CICC中粮“第二次创业”重组融资方案
如何重整被投企业
梁伯韬详解CVC中国投资逻辑如何重整被投企业投资中国的逻辑我们在欧洲一共发行了六只基金，其中第六只基金的规模为110亿欧元(约合150亿美元)。
我们从1999年来到亚洲，已经发行了三只基金。
第二只基金已经完成投资，第三只基金的规模是41-42亿美元，俏江南、大娘水饺和启德是第三只基金投资的。
亚洲的第四只基金在去年七月份成立，将在本月完成募集，规模35亿美元。
所有基金加到一起，我们管理的资产规模是600亿美元。
我们在欧洲的投资基本上都是有控股权的。
进入亚洲市场后，最早是在一些发达的国家和市场投资，第一期、第二期主要投资在澳大利亚、新加坡、中国香港、韩国、日本这几个地方。
从第三期基金开始在中国内地投资。
2010年，CVC成立北京办事处，在中国内地的投资从2010年正式开始。
被投企业中已经有企业上市，分别是金天医药、万全药业和千百度。
从两年前开始，我们看到中国的并购项目越来越多。
我们的投资主要以民营企业为主，国有企业做并购的机会不是很多。
虽然现在国家也在推动混合所有制的改革，但时间方面还不是很清晰。
CVC在中国内地的投资主要关注五个行业：大消费、金融、TMT、医疗医药和服务行业。
这几个领域都是以市场为主导的。
第一种选择是上市。
以海外市场上市为主，因为我们是美元基金。
第二种是战略出售(strategic sales)。
我们有控股权，也是比较容易的。
去年我们CVC第三期基金已经有几种不同方式的退出了—印尼最大的百货公司Matahari Department Stores Tbk通过上市退出，我们已经套现十几亿美金；工程螺丝供应商infastech卖给了一个美国公司，交易金额几亿美金。
选项目与选时我们在俏江南上市的过程中与他们有接触，在时间点上没有刻意的选择。
从中长期来看，我们对中国的餐饮行业都非常有信心的。
在中国有这么高的知名度的餐饮品牌能够和俏江南来媲美的并不多见。
我们在选择项目的时候第一是从行业方面看，餐饮是我们比较关注的一个行业。
我国中粮华粮两大集团重组
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我国中粮华粮两大集团重组
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来源：《农业工程技术·农产品加工》2013年第04期
近日，中粮集团有限公司和中国华粮物流集团公司正式召开重组大会，华粮集团将作为中粮集团的全资子公司，整体并入中粮集团。
华粮集团独具优势的粮食收储、物流设施体系将纳入中粮集团的整体战略布局中，与中粮集团的“全产业链”战略实现无缝对接，通过优势协同实现结构性的完善和提升。
华粮集团是国内最大的跨区域性粮食物流企业，是为了解决“北粮南运”瓶颈问题，实现粮食“四散化”（散装、散运、散储、散卸）运输的背景下成立的。
至今，华粮集团已成为布局完善、功能齐全、跨区域的大型粮食物流企业，在“北粮南运”中发挥着举足轻重的作用。
而中粮集团作为我国最大的粮食食品进出口公司，是东北玉米、水稻最大的市场化经营主体，也是“北粮南运”最大的市场主体。
中粮集团2011年主要粮食品种贸易规模达1800万吨、加工规模超过3000万吨，自有粮食收储仓容300万吨左右。
随着集团发展规模和速度不断扩展，畅通物流渠道的需求也越来越迫切。
2013年3月8日，国资委正式批复同意中粮集团、华粮集团实施战略重组。
据了解，重组后，华粮集团在东北、长江、西南、京津地区的四大成熟完善的粮食运输走廊和铁海联运、铁路散粮入关两条粮食运输通道将纳入中粮集团的物流体系中，将提升“全产业链”各个环节的控制能力，对于增强国家宏观调控能力，保障国家粮食安全具有重要意义。
中粮、中谷的重组
命题人或命题小组负责人签名： 所（室、教研部）负责人签名：分院（部）领导签名： 第 页 （共页）中粮、中谷的重组 中国粮油市场规模巨大，全球粮油巨头如美国嘉吉公司、法国的路易.达孚等纷纷有意大举进入，在此背景下，国内的粮油行业如果还分散作战，将很容易被跨国巨头侵占自己的市场。
作为中国粮油行业领先地位的企业，同属国务院国有资产监督管理委员会（下称国资委）旗下的国内两家最大的粮油贸易加工企业----中国粮油食品（集团）有限公司（下称中粮集团）和中谷粮油集团（下称中谷集团），2006年3月20日，根据国资委的批准文件，中粮和中谷重组，成为2006年十大并购案之一。
中粮集团成立于1952年，是中国国内最大的进出口公司之一，也是中国最大的食品生产企业，是可口可乐公司在中国的中方合作者。
