案例 败走麦城的中国新技术创业投资公司

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1996—2001:神笔吕梁败走中科创业 万丈高楼需百米根基

1996—2001:神笔吕梁败走中科创业 万丈高楼需百米根基

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中国民营企业的十三个“死穴”民营企业,创业,失败经验.doc

中国民营企业的十三个“死穴”民营企业,创业,失败经验.doc

中国民营企业的十三个“死穴”-民营企业,创业,失败经验-商务指南-中国民营企业的十三个“死穴”2008年01月08日07:16中国创业投资网原鞋城已卖掉,但仍然难偿其巨额货款。

北京城市之光超市、福建华榕超市也是前车之鉴。

“先烈”:温州百信鞋业。

“死穴”之三选址不利选址正确,企业就成功了70%。

这种说法得到了业内认同。

只要具备基本常识的经营都重视选址的重要性,但是有时候一些外来因素却不一定能够控制。

不久前,原位于中关村海淀新技术产业大厦一、二层的“赛博数码广场”,撤出了风水宝地中关村,整体搬迁至亚运村小营。

而大厦北侧,与赛博仅一墙之隔的硅谷电脑城依旧人来人往。

去年9月才开业的赛博为何撤出中关村呢?据了解,赛博自选址中关村以来,一直处于亏损的状态,出租率与客流量远不能与海龙、太平洋、硅谷相比。

业内对赛博的普遍看法是:运营成本为致命因素;其二,赛博“百货化”的IT卖场理念与中关村商圈独特的经营方式和理念,即所谓“中关村生态”难以融合。

赛博高层已坦承:当初选址失误,水土不服。

位于东三环的太平洋百货一直处于搁浅状态,也被业内认为是典型的选址失误。

“先烈”:赛博数码广场,东三环的太平洋百货“死穴”之四扩张无度在国际市场压力下,我国企业一直有“做大”情结,为做大而做大。

于是圈地、加盟、连锁。

拿医药行业来说,不止一家商业企业宣称:5年内做到万家连锁,也就是说,每天开店5.5家;照一家药店最低投入50万元计算,每年需要投入资金10亿元。

而最多的也不过开了千余家。

“烧鹅仔”的没落是典型的因盲目扩张而招致失败的案例。

“烧鹅仔”曾经辉煌一时,在一度全国有30多家连锁酒楼,北京多达7家,而目前只有几家还在经营。

“烧鹅仔”创始人林伟成在谈到一败涂地的原因时直言不讳:“当时,来谈合作的人一多,就有点头脑发热。

现在想想,其实当时不具备大规模扩张的基础,因此导致特许经营失败。

”1995年,名声大噪的“红高粱”烩面,由郑州到北京,在全国20个城市铺开。

经验失效的背后——太太药业败走麦城

经验失效的背后——太太药业败走麦城

经验失效的背后——太太药业败走麦城如果选两个最能代表中国消费品市场的行业,其中一个必定该选保健品。

保健品行业是中国市场不成熟行业的典型代表。

在过去20年里,中国的保健品行业创造了太多“营销奇迹”——太阳神集团、交大昂立、太太药业、三株集团、娃哈哈集团、养生堂、长甲集团、巨人集团、飞龙集团、红桃K集团、汇仁药业……这些人们耳熟能详的本土企业,尽管有的已奄奄一息、有的仍在继续发展,但他们却有着共同点——这些企业中的绝大多数企业都是靠保健品完成了原始积累,从而在民族企业发展史上写下了自己的一笔。

保健品行业最新的神话是:2000年史玉柱依靠脑白金再度崛起,仅三年时间就让脑白金实现了12亿元年销售额。

然而当我们回顾过去两年,却突然发现:自脑白金以后,两年来不但再无新神话诞生,连成功上市的新产品都屈指可数;而且众多实力企业推广的新品,失败的不计其数,这其中包括由太太药业推广的汉林清脂。

在保健品业内,太太药业的营销能力不是最好,但也为业界所认同。

尽管太太药业的任何一个产品年销售额都不曾超过3个亿,但其推出的产品也很少一败涂地。

在中国的保健品行业内,温和稳健的太太药业还是建立了企业品牌的少数几个企业之一。

1.汉林清脂拖累太太药业2001年底太太药业正式推出汉林清脂,几个月内,香港电影明星任达华主拍的电视广告铺天盖地而来,在强势电视广告的推动下,“每天清一清,血脂不再高!”的广告语很快为观众所熟悉。

然而仅半年过后,汉林清脂的电视广告就完全停播。

汉林清脂虎头蛇尾的推广证明,其市场表现不如人意。

太太药业2002年中报证实了这种看法。

到2002年6月30日,太太药业在推广汉林清脂上共花费3,410.79万元;而中报显示:太太药业比2001年中报同期利润下降了约3000万元,正好和汉林清脂推广费用大致持平。

