仪表车间绩效考核(新)
仪表车间绩效考核指标
仪表车间
仪表车间绩效考核指标1一、权重项考核指标
1车间正职的绩效考核系数即为车间绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
二、加扣项考核指标
仪表车间生产副主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
仪表车间技术副主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
技术组组长岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
管理技术员岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计算机班班长岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计算机班运行技术员岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计算机班自控员岗绩效考核指标一关键绩效指标
二、加扣项考核指标
无机班班长岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。
机电仪-仪表工奖金考核细则
仪表工奖金考核细则序号考核项目考核内容加、扣分标准考核人1 生产技术指标1．仪表完好率达标。
每低1%扣5分，每超1%加1分，虚报1%扣10分。
班长2．仪表泄漏率达标。
每高0.1‰扣2分，每低0.1‰加1分，虚报0.1‰扣4分。
班长2 日常维护及抢修1．严格执行仪表维护保养制度（定期维护、校验、清洗、润滑等）。
违反一次扣2分。
班长2．因所管仪表维护不到发生责任故障或事故。
一次故障扣5分，项目部追究扣20分，公司追究扣50分或否决全部奖金。
班委会3．仪表故障或临时抢修任务处理不及时，处理不完未经许可下班（一般指白班本班仪表）。
一次扣5分。
班长4．服务态度不好（公司及项目部定性）。
一次扣5分。
班委会5．所管设备不整洁，卫生不合格。
一处扣1分。
班长班委会6．不按要求做好投表、停表工作。
一次扣5分，因此损坏仪表扣10分。
班长7．不按巡检制度及“三三制”要求按时巡检。
少巡检一次扣5分。
班长8．巡检应发现的问题未发现、处理或报告。
一次扣10分。
班长9．不及时做好巡检记录及个人台帐。
漏一项扣1分。
班长10．能及时发现和处理仪表故障，避免了生产和设备事故（包括巡检）。
一次加5~20分。
班长序考核考核内容加、扣分标准考核人号项目11．所管设备维护保养好，全月无误动、误指、误报。
加5分。
班委会12．听从班组安排，积极参加、配合及完成临时抢修任务。
一般检查加1分，校验加2分，排除故障加5分。
班长13．努力钻研业务，解决了仪表疑难技术问题。
一次加3分。
班委会3 定期维护及检修1．对所管仪表设备未按时提出月以上定期维护及检修项目。
一次扣1分。
班长2．月个人检修及维护计划未按时完成。
一次扣2分。
班长3．定期维护应填写的记录没填或填写不规范。
一次扣0.5分。
班长4．定期维护台帐填写不清。
一处扣1分。
班长5．检修操作违章作业。
一次扣1~5分。
班长6．检修记录、校验记录填写不规范。
一次扣1分。
班长7．所负责检修项目未通过验收或需要返工。
电仪车间绩效考核方案
电仪车间绩效考核方案背景电仪车间负责电力系统的供电和维护。
为了提高车间员工的工作效率和工作质量，我们制定了以下绩效考核方案。
目标和指标考核目标为提高电仪车间的工作效率、减少故障频率以及提高修复故障的速度和质量。
