机关目标管理量化考核办法
区建设局机关目标管理百分考核办法
（五）具体操作办法，每季度由局务会对全体干部、职工进行民主测评打分，测评分数为100分，保底分为70分。在统计测评分数时各去掉一个最高分和一个最低分，分数相加再除以参加测评人数，最后得分为季度得分，并将季度测评得分情况进行通报。
二、考核程序
（一）干部职工的政治学习考勤情况，由办公室统计，每季度公布一次。
（二）干部、职工的工作出勤情况，各股室于每月底，由股室领导确认并签字后报行政办公室。
（三）每季度末由局务会根据每位同志政治素质、组织纪律、工作作风、完成工作任务情况，进行民主测评打分，并将测评结果报局领导办公会审定，由人事保卫科存档备查。
2、努力完成好本职工作，按时完成区委、区政府和局党委部署的各项工作任务，要保质保量完成好各级领导交给的工作任务。不能按时完成任务，因个人原因使工作受到影响的扣2分。
3、按时按要求完成本职工作，要团结协作，不推诿、不扯皮。凡工作扯皮，缺乏主动性，不团结协作的发现一次扣2分。
4、做好机关消防安全保卫工作，认真保管公私财物。因个人原因未执行安全管理规定的，发生被盗事件扣2分。
（一）政治素质(20分)
1、积极参加政治学习，认真遵守学习制度，凡因公不能参加学习者，要由股室考勤员填写请假单，领导签署意见后，并于学习前报送局办公室，将考勤登记在册。
2、各股室要妥善安排好工作，处理好工作学习矛盾，积极参加政治学习和各项政治活动，无特殊情况不得迟到、早退，凡缺勤一次(以请假单为准)扣2分。
3、每季度末，每位同志要在本股室进行工作汇报。然后，由股室领导再向主管局长汇报。由于个人原因不能完成工作任务的扣7分。
4、因个人原因造成工作严重失误的扣8分。
2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法.doc
津市市畜牧兽医水产局2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法为使全局干部职工进一步明确职责，增强责任，务实工作，创新进取，按照绩效挂钩、奖罚分明的原则，经研究决定，制定2014年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法。
一、考核内容考核内容为：业务工作、信息调研、联点工作、中心工作、政务公开、上班考勤、其它工作。
二、考核办法1、考核总分为100分。
以原始记录和原始资料为依据，工作资料必须能反应工作完成的全过程。
2、考核计分。
采用加分和倒扣分制，单项扣分不超过该考核项目的基分。
3、考核方式。
采取集中考核与平时考核相结合的方式。
集中考核由局考核领导小组于12月底进行；平时考核由局考核办负责。
三、奖惩办法考核分数按照从高到低的顺序排列，作为年终评先评优的依据，评先评优的将给予一定奖励，对考核称职或基本称职的发给第13个月工资；对年终考核不称职的，取消当年第13个月工资和评先评优资格。
四、组织领导局成立量化目标管理考核领导小组。
罗勇刚为组长，陈姣兰、赵昌琦为副组长，其他班子成员为成员。
赵昌琦兼考核办主任，负责考核办的具体工作。
附：2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核内容及计分办法2017年3月17日津市市畜牧兽医水产局2017年工作人员全面工作量化目标管理考核内容及计分办法考核项目考核股室考核内容分值考核标准业务工作（70分）畜牧养殖（10分）1、按时完成畜牧月报、季报、年报及大户台账2迟报一次扣0.5分，缺报一次扣1分。
；2、生猪良种补贴项目；2完成方案制定、项目实施、工作总结，按时上报月进度报表，缺一项扣0.5分。
如项目验收排名后三位扣2分。
3、全市种畜禽场数据、信息收2数据、信息收集不完整扣1分，申报、换证不及时扣1分。
申报、换证工作；4、全市规模养殖场2申报、换发证不及时扣1分。
无公害认证及申换发证。
5、按市污染治理意见和局下发的方案要求完2按常德市相关考核细则记分，如排名末位扣2分。
机关目标管理量化考核办法
部门工作目标考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果，强化激励与约束机制，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，促进全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。
第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法，分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核.第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员工资收入挂钩,并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。
