信息化系统应用绩效考核管理办法
信息化绩效考核制度(二)(2024)
引言：信息化绩效考核制度（二）是对企业信息化建设成果进行全面评估和考核的一套绩效管理制度。
它旨在通过定量和定性指标，评估企业在信息化建设方面的绩效表现，帮助企业管理层实现信息化决策的科学和有效，从而提高企业的信息化水平和竞争力。
本文将从五个大点出发，对信息化绩效考核制度（二）进行详细阐述。
一、考核指标的设定1.绩效指标的分类与特点考核指标的分类：技术指标、经济指标、管理指标、发展指标等。
绩效指标的特点：客观性、可度量性、可比性、有意义性等。
2.绩效指标的制定原则指标与目标的一致性：绩效指标应与企业信息化目标相一致。
可操作性和可行性：绩效指标应具备实施的可行性和操作性。
持续改进和发展：绩效指标需要随着企业信息化的发展而不断改进和发展。
二、指标权重的确定1.指标权重的重要性指标权重是对考核指标重要程度的体现，影响着最终绩效评价结果。
指标权重的合理确定能够准确反映企业信息化发展的重点和优势领域。
2.指标权重确定的方法专家评估法：通过专家对绩效指标的评估和比较确定权重。
层次分析法：综合考虑指标间的相对重要性，利用层次分析法确定权重。
三、数据采集与分析1.数据采集方式自动采集：通过信息系统自动收集和记录各项数据。
手工采集：通过调查问卷、资料统计等手段收集数据。
2.数据分析方法统计分析：利用统计学方法对采集到的数据进行分析，如平均值、标准差等指标。
SWOT分析：通过对企业内外环境的优劣势分析，找出信息化建设的问题和潜在机会。
对比分析：将不同时间段或不同企业的数据进行比较，找出信息化建设中的差距和优势。
四、绩效评价结果的呈现与分析1.绩效评价结果的呈现形式图表展示：使用各种图表形式准确、直观地展示评价结果。
报告撰写：根据评价结果撰写绩效评价报告，详细分析每个指标的得分和建议。
2.绩效评价结果的分析方法PRM分析：通过对评价结果进行PRM （ProgressiveRatioMeasurement）分析，评估信息化绩效的进步率。
信息化绩效考核制度
信息化绩效考核办法1 目的本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】响应集团公司信息化发展要求，新疆能源公司（以下简称“公司”），加快推进信息系统升级，提高信息技术支撑能力，贯彻落实集团公司信息化工作部署，促进各二级单位信息化工作开展。
2 使用范围新疆公司各二级单位。
各二级单位可在本办法基础上制定本单位的考核办法。
3 组织与职责3.1科技信息环保部3.1.1制定和修订新疆公司信息化绩效考核办法。
3.1.2每年初根据当年信息化工作计划与工作重点制定本年度信息化绩效考核细则。
3.1.3每年末组织实施本年度信息化绩效考核工作。
3.1.4对各二级单位年度信息化工作执行情况进行跟踪了解。
3.2二级单位3.2.1落实新疆公司信息化绩效考核办法与要求，按时组织提供考核所需材料、信息，并对其真实、准确性负责。
3.1.2负责建立包括下属单位在内的信息化绩效考核体系，根据需要制定本单位的实施细则。
4考核主体、对象与时间4.1考核主体:由集团公司科技环保信息部牵头，成立信息化绩效考核工作小组。
4.2考核对象:集团公司各二级单位(含其下属单位))o4.3考核时间:每年1月1日至12月31日。
5考核内容5.1一级指标。
参考国资委关于中央企业信息化水平评价的指标体系，集团公司信息化绩效考核内容分为5个方面:信息化管理、信息化建设、信息化应用、运行维护、信息安全保障。
5.1.1信息化管理:考核各单位在领导推动、信息化规划、计划管理、组织机构、人员队伍、项目管理、资金管理、评价考核、培训等方面的工作情况。
5.1.2信息化建设:考核各单位年度信息化建设计划完成情况，对集团公司试点和推广的信息化建设项目完成情况，各单位自主开展的信息化建设完成情况，按集团公司规划要求建设情况。
信息化建设内容包括信息系统和基础平台。
5.1.3信息化应用:考核各单位网络与信息系统应用效果。
5.1.4运行维护:考核各单位网络与信息系统运行维护保障情况，包括运行维护的机构、制度、流程，网络与信息系统的运行率、可用率。
绩效考核办法的信息化建设与数据分析应用
绩效考核办法的信息化建设与数据分析应用随着信息技术的飞速发展和企业管理水平的提升，信息化已经成为现代企业管理中的一项重要工作。
在绩效考核方面，信息化建设和数据分析应用更是对于企业进行科学、客观、有效的评估和考核具有重要意义。
本文将探讨绩效考核办法的信息化建设与数据分析应用对企业管理的影响以及如何优化这一过程。
一、信息化建设对绩效考核的意义信息化建设是将企业管理中的各项业务和决策过程数字化、电子化的过程。
在绩效考核中，信息化建设可以极大地提高绩效考核的科学性和准确性，有效地避免主观性评价的弊端，并为企业提供决策依据。
首先，信息化建设使得绩效考核的数据收集和整理更加高效和方便。
通过信息化系统，员工的绩效数据可以快速而准确地录入和存储，避免了传统纸质档案的繁琐和容易出错的问题。
同时，通过信息化系统，不同部门的数据可以得以互通，提供了全面的绩效考核数据来源，减少了信息沟通和整合的成本。
其次，信息化建设提供了更全面的数据分析和比较。
传统的绩效考核方式局限于每个员工的具体情况，很难进行全面的绩效评估和对比。
而信息化建设可以将员工的考核数据整合和比较，形成全员的绩效评估模型，更客观地进行绩效排名和评价，为企业决策提供重要参考。
最后，信息化建设推动了绩效考核的标准化和规范化。
在信息化系统的支持下，企业可以根据实际情况建立起科学的绩效指标和评价体系，每个员工都能清楚地了解到自己的绩效评价标准，并且可以在系统中进行自我评估和调整。
这样可以促使员工按照统一的标准努力工作，提高整体绩效水平。