考核指标如下：1.故障率: 故障率是单位时间（月）内发生的故障数量。
目标要求每月故障率降低5%。
2.故障恢复时间: 故障恢复时间是从故障发生到故障维修完成所需的时间。
目标要求每月故障恢复时间降低5%。
3.修复质量: 修复质量通过维修后故障再次出现的次数来体现。
目标要求维修后故障再次出现次数降低10%。
考核方法为了确保考核的公正性和客观性，我们将采用以下考核方法：故障率考核每月电仪车间的故障率由专门的电力设备故障检测系统统计得出。
检测系统会记录每台设备的故障次数以及故障发生的时间，并在月末进行统计。
为了确保统计的准确性，我们将由专门的调查小组查证故障情况，确认故障数据的准确性。
故障恢复时间考核每次故障发生时，电仪车间维修人员必须立即响应并前往现场进行维修。
维修完成后，维修人员需要记录维修开始和结束的时间，以及维修所需的时间。
为了确保记录的准确性，我们将安装专门的维修记录系统。
修复质量考核为了确保修复质量，我们将建立设备维修档案，记录每次维修的细节和技术参数。
设备维修档案将被上级领导和专家团队随时审核，以确保维修质量。
考核结果和奖励最终的考核结果将按照以上考核指标的完成情况进行评估。
考核结果将作为员工的考核评价依据，并影响员工的晋升和培训机会。
在达到一定考核成绩时，我们将给予奖励。
奖励将根据个人和团队的绩效表现进行评估，并可能包括以下形式：•物质奖励•学习和培训机会•工作提升机会结论绩效考核是激励员工工作的重要手段之一，同时也是保障企业持续发展的重要保障。
我们相信，通过本方案的制定和实施，可以有效提高电仪车间的效率和质量，进一步推动车间的发展。
仪表维护绩效考核方案
仪表维护绩效考核方案一、引言仪表维护是企业生产经营中不可或缺的一环，对于保障设备的正常运行和生产效率的提升起着至关重要的作用。
为了确保仪表维护工作的质量和效率，制定一套科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。
二、绩效考核指标1. 工单执行率：衡量维修人员按时完成维护任务的能力，反映其工作积极性和责任心。
该指标可通过记录工单下达和完成的时间来计算。
2. 故障修复时间：评估维修人员对设备故障的诊断能力和处理速度。
通过记录故障报修到维修结束的时间来计算。
3. 维修质量：衡量维修人员对设备维护的技术水平和维修结果的满意度。
可以通过设备故障再次发生率和用户满意度等指标进行评估。
4. 工作安全：考核维修人员在维护过程中的安全意识和操作规范。
包括佩戴个人防护用品、使用安全工具等。
5. 团队合作：评估维修人员与其他部门的沟通协作能力和团队合作精神。
包括与设备操作人员的配合、与其他维修人员的协同等。
三、绩效考核方法1. 绩效评估表：根据绩效指标制定评分标准，由上级主管根据实际情况进行评估并给出相应的分数。
2. 现场观察：上级主管随机抽查维修人员的维护现场，评估其工作流程、操作规范和安全意识。
3. 用户满意度调查：定期向设备使用者进行满意度调查，了解维修人员的服务态度和维修质量。
四、绩效考核结果的应用1. 奖惩激励：根据绩效考核结果给予优秀维修人员奖励，如表扬、加薪等，激励其继续努力提升维修质量。
2. 培训提升：根据绩效考核结果确定维修人员的不足之处，进行有针对性的培训，提升其技术水平和工作效率。
3. 管理决策：绩效考核结果可作为评估维修团队整体水平和个人能力的依据，从而为管理层提供决策参考。
五、总结通过制定科学合理的仪表维护绩效考核方案，可以激励维修人员积极性，提高维修质量和效率，进而保障企业的正常运营和生产效益的提升。
同时，绩效考核结果的应用能够为企业管理提供重要的决策依据，推动维修团队的不断发展和进步。