目前三大主业是：食品加工与制造；粮油、食品贸易，粮油糖期货及物流；酒店、房地产开发经营。
截至2004年年底，总资产598亿元，净资产152亿元。
旗下有中粮国际、深宝恒A 、新疆屯河三家上市公司。
1994年以来连续入选美国《财富》杂志全球企业500强，企业综合实力强劲。
中粮集团的发展成长之道，主要是遵循协同多元化和集团化战略。
中粮集团在食品制造业这样一个需求稳定增长、行业集中度相对不高、规模效应显著、靠资本运营的传统行业中，具有以下比较优势：（1）拥有一批在中国家喻户晓的消费品知名品牌，比如“金帝”巧克力、“可口可乐”系列饮料等，市场份额稳固。
（2）贸易优势。
承担了全国95%以上的粮食进出口贸易业务。
以粮油贸易为龙头，带动了实业投资，而且带动了期货等金融服务业的发展。
（3）生产基地规模庞大，遍及全国。
（4）拥有一支素质较高的生产管理、市场策划、营销专业团队，以及一个覆盖全国的销售网络。
然而，中粮集团也是具有明显的弱势：（1）物流方面。
由于国内粮油内外贸的旧体制，中粮内外贸一体化经营一直难以实现，在国内缺少粮油专用码头、仓储等基础设施，导致中粮的粮油物流体系滞后。
中国金融行业的并购重组机会与投资策略
中国金融行业的并购重组机会与投资策略近年来，中国金融行业的并购重组活动呈现出蓬勃发展的态势。
随着金融业的快速发展和市场化程度的提高，金融机构开始积极寻求并购重组的机会，以实现规模扩张和提升竞争力。
本文将探讨中国金融行业的并购重组机会，并给出相应的投资策略。
一、金融行业并购重组的背景和机遇1. 金融业的市场化改革中国金融业多年来一直在进行市场化改革，这为金融机构的并购重组提供了机遇。
市场化改革使得金融机构可以更加自由地选择合作伙伴，实现资源共享和优势互补。
2. 资本市场开放中国资本市场的不断开放也为金融机构的并购重组创造了条件。
外资金融机构进入中国市场，为本土金融机构提供了更多的合作和并购机会。
同时，中国金融机构也可以通过对外并购来提升自身竞争力。
3. 金融科技的发展随着金融科技的不断创新，传统金融机构面临着来自科技公司的竞争压力。
为了迎接这一挑战，金融机构不得不寻求并购重组的机会，以提升自身的科技能力和创新能力。
二、金融行业并购重组的投资策略1. 深度参与金融科技并购金融科技正成为中国金融行业的重要发展方向，投资者可以通过深度参与金融科技并购来获取更多收益。
选择那些拥有核心技术和较高市场份额的金融科技企业进行投资，具备更好的成长性和回报潜力。
2. 关注细分市场的整合机会中国金融行业的细分市场仍然存在着不同程度的碎片化现象。
投资者可以关注那些有整合机会的细分市场，选择领先的企业进行投资。
通过并购重组，投资者可以实现资源整合，降低成本，提升市场份额。
3. 把握跨界并购机会随着金融业的融合发展，跨界并购成为金融机构获取新的增长点的重要手段。
投资者可以关注那些有跨界并购机会的企业，选择具备较强实力和较好前景的企业进行投资。
跨界并购的成功将为金融机构带来更广阔的市场和更高的回报。
4. 寻找价值投资机会除了关注并购重组的机会，投资者还应该寻找那些被市场低估的金融机构进行价值投资。
在金融机构并购重组的过程中，一些投资者可能对一些金融机构的价值判断出现偏差，这为价值投资提供了机会。
中粮重组方案
中粮重组方案近日，中粮集团发布了重组方案，引起了广泛关注和热议。
该方案包括了一系列重要的改革举措，旨在提高中粮集团的竞争力和未来发展潜力。
首先，中粮集团计划推动组织架构的调整和优化。
通过整合各业务板块和职能部门，中粮集团将实现资源的有效配置和协同运作。
这一步骤旨在提高中粮集团内部的工作效率和协同能力，进一步推动集团整体业绩的提升。
其次，中粮集团将注重人力资源的培养和引进。
在面临激烈竞争的当今市场环境下，优秀的员工是企业取得成功的核心要素之一。
中粮集团计划通过培训和激励机制，吸引和留住高素质的人才，为企业的可持续发展打下坚实基础。
重组方案中还包括了进一步拓展国际业务的计划。
中粮集团将加强与全球伙伴的合作，拓宽市场渠道和国际资源的获取。
借助全球化的机遇，中粮集团期望在海外市场中扩大自身影响力，提高产品的国际竞争力。
此外，中粮集团还计划加大创新力度，在产品研发和技术创新方面投入更多资源。
通过引进新技术和提升研发能力，中粮集团将不断推出更具市场竞争力的产品，满足消费者日益增长的需求。
在重组方案中，中粮集团还特别提到了可持续发展的重要性。
作为一家大型企业，中粮集团将积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利问题。
通过推行绿色、可持续的经营理念，中粮集团将成为行业的领导者和榜样。
