医院会诊管理制度范文

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医院急诊会诊制度范文（5篇）

医院急诊会诊制度范文1、如遇需处理的急、危、重症病人，首诊医务人员不得推诿、应争分夺秒采取最基本的抢救措施，然后告知相应科室参与处理，并作交接班记录，书写抢救记录。

2、紧急情况下，急诊科人员可先电话告知要求急会诊，被邀科室医师须于____分钟分钟内到达会诊科室，同时要带上本专科所必须的抢救治疗及检查器械设备。

特别是遇到涉及多科的危重病人和多发伤病人的抢救，需及时请多科急会诊，要求尽早赶到配合抢救。

待病情有所缓解后在会诊单上补写应邀科室的处理意见。

3会诊时，急诊医师应为会诊准备好必要的临床资料，并陪同检查、介绍病情，应邀医师认真填写会诊记录。

4、会诊后需入院治疗者，接诊或会诊医师开出入院证，值班护士____住院床位，由医生或护士护送入院。

5、应邀参加急诊会诊的医师，应在安排好本科室工作后前去参加会诊；如遇特殊原因不能参加急诊会诊时，应及时委派相应专科资质的医师参加。

医院急诊会诊制度范文（2）某某医院急诊会诊制度第一章总则第一条为了提高急诊科医疗水平，确保急诊病患得到及时准确的诊断和治疗，本制度作为急诊科重要管理制度予以制定。

第二条急诊会诊是指急诊科医生在无法确诊或需要进一步诊断治疗的情况下，请求其他科室指导或协助诊治的行为。

第三条本制度适用于本医院急诊科所有医生和其他科室医生。

第二章急诊会诊的范围第四条急诊会诊包括但不限于以下范围：1. 无法明确病因或确诊的情况，需请求其他科室会诊。

2. 对复杂多发伤、晚期重症患者需要多学科协作的诊治。

3. 对疑难急诊病例或对病情危重，急需采取紧急抢救措施的病例需要跨科室协助。

4. 其他需要其他专科指导或协助的情况。

第三章急诊会诊的程序第五条急诊医生在确诊困难或需要其他科室参与诊治的情况下，应首先与待会诊科室协调。

若被会诊科室同意，方可进行会诊。

第六条会诊请求书的格式应符合医院规定的模板，内容包括但不限于：1. 会诊目的和病情简介。

2. 请求会诊科室。

3. 会诊要求和需要提供的检查资料。

医疗会诊管理制度范本（二篇）

医疗会诊管理制度范本医疗会诊是指由多名医务人员共同参与对患者进行综合性的诊治和治疗方案的制定和评估的过程。

为了确保医疗会诊能够有效进行，提高医疗质量和效率，需要建立科学合理的医疗会诊管理制度。

一、总则1.本制度的适用范围：适用于医疗机构内各科室、门诊以及与外部医疗机构之间的会诊。

2.医疗会诊的目的：为患者提供最佳的诊治方案，加强医务人员之间的协作与沟通。

3.医疗会诊的原则：公平、公正、公开、高效。

二、会诊的组织与流程1.组织形式：医院设立专门的会诊专家组，由医院领导指派主任医师牵头，由医务部门负责协调和组织。

2.会诊流程：(1)申请会诊：患者或医生发起会诊申请，填写会诊申请单，明确会诊目的和内容，并提交相关检查和病史资料。

(2)会诊分派：医院会诊专家组的主任医师根据申请内容和专家成员的专长，进行会诊分派。

(3)专家评估：会诊专家根据患者的病情和相关资料进行评估，提出诊断和治疗建议。

(4)会诊讨论：会诊专家组定期召开会诊讨论会，讨论会诊病例，交流和研究诊断和治疗方案。

(5)会诊报告：会诊专家根据讨论结果和专家意见，书写会诊报告，明确诊断和治疗方案，并及时反馈给申请方。

(6)会诊结果落实：申请方根据会诊报告的指导，进行相应的治疗或手术方案。

三、会诊专家的选拔和管理1.会诊专家的选拔：由医院领导根据专业知识和临床经验，在院内选择具有一定声誉和资历的医疗专家担任会诊专家。

2.会诊专家的权益保障：医院应当为会诊专家提供必要的工作条件和技术支持，并确保他们的合法权益得到保障。

3.会诊专家的管理：医院应当建立会诊专家的档案，定期进行考核和评价，鼓励他们参与学术研究和继续教育。

四、会诊的质量控制1.医院应当建立会诊的质量控制指标和评估体系，对会诊过程和结果进行监督和评价。

2.会诊专家应当认真履行会诊义务，不得有推诿、忽视等行为，保证会诊的质量和效果。

3.发现会诊过程中的问题或纠纷，应当及时处理，保障患者的权益，并进行必要的纠正和改进。

医院会诊管理制度(3篇)

医院会诊管理制度乡镇卫生院会诊制度一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。

二、定义会诊的流程标准。

会诊包括:科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。

三、职责1、医务部主任负责制定和修订会诊制度。

2、医疗科室医师负责执行会诊制度。

3、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。

4、医务部主任负责监督和检查全院会诊制度的执行。

5、院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。

四。

程序1、会诊对象急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。

2、会诊人员资格原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急状况下除外。

3、会诊申请(1)科内会诊申请由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。

(2)科间会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。

(3)急诊会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。

病情个性紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。

(4)院内会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。

由临床部或总值班通知受邀请科室后执行。

(5)院外会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。

医务部负责与有关医院联系，发出邀请函;紧急状况时，可由医务部派人派车前往;必要时也可由申请会诊科主任携带病历，陪同患者到外院会诊;也可将电子病历资料，网上转发有关医院，进行远程会诊。