仪表车间绩效考核指标
仪表车间
仪表车间绩效考核指标1、权重项考核指标
1
、加扣项考核指标
仪表车间生产副主任岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
仪表车间技术副主任岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
技术组组长岗绩效考核指标、关键绩效指标
、加扣项考核指标
管理技术员岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
计算机班班长岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
计算机班运行技术员岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
计算机班自控员岗绩效考核指标关键绩效指标
、加扣项考核指标
无机班班长岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标。
仪表技术员岗位任务绩效考核指标
11
不合格点数
当期由于所辖设备异常导致不合格点发生的个数
（ ）个
每减少1个，加（）分
每增加1个，扣（）课时
（ ）课时
每低于1课时，扣（ ）分
培训记录
13
培训时数
当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数
（ ）课时
每低于1课时，扣（ ）分
培训记录
技术培训效果
每次培训都有一定新意，针对性强，对班组成员有一定的指导作用
班长
29
技术资料管理
对各类设备及设备检修技术资料的收集、整理、归档等工作
及时对设备及设备检修技术次数进行收集、整理、归档，要求齐全
班长
3
热控仪表准确率
1-仪表抽检时超出误差范围的表记数/抽检热控表记总数×100%
（）%
每降低1%，扣（ ）分；
每增加1%，加（ ）分
运行部
4
热控仪表校验率
当期按校验周期实际校验的仪表数/按校验周期应校验的仪表数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
运行部
5
安全隐患整改完成情况
当期本人所负责或参与的安全隐患整改未完成次数
根据现场出现的异常情况制定临时性措施，措施的及时性与有效性
在规定的时间内有效处理了现场异常情况
班长
26
设备巡检
对所辖设备巡检和反馈结果的及时性
巡检细致、到位，能及时反馈巡检结果
班长
27
设备及生产场所卫生
对所辖设备及生产场所卫生处理的效果
所辖设备见本色、无油渍、无污物，场所卫生良好
班长
28
班组技术培训
当期本人所负责或参与的消缺工作未完成数量
（ ）个
仪表考核方案
仪表考核方案1. 引言仪表是一个人在工作和生活中的形象代表，也是个人修养和素质的重要体现。
一个良好的仪表形象不仅能够给他人留下深刻的印象，还能够提升个人的自信心和职业形象。
因此，对于企事业单位来说，制定一套科学合理的仪表考核方案显得至关重要。
本文将介绍一套基于仪表的考核方案，用于评估员工的仪表形象及个人修养素质，并通过此方案来指导员工在工作和生活中注重仪表的培养和提升。