当然，中粮重组方案也面临着一些挑战和风险。
一方面，内部的组织调整和业务整合可能面临阻力和困难。
改革过程需要有序进行，确保各方利益的平衡。
另一方面，外部市场环境的变化也是不可预测的。
中粮集团需要灵活应对市场变化，及时调整和优化策略。
总之，中粮重组方案的发布标志着集团的迈向更高水平的发展。
通过调整组织架构、加强人力资源培养和引进、拓展国际业务、加大创新力度以及关注可持续发展等一系列措施，中粮集团将为自身的未来发展铺平道路。
然而，重组方案仅是一个开端，真正的实施和落地离不开中粮集团的全体员工和各方的共同努力。
只有通过共同奋斗，中粮集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长远目标。
基于战略共识的重组整合
是 国 内最大 的 粮油 内贸企 业 ，２０ 年 ０５ 总 资产 约 １０ 元 ，国 内粮 油行 业 排 ０亿 名 第 ３位 。２０ 年 ３ ，中谷 集 团作 ０６ 月 为 全 资 子公 司 整体 并人 中粮集 团 。
力 国 内领 先 ，但 在 产 业链 的其 他环 节 具 体 定位 ，进 一 步 突 出主 营业 务 ，明 普遍 较 弱 ，发展 动 力 不足 。如若 重组 确 公 司整 体 及 所属 各 业务 单位 的 发展 方 向、 目标 和 要 求 。三 是 要重 塑 商 业
较大 ，对前景缺乏信心。针对矛盾和 实现 自身与企业共同成 长。
问题 ， 组 整合 领 导 团 队从 大 处着 眼 、 重 立 足 长远 ， 以 战略 的 高度 、系 统 思 考 的方 法 来 消 除顾 虑 、 统一 思 想 ，争 取 广 大 员 工对 重 组 整 合工 作 的支 持 。
照新的战略定位和商业模式 ，对资源
经过 双 方 沟 通 协商 ，在 对 总 体方 进 行 重 新优 化 配 置 。五 是 要适 时调 整
展 的战略性共识。
我 国 粮 油 行 业 的 主 要 特 征 是 市
推进业务 、 人员深度整合 ， 针达成一致后 ，中粮集团和中谷集团 组织架构 ， 联合向国资委提报了重组 申请 。国资 并区别不同情况 ，对各级员工做好妥 委 ２ ０ 年 ３ 下发文件 ，决 定将 中 ０６ 月 善 安排 。
２０ ０５年总 资 产约 ７０ 元 。 中谷 集 团 ０亿
成 立 于 １９ ９ ４年 ， 主营 粮 食 流通 、 加工 ，
不小 ，但业务上都有明显缺项。中粮 想 的总 体 稳 定 ，尽 快 弥合 不 同理 念 和
集 团在 外 贸、 油加 工方 面 实力 较 强 ， 粮 但 国 内收储 、贸易 、物流 的 根基 较 浅 ； 中谷 集 团的 内 贸市 场 化 经营 网络 和实 文 化差 异 ，争取 广 大 员工 的理 解 和支 持 ，统 一 思 想 和行 动 。二 是 要 系 统 梳 理 和重 新 界 定 公 司在 粮 油 产业 链 上 的
中粮、华粮正式重组
万 头生猪 产业化 项 目 战略 合作框 架协议在 吉林省 四平 市签
约。根 据 协 议 ，温 氏 集 团与 吉林 省 开展 战略 合 作 ，规 划
中粮 、华粮 正 式重 组
２ ０ １ ３ 年３ 月２ ８日，中粮集团有限公司和中国华粮物
和 农 民合 作 社 等新 型 农 业经 营 主体 的 支持 力 度 ， 实行 新
增 补 贴 向 专业 大 户、 家庭 农 场 和 农 民合 作 社 倾斜 政 策。 鼓励 和 支持 承 包土地 向专 业 大户 、 家庭农 场 、农 民合作
饲料 厂 、生猪 屠 宰 、 肉制 品 加 工等 ，形 成农 业 产 业化 综
林 省洮 南市人 民政府 签署 了 《 洮 南市人 民政府 与雏鹰农牧
集团股份有 限公 司合作 意向 书 》 。该项 目总投 资约为 ５ ６亿
元 ，在洮 南 市所 辖 范围选 定 区域投 资建设 年 出栏 生猪 ４ （ ） （ 】
万头规模 场 ，同时建设 与之 配套 的沼 气发 电、有机 肥厂 、
多合 资 建场 ，标 志 着 美 国华 多农场 正 式落 户 平桥 现代 牧
业 集 聚 区。
血 统 纯正 、宽 泛 ，体型 外貌优 美 ，生产性 能优 秀。此批 种
６ ６
微 信 号 ：ｐ ｉ ｇ ｓ ｔ ｏ ｄ ａ ｙ
流 集 团公 司正 式 召开 重组 大会 ，华 粮 集 团将 作 为 中粮 集 团的全 资 子公 司，整体 并入 中粮 集 团。 两大粮 食 央 企 实
未来 １ （ ） 年 内，在 吉林省投 资 ８ ０ 亿元 人 民 币，建设 年 出栏
中粮重组方案
中粮重组方案近年来，中国的食品行业发展迅速，成为国民经济的重要组成部分之一。