(6)赴院外会诊或手术申请由院外医院邀请，填写院外会诊邀请函，医务部审核后，上报院长审批。

4、会诊人员(1)科内会诊人员由本科室主任主持和召集，科室内有关医务人员参加。

(2)科间会诊人员由本科室主任主持，被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。

(3)急诊会诊人员被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。

医院会诊管理制度范文8篇

医院会诊管理制度范文8篇管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

下面是小编给大家带来的医院会诊管理制度管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!医院会诊管理制度(一)(一)院内科间会诊1、会诊的提出:会诊由病房主治医师决定，住院医师填写会诊单，须详细填写申请单的申请会诊项目，简要重点描述病人的病情及诊疗状况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日，经主治医师审核并签宇。

申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。

特殊病人经科主任(或主任医师)同意并签宇，能够特邀会诊医师。

2、会诊时间要求:一般会诊48小时内完成，如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。

院区内急会诊务必在10分钟内到位，(院址分散的酌情适当放宽时限)抢救须随请随到，危重病人能够电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。

3、会诊医师的资格认定:由有执业资质的总住院医师(二线)或主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。

如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。

对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任(或主任医师)同意并签字。

院内急会诊如二线医师正在手术或抢救病人，由三线医师或上级医师及时完成会诊。

4、会诊医师职责:详细阅读病历，了解病人的病情，亲自诊察病人，会诊后须书写会诊记录。

会诊记录包括会诊意见和推荐，会诊医师的科室、会诊时间及会诊医师签名，会诊过程中要严格执行诊疗规范，充分尊重病人的知情权，对疑难病例、诊断不清或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊。

会诊时须有甲请科室医师陪同、介绍病情。

5、会诊后确认需转科的病例，由会诊医师签署转科意见，自签署时起，病人的诊疗职责由转入科室负贡。

因各种原因暂时不能转入时，转入科室须确保病人不发生诊疗延误。

抢救及危重病人须及时转入，确有困难时须上报医疗行政主管部门协调解决。

医院会诊制度范文(7篇)

医院会诊制度范文1、凡危重疑难病例或涉及其它专科的病例，应及时申请会诊。

2、各科室必须高度重视会诊工作，及时____、完成会诊任务，并保证各专科会诊质量。

3、会诊邀请科室应做好有关准备，认真填写会诊申请单，明确会诊目的。

应邀科室接到会诊邀请后应在规定时间派人完成会诊任务，并对会诊目的作出明确的答复。

4、会诊分为科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、远程会诊。

①科内会诊。

由经治医师或主治医师提出，科主任同意并确定时间召集科内有关医务人员参加。

会诊由科主任主持，经治医师详细介绍病史后，大家发表各自的观点和意见，经过认真讨论，科主任进行总结。

经治医师专册记录并择要记入当日病程记录中。

②科间会诊。

由责任主治医师提出填写会诊单，科主任批准并签字。

会诊申请单及时送达被邀请科室。

应邀科室必须派出主治医师职称以上人员（点名会诊由被点名医师亲自参加）在____小时内完成，否则经治医师要进行催促。

会诊医师会诊后须写会诊记录，如需专科会诊的轻病员，可到专科检查。

如会诊有困难，要及时请本科上级医师协助解决，不得拖延。

科间会诊时，经治医师应在场以便共同讨论。

会诊结束后，经治医师要将会诊结论及建议记入当日病程记录中，并向科主任汇报，请示处理。

③急诊会诊：由经治医师或值班医师提出并填写会诊单（注明时间具体到分钟），注明“急”字，应邀科室值班医师应随喊随到，不得超过____分钟。

病情特别紧急时可先用电话邀请，后补填会诊单。

申请医师应将急会诊意见即刻向科主任汇报请示处理，同时完成的病程记录。

④院内会诊：凡需三个以上专科共同诊断与制订治疗方案时，可申请院内会诊。

会诊前申请科室应先行科内讨论，再由科主任提出并填写院内会诊申请单，经医务科同意，并确定会诊时间后，通知有关科室人员参加。

一般由申请科主任主持，医务科派人参加，经治医师报告病例，分管的上级医师补充，然后展开讨论，依次发表意见，最后由科主任进行总结，医务科负责人确认。

医疗会诊管理制度（5篇）

医疗会诊管理制度一、总则医疗会诊是指为了对病情进行评估和处理而邀请专家进行讨论的一种医学实践方式。

为了规范医疗会诊的流程和管理，提高会诊的质量和效率，制定本医疗会诊管理制度。

二、会诊的目的1. 提高病患的治愈率和生存率，降低病死率；2. 提高医疗水平，促进医学进步；3. 提高医务人员的专业素养和团队协作能力；4. 提高医疗机构的综合实力和医疗服务质量。