第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。
第五条考核的组织领导：部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核，机关局管中层干部考核由党群办组织，机关一般工作人员由办公室组织考核.局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。
第二章部门考核第六条部门考核内容：㈠年度重要工作目标完成情况.根据年度工作安排，年初由局务会审议，以文件正式下达各部门年度重要工作目标。
㈡基本职责。
根据全局的工作计划安排，制定的部门工作职责。
㈢执行力。
上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。
㈣内部管理。
部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况。
第七条部门考核办法:㈠部门考核实行季度考核和全年总评。
每季度考核一次，年度总评分为全年四季度平均分。
㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分，基本分为100分。
工作目标按计划完成的计分，完不成的根据实际情况扣分。
部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》㈢年终考核.1、年终总评一般于下年度1月份进行,具体时间由局长办公会确定.2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况,按加权公式计算出各部门年终考核得分，并报局考核领导小组议确定。
第三章个人考核第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行。
考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行，由党群办组织.测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成，权重分别为30%、30%、40%。
机关2023年度工作目标管理考核方案
机关2023年度工作目标管理考核方案随着社会的不断发展和机关工作的不断推进，对2023年度工作目标的管理考核变得越来越重要。
为了确保机关工作的高质量和高效率，制定一份全面的2023年度工作目标管理考核方案显得尤为重要。
本文将详细阐述该方案。
一、考核目标2023年度机关工作目标管理考核的目标是提高机关工作的效率，促进机关工作的全面发展，推动机关工作的变革与创新。
二、考核内容1. 工作计划：督促各部门制定详细的年度工作计划，并对计划进行合理性和可行性的评估，确保计划能够顺利实施。
2. 工作执行情况：对各部门实际完成的工作进行详细的考核。
需要考察的内容包括工作进度、工作质量、成效等方面。
3. 工作成果：对各部门的工作成果进行评估。
需要考察的内容包括对社会经济发展的贡献，对人民群众利益的保障等方面。
4. 工作态度：考核各部门在工作中的主动性、积极性、工作纪律等方面。
特别关注部门公务员工作态度中的问题。
三、考核标准1. 工作计划：考核标准主要体现在工作计划的详尽和可行性方面。
2. 工作执行情况：考核标准主要体现在工作进度、工作质量、成效等方面。
对于上级分配的重点工作，完成情况需要达到预期目标。
3. 工作成果：考核标准主要体现在部门工作成果对社会经济发展和人民群众利益的贡献方面。
需要定期发布成果，向上级汇报成果。
4. 工作态度：考核标准主要体现在部门公务员在工作中的主动性、积极性、工作纪律等方面。
需要根据具体情况进行细化评价。
四、考核方法1. 问卷调查：通过向部门内部员工和外部人员发放问卷，了解员工和外界对该部门的评价和意见，以便查找问题和改进工作。
2. 现场考核：现场考核主要针对部门实际执行的工作。
需要对现场实施情况、材料存放是否规范、设备卫生是否达标等进行检查。
3. 业务考试：业务考试主要是对部门内部人员进行考试。
通过考试，评估部门内部人员在业务上的掌握程度和工作能力。
5、考核结果的处理对于考核结果，我们将采取“有奖有罚”的方式进行处理。
机关干部目标管理考核办法
机关干部目标管理考核办法一、考评组织政府机关干职工绩效管理考核工作在乡党委、政府的统一领导下进行，采取平时考核与年终考评相结合的办法，由乡绩效考核组负责考评日常工作，党委政府进行年终综合考评。
二、考评计分以乡党委、政府下达的2022年度各项工作指标或计划为标准，每人以1000分为基础分，其中机关考勤100分，联村工作300分，清洁工程300分，计生工作300分。
目标管理考核分数每分2元，每人目标管理考核责任金计2022元。
（一）机关考勤考核细则（100分）1、机关统一采取指纹签到制，由本人逐日到党政办签到，由党政办按周汇总，按周公布。