面对激烈的市场竞争和国内外形势的变化，中粮集团作为中国最大的粮油食品企业之一，也积极调整发展战略，推出了中粮重组方案。
一、背景中粮集团成立于1950年，是由中国国家有关部门授权设立的国有独资的大型粮油食品企业集团。
多年来，中粮集团一直专注于农业、食品和生物科技领域的发展，旗下拥有一系列知名品牌，如福临门大米、金龙鱼食用油和双汇火腿等。
然而，随着社会经济的快速发展和消费升级，中粮集团也面临着一系列挑战。
传统的农产品经营模式受到了电商和新零售等新业态的冲击，品牌知名度和市场份额受到了竞争对手的挤压。
此外，国内外市场竞争激烈，全球食品安全形势不容乐观，也使中粮集团不得不思考如何提升自身竞争力和适应市场变化。
二、重组内容中粮重组方案旨在通过整合资源和优势，加快企业转型升级，提升核心竞争力和可持续发展能力。
主要包括以下几个内容：1.业务整合：中粮集团将整合旗下的粮油食品、农产品和生物科技业务，实现资源共享和协同发展。
通过提高内部协同效率，推动产品研发、供应链管理、市场营销等方面的创新，提升产品质量和服务水平。
2.品牌扩展：中粮将通过收购或合作等方式扩大品牌的影响力和市场份额。
这包括在国内外市场寻找具备潜力的品牌，与之合作或收购，并通过中粮的渠道和资源优势进行品牌推广和市场拓展。
3.创新驱动：中粮将加大对科技创新的投入，建设研发中心和创新团队，加强与科研院校、高校及其他优秀企业的合作，开展技术研发和转化。
通过技术创新，实现产品升级和降本增效，提高企业在市场竞争中的核心竞争力。
4.国际合作：中粮将积极参与国际市场竞争和合作，发挥全球化视野和资源的优势。
与国际知名企业建立合作伙伴关系，共享市场、技术和人才等资源，推动中粮在全球范围内的布局和发展。
三、重组目标中粮重组方案的实施将有助于中粮集团实现以下目标：1.提升市场竞争力：通过整合资源和优势，中粮集团将提升产品质量和服务水平，增强品牌影响力和市场竞争力。
企业并购案例分析
毕业论文目录摘要 (1)关键词 (1)前言 (1)1.企业并购概述 (2)1.1企业并购的定义 (3)1.2企业并购的类型 (3)1.3企业并购的目的和功能 (4)2.并购案例的介绍 (4)2.1案例背景 (4)2.2并购各方概况 (5)2.2.1上海汽车工业总公司 (5)2.2.2南京汽车集团有限公司 (6)3.并购动因分析 (7)4.并购过程及结果 (9)5．并购对双方的影响 (10)5.1并购对上汽的影响 (11)5.2并购对南汽的影响 (11)6.并购的启示与思考 (12)6.1发挥“双品牌”优势 (12)6.2资源的整合 (12)6.3政府的支持作用 (13)6.3并购模式的创新 (13)结束语 (14)致谢..................................................................（14）参考文献 (14)企业并购案例分析Analysis on Merger Case of Enterprises学生：金煜指导老师：刘进梅三峡大学科技学院摘要：随着中国经济的快速发展，并购事件将层出不穷。
当这些企业在经济市场上进行并购时，很多问题就随之而来了。
从并购的历史数据来看，成功的企业并购并未如人们所期望的那么多，有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。
并购充满风险，这一点已经为人们所认识。
并购研究既是目前并购实践提出的必然要求，也是丰富和完善现有并购理论的客观需求。
为了企业的发展前途，企业并购应该引起人们的相当注意。
本文就此问题选取一个典型案例进行剖析，旨在给企业并购与整合以有益的启示。
Abstract:with the development of China's economic,the events about merger will be more and more.There are many problems when merger in the market of economy . From the historical data, the success of merger was not expect as much, even more some of them fell into difficult because of unsuccessful merger.Merger which is full of risk has been realized.Mergers research is not only the inevitable requirement of present merger practice,but also the objective requirement of enriching and improving the existing theory. For the future of the development,the merger should be cause people's considerable attention.This paper select a case about the issue,in order to give merger and combine some useful inspire.