三、会诊的范围1. 对疑难病、危重病、罕见病等需要多学科协作的疾病进行诊断和治疗；2. 对特殊科室无法处理的疾病进行诊断和治疗；3. 对手术和治疗方案选择等重大决策进行讨论。

四、会诊的流程1. 提出会诊申请：由病患的院外医生或本院医生提出会诊申请，需提供病患的相关病史和检查资料。

2. 审核会诊申请：由医疗机构的会诊管理人员审核会诊申请，确认会诊的必要性和紧急性。

3. 组织会诊组：根据病情的严重程度和需要的专业知识，由医疗机构确定会诊组成员，并进行通知。

4. 进行会诊讨论：会诊组成员按照预定的时间和地点进行会诊讨论，对病情和治疗方案进行评估和讨论。

5. 会诊报告编写：会诊组根据讨论结果，撰写会诊报告，包括病史摘要、病情评估和治疗建议等内容。

6. 会诊报告的反馈和落实：会诊报告应及时反馈给申请会诊的医生，并根据报告的建议，进行相应的治疗或手术。

7. 会诊报告的归档和保存：会诊报告应归档并保存一定的时间，供后续参考和查阅。

五、会诊组的职责和要求1. 会诊组应由相关专科的专家组成，具有丰富的临床经验和专业知识。

2. 会诊组成员应保持良好的职业道德和工作态度，遵守医疗机构的相关规定。

3. 会诊组成员应按时参加会诊讨论，并提供专业意见和建议。

4. 会诊组成员应保护医疗机构和病患的隐私信息，严禁泄露病患的病史和检查资料。

5. 会诊组成员应加强学习和交流，提高专业水平和团队协作能力。

六、会诊管理人员的职责和要求1. 会诊管理人员应负责会诊申请的审核和组织工作，保证会诊的顺利进行。

医院会诊管理制度模板(三篇)

医院会诊管理制度模板乡镇卫生院会诊制度一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。

二、定义会诊的流程标准。

会诊包括：科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。

三、职责1、医务部主任负责制定和修订会诊制度。

2、医疗科室医师负责执行会诊制度。

3、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。

4、医务部主任负责监督和检查全院会诊制度的执行。

5、院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。

四。

程序1、会诊对象急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。

2、会诊人员资格原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急状况下除外。

3、会诊申请（1）科内会诊申请由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。

（2）科间会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。

（3）急诊会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。

病情个性紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。

（4）院内会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。

由临床部或总值班通知受邀请科室后执行。

（5）院外会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。

（6）赴院外会诊或手术申请由院外医院邀请，填写院外会诊邀请函，医务部审核后，上报院长审批。

4、会诊人员（1）科内会诊人员由本科室主任主持和召集，科室内有关医务人员参加。

（2）科间会诊人员由本科室主任主持，被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。

（3）急诊会诊人员被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。

医院会诊管理制度范本(五篇)

医院会诊管理制度范本（四）会诊制度1、当临床医生在诊断、治疗过程中，遇到以下状况时应请会诊：（1）病人病情不属自己职权允许的;（2）病人病情危重、复杂，不是自己潜力能够解决的;（3）受各种原因限制，本科、本院不能解决的状况时。

2、会诊批准权限。

请院内会诊，主管医生报科室主任批准;院外会诊由科主任报医务科、分管院长批准。

院内会诊要求在____小时内完成。

3、会诊医生资格。

例行会诊、急会诊应请相应科室主任，或相应专业医生;在科主任不在时，能够请值班医生。

会诊医生在会诊过程中，技术潜力不足时，应请所在科室上级医生、科主任会诊。

4、例行会诊。

病人病情不属急、危、重症的，属例行会诊。

例行会诊由主管医生填写会诊单准备会诊资料，汇报病史，记录会诊意见，执行上级医师指示。

5、急会诊。

病人病情危急，需要本科和他科立即会诊时（不允许按例行会诊手续进行会诊时），应当紧急会诊。

请急会诊科室科主任在班，由科主任决定。

科主任不在时，由上级医生或值班医生决定。

可用会诊通知单通知，也可用电话通知，会诊人员在接到通知后须立即应诊。

因特殊状况不能前往时，也要派相应医师前往。

会诊时，申请医师务必在场，配合会诊和抢救。

手术中出现意外状况，需请会诊，属急会诊，术中会诊包括术中变更术式或变更手术范围，术中状况不能处理，低年资医师请高年资医师或科主任、院长、院外会诊。

6、急会诊病人的会诊须坚持边抢救，边会诊的原则。

7、会诊医生在会诊完毕后，务必填写会诊意见。

医院会诊管理制度范本（二）（五）一、医疗会诊包括。

院内会诊和院外会诊，院内会诊分科间会诊、急诊会诊、院内大会诊、院内多学科综合诊疗会诊等。

二、科间会诊。

患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需申请会诊。

普通会诊由主管医师提出，主治医师同意，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请科室。

应邀科室应在____小时内派主治医师以上人员进行会诊。

会诊时主管医师应在场陪同，介绍病情，听取会诊意见。

医疗会诊管理制度范本（四篇）

医疗会诊管理制度范本(一)院内会诊制度1.院内各科室在诊疗过程中，根据患者的病情需要或医疗管理相关规定，需要邀请其他科室的医师会诊时，应经过医疗组长或二线值班医师同意，经管医师或值班医师填写会诊单，主管医师或二线值班医师签名，将会诊单送达邀请科室。