2. 考核指标为了能够全面准确地评估员工的仪表形象和个人修养素质，我们制定了以下考核指标：2.1 外部形象1.衣着整洁程度：员工是否穿着整洁、干净，并且与工作岗位相匹配；2.发型和美容：员工是否保持适当的发型和面部护理；3.妆容和着装：女员工是否合理使用化妆品，整体妆容是否得体；男员工是否衣着得体，是否符合企业形象要求；4.仪表仪容：员工站姿坐姿是否端正得体，是否保持良好的仪表仪容；2.2 语言和谈吐1.言辞规范：员工在工作和日常交流中是否能够使用正确规范的语言；2.吐字清晰：员工在说话时是否能够吐字清晰，发音准确；3.语速和语调：员工的语速是否适中，语调是否得当；4.谈吐礼貌：员工在与他人交流时是否保持礼貌，以及是否尊重他人的感受；2.3 仪态举止1.姿势仪态：员工在工作中是否保持正确的站姿、坐姿和行走姿势；2.姿势协调性：员工在与他人交流时，是否能够保持姿态的协调和配合；3.礼仪知识：员工是否具备基本的礼仪常识和礼仪知识；4.礼仪使用：员工在与客户或他人交往时，是否能够合理运用礼仪，展现专业素养；2.4 个人修养1.业务知识：员工在工作中所需的专业知识和业务技能是否达到要求；2.学习能力：员工是否具备持续学习和成长的意识和能力；3.专业素养：员工是否具备相应岗位所需的专业素养，如责任心、团队合作能力、沟通能力等；4.个人形象：员工在工作和生活中是否能够保持良好的个人形象和习惯；3. 考核流程为了能够全面客观地评估员工的仪表形象和个人修养素质，我们制定了以下考核流程：1.考核时间：每年进行一次仪表形象和个人修养素质的考核；2.考核对象：所有公司员工均参与考核；3.考核方式：由上级主管进行面对面的考核，并填写考核表；4.考核评分：根据考核指标的要求，进行合理评分，并进行总分统计；5.考核结果：将考核结果以评分形式反馈给员工，并进行解读和指导；6.考核汇总：对所有员工的考核结果进行汇总，并按照评分进行排名。
仪表绩效考核办法
仪表绩效考核办法一、仪表四率考核（一）仪表完好率≥95%；使用率≥95%；控制率≥90%；泄漏率≤0.45‰。
（二）A 类仪表完好率、使用率=100%。
（三）分析仪表完好率、使用率≥90%。
（四）联锁系统投用率为100%。
（五）可燃、有毒气体检测报警仪的安装率、完好率和使用率为100%。
二、仪表“四率”计算方法（一）完好率＝ ×100％（二）使用率＝ ×100％（三）控制率＝ ×100％ （四）泄漏率＝ ×1000 ‰三、仪表设备完好标准：（一）、控制阀完好标准：1.零部件或附件完好；2.铭牌清晰无误，仪表挂牌合适；实际完好台数 总台数投入控制回路数总回路数—因工艺原因停用回路数投入使用回路数 总回路数—因工艺原因停用回路数泄漏点数 总密封点数3.紧固件无松动、气源管固定牢靠；4.填料、阀体、连接法兰及气源无泄漏；5.接线端子牢固可靠，电缆密封良好，接线盒内无锈蚀；6.手轮机构、手动部件及可动件灵活，手轮及手动部件处于自动位置；7.设备本体清洁、无锈蚀，标签完好不过期；8.气源压力符合铭牌要求；9.阀门性能符合性能指标，满足工艺要求。
（二）、仪表完好标准1.零部件或附件完好；2.铭牌清晰无误，仪表挂牌合适；3.紧固件无松动；表体、导压管、保护箱固定牢靠；4.表体、导压管及其他密封处无泄漏；5.接线端子牢固可靠，电缆密封良好，接线盒内无锈蚀；6.设备本体清洁、无锈蚀，标签完好不过期；7.防爆仪表符合有关的技术要求。
8.保温伴热完好，无裸露无常漏汽；9.仪表性能符合性能指标，满足工艺要求；10.分析仪表标气（标液）或其他试剂正常。
四、仪表设备台件数、回路数统计方法（一）常规仪表台件数统计：凡是能组成检测、控制回路的独立单元均分别按台数统计。
其中包括：1、测量变送单元：差压变送器、压力变送器、温度变送器、温包变送器、速度变送器、摄像变送器、毫伏变送器、液位变送器、钢带液位计、雷达液位计、远传转子流量计、椭圆流量计、涡轮流量计、旋涡流量计、电磁流量计、超声波流量计、质量流量计等。
仪表中心运行组考核标准