二、数据分析在绩效考核中的应用数据分析是信息化建设的重要组成部分，通过对绩效考核数据的统计、分析和挖掘，可以为企业提供更深入的绩效评估和决策支持。
首先，数据分析可以帮助企业发现绩效考核中的问题和短板。
通过对绩效数据的统计和分析，可以清晰地看到哪些业务环节存在问题，哪些员工绩效较低。
有了这些数据和分析结果，企业可以有针对性地制定改进和优化方案，提高整体绩效。
绩效考核信息化方案
绩效考核信息化方案一、背景和目的为了更好地管理和评估员工绩效，公司决定推行绩效考核信息化方案。
这个方案的目的是通过使用现代化的计算机技术，提升绩效考核的准确性和效率，为公司员工的职业发展和公司的发展提供更有力的支持。
二、方案实施的步骤和解决方案实施这个方案需要分为以下步骤：2.1 数据录入和管理考核信息通过电子表格和数据录入系统进行管理，以便更好地追踪和管理绩效考核数据。
考核信息包括工作完成质量、工作完成速度、加班情况等方面的数据。
数据录入系统将员工的各项绩效考核数据以数字形式记录，并定期进行更新。
2.2 绩效考核评分系统为了更好地实现绩效考核方案，公司将配备一套标准的绩效考核评分系统。
该评分系统将分为多个层级（例如管理、销售、行政和技术），每个层级将有对应的评估标准。
评估内容将包括员工的工作表现、工作质量、热情积极性等方面的表现。
2.3 绩效考核数据库公司将建立一套绩效考核数据库，以便更好地管理绩效数据和评分结果。
该数据库将包括从数据录入系统和绩效考核评分系统收集的数据。
绩效考核数据库将由专业团队管理、维护和更新。
2.4 绩效考核报告和分析公司将利用绩效考核数据库，生成绩效考核报告和分析。
这些报告和分析将包括员工的绩效得分，工作分析，表现分析，以及分析改进的建议。
该报告和分析将由专业团队来完成，确保数据的准确性和解释的清晰性。
三、方案的优势和局限3.1 优势1.更高的准确性和效率2.更好的数据追踪和管理3.绩效考核数据更加清晰、透明化3.2 局限1.技术要求高，不适合所有人2.评估标准和评分系统的固定性可能不适用于所有绩效评估四、总结和推广绩效考核信息化方案可以更好地管理和评估员工绩效。
虽然存在一些局限性，但方案的优势更加突出。
公司将大力推广这个方案，以期在管理和评估员工绩效方面取得更好的效果。
信息化绩效管理制度范文
信息化绩效管理制度范文信息化绩效管理制度范文一、引言信息化绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，通过加强对信息化项目和信息化人员进行绩效评估和管理，可以提高企业的运营效率和竞争力。
本制度旨在建立科学、公正、有效的信息化绩效管理制度，明确信息化绩效管理的目标、原则、方法和责任，为企业的信息化发展提供有力支撑。
二、目标1. 提高信息化项目的执行效率，确保项目按时完成、按质量要求交付。
2. 激励信息化人员的工作积极性、创造力和团队合作精神，提高信息化人员的工作绩效。
3. 实现信息化项目的运营目标和企业的战略目标的有效对接。
三、原则1. 公正公平原则：信息化绩效管理应公正、公平，对信息化项目和信息化人员进行客观评估。
2. 领导推动原则：企业的领导层应高度重视信息化绩效管理，积极推动信息化绩效管理的实施。
3. 绩效结果导向原则：信息化绩效管理应以绩效结果为导向，注重关注实际绩效和贡献。
4. 激励机制原则：信息化绩效管理应注重激励机制的建立，通过激励措施来激发信息化人员的积极性和创造力。
四、方法1. 绩效目标设定：每个信息化项目在启动阶段，应明确项目的绩效目标，包括项目完成时间、项目质量要求、项目效益目标等，并将目标通过合适的指标量化，为绩效评估提供依据。
2. 绩效评估周期：信息化绩效评估周期可以根据项目的具体情况来确定，一般可以按照项目阶段、季度或年度进行绩效评估。
评估周期内，应根据绩效目标进行跟踪评估和反馈。
3. 绩效数据收集：信息化绩效数据可以通过项目进度报告、工作汇报、数据报表等形式进行收集。
收集到的数据应经过统计和分析，为绩效评估提供依据。
4. 绩效评估方法：绩效评估可以采用定量和定性相结合的方法，既注重项目的量化指标（如项目进度、质量）、也注重项目的非量化指标（如项目团队合作、客户满意度等）。
评估结果应通过评估报告等形式反馈给信息化项目负责人和信息化人员。
五、责任与权利1. 信息化项目负责人：负责项目的整体管理和绩效评估，确保项目按时完成、按质量要求交付，落实项目的绩效目标和质量标准。
信息化工作管理考核办法
信息化工作管理考核办法宝鸡分厂信息化工作考核管理办法第一条为加强企业信息化工作的组织、管理，促进企业信息系统建设、运行、维护工作的科学化和规范化，充分调动企业信息化工作者的积极性和创造性，制定本办法。
第二条本办法适用于宝鸡分厂企业信息化建设相关的应用、管理人员的工作业绩考核评比。
第三条宝鸡分厂企业信息网络系统已经渗透到企业生产和经营管理活动的各个方面，信息系统已成为实现企业信息化战略的综合支撑平台。
做好信息系统的管理和维护，是发挥企业信息平台支撑作用的重要工作。
为提高信息系统运行质量和运行效率，将运维管理工作划分为三个层次：（一）信息主管部门的专业技术组及系统管理员。
按照系统管理员岗位职责开展工作，负责全厂的系统管理、系统维护、技术管理、技术支持及技术培训。
（二）各业务部门的专（兼)职系统管理员。
在信息主管部门专业技术人员的指导下，按照系统管理员岗位职责开展工作，负责本部门的软硬件系统管理、系统维护、技术管理和技术培训。
（三）各系统工作站（点、台)操作员。
在部门系统管理员的指导下，按照操作人员岗位职责开展工作。
负责应用系统操作和日常维护，参加专业技术学习和技术培训。
第四条信息统计科负责或协同相关部门组织、进行企业信息系统建设、运行、维护情况的检查和考核评定工作。