2.应邀科室街道会诊单后，应派出主治医师或医疗组长及时完成会诊工作。

紧急会诊可由总住院医师或值班医师先行处理，根据实际情况请示上级医师随后到达现场处理。

一般会诊应在____小时(假节日在____小时内)完成。

紧急会诊应在____分钟内到达现场。

3.邀请会诊医师应陪同会诊医师做好会诊工作，介绍患者情况、提供相关资料并协助完成会诊工作，做好会诊记录。

会诊医师应根据常规诊查患者，并按照规定书写会诊意见。

4.各科室应对会诊工作情况及时进行登记和评价，作为科间评价和考核的依据。

(二)邀请院外会诊制度1.各科室在诊疗过程中，根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需要邀请其他医疗机构的医师会诊时，应经科主任同意，经治医疗组向患者说明会诊目的及费用等情况，征得患者同意后，签署会诊知情同意单，填写会展申请单报医务部批准。

当患者不具备完全民事行为能力时，应真的其近亲属或监护人同意。

2.会诊申请单内容应包括拟会诊患者病历摘要、拟邀请医师或者邀请医师的专业技术及任职资格、会诊的目的、理由、时间、费用。

医务部解冻会诊申请单后加盖医务部公章，____被邀请医院医务管理部门，并书面传真会诊单。

街道对方确认后，通知邀请科室完善相关资料，做好接待和配合会诊医师的准备工作。

3.有下列情形之一的，科室不得提出会诊邀请(1)会诊邀请超出我愿诊疗科目或者我院不具备相关资质的；(2)我院的技术力量、设备、设施不能为会诊提供必要的医疗安全保障的；(3)会诊超出被邀请医师执业范围的；(4)各级卫生行政部门规定的其他情形。

4.会诊费根据《医师外出会诊管理暂行规定》及相关规定执行。

5.邀请会诊时原则上由科主任主持，科主任外出或因工作原因无法主持时，应委托副主任或医疗组长主持和，经管医疗组长及相关医务人员应陪同参加会诊工作，涉及需要检查治疗或者手术时，应邀请相关科室参加会诊工作，特殊情况由医务部或业务副院长主持会诊工作。

医院会诊制度范文(三篇)

医院会诊制度范文1.会诊定义会诊是指医院内或医院之间的医疗团队之间就某一患者的病情、诊断和治疗方案进行讨论和共同决策的过程。

2.会诊目的（1）提供全面、专业的医疗意见，确保患者的诊断和治疗方案准确和科学。

（2）促进医疗团队之间的沟通与合作，提高医疗质量和效率。

（3）提供教学和科研的机会，促进专业知识的交流和共享。

3.会诊范围（1）患者的疾病诊断和鉴别诊断。

（2）患者的治疗方案和手术方案。

（3）患者的康复治疗和护理措施。

（4）患者的转诊和转院要求。

（5）其他需要医疗团队共同参与和决策的事项。

4.会诊程序（1）会诊申请：由主治医师或其他医疗人员向会诊医生提出书面会诊申请。

（2）会诊安排：由会诊医生安排时间，确保会诊医生与患者及主治医师在同一时间和地点进行会诊。

（3）会诊讨论：会诊医生就患者的病情、诊断、治疗方案等问题进行讨论和意见交流。

（4）会诊报告：会诊医生根据讨论结果和意见给出会诊报告，包括对患者病情的评估和建议的治疗方案。

（5）会诊沟通：会诊报告由会诊医生和主治医师共同讨论和沟通，确定最终的诊断和治疗方案。

（6）会诊记录：将会诊报告和沟通记录归档保存，并及时通知患者及其家属。

5.会诊参与者（1）会诊医生：具有相应专业背景和经验的医生，具备独立提供专业意见的能力。

（2）主治医师：患者的主要负责医生，负责向会诊医生提供患者的病情和诊疗资料。

（3）其他参与者：根据需要，可以邀请相关科室的医生、护士、技师等参与会诊讨论和决策。

6.会诊责任（1）会诊医生负责提供全面和专业的医疗意见，并协助主治医师制定和执行治疗方案。

（2）主治医师负责整合各方意见，制定最终的诊断和治疗方案，并向患者及其家属进行解释和沟通。

7.会诊结果（1）会诊报告归主治医师负责，包括对患者病情的评估和建议的治疗方案。

（2）会诊结果应及时通知患者及其家属，并由主治医师负责向患者解释和沟通。

8.会诊质量评估（1）定期评估会诊质量，包括会诊的及时性、准确性、全面性和科学性等方面。

2024年医院会诊管理制度模版（六篇）

2024年医院会诊管理制度模版会诊机制1、在临床医生的诊疗过程中，遇到以下情况时，应启动会诊程序：(1)病人的病情超出了其职责范围；(2)病人的病情危急、复杂，超出个人能力解决的范畴；(3)因各种限制，本科室或本院无法独立处理的情况。

