企业组织结构设计影响因素分析
组织设计的影响因素
组织设计的影响因素组织设计是指根据组织的目标和战略，合理地安排和配置组织的结构、职责、权力、流程和人员等要素，以实现组织的高效运转和目标的达成。
在进行组织设计时，有许多因素会对其产生影响。
本文将详细介绍组织设计的影响因素，并提供相应的数据和案例进行支持。
1. 组织的规模和复杂度：组织的规模和复杂度是影响组织设计的重要因素之一。
规模指的是组织的大小，而复杂度指的是组织内部的各种关系和互动。
一般来说，规模较大和复杂度较高的组织需要更加复杂的组织设计来适应其运营和管理的要求。
例如，全球性跨国公司通常由多个分支机构组成，需要建立分权和协调机制来确保各个分支机构的协同工作。
2. 组织的战略目标和定位：组织的战略目标和定位对组织设计产生重大影响。
不同的战略目标和定位需要不同的组织结构和职责分配。
例如，一个以创新为核心竞争力的科技公司可能需要扁平化的组织结构，以便更好地促进创新和快速决策。
而一个以成本领先为目标的制造业公司可能更倾向于采用层级较多的组织结构，以确保严格的成本控制和生产效率。
3. 组织的文化和价值观：组织的文化和价值观对组织设计产生重要影响。
文化和价值观是指组织成员共同遵循的行为准则和信念体系。
组织设计应与组织文化和价值观相一致，以便提高员工的工作满意度和组织的绩效。
例如，一个注重创新和团队合作的组织可能采用扁平化的组织结构和激励机制，以鼓励员工的创新和合作精神。
4. 技术和信息系统：技术和信息系统的发展对组织设计产生了巨大的影响。
随着信息技术的不断进步，许多组织已经实现了数字化转型，采用了各种先进的信息系统和工具来支持组织的运营和决策。
这种技术的应用对组织设计提出了新的要求，例如需要建立跨部门协作的平台和流程，以便实现信息的共享和协同工作。
5. 外部环境和行业竞争：外部环境和行业竞争对组织设计产生重要影响。
不同的行业和市场竞争状况需要不同的组织设计来应对。
例如，一个处于快速变化和竞争激烈的市场中的公司可能需要灵活的组织结构和流程，以便更好地适应市场的需求和变化。
简述企业组织设计的影响因素。
简述企业组织设计的影响因素。
企业组织设计的影响因素包括以下几方面：
1.经济因素：包括企业的规模、业务类型、市场需求、利润水平、资本状况等。
这些经济因素将直接或间接地影响企业的组织结构、职能分工和人员配置。
2.技术因素：指企业使用的技术和生产方式。
不同的技术和生产方式对企业内部的人员组织和业务流程产生不同的影响，需要针对性地设计组织结构、培训员工和配置资源。
3.政治法律因素：包括国家和地区的法律法规、政策和战略方针。
企业需要根据政治法律情况调整组织结构和管理方式，以符合国家和地区的要求。
4.社会文化因素：指企业所处的社会环境和文化背景。
不同的社会文化将影响企业对人才的选择、人员管理和组织文化的塑造。
5.管理哲学和企业价值观：企业的管理哲学和价值观将直接影响企业的组织结构、文化和战略决策。
企业需要明确自己的管理哲学和价值观，以便将其融入到组织设计中。
组织设计的影响因素
组织设计的影响因素引言概述：组织设计是指根据企业的战略目标和业务需求，对组织结构、职责分工、工作流程等进行规划和调整的过程。
一个良好的组织设计可以提高组织的效率和灵活性，使企业能够更好地适应市场变化和实现战略目标。
然而，组织设计的成功与否受到多个因素的影响。
本文将从五个方面分析组织设计的影响因素。
一、战略目标1.1 业务定位：组织设计应根据企业的业务定位来确定组织结构和职责分工。
不同的业务定位需要不同的组织结构，例如，以产品为中心的组织结构适合产品创新型企业，而以地域为中心的组织结构适合地方性服务企业。
1.2 竞争战略：组织设计应与企业的竞争战略相匹配。
例如，如果企业采取差异化战略，组织设计应注重创新和灵活性，以便快速响应市场需求；如果企业采取成本领先战略，组织设计应注重效率和规模经济。
1.3 组织文化：组织设计应与企业的组织文化相一致。
组织文化是企业员工的共同价值观和行为规范，它影响着组织的决策和运作方式。
一个有效的组织设计应该能够支持和强化组织文化。
二、业务需求2.1 业务规模：组织设计应根据企业的业务规模来确定组织结构和职责分工。
随着业务规模的扩大，组织结构可能需要相应地调整，以适应更大的组织规模和更复杂的业务流程。
2.2 业务流程：组织设计应根据企业的业务流程来确定组织结构和工作流程。
不同的业务流程需要不同的组织结构和工作流程，例如，以项目为导向的企业需要具有强大的项目管理能力和跨部门协作能力。
2.3 技术支持：组织设计应考虑到技术的发展和应用，以提高组织的效率和创新能力。
例如，随着信息技术的发展，组织设计可以借助信息系统和数字化工具来优化工作流程和决策过程。
三、人力资源3.1 组织结构与人员配备：组织设计应根据企业的组织结构来确定人员配备和职责分工。
不同的组织结构需要不同类型和数量的人员，以适应不同的工作要求和职能需求。
3.2 岗位设计与能力要求：组织设计应根据岗位的要求来确定人员的能力需求和培训计划。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素企业组织结构是指企业内部不同职能部门和员工之间的关系和层次。
合理的组织结构可以提高企业的效率、优化资源配置和决策流程，从而帮助企业获得更大的成功。
如何设计合理的组织结构是每一个企业必须面对的问题，以下是企业组织结构的设计原则和影响因素。
一、组织结构设计的原则1. 适应企业的规模和业务需求企业的规模和业务需求是组织结构设计的首要考虑因素。
企业需要根据自身的规模和业务需求，确定所需的职能部门和员工数量，以保证企业的高效运营。
2. 确定明确的职责和权利每个部门和员工都应该明确自己的职责和权利，以便能够更好地协同工作，优化资源配置和提高效率。
而且，为了避免职能部门之间的冲突和纷争，应该设立清晰的职责和权利分界线。
3. 应用分权管理分权管理能够使企业更快地作出决策并更好地适应市场需求和环境变化。
因此，企业组织结构应该采用分权管理的方式，让不同职能部门和员工能够在自己的职责范围内自主工作。
4. 着重强调合作与沟通企业内部的各个职能部门和员工需要积极合作和沟通，以避免工作上的冲突。