法定假日之外，请事假一天，扣2分；旷工1天，扣10分；迟到或早退一次，扣2分；会议缺席，扣10分。
正常签到时间外，顺延一小时内为迟到，否则视为旷工。
2、干部请假坚持请销假制度，班子成员向书记请假，一般干部请假两天以内向分管领导请假，三天以上须写出书面请假报告，报分管领导、纪委书记及党委书记审批。
3、值班领导及值班干部当日必须在机关值班并留宿，无特殊理由不许换班，换班需经纪委书记同意，否则视为旷工。
（二）清洁工程考核细则（总分300分，其中机关清洁工程考核150分，联村清洁工作考核150分）1、机关新办公楼公共场所卫生由政府雇专人负责。
2、干职工住所及各办公室各负其责，坚持每天一清扫，每周星期一大扫，由人大副主席刘矿安、纪委书记王锋、机关支部书记詹艳及农清办工作人员负责检查，并将检查情况按清洁、基本清洁、不清洁三个等级公开通报。
被评为不清洁的办站所，责任人员扣2分，扣分情况交农清办汇总并存档。
3、机关每月组织机关干部到村（社区）开展一次清洁活动，无故不参加大扫除活动，一次扣5分。
4、联村清洁工程对照村级全年考核得分计算得分。
（三）联村工作考核细则（300分）机关干部联村考核根据各村（社区）按照《乡对村（社区）绩效考核细则》的实际得分按比例计算得分。
（四）计生工作考核细则（300分）机关干部计生工作考核按照《乡对村（社区）绩效考核细则》和《2022年度人口和计划生育经常性工作考核内容及计分办法》进行考核。
机关目标管理考核办法
机关目标管理考核办法最新关于机关目标管理考核办法有哪些?以下范恩伟欢迎大家前来参考借鉴!希望文章能够帮助到大家！机关目标管理考核办法一、考核程序和计分方法(一)自我考评。
由本人对德、能、勤、绩情况进行自测和评价。
自我考评结果供行政考评参考。
(二)股室考评。
各股室负责人对本股室考核对象进行考核打分。
股室考评分值占干职工年终考核得分的20%。
(三)民主测评。
组织局机关全体干职工进行年度民主互相测评，根据测评对象一年的德、能、勤、绩情况逐项进行考核打分。
民主测评分值占干职工年终考核得分的20%。
(四)行政考评。
考核领导小组对干职工自我考评和民主测评情况进行审核，根据考核对象年度工作表现和业绩，对照工作目标考核内容，结合相应的原始考核资料进行考核打分，最后提请局长办公会讨论通过。
行政考评分值占干职工年终考核得分的60%。
(五)计分方法。
干职工年终考核得分=(股室考核得分×20%+民主考核得分×20%+行政考核得分×60%)×50%+奖励加分-惩处扣分。
二、考核内容和分值(考核总分200分)(一)思想政治(10分)1.坚持四项基本原则，政治立场坚定，道德品质高尚，崇尚科学，反对迷信，不参与非法组织。
思想上积极要求进步，不断提高自身素质。
(3分)2.按照讲党性、重品行、作表率的要求，自觉加强主观世界改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，坚守根本宗旨，增强拒腐防变的能力。
(3分)3.遵守国家法纪法规和方针政策，依法行政，廉洁自律，不参与赌博、迷信等违法违纪活动，无违反国家计生政策行为。
(4分)(二)学习提高(20分1.认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、法律法规、业务知识和现代科学技术，能根据需要独立进行微机操作。
(2分)2.自觉参加局机关组织的集体学习活动和其他学习活动，迟到或早退扣1分∕次，缺席扣3分∕次。
(3分)3.每位干职工全年参加集中学习或培训不少于48学时(3分)，自读好书10万字以上(2分)，自觉阅读党报党刊、教育报刊(2分)，政治学习和业务学习笔记不少于1万字(3分)，写心得体会文章不少于2篇(3分)，调研文章不少于1篇(3分)。
2024年度机关工作目标责任制考核办法
2024年度机关工作目标责任制考核办法是为了加强机关工作目标管理和责任落实，提高工作效率和质量。
以下是可能包含在2024年度机关工作目标责任制考核办法中的一些要点：
1. 目标制定：机关根据工作需要和发展规划，制定具体明确的工作目标，明确任务和责任。
2. 指标设定：为了量化目标达成情况，需要设定相应的指标，用来衡量工作完成情况。
3. 考核评估：定期对机关工作目标的完成情况进行考核评估，一般可以设立季度、半年度或年度考核周期。
4. 绩效评定：考核结束后，根据实际完成情况，对机关工作绩效进行评定，对工作表现优秀的给予表彰和奖励，对工作不达标的给予惩处或改进要求。
5. 奖惩机制：建立奖惩激励机制，根据机关绩效评定结果，对绩效优秀的个人或团队给予奖励，对绩效不佳的个人或团队给予相应的惩处。
6. 责任落实：对于未能完成工作目标的个人或单位，要深入分析原因并追究责任，确保责任落实。
7. 审查监督：对机关工作目标责任制的实施情况进行定期审查和监督，发现问题及时纠正。
8. 审批机制：机关工作目标责任制的实施需要得到机关领导的支持和批准，确保目标的合理性和可操作性。
9. 经费保障：对于实现工作目标所需的经费投入，应提前做好预算，并确保经费的保障。