主要包括：信息化项目、工程进度、信息设备、涉密及安全、系统运行、日常维护及其它信息化相关工作的检查和考评。
第五条宝鸡分厂信息化工作者有下列工作成绩之一的，企业及所在部门应给予物质和精神奖励：（一）全面完成国家局、省公司、本企业及地方信息化主管部门规定的信息化任务，按规定准确、及时完成，成绩显著的。
（二）信息化建设方案、建议、措施等工作在工厂生产经营活动中被采纳、发挥重要作用的。
（三）在省级或国家级刊物上发表有关信息技术应用、管理文章或论文获得奖励的。
（四）在信息化项目建立和信息系统运维管理方面有突出贡献的。
（五）在行业内外获得信息化工作专项奖励的。
信息化绩效考核制度
信息化绩效考核办法1 目的响应集团公司信息化发展要求，新疆能源公司（以下简称“公司”），加快推进信息系统升级，提高信息技术支撑能力，贯彻落实集团公司信息化工作部署，促进各二级单位信息化工作开展。
2 使用范围新疆公司各二级单位。
各二级单位可在本办法基础上制定本单位的考核办法。
3 组织与职责3.1科技信息环保部3.1.1制定和修订新疆公司信息化绩效考核办法。
3.1.2每年初根据当年信息化工作计划与工作重点制定本年度信息化绩效考核细则。
3.1.3每年末组织实施本年度信息化绩效考核工作。
3.1.4对各二级单位年度信息化工作执行情况进行跟踪了解。
3.2二级单位3.2.1落实新疆公司信息化绩效考核办法与要求，按时组织提供考核所需材料、信息，并对其真实、准确性负责。
3.1.2负责建立包括下属单位在内的信息化绩效考核体系，根据需要制定本单位的实施细则。
4考核主体、对象与时间4.1考核主体:由集团公司科技环保信息部牵头，成立信息化绩效考核工作小组。
4.2考核对象:集团公司各二级单位(含其下属单位))o4.3考核时间:每年1月1日至12月31日。
5考核内容5.1一级指标。
参考国资委关于中央企业信息化水平评价的指标体系，集团公司信息化绩效考核内容分为5个方面:信息化管理、信息化建设、信息化应用、运行维护、信息安全保障。
5.1.1信息化管理:考核各单位在领导推动、信息化规划、计划管理、组织机构、人员队伍、项目管理、资金管理、评价考核、培训等方面的工作情况。
5.1.2信息化建设:考核各单位年度信息化建设计划完成情况，对集团公司试点和推广的信息化建设项目完成情况，各单位自主开展的信息化建设完成情况，按集团公司规划要求建设情况。
信息化建设内容包括信息系统和基础平台。
5.1.3信息化应用:考核各单位网络与信息系统应用效果。
5.1.4运行维护:考核各单位网络与信息系统运行维护保障情况，包括运行维护的机构、制度、流程，网络与信息系统的运行率、可用率。
信息化应用考核制度
信息化应用考核制度随着信息技术教育的普及和推广，对教师专业化成长提出了新的挑战。
而应用信息技术的能力和水平又是教师专业技能的重要方面。
为加快我校教育信息化建设步伐，充分利用和发挥现代教育设备的优势，全面提高学校教育教学质量，根据第五中学教师量化考核的细则，特制定我校信息技术教师应用考核制度。
一、考核原则全员参与，分层考核，分类检查，逐年提高。
考核的内容逐年调整，考核的要求逐年提高。
二、考核标准1. 积极参加信息技术培训。
教师应积极参加各级各类信息技术培训，将自学与集体培训有机结合起来，认真完成各项培训作业，取得良好成绩。
全体教师教师应认真参加县级和学校组织的信息技术应用培训。
通过培训，了解信息技术所必须的教育理论和观念，逐步掌握信息技术知识与技能，以更好地为教育教学服务。
学校将教师参与培训的情况和成绩作为年终考核的一个重要方面。
2. 注重信息技术与学科教学整合。
教师应把信息技术作为教学工具和学习工具发挥应有的作用，应积极主动地运用多媒体组合辅助课堂教学，变抽象为具体，尽可能地为学生呈现生动有趣的教学情境，有效地突破重难点，提高课堂教学效率。
每学期，每位教师能自觉地应用信息化多媒体辅助教学，中青年教师应用信息化资源节次不少于全期总节次60%，老年教师不少于40%。
在学校的有效教学活动中，青年教师必须把信息化技术作为教学手段之一组织课堂教学。
学期末每位教师按标准上交教学案例。
3. 加强个人资源库建设。
每位教师必须在规定的网络平台上建设好个人空间，能自觉地充实和完善个人资源库。
按照“教学设计”、“教育教学论文”、“教学反思”、“测试题”、“教学资料”、“课件”等方面分门别类的加以搜集和整理。
学期末及时上传到校园网，充实学校资源库，便于教师互相学习和借鉴。
4. 充分利用网络上传和下载教育教学资料，实施网上备课、提高工作效率、充分利用网络上传和下载教育教学资料，实施网上备课、提高工作效率、达到资源共享。
5. 信息技术教师应加强硬件的维护和管理，保证网络安全，协助学校设计信息化建设方案，为师生提供良好的信息化教学环境，收集和整理已有的学习资源，严格按照课程计划上好信息技术课，定期对学生的学习效果进行考核。
信息化应用系统绩效考核
信息化应用系统绩效考核随着信息化技术的不断发展和应用，信息化应用系统在企业中的地位变得愈发重要。
为了评估和监控信息化系统的运行情况以及对企业业务的支持程度，信息化应用系统绩效考核成为了必要的手段。
本文将就信息化应用系统绩效考核的相关内容展开讨论。
一、绩效考核的意义信息化应用系统绩效考核是对企业信息化系统运行情况的评估和监控，旨在衡量信息化系统对企业业务的支持程度，以及系统的安全性、可靠性、可用性等方面的表现。
通过绩效考核，企业能够及时发现和解决系统存在的问题，提高系统的稳定性和效率，为企业的发展提供有力支持。
二、绩效考核的指标体系为了科学客观地评估信息化应用系统的绩效，需要建立一个完善的指标体系。
一个合理的指标体系应该包括以下几个方面：1. 系统性能指标：包括系统的响应时间、处理能力、并发性能等。