2、会诊的批准权限如下：申请院内会诊，需经科室主任同意；院外会诊需由科主任报备医务科及分管院长批准。

院内会诊应在规定的时间内完成。

3、会诊医生的资格要求如下：常规会诊和紧急会诊应由相应科室的主任或专业医生进行；科主任不在时，可由值班医生进行。

若会诊医生在处理过程中遇到技术难题，应请科室的上级医生或科主任参与会诊。

4、常规会诊：当病人的病情非急、危、重症时，视为常规会诊。

由主管医生填写会诊申请单，准备相关资料，汇报病史，记录会诊意见，并执行上级医师的指示。

5、紧急会诊：若病人的病情危急，需要立即进行多科室会诊（无法按照常规会诊程序进行时），应启动紧急会诊。

科主任在岗时，由科主任决定；科主任不在时，由上级医生或值班医生决定。

会诊通知可通过会诊单或电话进行，接到通知的医生必须立即响应。

若特殊情况无法亲自前往，需指派相应级别的医生前往。

会诊过程中，申请医生需在场协助会诊和抢救。

6、手术中出现突发状况，需要会诊的，视为紧急会诊，包括术中改变手术方式或扩大手术范围，以及术中出现无法处理的情况。

低年资医生需请高年资医生、科主任、院长或启动院外会诊。

7、会诊结束后，会诊医生必须详细记录会诊意见。

2024年医院会诊管理制度模版（二）(一) 院内部门间会诊程序1. 提出会诊请求。

会诊由病房主治医师决定，由住院医师填写会诊申请单，需详细列出申请会诊的事项，概述病人的病情和治疗状况，阐明申请会诊的原因和目标，申请时间需精确至日，并经主治医师审核并签字确认。

申请科室需将申请单送至被邀请科室。

2. 会诊时间规定。

一般会诊应在规定的时间内完成，如有需要特殊检查的病人，可预约专门时间进行专科检查。

医院会诊管理制度模版(3篇)

医院会诊管理制度模版会诊制度1、当临床医生在诊断、治疗过程中，遇到以下状况时应请会诊：(1)病人病情不属自己职权允许的;(2)病人病情危重、复杂，不是自己潜力能够解决的;(3)受各种原因限制，本科、本院不能解决的状况时。

