煤矿2020年工作总结和2020年度工作计划
煤矿年度工作总结及明年计划锦集三篇
煤矿年度工作总结及明年计划锦集三篇总结是对以往工作的评价，必需坚持实事求是的原则。
以下是我整理的煤矿年度工作总结及明年方案锦集三篇，欢迎阅读与保藏。
煤矿年度工作总结及明年方案202*年，调度室在公司领导的直接领导下，以及各科室（区）队的大力支持和乐观协作下，调度室紧紧围绕“平安生产”的总体目标，坚持“一心一意谋进展，深、严、细、实、抓落实”的进展理念为宗旨，以“提高执行力”为工作准则，根据年度工作方案，结合各项生产方案任务和调度室的实际工作，仔细组织和协调生产，较好地完成了各项生产任务目标。
现将202*年主要工作总结如下：一、总结工作阅历，创新管理方法，提升调度外部形象。
一是调度员实行交接班手指口述和岗位描述，做到手交手，口交口，保证交接班质量，有效转变了调度室形象；二是编制了早调会工作汇报表，具体记录每班次生产任务完成状况、存在问题及各项工作落实状况，进一步提高了工作汇报质量；三是编制了早调会人员座次与发言挨次表，规范调度会会议流程管理，进一步提高早调会会议效率；四是自主编制了《煤矿生产平安事故应急处置简易操作手册》，有效提高了调度员应急处置力量；五是调度室安装了自动门，制定了调度室管理方法，强化调度室环境卫生管理和削减闲杂人员随便出入现象，有效提高了调度室形象。
二、坚持围绕工作重点，细心组织协调生产，确保生产任务完成。
202*年调度室结合年度生产工作方案，制定具体的季度和月度生产方案，坚持开拓掘进为主线，以瓦斯治理为中心，抓生产任务为重点，依轻重缓急为切入点，合理支配生产作业挨次，实现了开拓和掘进、瓦斯抽采、原煤产量均按方案完成全年生产任务。
主要生产经营指标完成状况见附表。
（一）围绕重点工作，细心协调组织，保证方案任务完成。
一是强化开拓掘进生产任务管理，明确班日掘进进尺，保证了23采区其次中部车场贯穿、-350皮带集中运输巷贯穿、2302上巷车场与23采区煤仓联络巷贯穿、2302工作面切眼与2302下巷贯穿、23采区第五中部车场回风贯穿、23采区第五中部车场轨道Ⅱ段与五车场轨道Ⅰ段贯穿，为矿井系统改造和完善生产系统奠定了坚固基础；二是强化瓦斯治理工作，合理协调组织钻孔作业，保证了2302工作面瓦斯抽采及瓦斯评价顺当进行，为矿井生产接替奠定了基础；三是强化煤炭生产管理，结合生产区域条件，合理制定月度原煤生产任务，细心组织，圆满的完成了原煤产量和煤炭质量；四是强化设备检修管理，坚持日常检修和月度大修的工作原则，保证了设备平安运行，有效促进生产顺当开展。
煤矿工作总结和工作计划
煤矿工作总结和工作计划煤矿工作总结和工作计划一、工作目标和任务在过去的一年中，我们的煤矿工作团队一直致力于保持稳健发展，提高工作效率，加强安全管理，为公司赢得更多的市场份额。
为此，我们制定了以下几项工作目标和任务：1. 提高煤矿产能，实现年度产煤量增长10%的目标。
2. 加强安全生产管理，确保煤矿生产安全和员工人身安全。
3. 统筹协调各项工作，优化资源利用，提高经济效益。
4. 提高服务水平，扩大市场占有率。
二、工作进展和完成情况在过去的一年中，我们在完成上述工作目标和任务上取得了一定的进步，主要有以下几个方面：1. 提高煤矿产能，实现年度产煤量增长10%的目标。
通过优化煤矿生产流程、进一步完善人员配备制度，以及加大设备更新和技术创新的力度，我们成功完成了年度产煤量增长10%的目标，为公司带来了更多的经济效益。
2. 加强安全生产管理，确保煤矿生产安全和员工人身安全。
我们坚持安全文化建设，强化培训教育和安全防范措施，加强对员工的管理和监督，取得了一定的效果。
在安全生产方面，我们未发生重大安全事故，并且安全扑灭火警及时有效，得到了当地政府和相关部门的认可。
3. 统筹协调各项工作，优化资源利用，提高经济效益。
通过合理规划和安排，我们实现了资源的最大化利用，提高了产品质量和市场竞争力，取得了显著的经济效益。
4. 提高服务水平，扩大市场占有率。
我们加强了市场调查和分析，积极开拓销售市场，提高了品牌知名度和市场占有率。
同时，我们还加强了客户关系管理，及时处理客户投诉，提高了服务水平和客户满意度。