因此，在组织结构设计的过程中，应该注重沟通和协调，以达到更好的工作效率。
透明的管理有助于员工之间互相了解、团结并更好地协同工作。
因此，组织结构设计应该采用透明的管理方式，让员工可以快速、准确地了解自己所在的职责和权利。
1. 企业的战略目标企业的组织结构设计应该紧密围绕着企业的战略目标，以保证企业能够更好地实现战略目标。
如果企业想要扩大规模、增加利润并发展新市场，那么组织结构应该支持这些战略目标。
2. 企业的文化与价值观企业的文化和价值观对组织结构设计有着深刻的影响。
一家注重创新和创造的企业，应该采用开放式的组织结构，鼓励员工创新和创造。
而一家以执行力为主的企业，则应该采用更加严格和规范的组织结构。
3. 行业的竞争环境不同行业的竞争环境不同，这也影响着企业的组织结构设计。
在竞争激烈的行业，企业应该将组织结构设计得更加灵活和适应性强，以便能够更好地适应不断变化的环境和市场要求。
企业组织结构设计影响因素分析
企业组织结构设计影响因素分析企业组织结构是企业借以实现目标的实体框架，是组织内部各有机要素相互作用的联系方式或形式。
本文针对企业组织结构发展现状，采用权变理论和层次分析法（AHP）相结合的方法，对企业组织结构设计与调整的影响因素进行定量与定性分析，以期为企业组织结构的设计和变革提供决策依据。
关键词：AHP 权变理论组织结构企业组织结构是企业借以实现目标的实体框架，是组织内部各有机要素相互作用的联系方式或形式。
企业要正常地运行，一定要建立起相应的内部组织结构，以形成有效的管理系统。
随着知识经济时代的来临，企业的内外部环境都在不断地变化，而又没有一个企业普遍适用的“最佳的”组织结构模式，不同的组织以及同一组织在不同的发展阶段中，都应根据各自面临的外部环境条件和内部特点来设计相应的组织结构。
本文采用AHP与权变理论相结合的方式对企业组织结构的设计影响因素进行分析，使企业能根据自身的情况，作出适当判断和选择。
运用AHP和权变理论分析的理论依据首先，从权变的观点来看，不存在一个普遍适用的、理想的组织结构。
恰当而有效的组织结构决定于一定时期内企业所处的具体环境和多种影响因素，而环境和因素是变化的，即使同一个企业在不同时期的组织结构也不同。
各企业应根据自己的特点和条件，以往和将来国内外企业业务的相对比重，企业的历史背景、业务性质以及经营战略和所处的环境来决定采用何种组织形式。
因此，组织结构的设计与管理实际上是一个动态过程，实践表明，组织结构的大变动虽不一定，但是小变动却是经常的，企业组织结构的变化同样遵循“尝试错误”的规律，它必须与偶然事件相联系，而不是纯粹的合理产物。
组织权变管理的任务即是要在弄清组织所在环境及变化的基础上，调整企业组织结构，建立有效的组织结构，促进企业快速发展。
其次，应用AHP进行数据处理。
层次分析法（AHP）是美国匹兹堡大学教授、著名运筹学家T.L．Satty于20世纪70年代中期提出的一种定性与定量相结合的分析方法。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素企业组织结构是指组织中各个部门、岗位之间的职能划分和权力关系的安排。
一个合理的组织结构能够促进企业的高效运作，并且有利于员工之间的协作和沟通。
下面将从原则和影响因素两个方面对企业组织结构的设计进行浅谈。
企业组织结构的设计原则主要包括以下几点：1. 原则一致性：企业组织结构的设计应与企业的战略目标和经营理念相一致。
这就要求企业将组织目标和战略目标相互匹配，确保组织的运作与企业战略的落地相一致。
2. 分工合理性：分工是企业组织结构的基础，它决定了各个部门和岗位之间的职责和任务。
分工既要有明确的边界，又要有一定的灵活性，以适应市场和环境的变化。
3. 权责对等性：企业组织结构的设计应保证权责的对等，即权力和责任相匹配。
各级管理人员应具备相应的权力和责任，并且上下级之间应清晰地划分工作范围和权责。
4. 协调一致性：企业组织结构的设计应促进不同部门和岗位之间的协调和合作。
各个部门和岗位之间的相互沟通和协调是企业高效运作的关键。
5. 灵活性和适应性：企业组织结构的设计应具备一定的灵活性和适应性，能够适应市场和环境的变化。
这就要求企业在设计组织结构时考虑到未来的发展和扩张，并做好相应的调整和变革。
1. 经营策略：企业的经营策略对组织结构的设计有重要的影响。
不同的经营策略要求企业在组织结构的设计上有所区别，成本领先型企业和差异化企业的组织结构设计可能有所不同。
2. 企业规模：企业的规模也是影响组织结构设计的重要因素。
规模较小的企业可以采用扁平化组织结构，便于沟通和决策；而规模较大的企业可能需要采用分层次的组织结构，以便更好地管理和控制。
3. 技术水平：企业的技术水平也会对组织结构的设计产生影响。
技术水平较高的企业可能需要设立专门的研发部门或技术支持部门，以便更好地开展创新和技术支持工作。
4. 市场环境：市场环境的变化会对组织结构的设计产生影响。
市场竞争的加剧可能要求企业采取更加灵活和敏捷的组织结构，以便更好地满足市场需求。
组织设计的影响因素分析 共22页PPT资料
门设定（归并或拆分）。 • 随规模发展，组织结构将不断变化
如何带队伍
岗位责组任织体结系构概及述岗位
合理的组织结构
1、部门结构清晰 2、人员精简 3、集权与分权合理 4、控制幅度适中
三、技术及其变化对企业组织设计的影响
生产技术对企业组织的影响
信息技术对企业组织的影响
企划部
部
业业 部
部部
部
部
部 有有
限 公 司
限 公 司
法务部 企 审计部 划 策略投资部
人力资源部 文化培训部
人 力 资
行政后勤部 源
深 圳 分 部
华 北 区
华 东 区
西 南 区
西 北 区
东 北 区
欧美 洲洲 区区
亚 太 区
财务部 信息管理部
如何带队伍
组织结构及岗位
设置组织结构的思路
• 列出公司主要业务（产品）项 • 列出每项业务的增值链 • 从增值链、业务项、客户群三个纬
品牌推广部 商用市场本部 消费市场本部 QDI中国市场部 技术服务本部 商务部 大区管理部 大联想学院 海外业务拓展部 海外商务部
台
笔
式
记
电
本
脑事
电 脑
事 业业
事 业
部部 部
南方厂
服软
务 器件
网 络
事
事
事业 业
业
部部 部
北方厂
发展规划部 制造发展部 客户关系部 人力资源部 财务监控部 行政后勤部