这些指标反映了系统的性能水平，能够直接影响用户的体验和工作效率。
2. 安全性指标：包括系统的防护能力、用户身份认证、数据加密等。
信息化系统涉及到企业的核心数据和业务，安全性至关重要，因此安全性指标是评估系统绩效的重要依据。
3. 可靠性指标：包括系统的可用性、故障恢复能力、备份与恢复策略等。
信息化系统的稳定性和可靠性对企业的正常运营至关重要，因此可靠性指标也是评估系统绩效的重要方面。
4. 用户满意度指标：包括用户对系统的易用性、界面友好性、功能完备性等的评价。
用户满意度是评估系统绩效的重要参考指标，系统的最终目标是为用户提供便捷高效的服务。
三、绩效考核的方法信息化应用系统绩效考核可以采用多种方法和手段，常见的方法包括：1. 定性评价：通过对系统进行综合评估，从用户满意度、系统稳定性、业务支持等方面进行评价，给出定性的评价结果。
2. 定量评价：通过收集系统的运行数据，对系统的性能指标进行统计分析，给出定量的评价结果。
3. 经济效益评价：通过对信息化系统的投入与产出进行比较，评估系统对企业经济效益的贡献。
4. 用户调查与反馈：通过向用户发放问卷、进行访谈等方式，了解用户对系统的评价和需求，从而评估系统的绩效。
公司信息化绩效考核管理办法
公司信息化绩效考核管理办法1 信息化绩效考核基本要求1.1 信息化绩效考核的管理原则信息化绩效考核工作贯彻集团公司信息化“六统一”原则。
1.2 信息化绩效考核的管控方式按照公司信息化管理办法等制度的要求，信息化办公室对信息化绩效考核进行归口管理，相关业务部门密切配合。
2 职责2.1 信息化办公室是公司信息化归口管理部门，对公司信息化建设、应用进行协调、监督、管理，并向企业管理处提出信息化绩效考核意见。
2.2 企业管理处负责绩效考核结果的兑现。
2.3 信息技术管理中心负责对信息化系统的应用进行技术支持及监控，依据各单位的信息化系统规范应用及信息化系统的运行情况，向信息化办公室提交绩效考核建议。
2.4 各信息化系统应用单位负责本单位最终用户规范应用的管理与考核。
各单位信息化管理员负责对本单位信息化工作提出绩效考核建议3 管理内容与要求3.1 项目建设管理3.1.1 信息化项目建设遵循按集团公司“三结合”、“六统一”的原则，采用“业务部门牵头，信息部门归口管理”模式，任何单位和个人不得擅自新上、变更、修改信息系统。
3.1.2 信息化项目建设按照内部控制手册《18.1信息系统管理控制流程》进行管理。
3.1.3各部门、单位应为信息化项目关键用户的工作提供必须的设备、工作场所和工作时间便利，以保证关键用户参与信息建设的程度。
3.2 系统应用管理3.2.1 信息化运行管理按照内部控制手册《18.2ERP系统IT一般性控制》、《18.3应用系统IT一般性控制》、《ERP系统运行和应用考评办法及细则》进行管理。
3.2.2 业务主管部门能实时协调处理本模块问题和故障，能有效行使业务及模块管理职能，关键用户熟悉系统配置与业务，有较强的突发问题协调处理能力。
3.3 基础设施管理3.3.1 信息化基础设施按照内部控制手册《18.4基础设施IT一般性控制》进行管理。
3.3.2 办公计算机设备由信息化办公室按照“统一品牌、统一采购、统一运维”的原则，实施统一管理、统一调配，各单位计算机设备的计划配备、维修、更新或零购必须按管理流程申报审批，不得擅自采购计算机设备。
信息化系统应用绩效考核管理办法
信息化系统应用绩效考核管理办法信息化系统应用绩效考核管理办法为贯彻公司《CSPS信息化建设与应用》的文件精神，落实公司责任制考核要求，加强对信息化建设的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，特制定本办法。
一、考核原则考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取自评、互评、实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是地开展考核工作。
二、考核主体由公司技术中心牵头，成立华西公司信息化绩效考核小组(以下简称考核小组)。
考核小组成员由综合部、技术中心等相关单位人员组成。
三、考核对象公司各部门四、考核内容(一)组织管理单位内部信息化组织管理情况;信息化工作人员定期专业技能培训情况;年度信息化工作规划制定及组织实施情况;资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。
(二)基础建设网络建设、维护和应用情况;基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况;业务梳理和管理创新情况;核心业务信息化实现情况;财务、物流、邮件、无纸化信息办公等内部管理信息化实现情况。
(三)资金使用公司信息化资金投入情况;使用公司下拔资金的利用和落实情况。
(四)信息公开按照信息公开相关要求编制本单位信息公开目录情况;按照《CSPS信息化建设与应用》规定在网站平台及时准确发布公开信息情况和定期更新维护情况。
(五)应用服务各部门利用网络资源服务情况;充分利用公司现有网络资源全面推进信息化的应用情况;公司物流系统使用情况;公司邮件系统的使用情况，公司无纸化办公系统的使用情况。
(六)网络管理网络与信息安全应急预案建立情况;重要系统安全定级和备案情况;相应的安全等级保护方案制定情况;按照公司技术中心统一要求部署系统补丁、网络病毒防杀体系和其它安全防护系统的情况。
(七)特色发展各部门信息化工作的创新与特色情况。
五、考核步骤各部门根据《华西公司信息化绩效考核评价细则》，填写《华西公司信息化绩效考核自评表》，并逐一说明自我考评的结果，形成自评报告，报考核小组。