三、工作难点及问题在工作过程中，我们也遇到了一些难点和问题，主要有以下几个方面：1. 煤矿生产流程中存在瓶颈，需要进一步加强煤矿设备的更新和技术创新。
2. 安全生产管理仍有不足，需要加强员工教育和管理，提高员工安全意识和技术水平。
3. 经营环境和市场竞争日趋激烈，需要进一步提高产品质量和服务水平，以应对市场竞争压力。
四、工作质量和压力我们在过去的一年中，工作质量得到了一定的提高，完成了年度产煤量10%的增长目标，加强了安全生产管理，提高了经济效益和市场占有率。
煤矿企业年度工作总结5篇
在过去的一年中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，努力提高员工的安全意识，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程。通过这些措施的实施，我们实现了全年安全生产无事故的目标。
二、生产情况
在生产方面，我们充分利用现有资源，优化生产流程，提高生产效率。通过技术革新和设备更新，我们实现了生产能力的稳步提升。同时，我们也注重产品质量的管理，确保了产品质量的稳定和提高。
四、市场开拓与销售情况
市场是企业的发展方向，我们始终注重市场开拓与销售工作。在过去的一年中，我们加强了市场调研和分析工作，及时掌握了市场动态和竞争对手的情况。同时，我们还制定了相应的销售策略和方案，积极开拓市场渠道。
通过努力开拓市场和加强销售工作，我们的产品成功进入了多个新领域和新市场，提高了企业的市场份额和知名度。同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，提高了客户满意度和忠诚度。
2. 提高生产效率
针对生产效率有待提高的问题，企业将加强生产过程的优化和管理。通过引入先进的生产技术和设备、提高员工的操作技能等方式，企业将努力提升整体生产效率。
3. 推进节能环保工作
企业将继续推进节能环保工作，加强宣传和教育、推广先进技术等方式实现更好的节能环保效果。同时，企业还将加强对污染物的治理和排放控制力度确保符合国家环保标准。
3. 成本经济效益。
四、技术创新与研发
1. 技术研发能力提升：加强技术研发能力建设，优化技术创新体系，推动产学研一体化发展。
2. 新技术推广应用：积极推广新技术、新工艺、新设备，提高矿井现代化水平，提升企业核心竞争力。
三、经营方面
在经营方面，我们注重市场调研和预测，及时调整生产计划，优化生产方案，降低了生产成本。同时，我们还加强了销售和售后服务工作，提高了产品的质量和信誉度。在全体员工的共同努力下，我们取得了较好的经济效益和社会效益。
煤矿年度考核工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国煤矿行业紧紧围绕安全生产、经营管理、科技创新等方面，全面贯彻落实国家政策，积极推进煤矿企业转型升级。
在此背景下，我矿根据年度工作计划，认真开展年度考核工作，现将考核情况总结如下。
一、考核工作概况1. 考核内容：本次考核主要围绕安全生产、经营管理、科技创新、党建工作等方面进行。
2. 考核方式：采用自我评价、部门互评、领导点评、群众评议等方式，全面了解各部门、各岗位的工作情况。
3. 考核对象：涵盖矿领导班子、中层干部、基层员工等。
二、考核工作成果1. 安全生产方面：全年未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
通过强化安全教育培训、完善安全管理制度、加大安全投入等措施，提高了员工的安全意识和操作技能。
2. 经营管理方面：矿产量、销售收入、利润等主要经济指标均达到预期目标。
通过优化生产组织、降低生产成本、提高产品质量等措施，提升了企业核心竞争力。
3. 科技创新方面：积极开展技术攻关，取得了一系列科技成果。
例如，成功研发了新型采煤工艺，提高了煤炭回收率；推广应用了环保新技术，降低了污染排放。
4. 党建工作方面：深入推进党风廉政建设，强化党员干部廉洁自律意识。
通过开展“两学一做”学习教育，提高了党员干部的政治觉悟和业务能力。
