强化目标管理,推行绩效考核

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浅谈绩效考核在企业管理中的应用

浅谈绩效考核在企业管理中的应用付恒勇黑龙江北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司【摘要】绩效考核是企业薪酬分配制度的重要组成部分，也是薪酬分配制度发挥作用颇具效力的调控方式。

本文从以下四个方面谈起，浅析如何做好绩效考核工作，加强企业管理，促进企业生产经营。

【关键词】绩效考核企业管理绩效考核是企业薪酬分配制度的重要组成部分，也是薪酬分配制度发挥作用颇具效力的调控方式。

如何使绩效考核工作与企业生产经营成果紧密相连，实现员工收入与个人业绩及生产指标完成情况相挂钩，最终达到企业生产经营业绩的不断攀升。

本文从以下四个方面谈起，浅析如何做好绩效考核工作，加强企业管理，促进企业生产经营。

一、绩效考核在企业生产经营中发挥的重要作用随着现代企业管理制度的建立，绩效考核逐步引入成为现代企业的科学管理方法。

绩效考核有五大作用：（１）管理作用（２）激励作用（３）学习作用（４）导向作用（五）监控作用。

这五大作用是相互联系互为支撑的。

它的管理作用主要表现在考核的内容上，即要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准。

实际考核时应体现沟通、学习、改进、评价等功能。

还有就是根据考核结果做为奖惩、晋升、加薪、培训等的依据；绩效考核通过奖优罚劣，改善调整员工工作行为，提高员工工作积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成组织目标，发挥其激励作用；绩效考核的实施过程也是一个学习的过程，通过考核使员工更清楚地认识企业目标，改善自身行为，不断提高企业的整体效益和实力；绩效考核的导向作用主要表现在企业对员工行为的期望，是员工努力的方向，即有什么样的考核标准就有什么样的行为方式；绩效考核的监控作用对企业来讲，就是生产经营任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对员工个人来讲，则是对员工工作状态的评价。

由此可见，绩效考核在企业管理中发挥的作用是非常大的。

二、强化目标管理，明确绩效考核的目的及指标推行绩效考核制度应首先明确绩效考核目的及指标。

绩效考核的最终目的是达到企业生产经营业绩的提高，实现企业效益最大化。

公务员绩效管理实施方案目标管理与绩效考核

公务员绩效管理实施方案目标管理与绩效考核公务员绩效管理实施方案目标管理与绩效考核一、背景介绍随着社会经济的快速发展和公共服务需求的不断增加，公务员队伍的素质和绩效管理显得尤为重要。

为了提高公务员队伍的工作效率和公共服务质量，建立并完善公务员绩效管理制度势在必行。

本文将针对公务员绩效管理的实施方案，重点介绍目标管理与绩效考核的相关内容。

二、目标管理的重要性目标管理是公务员绩效管理的核心，通过制定明确的工作目标来引导和激励公务员的工作行为。

具体来说，目标管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.激发工作动力：设定明确的工作目标可以激励公务员的积极性和主动性，使其融入工作岗位并主动追求卓越表现。

2.强化工作导向：通过目标管理，公务员工作的导向性更加明确，可以更好地与政府工作的整体目标和战略规划相衔接，实现工作的有序进行。

3.优化资源配置：目标管理可以帮助公务员明确优先级和任务重点，合理配置工作资源，提高工作效率和公共服务的满意度。

三、目标管理的实施步骤为了实现公务员绩效管理的目标，以下是目标管理的实施步骤：1.制定明确目标：通过政府的整体工作目标和战略规划，结合各部门的实际情况，制定工作目标和关键绩效指标。

2.目标分解与考核标准确定：将整体目标分解为具体的细分目标，并确定对应的考核标准和权重，确保目标的可量化和可操作性。

3.目标沟通与共识：上级部门将制定的目标和考核标准向下属部门和公务员进行充分沟通和解释，确保目标的理解和共识。

4.目标执行与监控：部门和公务员根据制定的目标和考核标准，合理安排工作任务，定期监控和评估工作进展情况。

5.目标评估与反馈：定期对公务员的工作目标进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，激发公务员的积极性和主动性。

四、绩效考核的重要环节绩效考核是公务员绩效管理的重要环节，通过对公务员工作绩效进行评估来提高工作效率和能力水平。

以下是绩效考核的重要环节：1.绩效指标的制定：根据公务员的职责和工作性质，制定符合实际的绩效指标，确保绩效考核的客观公正性和可操作性。

以目标管理为抓手全面推行绩效管理

以目标管理为抓手全面推行绩效管理作者：刘维俭来源：《职教通讯》2016年第29期当前，我国职业教育已从规模扩展向质量效益的转化，如何开展全面质量管理、如何创新管理机制成为影响职业教育内涵发展的关键点。

2014年以来，刘国钧高等职业技术学校处于国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目的后期和江苏省高水平现代化职业学校建设项目期，学校的办学质量得到了极大的提升，面临高原发展的瓶颈。