深 东 华 华 西 西 美 欧 亚 信息管理部
结构特征
集权和分权
计划管理
高层管理人 员构成
信息沟通
深入剖析问题分析与解决方案解决企业组织架构不合理的问题
深入剖析问题分析与解决方案解决企业组织架构不合理的问题在现代企业管理中，组织架构不合理是一个常见而严重的问题。
一个合理的组织架构对于企业的运作和发展至关重要。
然而，由于不同的因素，很多企业在组织架构设计上存在一些问题。
本文将深入剖析这些问题，并提出解决方案。
一、问题分析企业组织架构不合理的问题主要表现在以下几个方面：1. 划分模糊在某些企业中，划分各部门或岗位的职责边界模糊不清，导致工作职责不明确，责任不明确，工作效率低下。
各部门互相交错，导致沟通困难，决策效率低下。
2. 层级过多有些企业为了追求权力分散或者规模扩张而设计的层级过多，导致信息传递过程中，汇报层次繁杂，耗时耗力，决策反应迟缓。
3. 部门功能重复部门功能重复导致资源浪费，效率低下。
一些企业在快速发展的过程中，为了应对各种挑战，不断新设立部门而没有对既有部门进行梳理，结果导致多重职能重叠、分工模糊。
4. 知识孤岛在某些企业中，各个部门之间缺乏跨部门的沟通与合作，导致知识孤岛的形成。
知识孤岛的存在会导致信息不畅通，创新能力受限，无法快速响应市场变化。
二、解决方案针对以上问题，我们可以采取以下的解决方案：1. 明确职责边界企业应该对各个部门或岗位的职责进行明确划分，确保每个岗位都有明确的工作职责和责任范围。
可以采取制定工作流程，明确各个部门间的协作关系，加强沟通和合作。
2. 简化层级结构企业可以考虑简化层级结构，减少不必要的层级。
通过简化层级，可以加快决策响应的速度，提高组织的灵活性和执行效率。
3. 优化部门设置企业应该对部门进行定期检视，避免出现重复职能，减少资源浪费。
可以通过重新划分职能，合并重叠部门，优化组织结构，提高效率和资源利用率。
4. 建立跨部门合作机制企业应该鼓励和促进跨部门的合作和沟通。
可以通过组织跨部门的项目团队、定期举办部门间交流会议等方式来打破知识孤岛，促进合作和创新。
三、总结企业组织架构不合理是一个需要重视的问题。
影响组织结构设计
影响组织结构设计影响组织结构设计的因素有很多，包括公司规模、业务类型、行业竞争环境、技术发展、人力资源管理等。
本文将从这些方面分析影响组织结构设计的因素，并提供一个全面详细的结构。
一、公司规模对组织结构设计的影响1.1 小型企业的组织结构设计小型企业通常由少数几个人组成，其组织结构相对简单。
常见的小型企业组织结构包括创始人兼任多个职位，员工之间直接沟通等。
1.2 中型企业的组织结构设计中型企业相对于小型企业来说规模较大，需要更加复杂的组织结构来管理各个部门和职能。
常见的中型企业组织结构包括职能部门制、事业部制等。
1.3 大型企业的组织结构设计大型企业由于规模庞大，需要更加复杂和分层次的组织结构来管理各个部门和子公司。
常见的大型企业组织结构包括矩阵式、分工式、项目式等。
二、业务类型对组织结构设计的影响2.1 生产导向型企业生产导向型企业的主要目标是提高生产效率和产品质量。
其组织结构设计应注重生产线的流程优化，以及各个环节之间的协调与配合。
2.2 服务导向型企业服务导向型企业的主要目标是提供优质的服务，因此其组织结构设计应注重客户需求的满足和服务质量的提升。
常见的组织结构包括客户服务部门、销售部门等。
三、行业竞争环境对组织结构设计的影响3.1 激烈竞争行业在激烈竞争行业中，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化。
组织结构设计应注重快速决策和反应能力，以及创新和市场营销能力。
3.2 垄断行业在垄断行业中，企业通常拥有强大的市场份额和资源优势。
组织结构设计可以更加稳定和层级分明，以确保资源的充分利用和管理效率。
四、技术发展对组织结构设计的影响4.1 技术驱动型企业技术驱动型企业依赖于科技创新和研发能力，因此其组织结构设计应注重研发部门的协作和知识管理。
常见的组织结构包括研发中心、技术支持部门等。
4.2 传统产业企业传统产业企业通常依赖于成熟的生产工艺和市场渠道，其组织结构设计可以相对稳定和传统。
常见的组织结构包括生产部门、销售部门等。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素1. 引言1.1 企业组织结构的重要性企业组织结构是企业内部各职能部门、岗位和人员之间相互关系的一种形式安排。
它直接影响着企业的运作效率、沟通流畅度以及决策执行的效果。
一个合理而有效的企业组织结构可以提高员工之间的协作效率，降低管理成本，促进企业的快速发展。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业组织结构的重要性愈发凸显。
一个良好的组织结构可以使企业更具竞争力，更加灵活适应外部变化。
透明且明确的组织结构可以减少内部冲突，提高工作效率，为企业的长期发展打下坚实的基础。
设计一个合理的企业组织结构是每个企业管理者都应该重视的问题。
只有通过科学合理的设计，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳定增长，不断创新，迎接挑战，实现企业长期发展的目标。
企业组织结构的重要性不容忽视，它是企业成功的关键之一。
2. 正文2.1 企业组织结构的定义企业组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的关系和层次结构。
它规定了组织中各部门的职责、权力和责任，并确定了各部门之间的沟通、协调和决策方式。
企业组织结构的设计直接影响到企业内部的运转效率和管理效果。
在企业组织结构中，通常包括了三个层次的结构：功能结构、分部结构和矩阵结构。
功能结构是按照企业的职能来组织部门，比如市场部、人力资源部、财务部等；分部结构是按照地域、产品线或客户群体来组织部门，每个部门独立运作；而矩阵结构则是将不同职能、地域或产品线的部门交叉组合在一起，形成交叉式的组织结构。
企业组织结构的定义不仅仅是简单的部门设置和层级关系，更重要的是如何让各部门之间协作高效、信息流动顺畅，以及如何确保决策权的分配合理。