关键词：企业并购整合启示与思考Key words：Enterprise Merger Combine Inspire and think前言全球经济的发展刺激并购市场不断扩大，通过并购整合与行业重组，企业可以占有更多的市场资源，从而创造更大的市场价值。
并购重组创业计划书范文
并购重组创业计划书范文一、创业项目的基本情况1.1 项目名称：并购重组创业计划书1.2 项目发起人：XXX1.3 项目简介随着市场竞争的加剧，企业之间的并购重组成为了企业发展的重要方式。
并购重组可以在提高企业规模的同时，节约成本，优化资源配置，提升企业整体竞争力。
本文通过分析当前市场形势和竞争情况，提出了一项并购重组的创业计划。
项目拟以成立并购重组平台，利用专业的并购顾问团队，帮助企业进行并购重组，提升整体运营效率和竞争力。
二、市场分析2.1 市场背景中国经济的不断发展，企业之间的竞争愈发激烈。
与此同时，许多中小企业由于管理困难、市场环境不利等原因，面临着生存压力。
而通过并购重组，可以使得企业在规模和资源上的整合，获得更优势的竞争地位。
2.2 市场规模据统计，2019年全球并购市场规模达到3.46万亿元。
随着经济全球化的加深，未来并购重组市场规模还将进一步扩大。
对于我国而言，本土企业的并购重组市场也将会迎来更多的机遇。
2.3 竞争分析目前，国内外并购市场上已经涌现出了一些专业的并购机构，如高瓴资本、北极光等。
这些并购机构在行业专业知识、资源整合能力等方面都处于领先地位。
我们需要在竞争中找到自己的定位，寻求差异化竞争优势。
三、企业定位和经营理念3.1 企业定位本项目旨在为中小企业提供专业的并购重组顾问服务，帮助企业进行资源整合，提升竞争力。
在技术方面，我们将借鉴国际先进经验，结合中国市场实际情况，提供精准的服务。
在客户服务方面，我们将建立周到的服务体系，为客户提供全程无忧的服务体验。
3.2 经营理念我们将坚持“专业、诚信、创新、合作”的经营理念，为客户提供一站式并购重组解决方案。
同时，我们将充分尊重客户的意见，注重维护客户的利益，建立长期的合作关系。
四、产品和服务4.1 产品本公司的产品主要包括并购重组咨询服务、并购重组项目管理服务、财务顾问服务、法律咨询服务等。
我们将根据客户的需求，量身定制适合各种企业情况的并购重组解决方案。
郑州华商汇重组方案
郑州华商汇重组方案郑州华商汇重组方案：深度评估与展望导语：近期，郑州华商汇公司宣布了其重组方案，这一消息引发了广泛的关注和讨论。
作为华商汇的文章写手，我将对这一重组方案进行全面的评估和展望，以帮助我们更深入地了解这一议题。
1.背景介绍郑州华商汇是中国知名的金融机构之一，多年来一直以其专业的服务和卓越的业绩赢得广大投资者的信任。
然而，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，华商汇决定启动重组计划，以适应新的发展机遇和挑战。
2.重组方案的目标和重要举措针对华商汇目前面临的问题和机遇，重组方案的目标是实现持续增长、创新升级和价值优化。
核心举措包括但不限于以下几项：2.1 业务结构优化：通过更好地整合现有业务资源，提高运营效率和客户满意度。
2.2 人才培养和引进：加强人才队伍建设，提升专业能力和创新能力，为未来发展打下坚实基础。
2.3 技术创新和数字化转型：利用新技术和数字化手段，提升金融产品和服务的质量，满足不同客户的需求。
3.重组方案的优势和风险针对华商汇重组方案的评估，我们需要综合考虑其优势和风险，以全面把握其潜力和挑战。
3.1 优势：3.1.1 市场机遇：重组方案有助于抓住当前金融市场的机遇，提高市场份额和竞争力。
3.1.2 效益提升：优化业务结构和提升运营效率，有望实现更高的效益和回报。
3.1.3 创新升级：重组方案鼓励技术创新和数字化转型，提升产品和服务的竞争力和差异化。
3.2 风险：3.2.1 组织变革：重组可能带来组织结构的调整和人员流动，可能导致一些不确定性和阻力。