三、存在问题及改进措施1. 安全生产方面：部分员工安全意识仍需加强，现场管理存在漏洞。
针对这一问题，我们将加强安全教育培训，提高员工安全意识；加大现场巡查力度，及时发现和整改安全隐患。
2. 经营管理方面：部分业务流程不够顺畅，影响了工作效率。
我们将优化业务流程，提高工作效率；加强部门间的沟通协作，形成工作合力。
3. 科技创新方面：研发投入相对不足，创新能力有待提高。
我们将加大研发投入，提高创新能力；加强与其他企业的合作，共同推动技术创新。
四、总结总之，过去的一年，我矿在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，推动我矿各项工作再上新台阶。
2024年煤矿本年度工作总结及下年度工作思路
2024年煤矿本年度工作总结及下年度工作思路一、2024年煤矿本年度工作总结1. 生产情况总结：在2024年，煤矿生产取得了一定的成绩。
本年度，我煤矿共开采煤炭XXX吨，年度计划完成率达到XX%，矿井开采效果较好。
2. 安全管理总结：本年度，煤矿安全工作稳步推进。
严格执行煤矿安全法规，加强矿井巡查和隐患排查，安全事故数量和伤亡人数均有所降低，但仍然存在一定的安全隐患。
3. 环境保护总结：煤矿在2024年加强环境保护工作，进行了治理污染物的设施建设和运行管理，努力提高矿区环境质量，但因生产活动的不可避免性，矿区环境问题仍然存在。
4. 科研创新总结：煤矿在2024年加大了科研创新力度，加强技术研究和创新应用，推进矿井高效、安全、环保、智能化发展。
但在技术创新方面，还需进一步加强。
5. 经济效益总结：2024年度，煤矿经济效益相对较好，但受市场因素和国内政策的影响，利润增长较为缓慢，需要进一步优化经营管理，提高经济效益。
二、下年度工作思路1. 生产计划：制定科学合理的生产计划，根据市场需求和产能情况，合理安排开采煤炭的数量和时间，提高生产效率和质量。
2. 安全管理：加大安全管理力度，制定和完善各项安全制度，加强矿井巡查和隐患排查，加强员工安全教育培训，确保矿井安全生产。
3. 环境保护：加强矿区环境保护，继续治理污染物的设施建设和运行管理，推动矿区环境质量的改善，实现绿色、可持续发展。
4. 科研创新：加大对科研创新的投入力度，加强技术引进和自主创新，提升矿井的智能化、自动化水平，推动煤矿技术进步和产业升级。
5. 经济效益：优化经营管理，提高资源利用率和经济效益，加强市场开拓和产品销售，寻找新的增长点，提升矿井的经济竞争力。
6. 人才队伍建设：加强人才培养和引进，建设一支专业化、高素质的员工队伍，提高员工的技能水平和工作积极性，保障矿井的可持续发展。
总之，2024年煤矿本年度工作总结以及下年度工作思路都需要煤矿管理者根据具体情况作出相应的调整和安排。
煤矿2024工作总结及2024年工作计划5篇
煤矿2024工作总结及2024年工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿年度工作目标总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，我国煤炭行业在复杂多变的市场环境下，坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕安全生产、转型升级、绿色发展等重点工作，努力实现煤炭行业的平稳健康发展。
本年度，我矿在上级部门的正确领导下，全体员工共同努力，圆满完成了各项年度工作目标。
二、主要工作及成效1. 安全生产方面（1）严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
（2）强化现场安全管理，加大隐患排查治理力度，确保安全生产形势稳定。
（3）深入开展安全生产标准化建设，提升矿井安全水平。
2. 生产任务完成情况（1）严格按照生产计划，合理安排生产任务，确保煤炭产量稳定。
（2）优化生产组织，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强设备管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。