一个良好的企业组织结构应该是符合企业的战略目标和业务需求，能够灵活应对市场变化、快速调整资源配置，使得企业能够快速反应市场竞争的挑战。
企业组织结构的设计必须是与时俱进的，随时根据外部环境和内部需求进行调整和优化。
2.2 企业组织结构设计的原则1. 适应性原则：企业组织结构设计应该适应企业的发展阶段和业务需求。
企业组织结构设计论文
企业组织结构的设计企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
我们在这一章中将对企业组织结构设计的影响因素、组织层次结构（管理层次和管理幅度）和职权结构的设计，以及现代企业组织结构常见的组织形式--委员会组织进行论述。
1.企业组织结构设计的影响因素（1）企业制度企业制度是决定组织制度的首要因素。
个人业主制企业和合伙制企业由所有者直接进行管理，组织体系比较简单，部门划分和管理层次就比较少。
而公司制企业所有权和经营权相分离，在组织中设置有执行各项权能的机构，并建立责、权明确的授权与监督机制；同时，公司还往往要设置多个部门，管理层次也较复杂。
公司制企业的两种类型，即有限责任公司和股份有限公司，在组织制度上也有所差别。
（2）企业外部环境1）企业外部环境的基本内容。
企业组织结构设计必须考虑到企业外部环境的影响，不同的企业、同一企业不同时期所处的外部环境可能有很大的差异。
企业的外部环境因素既包括经济、技术、文化、政治、法律和国际关系等一般环境，也包括企业所处的具体的竞争环境，如竞争对手、顾客、资金等经营要素供应者、政府机构等。
2）企业环境的不确定性。
企业环境的性质可以按不同标准进行划分。
对企业的组织结构设计来说，最为重要的是环境的不确定性。
衡量环境的不确定性，可以归纳为两个指标：环境的复杂性和环境的稳定性。
环境的复杂性是指关系到企业运营的环境因素的多寡。
如果影响企业的外部因素多，而且各因素之间又相互影响，那么这样的环境就比较复杂。
环境的稳定性是指环境因素在时间上的变化状况。
如果环境因素在较长时间内没有什么变化，那么这种环境就比较稳定；如果环境因素瞬息万变，难以预料，这样的环境自然就不稳定。
企业环境的不确定性据此可划分为四种类型，如表1-3-1所示。
在表1-3-1的低度不确定象限中，企业对环境的预测和适应是比较容易的。
例如，某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业。
组织设计的影响因素
组织设计的影响因素组织设计是指为了实现组织的战略目标和使其能够适应外部环境变化，通过对组织结构、工作流程、权责分配等方面的调整和优化，使组织能够更加高效、灵便地运作。
在进行组织设计时，有许多因素会对其产生影响，包括内部和外部因素。
本文将详细探讨这些影响因素。
一、内部因素1. 组织的战略目标和愿景：组织设计的首要任务是确保组织能够实现其战略目标。
组织的战略目标和愿景将决定其需要具备哪些能力和资源，从而影响组织的结构和流程设计。
例如，如果一个组织的战略目标是成为市场领导者，那末它可能需要建立一个扁平化的组织结构，以便更快地做出决策和响应市场变化。
2. 组织的规模和复杂性：组织的规模和复杂性也会对组织设计产生影响。
规模较大的组织通常需要更复杂的组织结构和流程，以便管理和协调各个部门和团队之间的工作。
3. 组织文化：组织文化是指组织内部的共同价值观、信念和行为准则。
组织文化对组织设计有着深远的影响。
如果组织文化倾向于创新和风险承担，那末组织设计可能会鼓励员工的创新和自主性。
相反，如果组织文化注重规章制度和稳定性，那末组织设计可能会更加强调层级和控制。
4. 组织的技术能力：组织的技术能力也会对组织设计产生影响。
不同的技术需求和能力水平可能需要不同的组织结构和流程来支持。
例如，在信息技术行业，一个创新型的组织可能会采用横向的、团队合作的结构，以便更好地促进知识共享和创新。
5. 组织员工的能力和技能：组织员工的能力和技能水平也会影响组织设计。
如果组织的员工具备高度专业化的技能，那末组织设计可能会更加注重专业分工和职能划分。
二、外部因素1. 行业竞争环境：行业竞争环境对组织设计有着重要的影响。
如果一个行业竞争激烈，组织可能需要更加灵便和敏捷，以便更快地适应市场变化。
相反，如果一个行业相对稳定，组织可能更注重稳定性和效率。
2. 法律和法规：法律和法规也会对组织设计产生影响。
不同的行业和地区可能有不同的法律和法规要求，组织需要遵守这些规定，从而影响其组织设计。
企业组织结构设计影响因素分析
企业组织结构设计影响因素分析一、本文概述企业组织结构设计是企业管理的重要组成部分，其设计合理与否直接关系到企业的运营效率、市场竞争力以及长期发展。
本文旨在深入探讨影响企业组织结构设计的关键因素，并分析这些因素如何共同作用于组织结构的形成与变革。
文章首先将对组织结构设计的概念进行界定，明确其内涵与外延。
随后，文章将从内部和外部两个维度出发，系统分析影响组织结构设计的主要因素，包括企业战略、企业规模、技术变革、市场环境、法律法规等。
在此基础上，文章将进一步探讨这些因素如何相互关联、相互影响，并共同作用于组织结构设计的过程。
通过本文的研究，旨在为企业提供更全面、更深入的组织结构设计思路和方法，帮助企业更好地适应内外部环境变化，提升组织效能和市场竞争力。
二、企业战略对组织结构设计的影响企业战略是指企业为了达成其长期和短期目标而制定的一系列计划、行动和决策。
企业战略不仅决定了企业的业务方向、市场定位和发展路径，而且深刻影响着组织结构设计。
组织结构设计作为企业战略实施的重要支撑，必须与企业战略相匹配，以确保企业战略能够顺利实现。
企业战略的类型决定了组织结构的类型。
例如，采用创新战略的企业通常需要更加灵活和富有创造力的组织结构，以便迅速响应市场变化和客户需求。
因此，这类企业可能采用扁平化、网络化的组织结构，以加速信息流通和决策过程。
相反，采用成本领先战略的企业则更注重效率和成本控制，因此可能采用更加集中、层次分明的组织结构，以确保资源的有效利用和成本控制。
企业战略的实施需要组织结构的支持。
企业战略实施需要明确的职责分工、有效的协调机制和快速响应能力。
因此，组织结构设计需要充分考虑企业战略实施的需求，确保组织结构能够为企业战略提供有力的支撑。