3.2.2 市场风险：金融行业竞争激烈，重组后需要应对市场风险和不确定性。
3.2.3 技术挑战：数字化转型需要投入大量资源和技术能力，面临技术转型的风险和挑战。
4.展望与建议在评估了郑州华商汇重组方案的优势和风险后，我们可以展望其未来发展，并提出以下建议：4.1 加强沟通与协作：重组过程中，建议华商汇加强内部沟通和团队协作，确保顺利推进重组计划。
中粮生化重组方案2017
中粮生化重组方案20171. 引言本文档旨在介绍中粮生化公司在2017年制定的重组方案。
该方案是为了提高中粮生化公司的综合竞争力和市场份额而设计的。
本文档将从背景信息、目标、重组方案、实施计划和预期结果等多个方面详细介绍中粮生化的重组方案。
2. 背景信息中粮生化公司是一家在生物技术和化学领域具有领先地位的公司。
然而，面对激烈的市场竞争和环境变化，公司认识到有必要进行重组以保持竞争优势。
因此，中粮生化公司决定制定这个重组方案，以适应市场需求和提高运营效率。
3. 目标中粮生化公司的重组方案旨在实现以下目标：•提高公司的综合竞争力和市场份额；•加强公司的研发和创新能力；•优化公司的组织结构和运营效率；•提高员工的工作满意度和团队合作能力。
4. 重组方案4.1 业务整合为了提高竞争力和市场份额，中粮生化公司计划对现有的业务进行整合。
具体而言，将重要的业务部门进行优化整合，以便更好地协调资源和人力，并提供更高质量的产品和服务。
4.2 研发和创新中粮生化公司在重组方案中重点加强研发和创新能力。
公司将增加研发投入，建立更强大的研发团队，并与国内外的高校和研究机构密切合作，推动新产品和新技术的开发与应用。
4.3 组织结构优化为了提高运营效率和灵活性，中粮生化公司将进行组织结构优化。
公司将建立更合理的组织架构，优化职能划分和决策层级，以提高沟通和协作效率。
4.4 人才培养和激励中粮生化公司将加强人才培养和激励机制。
公司将提供丰富的培训和发展机会，激励员工的创新和表现，并建立科学的绩效考核和奖励制度，以保持员工的工作满意度和团队合作能力。
5. 实施计划中粮生化公司的重组方案将分为以下几个阶段进行实施：1.阶段一：收集和分析市场情况和竞争对手信息，并制定详细的重组方案；2.阶段二：与相关部门和团队进行沟通和讨论，并提出改进建议；3.阶段三：制定实施计划并开始执行，包括整合业务、优化组织结构、加强研发和创新、推动人才培养和激励等方面；4.阶段四：监测和评估重组方案的实施效果，并根据情况进行调整和改进。
2024年国有资产重组并购协议版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年国有资产重组并购协议版B版本合同目录一览第一条重组并购主体及目标1.1 重组并购双方名称及基本情况1.2 重组并购目标公司名称及基本情况1.3 重组并购的具体目标第二条重组并购方式及步骤2.1 重组并购的方式2.2 重组并购的具体步骤2.3 重组并购的时间安排第三条重组并购的价格及支付方式3.1 重组并购的价格3.2 支付方式及支付时间第四条重组并购后的经营管理4.1 重组并购后目标公司的经营管理4.2 经营管理团队的留任及引进4.3 经营管理策略的调整第五条重组并购后的资产处置5.1 资产处置的原则5.2 资产处置的具体方案第六条重组并购后的负债处理6.1 负债处理的原则6.2 负债处理的具体方案第七条重组并购后的员工安置7.1 员工安置的原则7.2 员工安置的具体方案第八条重组并购的风险及应对措施8.1 重组并购的风险8.2 风险的应对措施第九条重组并购的违约责任9.1 违约的情形9.2 违约责任的具体承担方式第十条争议解决方式10.1 争议的解决方式10.2 争议解决的程序第十一条合同的生效、变更和终止11.1 合同的生效条件11.2 合同的变更程序11.3 合同的终止条件及后续处理第十二条保密条款12.1 保密信息的范围12.2 保密信息的保密义务及期限第十三条法律适用及争议解决13.1 法律适用13.2 争议解决的方式及地点第十四条其他条款14.1 与重组并购相关的其他事项14.2 双方认为需要约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条重组并购主体及目标1.1 重组并购双方名称及基本情况乙方是一家成立于20xx年，注册地为xxxx，主要从事xxxx行业的公司。
乙方拥有丰富的行业经验和技术实力，具备较强的市场影响力和品牌知名度。
1.2 重组并购目标公司名称及基本情况1.3 重组并购的具体目标1.3.1 重组并购的目标是甲方和乙方共同收购目标公司的全部或部分股权，实现对目标公司的控股或参股。