10. 宣传推广：机关工作目标责任制的实施过程中，需要进行宣传推广，增强工作人员的认识和积极性。
以上是一个可能的2024年度机关工作目标责任制考核办法的大致框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。
机关目标管理考核办法
（二）每月小评。每月底，由分管领导和各部门负责人分别审阅各部门负责人和工作人员的工作实绩台帐上记载的本月工作完成情况及下月工作计划，并结合部门考核标准，对在该月的出勤情况，工作作风、态度、遵纪情况及工作计划完成情况进行评鉴，确定小评等次。测评结果报送党办汇总。
（三）季度初评。每季度组织全体工作人员进行一次初评。工作人员根据自己的岗位职责和目标任务，对工作、学习和政治思想表现等情况进行小结，并进行述职。在机关工作人员述职的基础上进行民主测评，综合每月小评情况及季度民主测评的结果，对工作人员每季度绩效作出评价，确定季度初评等次。
三、奖金来源
镇内每人奖金、福利和上级给予的各种集体性奖金作为奖励基金。
四、加减分标准
各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。
一、考核对象及内容
（一）考核对象
本年度在本机关的在职职工.
（二）考核内容
=、岗位责任制所明确的工作职责。（==分）
=、信息及文稿撰写任务。（==分Байду номын сангаас
=、镇机关日常事务相关职责内容。（==分）
=、出勤情况。（==分）
二、考核形式
（四）年终总评。结合年度考核进行全年绩效考核，在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩和季度初评等次的基础上，召开年终考核述职大会，并在听取群众意见的基础上，严格根据工作实绩台帐记载和季度初评情况，结合年终民主测评的结果和全年加减分情况确定全年绩效考核等次。考核采用百分制，凡总分达==分以上的评为“一等”；==-== 分评为“二等”；==-== 分评为“三等”；==分以下评为“四等”。考核成绩与年终奖金直接挂钩，并作为干部个人年度考核和评定等级的依据。凡经考核被评为一等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的===%。凡经考核被评为二等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的==%。凡经考核被评为三等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的==%。评为四等级的，只享受年终福利本人应享受的==%。
办公室目标量化考核办法
办公室目标量化考核办法Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#马关县人民政府办公室2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理，提高工作效率，强化服务意识，提高服务水平，树立政府机关良好形象，促进工作制度化、规范化、法制化，结合办公室实际，特制定本规定。
一、考核原则：客观、公正、公平、公开。
二、考核范围：办公室全体人员。
三、评分标准：基本分为100分。
依据考核的内容逐项评分，业务部分扣至本项分值为零止。
四、考核内容（一）公共部分目标管理（30分）1．严格值班制度，不脱岗，且保证有事能正常办理得6分，值班期间出现迟到、早退或空班现象的，每出现一次扣3分；因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的，取消当年评优资格。
2．在上班或值班时接到重大紧急事件报告，必须详细了解有关情况，并作好记录，15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分，记录不清楚，汇报不及时每次扣1分。
在接听电话或打电话时，因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的，出现一次扣1分。
3．严格执行考勤制度和外出报告制度，保持通讯畅通（通而不接视为通讯不畅）得4分，违反一次扣分。
车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记，违反一次扣2分。
4．办公楼五楼以上发生治安案件，扣值班人员5分，扣行政股股长、副股长各1分。
县政府大院内每发生一起治安案件，扣行政股股长、副股长各2分。
5．严格执行财务制度得5分，每违反一次扣2分，并由本人自行支付发生费用。
6．严格执行《中华人民共和国保密法》得5分，发生失泄密案件的不得分。
7．按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》，每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆（指有规定要求的）工作得2分，未开展的不得分。