太太药业2002年中报隐讳的说:“部分产品处于市场推广期间,销售量尚未能达到预测时的规模”——这个“部分产品”,指的就是汉林清脂。

中国创业难故事

中国创业难故事

中国创业难故事这是一篇由网络搜集整理的关于中国创业难故事的文档,希望对你能有帮助。

我在谷歌工作了大约四年时间。

谷歌中国就像是我的孩子,而那里的同仁就像是家人。

当时,我雇佣了700人组成团队,市场份额从10%增长到31%。

离开其实很艰难,但是开创属于我自己的'事业这一想法已经在我脑中萦绕良久。

当时我曾想过在美国建立创业公司,整个硅谷就是一个巨大的孵化器:网络、实践经验、价值观、资金和科技应有尽有。

美丽的太阳、清新的空气,这一切都充满着吸引力。

在那种开放的环境之下,许多伟大的创新得以萌生。

那里能够水到渠成的东西在中国却无法实现,中国式创新需要一套有组织的方法。

目前,中国的创业环境并不容易,但我感到在这里,自己能够让一切更加不同。

我于是决定成立创新工场,投资中国创业公司。

我可以有其它选择的。

PE 在中国做得很好,投资于国有企业私有化可谓非常有利可图。

但是,当你面临重要抉择时,必须思考:“为什么是我呢?”以及“为什么只能是我呢?”如果答案尚难令人信服,那就要自问为什么自己要这么做了。

在作决定时,我倾向于对问题进行分析,不拖泥带水。

但是这并不意味着这些选择的做出就不艰难。

而一旦我有所决定,即便后来面临的困难重重,我也绝不后悔。

倘若现在我们没有投资中国创业公司,我们将失去一个重大机遇。

中国很难为人所理解,因为没有任何其他国家发展得如此迅速。

中国人现在花在电话上的时间已经超过了使用电脑的时间。

用户习惯也与美国不同:30%的中国人在网吧上网。

中国的互联网用户都很年轻,他们渴求知识。

这个国家有巨大的人才储备,实际上,他们十分有智慧,但是他们需要导师。

未来中国也会产生硅谷,这需要大约十年的时间。

我希望在中国硅谷的建立过程中,自己能够有所贡献。

企业经营失败经典案例

企业经营失败经典案例

企业经营失败经典案例开心网、比亚迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黄传媒、昌盛集团、分贝网、Mysee、一茶一坐、分众传媒、无锡尚德、博客网、PPG、酷6网、五谷道场等知名企业的失败教训,或许可以为目前正良性运转的企业敲一记警钟。

中国企业的悲哀之处,不在于挫折与失败,而在于迷失自我,最后使自己成了自己的囚徒。

其一,成功依恋症。

那些备受关注的失败者,都曾经有一个成功的过去。

UT斯达康的小灵通,开心网的“偷菜”与“买卖好友”,2022年的博客网,2000年TOM在线的无线增值……但他们似乎忽略了,一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情,可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接,可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。

其二,做大做强综合症。

一是疯狂地收购,陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”,2022年至今,直接或间接收购了180多家公司,但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂,没了“后续答案”。

二是疯狂地多元,太子奶在奶业基本成功的基础上,童装、商业、化妆品、食品、传媒等,快步踏入,结果拉长了战线,分散了资源和精力,资金链断裂便轰然坍塌。

三是美尼尔病,企业一心向世界500强冲刺的过程中,盲目求大求快,不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高。

其三,主体迷失症。

每一个创业者都立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的Facebook”、“美国的Twitter”、“美国的Groupon”……结果PPG没有成为Land’sEnd,FM365没有成为AOL,港湾没有成为华为,8848没有成为Amazon,盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代,学习借鉴非常重要,但过于强调模仿学习,不仅丧失了创新,丧失了引领国际化与趋势的可能。

更重要的是,企业丧失主体性的过程中,国际热钱资本的因素也是不可忽略的。

搜狐的张朝阳说:“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事,太看重短期盈利产品,每个季度都在为应付财报数字而发愁。

创业失败的名人案例

创业失败的名人案例

创业失败的名人案例【篇一:创业失败的名人案例】说过这样一句我最大的心得就是思考别人怎么失败的,哪些错误是人们一定要犯的。

马云表示,做企业着实不易, 95%的企业都倒下了,避免犯倒下的人犯的错创业路上,谁敢说没有栽过跟头?曾遭破产,被员工骗血本无归,周鸿?惨变流氓软件之父 ,这些互联网大佬也都经历过血的教训,不同的是他们并未一蹶不振,而是从失败中不断总结,重新再出发。

整理出10个互联网大佬们创业失败的经历和感悟,希望能给创业路上的你一点激励和启示。

1、马云:阿里巴巴董事局主席市值1825亿美元【失败经历】马云历经三次创业,直到阿里赴美上市。

1994年,马云创立第一个机构:海博翻译社。

第一个月收入700元,房租2,000元。

马云独自背起麻袋去义乌,摆小摊养活翻译社。

1995年,马云意外在西雅图接触到互联网,他认定了互联网是未来的方向。

回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络,并且启动了中国黄页项目。

但是和杭州电信合作后,双方产生分歧,让马云决定放弃网站。

1997年底,马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理,开始接触到外经贸业务,马云做b2b网站的想法开始逐步成熟。

1999年,35岁的马云决心南归杭州创业,开始自己的又一个创业公司阿里巴巴。

【失败感悟】在马云看来,企业成功的经验各有各的不同,但失败的教训是相似的。

我最大的心得就是思考别人怎么失败的,哪些错误是人们一定要犯的。

马云表示,做企业着实不易, 95%的企业都倒下了,避免犯倒下的人犯的错误,把错误变成营养,就能成为那幸存的5%。

2、雷军:小米创始人现估值450亿美元【失败经历】在成功前,他曾创立三色公司,因无法盈利破产。

在大学时,雷军读了一本讲述盖茨、早年创业传奇的书《硅谷之火》,对他有极大触动我深深地被乔布斯的故事所吸引。

在武汉电子一条街打拼一段时间后,自我感觉良好,就开始做梦:梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上,梦想创办一家全世界最牛的软件公司。