运行组员工绩效考核标准根据仪表中心总体要求，以中心制定的《仪表中心安全、生产管理考核细则》及《仪表中心巡检维护管理规定》，结合运行组工作的实际情况，特拟定员工绩效考核细则，目的是充分调动员工积极性，激励职工工作学习热情，提高安全业务技术水平，保证生产长期安全稳定运行，营造公平公正、积极向上的工作氛围。
一、劳动纪律：1、严重违反公司各项规章制度，被公司点名批评考核200元/次。
2、不听从运行组、班组安排和指挥考核100元/次。
3、上班迟到10分钟内，50元/次。
迟到30分钟内，100元/次。
1小时以上按旷工处理，旷工一天，按照公司制度执行。
4、上班期间睡岗、干私活，考核50元/次。
5、上班期间私自离岗10分钟内，考核50元/次。
迟到30分钟内，100元/次。
6、不遵守运行组管理规定，私自换班或相互代班而无人上班，换班人均考核50元/次。
7、在上班期间吃早餐，考核50元/次。
8、私人物品乱丢乱放，未定制摆放，考核20元/次。
9、开班前班后会或运行组会议手机响，考核20元/次。
10、病假一天，考核50元/次。
事假一天，考核100元/次。
11、请假、换班等严格执行管理制度，未严格执行的考核100元/次。
12、其它休假，按照中心绩效管理办法执行。
二、交接班：1、接班人必须提前10分钟到岗接班，交班人无故不得早退，未按规定执行，考核50元/次。
2、仪表故障或遗留问题无故不处理，强行交接班，考核100元/次。
3、当班工器具交接不清楚、丢失、损坏，当班人员负责赔偿，未赔偿则按照物品价值考核。
4、按照工作未及时完成且在交接班过程中未进行详细交班的，考核100元/次。
三、巡回维护：1、巡检不到位或未发现隐患，考核2分/次。
2、巡检记录、值班记录未按照规定填写或字迹不工整，记录不能如实反映实际情况，考核20元/次。
3、同一故障反复不能排除（2次以上）且不及时向班组或运行组反映，考核100元/次。
4、仪表设备故障不主动解决，无故拖延，考核100元/次。
仪表工年度绩效评估报告
仪表工年度绩效评估报告介绍本报告旨在对仪表工的年度绩效进行评估和总结，以评估他们在过去一年中的表现和贡献。
方法我们采用了以下方法来评估仪表工的绩效：1. 绩效评估表：通过绩效评估表的打分，评估仪表工在关键指标上的表现。
2. 反馈和观察：通过与仪表工的沟通和在工作场所观察，了解他们的工作态度、团队合作能力以及技术能力。
3. 工作成果：评估仪表工在工作中取得的实际成果和贡献，包括项目完成情况和问题解决能力。
结果综合以上评估方法，我们得出了以下对仪表工年度绩效的评估结果：总体评价仪表工在过去一年中表现出色，具有良好的工作态度和团队合作能力。
他们在技术方面表现出专业知识和经验，并积极解决问题。
评分结果通过绩效评估表的打分，仪表工在关键指标上表现优秀。
以下是他们在各项指标上的评分结果：- 技术能力：9/10- 问题解决能力：8/10- 工作效率：9/10- 团队合作：9/10工作成果仪表工在过去一年中取得了令人满意的工作成果。
他们成功完成了多个项目，并在处理问题和困难时展现出良好的应变能力和解决方案。
建议和改进基于对仪表工的绩效评估和总结，我们提出以下建议和改进措施：1. 继续提高技术能力：加强专业知识的研究和实践，及时了解最新的仪表工技术发展。
2. 持续改进问题解决能力：加强对问题分析和解决方案制定的能力，提高应对复杂情况的能力。
3. 加强团队合作：积极参与团队活动，加强与其他成员的合作和沟通。
总结仪表工在过去一年中表现出色，他们在技术能力、问题解决能力、工作效率和团队合作方面得到高度评价。
我们相信通过持续努力和改进，他们将继续取得更加出色的绩效和成就。
请注意，本绩效评估报告仅供参考，评估结果可能会因特定的工作情况和业务要求而有所调整。
为进一步改进绩效，建议与仪表工进行详细的反馈和讨论，以达到双方的共识和合作。