3. 技术创新与研发（1）积极开展技术创新，推广应用新技术、新工艺，提高生产效率。
（2）加大研发投入，提高矿井装备水平，提升煤炭质量。
（3）加强人才培养，提高员工技术素质，为矿井发展提供人才保障。
4. 节能减排与环保（1）加强节能减排工作，降低能源消耗，提高资源利用效率。
（2）推进绿色矿山建设，改善矿井生态环境，实现可持续发展。
（3）加强环保设施建设，确保废水、废气达标排放。
5. 企业管理（1）加强企业内部管理，提高管理水平，降低管理成本。
（2）完善企业规章制度，规范企业行为，提升企业形象。
（3）加强企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工满意度。
三、存在的问题与不足1. 安全生产方面：部分员工安全意识淡薄，安全隐患排查治理工作仍需加强。
2. 生产任务方面：煤炭产量波动较大，生产效率有待提高。
3. 技术创新方面：研发投入不足，新技术、新工艺推广应用力度不够。
4. 环保方面：环保设施运行不稳定，废水、废气排放达标率有待提高。
四、下一步工作计划1. 加强安全教育培训，提高全员安全意识，确保安全生产形势稳定。
2. 优化生产组织，提高生产效率，确保煤炭产量稳定。
煤矿年工作总结和年工作思路5篇
煤矿年工作总结和年工作思路5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年紧张而充实的煤矿工作已经圆满结束。
在这辞旧迎新的时刻，我对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作思路进行梳理，以便更好地为煤矿事业贡献自己的力量。
一、年度工作总结1. 生产与安全：过去一年，我矿生产煤炭产量稳定，质量优良，得到了上级领导的表扬。
在安全方面，我矿严格执行安全操作规程，加强日常安全检查，及时消除安全隐患，确保了全年生产安全无事故。
2. 技术创新：我矿注重技术创新，引进了先进的采煤技术和设备，提高了生产效率和煤炭质量。
同时，通过技术攻关，解决了一些长期困扰生产的难题，为煤矿的可持续发展提供了有力支撑。
3. 经营管理：我矿加强经营管理，推行精细化管理理念，优化生产流程，降低生产成本。
同时，积极开展市场营销活动，拓展销售渠道，提高了煤炭产品的市场竞争力。
二、存在不足虽然过去一年我矿取得了显著成绩，但在工作中仍存在一些不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全生产基础仍需巩固。
尽管全年未发生安全事故，但安全生产的基础仍需进一步夯实，员工的安全意识仍需提高。
2. 技术创新能力有待提升。
尽管我矿已经引进了一些先进技术，但整体技术创新能力仍需进一步提升，以满足不断增长的市场需求。
3. 经营管理水平需进一步提高。
尽管我矿已经推行了精细化管理理念，但整体经营管理水平仍需进一步提高，以适应日益激烈的市场竞争环境。
三、未来工作思路针对过去一年工作中存在的不足，我提出以下未来工作思路：1. 强化安全生产管理。
我矿将继续加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，加强日常安全检查和隐患排查治理工作。
同时，加强员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 提升技术创新能力。
我矿将继续加大技术研发投入力度，引进和开发先进技术和设备。
通过技术攻关和团队创新活动等形式提高整体技术创新能力水平以适应市场需求变化并推动煤矿可持续发展。
3. 加强经营管理水平提升工作开展力度方面：我矿将继续推行精细化管理理念并完善相关管理制度和流程规范；加强成本控制和质量管理；并积极开展市场营销活动以拓展销售渠道并提高产品竞争力；同时加强人才培养和引进工作以提升团队综合素质并满足业务发展需求。
2024煤矿安全工作总结及明年工作打算