北京银保监局关于中粮信托有限责任公司变更注册资本、调整股权结构的批复
北京银保监局关于中粮信托有限责任公司变更注册资
本、调整股权结构的批复
文章属性
•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会北京监管局
•【公布日期】2020.12.28
•【字号】京银保监复〔2020〕1007号
•【施行日期】2020.12.28
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】其他金融机构监管
正文
北京银保监局关于中粮信托有限责任公司变更注册资本、调
整股权结构的批复
京银保监复〔2020〕1007号
中粮信托有限责任公司:
《中粮信托有限责任公司关于增加注册资本并调整股权结构的请示》（中粮信托字〔2020〕120号）及相关材料收悉。
根据《中国银保监会行政许可实施程序规定》、《中国银监会信托公司行政许可事项实施办法》等法规规定，现批复如下：
一、同意你公司注册资本由人民币2,300,000,000元增至人民币
2,830,954,182元，增加的注册资本由中粮资本投资有限公司出资。
二、增资后，你公司的股东名称、出资金额（注册资本）和出资比例如下：
（一）中粮资本投资有限公司，出资金额人民币2,279,172,682元，出资比例
80.5090%；
（二）蒙特利尔银行，出资金额人民币459,770,000元，出资比例
16.2408%；
（三）中粮财务有限责任公司，出资金额人民币92,011,500元，出资比例3.2502%。
你公司应自批复之日起6个月内完成有关法定变更手续，并向我局报告。
如你公司未在规定期限内完成变更，此行政许可决定文件自动失效。
此复
2020年12月28日。
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CICC中粮“第二次创业”重组融资 方案
中国粮油食品进出口总公司
中粮两家香港上市公司的特点
两家公司的规模较小，市值低于红筹指数成分股平均值，考虑到中粮总公司的资产规模已 达到40亿美元，两家上市公司的规模与中粮总公司的整体实力不匹股。
“鹏利国际”市值为20.29亿港元，市值总和33亿港元（以6月22日价格为标准）。 经贸部下属的“华润创业”（132亿港元）和“五丰行”）53亿港元）的市值均高于这 两公司市值之和。
化转变，外贸公司的改革和发展才真正有希望。
香港需要优质红筹公司，政府支持对香港红筹股公司的重组长改造，因此进入香港国际资本市场是可行 的选择。
作为外经贸部直属的最大专业进出口公司，中粮总公司提出“第二次创业”战略，全面进入资本市场， 借助资本经营的纽带，明确产权关系，转变经营机制正是“二次创业”战略出发点。
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CICC中粮“第二次创业”重组融资 方案
中国粮油食品进出口总公司
机遇和挑战
•……国有大型专业外贸进出口公司的战略性改革提上议事日程。
随着改革开放的深入，竞争加剧，外贸进出口公司依赖的传统业务领域逐步缩小或行将消失，只有进行 战略性的调整，依托原有优势，成功地开拓新的业务增长点，才能立于不败之地。
两公司的股价表现，尤其是中国食品的股份表现，好于红筹股整体表现，体现了小而精的 特点。
从市场角度而言，中国食品的市盈率高于鹏利国际，反映出市场对中国食品的期望值更高。
中粮总公司对中国食品的控股权为23%左右，并且中国食品在公司结构上处于鹏利国际之 下，因此市场“中国粮油”的专业化概念并不突出。
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•中粮总公司已成为国内粮油食品行业中最具竞争优势的企业，并在国内外 形成了良好的市场形象和信誉
国内粮油食品行业中规模最大的，最具竞争优势的公司 享有一定的政策支持 长期的国内外经营管理的经验 许多产品在国内占有很大的市场份额 良好的市场营销网络 1994-1997年连续四年被《幸福》杂志评为世界最大500家企业 国际贸易界良好的“大粮商”、“大油商”、“大糖商”、“大食品商”信誉 国际投资者非常熟悉的红筹股公司
• 附录一 世界大型食品类公司比较 • 附录二 世界大型酒店公司分析 • 附录三 香港红筹综合性公司比较
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CICC中粮“第二次创业”重组融资 方案