中国互联网十大投资失败案例

中国互联网十大投资失败案例

中国互联网十大投资失败案例1.股东网股东网成立于2024年,是一家为中小企业提供股权融资平台的公司。

公司在开始阶段得到了知名投资机构红杉资本的5000万美元投资,但公司在后续运营中陷入了一系列的困境,最终于2024年宣布破产。

该案例表明,即使拥有知名投资机构的支持,也不能保证公司的成功。

2. Dangdang当当网成立于1999年,是中国最早的在线购物网站之一、2000年至2024年期间,当当网获得了投资总额超过1亿美元的资金,但公司在上市后并没有实现预期的增长,并在2024年被私有化。

这个案例表明,即使拥有巨额投资,也不能保证公司的成功。

3.网银在线网银在线成立于2003年,是一家提供互联网金融服务的公司。

公司在创立初期得到了国内一流的风投机构赛富投资的数百万美元的投资,但公司在后来遭遇了监管困境和业务发展上的问题,最终于2024年宣布破产。

这个案例表明,即使拥有优秀的投资机构的支持,也不能保证公司的成功。

4.有米科技有米科技成立于2024年,是一家移动广告平台公司。

公司在成立初期获得了知名投资机构红杉资本和IDG资本的数千万美元的投资,但公司在市场竞争激烈的环境中未能取得商业突破,最终于2024年宣布破产。

这个案例表明,即使拥有知名投资机构的支持,也不能保证公司的成功。

5.饭否6.中关村在线中关村在线是中国最早的IT门户网站之一,成立于1998年。

在成立初期,中关村在线获得了来自华尔街投行摩根士丹利的5000万美元融资。

然而,中关村在线在后来的发展中未能跟上新媒体时代的潮流,最终在2024年被取消上市资格。

这个案例再次表明,即使拥有巨额投资,也不能保证公司的成功。

7.盛大游戏盛大游戏是中国最早的网络游戏公司之一,成立于2001年。

该公司在成立初期得到了知名投资机构IDG资本的数千万美元的投资,但在市场竞争激烈的情况下,盛大游戏未能适应新一轮的互联网娱乐业务发展,最终于2024年私有化。

8.一览网一览网是中国人力资源行业的招聘网站,成立于2000年。

失败乃成功之母的事例中国

失败乃成功之母的事例中国

失败乃成功之母的事例中国
风头正劲的Foursquare启发了刘大卫和他的朋友杨远骋。

而当时刘大卫在台湾的首个创业公司刚刚宣告失败,他接受投资人建议,来北京和杨远骋开始了在中国复制Foursquare的新冒险,即街旁网。

街旁的投资人来自HTC创始人王雪红,可谓背景雄厚。

曾经的独立博客网站在博客成为门户标配之后迅速式微,街旁代表的独立LBS网站结局会否相同,目前尚不急于做出判断,但同类网站的迅速转型,如嘀咕网裁员重组后彻底转向模仿图片社交网站Pinter est,盛大背景的切客网则在2011年年底转为LBS+电子商务模式,似乎都预示着,简单复制Foursquare在中国并不是那么前景光明。

种种现实迫使街旁重新思考定位。

在街旁创办不久后,他们就成立了另一家移动互联网公司—果合。

虽然街旁仍然存在,但是用户已经很少使用。

若邻网创建于2004年,软银投资。

目标是模仿Linked In,做中国最大的商务社交网站。

在2004到2006年那波商务SNS的Copy 2 China高潮中,若邻还算是活下来的。

不过中间经历了多次的波折,创始人邹岭二进二出。

网站一度也裁员,几乎关站。

重组以后,资方获得了控制权,现在转型做猎头。

后优士网崛起。

中国国内风险投资案例

中国国内风险投资案例

中国国内风险投资案例中国风险投资业开始于80年代,被称为创业投资。

1985年1月11日,中国第一家专营新技术风险投资的全国性金融企业--中国新技术创业投资公司在北京成立。

该公司跟后来成立的北京太平洋优联技术创业有限公司、清华永新高科技投资控股公司等数家风险投资公司为中国的高新技术产品的开发和应用起到了一定的推动作用。

1984年工商银行率先开办科技开发贷款业务。

此后,银行业的贷款业务迅速增长,1994年为80亿元人民币。

除了从事科技贷款业务的金融机构以外,1992年沈阳市率先成立了科技风险开发投资基金,该基金还采用了入股分红方式的投资业务。

国家经贸委和财政部还创办了"中国经济技术投资担保公司,开展了对高新技术成果进行工业性实验的担保业务。

内地改革开放後,美国国际数据集团(IDG)创始人、董事长麦戈文率先成为第一个与中国建立合作出版事业的西方人。

近年来,国际数据集团已先後在北京、上海、天津、广东等地,设立了总投资1亿美元的4家技术创业基金,曾对包括搜狐等40多家高新技术企业作出投资。

现在,美国国际数据集团(IDG)已成长为全球最大的信息技术服务公司,业务遍及新闻出版、研究咨询、会议展览服务、教育培训、风险投资等多方面。

美国国际数据集团公司决定在未来7年内斥资10亿美元,在华发展风险投资基金,扶持高科技企业发展。

1998年10月27日上午,该公司与国家科学技术部在京签署了有关的合作备忘录。

根据这份备忘录,美国国际数据集团公司(IDG)将主要扶持350个中国的中小型高技术企业,并利用它自己在世界技术信息产业及风险创业投资管理方面的资源和经验,为有关中国企业提供市场分析、项目评估、科技产品开发和创业投资管理等方面的培训。

1994年,美国国际数据集团(IDG)集团属下的太平洋风险投资基金出资100万元人民币(下同),北京科委下属的北京太平洋优联风险技术创业有限公司出资100万元,先锋公司出资200万(含100万元无形资产),共计400万元的注册资本成立了面向游戏软件市场的北京前导软件公司,并开始代理及开发游戏软件。

中国企业较悲惨的十大失败案例

中国企业较悲惨的十大失败案例

中国企业较悲惨的十大失败案例,警醒了无数老板!1、真功夫案例特点:创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训:没有永远的兄弟,只有永远的利益VC的教训:股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎,中餐连锁一直愤愤不平,不断有人跳出来挑战洋快餐。

从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”,“红高粱”早已不知所踪,“真功夫”似乎真的有点功夫,连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样,2009年8月,“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演,在投资界和创业界颇为轰动:共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”,并派到总部办公,但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后,引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾,还得从头说起。

1994年,蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”,后来逐渐走向全国连锁,并于1997年更名为“双种子”,较终更名为“真功夫”。