8．将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核，考评成绩90分以上（含90分）的不扣分，90分以下每少1分扣1分。
镇机关各部门目标管理考核办法
镇机关各部门目标管理考核办法镇机关各部门目标管理考核办法第一条为进一步提高机关工作人员的政治业务素质和工作效率，努力推进机关效能建设，全面完成管委会、镇委、镇政府制定的各项工作目标，特制定本办法。
免费公文网版权所有第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。
工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。
第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作。
第四条目标管理考核内容（一）年度职能工作目标主要考核区委、区政府下达的工作任务；管委会、镇委、镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况。
其中包括年内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办的其他工作。
（二）队伍建设、党建及精神文明建设目标主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容。
（三）目标测评由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评。
第五条目标设定工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定。
第六条目标管理考核目标管理考核工作由考核办负责。
目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合的考核办法。
（一）重点督查。
由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。
（二）每季测评。
由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，压滤机滤布厂家在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩。
（三）年终总评。
由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核。
第七条目标管理分值分解目标管理考核实行100分制。
（一）平时考核成绩为48分，每季度为12分。
（二）年终考核成绩为52分，其中：1、年度职能工作基本分40分；2、党建及精神文明建设目标基本分12分。
机关目标管理责任制考核办法
机关目标管理责任制考核办法一、前言为了规范机关目标管理，提高机关工作效率，推动机关改革创新，建立相应奖惩机制，特制定本《机关目标管理责任制考核办法》。
二、机关目标管理责任制2.1 目标责任制各机关根据年度工作要点和工作计划，将工作按照目标细化到部门、岗位、个人，明确目标任务的主体、责任和绩效评价标准，实行目标责任制。
其中，年度目标主要包括：•机关年度目标•部门年度目标•个人年度目标2.2 责任考核制机关将工作目标和绩效考核结果作为衡量领导干部和职工绩效的重要依据，依据机关、部门、个人任务完成情况进行绩效考核，实行责任考核制。
其中，年度责任考核权重设置如下：•机关年度目标考核权重为30%•部门年度目标考核权重为40%•个人年度目标考核权重为30%2.3 相应奖惩机制为了激励机关干部和职工积极性和创造性，机关管理部门应严格执行绩效考核制度，按照考核结果制定奖励和处罚措施。
奖励措施主要包括：•工作突出表彰•优秀工作成果展示•绩效考核积分奖励•特殊贡献奖励等处罚措施主要包括：•留用申报不予通过•绩效考核扣分•降职、辞退等三、机关目标管理责任制考核办法的应用机关目标管理责任制考核办法应用范围包括所有机关及其相关人员。
具体应用流程如下：3.1 设置年度目标机关应当在年初确定本年度目标，制定目标完成计划。
各部门根据机关目标制定部门目标，制定部门工作计划。
职工根据自身条件和能力，制定个人目标。
年度目标应当与机关的中长期发展规划和年度工作要点相一致。
3.2 年度目标考核年度目标考核分为机关年度目标、部门年度目标和个人年度目标考核。
考核以机关考核委员会为组织机构，完成考核工作。
3.3 考核结果处理根据考核结果，机构应当将部门、岗位、个人的考核结果予以公示，提供处理依据。
根据考核结果，采取奖励或处罚措施。
四、总结机关目标管理责任制考核办法是一项重要的工作制度，能够促进机关各方面的工作落地实施，推动机关改革创新，提高工作效率和管理质量。
机关部门综合目标管理考核办法
2011年机关部门综合目标管理考核办法第一条为了切实加强镇党委、镇政府对各部门的综合目标管理，建立规范的目标考核制度和激励机制，推进全镇经济社会又好又快发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于政府各行政机关、事业单位，各部门主要负责人为目标责任人。