2、会诊批准权限：请院内会诊，主管医生报科室主任批准;院外会诊由科主任报医务科、分管院长批准。

院内会诊要求在____小时内完成。

3、会诊医生资格：例行会诊、急会诊应请相应科室主任，或相应专业医生;在科主任不在时，能够请值班医生。

会诊医生在会诊过程中，技术潜力不足时，应请所在科室上级医生、科主任会诊。

4、例行会诊：病人病情不属急、危、重症的，属例行会诊。

例行会诊由主管医生填写会诊单准备会诊资料，汇报病史，记录会诊意见，执行上级医师指示。

5、急会诊：病人病情危急，需要本科和他科立即会诊时(不允许按例行会诊手续进行会诊时)，应当紧急会诊。

请急会诊科室科主任在班，由科主任决定。

科主任不在时，由上级医生或值班医生决定。

可用会诊通知单通知，也可用电话通知，会诊人员在接到通知后须立即应诊。

因特殊状况不能前往时，也要派相应医师前往。

会诊时，申请医师务必在场，配合会诊和抢救。

6、急会诊病人的会诊须坚持边抢救，边会诊的原则。

7、会诊医生在会诊完毕后，务必填写会诊意见。

医院会诊管理制度模版（2）第一章总则第一条为规范医院会诊流程，提高会诊质量，保障医患权益，根据《医疗机构管理条例》和相关法律法规，制定本制度。

第二条医院会诊管理制度适用于本医院内会诊的各类病例，包括内科、外科、妇产科等。

第三条医院会诊应遵循专业、科学、严谨、高效的原则，确保会诊意见的准确性和权威性。

第四条会诊须全程记录，确保会诊过程的可追溯性和责任追究。

第二章会诊申请与受理第五条会诊申请由临床医师负责，应写明患者的基本信息、就诊科室、会诊目的、会诊要求等。

医院会诊管理制度模版（二篇）

医院会诊管理制度模版第一章总则第一条为规范医院会诊管理工作，提高会诊效率和质量，制定本制度。

第二条医院会诊管理制度适用于本医院内各科室之间的会诊工作。

第三条会诊是医院内科室之间因病情复杂、疑难、疑似或需要多学科综合讨论的病例，由参与会诊的医生集体讨论、确定诊疗方案的过程。

第四条会诊方式包括临床会诊、病理会诊、影像会诊、实验室会诊等。

第五条会诊参与人员包括发起会诊的医生、接受会诊的医生、病案质控人员等。

第六条本制度的内容包括会诊需求提出、会诊发起、会诊召集、会诊讨论、会诊报告、会诊落实等。

第二章会诊需求提出第七条会诊需求可以由以下人员提出：（一）主治医生：因病情复杂、疑难、疑似或需要多学科综合讨论等原因，需要征求其他科室意见的病例。

（二）护士长：因病情复杂、疑难、疑似等原因，需要征求其他科室意见的病例。

（三）患者或患者家属：因病情复杂、疑难不明等原因，希望征求其他科室意见。

（四）医学伦理委员会：因涉及伦理问题或医学伦理审查的病例。

第八条提出会诊需求时，应填写会诊申请表，包括病历摘要、病情描述、已有诊断和治疗方案、会诊科室建议等内容。

第九条提出会诊需求的医生应提供必要的影像、实验室检查结果和病理报告等相关资料。

第十条提出会诊需求的医生应在申请表上注明会诊类型，如临床会诊、病理会诊、影像会诊等。

第十一条会诊需求提出后，应及时提交给医院会诊管理部门。

第三章会诊发起第十二条会诊需求受理后，医院会诊管理部门应对会诊需求进行审查。

第十三条会诊管理部门对会诊需求审查时，应主要考虑以下因素：（一）会诊的必要性和适用性。

（二）会诊的紧急程度。

（三）会诊的费用承担方。

（四）会诊的时间安排。

（五）会诊参与人员的安排。

第十四条会诊管理部门应根据审查结果，对会诊发起部门予以回复，并说明是否同意发起会诊，如果不同意，应给出理由。

第十五条同意会诊发起的，会诊管理部门应通知相关部门，并按规定时间进行会诊安排。

第十六条不同意会诊发起的，会诊管理部门应将结果通知会诊发起部门，并注明不同意的理由。

医院会诊管理制度模板(三篇)

医院会诊管理制度模板乡镇卫生院会诊制度一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。

二、定义会诊的流程标准。

会诊包括:科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。

三、职责1、医务部主任负责制定和修订会诊制度。

2、医疗科室医师负责执行会诊制度。

3、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。

4、医务部主任负责监督和检查全院会诊制度的执行。

5、院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。

四。

程序1、会诊对象急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。

2、会诊人员资格原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急状况下除外。

3、会诊申请(1)科内会诊申请由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。

(2)科间会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。

(3)急诊会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。

病情个性紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。

(4)院内会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。

由临床部或总值班通知受邀请科室后执行。

(5)院外会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。

(6)赴院外会诊或手术申请由院外医院邀请，填写院外会诊邀请函，医务部审核后，上报院长审批。

4、会诊人员(1)科内会诊人员由本科室主任主持和召集，科室内有关医务人员参加。

(2)科间会诊人员由本科室主任主持，被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。

(3)急诊会诊人员被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。

医院会诊管理制度_医院会诊管理制度条例

医院会诊管理制度_医院会诊管理制度条例医院会诊管理制度_医院会诊管理制度条例会诊是临床医疗工作中集思广益，发扬学术民主，共同解决病人诊疗问题的重要措施。

下面店铺为大家整理了有关医院会诊管理制度的范文，希望对大家有帮助。

医院会诊管理制度篇11.凡遇到疑难病例，应及时申请会诊。

2.科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，并签字后，填写会诊单。

应邀医师在两天内完成，并写会诊记录。

如需专科会诊的病人，可到专科检查，由提出会诊科室填写会诊单，被请科室接到会诊单后，应填写会诊人、时间、并将附联交给申请会诊科室。

3.急诊会诊：被邀的人员，必须随请随到。

4.科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。

5.院内会诊：由科主任提出经医务科同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加，一律由申请科主任主持，医务科要有人参加。

6.院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，经医务科同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。

应邀医院指派科主任或主治医师前往会诊，会诊申请科主任主持必要时携带病历，陪同病员到院外会诊。

也可将病历资料、寄发给有关单位，进行书面会诊。

7.科内、院内、院外集体会诊：经治医师要详细介绍病史，做好会诊前的准备和会诊记录，会诊中，要详细检查，发扬民主，明确提出会诊意见。

主持人要进行小结，认真组织实施。

医院会诊管理制度篇2一、门诊病人会诊应遵循“首诊负责制”原则，首诊医生完成病史询问、体格检查，书写较详细的门诊病历和初步诊断后，提出会诊要求。

应邀科室的会诊医生在复习病史及有关检查资料后，提出会诊意见，完成对病员的诊疗和处理。

严禁推委病人。

二、住院病人的院内会诊1、凡遇疑难复杂病例，怀疑病人病情与其它专科疾病有关，均应及时申请会诊，并按要求填写会诊单。

内容包括患者病情及目前诊疗情况医学|教育网整理，申请会诊的理由和目的等。

2、科内会诊：由主诊医师提出，科主任召集科内有关医务人员参加。

3、科间会诊：由经治医师提出并填写会诊单，上级医师同意、签字后送出。

医院会诊管理制度范本（二篇）

医院会诊管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院内部会诊工作，提高会诊质量，加强医院内各科室之间的协作和沟通，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部的会诊工作。