信息化绩效考核办法
信息化绩效考核办法1目的和范围1.1为加强公司对信息化工作的监督和管理，提高信息化应用效率，促进资源共享，特制定本制度。
1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级管理文件为《信息化管理程序》。
此文件不需二级单位编制实施细则。
1.3本办法适用于全部职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目部。
2管理职责2.1公司网络安全和信息化领导小组负责审批二级单位考核结果。
2.2公司信息化部负责依据实际情况对二级单位进行考核打分。
3管理原则3.1考核原则：考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，实事求是地开展考核工作。
3.2考核对象：各分子公司、事业部。
3.3考核主体：由公司网络安全和信息化领导小组办公室负责考核工作。
4管理内容4.1信息化组织机构建设。
各分子公司、事业部成立本单位信息化工作领导组，设立信息化工作科室（职能部门明确负责科室），职责明确。
4.2信息化项目管理。
考核各单位自主实施信息化项目时的规范性以及配合集团公司实施信息化项目的及时性、完整性。
4.3信息化运行维护及日常管理工作。
考核各单位网络与信息系统运行维护保障情况，信息化工作日常管理的规范性。
4.4信息化基础设施建设。
考核各单位网络接入情况，网络设备配置情况。
4.5信息化建设与应用。
考核各单位年度信息化建设完成情况，对集团公司试点和推广的信息化建设项目完成情况，各单位自主开展的信息化建设完成情况；考核各单位网络与信息系统应用效果。
4.6信息安全保障。
考核各单位信息安全保障工作情况。
5记录清单5.1《信息化绩效考核表》编号：xxh-kh-bg-001附件一信息化绩效考核表。
信息系统使用考核办法
信息系统使用考核办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII信息系统应用考核办法（草拟稿）为切实推进公司信息化工作，巩固科技信息建设成果，实现以评价促应用，以应用促发展的目标，全面提升科技信息水平，根结合公司实际，制定本办法。
一、本办法以公平、公正、客观、有效性和可行性为准则，对公司各个信息系统应用情况进行考核。
各系统的应用本着使用第一的原则，要求各系统终端用户积极登录系统，配合系统流程完成各项工作。
对配合不利的部门由系统相关专业责任部门提出考核。
严禁系统流程因人为因素中断而影响工作。
发现出现此情况由系统相关专业责任部门对部门及个人提出考核。
二、考核范围为公司各部门。
三、考核方式：各信息应用系统由业务应用主管部门实行考核，要求将公司考核结果落实到岗位和人员，考核结果报总经办部备案。
主要考核指标：1、各系统登陆情况2、各系统工单信息填写情况3、审批及时情况四、目标与考核（一）信息系统应用综合指标根据各业务系统分项的考核内容，进行责任划分：1、NC系统应用由于涉及内容较多，相关负责管理部门如下：1)手工凭证差错率——财务部2)采购处理及时率——采购合约部3)设备台帐与资产卡片对应率——财务资产部4)资产维修工单完成率——资产部5)薪资核算及时率——总经办6)人员信息正确率——总经办7)用户登录率——各部门8)采购订单完成率——采购合约部9)采购申请完成率——采购合约部、信息中心、安全风险部、总经办10)新增物料合格率——采购合约部11)收发货凭证录入及时性——采购合约部2、审批及时（每个步骤一个工作日）1)采购申请单2)采购请购单3)付款单4)出库单5)费用报销单6)维修工单审批7)HR人员入职、调动、加班、签卡3、考核内容1、门户系统每工作日登陆1次，未按规定登陆的用户扣xx分2、走业务流程时，单据基础数据错误录入的，按照每项进行考核xx分。
信息化绩效考核办法
中国烟草。
山西山西省烟草行业（商业系统）信息化绩效考核办法（讨论稿）山西省烟草专卖局（公司）经济信息中心2007年7月目录第一章总则 (1)第二章对各市局公司信息化的考核流程 (2)第三章对信息部门员工的考核流程 (6)第四章对各市局公司信息化的考核内容、指标和评分办法 (10)对各市局公司信息化的绩效考核内容、指标和评分标准表 (11)对各市局公司信息化的绩效考核评分表： (18)第五章对信息部门人员的考核内容、指标和评分办法 (20)对信息部门员工的绩效考核内容、指标和评分标准表： (21)对信息部门员工的绩效考核评分表： (26)第六章附则 (28)第一章总则一、为了认真贯彻落实国家烟草专卖局《数字烟草发展纲要》，进一步加强我省行业信息化建设和应用、提升信息化管理水平、提高信息队伍素质，以信息化带动行业现代化、以信息化支撑山西烟草全员流程化，充分发挥信息化对全省烟草专卖管理、经济运行、行政办公、管理监督等各方面工作的服务作用、支撑作用、参谋作用、前瞻引导作用，特制定本考核办法。
二、信息化绩效考核按照考核对象的不同，分为对各市局(公司)信息化工作的考核，和对信息部门人员的考核。
对各市局(公司)信息化工作的考核是对各市局(公司) 整体绩效考核的重要组成部分，信息化的考核结果将直接纳入对各市局(公司) 的整体绩效考核中。
三、信息化绩效考核是360度全方位绩效考核思想在信息化绩效管理方面的具体措施，坚持“客观全面、实事求是、公开公正、综合平衡”的原则，力求“考核内容的全面性、考核指标的客观性、考核评价的公正性、考核流程的公开性、考核结果的综合平衡性”，力求全面真实反映信息化绩效情况、避免主观性或片面性，以达到激励先进、发现不足、持续不断提升我省烟草行业信息化建设水平、管理水平、应用水平和队伍素质的目的。
