一车间员工绩效考核方案

考核项目： 3-1.机台卫生未打扫（要求：无明显灰尘，脏污等）（2分/次） 3-2.包装线框混乱（1分/次） 3-3.周转车没按车间指定区域内摆放（黄色虚线内）（1分/次） 3-4.自己工作区域卫生及水沟卫生（要求：干净、清洁，无过多泡沫、包装线、包装 袋等杂物、垃圾（1分/次） 3-5.周转车内及现场产品未按要求摆放（1分/次） 3-6.清洁工具不按指定区域摆放（1分/次） 3-7.机台下方掉落产品下班前未能捡回。（0.5分/只） 3-8.每班自己使用物品下班前未能及时回收及定点摆放整齐（1分/次） 3-9.下班前将自己机台不良品进行整理（装袋/打包）（2分/次） 4. 纪律考核方法：（考核金额为200元；分值100分） 以每一个工作日为单位， 由当班班长负责进行实施考核，考核方式以车间绩效考核 点检表进行考核。以每个工作日为单位进行公布。（辅助参与考核人员：车间主任、主任助 理及车间所有管理员）。 考核项目： 4-1.上班时间随意离岗、洗头、洗澡等（10分/次） 4-2.上班期间未按要求穿戴工作服及上班时间穿拖鞋（5分/次） 4-3.上班迟到、早退（10分/次）（旷工按照公司统一制度处理，不记为本考核内） 4-4.不服从上级领导合理的工作安排（20分/次） 4-5.不按要求作业（如：攀爬网车安全违规操作等）。（5分/次） 4-6.车间随意乱写乱画、大吵大闹（10分/次） 4-7.随意损坏车间物品（50分/次） 4-8.员工相互吵架、打架（50分/次） 4-9.随意无理取闹、团队中相互挑拨是非（20分/次） 二、考核奖励方法：（奖励资金约300-600元/月） 考核要求： 1.月终车间将进行整理，优级者除原本绩效薪资外，将或得额外绩效奖励（以381分 为起点，每分10元，共20分）。合格者除原本绩效薪资外，将获得额外绩效奖励（以361分 为起点，每分5元，共20分）。考核不合格者扣除不合格绩效分值以外、另不享受任何奖励。 2.如遇公司及部门在工作或者计划上需要调动岗位工作时，积极参与、主动配合 及良好地服从工作安排者，根据实际情况以分值的方式进行奖励, 以最低1分为起点进行奖 励，每分10元。分值不限。（班长实施权限总分值为每人20分，）注：此项目为年底优秀员 工最为主要依据之一。 3.如遇人员不稳定情况下、多捡机台者按照多捡台数、时间或者次数进行奖励发放。 （以两台机台为标准、超出两台以上按照1小时/1分，每分5元计算。 4.年终评定月度优级员工+工作积极参与、主动配合及良好地服从工作安排配合奖及 多捡机台次数最多者，为当年度优秀员工最佳人选。另外可享受公司年度带薪休假7天！ 说明：本考核为一车间岗位转正后操作员工实行，新员工在试用期间不享受此考核。
关于一车间员工绩效考核方案
为维持良好的生产经营秩序，营造和谐的生产经营氛围与良好工作环境。提高工作效率， 保证生产经营的顺利进行，及便于车间能够拥有更良好的管理模式进行管理，根据公司实际 情况，特制订出《一车间员工绩效考核方案》。针对原来工资核算方法进行以下调整。 员工基本工资、社保补贴、全勤奖、车间绩效、固定加班和其它部分进行组合为一车间 一线员工当月工资，结合目前一车间员工平均薪资为标准定额为基本工资：600元、社保补贴 ：531元、全勤奖：200元、绩效：1200元、固定加班（当月全勤状态下980元）。 一、考核大纲： 车间绩效主要以：成本、质量、现场和纪律四个部分进行考核，总分值400分。 381分-400分为评定为优级、361分-380分评定为合格。以每月出勤28个工作日为基础，（除 每年高温季节及固定休假日以外）如当月出勤天数超出28天以上的，按照当月28天绩效工资 加上基本工资及固定加班的总额，再除以28天为平均每天/工资进行补贴。若当月上班天数少 于28天（除每年高温季节及固定休假日以外），则按照相同方法进行扣款。 1.成本（业绩）考核方法：（考核金额400元；分值100分） 以每一个工作日为单位， 由当班班长负责进行实施考核，考核方式以车间绩效考核 点检表进行考核。以每个工作日为单位进行公布。（辅助参与考核人员：车间主任、主任助 理及车间所有管理员）。 考核项目： 1-1.机台在正常运行过程中随意私自停机（10分/次）除紧急情况以外。（如：产品 压模、出现品质事项及生产过程中突发的机台故障等。） 1-2.机台停机后未及时通知值班长导致停机15分钟以上（如：上班睡觉、离岗等） （5分/次）。 1-3.产品没有经过班长确认私自做不良品处理或者人为造成不良品。（1分/次） 1-4.随意浪费车间物品（5分/次） 2.质量考核方法：（考核金额400元；分值100分） 以每一个工作日为单位， 由当班班长负责进行实施考核，考核方式以车间绩效考核 点检表进行考核。以每个工作日为单位进行公布。（辅助参与考核人员：车间主任、主任助 理及车间所有管理员）。 考核项目： 2-1.产品混型、未按照产品数量包装要求，多打或者少打。(0.25分/只） 2-2.没按照要求做好产品标识，或者标示卡乱贴、不贴。（如：不同克重产品没有按 要求使用不同颜色标示卡、不同颜色包装线进行区分）。（5分/次） 2-3不良产品混入正品中（0.5分/只） 2-4.产品未按照包装方式要求打包（5分/次） 2-5.生产出现品质问题未能及时报告值班长造成批量不良（三模以上）（10分/次） （批量品质事故的实际数量与不良性质给公司造成的直接性经济成本、人力成本 浪费的，根据生产部、品质部及公司调查的最终结果进行处理）。 3.现场考核方法：（考核金额为200元；分值100分） 以每一个工作日为单位，考核范围为员工当日操作机台范围卫生及整理，如操作一台机的 员工负责现场办公区及真空区域。考核方式以车间绩效考核点检表。（考核时间为每班交班 时间段以每个工作日为单位进行公布）。 由当班班长负责进行实施考核，（辅助参与考核 人员：车间主任、主任助理及车间所有管理员）。
申请人：
审核：
批准：
高工作效率，
、社保补贴
上班天数少
（如：产品wk.baidu.com
产品没有按
、人力成本
作一台机的
装线、包装
本考核内）
励（以381分
任何奖励。
行奖励发放。
排配合奖及