例如，当企业实施国际化战略时，可能需要设置国际业务部或海外子公司，以便更好地协调和管理国际业务。
企业战略的变化需要组织结构的调整。
企业战略不是一成不变的，随着市场环境、竞争态势和客户需求的变化，企业战略也需要不断调整。
影响组织结构设计的因素
影响组织结构设计的因素影响组织结构设计的因素篇一影响组织结构设计的权变因素：一、组织环境1、环境的不确定性影响着企业对环境的信息需求和从环境中获取资源的需求，从而直接影响着企业组织结构的设计。
2、环境不确定性程度直接影响着企业组织结构的设计，具体表现在对职位和部门、组织的分工和协作方式、控制过程以及计划和预测等方面。
二、组织战略。
战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。
为实现同一目标，组织可选择不同的战略。
而战略类型的不同，企业活动的重点不同，组织结构的选择也不同。
1、经营战略2、防守型战略、进攻型战略以及分析型战略三、组织规模。
研究表明，组织的规模明显的影响着组织的结构。
大多数研究表明，规模较大的组织与规模较小的组织在组织结构上有以下几方面有所不同：1.正规化程度2.集权与分权3.复杂性4.人员比率。
四、组织生命周期。
组织的演化成长呈现出明显的生命周期特征，因此，组织结构、内部控制系统以及管理目标在各个阶段都可能是不相同的。
葛瑞纳（Larry E·Greiner）最早提出企业生命周期理论，他认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。
奎因（Robart E. Quinn）和卡梅隆（Kim Cameron）把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。
组织结构在生命周期各个阶段中特点各不相同。
五、组织技术。
组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的物质手段来进行。
技术以及技术设备的水平不仅影响组织活动的效果和效率，而且会作用于组织活动的内容划分，职位的设置和工作人员的素质要求；而信息处理的计算机化必将改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。
对于组织技术影响组织结构的研究主要有以下几个方面：1.生产技术的影响 2.部门技术的影响 3.信息技术的影响。
六、人员素质。
组织中人员的素质包括各类员工（特别是领导层）的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以及年龄结构等。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素企业组织结构指企业内部各个职能部门、岗位及其权利、责任与联系的安排，是企业发展战略和管理的重要组成部分。
在实践中，设计一个合理的组织结构对企业的发展有着至关重要的作用。
一、组织结构设计的原则1.适应企业战略：企业战略是组织结构安排的中心目标和方向，组织结构应该适应企业战略的需要和要求，确保组织结构与企业的战略目标保持一致。
2.确定职责与权限：组织结构需要明确定义各职能部门和岗位的职责和权限，确保企业内部各部门之间工作清晰，责任明确，避免职责不清、工作重叠等问题产生。
3.建立健全管理层级：企业的管理层级应该建立科学合理的组织结构，避免过多管理层级、决策时间过长等问题的产生。
4.考虑员工的反应：组织结构的设计需要充分考虑员工的意见和反应，使他们感受到公司的良好管理和对其工作的支持。
5.保持灵活性：组织结构需要保持一定的灵活性，以便适应外部环境的变化和企业内部的发展需要。
1.企业规模：企业规模是组织结构设计的一个非常重要的因素。
企业内部的规模越大，组织结构的层级也就越多。
2.企业性质：企业的性质和业务范围也会影响组织结构的设计。
例如制造企业需要将生产部门设置在重要的位置，而销售企业需要把市场部设置在组织结构的前沿。
3.发展阶段：企业的发展阶段也是组织结构设计的一个主要因素。
初创企业创立之初公司内部的管理体系比较简单，而随着发展的不断推进，组织结构也会随之进行不断优化和拓展。
4.行业特点：不同行业的企业，组织结构也会存在不同的特点。
例如金融行业对公司的管理要求比较严格，往往需要设置多个部门进行监管。
5.员工素质：企业内部员工的素质和能力水平也会影响组织结构设计的方向。
企业需要根据员工的素质进行组织结构的设计，以便有利于员工充分发挥自己的能力。
三、结论企业的组织结构是企业内部管理的重要组成部分，组织结构的合理设计可以提高企业内部的效率，充分发挥员工的潜力，增加企业的竞争力。
组织设计的影响因素
组织设计的影响因素组织设计是指为了实现组织目标和使组织能够更好地适应外部环境变化而对组织结构、职权、工作流程和人员配置等进行的故意识的安排和调整。
组织设计的目的是建立一个高效、灵便、适应力强的组织架构，以提高组织绩效和竞争力。
在进行组织设计时，有许多因素会对设计的结果产生影响。
本文将详细介绍组织设计的影响因素。
1. 组织目标和战略：组织目标和战略是组织设计的基础，它们决定了组织的定位、发展方向和重点。
组织目标和战略的明确性和一致性对组织设计起着至关重要的作用。
如果组织目标和战稍不明确或者不一致，将导致组织设计的混乱和不稳定。
例如，一个以创新为核心竞争力的科技公司的组织设计可能会注重激励创新和知识共享的机制，而一个以成本率先为目标的创造业公司的组织设计可能会注重流程优化和效率提升的机制。
2. 组织规模和结构：组织规模和结构是组织设计的重要考虑因素。
组织规模指的是组织的规模大小，包括员工数量、部门数量等；组织结构指的是组织内部各个部门和岗位之间的关系和层级。
组织规模和结构的不同会对组织设计产生影响。
例如，一个小型企业可能更加注重灵便性和快速决策，因此它的组织设计可能更加扁平化和简单化；而一个大型企业可能更加注重协调和控制，因此它的组织设计可能更加复杂和层级化。
3. 技术和信息系统：技术和信息系统是现代组织不可或者缺的一部份，它们对组织设计产生了深远的影响。
技术的发展和应用可以改变组织的工作流程和沟通方式，提高工作效率和协作能力。