真功夫的股权结构非常简单,潘宇海占50%,蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。

2006年9月,蔡达标和潘敏峰协议离婚,潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权,这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

更多实用的精彩文章,请关注我们官方微信公共平台账号:swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金:内资的中山联动和外资的今日资本,共注入资金3亿元,各占3%的股份。

这样,融资之后,“真功夫”的股权结构变成:蔡、潘各占47%,VC各占3%,董事会共5席,构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后,公司要谋求上市,那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。

但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益,“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。

案例 败走麦城的中国新技术创业投资公司

案例 败走麦城的中国新技术创业投资公司

案例败走麦城的中创一、生涯——辉煌而悲壮的篇章中国新技术创业投资公司(简称中刨公司)是我国首家风险投资公司。

在中国经济的跌荡起伏中,中创公司度过了13个年头。

风风雨雨中,中创从其产生到其消失都是历史的选择,也是外在因素的影响。

中创公司的倒闭,责任在谁,问题根源是什么,不能不令人深思和反省。

中创公司于1986年1月成立.中创的注册资本是4000万元人民币,中创公司建立伊始,并不是一个完全的国有公司,国家科委注资2700万元人民币,其他资本是从财政、五金矿、中信、船舶等各业筹集而来。

中创公司是一个不完整的股份制公司,从它的产生与发展来看,中创公司是我国风险投资业的先驱。

中创公司是定位于专营风险投资的全国性金融机构。

它也是中国第一家获得金融权的非银行金融机构,中创公司的主要业务是通过投资、贷款、租赁、财务担保、业务咨询等为科技成果产业化和创新型高新技术企业提供风险资本。

中创公司的建立、运作和发展一开始便定位于试验田,这无疑是带给中创无限的发展机会,但同时也意味着中创公司这一新兴事物在市场激烈的竞争和极大的风险面前开始了它维难维艰的成长历程,也为其最终的惨败而埋下了伏笔。

中创公司自谕为是“第一个吃螃蟹的人,也就是说,中创公司有可能淘出神州大地风险投资事业的第一桶黄金。

同时,也有可能从此掩灭成为风险投资发展的奠脚石。

中创公司早期大量的风险资本注入在长江三角洲和珠江三角洲,中创公司对乡镇企业、中关村科技一条街的发展作出了非常重要的贡献。

此外,中创公司在“八五”期间参与过许多火炬项目,并对其进行资金管理和项目管理,在这批火炬项目中,中创对他们的贷款达2.3亿元,参与近百个项目。

中创公司发展的速度非常快,在前5年内,资产规模不断扩大,几近乎20个亿。

1991年,中创公司先后在珠海、深圳投资3 500万人民币;1992年,信托存款增长 142%,扩大在长江三角洲和珠江三角洲的投资额。

在1992年年底;中创公司在这些地区的营运资本高达41亿元。

创新中道崩殂的例子

创新中道崩殂的例子

创新中道崩殂的例子2021年12月20日,大益集团董事长总裁吴XX先生,在旅居加拿大期间,突发脑溢血,经抢救无效去世。

吴先生的离去,无疑是普洱茶界的一个巨大的遗憾!吴XX,海南人,1966年出生于海口市,1988年毕业于北京航空航天大学,本科专业为飞机设计,是那个年代从顶尖大学走出的“天之骄子”。

在这之后,年轻的吴XX远赴加拿大求学,并在1997年获加拿大渥太华大学MBA硕士学位,此时的他,已经可以称为一名“海归”金融精英了。

硕士毕业后,吴XX选择回国任职,并在几年内辗转于海南省经济研究中心,海南省证券交易中心等,以职务之便,接触了很多海南企业的管理高层。

1998年,吴XX以自己积累的大量人脉和优质履历,任云南保山水泥公司董事长一职,这里所提的宝山水泥,是云南当地的老牌国营企业之一,实力雄厚。

2004年,随着市场经济的逐步放开,很多国企从非命脉领域退出,进行股份制改造,是谓“国退民进”,而这也是勐海茶厂改制的背景之一,这里先按下不表。

在吴XX的精细运营下,此时宝山水泥已更名为博闻科技,成为了上市大公司,还涉足了新兴IT领域,而多线发展的运营思路,在之后的大益上也多有体现。

不过博闻科技也面临困境,“金牛类产品“水泥业务增长缓慢,新发展的IT业务,销售增长率和市场占有率双低,成了”瘦狗类产品“,急需新项目打开局面。

2004年,吴XX接手时的勐海茶厂是什么情景?玻璃被砸被偷,厂区破乱不堪,荒草丛生,原有职工出走大半,现有职工对茶厂改制使其丢掉“金饭碗”非常不满。

兵来将挡,水来土掩,吴XX带着员工们装玻璃,平息老员工的怒气,重新招聘了一批学历较高的技术型人才,以最快速度恢复了茶厂的正常生产。

次年,勐海茶厂新增40余项产品,其中不乏金针白莲、金色韵象等明星产品,这年的冬天,勐海茶厂获QS证书(食品生产许可证),尚属云南省茶企首例。

勐海茶厂步入正轨后,金融精英出身的吴XX,开始规划品牌化发展的深远布局,凑巧的是,普洱茶行业此时迎来了一个超级大风口——炒作营销。

十大资本枭雄之:1996-2001神笔吕梁败走中科创业

十大资本枭雄之:1996-2001神笔吕梁败走中科创业

吕梁是中国股市上的一大策划。

熟悉他的人说,吕粱只应做运筹帷幄之人,绝不该亲自下海呼风唤雨。

今天看来,吕梁很像在做投行业务,不养猪只做猪的买卖,最多扮点“屠夫”角色,把猪肢解一下,将各个部位卖出不同价钱,这就是投行的行话“资产重组”。

但吕粱的问题在于只懂得“给猪注水”的财技,连起码的“屠夫之技”也不懂,他的中科创业系如聚沙之塔,一阵沙暴成丘,又一阵沙暴而平吕梁至今完全人间蒸发,是死是活无人知晓。