四、信息化绩效考核是全面提升信息化水平的手段而不是目的，主要是为各单位提升信息化水平提供方向性指导，因此，无论对单位的信息化考核评估还是对信息部门员工的考核评估过程完成，并不代表信息化绩效考核的结束，各单位和个人必须根据考评结果分析制定相应的绩效提升和改善方案。
信息化绩效考核方案
信息化绩效考核方案.docx惠州市教育为进一步加强我校教育信息化管理与教育信息化教学应用工作，不断提高我校教育信息化管理水平和教师教育信息化教学应用技能，充分发挥我校现有信息化教育设施和资源的效能，增强教师利用现代信息技术进行业务学习、教育管理、教学应用和教育教学改革的创新和能力，不断提高我校教育教学质量，给合我校实际，特制定惠州市望江小学教育。
一、考核对象1学校教育信息化中层管理人员。
2学校教育信息化管理教师。
3学校在职任课教师。
二、考核原则1考核以定量定性相结合，坚持实事求是，公开、公正、公平为准则，及时公布考核结果。
2根据管理岗位职责和任课教师任课实际情况，实行分类管理，分类检查，平时考核与学期考核相合。
3根据学校教育信息化发展的需要，逐年调整考核内容，考核要求逐步提高。
三、考核目标1能认真履行岗位职责，工作负责，业务熟练，圆满完成工作任务，无责任事故。
2教育信息技术能力较强或提高较快，教育信息化教学应用意识得到提升，应用水平不断提高。
3增强教育信息化教学应用实效性，切实提高课堂教学效率，提高教育教学质量。
四、考核办法1学校成立考核工作小组，切实加强此项工作的组织领导。
2按照工作目标执行情况，对管理干部、管理教师和任课教师量化考核，实行9分以上（A等）、8分以上（B等）、7分以上（C等）、7分以下（D等）等级考核。
3管理干部管理教师考核按等级A等6分、B等4分、C等2分、D等0分加入个人学期绩效工资考核。
任课教师考核结果按学校现行教师绩效工资有关考核记分办法执行。
4分类制定管理人员、管理教师、任课教师考核标准五、考核内容及标准(一)教育信息化中层管理干部考核内容1指导信息技术教育各岗位制定工作计划和全校信息化工作计划，及时上报学校并组织实施。
2逐步完善学校信息化建设和管理各项规章制度，严格执行工作纪律，公平、公正开展管理考核工作。
3负责组织管理教师有关业务及任课教师信息技术及教学应用培训考核工作。
上海本级信息化项目绩效评价管理办法
上海市市本级信息化项目绩效评价管理办法第一章总则第一条（目的和依据)为适应上海市市本级信息化项目管理的改革和发展，提高项目管理水平,根据《上海市市本级项目支出预算管理办法》、《上海市市本级信息化项目支出预算管理办法》、《上海市预算绩效管理实施办法》及相关工作要求，制定本办法。
第二条(定义）本办法所指的信息化项目绩效评价管理，是指以绩效为导向,建立多维度的信息化绩效评价体系开展绩效评价,并将评价结果应用于项目审核和预算安排，以提高信息化项目管理水平和应用成效的一系列管理活动。
第三条（适用范围）本办法适用于按照《上海市市本级项目支出预算管理办法》管理的信息化项目。
第二章组织管理第四条（管理主体）信息化主管部门、财政部门、预算主管部门和预算单位（以下简称“预算部门（单位）”）是绩效评价管理的主体.信息化主管部门是指上海市经济和信息化委员会（简称市经济信息化委）。
财政部门是指上海市财政局(简称市财政局)。
预算部门（单位)是指与财政部门发生预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位、社会团体和其他独立核算的法人组织.第五条(组织保障）信息化主管部门、财政部门、预算部门（单位)应建立健全信息化项目绩效评价管理制度和工作机制，按照职责分工,协调配合,共同做好信息化项目绩效评价管理工作。
第六条(信息化主管部门职责）（一)会同财政部门牵头制定、修订市本级信息化项目绩效评价管理办法等。
(二）结合本市信息化建设和管理的实际情况和相关要求，制定本办法的实施细则等。
（三）确定当年参与评价的项目范围，制定评价计划，建立并完善分类绩效评价体系。
（四）根据绩效评价指标体系，组织开展信息化项目绩效评价工作。
（五）指导、组织、监督预算部门（单位)配合绩效评价工作，并对评价实施过程进行管理。
（六）做好绩效评价结果反馈,将评价结果用于市本级信息化项目的审核和预算安排与日常管理等。
（七)完善绩效评价信息化管理平台，并按照绩效管理有关要求，加强对信息化项目的规范化、科学化管理。
信息系统应用考核办法
信息系统应用考核办法为加快公司信息化建设，促进公司信息系统的全面应用，提高公司管理水平和工作效率，加强公司内部的信息交流，特制定本办法。
一、本办法以公平、公正、客观、有效性和可行性为准则，对公司所属各单位的信息系统应用情况进行考核。
二、考核范围为各分公司、项目部、机关各职能部门。
三、考核方式：分为公司考核、各单位（部门）内部考核的二级考核方式。
（一）公司考核：公司考核按百分制，由公司考核小组考核。
主要考核以下指标：1. 岗位权限设定。
2. 登陆情况。
3. 报表填报。
（二）各单位（部门）考核：各单位（部门）内部考核由部门自行考核，部门正职负责，要求将公司考核的结果落实到岗位和人员，考核结果报人力资源部备案。
四、考核组织：公司成立考核小组，对各分公司、项目部及机关职能部门进行考核。
考核小组依据考核结论确定分配、实施奖惩。
考核小组组成：组长：总经理副组长：总会计师、总工程师、纪委书记成员：本部公司其他领导、人力资源部、财务部、公司办公室、党委纪委审计工作部。
考核组考评的最终结果由人力资源部负责汇总并根据考评结果核定部门绩效。
各部门正职负责本部门员工的考核工作，考核结果体现在绩效分配上，报人力资源部备案。
五、考核程序六、其他：1、每年公司将不定期组织职能人员到各项目部、分公司进行检查考核，发现问题及时予以纠正。