例如，随着互联网和挪移技术的发展，许多传统企业开始采用远程办公和虚拟团队的方式组织工作，这就要求组织设计能够适应新的工作模式和沟通方式。
4. 组织文化和价值观：组织文化和价值观是组织设计的重要参考依据。
组织文化是指组织内部共同遵循的行为准则和价值观，它对组织成员的行为和决策产生影响。
组织设计应该与组织文化和价值观保持一致，以确保组织设计能够得到组织成员的认同和支持。
如果组织设计与组织文化和价值观相悖，将导致组织内部的冲突和不稳定。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素企业的组织结构是指企业内部的职能、权责、关系、协调等方面的安排，它是企业战略实施与管理协调的重要机制。
设计合适的企业组织结构对于企业的可持续发展具有重要影响。
本文将从组织结构的定义、原则、影响因素等方面，对企业组织结构进行浅谈。
一、组织结构的定义企业组织结构是一个纵向、横向和职能上的分工、关系、协调和控制的体系，其目的是实现企业战略的实施、协调、优化和控制，同时也是组织资源的重要方式。
组织结构设计的目的是为了实现企业的战略目标，提高企业的效率和生产力，降低企业的成本和风险，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、组织结构设计的原则1.适应战略组织结构设计应紧密围绕企业战略目标，要求组织结构能够适应外部环境和内部资源，能够推进战略的实施和执行。
2.简单、明了组织结构设计应该简单、明了，清晰明确，要求各级部门职责明确、工作目标清晰，责任划分明确，实现有效管控。
3.合理分工组织结构设计应该进行合理的分工，各部门职能分工要明确，协调工作要合理，相互协作、完成任务。
4.弹性适应组织机构的设计应该具有一定的弹性，能够随着市场变化灵活调整，适应不同的市场条件和业务需要。
5.尊重人性对于企业的人力资源，应该给予足够的尊重和利用，充分发挥员工的潜力，激发员工的工作积极性和创造力。
1.企业规模企业规模是影响组织结构设计的重要因素，规模越大，就需要更加严格、完善的组织结构。
2.企业业务及行业特点企业的业务特点和行业特点，都会对组织结构设计产生影响。
不同的业务类型需要有不同的组织策略。
3.组织文化组织文化是组织机构设计的重要内在因素，强大的组织文化可以带来更好的组织效果。
因此，在设计组织结构时，应该考虑到企业文化的特点。
4.企业环境和政策企业的环境和政策同样也是组织机构设计的因素之一。
尤其是在当今的市场经济环境下，政策的变化也会对组织结构产生很大的影响。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素企业组织结构是指由不同岗位、部门、单位组成的相互关联和相互依赖的系统，用以实现企业的目标和任务。
一个优秀的组织结构能够有效地实现企业的战略目标，提高工作效率和创新能力。
本文将从原则和影响因素两方面来谈论企业组织结构的设计。
一、组织结构设计的原则1. 协调一致原则：组织结构设计应保证各个部门之间的协调一致，实现任务的顺利推进和工作的高效进行。
销售部门和生产部门之间应保持紧密联系，确保产品的生产能够满足市场需求。
2. 分工协作原则：组织结构设计应明确各个岗位的职责和权力，并保证各个岗位之间的协作与配合。
一个项目部门应明确项目经理、技术人员、市场人员等各自的职责，并保持高效的沟通与协作。
3. 简洁高效原则：组织结构设计应尽量简洁明了，避免冗余和重复的部门和岗位。
应充分考虑工作流程的合理性和效率，实现高效的工作运转。
4. 弹性适应原则：组织结构设计应具备一定的灵活性和适应性，能够根据外部环境和内部发展的需要进行调整和改进。
一个新兴行业的企业可能会不断调整和优化组织结构，以适应市场的变化。
5. 发展导向原则：组织结构设计应与企业的战略发展目标相一致，具备未来发展的潜力和可持续性。
一个创新型企业应注重研发部门和创新团队的组织和设计，以促进创新能力的提升。
1. 规模和业务范围：企业的规模和业务范围是组织结构设计的重要影响因素。
规模较大的企业可能需要设立更多的部门和岗位，实现良好的分工和协调。
业务范围广泛的企业可能需要设立多个事业部或分公司，实现业务的集中管理和协同运作。
2. 经营理念和战略目标：企业的经营理念和战略目标直接影响组织结构的设计。
一个以创新为核心竞争力的企业可能会注重研发和市场部门的设立，以推动产品创新和市场拓展。
3. 技术和信息系统：企业的技术水平和信息系统的应用程度，对组织结构的设计产生重要影响。
信息技术的发展使得企业可以更加快速和高效地进行沟通和协作，从而影响组织结构的设计和调整。
组织结构设计影响因素
组织结构设计影响因素组织设计恰当与否直接影响组织的运行效率。
设计良好的组织能更好的适应内外环境的变化，不断地创新和发展。
组织设计不是一成不变的，随着主客观条件的改变，组织设计也要相应调整。
组织内外的各种变化因素，都会对其组织内部的结构设计产生重大的影响。
归纳起来，我们组讨论的中国电信公司中影响组织设计的因素主要包括以下五个方面。
一、组织战略组织结构是实现组织战略目标的手段，一次组织结构的设计和调整必须服从于组织战略。
如果管理者对组织战略进行了重大调整，就需要同时改变组织结构，以适应和支持这一变革。
公司下属“中国电信股份有限公司”和“中国通信服务股份有限公司”两大控股上市公司，形成了主业和辅业双股份的运营架构，中国电信股份有限公司于2002年在香港纽约上市、中国通信服务股份有限公司于2006年在香港上市。
此时在组织结构的设计上就要加上香港、纽约分公司的管理阶级人员。
二、组织规模一般而言，组织规模越大，工作越专业化，标准化操作程序和条例制度越多，组织的复杂性和正规化程度也就越高，分权的程度也就越高。
中国电信自2004年提出由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型以来，通过大力发展综合信息服务等非语音业务，强化精确管理，优化资源配置，保持了企业持续稳定健康发展。
2008年再一次经历电信体制改革，获得移动业务牌照，2009年获得3G业务牌照以来，公司大力推进聚集客户的信息化创新战略和差异化发展策略，成功进入移动市场，实现了全业务发展的良好开局。