有人说他被干掉了,也有人说他逃走了。

讲起当年吕梁的故事多少带点血腥味,这也源于他在世纪之交在中国股市上掀起的那场血雨腥风,他让多少散户血流成河。

K先生邂逅朱大户吕梁曾是一位优秀的证券记者,他先后采访了近百位股民,在数十家财经媒体发表了影响深远的《百万股民“炒”深圳》的长篇纪实报道,一战成名。

也就是在那个时候,吕梁和朱大户相识。

朱焕良早年在建筑工地上开大型装卸车,没什么文化,与德隆系掌门人唐万新1992年的发财方式一样,后来被称为“朱大户”的朱焕良也是靠认购股权证发的财。

回北京后,吕梁继续做自由撰稿人,一边投资期货,但运气太差,2年玩下来,不光把自己积攒的100万元赔光,还负债2000万元。

而朱焕良却成立了深圳英特泰投资咨询公司,从此一直在股市里混。

凭着独特的选股眼光,成为上海和深圳股市上最早的亿万富翁之一。

1996年前后,股票坐庄风起,这种生财之道让吕梁和朱大户都按捺不住。

吕梁成立了以他的笔名命名的“K先生工作室”,写股评指导股民炒股票。

朱大户则开始囤积股票,他看中了来自深圳的康达尔(股票代号0048)。

康达尔原本是深圳宝安区的养鸡公司,1994年11月1日在深圳上市,香港的活鸡70%靠它供应。

更巧的是,朱大户跟宝安区的领导相熟,自以为有坐庄的可能,便在二级市场上悄悄购进康达尔的股票。

到1997年,朱大户居然囤积了5843万流通股,占到康达尔流通股的90%。

但天有不测风云,朱大户的屁股还没把椅子暖热,香港突遭“禽流感”,康达尔5万只鸡一夜之间全部瘟死,香港更是全民戒鸡。

败走麦城——武冠洪招商记

败走麦城——武冠洪招商记

败走麦城——武冠洪招商记武冠洪自认为踏上了一条成功之路,但走得越远,离失败越近。

当他明白自己一开始就踏进了一个深不可测的泥潭时,已不能自拨……在胶东这座美丽的海滨城市,有一个远近闻名的批发市场——三站批发市场。

因为市场坐落在火车站、码头和长途汽车站之间,故此得名。

在市场西南角,有两三条小商业街,由于位置偏僻,交通不便,是整个市场最“清静”的地方,平日里只有稀稀拉拉几个卖字画的,没精打采地支撑着街上仅有的一点点可怜的生意。

然而,就在1998年奏,人们惊奇地发现,南面第二条商业街一夜间装修更新,披红挂绿,街口立起了“骏骏文具一条街”巨大的白底红字路牌。

人们感到不可思议,议论纷纷:到底是何方神圣,竟梦想到这种兔子都不拉屎的地方发财?此人姓武名冠洪,当地骏骏文具有限公司总经理,三十七岁,中等身材,圆脸蛋,卷发,挂一金丝眼镜,文质彬彬。

骏骏文具一条街武冠洪技术员出身,1995年在经济技术开发区内开了家文体办公用品商店,生意奇好。

原因很简单:开发区内几乎全是三资企业,对办公用品需求甚多,先生小姐们又不愿跑路去稍远的市中区大商场购买。

武冠洪看准这点,挑高档写字楼集中的开发区中心开店周到服务,甚至一支不到元的圆珠笔,他也骑车专送。

就这样,生意越做越大,1997年底,武冠洪的第四家连锁店就开业了。

生意越做越大,但生意局限性越来越难做。

武冠洪突然觉得自己身边冒出好几家与自己一般模样的文具店,他有点着急了,市场需求量就这么点大,怎么谁都想来叮一口?他想摆脱这些讨厌的苍蝇。

终于有一天,他将注意力转移到了三站市场:这不是有几条街闲置吗?如果自己租下一条街,然后招商吸引全国各地厂商来这里设点,自己就可稳坐厂商的县级批发代理商交椅,统一批发价格,这不但可以从那些小文具店身上剥一层皮,操纵其生死大权,还可利用厂商的现货无成本或低成本来运营自己的骏骏连锁店。