为此，引入质量控制理论，不断改进管理方法，创新管理机制，全校目标管理，开展教学诊断和改进，成为破解这些难题的有效手段和抓手。

1.确定目标，建立绩效考核机制。

（1）全员参与，确立整体建设目标。

职业学校目标管理是一种系统整体的管理，明确学校目标是实施目标管理的第一阶段，同时，也是最重要的阶段；（2）明确职责，合理分解目标。

首先，领导层重新审议组织结构和职责分工，确立以岗定职、以职定人的思路。

目标管理要求每一个总目标和分目标都要成为某些人的确切责任，即谁对完成这些目标和分目标负责，完不成找谁。

学校采用各分管校长合理分担学校分目标，并依据PDCA质量控制方法将其细化、分解到各职能部门和系（部）细化，实现某个目标属一个主管，一个部门；其次，学校领导层要根据各种规划，与部门或系部共同商定年度计划，形成一致性、支持性共同达成的年度目标。

在商定目标时应做到：目标不宜太多，必须有重点，有顺序；目标必须尽可能的具体化，使定性目标向定量目标转化，以便测评；目标要有一定的“挑战性”，又要有实现的可能性。

目标设置最后的一项是双方就实现各项目标所需要的条件，以及实现目标后的奖惩事宜达成协议，并授予下级相应的权力。

双方商定后，写成学校目标责任书由双方签约，整个学校汇总各部门目标责任书，绘制出学校目标图。

2.制定办法，确立绩效考核细则。

（1）建立目标管理岗位责任制。

在实施目标管理过程中，首先坚持以目标管理总方针为指导，围绕目标管理总目标，各系部和职能部门组织本部门教职工认真学习和研究目标体系，结合实际对目标体系层层分解，将每一项目标具体落实到教研室和科室，落实到班级，落实到每一个责任人，并制定出本部门的学年目标管理制度（包括总方针、总目标、目标体系和保障措施等）和每一个责任人的学年岗位工作目标；使全校领导、中层干部和全体教职工既明确学校的总体目标和本部门的分目标，又明确自己本学期的岗位工作目标。

建立有效的目标管理与绩效考核机制

建立有效的目标管理与绩效考核机制绩效考核是企业管理中的重要环节，对于提高员工工作效率和组织整体绩效有着重要影响。

建立有效的目标管理与绩效考核机制是确保组织能够实现战略目标的关键。

本文将探讨如何建立一套有效的目标管理与绩效考核机制，并分析其在提高绩效和激励员工方面的作用。

一、目标管理的重要性目标管理是企业组织在制定和实施战略目标的过程中所采取的一种管理模式。

有效的目标管理能够帮助企业明确战略目标，明确员工责任，衡量绩效。

它对于实现战略目标具有重要作用。

在建立目标管理机制时，首先需要确立明确的目标。

这些目标应该是可行的、可衡量的，并且能够与组织的战略目标相对应。

一旦目标确定，企业需要将其传达给员工，并确保员工理解目标的重要性。

除此之外，目标还应该是具体的，可以衡量的，并且需要有明确的时间期限。

只有这样，才能激发员工的工作热情，推动目标的实现。

二、绩效考核的重要性绩效考核是对员工工作表现及业绩进行评估和分析的过程，是以绩效为导向的管理方式。

通过绩效考核，员工的工作表现可以得到客观评估，为企业提供决策依据。

同时，绩效考核也是激励员工、提高工作效率的重要手段。

在绩效考核中，管理者需要制定公正的考核标准，以确保员工能够根据能力和责任得到公平的评判。

这需要明确考核指标和权重，并对员工的工作进行全面的评估。

同时，绩效考核应该是定期的，以便管理者能够及时了解员工的工作情况，发现问题并采取相应措施。

三、目标管理与绩效考核的关联目标管理与绩效考核有着密切的关联。

通过目标管理，可以确立员工的工作目标，并为绩效考核提供依据。

在目标管理中，应该将目标分解到员工个人，以明确每个员工的工作职责和目标。

这样，在绩效考核时，可以根据员工的工作目标和实际完成情况进行评估。

通过目标管理与绩效考核的关联，可以建立一套完整的管理机制，促进员工工作的稳定和提高整体绩效。

四、建立有效的目标管理与绩效考核机制的关键要素1.明确目标：目标需要是具体、可量化的，并且与组织的战略目标相对应。

强化目标管理绩效考核经验汇报材料

强化目标管理绩效考核经验汇报材料××市强化目标管理绩效考核的经验交流材料××市紧紧围绕决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设，不断加强和改进目标管理绩效考核工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效调动了全市上下抓工作落实的积极性和创造性，推进了经济社会快速健康发展。

该市经济综合实力和基本竞争力分别跃居全国最发达百强县（市）第48位和第26位，连续两年荣获“×××市目标管理绩效考核优秀单位”称号。

一、确定目标体系，增强考核的科学性围绕建立科学规范的目标管理绩效考核机制，××市以研究确定考核目标体系为切入点，在搞好与×××市考核目标体系对接的基础上，结合自身实际，不断调整完善考核目标体系，为全市目标管理绩效考核工作的开展奠定基础。

每年年初，根据市委、市政府工作要点和市人代会确定的事项，将三个文明建设的各项目标任务细化、量化，层层分解到各镇（街道办事处）和市直有关单位，并区分目标任务的特点和难易程度，设定不同的考核权重，突出可操作性。