仪表车间考核内容细则
仪表车间考核内容细则2004年4月一、班组的行政管理占分8%要求：1、班组的机构健全、分工明确、责任落实并能积极的开展工作。
（班长、副班长、安全员、宣传员）2、班组的规章制度健全，并能较好地执行。
（班组卫生责任制、工具管理制度、仪器仪表管理制度、材料消耗管理制度等）3、有关公司及车间的管理制度执行情况。
（考勤制度、请假制度、工具管理制度、公用设施管理制度、标准仪器仪表管理制度、材料领用管理制度、奖金发放管理制度、卫生区域管理制度）1-2项各占2分，第3项占6分，每项制度依照条例具体标定分值。
二、劳动纪律的管理考核：占分15%1、严重违法乱纪受公司以上纪律处分有一人违纪者，除取消本班组全年评选先进资格外，同时在全年的考核中扣除该项的3-6分。
2、在集体中挑逗事非，中伤他人、传播谣言、、故意制造混乱、挑拔他人关系者，不分情节严重，除本人停职检查以上行政处罚外，有一人次扣除班组该项得分2-5分，并取消本人当年的升级资格。
3、有打架斗殴者，除按公司纪处罚本人外，肇事者本人停发2-6个月奖金，同时有一人次扣除肇事者所在班组当月4分，并取消当年的升级资格。
4、凡有监守自盗或行窃破坏公物者，除按公司规定处罚本人外，车间根据情节停发1-6个月的奖金，并取消当年的升级资格，扣除所在班组该项得分2-6分。
5、无故迟到、早退、脱岗、睡岗、干私活、上班时间吃饭、看与工作无关的书籍，除按公司规定处罚本人外（扣除当月奖金10%或5-10元），并按每人次减掉1-5分，每人累计查出5次者，取消升级指标及评选先进个人资格。
6、旷工、岗位打扑克、下各种棋（包括夜班）、不按时巡检现场、不接电话、不传话、现场有问题５分钟内不赶赴现场公司内吸烟，按公司规定处罚本人外，每人次扣除班组当月该得分２分。
以上各项凡是公司查出的人和事，除按公司罚金落实到本人外车间对各项罚金以倍相中进行处罚，并对班组减违章分值２倍。
三、生产技术管理：占分30％１、组生产技术管理基础３分（１）技术档案的建立班组设备档案、备品备件档案、运行仪表档案、检修仪表档案。
电仪车间绩效考核方案
不论是否用网上电不扣分
5。13设备因正常原因损坏但未及时发现,不论影响生产与否.
每次扣1分.
六、文明生产
总分20０分每扣１分20元
6.1车间内外保持清洁、楼梯、台阶、门窗、玻璃完好卫生,废物按指定位置存放。
每处不合格罚责任人5元,扣车间１分。
6.2车间检查相应设备，保持清洁,设备见本色,无严重氧化脱漆.
八、职工教育、人才落实
总分１０0分。每扣1分10元
1、贯彻落实总公司、电厂重要会议精神,不到位每次扣２分。
２、搞好职工思想教育。新员工到岗位３日不结队子扣2分．
3、车间宣传栏每月更换一次，否则扣２分。
电仪车间绩效考核方案
一、管理组织结构图
二、绩效考核方案(总分１500分）
工作标准
定额分数
考 核制度
一、对本车间人员素质把关，分工合理、管理到位、统筹安排、做到“事事有人管,人人有事管”，严格按本车间各岗位人员职责进行工作；严格按《操作规程》操作，严格执行“两票三制",严格执行各项管理制度,实现安全文明生产，实现安全稳定运行.
４、变压器、断路器损坏扣2分。
5．4因本车间设备原因造成不得不降负荷运行，但未停机.
每次扣车间3分。（能预见到并及时上报的,不扣分)
５。5因本车间设备原因不得不相对有计划停机检修．
1、用网上电累计20000KWH以下，扣车间1分。
2、用网上电累计20０00－５００00ＫＷH,扣车间２分。
3、用网上电累计500０0KWH以上,扣车间3分。
检出出的问题三日内不处理的，双倍罚款及扣分。
6。7总公司环保、安全检查发生的罚款。
责任车间承担75%.