何况,这几年谁的货都愁卖,因此最关键的货源将不成问题。

思路渐渐理顺,武冠洪就越发兴奋:这真是个一箭双雕的好主意。

中国ERP著名失败案例分析

中国ERP著名失败案例分析

的实施,难道就100%成功?大家还不都在吹自己的企业通过了XXXX认证?
〞〔源自AMT?为什么实施失败的企业没有人跳出来喊冤?〕于是家丑不可外
扬,大家彼此心照不宣,三缄其口。
不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层
• ?千万元工程的陨落--国企ERP实施亲历记?文章,讲述的是:九十年 代末,某国有大型制造业企业决定上马ERP工程,开发商那么是一家 新兴的软件企业,有大约一百二十人的软件开发人员。其ERP软件是 仿照一家著名的外国软件开发出来的。在实施过程中,虽然从领导培 训、需求分析、流程重组〔BPR〕、工程组织、实施方案、操作培训、 数据准备、二次开发等环节看似按部就班,都有所涉及,但是其中一 些工作只是浮光掠影,流于形式。并未真正触动到领导观念转变、部 门利益调整、管理方式变革、企业体制转换等实质性的问题。最终 ERP的实际应用效果是,只有局部模块投入了使用,远未发挥ERP的 整体功用。然而,尽管存在上面所说的种种问题,工程还是实施“成 功〞了。在开发商和企业共同“努力〞下,此工程通过了国家863专 家组的鉴定,并在各种媒体大吹大擂。通过这次实施,作者发出由衷 地感慨,“传统管理体制下的企业成功实施ERP的概率几乎为0〞, 并且指出,ERP本身就不单纯是一个计算机工程,而更是一个管理工 程。从管理的角度就不能不研究这些问题,只有正视它才可能解决它, 而笔者这里谈到不过是冰山之一角,应该说不是一个孤立的偶然现象, 而是相当普遍地存在于国有企业之中,可以预料,要完成国有企业的 信息化改造,是一件任重而又道远的工作。
• 另外一篇是?ERP变局哈药1000万方案的悔与梦?,讲述 的是:2000年,哈尔滨医药集团决定上ERP工程,参与 软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始,两家 在ERP软件上打得难解难分,一年之后,Oracle击败利玛, 哈药决定选择Oracle的ERP软件。然而事情开展极具戏剧 性的是,尽管软件选型已经确定,但是,为了争夺哈药实 施ERP工程的“另一半〞,2001年10月,利玛联手哈尔 滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司――华旭,成为哈药 ERP工程实施效劳的“总包头〞。但是,始料不及的是, 到了2002年3月份,哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变 化——因为实施方利玛副总经理蒋明炜与60多名同事集体 哗变,利玛在哈药ERP工程的实施团队全部离职。城门失 火,殃及池鱼,整个哈药工程也被迫终止。真可谓一波三 折。

中国企业较悲惨的十大失败案例

中国企业较悲惨的十大失败案例

中国企业较悲惨的十大失败案例,警醒了无数老板!1、真功夫案例特点:创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训:没有永远的兄弟,只有永远的利益VC的教训:股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎,中餐连锁一直愤愤不平,不断有人跳出来挑战洋快餐。

从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”,“红高粱”早已不知所踪,“真功夫”似乎真的有点功夫,连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样,2009年8月,“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演,在投资界和创业界颇为轰动:共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”,并派到总部办公,但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后,引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾,还得从头说起。

1994年,蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”,后来逐渐走向全国连锁,并于1997年更名为“双种子”,较终更名为“真功夫”。

真功夫的股权结构非常简单,潘宇海占50%,蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。

2006年9月,蔡达标和潘敏峰协议离婚,潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权,这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

更多实用的精彩文章,请关注我们官方微信公共平台账号:swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金:内资的中山联动和外资的今日资本,共注入资金3亿元,各占3%的股份。

这样,融资之后,“真功夫”的股权结构变成:蔡、潘各占47%,VC各占3%,董事会共5席,构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后,公司要谋求上市,那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。

但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益,“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。

败走麦城为什么--世界知名大企业失误例鉴

败走麦城为什么--世界知名大企业失误例鉴

败走麦城为什么--世界知名大企业失误例鉴
陈鹏
【期刊名称】《四川省情》
【年(卷),期】2003(000)001
【摘要】@@ 据统计,2001年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达2580亿美元.而2002年,几乎每个月都会传来一个业界巨擘轰然倒地的声音.安然(Enron)、世界电信(Worldcom)、Glodal Crossing、Kmart、宝丽来、安达信、施乐、Qwest……这些可不是业绩平平的一般公司,而是被广泛认为不会倒闭的<财富>世界500强中的公司.对此,<财富>杂志不无感叹:"如果事态继续这样发展,恐怕今后列齐500强排行都有困难."
【总页数】3页(P36-38)
【作者】陈鹏
【作者单位】<沿海经济>杂志社
【正文语种】中文
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创业投资者如何避免败走麦城 创业案例

创业投资者如何避免败走麦城 创业案例

创业投资者如何避免败走麦城3-13 01:19------------------"创业同路人"创业经验交流区], 若希望更进一步认识创业路上的朋友, 请到'创业同路人'报到区报到如果您有志创业但缺乏思路,欢迎进入商机大家探, 与创业朋友们共同探讨!!创业,总是意味着冒险。

市场是一条奔流不息的长河,只有穿越激流的人,才能到达理想的彼岸。

那么如何少走弯路,快速到达成功彼岸?了解市场这是创业的第一步。

除去复杂的理论和枯燥的数据,一个事实是不能忽略的:我国自主创业的成功率不到5%。

很多人仅凭着一部分资金、一个灵感,或一时冲动就展开了创业的旅程,甚至没看清近在眼前的路标。

身处市场中,创业者必须认清周围的环境,把握市场的本质和规律.CN 提供。

对于市场,成功的商业精英曾总结过诸多名言警句。

但对最初创业的人来说,这些格言式的句子并没有太多意义。

市场是不断变化的,从实践中学到的东西才属于你。

投资者认清市场,才能明确项目的定位,确定经营范围与核心竞争力。

对于投资新手来说,“不熟不做”是一条普遍法则。

有的投资者对市场、行业情况一无所知,只知盲目跟风,等出现问题时又不知所措。

有一位白领,辞去了工作,想寻找一个合适的项目进行自主创业。

一位朋友提出了一个项目,一一列举自己的市场调查数据,分析了市场前景,得出“前途一片光明”的结论,同时鼓吹说,“你只要投资30万元,其他一切事情全由我来负责。

到时候咱们五五分成。

”这位白领没有对这一项目进行更多的调查,轻易地相信了朋友的能力,便匆忙进行投资。

结果他的朋友拿到钱后,很快就把项目做垮了,30万元投资也自然化为乌有。

认识你自己“认识你自己。

”年老的苏格拉底的这句箴言,对创业者来说有了更具体的含义。

创业行为的根本还在于“创业者”本身。

在我国,人们缺少的不是创业热情,而是理性。

所以,在创业之前,一定要冷静下来想想,自己离预期目标有多远的距离,并结合自身的优势、劣势、拥有的资源等作出理性的判断。

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案例败走麦城的中创一、生涯——辉煌而悲壮的篇章中国新技术创业投资公司(简称中刨公司)是我国首家风险投资公司。