第三条本制度所称会诊，是指医院内部医生就疑难病例进行跨科室协作、集体研究、共同制定治疗方案的一种工作形式。

第四条会诊应当依据临床需要和医疗质量要求，确保会诊参与人员的专业水平和技术能力。

第五条会诊应当按照医院的规定进行，保护医疗机密和患者隐私。

第六条会诊应当由专科医生主导，充分听取会诊意见，最终由主诊医生确定治疗方案。

第二章会诊组织第七条医院应当成立会诊委员会，负责统筹协调医院内部的会诊工作。

第八条会诊委员会由医务部门负责人、医疗部门负责人、各专科科主任、护士长等组成。

第九条会诊委员会应当制定会诊工作具体规定，包括会诊的申请、安排、记录等。

第十条医院应当设立会诊室，提供会诊所需的设备和工具。

第十一条会诊室应当具备良好的环境、独立的空间、适当的灯光和通风设施。

第十二条会诊室应当设有会诊记录员，负责会诊过程的记录和整理。

第三章会诊流程第十三条任何医务人员、患者家属和患者本人均可向医院申请会诊。

第十四条会诊申请书应当详细描述患者的病情、诊断与治疗情况，并提供相关的影像资料和检验报告。

第十五条会诊申请书应当由主诊医生填写，并经过医务部门负责人审核后送交会诊委员会。

第十六条会诊委员会应当根据患者病情和会诊资源的情况，安排会诊时间和参与人员。

第十七条主诊医生应当通知患者家属和患者本人会诊的具体时间和地点。

第十八条会诊应当由会诊记录员记录过程，包括会诊的专家意见、争议和最终确定的治疗方案。

第十九条会诊记录应当保存在医院的档案系统中，作为患者治疗和后续研究的重要参考。

第四章会诊质量控制第二十条会诊应当由具备相应专业知识和经验的医生参与，确保会诊质量。

第二十一条会诊应当依据规定的诊疗指南和最新的医学知识进行，提供科学和规范的治疗方案。

第二十二条会诊参与人员应当尊重主诊医生的权威，充分发挥各自的专业优势，共同制定最佳治疗方案。

医院会诊管理制度范文（二篇）

医院会诊管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院会诊管理，提高会诊质量，确保患者的诊疗效果和医院的协作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本医院所有医疗科室之间的会诊管理。

第三条会诊是指在各科室医生之间进行医疗经验交流、诊断和治疗方案的讨论，以提供患者最佳的诊疗方案。

第四条会诊可以通过以下方式进行：面对面会诊、电话会诊、图文会诊、视频会诊等。

第五条会诊需要由双方医生达成共识，即会诊共识。

第二章会诊申请与安排第六条患者所在医疗科室医生提出会诊申请，包括会诊原因、会诊科室、会诊目的等。

第七条会诊申请需要经过科室主任或主管医师审核，符合会诊条件的才能进行会诊。

第八条会诊安排由会诊科室主任或主管医师负责，根据会诊的紧急程度和患者的情况进行安排。

第九条会诊安排需要尽量满足患者和会诊医生的时间要求，确保会诊的及时性和有效性。

第三章会诊程序与要求第十条会诊双方医生在会诊之前需要仔细阅读患者的病历和相关检查结果，了解患者的病情。

第十一条会诊双方医生在会诊中需要互相沟通和交流，共同讨论患者的诊断和治疗方案。

第十二条会诊双方医生在达成会诊共识后，需要书面记录会诊意见，包括诊断结果、治疗方案等。

第十三条会诊意见需要及时通知患者和所在医疗科室医生，确保治疗方案能够及时实施。

第十四条会诊双方医生需要对会诊过程进行评估和总结，及时反馈问题和改进意见。

第四章会诊质量保障第十五条医院会诊质量管理需要进行定期的质量监控和评估，确保会诊的准确性和可靠性。

第十六条医院需要提供良好的会诊设备和技术支持，确保会诊的顺利进行。

第十七条医院需要加强医生的培训和专业知识更新，提高会诊的专业水平。

第五章附则第十八条本制度的解释权归本医院所有。

第十九条本制度自颁布之日起生效。

第二十条本制度的修订和补充需要经过医院管理机构的批准。

医院会诊管理制度范文（二）乡镇卫生院会诊制度一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。

二、定义会诊的流程标准。

医疗会诊管理制度范文(三篇)

医疗会诊管理制度范文会诊是解决患者诊断与治疗的手段之一，凡遇下列情况，应及时申请会诊：疑难危重病例需要有关科室协助诊治；重大手术前因病情复杂，涉及各专科知识，需要提供咨询或协助；收治非本专科病症，需要转科治疗等。

会诊分为院内会诊（包括普通会诊、急会诊）、院外会诊（包括远程会诊）二种。

如需院外会诊，原则上应在已进行院内会诊的基础上再进行院外会诊。

我院的会诊制度是根据我院的实际情况，按照技术职称的高低进行实施，即住院医师必须在主治医师的同意下，方可提出会诊要求；书写会诊单，主治医师必须签名确认。

会诊工作必须由主治以上技术职称的医师完成。

一、院内会诊（一）普通会诊1、院内各科室在诊疗过程中，根据患者的病情需要或相关规定，需要邀请会诊时，由主管经治医师提出，主治医师同意并在会诊单上签名盖章后，送至应邀会诊科室。

要求特殊专科会诊的病情较轻的病员，可自行携带会诊单到有关专科检查；少数确需携带病历前往检查者，必须由科室医务人员护送，不得将病历交给病员及其家属。

2、全院会诊。

病情复杂需要申请全院会诊时，申请由科主任提出及决定应邀科室、医师____和时间并在会诊单上签名盖章后送有关科室，同时上报医务科，医务科酌情派人参加。

3、综合病区特殊病员会诊。

由二级及以上或副主任职称及以上医师提出并在会诊单上签名后送有关科室。

如为危重疑难病例应报医务科备案，必要时报分管院领导。

应邀科室应派副主任以上医师前往会诊。

4、门诊会诊。

由首诊医师在门诊病历上写明本科情况和处理意见，提出会诊科室，立即让病员到相应的科室就诊；就诊时分诊导医应予以优先安排。

如病情特殊或危重致病员无法行动时，首诊科室须电话通知会诊科室，会诊科室应立即派人前往会诊，会诊意见如实记录在门诊病历上。

5、应邀科室接到会诊单后，应派出主治以上的医师（综合病区特殊病员会诊除外）前往会诊。

普通会诊应在____小时内完成（包括周六日和节假日）。

6、邀请会诊科室必须安排主治以上职称的经管医师，或当天高年资的值班医师，或科主任（全院会诊）陪同会诊，介绍患者情况，提供相关资料并做好会诊记录。

医疗会诊管理制度范文(2篇)