坚持定量考核与定性考核相结合，对可以量化的考核项目分为数量指标、质量指标两大类，分别以绝对值或增长率、相对数或平均数作为考核指标；对难以直接量化的项目，在制定定性考核指标的基础上，设定相对应的分值，使绩效考核结果最终表现为量的形式。

对各镇（街道办事处）经济工作，主要设置地方财政一般预算收入、固定资产投资、等指标，既考核财源建设、农民增收等方面取得的成效，也考核农村劳动力转移培训、社会保险基金缴纳和安全生产成果；既考核工业经济发展和农业生产建设，也考核生态城市建设和旅游经济；既考核经济总量和增长速度，也考核发展后劲；既考核新增财政收入，也考核镇级负债。

同时，按照三个文明建设整体推进的要求，将政治文明和精神文明建设工作纳入考核“总盘子”，与经济工作一起布置，一体考核，一并奖惩，重点考核基层组织建设、党风廉政建设、民主政治建设、“平安××”建设、依法行政、农民教育等28项指标，对“五个好”镇党委创建、文明村庄创建、小康示范村建设等重点工作实行加计分奖励。

强化目标管理加大考核力度

强化目标管理加大考核力度对新的机遇和挑战，公司已对今年的各项工作做出全面的安排部署，并出台了一系列政策措施。

坚决落实好各项安排和政策措施，推动企业较快发展，任务重大，时间紧迫，各部门、车间、分公司要立即行动起来，争分夺秒，狠抓落实。

为了使各项工作真正落到实处，公司要进一步健全岗位责任制，全面强化目标管理，完善考核办法，加大经济责任制考核力度，确保全面完成今年各项目标任务。

一、加强绩效考核的必要性(一)加强绩效考核是保证全面完成各项目标的需要。

目前，公司全年的目标任务已经确定。

要确保全面完成既定的各项目标任务，不仅要层层分解目标责任，还要强化目标管理，切实加大监督考核和奖惩的力度。

这不仅有利于增强员工的责任感，减少经营决策和管理的盲目性，还有利于克服分配中的平均主义，充分调动员工干事创业的积极性，激励员工在完成任务的同时创造更好的业绩，从而全面激发企业活力，顺利实现企业的整体目标。

(二)加强绩效考核是提高管理水平的需要。

由于绩效考核是以业绩评价为主，员工实际完成工作的数量、质量及对企业的其他贡献，成为绩效考核的主要依据，其评价结果直接与公司、部门及员工的薪酬利益挂钩，因此，绩效考核具有很强的激励和约束作用。

加强绩效考核，充分发挥绩效考核机制的激励和约束作用，不但可以规范各项管理规章体制度落到实处，而且可以形成一条完整的绩效考核管理链，以监控、督促、警示各项管理规章制度的实施到位，从而推动公司整体管理水平的提升。

(三)加强绩效考核是加快"三项制度改革"的需要。

绩效考核与"三项制度改革"是公司体制机制创新的重要内容，是一个问题的两个方面，是相互制约、相互促进的关系，是企业战略规划能够有效执行的制度保障。

今年，公司将以薪酬制度改革为突破口，全面推进"三项制度改革"。

在此背景下，完善绩效考核体系，加强绩效考核，不仅有利于顺利推进"三项制度改革"，也有利于顺利实现企业的总体目标。

公安机关建立绩效考核机制的意义

公安机关建立绩效考核机制的意义、成效、不足及完善途径2009,9,3 广东公安警学论坛绩效考核起源于西方国家公务员制度，实行按年度工作实绩逐人逐项考核，根据考核结果实施奖励与职务升降，以此促进政府管理的廉洁与高效。

近些年，公安机关在推行目标管理和绩效考核方面进行了探索，有成效也有不足，本文就公安机关建立绩效考核机制谈几点认识。

公安机关建立绩效考核机制的重要意义实行绩效考核是推动公安工作良性发展的科学方法。

实行绩效考核，建立绩效激励导向的公安价值文化，把与民警利益息息相关的岗位选择、职级升降、工资报酬等与绩效考核制度衔接并变成管理手段，可以向每个民警清楚表明，公安机关真正需要的、重视的、奖励的是什么，让民警在行动上努力创造工作绩效。

实行绩效考核是公安机关推行目标管理的必然要求。

通过将管理学基本管理手段与公安工作有机结合并运用，把质量管理模式中最核心、最关键、最体现目标管理价值的目标管理理论和作用凸现出来，将目标层层分解逐级落实，以激励手段来激发全体民警的创造力和潜能，以实现目标的成果来评价和激励单位及民警实现既定目标。