三、技术因素任何人组织都需要利用某种技术，将投入转化为产出。
而无论采用什么样的技术和生产方式，都会对组织结构产生一定的影响。
组织结构必须与之相适应才能使组织更有效。
作为我国信息化建设的主力军，中国电信大力开发和推广信息化应用，以全新的多业务、多网络、多终端融合及价值链延伸，努力使信息化成果惠及社会各行业和广大人民群众。
先后为20多个行业和广大企业提供针对性的信息化解决方案，在江苏无锡成立物联网应用和推广中心、物联网技术重点实验室，此时必定会在组织结构中增加对这些的管理人员。
影响企业组织结构设计的主要因素
影响企业组织结构设计的主要因素企业组织结构设计，就是根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
企业组织结构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。
但是，无论具体形态如何不同,总的要求还是从企业的实际出发,选择和确定企业的组织结构，保证企业稳定、高效地进行经营活动。
企业组织结构及其运行,总是发生在一定的环境中,受制于一定的技术条件，并在组织总体战略的指导下进行的。
组织设计必须考虑这些因素的影响。
此外,组织的规模及其所处阶段不同,也会对组织的结构形式提出相应的要求.组织结构设计主要考虑以下因素：一、战略在组织结构与战略的相互关系上，一方面，战略的制定必须考虑企业组织结构的现实;另一方面，一旦战略形成，组织结构应作出相应的调整, 以适应战略实施的要求.适应战略要求的组织结构,能够为战略的实施，从而为组织目标的实现, 提供必要的前提。
战略选择的不同，在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动,这会影响管理职务的设计；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变，从而各部门与职务在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理职务以及部门之间的关系作相应的调整。
二、外部环境外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次上,这就是职务与部门设计层次、各部门关系层次、组织总体特征层次.这主要是由于组织作为整个社会经济大系统的一个组成部份，它与外部的其他社会经济子系统之间存在着各种各样的联系，所以，外部环境的发展变化必然会对企业组织结构的设计产生重要的影响。
三、技术组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行.技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率,而且会作用于组织活动的内容划分、职务设置，会对工作人员的素质提出要求。
例如,信息处理的计算机化，势必改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。
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综上所述，本文利用权变理论和 Ａ Ｈ Ｐ 构造了一个实际操作性较强的企业组织结 构设计方案选择的评价模型，将有助于企 业调整自身的组织结构，根据实际情况，选 择适合自己的组织结构，使企业具有较强
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政府的主导作用，将政府监管限定在合理 边界内，同时采取措施加强行业自律组织 的监管，并建立独立的社会监管机构，引 入社会监管，从而通过“三位一体”的协 作维护市场公平秩序和投资者的合法权益。
参考文献：
１．郑泰安．我国证券监管理念探析［Ｊ］． 理论与改革，２００７．３
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３８ 商业时代 （原名 《商业经济研究》） ２００９ 年 ２１ 期
效的组织结构，促 进企业快速发展。
其次，应用 Ａ Ｈ Ｐ 进行数据处 理。层次分析法 （Ａ Ｈ Ｐ ）是美国匹 兹堡大学教授、著 名运筹学家 Ｔ ． Ｌ ． Ｓａｔｔｙ 于 ２０ 世纪 ７０ 年代中期提出的一 种定性与定量相结 合的分析方法。它 能将难以定量的总
目标进一步分解，利用可精确化、定量化 的子目标系统解决问题，并且能有效地测 度子目标定量判断的一致性。一般情况下， 影响组织结构的因素是多方面的，如仅仅 依靠评价者的定性分析和逻辑判断，缺乏 定量分析依据来评价各影响因素的重要性， 显然十分困难，因此，为了不遗漏任何一 项影响因素，提高组织结构设计的有效性， 应当发挥 ＡＨＰ 的优选作用，引入定量分析。 利用层次分析法建立模型，采用两两比较 判断的输入方式，将组织结构各影响因素 排出优劣次序，作为组织结构设计的依据。
构造判断矩阵。判断矩阵表示层次结
构模型中，针对上一层次某因素来说，本
层次有关因素相对重要性的比较。假定 Ａ
层中元素 Ａ 与下一层 Ｂ ，Ｂ ，…Ｂ 有联系，
Ｋ
１２
ｎ
构造的判断矩阵形式如下：
Ａ
Ｂ
Ｂ
…Ｂ
Ｋ
１
２
ｎ
Ｂ
ｂ
ｂ
…ｂ
１
１１
１２
１ｎ
Ｂ２
ｂ２１
ｂ２２
…
ｂ２ｎ
：
…………
Ｂ
ｂ
ｂ
… ｂ
ｎ
ｎ１
ｎ２
ｎｎ
搜集相关资料，通过征集专家意见，运
企业组织结构设计 影响因素分析
■ 刁爱华（广西机电职业技术学院工商管理系 南宁 ５３０００７） ◆ 中图分类号：Ｆ２７１ 文献标识码：Ａ
内容摘要：企业组织结构是企业借以 实现目标的实体框架，是组织内部各 有机要素相互作用的联系方式或形式。 本文针对企业组织结构发展现状，采 用权变理论和层次分析法（Ａ Ｈ Ｐ ）相结 合的方法，对企业组织结构设计与调 整的影响因素进行定量与定性分析， 以期为企业组织结构的设计和变革提 供决策依据。 关键词：ＡＨＰ 权变理论 组织结构
的适应能力、创新能力、学习能力，以在 更为激烈的竞争中处于有利地位。
参考文献：
１ ． 孙平． 论企业组织结构的设计逻 辑．市场与发展，１９９５．１０