2024煤矿安全工作总结及明年工作打算一、2024年煤矿安全工作总结2024年是煤矿安全工作的关键一年。
在全面贯彻落实党的十九届五中全会精神的团结带领下，我们坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强煤矿安全工作。
在各级政府和领导的关心支持下，全体员工的共同努力下，2024年我们取得了以下成绩：1. 坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，严格落实各项安全生产措施，保障了矿井的正常生产运营，保证了矿工的生命安全和身体健康。
2. 加大煤矿安全生产培训力度，使全体员工熟悉各种安全工作流程、操作规程和应急预案，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
3. 加强煤矿安全检查和监督，定期组织安全检查和隐患排查，并及时整改隐患，确保矿井的安全运行。
4. 强化煤矿事故应急预案，做好事故的应急处置工作，减少了事故的发生次数和人员伤亡。
5. 健全了煤矿安全管理制度，完善了有关安全管理规定、标准和流程，提高了煤矿的安全管理水平。
6. 加强了与相关单位的沟通和合作，建立了安全生产信息共享平台，提高了煤矿的安全防范和应对能力。
二、2025年煤矿安全工作的打算2025年是新的起点，也是新的挑战。
我们将积极应对形势的发展变化，进一步加大煤矿安全工作的力度，全力确保矿工的安全和健康。
具体工作计划如下：1. 强化安全生产培训。
加大对全体员工的安全生产培训力度，提高员工的安全意识和应急处置能力。
加强对新入职员工的安全培训，确保新员工能够熟悉矿井的安全操作规程和应急预案。
2. 完善安全管理制度。
加强对煤矿安全管理规定、标准和流程的完善和更新，保证安全管理制度的科学性和可操作性。
同时，加强安全管理的监督和考核，确保各项安全管理制度的有效实施。
3. 深化安全生产技术改造。
加大对矿井安全生产设备的购置和技术改造力度，提高设备的安全性和稳定性。
加强对煤矿安全生产技术的研究和推广，引进和应用先进的安全生产技术，提高矿井的安全水平。
煤矿年终工作总结6篇
煤矿年终工作总结6篇篇1================一、背景过去的一年里，我们在全体员工的共同努力下，完成了从年初设定的各项任务到年末的工作目标。
在此，我代表煤矿管理层对全体员工表示衷心的感谢。
接下来，我将围绕本年度的工作情况进行全面的总结。
二、生产与安全过去的一年里，我们在煤炭生产方面取得了显著的成绩。
具体表现如下：1. 全年原煤产量达到了预定的目标，较去年同期增长了XX%。
这为公司的盈利增长提供了坚实的基础。
2. 在安全生产方面，我们始终秉承安全第一的原则。
全年共举办了XX次安全培训活动，全员参与率达到了XX%。
全年安全事故发生率为零，创下了历史新纪录。
3. 我们还加强了设备的维护保养工作，确保了设备的正常运行。
全年设备故障率下降了XX%，有效提高了生产效率。
三、技术创新与研发随着煤炭市场的竞争加剧，技术创新已成为煤矿发展的重要动力。
我们过去一年的技术工作情况如下：1. 与科研院所合作，成功研发并应用了XX项新技术，提高了矿井的开采效率和安全性。
2. 我们还加强了技术人员的培训和学习，提高了整体技术水平。
全年共举办了XX次技术培训活动，参与人数达到XX人次。
3. 通过技术创新，我们还降低了生产成本，提高了产品质量，增强了公司的市场竞争力。
四、销售与市场拓展销售与市场拓展是煤矿发展的重要环节。
过去一年里，我们取得了以下成绩：1. 通过多渠道销售模式，我们的煤炭产品成功销往了更多的地区，市场份额得到了进一步扩大。
2. 我们还加强了与客户的沟通和合作，建立了稳定的客户关系。
全年客户满意度达到了XX%。
3. 通过市场调研和分析，我们成功预测了市场趋势，为公司的决策提供了有力的支持。
五、环境保护与社会责任在环境保护和社会责任方面，我们也取得了显著的成果：1. 我们加大了环保投入，完善了矿井废水、废气处理设施，确保了达标排放。
2. 我们还积极参与社会公益活动，如植树造林、扶贫济困等，体现了我们的社会责任。