中国粮油食品进出口总公司
第一章 中粮总公司现状
•中国粮油食品进出口总公司（“中粮公司”）是国家性的专业进出口集团公司。其总资产、净资产、进出口贸易额 均名列中国经贸行业前列。并连续4年进入世界500强。
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中国粮油食品进出口总公司
发展战略的选择 随着改革开放的深入，客观经营环境发生的巨大变化，标志着中粮以贸易为主业，以完成进出口任务 为目的的时期结束，中粮已开始进行战略性调整，提出了“以实业化、国际化、综合化发展为特征，以 商品经营、资本经营为手段，以实现国有资产保值增值、获取资本利润最大化、提高企业竞争能力为目 的的第二次创业阶段”。新的竞争环境对专业化进出口公司的改革方向提出了新的挑战。各类贸易公司 都已认识到走“贸易与实业结合”的重要性并提出了“实业化”经营的发展战略，走“实业化”道路有 多个方向，最重要的选择之一即是专业化经营还是多元化经营。
外贸公司面对日益激烈的竞争，曾尝试过多种形式的改革。但这些改革大都局限在业务渠道和形式的变 化上，这种只在业务范围内的改革，一没有触动体制，二没有为其带来大规模的发展资金，三没有为其 大量存量投资寻求到变现盈利的机会，所以，外贸专业公司大都在旧的经营机制下，靠自身的积累艰难 地发展。
随着外贸经营体制改革的深入，粮油公司在粮食产品的垄断经营地位在逐渐消失，三资企业和民营企业 在经营管理体制上的优势，使其在国内许多食品生产与流通领域，逐显优势。
贸易与实业结合发展越来越成为外贸公司发展的主导趋势，只有这样才能建立稳定的低成本，优质的产 品来源，形成强大的客户网络，从而建立其竞争优势，把握这种趋势将是外贸企业建立竞争优势的关键， 也是在资本市场上如何重新定位的重要因素。
激烈的市场竞争，要求国有外贸企业必要建立新的资产经营运作机制和融资手段，才能适应外贸行业发 展的趋势。从目前国内外企业发展经验来看，只有将改革从单纯的扩大业务范围到进行资本市场运作， 通过资本经营纽带，建立新的市场运地机制，募集大量的发展资金，控制更大规模的运营资产，向实业
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中国粮油食品进出口总公司
中粮总公司组织结构图
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中国粮油食品进出口总公司
中粮总公司下属上市公司结构图
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国有外贸企业竞争优势不足，外贸企业的竞争优势应主要体现在：稳定的、低成本、优质的产品来源， 强大的客户网络等方面，在中国的外商投资企业，特别是世界性的跨国公司，拥有全球的生产网和客户 网，各种资源依据生产、市场需要而流动，国有外贸企业长期领先政策垄断所形成的进出口优势正在逐 渐丧失，与跨国公司所拥有的竞争优势相比，处于不利地位。
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中国粮油食品进出口总公司
•在国际贸易稳步发展的同时，实业化基础在逐步形成
国际贸易业务仍然是较稳定的收益来源 在国内外兴办了238个实业项目 初步形成了八个实业系列，占有一家的市场份额，具有一定的竞争优势 进入其他相关领域 创出了一大批名牌产品，与可口可乐合资建设了12个可乐装瓶厂
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中国粮油食品进出口总公司
第二章 重组的必要性和可行性
外贸经营权的下放，跨国公司纷纷进入中国，使国有大型专业进出口公司面临日益激烈的外部竞争。国 有外贸企业和外商投资企业是中国进出口的两大支柱，在进出口总额中的比重分别为50%和47%，但近年 来，国有外贸企业在进出口中的比重有所下降，而外商投资企业进出口快速增长、比重也在增大，随着 关贸总协定谈判的进展，外贸服务业领域会更加对外开放，今后进出口贸易业的竞争会愈加激烈。
CICC-中粮“第二次创业 ”重组融资方案
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2020/10/30
CICC中粮“第二次创业”重组融资 方案
中国粮油食品进出口总公司
• 目录 • 第一章 中国粮油食品进出口总公司现状 • 第二章 重组的必要性和可行性 • 第三章 重组与融资方案 • 第一节 推荐方案
• 第二节 其它方案
• 第四章 工作安排 • 第五章 关于A股公司