第三条综合目标管理考核，坚持实事求是、公开、公正、公平的原则，并严格实行奖惩兑现，考核采取统一考核与主管部门考核相结合，考核项目由相关责任部门负责统计记载，年终确定出相应的分值交目标考核领导小组。
第四条综合目标设基准分100分。
考核内容如下：第一部分：基础性工作，40分。
1．党建工作（7分）由镇党务办制定考核办法并负责考核。
2．廉政建设、优化发展环境、机关作风整顿（6分）由镇纪检监察室制定考核细则并负责考核。
3．日常管理(10分)（1）上班纪律（3分）：上班、值班期间凡无故迟到、早退1人次扣0.1分，旷工或发生不良行为1人次扣0.5分（以党政办考勤记录为准）。
（2）会议纪律（2分）：镇党委、政府举办的各种会议，凡无故迟到、早退1人次扣0.1分，无假条缺席1人次扣0.5分；区委、区政府、区级部门举办的各种会议，缺席1人次扣1分（由党政办提供相关依据）。
（3）坚持学习制度(1分)：坚持每周1次干部职工政治理论学习（0.5分），每少1次扣0.1分，每位职工全年交学习心得体会2篇以上（0.5分）,每少1篇扣0.3分 (党政办为考核单位，年底由党政办提供考核依据)。
（4）信息工作（3分）：党政办完成区委、区府信息任务，其他部门完成交党政办信息任务（1条/周），按上交条数/任务数×3计算该项得分。
（5）报刊征订、干部调训（1分）：完成报刊征订任务和区上组织的干部调训任务。
以上（1）、（2）、（3）项扣分总和上限为20分，在目标考核总分中扣除。
4. 信访安全稳定工作（6分）（1）安全生产工作（3分）：安监所为考核单位，年终考核获一等奖得该项基准分100%，二等奖得该项基准分90%，三等奖得该项基准分80%，未获得名次及奖项的不得分。
镇机关目标管理考核办法
镇机关目标管理考核办法一、背景随着政府工作职责日益复杂，各类任务和目标层出不穷，为了有效地管理这些目标，提高政府工作的效率和质量，各级政府逐渐推行目标管理制度。
镇机关作为政府的基层单位，必须积极响应这一制度，建立完善的目标管理考核办法，促进工作的科学化、规范化和透明化。
二、目的镇机关目标管理考核办法的目的在于：1.促进机关工作的科学化、规范化和精细化；2.提高机关工作的效率和质量；3.督促各部门认真履行职责，完成各项任务和目标；4.评价各部门的工作表现，推动机关工作的改进和创新。
三、考核内容镇机关目标管理考核办法的考核内容包括：1.政策落实情况，即各部门所负责的政策、法规、计划等是否得到有效落实；2.工作成效，即各部门所完成的任务和目标是否达成，并对其质量和效益进行评价；3.公共服务水平，即各部门提供的公共服务质量是否符合社会期望和民众需求；4.公共资源利用效率，即各部门对公共资源的利用是否经济、合理、节约；5.工作创新与实践，即各部门是否开展了工作创新和实践，是否取得了重要成果。
四、考核方法为了确保考核过程公正、科学、准确，镇机关目标管理考核办法采用以下考核方法：1.双向考核，即各部门和考核办公室互相考核，相互交流、学习、借鉴；2.量化考核，即根据固定量化指标对各部门工作成效和质量进行评价；3.综合考核，即将各项考核指标综合加权，制定综合评分等级；4.考核结果公示，即将考核结果在机关内部和社会公示，接受各方监督和评价。
五、考核周期镇机关目标管理考核办法采取年度考核制度，具体考核周期为每年的下半年，考核办法分为以下阶段：1.考核指标设计和评审阶段，即在每年初制定考核指标，并由领导班子评审通过；2.实施考核阶段，即在下半年全面展开考核工作；3.考核结果和评价阶段，即在每年年底对考核结果进行综合分析和评价，制定相关整改措施。
六、考核结果的应用镇机关目标管理考核办法的考核结果应用范围广泛，可用于如下方面：1.镇机关纪委监委的考核和调查；2.领导班子的奖惩和晋升任用；3.机关优秀人才的选拔和表彰；4.镇级以上政府的考核和评价。
市级机关工作目标绩效管理考核实施专项方案
市级机关工作目标绩效考评实施方案为全方面落实落实科学发展观，确保市委市政府各项工作落实，正确评价市级机关工作实绩，依据《市级机关工作目标绩效考评实施措施》精神，现提出市级机关工作目标考评实施方案。
一、考评对象列入考评部门共有82个，分为三类。
A类市级机关党群和其它部门（28个）B类市级机关经济综合部门和执法部门（38个）C类垂直管理部门（16个）二、考评内容分考评和测评两部分，总分为100分。
考评部门分共性目标和个性目标，总分为70分，其中共性目标25分，个性目标45分；测评分30分。
为表现奖惩标准，另制订相关加减分项目。
1、共性目标。
指各机关单位共性工作，分为领导班子建设、机关干部队伍管理、廉政及效能建设、社会稳定、文明创建等5个专题，每个专题5分，分别由组织部、人社局、纪律（监察局）、政法委、宣传部（文明办）牵头负责。
2、个性目标。
关键为市委、市政府提出年度工作目标任务和部门工作关键。
A类部门由市委办牵头负责；B类部门由市政府办牵头负责；C类部门由发改委、财政局、口岸办牵头负责。