煤矿2024年安全工作总结及计划
煤矿2024年安全工作总结及计划一、安全生产现状分析在过去的一年中，煤矿安全生产形势总体稳定，但仍存在一些不容忽视的问题。
通过对日常安全监察、事故统计与隐患排查的综合分析，我们发现：安全管理制度执行不够严格：部分单位在安全生产责任制落实上存在偏差，导致安全责任不明确，执行力度不够。
安全投入不足：安全设施老化、维护不及时等问题时有发生，直接影响了矿井的安全生产。
作业人员安全意识不强：个别员工在日常作业中忽视了安全操作规程，违规操作现象时有发生。
应急救援体系有待完善：虽然煤矿建立了应急救援体系，但在实际演练中暴露出反应速度慢、协调不够紧密等问题。
二、事故原因深入剖析针对去年发生的几起安全事故，我们进行了深入剖析：事故一：由于作业人员安全意识薄弱，未按规定佩戴防护用品，导致煤尘爆炸事故。
这反映出安全教育培训的缺失和作业现场安全监管的不足。
事故二：矿井排水系统存在隐患，未及时维护导致水泵故障，进而引发淹井事故。
这说明我们对安全设施的维护和管理不够重视。
通过事故原因剖析，我们认识到，安全生产不仅要靠制度，更要靠每一个人的自觉行动和安全意识的提升。
三、安全措施落实情况为了加强安全管理，我们采取了一系列措施：加强安全检查：增加了安全检查频次，对发现的隐患进行及时整改，确保安全生产。
完善安全制度：修订了安全生产责任制和操作规程，明确了各级人员的安全职责。
开展安全培训：组织员工参加安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
这些措施的落实，有效提升了煤矿的安全生产水平。
四、安全生产教育培训我们深知安全教育培训在煤矿安全生产中的重要性。
因此，我们：强化新员工培训：对新入职员工进行系统的安全知识和操作技能培训，确保他们从一开始就掌握正确的安全操作方法。
定期复训：对在岗员工进行定期的复训和考核，确保员工始终保持高度的安全警觉性。
开展应急演练：模拟真实的事故场景，组织员工进行应急演练，提高员工在紧急情况下的应变能力和自救互救能力。
煤矿工人个人年终工作总结及计划（3篇）
煤矿工人个人年终工作总结及计划我是矿综采一队职工某某，自我参加工作以来，从一名新工人渐渐成长为一名综采工人，在此过程中自己也学习到了很多工作经验和综采知识，切切实实的体会到煤矿工人生产的辛苦，使自己对生活有了更多的体会和感悟。
也重新认识了煤矿生产和矿工师傅们的率真的性格和耐劳的品格。
一直以来，我所在的综采一队在安全管理上认真____矿及两级公司安全会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持安全培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面质量标准化水平得到明显提高，安全生产健康发展。
在实际生产工作中我严格按照我矿三级安全管理体制要求自己，坚持在学习中提高，在提高中再学习，把提高自我安全素质做为生产工作的中心，扎实地搞好本质安全工作，同时不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。
在这几年的工作生产当中我杜绝了轻伤及以上安全事故，以及“三违”现象。
在平时的正常工作当中，在工人师傅们的指导下以现场工序操作为重点，使自己的实际操作水平稳固扎实，技术素质过硬，正在努力使自己的得工作技能和综合业务水平持续上升。
在工作中以工序质量为先，严格要求自己按质量标准进行作业，是自己的工作能够做到按质量标准化的标准执行，夯实标准化基工础作，重视现场质量操作，并且十分注重安全质量标准化，努力使每个班的工作都能做到高标准，高质量，确保工程质量的合格验收。
在全队的齐心努力之下全面提高了采面工程质量和质量标准化水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
在业余的时间里，利用班前会等时间我还加强了自我教育，提高自己的技术理论水平。
同时继续加强实际工作中的安全学习教育，坚持以现场为阵地，以学习为手段，使自己从思想上，行为上提高控制操作技能，杜绝不安全因素。