而这一切自然都需要绩效考核来评定，以考核结果来衡量目标是否实现，是否达到预期效果。

实行绩效考核是推进队伍管理长效机制建设的有效途径。

绩效考核激励机制为其它队伍管理长效机制提供“助推器”和“检测器”。

只有建立了绩效考核激励机制，其它队伍管理长效机制才能正常运行并发挥应有的作用。

同时，各项长效机制的效果最终都要体现在工作绩效上，都必须通过考核的方式来检验、衡量、修正和完善。

绩效考核给公安工作带来的成效思想受到震撼，民警工作积极主动性得到提升。

绩效考核的动真碰硬、严格执行，在公安队伍中引起了极大的震动，引起了广大民警的反思，由过去的“等活干”变为“找活干”，由“让我干”变成了“我要干”。

同时，将绩效考核结果纳入严格奖优罚劣的双向激励机制，极大限度地激发和调动了广大民警以“有为争有位，以政绩谋进取”的积极性和创造性。

部门目标管理与绩效考核制度5篇

部门目标管理与绩效考核制度5篇在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由我给大家带来的部门目标管理与绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!部门目标管理与绩效考核制度篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期分为月度考核和年度考核。

月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则1、指标量化考核原则。

考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。

绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。

工作任务和工作标准是能够到达的。

4、绩效改善与提升原则。

经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。

5、监督和控制原则。

对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。

由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。

职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。

由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。

职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。

绩效考核制度的改革建议

绩效考核制度的改革建议绩效考核是一种对员工在工作中的表现进行评估的方法，它是企业管理与发展的重要组成部分。

然而，随着时代的变迁和企业环境的不断变化，传统的绩效考核制度已经难以适应现代企业的需求。

因此，对绩效考核制度进行改革是非常必要的。

本文将从不同的角度对绩效考核制度的改革提出一些建议。

一、建立全面发展的考核标准在传统的绩效考核制度中，往往只注重员工的工作业绩，而忽视了其他能力的培养和发展。

因此，我们建议在改革中，加强对员工的全面发展的考核，不仅包括工作业绩，还应包括团队合作能力、创新能力、学习能力等方面的评估。

这样可以更好地激发员工的积极性，促进他们全面发展。

二、强化目标管理目标管理是一种有效的管理方法，它可以明确员工的工作目标和期望，同时对达成目标进行量化评估。

因此，在绩效考核制度的改革中，应该更加强调目标管理的重要性。

建议制定明确的工作目标和指标，定期和员工进行目标反馈和沟通，及时调整和修正目标。

这样不仅可以提高员工的工作效率，还可以使员工更好地理解和顺应企业发展的战略方向。

三、注重激励机制的设计激励机制是绩效考核制度中的重要环节。

合理的激励机制可以激发员工的工作热情，提高工作效率。

因此，在绩效考核制度的改革中，应该注重激励机制的设计。

可以通过设置奖金、晋升、培训等方式，对员工的较好表现给予相应的肯定和激励。

同时，要建立公正透明的评估体系，避免人为主观因素对激励产生负面影响。

四、加强绩效考核的跟踪和反馈绩效考核不应该只是一次性的事情，而应该是一个持续的过程。

因此，我们建议在绩效考核制度中加强对员工的跟踪和反馈。

可以通过定期的考核会议、个人面谈等方式，对员工的表现进行评估和反馈。

及时了解员工的工作情况和需求，为员工提供适当的指导和支持，帮助他们实现自我提升和发展。

五、注重员工发展的培训机制员工的发展和成长是企业健康发展的基石。

因此，在绩效考核制度的改革中，应该注重建立健全的员工发展的培训机制。

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核是组织管理中非常重要的一个环节，它对于提高个人和团队的工作效率、实现组织的发展目标具有重要的意义。

下面我将从目标制定、目标绩效考核和优化目标管理三个方面来谈谈目标管理与绩效考核。

首先，目标制定是目标管理的首要环节。

明确的目标可以帮助员工明确自己的工作方向，激发员工的工作动力。

对于组织来说，明确的目标可以帮助组织实现战略目标，提高战略执行力。

在制定目标时，需要确保目标具有可衡量性、可操作性和挑战性。

而且，目标需要与员工的个人发展和团队的发展相结合，这样才能够激励员工的积极性，提高绩效。

其次，目标绩效考核是目标管理的核心环节。

目标绩效考核是对员工或团队达成目标情况的评价，它通常是定期进行的。

目标绩效考核可以帮助组织了解员工和团队的工作表现，发现问题，并及时采取措施进行改进。

在考核时，需要根据实际情况，采用量化的指标来评价目标的完成情况，比如通过实际工作成果、工作态度、团队合作等方面进行评价。

同时，还应该将考核结果与激励机制相结合，给予优秀员工适当的奖励和晋升的机会，激发员工的工作热情和创造力。

最后，优化目标管理也是非常重要的。

因为目标管理是一个动态的过程，需要不断进行优化和调整。

一方面，组织需要根据实际情况及时调整目标，使其与外部环境和内部资源相适应。

另一方面，组织也要关注员工的意见和反馈，及时调整和优化目标管理的方式和方法，提高员工的参与度和满意度，实现组织的长远发展。

总之，目标管理与绩效考核是组织管理中极其重要的环节。

通过合理明确的目标制定，科学有效地进行目标绩效考核，不断优化目标管理，可以帮助组织提高工作效率和创造力，实现组织的发展目标。

项目经理经营目标管理与绩效考核责任书及责任状

项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书及责任状项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书目的：为了明确物业服务中心（简称）项目经理岗位的年度工作责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行目标管理和绩效考核体系，发挥公司全体人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励全体员工实现公司的年度经营目标，强化管理责任，特制订本年度目标责任书。