3、测评。
对机关作风效能评议，由机关党工委牵头负责。
三、考评措施部门考评得分由共性目标得分、个性目标得分、测评得分、争先创优加分和实施不力扣分等五部分组成。
1、个性指标计算公式：指标分值=45/指标项数；指标得分=指标分值×指标完成率注：《国民经济和社会发展关键工作目标责任分解民》《现代化滨江花园城市建设目标任务书》《率先基础实现现代化指标体系责任分解》、《市委、市政府为民办十件实事》、《体制改革创新工作指导意见》、《政治文明、精神文明建设38项目标任务》等6个文件为机关绩效考评关键文件。
2、实施不力扣分措施依据《市级机关工作目标绩效考订实施措施（试行）》要求实施。
扣分情况由纪委（监察局）牵头负责，报考评办汇总。
四、结果使用工作目标绩效考评结果作为对各机关部门实施奖惩依据：（1）年底依据考评结果评定等次，各类别前30%部门为优异，考评结果由市委常委会审定并和年度奖励性绩效工资挂钩；（2）考评结果作为机关“三服务”工答评选关键参与；（3）建立市级机关部门绩效考评档案，报送市委组织部综合利用。
2023年机关单位工作目标管理考核工作方案
2023年机关单位工作目标管理考核工作方案一、背景和目标机关单位的工作目标管理考核是保证整个机关单位的工作顺利进行的重要环节。
2023年是一个新的发展阶段，机关单位需要通过有效的考核机制来推动工作的实施，提高工作效率和绩效。
因此，制定一份详细的工作目标管理考核工作方案，对于实现机关单位的工作目标具有重要的意义。
本方案的目标是：建立科学、公正、有效的工作目标管理考核机制，促进机关单位工作目标的明确、推进和实现，提高全员的工作积极性和工作效能，推动机关单位的发展。
二、工作目标管理考核的原则和方法1. 原则：（1）公正性原则：确保考核过程中的公正、公平和透明。
（2）科学性原则：建立科学的工作目标管理考核指标和评估标准。
（3）激励性原则：考核结果与职工的薪酬、晋升和奖励等挂钩，激发职工的工作积极性。
（4）连续性原则：建立长期有效的考核机制，形成良好的工作目标管理习惯。
2. 方法：（1）制定明确的工作目标：工作目标应明确具体、可量化、有挑战性。
（2）制定科学的考核指标和评估标准：根据不同部门和岗位的工作性质和特点，制定相应的考核指标和评估标准，确保考核的科学性和准确性。
（3）建立绩效考核档案：建立职工的绩效考核档案，记录职工在不同工作目标上的表现情况和考核结果，为后续的薪酬、晋升和奖励等决策提供参考。
（4）定期评估和反馈：定期对工作目标的实施情况进行评估和反馈，及时发现和解决问题，确保工作目标的推进和实现。
（5）完善激励机制：将考核结果与职工的薪酬、晋升和奖励等挂钩，建立激励机制，激发职工的工作积极性。
三、工作目标管理考核的程序1. 制定工作目标：按照机关单位的发展需要和年度工作计划，制定明确的工作目标，并将其分解到各部门和岗位。
2. 制定考核指标和评估标准：根据不同部门和岗位的工作性质和特点，制定相应的考核指标和评估标准，确保考核的科学性和准确性。
3. 考核目标的下发和解读：将制定的工作目标和考核指标下发到各部门和岗位，并对其进行解读和说明，确保工作目标的明确和理解一致。
目标管理办公目标量化考核办法
（目标管理）办公目标量化考核办法20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有马关县人民政府办公室2010 年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理，提高工作效率，强化服务意识，提高服务水平，树立政府机关良好形象，促进工作制度化、规范化、法制化，结合办公室实际，特制定本规定。
壹、考核原则：客观、公正、公平、公开。
二、考核范围：办公室全体人员。
三、评分标准：基本分为100 分。
依据考核的内容逐项评分，业务部分扣至本项分值为零止。
四、考核内容（壹）公共部分目标管理（30 分）1 ．严格值班制度，不脱岗，且保证有事能正常办理得6分，值班期间出现迟到、早退或空班现象的，每出现壹次扣 3 分；因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的，取消当年评优资格。
2 ．于上班或值班时接到重大紧急事件方案，必须详细了解有关情况，且作好记录，15 分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3 分，记录不清楚，汇报不及时每次扣1 分。
于接听电话或打电话时，因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的，出现壹次扣1 分。
3．严格执行考勤制度和外出方案制度，保持通讯畅通（通而不接视为通讯不畅）得4 分，违反壹次扣0.5 分。
车辆维修、接待和外出办事返回壹周内必须及时登记，违反壹次扣- 2 -2 分。
4 ．办公楼五楼之上发生治安案件，扣值班人员5 分，扣行政股股长、副股长各1 分。
