博物馆服务活动方案

博物馆服务活动方案

【篇一：博物馆方案】

目录

1.0 项目概况及服务定位 (2)

2.0 物业管理服务模式设想 (3)

3.0 各岗位工作人员职责 (4)

4.0 劳资管理和岗位培训 (10)

5.0 保洁服务管理方案 (16)

6.0 公共秩序维护方案 (19)

7.0 突发事件应急案 (23)

8.0 消防管理方案 (25)

9.0 设施设备维修及养 (28)

10.0 组织架构与人员配置 (32)

11.0 费用测算 (33)

结束语.......................................................................................................

35

1.0项目概况分析及服务定位

1.1 项目概况描述

呼和浩特市博物馆地处呼和浩特市新城区，是政治、文化集中地段，交通便利，是呼和浩特市级综合性博物馆，博物馆的展厅大楼造型

别致，极具民族特色。楼顶塑有凌空奔驰的骏马，象征着内蒙古的

吉祥与腾飞，该建筑从建成之日起就成为自治区首府标志性建筑之一。本物业服务项目建筑面积约为4850平方米。

1.2 项目管理运作核心设想

我司根据“呼和浩特市博物馆”的特征、管理关键，决定本着专业化

经营的原则，组建“呼和浩特市博物馆”物业服务中心对项目进行管理，同时以总部专业部门管理后盾将全力配合，提供技术支持。我

们将在项目采取以下的管理措施：

建立推行信息反馈处理机制，在管理过程中做出的每一项管理决策，我们在执行过程中进行监督，执行结果的好坏将反馈到管理决

策层，不断进行调整，以便做出更准确的管理决策。

信息是企业动作的重要管理资源。实际操作中必须保持信息采集的

真实性、科学性和全面性。信息流的走向是双向的，我们应该时时

保持信息反馈通道的畅通，才能形成收集——整理——利用——反

馈的良性循环，我们计划建立“信息岛”，建立百分之百投诉回访制度，使信息反馈畅通。充分利用现代化管理手段对信息进行收集、

处理、分析和利用。

同时建立会议制度，定期与广大业主进行信息交流，全体业主均可

报名参加，会议纪要全部公布。定期入户征求广大业主的意见和建议，对意见的处理和建议的采纳情况也将全部公布。

◆推行“一站式物业管理”服务模式，大大缩减了业主的时间，得以

事情快速解决，同时提升了品质。

◆推行“项目经理负责制”，可以是事情快速解决，避免了推诿现象。

2.0 物业管理服务模式设想

2.1 内部管理模式

为了能够给”呼和浩特市博物馆”广大业主提供最优质的物业服务，

并将我司专业人士多年积累的成功管理经验运用在项目的实际管理

操作中，我们拟成立“我司呼和浩特市博物馆物业服务中心”。项目

经理将选派具有丰富物业管理工作经验的资深人士担任；

“呼和浩特市博物馆”物业服务中心将采取由总公司总经理直接领导，建设单位、政府职能主管部门、业主三方监督的“项目经理负责制”。同时，物业服务中心的日常工作必须接受公司各职能部门（如办公室、品管部、财务部）的指导、监督与考核。

根据项目特点，本着高效、精干、安全、科学的管理原则，将在本

物业服务中心设立工程部、安防部、环保部、业主服务中心四个部门，由项目经理直接对各部门的工作实施指导，以便于直接、全面、

及时掌握日常工作及人员表现，有效控制整个管理工程，减少失误，提高工作效率。

采取分区域管理模式，针对项目不同特点制定不同的管理模式，尽

最大化的满足业主的需求。

2.2内部管理运作机制

项目内部管理运作上，采用各部门、各责任人明确分工，独立完成

本职工作，又互相协调、互相督促、互相联系的“三位一体”的管理

活动与管理手段，形成一个封闭网络。而在整个具体运作中，项目

经理既是日常工作的指挥者，又是监督检查者。各项工作一经下达，执行责任人即开始运作，执行过程中的信息通过反馈渠道返回项目

经理，供项目经理做出校正、判断、总结，并通过从外界检查、评

比的结果中发现管理中存在的问题加以修正，使得物业服务中心的

工作做到有布置、有检查、有总结，从而从根本上保证了项目工作

的有效性。

3.0、各岗位工作人员职责

一、项目部主管职责

1、负责项目部的经营管理，主持项目部日常工作。定期向公司报告项目部工作情况，提交有关物业服务计划的建议。

2、制定项目部管理目标和经营计划，并监督贯彻执行，保证经营管理工作的正常进行。

3、以身作则，做到有高度负责的精神，对业主负责，对公司负责，嘴勤、腿勤、脑子勤，想到、说到、做到，同时要有不贪不占的高

尚品质。

4、组织员工学习业务知识及职业道德教育，提高人员素质，提高服

务质量。建立并健全项目部的组织系统，使之合理化、精简化、效

率化。

5、负责处理业户重要投诉及合理化建议。

6、主持每周一次的项目部例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法，不断提升服务。

7、每周全面检查项目部内外各场所管理情况及各班组工作情况和服务质量，及时发现问题，积极解决问题。

8、督促属下管理人员的日常工作，检查各项工作的落实完成情况，并正确评价，培训管理人员，做好人员的考核工作。

9、与社会各有关单位保持良好的公共关系，与服务辖区各业主各单位保持友好的睦邻关系，树立良好形象，代表项目部处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。

10、树立正气，坚决打击歪风邪气，保障管理工作顺利进行。

11、以身作则、关心员工、奖罚分明，提高自身素质和修养，使项目部具有高度凝聚力，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。

12、要与总公司保持一致，有令则行，有禁则止，不打折扣，勇于创新。严格执行总公司的财务制度。

二、秩序维护管理服务主管及秩管员职责

【篇二：2015年博物馆日活动方案】

2015年博物馆日活动方案

神农架林区5.18国际博物馆日活动方案

一、活动主题

博物馆致力于一个可持续发展社会

档案与您相伴

二、活动时间

2015年5月-8月为活动时间。

2015年5月18日上午9:30-10:00为启动仪式时间。

三、活动地点

传奇神农印象中心(启动地点)、神农架林区档案馆、神农架自然博物馆。

四、活动内容

(一)国际博物馆日活动内容

1、宣传新《博物馆条例》、免费开放政策及活动主题内容。

2015年1月14日国务院第78次常务会议通过，李克强总理签署的《博物馆条例》，自2015年3月20日起施行(中华人民共和国国务院令第659号)，提前1周通过宣传车、中心街电子屏幕、微信平台、神农架电视台、神农架报进行宣传，为活动营造氛围。

2、神农架林区文物基本情况展览介绍

宣传内容：通过展板或相关平台宣传文物保护法、介绍林区文物基本情况，文物保护单位、保护现状及分布情况;介绍可移动文物普查相关工作情况。

3、制作主题展板宣传博物馆相关知识