按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。

经营目标责任考核周期：从2024年1月1日起至2024年12月31日。

1年度经营管理责任（责）1.1岗位使命完成项目经营管理目标和客户满意度目标，改进并提升项目服务品质，建设与优化团队。

1.2岗位职责根据公司要求及项目实际情况，每年的12月份制定项目下一年度服务计划和经营计划，并分解到每月督促落实；1.2.2根据项目审批通过的年度预算，严格控制项目各项成本支出，在保证项目正常运营的情况下，开源节流；1.2.3负责组织协调员工的日常工作和考核，建立健全工作台账（包括业主台账、设备设施台账、收费台账和门面经营台账等），注重物业服务中心的全面管理和团队建设；1.2.4负责项目团队建设，贯彻落实企业文化，传导“正能量”；组织开展各类职业技能与专业培训，不断收集培训素材；使团队综合素质和专业技能日益提高；1.2.5负责公平公正的完成项目员工绩效考核，为员工的晋升、降职、调薪、淘汰提供数据支持；1.2.6每周不少于1次组织召开物业服务中心全员或管理人员工作例会，掌握项目各工种工作状态，了解各方面信息，检查、总结并布置工作；1.2.7熟悉项目基本分布情况，每周不少于两次对所管辖区域的各项工作进行检查（三级质检），并随时跟进整改情况，提升项目服务水平；1.1.12.8每月不少于2次组织项目各楼宇管家或楼宝宇管家与楼栋长联席会议,与业主保持密切联系，及时处理业主的诉求意见；1.2.9沟通物业服务中心与其他相关部门（业委会、社区、街道、城管、公安、消防等政府部门，开发商，施工单位等）的联系，物业管理圈，建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作；1.2.10接受下属的监督，虚心听取他人的意见，不断改进工作方法，努力提高自身的管理水平；1.2.11经常与员工沟通交流，培养和鼓励员工的进去创新精神，增强员工的工作责任感、荣誉感，增强集体凝聚力;1.2.12每月初参加公司组织的经营服务例会，向公司如实汇报项目各项事务的进展情况；1.2.1313每月认真审核上交的服务及经营报告，并提出改进建议及解决措施，随时掌握项目的运营状态；1.2.14每季度编写项目《管理服务报告》，向客户公布上季度物业服务和财务收支情况（须经公司审批）；1.2.15每年度至少召开一次业主恳谈会，每年必须进行业主全覆盖的满意度调查；1.2.16严守公司及业主的秘密，不得窥视和传播业主的隐私；1.2.17认真完成公司交办的其他工作。

民营企业变革创新的十大抓手

大型民营企业变革创新的十大抓手民营企业发展到十亿以上的规模时,会感到继续发展后劲乏力,除了产品、人才的原因外，还有一些管理方面的潜力可以挖掘。

主要有下述十个方面：1.借鉴日资桥隆公司的“日事日毕”理念，将问题消灭在萌芽状态，提高华飞效率除了日常工作外，按流程需要审批的文件，按规定需在当日签批完成的决不要拖延到次日，能上午解决的不拖到下午，能一小时内解决的，一小时由领导秘书发布一次签批结果，从而使整个公司的运作能加快起来。

不要在每一道审批环节中让时间停滞。

2.强化目标管理，推行倒逼机制，从上到下加强绩效管理，充分挖掘每个人的潜能日资桥隆公司的班前会很有竞争力，从CEO开始，每周六雷打不动开经营团队和子公司负责人的工作例会，检查工作推进情况。

依此类推，逐级检查。

每个人感觉压力很大。

3.加强流程和制度的修订完善，修订与监督实施归口到一个部门，但要物色有原则性强的专人负责制度落实的督查日资桥隆公司两书一表，作业指导书、职位说明书、绩效考核表，平时将两书一表纳入培训体系，员工转岗也不难了。

根据德资罗尔斯公司的经验每个项目的责任人与总执行人最好确定专由一人负责。

上级领导要充分信任与授权，要清楚地知道一个制度执行下去会影响到几个人的，领导不能心软，该处理的按原则处理。

日资桥隆公司、德资罗尔斯公司在执行制度时每年也都要走掉几个人，但这对完成使命也是必须付出的。

建议工作推进时，要防止领导小组、执行小组列了一大堆名字，真正做事的名字排在最后甚至还未排上，排名靠前的人连做什么事都不太清楚。

这样对工作的推进无益。

4.加强集团管控，推行强集团管理。

除了机制管理，还要求文化、行为规范统一管理。

建议子公司财务负责人务必纳入集团编制管理，由集团委派。

子公司的管理体系按照集团统一框架。

集团对各基地、子公司的管理框架及具体的抓手和注意点：目前日资桥隆公司、德资罗尔斯公司对财务系统的干部都是由集团统一下派的，人力资源主要负责人等也是由集团总部统一下派，且人员可以在集团内部各公司间换防的。