在中国经济的跌荡起伏中,中创公司度过了13个年头。

风风雨雨中,中创从其产生到其消失都是历史的选择,也是外在因素的影响。

中创公司的倒闭,责任在谁,问题根源是什么,不能不令人深思和反省。

中创公司于1986年1月成立.中创的注册资本是4000万元人民币,中创公司建立伊始,并不是一个完全的国有公司,国家科委注资2700万元人民币,其他资本是从财政、五金矿、中信、船舶等各业筹集而来。

中创公司是一个不完整的股份制公司,从它的产生与发展来看,中创公司是我国风险投资业的先驱。

中创公司是定位于专营风险投资的全国性金融机构。

它也是中国第一家获得金融权的非银行金融机构,中创公司的主要业务是通过投资、贷款、租赁、财务担保、业务咨询等为科技成果产业化和创新型高新技术企业提供风险资本。

中创公司的建立、运作和发展一开始便定位于试验田,这无疑是带给中创无限的发展机会,但同时也意味着中创公司这一新兴事物在市场激烈的竞争和极大的风险面前开始了它维难维艰的成长历程,也为其最终的惨败而埋下了伏笔。

中创公司自谕为是“第一个吃螃蟹的人,也就是说,中创公司有可能淘出神州大地风险投资事业的第一桶黄金。

同时,也有可能从此掩灭成为风险投资发展的奠脚石。

中创公司早期大量的风险资本注入在长江三角洲和珠江三角洲,中创公司对乡镇企业、中关村科技一条街的发展作出了非常重要的贡献。

此外,中创公司在“八五”期间参与过许多火炬项目,并对其进行资金管理和项目管理,在这批火炬项目中,中创对他们的贷款达2.3亿元,参与近百个项目。

中创公司发展的速度非常快,在前5年内,资产规模不断扩大,几近乎20个亿。

1991年,中创公司先后在珠海、深圳投资3 500万人民币;1992年,信托存款增长 142%,扩大在长江三角洲和珠江三角洲的投资额。

在1992年年底;中创公司在这些地区的营运资本高达41亿元。

此外,中创公司还在外汇、股票等金融市场上大量投资,中创公司还投资了“上海万国证券公司”,与他人联手收购了大众国际投资有限公司。

中创公司迅猛的发展使得中创公司在中国封闭多年的刚刚复苏的市场上光芒四射,给了人们无限的希望,几尽的感叹!市场是善变的,当中创企业面对1993年的市场风云突变,中创公司遭受了前所未有的危机:资金紧张、负债比例失调,呆账、坏账不时突出来,于是中创公司开始拆东墙补西墙,穷于应付,一方面,宏观背景恶化,通货膨胀性日益加重;另一方面,企业内部权力纷争,上下失撑、内部矛盾使得中创公司两面夹击,腹背受敌,于是,中创公司在大势所趋之下,走上了一条不归之路。

有人说,“中创的关闭是一个悲剧”。

中创企业主要投资项目高达90几个、主要从事贷款、债券回购等银行业务,高息揽储就是中创公司被关闭的一个缘由,中创公司在关闭时总债务达到60亿元。

中创公司在中国的改革中几起几落,为中国风险投资创业积累了丰富的经验,而中创公司的倒闭便是其代价。

中创公司从其成立、发展到倒闭演绎了一场风险投资中的悲壮故事,中创公司曾经辉煌过,曾为中国风险投资业立下汗马功劳。

最终还是因其先天不足和环境恶劣而难逃一死,终成千古绝唱。

二、背景——这里不都是蓝天中创公司成立于1985年。

1985年的中国刚刚开始刮起改革的春风,万事俱在酝酿中。

中国基本上还是维持计划经济体制;市场经济观念才刚刚触及,整个中国经济处于计划经济向市场经济转变时期。

各种行为准则、各种法制约束还没有充分建立起来。

在转型期间经济主体行为也刚刚开始调整和转换,在这样的宏观背景下,中创公司建立的目的是引进国外的风险投资方式,促进中国科技转化和中小企业的发展。

但是,风险投资运作是市场选择,市场淘汰的运作,没有完善的市场,风险投资的商业行为和市场行为便产生了一种扭曲。

因此,中创公司在这种特殊的背景下进行风险投资运作,有点像受了几千年传统教育的老先生说起了现代西洋话剧。

那种潜在的不协调以及各种行为方式的背离最终带给中创公司的是一杯苦涩的酒。

有人说,中创公司的失败不是一个简单性的失败,它是在错误的时间,错误的环境中作了错误的抉择.但这也是历史的抉择,是市场规律发展和变化作出的抉择。

中创公司作为风险投资公司进行运作在中国市场上缺少相应的文化氛围,风险投资公司追逐的是高收益,但必须承担高风险。

在国外一个创意、一个点子,只要它有潜在的发展前景,即便埋在土里,也会被敏锐的风险投资家挖掘出来。

因为,有可能在100个项目中,只要有几个成功,便会抹平所有的损失,前提是要有承担风险的准备,但这种近似于豪赌的行为在国人眼里是离经背道的,风险投资的高风险、高收益的游戏在中国市场就失去了它原来的韵味。

此外,中国的各种投资主体和参与主体还没有充足的风险意识,无法承担这样巨大的开天辟地的差异。

在这样的文化背景下,中创公司,这个中国国土上第一个风险投资公司的命运便是可想而知的啦。

中创公司作为风险投资公司在尚不完善的中国资本市场上运作缺乏相应的法律保障,在美国等西方国家的风险投资的发展中,制定了相应的法律、法规,对风险投资业进行相应的制约和保证。