医疗会诊管理制度范文1.我院会诊管理由医务部负责。

2.医务部应加强会诊管理工作，完善会诊登记，建立会诊管理档案，定期或者不定期进行会诊情况的科间评价，将会诊情况与科室、医师的考核工作结合。

3.医师违反规定，擅自外出会诊或者在会诊中违反相关法律、法规、规章或者诊疗规定、常规，由医务部记入医师考核档案，清洁严重呢的依法严肃处理。

4.会诊收入纳入医院财务部统一管理，会诊收费和医师会诊报酬按照相关规定执行。

5.医师和接受卫生行政部门调遣到其他医疗机构开展诊疗活动或者参加紧急救援行动的不适应本办法规定。

医疗会诊管理制度范文（2）医疗会诊是指由多名医务人员共同参与对患者进行综合性的诊治和治疗方案的制定和评估的过程。

为了确保医疗会诊能够有效进行，提高医疗质量和效率，需要建立科学合理的医疗会诊管理制度。

一、总则1.本制度的适用范围：适用于医疗机构内各科室、门诊以及与外部医疗机构之间的会诊。

2.医疗会诊的目的：为患者提供最佳的诊治方案，加强医务人员之间的协作与沟通。

3.医疗会诊的原则：公平、公正、公开、高效。

二、会诊的组织与流程1.组织形式：医院设立专门的会诊专家组，由医院领导指派主任医师牵头，由医务部门负责协调和组织。

2.会诊流程：(1)申请会诊：患者或医生发起会诊申请，填写会诊申请单，明确会诊目的和内容，并提交相关检查和病史资料。

(2)会诊分派：医院会诊专家组的主任医师根据申请内容和专家成员的专长，进行会诊分派。

(3)专家评估：会诊专家根据患者的病情和相关资料进行评估，提出诊断和治疗建议。

(4)会诊讨论：会诊专家组定期召开会诊讨论会，讨论会诊病例，交流和研究诊断和治疗方案。

(5)会诊报告：会诊专家根据讨论结果和专家意见，书写会诊报告，明确诊断和治疗方案，并及时反馈给申请方。

(6)会诊结果落实：申请方根据会诊报告的指导，进行相应的治疗或手术方案。

三、会诊专家的选拔和管理1.会诊专家的选拔：由医院领导根据专业知识和临床经验，在院内选择具有一定声誉和资历的医疗专家担任会诊专家。

医院会诊管理制度模版(二篇)

医院会诊管理制度模版第一章总则第一条为规范医院会诊流程，提高会诊质量，保障医患权益，根据《医疗机构管理条例》和相关法律法规，制定本制度。

第二条医院会诊管理制度适用于本医院内会诊的各类病例，包括内科、外科、妇产科等。

第三条医院会诊应遵循专业、科学、严谨、高效的原则，确保会诊意见的准确性和权威性。

第四条会诊须全程记录，确保会诊过程的可追溯性和责任追究。

第二章会诊申请与受理第五条会诊申请由临床医师负责，应写明患者的基本信息、就诊科室、会诊目的、会诊要求等。

第六条会诊申请书须经过科主任及相关科室负责人签字，并通过电子系统提交至相关科室。

第七条会诊受理应在一小时内完成，会诊住院病人受理应在30分钟内完成。

第八条若会诊费用需要提前支付，会诊受理时须通知患者或家属结算。

第三章会诊组成与组织第九条会诊由申请科室负责组织，会诊组成应根据会诊对象的需求确定，一般由主任医师或副主任医师担任组长，其他相关专家组成。

第十条会诊组组长应提前通知各专家会诊时间和地点，确保会诊顺利进行。

第十一条会诊组成员应具备相关专业知识和丰富经验，协助组长提出专业意见。

第十二条会诊组成员应根据会诊需求，全程参与会诊讨论，并在规定时间内提供会诊意见。

第四章会诊流程与管理第十三条会诊应以病例直接讨论为主，会诊组成员应就病情进行充分交流和思考。

第十四条会诊过程中，会诊组成员应提出专业见解，充分讨论，并尊重多元化意见。

第十五条会诊过程中，各专家应按照会诊要求，提供书面会诊意见，并在规定时间内提交至申请科室。

第十六条会诊报告应包括患者基本信息、病史回顾、体格检查、辅助检查结果、会诊意见和建议等内容。

第五章会诊文件与记录管理第十七条会诊文件应建立电子档案，并按照相关规定进行保存和备份，确保信息的完整性和安全性。

第十八条会诊文件包括会诊申请书、会诊意见书、会诊报告等，应按照相关规定进行分类和归档。

第十九条会诊文件的查询和提取应遵循相关流程，确保信息的及时性和准确性。