2、如若被考核单位对考核后的成绩存在异议，可向考核小组提出申述，经考核小组复审，做出最后裁定。
3、考核表见附表。
请各考核人（考核单位）按考核要求及标准进行考核，如考核内容多，填写不完，请附标准A4 纸将考核内容填写完整。
4、本办法由公司办公室负责制定、解释与修订。
5、本办法经总经理办公会审议批准后生效。
6、本办法自公布之日起执行，以前与办法相抵触的相关规定同时废止。
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信息化系统应用绩效考核管理办法为贯彻公司《CSPS信息化建设与应用》的文件精神，落实公司责任制考核要求，加强对信息化建设的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，特制定本办法。
一、考核原则考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取自评、互评、实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是地开展考核工作。
二、考核主体由公司技术中心牵头，成立华西公司信息化绩效考核小组(以下简称考核小组)。
考核小组成员由综合部、技术中心等相关单位人员组成。
三、考核对象公司各部门四、考核内容(一)组织管理单位内部信息化组织管理情况;信息化工作人员定期专业技能培训情况;年度信息化工作规划制定及组织实施情况;资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。
(二)基础建设网络建设、维护和应用情况;基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况;业务梳理和管理创新情况;核心业务信息化实现情况;财务、物流、邮件、无纸化信息办公等内部管理信息化实现情况。
(三)资金使用公司信息化资金投入情况;使用公司下拔资金的利用和落实情况。
(四)信息公开按照信息公开相关要求编制本单位信息公开目录情况;按照《CSPS信息化建设与应用》规定在网站平台及时准确发布公开信息情况和定期更新维护情况。
(五)应用服务各部门利用网络资源服务情况;充分利用公司现有网络资源全面推进信息化的应用情况;公司物流系统使用情况;公司邮件系统的使用情况，公司无纸化办公系统的使用情况。
(六)网络管理网络与信息安全应急预案建立情况;重要系统安全定级和备案情况;相应的安全等级保护方案制定情况;按照公司技术中心统一要求部署系统补丁、网络病毒防杀体系和其它安全防护系统的情况。
(七)特色发展各部门信息化工作的创新与特色情况。
五、考核步骤各部门根据《华西公司信息化绩效考核评价细则》，填写《华西公司信息化绩效考核自评表》，并逐一说明自我考评的结果，形成自评报告，报考核小组。
考核小组每年年底前，根据公司各部门填写的《华西公司信息化绩效考核自评表》、自评报告以及日常检查、重点抽查情况，进行综合考评。
六、考核结果考核结果报公司考核领导小组办公室，作为年度信息化工作考核、表彰的主要依据。
对考核未达标单位将按照相关规定督促整改。
本办法自颁布之日起执行，执行中所遇到的具体问题，由公司技术中心负责解释。
附件:1、华西公司信息化绩效考核评价细则2、华西公司信息化绩效考核自评表2011(5(25附件1:华西公司信息化绩效考核评价细则评价细则考核指标考核考核项及评价要内容目 A B C D 点行政一把手任行政一把手任主管领导明主管领导信息化领导小信息化领导小确～有比较稳及责任科组组长～明确主组组长～明确主定的信息化管室不明确,管领导～确定责管领导～确定责理员,建立培没有稳定任科室和稳定任科室和稳定养比较稳定的的信息管的信息化管理的信息化管理村级信息化管理员队伍,组织组织保员,建立培养稳员,建立培养稳理员队伍,信信息化工管理障领导重视定的村级信息定的村级信息息化在本部门作尚未列 ,10,3分, 程度化管理员队伍,化管理员队伍,工作中有所体入本部门分, 信息化工作列信息化工作列现～领导有所的议事日入单位重要议入单位重要议参与～业务部程～业务部事日程～领导主事日程～领导参门和技术中心门和技术持推动～业务部与推动～业务部有一些配合。
中心几乎门和技术中心门和技术中心没有配有效配合～效果有效配合～有一合。
明显。
定效果。
能有效执行领能执行领导决基本能执行领领导决策导决策～积极发策～发挥行政协导决策～对行政不能有效工作机组织挥行政协调和调和推动业务协调和业务改执行～没有构协调管理推动业务改进改进的作用～效进有一定推进发挥行政推进情,10 的作用～效果显果明显。
作用和效果。
协调和推况分, 著。
动业务改进作用。
资源共享、信息主要规章制度部分规章制度没有健全规章制安全、运行维护健全～得到落实健全～基本落实的规章制规章制度建设等各项规章制并取得成效。
并取得一定成度～没有有度取得实度健全～得到有效。
效落实。
,3分, 效情况效落实并取得明显成效。
信息化有明确的信息有较为明确的对信息化工作没有信息工作规化工作规划和信息化工作规有一定的安化工作规划的实年度计划并得划并基本得到排～并进行一划或相关现情况到有效的实实施。
定的实施部安排和部组织管施。
署。
署。
理信息化圆满完成公司较好完成公司基本完成公司未完成公,4分, 工作重年度重点信息年度重点信息年度重点信息司年度重点任务化工作任务。
化工作任务。
化工作任务。
点信息化完成的工作任情况务。
机房建设与管机房建设与管机房建设与管机房建设理规范科学～理比较规范科理基本规范科与管理不符合公司技术学～比较符合学～基本符合规范科网络的中心机房建设公司技术中心公司技术中心学～不符建设和与管理的统一机房建设与管机房建设与管合公司技网络建管理情要求。