关于进一步加强目标管理与绩效考核管理工作的实施细则

山宝公司目标管理、现场管理、工作绩效考核实施办法为了加强公司目标与现场管理，推行全员绩效考核工作，通过绩效考核提高各部门、员工工作效率，形成以打造公司核心竟争力为目标，推动全员围绕目标认真、努力工作的新局面。

推行绩效考核工作是依据公司发展目标，各项规章制度，各部门、员工岗位职责，实现工作目标层层分解、层层落实、层层检查、定标考核、奖惩分明、综合评估的管理体系。

根据公司实际情况，制定公司目标管理、现场管理、工作绩效考核实施办法。

一、目标管理目标管理的目的是让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事前计划、事中检查，事后考评奖罚。

（一）、目标管理层次分为：1、公司整体发展战略规划。

2、公司年度计划。

3、各部门每月、每周目标计划。

4、部门、个人每周、每日目标计划的推进。

（二）、目标管理可以概括为：一个中心：以公司目标为中心统筹计划安排工作。

三个阶段：计划、执行、检查（含考核、总结）。

五个环节：确定目标、目标开展、目标实施、目标考核、综合评估。

（三）、各部门在公司目标管理中要做到：1、每月各部门要根据公司综合目标，结合本部门实际岗位职责制定下月工作目标计划，并将其分解为重点目标、一般目标、追加目标，分解到周、到天、到人。

每月28日将下月工作目标计划交至人力资源部。

逾期不交或迟交者，予以处罚。

2、按照本部门目标管理填写《每月工作计划表》《每周工作计划表》及《每日工作推进表》（附后文）。

3、人力资源部依据，各部门和人员制定的月、周、日工作计划和公司规章、制度，实施督导、考核。

二、目标考核目标考核是建立在目标设定的基础上，是为了督促各部门在特定时期内完成特定目标的必要手段，以此作为对各部门、个人进行奖优惩劣的重要依据。

目标考核的标准：各部门、各个人自我设定的工作目标完成率。

考核办法：1、考核组不定时对各部门、个人制定的工作目标进行检查。

2、检查中根据实际目标推行情况给予各部门、个人适当的奖励与处罚。

河北省公务员绩效改革实施方案

河北省公务员绩效改革实施方案一、背景河北省公务员绩效改革是按照国家相关政策要求，结合河北省实际情况进行的一项重大改革。

旨在建立健全的绩效考核体系，深化公务员管理体制改革，提高公务员队伍的工作效能和职业素质，推动政府机构职能转变和公共服务能力提升。

二、改革目标1. 建立科学公正的绩效考核体系，准确评估公务员的绩效水平。

2. 激励和引导公务员积极工作，提高工作效率和质量。

3. 推动公务员队伍优化升级，培养一支高素质、专业化的公务员队伍。

4. 提升政府机构的管理能力和服务水平，提高群众满意度。

5. 探索公务员职业发展路径和激励机制，提高公务员的职业满意度和归属感。

三、改革内容1. 完善绩效考核指标体系，将绩效考核与工作目标相结合，确保公务员的工作任务与考核内容的一致性。

2. 强化考核的量化和定性指标，确保绩效考核的客观性和科学性。

3. 推行目标管理和结果导向，根据工作目标的实现情况进行绩效评估。

4. 引入绩效工资制度，将绩效考核结果与工资待遇挂钩，激励公务员积极进取。

5. 实行绩效考核结果公示制度，增加透明度和公正性。

6. 加强绩效考核结果运用和反馈，及时调整和完善绩效管理措施。

四、实施步骤1. 成立绩效改革工作领导小组，制定改革实施方案和时间表。

2. 组织对公务员绩效进行全面评估和分析，确定改革的重点和目标。

3. 完善绩效考核指标和评价方法，征求公务员的意见和建议。

4. 开展绩效考核培训和宣传工作，提高公务员对绩效改革的理解和支持度。

5. 试行绩效考核制度，收集反馈意见，及时进行调整和改进。

6. 完善制度规范，建立长效机制，确保绩效改革的持续性和稳定性。

五、预期效果1. 公务员队伍素质提升，工作效能大幅提高。

2. 政府机构职能转变加速，服务能力和质量显著提升。

3. 公务员队伍结构优化，只争朝夕、担当尽责的公务员得以重用。

4. 整体政府治理能力和水平明显提升，形成良好的营商环境和社会治理格局。

六、改革保障1. 加强组织领导和统筹协调，确保实施方案的顺利推进。

目标管理、绩效考核方案

⽬标管理、绩效考核⽅案关于2013年公司实施《⽬标管理》的指导意见（节选）三、⽬标管理体系“⽬标管理”的实质就是“设定⽬标、实施计划、评估成果”的全过程；“设定⽬标”（包含制定措施和计划）是⽬标管理的起点；“实施计划”（包含上级的监督和协调）是⽬标管理的过程；“评估成果”（及时绩效考核和奖惩）是⽬标管理的终点。