仪表班组绩效考核规定
仪表班组绩效考核规定依据2011年《电仪车间班组绩效考核规定》，根据仪表班组具体情况，特制订本规定如下：1．班长根据车间及调度指令组织安排班组人员工作，（班长休班有副班长负责）。
对无故不服从工作安排的人员一次扣5分，对性质严重责令停班检查并上报车间处理。
2．班长可根据工作实际情况安排人员加班和调休，班长有4小时内批假的权限，连续工作加班4小时内，4小时以上至8小时内按一个加班进行调休，调休期间按班组当天平均分计算。
3．对工作认真，好学，能独立处理和排除设备隐患及故障的人员，班长可酌情加分，对工作不认真，不会又不学习、完不成工作任务，出工不出力的人员可酌情扣8分。
4．对事假、产假、婚假、陪产假、丧假和工伤等人员当天不得分，因公出差、陪护、年休假等人员按当天平均分计算，对班中请假一小时内人员扣1分，迟到、早退半小时内扣2分，半小时以上的不得分，不按时交假条和请假者扣5分。
5．无故不按时参加车间或公司组织的活动扣2分，在岗“违反”劳动纪律人员一次扣2--4分。
6．仪表值班人员负责当天室内卫生，交班前保证室内无垃圾，桌面整洁，厕所干净，无故不打扫扣5分，加给负责打扫的接班人员。
7．仪表值班人员负责当天的暖瓶热水，保证瓶内有热水，第二天交班前瓶内满水，违反一次扣2分，加给帮助打水的人员。
8．仪表值班人员，交接班人员要负责公用工具，所有钥匙，其它公共用品及气体报警仪，如有丢失罚款100元，并照价赔偿，不按时填写值班记录一次扣4分。
9．对车间下达指令等，班长及时落实到班组，对班组工作认真负责，不得弄虚作假，不负责任，否则按车间有关规定进行处罚。
10．班组月底考核有班长负责，认真人员要进行适当加分，班组对提出合理化建议、技术革新的人员，其提议一旦采纳报车间进行奖励。
注：本规定从2011年1月份起执行仪表班组2011 -1- 4。
仪表绩效考核方案
PM3仪表岗位考核管理方案为加强PM3车间仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低设备损耗，提高设备转率和产品质量，达到安全稳定运行的目的，特对PM3仪表人员制定本规定。
1、设备点检人员在交接班或每日早会完成后，必须即刻对操作站各段报警画面进行查看各项报警信息并做好记录和分析，然后对现场仪表设备进行巡检工作，如有违反者视情节严重程度扣1-5分。
2、设备点检人员严格按照《仪表设备检查和校验规范》的要求对设备进行点检，对发现的问题及时解决，如发现问题没有及时解决，导致出现更大的问题，视情节严重程度扣1-5分。
3、在点检期间必须携带相应的基本工具和抹布进行巡检同时做好设备的清洁和防护工作，违者扣1-3分。
4、点检人员在巡检过程中发现的故障或隐患必须即时处理并在处理后记录到巡检记录中。
如果在本人无法判定或处理的情况下，必须第一时间逐级上报，然后将实际故障现象，现场环境，时间和设备位置记录到故障隐患记录中并签名；违反者视情节严重程度扣1-5分。
5、所属包机区设备当月出现故障（主观原因造成的）未造成纸机停机的，扣1-2分；造成纸机降速或产品降级的，扣1-5分；造成纸机停机的，视时间长短，扣3-10分。
6、严格执行公司考勤和会议制度；严禁酒后上班，正常上班期间严禁离岗、早退、睡岗等不良现象；上班期间不允许干私活；办公电脑上不允许有歌曲、游戏等与工作无关内容的；上班期间不允许干与工作无关的事；有事不能参与会议的需要请假；会议时不能迟到、早退，会议期间手机关闭或调为静音、振动状态，严格遵守会议纪律，违反一次扣2分。
7、出现临时抢修设备时，所属领导电话通知，无故或不及时（视路程远近和天气情况）参加抢修的人员，违者扣1-5分。
8、严格遵照本部门规定，对各自现场包机仪表设备进行定期清洁、检查和整理，如部门内部发现有不合格项，每项扣1分，被车间和厂部检查出的不合格项，每项扣2-5分。
9、严格遵守车间、公司的完全管理制度，检修或抢修期间，必须穿戴相应的劳保和安全防护用品，严格执行停送电、设备连锁解除手续，有空间作业手续，动火手续；违者扣1-5分。