美国出台的一系列税收优惠政策,政府为中小企业信用担保制度,投资基金法等等成套的系统的法律、法规支持风险投资的发展。

而中国改革进程中,法制建设配套相对滞后,法制观念薄弱,面对新兴的风险投资业,面对新创建的中创公司,国内法律、法规对其行为产生了一种传统的束缚,使得中创公司在其发展中离开其建立的初衷,不得不转向其他业务,这是带来中创公司最后灾难的潜在原因。

中创公司作为中国第一家风险投资公司缺乏相应的独立性,政府的行政参与问题,也毫无疑问地体现在中创公司身上,它仅代表了其中的一个缩影,但也体现出,中创公司倒闭是改革矛盾无法转嫁的产物。

中创公司的最后消亡还在于内部经营、运作、管理、决策等方面的问题,在各种体制因素、各种政策因素的作用下,中创公司一直未能以真正的风险投资公司进行运作。

中创公司只在期初阶段进行过风险投资活动,而后便类似于信托投资公司,从事储蓄等银行业务。

在历史背景下,在客户对资产的需求下,从事高息揽储,违规经营,管理层腐化也是导致中创走向灭亡的原因之一。

中创公司退出历史舞台是中国体制问题最明显的见证。

中国的经济体制、科技体制、金融体制、人才体制由不完善向逐步完善过渡。

中创公司在中国各项体制尚不完善的时候诞生,又在中国各项体制日趋完善时毁灭。

这说明了一个问题:世界在变,而中创未能跟上变化的节奏,因此,对中创公司倒闭只能叹一声悲壮。

中创公司在其13年风风雨雨的起伏中,创造了辉煌,归于悲壮。

其旧去不完全在于自身,更在于外在环境的影响,如果说,将中创公司曾设想为是一朵美丽的鲜花,但可惜的是,它在暴风雨中绽放后,却在日趋明朗的天空下逝失,因为这里并不都是蓝蓝的天。

三、点析——失败的教训1、规范风险投资公司运作,无规矩不成方圆中创公司的失败我们大家只有遵循游戏规则,才有赢的可能,规范运作要有各方面的制约。

制度的保障、法律的保障、自主约束机制的形成等等是保障风险投资公司规范运作的前提。

2、要给风险投资公司定好位中创公司的经历提醒我们风险投资公司主要为科技产业化服务。

风险投资面向的对象一般集中在新兴的、中小型的企业方面。

从事风险投资的风险企业应不允许炒股、拆借等违反金融规定的活动,从而保证风险资本为科技成果转化提供保障,不得挂羊头卖狗肉。

3、风险投资发展中政府的角色很重要政府在中创公司的发展中起到了举足轻重的作用,这对于企业自身的发展却是致命的。

政府在风险投资业中的作用是不可磨灭的和取代的,但政府应作为一种支撑系统,给予风险投资业一定的优惠政策,合理构架市场层次,提供部分风险资本的来源。

但有点值得注意,就是政府不要过度参与风险投资公司、风险企业的具体运作,否则政企不分的种种弊端都会使风险投资化为泡影,血本无归。

4、遵循市场规律是风险投资成功的基础中创公司的失败提醒我们市场是无情的,任何不尊重市场规律的行为最终都会被市场淘汰。

中创公司在最不具备条件的市场上诞生与成长,却在日益完善的市场上关闭,说明市场在不断地完善,而中创公司却没有能赶上和遵循当前市场规律的能力,最终只能被淘汰出局,成为历史的一个悲剧。

有人说,悲剧是将真实的事打开给人看,看过之后总有一种感慨,同时也是一种激励。

揭开失败的原因,不是为看到伤口有多深,而是修正行为,防止重蹈覆辙的发生。

中创公司倒下了,却留下了无限的叹息,中创公司倒下了,风险投资业却不断发展,吸取经验和教训本身就是对风险投资业的一种推动。

背景2005 年5 月,创新诺亚舟电子(深圳)有限公司获得霸菱投资有限公司1.3 亿元人民币的巨额投资。

霸菱为什么投资一个市场已经饱和的电子词典行业呢?霸菱到底发现了什么机会?风险投资公司应该具有什么样的独特视角?本案例将对其中的玄机一一解答。

本案例的主角——创新诺亚舟电子(深圳)有限公司主要生产网络学习机和电子词典,而电子词典市场被认为竞争过于激烈且趋于饱和,因此,有人对霸菱的这笔投资感到不可思议。

但是,如果将目光放宽一点,看看电子教育产品市场的发展趋势,并且,再分析一下诺亚舟电子自身的情况,就不会对这笔交易感到疑惑了。

一、广阔的市场前景电子教育产品种类繁多,包括电视学习机、电子词典、网络学习机、复读机等等,从电视学习机、电子词典、复读机等个体上看,电子教育产品好像没有市场潜力,但是,随着新技术的运用、新产品的开发和推广,电子教育产品是有市场前途的。

(一)电子教育产品市场规模电子教育产品的主要消费者还是以学生为主,这从广告的诉求点上就能看出来,几乎所有的广告都告诉家长:使用他们的产品能提高孩子的英语成绩。

而学生的队伍有多庞大呢?通过查阅2004 年统计年鉴,我们可以得到一组数据表2.1 2000 年~ 2003 年部分院校在校生数(单位:万人)年份普通高等学校普通中等学校小学总计2000 556.09 8 518.46 13 013.25 22 087.82001 719.07 8 901.38 12 543.47 22 163.922002 903.36 9 255.7 12 156.71 22 315.772003 1 108.6 9 613.8 11 689.74 22 412.14从表 2.1 可以发现,普通高等学校和普通中等学校的在校生数不断增加,这一方面是适龄人口增加导致的,另一方面也是近几年升学率提高造成的。

从普通高等学校、中等学校和中学的在校生总数来看,连续四年在校生数总量增加。

另外,这里仅仅通过中国的在校生人数来判断未来电子教育产品市场规模是低估了潜在市场规模,因为除了学生,上班族也可能使用电子教育产品,而且海外的电子教育产品市场也可能被开拓。

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