即⽬标管理体系包含三个⽅⾯（也是三个阶段）的内容：⽬标管理、过程管理和结果管理，三者相辅相成，互相联系，形成⽬标管理体系。

为此，实⾏⽬标管理必须从“⽬标管理——制定⽬标、措施和计划；过程管理——实施计划、监督和协调；结果管理——绩效考核、及时奖惩”等三个⽅⾯谋划。

第⼀、⽬标管理——明确关键⽬标和制定合理计划⽬标是企业或部门年度/季度/⽉度所期望的经营管理的成果。

⽬标管理能不能产⽣理想的效果，⾸先取决于⽬标的设定，科学合理的⽬标是⽬标管理的前提和基础，是企业或部门⼯作的奋⽃⽅向，也是对全体员⼯进⾏各个阶段考核的主要内容。

（⼀）⽬标设定内容：1、关键业绩⽬标：包括企业（部门）的经营⽬标、财务⽬标或部门或员⼯主要业务⼯作的⽬标。

2、关键管理⽬标：包括企业（部门）为实现业绩⽬标⽽在组织领导、⽂化建设（制度）、⼈⼒资源发展等管理⼯作⽅⾯需要达成的⽬标。

3、编制要求1）明确性：必须是公司/部门/岗位关键⼯作的⽬标；⽬标简明扼要，不要抽象的、概括性的描述2）可衡量性：即⽬标指标要量化，必须有⼀组明确的数据，作为衡量是否达成⽬标的依据（可以从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个⽅⾯量化）；杜绝使⽤形容词或描述性的语⾔。

3）可实现性：⽬标标准不要过⾼或过低，必须是跳起来“摘桃”的⽬标4）相关联性：⽬标内容的设定要与公司的⽣产经营⽅向、重点⼯作以及主要职责相关联5）时限性：即制定的⽬标要有时间要求，必须有起点、终点或时间段6）可评价性：在制定⽬标时应考虑到评价⽬标实现情况好坏的标准，不能模糊，便于后期绩效。

强化绩效管理实施方案

强化绩效管理实施方案一、引言。

绩效管理是企业管理中的重要环节，对于提高员工工作效率、激励员工积极性、优化组织绩效具有重要意义。

因此，建立和完善绩效管理实施方案，对于企业的发展至关重要。

本文将针对强化绩效管理实施方案进行详细的探讨和分析。

二、目标设定。

1.明确绩效管理目标，明确企业绩效管理的核心目标，包括提高员工工作效率、激励员工积极性、优化组织绩效等。

2.设定绩效管理指标，建立科学合理的绩效管理指标体系，包括员工个人绩效指标、团队绩效指标和组织绩效指标。

三、方案制定。

1.建立绩效考核制度，制定绩效考核制度，明确考核标准和流程，确保考核公平公正。

2.明确绩效奖惩机制，建立奖惩机制，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工给予相应惩罚，以激励员工提高工作绩效。

3.加强绩效管理培训，加强对员工和管理人员的绩效管理培训，提高他们对绩效管理的认识和能力。

四、实施步骤。

1.制定实施计划，根据绩效管理的目标和指标，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人和具体任务。

2.推动实施，组织相关部门和人员，按照实施计划逐步推动绩效管理方案的实施。

3.监督和评估，建立监督和评估机制，对绩效管理方案的实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行调整。

五、总结。

强化绩效管理实施方案的制定和实施对于企业的发展具有重要意义。

通过明确绩效管理目标、建立科学合理的绩效管理指标体系、建立绩效考核制度、明确绩效奖惩机制、加强绩效管理培训等步骤，可以有效提高员工工作效率、激励员工积极性、优化组织绩效，实现企业的可持续发展。

希望本文的内容对于您的绩效管理工作有所帮助。

目标管理绩效考核方案（精选9篇）

目标管理绩效考核方案（精选9篇）目标管理绩效考核方案篇11、个人获得国家、省（部)、市(厅）、县级表彰的分别加10、5、3、2分。

以最高分加分，不重复加分。

2、在国家、省（部)、市（厅）公开发行的报刊、电视台、网络等媒体上发表教育方面文章、信息每录用一篇（条）分别加4、3、2分（2、1、0.5分），在县级“两办”信息及新闻媒体发表教育方面文章、信息，每录用一篇（条）加2(0.2）分。

3、学校管理、教学质量、安全稳定等工作特色明显、成效显著并被评为县以上先进的`学校，给挂片、挂点领导干部加1分。

4、完成县委、县政府安排的招商引资、新农村建设、“三送”活动等中心工作，成效显著、获得县以上表彰的，给相关领导、工作人员加2分。

目标管理绩效考核方案篇2（一）目标管理考核结果与津补贴发放挂钩。

按“年度津补贴发放总额×干职工个人年终考核得分÷100=所得的津补贴”的公式计算发放每个干职工的津补贴。

（二）实行争先创优奖励。

对争先创优的`干职工除在考评中按上述办法给予加分外，并实行如下奖励：1、对为完成特殊工作、紧急任务经申报批准加班的人员按50元/天·人标准发给加班补助。

2、对全年出满勤的干职工发给奖金300元。

3、当年被评为“先进股室”和“年度考核优秀等级”的，分别发给奖金1000元、600元；教育教学工作或中心工作获得国家、省、市、县级表彰的，对相关股室或工作人员分别发给奖金3000、20xx、1000、800元。