理的统一要理的统一要术中心机设,10况基础求。
求。
房建设与分, 建设管理的统,20一要求。
分,公司办公局域机关办公局域机关办公局域无机关办网络应应用效网覆盖所有科网覆盖核心业网部分覆盖业公局域用符合果室～全面支撑务科室～支撑务科室～部分网,业务基础最初的,5分, 办公自动化,办公自动化,支撑办公自动系统接入建设设计目,20标及使70,,含,以50,,含,,化,20,,含,公司内网分, 用情况上业务系统接70,,不含,,50,,不含,比例低于入公司内网,业务系统接入业务系统接入20,,没全部使用公司公司内网,大内网,部分使有使用公统一的IP地部分使用公司用公司统一的司统一的址。
统一的IP地IP地址。
IP地址。
址。
内部管公文、有功能齐全的有功能较为完有一定规模的没有内部管理信息资产、内部管理信息整的内部管理内部管理信息理信息化系化 ,5档案等化系统～80,信息化系统～化系统～40,统～公文、分, 内部管以上公文、资60,,80,,60,,不含,资产、人事、理信息产、人事、档,不含,的公公文、资产、档案资料实化实现案资料实现数文、资产、人人事、档案资现数字化管情况字化管理。
事、档案资料料实现数字化理低于实现数字化管管理 40,。
理。
知识产部门全部软件部门大部分软部门部分软件部门主要权保护和信息资源版件和信息资源和信息资源版软件或信制度执权完全按照国版权按照国家权基本按照国息资源版行情况家和市、县要和市、县要求家和市、县要权没有按求实现保护。
实现保护。
求实现保护。
照国家和市、县要求实现保护。
信息化信息化加大信息化建加大信息化建有信息化建设无信息化建设资建设资设资金投入～设资金投入～资金投入～信建设资金金投入金投入信息化投入绩信息化投入绩息化投入绩效投入。
资金,5分, 情况效明显。
效较明显。
一般。
使用运维资信息化运维资信息化运维资信息化运维资信息化运,10运维资金落实金有保障～纳金基本有保金只有部分保维资金基分, 金情况入部门预算～障～渠道较顺障～渠道不够本没有保,5分, 渠道顺畅。
畅。
顺畅。
障～渠道不顺畅。
信息公目录编制完目录编制基本目录编制不没有编制信息公开开目录整～更新及时。
完整～更新及全～更新不及目录。
目录编制情时。
时。
,3分, 况信息信息公网站管理规网站管理较规网站管理基本没有按要公开开及更范～按《政府范～按《政府规范～按《政府求做到网,10信息公新情况信息公开条信息公开条信息公开条例》上信息公分,开内容例》及时更新～例》及时更新～更新不及时～内开。
建设内容完整,充内容基本完容不完整,不能,7分, 分利用数字家整,充分利用够充分利用数园开展村务公数字家园开展字家园开展村开。
村务公开。
务公开。
网络资能够充分利用能够利用资源能够利用资源不能利用源的使资源中心等网中心等网络资中心等网络资资源中心用情况络资源～扎实源～较扎实地源～开展服务等网络资开展服务“三开展服务“三“三农”工作～源～开展农”工作～取农”工作～实实效一般。
服务“三得明显实效。
效较为明显。
农”工作～没有取得实效。
网络培能够充分利用能够利用网络能够利用网络不能利用训情况网络深化深化“1224”深化“1224”网络深化网络资“1224”培训培训工程～开培训工程～开“1224”源的服工程～开展各展各级各类培展各级各类培培训工务情况级各类培训～训～效果较为训～效果一般。
程～开展效果显著。
显著。
各级各类,15分, 培训～没有取得效果。
能够依托“数应用依托“数字家依托“数字家字家园”～积服务园”～积极配园”～积极配未能有效信息化极配合“信息,30合“信息大篷合“信息大篷推进信息工作推大篷车”～快分, 车”～能够推车”～推进信化的应用进情况速全面推进信进信息化的应息化的应用进进程。
息化的应用进用进程。
程不够明显。
程。
信息共开展公司信息开展公司信息开展公司信息没有开展享服务共享服务平台共享服务平台共享服务平台公司信息平台建数据建设与更数据建设与更数据建设与更共享服务设使用新工作～实现新工作～实现新工作～实现平台数据情况资源共享～效资源共享～效资源共享～效建设与更果显著。
果较为显著。
果一般。
新工作～应用不能实现服务资源共网络资,30享～没有分, 源的应明显效用情况果。
信息化信息化在各部信息化在各部信息化在各部信息化在,15分, 工作的门建设目标实门建设目标实门建设目标实各部门建主要作现过程中～起现过程中～能现过程中～支设目标实用支撑作用～并起支撑作用～撑作用不明现过程深化信息化的能深化信息化显。
中～不能应用。
的应用。
起支撑作用～不能深化信息化的应用。
没有信息安全应急有信息安全应有信息安全应没有信息安全处置机构急处置机构和急处置机构和应急处置机构也没有安岗位～每年定岗位～每年定或没有安全岗网络安网络安全岗位～期召开安全会期召开安全会位～每年定期全应急没有召开议,有健全的议,有比较健召开安全会全预案建安全会安全应急预案全的安全应急议,但没有安立情况 ,4分, 议,没有和可操作的准预案和一定的全应急预案、安全应急备措施和工作准备措施和工准备措施和工预案、准流程。
作流程。
作流程。
备措施和工作流网络程。
管理信息安有健全和可操有比较健全的有信息安全等无信息安,10全等级作的信息安全信息安全等级级保护方案和全等级保分, 信息安保护方等级保护方案保护方案和工工作流程,不护方案和案的制和工作流程,作流程,不定能定期地进行工作流全定情况不定期地进行期地进行网络网络与信息系程,未进,3分, 网络与信息系与信息系统安统安全教育和行网络与网络统安全教育和全教育和培培训。
信息系统管理培训。
训。
安全教育,10 和培训。
分,软件的全部使用正版能使用正版软使用部分正版不能使用使用与软件～及时杀件～及时杀毒软件～能定期正版软网络监毒进行软件升进行软件升级杀毒进行软件件～不能督情况级打补丁。