县政府大院内每发生壹起治安案件，扣行政股股长、副股长各2 分。
5 ．严格执行财务制度得5 分，每违反壹次扣2 分，且由本人自行支付发生费用。
6 ．严格执行《中华人民共和国保密法》得5 分，发生失泄密案件的不得分。
7 ．按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》，每年6 月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆（指有规定要求的）工作得2 分，未开展的不得分。
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部门工作目标考核办法
第一章总则
第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果，强化激励与约束机制，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，促进全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。
第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法，分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核。
第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员
工资收入挂钩，并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。
第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。
第五条考核的组织领导：部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核，机关局管中层干部考核由党群办组织，机关一般工作人员由办公室组织考核。
局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。
第二章部门考核
第六条部门考核内容：
㈠年度重要工作目标完成情况。
根据年度工作安排，年初由局务会审议，以文件正式下达各部门年度重要工作目标。
㈡基本职责。
根据全局的工作计划安排，制定的部门工作职责。
㈢执行力。
上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。
㈣内部管理。
部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况。
第七条部门考核办法：
㈠部门考核实行季度考核和全年总评。
每季度考核一次，年度总评分为全年四季度平均分。
㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分，基本分为100分。
工作目标按计划完成的计分，完不成的根据实际情况扣分。
部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》
㈢年终考核。
1、年终总评一般于下年度1月份进行，具体时间由局长办公会确定。
2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况，按加权公式计算出各部门年终考核得分，并报局考核领导小组议确定。
第三章个人考核
第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行。
考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》
第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行，由党群办组织。
测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成，权重分别为30%、30%、40%。
第十条机关一般工作人员考核内容：机关工作人员的“德、能、勤、绩、廉”五方面进行考核。
见附表三：年度考核量化测评表
第十一条机关一般工作人员考核办法，全年考核由日常工作考核和年底量化测评组成。
日常工作考核每季度进行，考核由本部门负责人组织，每季度首月10日前进行上季度的考核，考核结果于20日前报局办;年底量化
测评由局办组织，由机关工作人员互评、机关部门领导考评、局领导考评组成，权重分别为20%、40%、40%。
第十二条全年考核得分=(四个季度考核总分/4)×60%+年底量化测评得分×40%
第四章考核工作纪律
第十三条目标考核工作中，要做到：
㈠坚持全面、客观、公正、公开的原则；
㈡严格按规定的程序、规定的标准进行考核；
㈢对考核工作要严肃、认真，确保考核的真实性。
第六章附则
第十四条本办法由局工作目标责任管理考核领导小组负责解释。
第十五条本办法自2011年1月起实行。