4、对有突出贡献的实行特别奖励。

（三)严肃考核结果。

对失职渎职，造成工作落后或重大损失的有关责任人员，经年终考核确认后(构成违法违纪需追究责任者另行处理），给予分流下岗、降低待遇、调整岗位、调出机关、责令辞职等处理。

目标管理绩效考核方案篇3（1）被考核人的个人总结；（2）进行民主评议或民主测评；（3）委办室负责人在听取群众评议的基础上，根据平时考核和年终考核情况，对个人总结写出简炼，提出初定考核等次意见；（4）机关年度考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核，委办室负责人的'考核等次，先征求主管主任意见，再提出审核意见，报党组审定；（5）对拟确定优秀等次人员进行公示。

绩效考核制度的完善措施

绩效考核制度的完善措施绩效考核制度是一种通过对员工工作表现进行评估并根据评估结果给予奖励或采取相应措施的管理手段。

它能够促进组织的正常运转和员工个人成长，因此，在现代管理中得到了广泛应用。

然而，绩效考核制度也存在一些不足之处。

本文将探讨一些完善绩效考核制度的措施。

第一，强化目标管理。

绩效考核的前提是制定明确的目标和指标，并将其量化，以便进行评价和奖惩。

企业应该制定合理的目标，并明确员工应达成的指标，让员工明确自己的工作职责和目标，达到工作目标后才能获得相应的奖励。

第二，采用360度评估。

传统的绩效考核方式通常只有上级对下级的评价，而忽视了同事、下级和客户的反馈。

采用360度评估可以从多个角度评估员工的工作表现，并可以更公平地评价员工的绩效。

因此，企业应该考虑引入360度评估制度，以更全面、客观地评估员工的绩效。

第三，注重绩效管理过程。

绩效考核制度不仅仅是简单的评估和奖惩，它应该是一个动态的管理过程。

管理者应该与员工进行定期的绩效谈话，了解员工的工作进展和遇到的问题，并为员工提供必要的支持和指导。

通过及时的反馈和沟通，能够及时纠正问题并提高员工的工作效率。

第四，提供培训和发展机会。

绩效考核制度应该注重员工的个人成长和发展，而不仅仅是简单地评价工作表现。

企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升工作技能和知识水平，从而更好地完成工作任务。

只有员工的综合能力得到提升，绩效才能够更好地得到提高。

第五，激励措施的合理化。

绩效考核不仅仅是评价员工的工作表现，还应该将其与激励机制相结合。

企业应该采取多样化的激励措施，包括薪资晋升、职位晋升、奖金等，以激发员工的积极性和工作动力。

同时，激励措施的设置应该公平合理，根据员工的实际绩效给予相应的回报。

第六，建立良好的绩效考核文化。

绩效考核不应该只是一年一度的例行公事，而应该成为组织文化的一部分。

企业应该倡导员工对工作负责、追求卓越的价值观，让绩效考核成为员工自我激励的动力，从而形成良好的工作态度和行为习惯。

目标管理绩效考核工作总结

目标管理绩效考核工作总结绩效考核是一个企业管理中非常重要的环节，通过对员工工作表现的评估和总结，可以发现问题、激发潜力、提高工作效率和绩效，从而推动企业持续发展。

在目标管理绩效考核工作中，我以团队的目标为导向，注重目标达成情况的评估和员工能力的提升。

以下是对我所参与的目标管理绩效考核工作的总结。

一、目标设定目标设定是绩效考核的基础，具有决定性的作用。

在目标设定过程中，我注重以下几个方面的要求：1. SMART原则：目标应具备特定性、可衡量性、达成性、相关性和时限性，既要明确目标的具体内容，又要能够进行量化评估，让员工明确能否达成目标的可能性。

2. 考虑员工实际情况：在目标设定时，我充分考虑员工的实际能力和资源，避免过高设定导致员工无法达成目标，也避免目标设定过低无法激发员工的主动性和积极性。

3. 目标与企业战略一致：目标管理绩效考核工作需要与企业的发展战略和目标相一致，从而确保员工的目标与企业的整体目标紧密结合，形成合力。

二、目标达成情况评估目标的达成情况评估是绩效考核的核心环节，通过评估目标的实际完成情况，可以客观地反映员工的工作表现。

在目标达成情况评估中，我注重以下几个方面的工作：1. 目标评估指标：根据目标的具体内容和考核要求，制定明确的评估指标，在评估过程中对每个指标进行量化评分，以便更好地反映员工的工作表现。

2. 数据收集和整理：通过员工的自我评估、直属上级的评估、同事的评估以及客观的数据统计等方式，收集员工目标完成情况的相关数据，并进行整理和归纳。

3. 综合评估和分析：将收集到的数据进行综合评估和分析，根据评分标准对员工的目标完成情况进行评估，发现问题和不足，并给出具体的改进意见和建议。

三、能力提升绩效考核不仅是对员工工作表现的评估，更是对员工能力的提升和发展的推动。

在目标管理绩效考核工作中，我注重以下几个方面的能力提升：1. 培训和培养计划：根据每个员工的具体情况和工作需求，制定个性化的培训和培养计划，提升员工的专业知识和技能，为实现目标提供必要的支持。