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仪表车间岗位绩效考核实施办法
文件编号：HG 5.9-2015
审核人：
批准人：
版序号：1
分发号：
2016-03-22发布2016-03-22实施滨化集团有限责任公司化工分公仪表车间发布
HG 5.9-2015
前言
为提高和改善车间岗位业绩，激发员工的工作积极性和创造性，提升员工状态，提高工作质量，全面提高车间的管理水平，特制定本办法。
本文件由车间办公室起草，归口管理并负责解释。
本文件起草人：张振崔青松史腾
本文件2016年03月第四次修改发布。
HG5.9-2015 1、目的
为了公平、公正地评价班组管理人员及员工等岗位业绩，激发他们的工作热情，提高工作质量，结合化工分公司精神，车间推行以目标管理和“德、能、勤、绩”综合表现为基础的绩效管理与考核，以实现管理人员个人价值和岗位价值的最大化，全面提升车间管理水平，特制定本考核实施办法。
2、考核内容
绩效考核内容为定量考核和定性考核两部分组成。
3、绩效考核实施办法
3.1考核方式
绩效考核内容为定量考核和定性考核两部分组成。
被考核人年度总成绩（100%）=定量部分成绩（40%）+半年定性部分成绩（20%）+年终定性部分成绩（40%）。
3.2考核内容
绩效考核工作由车间办公室负责考核。
绩效考核定性部分由车间、工段和员工代表共同评价，每年两次，分别在半年和全年工作结束后进行。
绩效考核定量部分由车间和各工段根据完成工作的实际情况给予测评，全年汇总一次。
3.3考核评价
年度绩效考核结束后，仪表车间对基层管理人员和员工进行综合评价。
绩效考核分定量部分和定性部分，加权计算后计算总分。
评价档次以得分多少排名。
工段长、技术员与员工分别考评，评价档次分优秀、称职和不称职共三级。
车间统计员由分公司统一进行绩效考评。
A：工段管理人员优秀30% 良好60% 不称职10%
B：职工优秀35% 良好60% 不称职5%
3.4奖罚措施
绩效考核结果是基层管理人员和员工工作成绩的客观评价。
作为评选单位突出贡献个人、先进工作者的重要依据，是岗位调薪的重要参考依据，是副岗优先推荐主岗的依据，也是降岗的重要依据。
也是车间实施奖罚、改进工作及拟定培训计划等工作的决策依据。
优秀档次：根据车间具体情况，当年年终奖分配时奖励10%，下年度奖金每月增加10分,根据公司规定具备调升工资资格；
称职档次：不奖不罚；
不称职档次：当年年终奖下浮10%，下年度每月奖金降低10分，车间对不称职人员进行诫勉谈话，并作为薪酬降档的依据之一。
连续两年在最后一名，在车间内部待岗半年，或上交公司。
注：因病家、产假等正常休假而出勤低于70%，不参与评价。
4、考核原则
4.1考核坚持实事求是、公正、公平、公开的原则，不得凭空猜想，感情用事。
所有参与考核评分者要高度认识考核工作的严肃性和重要性，严禁在考核工作中，进行打击报复、谋取私利等违反考核纪律。
4.2、定性考核时，个人考核表单表测评分低于总分的30%或满分卷均视为无效测评，不计入测评成绩。
附表一工段长、技术员、车间维修人员
附表二工段长、技术员、车间维修人员、车间办公室人员
附表三工段长、技术员
附表四车间维修人员、车间办公室人员
附表1：
仪表车间工段量化绩效考核表（约占定量部分40%）
附表2：
仪表车间员工综合能力考核表（约占定量部分60%）
附表3
仪表车间绩效考核表（定性部分）
（工段长、技术员）
说明：
1、定性部分考核以“德、能、勤、绩”综合表现为基础，共4项要素，满分100分。
2、考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，直接将成绩填入“得分”栏。
仪表车间绩效考核表（定性部分）
（员工）
附表4
仪表车间绩效考核表人员考评比例
备注：所有员工或员工代表参与对车间技术员/安全员和统计员的打分测评，本工段员工参与对本工段工段长、技术员和本工段员工的测评。
“互评10%”是指除本人外的其他工段长技术员的测评分。
单表测评分低于总分的30%或满分（100分）均视为无效测评，不计入测评。