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３ ． 李树，蒲勇健． 论企业组织结构的 扁平化． 商业研究，２ ０ ０ １ ． ７
即构造阶递层次结构，然后由专家、学者、
权威人士对各因素两两比较重要性，再利
用数学方法，对各因素层层排序，从中选
出有较大影响的因素进行两两比较，从而
得出其重要程度的排序并对此进行分析。
建立层次结构模型。Ａ Ｈ Ｐ 通过建立组
织结构影响因素的层次结构模型（见图
１），根据备选组织结构形式对目标层影响
程度的大小来选择最适合的组织结构形式。
根据权变理论确定影响组织 结构设计的因素
由权变理论可知，企业所处的环境是 复杂多变的，复杂的企业环境意味着多种 影响组织结构的因素并存，企业在进行组 织机构设计时可根据权变理论确定影响组 织结构设计的因素。一般来说，影响组织 结构设计的因素可归纳为两方面：
外部环境，包括技术、具体制度等。组 织的任何活动都需要利用一定的技术和反 映一定技术水平的特殊手段来进行，技术 以及技术设备的水平，不仅影响组织活动 的效果和效率，而且会对组织的职务和设 置与部门划分、组织间的关系，以及组织 结构的形式和总体特征等产生相当程度的 影响。另外，社会上不断出现的新体制、新 政策、新制度、新组织以及新的管理原理 和方法，也必然要影响到个人、组织以及 地区性环境的变化。
全国贸易经济类核心期刊 ３７
企业管理 Business Management
平、对工作的兴趣等都会对企业组织结构 的模式产生影响。
运用 Ａ Ｈ Ｐ 分析影响组织结构 设计的因素
运用 ＡＨＰ 将影响企业组织结构设计与
调整的因素当作由多种因素作用的大系统，
按照一定的隶属关系将这些相互制约、相
互关联的因素排成从高到低的若干层次，
用实验心理学的Ｂｉｐｏｌａｒ标度（即１－９标度），
表示同一层级间两两因素对上一层因素的相
对重要程度，从而判断矩阵可表示为：
ＢＷ＝
＝ｎＷ
上式 ｎ 是 Ｂ 的特征值，ｗ 是 Ｂ 的特征向
量。这就是提示可以利用求重量比判断矩
阵之特征向量的方法来求得物品的实际重
量 ｗ。如果 Ｂ 是精确比值矩阵，则其特征值
λ ＝ｎ，即 ＡＷ＝ λ Ｗ。但一般情况下，
易所可以根据交易所章程和业务规则，对 会员实施自律监管，交易所有权对会员及 其雇员等进行检查、调查、处分，交易所 可以设立解决会员之间或会员与客户之间 发生的纠纷的调节或仲裁制度”。
建立协调均衡的证券监管体系。即通 过合理界定各监管机构之间的职能划分， 明确各机构具体职责，并加强相互间的协 调。一个有效的监管体制应当是稳定而均 衡的，虽然上文针对我国证券监管的实际 提出了构建“三位一体”的证券监管体制， 但是各组成部分之间并不是完全相互独立 的，而是要形成稳定、协调和制衡的现代 监管体系。
（二）规范并推行社会力量的监督 投资者、上市公司、证券交易商、自律 组织等，是证券市场上的不同利益主体，但 是由于目前政府主导监管、自律组织辅助 监管体制并不能有效的协调不同利益主体 间的冲突，实践中一些个人和社会组织自 发的对证券市场进行监督。但是由于没有 法律的授权，他们的监督力量并不能满足 证券市场的监督要求。因此，若能借鉴美国 “公众公司会计监督委员会”的设立模式， 成立独立的、非营利性的社会监督机构对 证券市场进行监督，并通过法律授权和国 家制度、政策的保障，以及机构本身行为准 则、治理结构、资金获取、监督方式等内容 建立，才能最终发挥它的作用。当然，关于 这种监督方式的可行性有待进一步探讨。 （三）加强多元化监管体制之间的协调 适度放松政府管制。由于政府监管本 身属于行政性监督，为防止政府监管权力 的过度膨胀和滥用导致政府监管失灵现象 出现，应将政府监管限制在“适度”范畴 内，将政府监管的权限限定在宏观决策、事 后制裁、强制执行等方面。 加强自律组织的监管作用。自律组织 的自主权限不足是导致自律组织监督作用 不能有效发挥的主要因素。因此，完善自 律监督体制首先要完善自律组织的治理结 构，充分配置自律监管组织职权，保证其 独立自主决策权的行使。本文建议在我国 相关法律制度中，如《证券法》中明确规 定证券交易所自律地位、 组织文化、成员状况等方面。由于组织战 略决定了企业的任务，从而从根本上影响 到组织结构的设计与调整。企业的主要任 务是取得产量规模经济效益，因此，组织 结构将以保证企业生产率和效率的提高为 首要目标。组织的规模往往与组织的成长 或发展阶段相关联，伴随着组织的发展，组 织活动的内容会日益复杂，人数会逐渐增 多，活动的规模和范围会越来越大，这样， 组织的结构也必须随之调整，才能适应成 长后的组织的新情况。组织文化是一种内 化控制，组织成员将组织的目标当作个人 目标，将组织利益看作是个人的利益，把 组织目标实现看作是个人目标的实现，员 工的态度、经验、地位、教育程度、文化水
结构的设计影响因素进行分析，使企业能 根据自身的情况，作出适当判断和选择。
运用 Ａ Ｈ Ｐ 和权变理论分析的 理论依据
首先，从权变的观点来看，不存在一个 普遍适用的、理想的组织结构。恰当而有效 的组织结构决定于一定时期内企业所处的 具体环境和多种影响因素，而环境和因素 是变化的，即使同一个企业在不同时期的 组织结构也不同。各企业应根据自己的特 点和条件，以往和将来国内外企业业务的 相对比重，企业的历史背景、业务性质以及 经营战略和所处的环境来决定采用何种组 织形式。因此，组织结构的设计与管理实 际上是一个动态过程，实践表明，组织结 构的大变动虽不一定，但是小变动却是经 常的，企业组织结构的变化同样遵循“尝 试错误”的规律，它必须与偶然事件相联 系，而不是纯粹的合理产物。组织权变管 理的任务即是要在弄清组织所在环境及变 化的基础上，调整企业组织结构，建立有
建立政府监管预警机制。由于政府监 管主体权限集中再加上政府监管本身的缺 陷，会出现政府监管失灵的现象，为有效 阻止这种情况的发生，建立政府监管预警 机制就具有必要性。明确各监督机构职能， 确立稳定的立法机制。各机构职能的明确 划分和确定是保证各机构有效运行的前提 条件，并保证充分发挥各机构的职能。目 前的证券立法多数由行政机构来进行，政 策的制定和政策的执行有时属于同一机构， 这样不利于证券政策的稳定，为保证政策 的科学、规范和稳定，应“将政策的制定 者和政策的执行者区分，分属各自不同归 属的机构独立操作”。