（11）全面风险管理的其他重大事项。
4研究+4负责（9条）
5审议+1提交+1办理（7条）
6批准+1审议提交+1口诀（11条）
1研究提出：风管年度报告
3研究提出：
决策风评报告，策略解决方案，四重判断标准
4负责：
有效评估改进方案，建立信息系统
协调日常工作，督导开展工作
1提交：风管年度报告
5审议：
决策风评报告，策略解决方案，四重判断标准
内审督评报告，机构设置职责
（1）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；
（2）批准重大决策风险评估报告；
（3）批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；
（4）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；
（5）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；
（6）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；
（5）负责对全面风险管理有效性的评估，研究提出全面风险管理的改进方案；
（6）负责组织建立风险管理信息系统；
（7）负责组织协调全面风险管理日常工作；
（8）负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理1）提交全面风险管理年度工作报告；
主要履行以下职责：9+7+11
（1）研究提出全面风险管理年度工作报告；
（2）研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告；
（3）研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；
（4）研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；
（一）风险管理职能部门
（二）风险管理委员会
（三）董事会
1、对总经理或其委托的高级管理人员负责
2、总经理或其委托的高级管理人员主持风管日常工作，拟订风管组织结构设置及职责方案
1、对董事会负责
2、召集人由不兼任总经理的董事长担任（兼任总经理的，由外部或独立董事担任）
1、对股东（大）会负责
2、外部、独立董事超过董事会全员的半数
（2）审议重大决策风险评估报告；
（3）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；
（4）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；
（5）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；
（6）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；
（7）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
1办理：
董会授权其他
审议提交：风管年度报告
6批准：
决策风评报告，策略解决方案，四重判断标准，
内审督评报告，机构设置职责，措施纠正行为。
1口诀：
确定了解掌握，做出有效决策；督导文化培育。
（四）审计委员会：企业应在董事会下设审计委员会，内审部门对审计委员会负责。内部审计部门主要负责研究提出全面风管监督评价体系，制定监督评价制度，开展监督评价，出具监督评价审计报告。