突出抓好“安全第一”的意识，提高“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的意识转变的任务。
2024年煤矿工作总结和计划
2024年煤矿工作总结和计划一、2024年煤矿工作总结2024年是我所在煤矿的发展关键年份，我所在的煤矿在过去几年中取得了可喜的成绩，但也面临着一系列的挑战。
通过全体员工的共同努力，我们在2024年取得了以下几方面的成绩：1.煤矿安全生产取得新的突破。
通过加强安全培训、完善安全管理制度等措施，煤矿在2024年实现了零事故的目标。
全体员工对安全生产高度重视，自觉遵守安全规章制度，有效提升了矿井的安全生产水平。
2.煤炭生产能力进一步提高。
通过引进新的矿山设备和先进的生产技术，煤矿的煤炭生产能力得到了极大的提升。
矿井的日均产量得到了明显的增长，为保证市场需求提供了稳定的供应。
3.矿山环保工作取得显著成效。
煤矿在2024年加大了环保设施的建设和治理力度，不仅减少了煤矿对环境的污染，还通过引进清洁煤炭生产技术，降低了煤矿对空气质量的影响。
4.员工素质和工作效益得到提高。
通过举办培训班和技能比赛等活动，加强员工的培训和学习，员工的专业素质得到了提高，为煤矿的可持续发展提供了有力的保障。
5.企业形象提升。
通过加强对外宣传和形象建设，煤矿的知名度和影响力得到了提高。
煤矿成为地方经济发展的重要支撑力量，为当地的社会经济稳定增长作出了积极贡献。
二、____年煤矿工作计划2024年的成绩是我们努力的结果，但我们也清醒地认识到，在面临新的形势和挑战下，我们还有很多工作要做。
因此，我们在____年制定了以下几点工作计划：1.强化煤矿安全生产工作。
继续加强安全培训和管理，严格执行安全规章制度，强化事故防范，确保矿井的安全生产。
加强对隐患的排查和整改，及时消除安全隐患，确保安全生产的可持续发展。
2.加大煤炭生产能力提升力度。
引进更先进的生产设备和技术，提高煤矿的煤炭生产能力，确保市场需求的稳定供应。
加强原料管理，提高煤矿生产的效率和质量。
3.深入推进矿山环保工作。
加大环保设施的建设和治理力度，减少煤矿对环境的污染。
加大对清洁煤炭生产技术的引进和推广力度，提高矿山的环境保护水平。
煤矿工作总结及工作计划5篇
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2024年煤矿工作总结和计划
2024年煤矿工作总结和计划《____年煤矿工作总结和计划》前言：____年对于我们煤矿行业来说，是一个关键的年份。
面临着经济转型、环境保护压力的同时，我们也将面对着行业发展的机遇和挑战。
在这篇总结和计划中，我们将对____年的煤矿工作进行全面回顾，并制定未来一年的工作计划，以实现煤矿行业的可持续发展。
一、____年工作总结1. 生产情况总结在____年，我们在生产方面取得了一定的成绩。
矿井生产安全稳定，实现了年度产量目标，并在一些关键指标上取得了提升。
然而，我们也面临着劳动力不足、设备老化等问题，对生产造成了一定的限制，需要进一步加以解决。
2. 安全工作总结安全工作是我们煤矿工作的首要任务。
在____年，我们坚持安全生产第一的原则，加强了安全培训和技术改造，并加大了安全巡查和监管力度。
通过这些措施，事故发生率和死亡率得到了明显下降。
但是，我们还需要进一步提高员工的安全意识，加强安全管理，确保矿井的安全生产环境。
3. 资源管理总结煤矿行业是资源型行业，有效管理和利用资源对我们来说非常重要。
在____年，我们加强了资源管理，提高了资源利用率，减少了资源浪费。
同时，我们也加大了环境保护力度，严格按照环保要求进行生产，减少了污染排放，改善了矿区环境。
4. 创新发展总结创新是煤矿行业发展的动力。
在____年，我们注重技术创新，积极推广应用新技术、新设备，提高了生产效率和工作质量。
创新还涉及管理创新和商业模式创新等方面，我们也积极探索和实践，在管理和经营上取得了一些成果。
二、2025年工作计划1. 提高生产效率在2025年，我们将继续提高生产效率，优化生产工艺，提高设备利用率，减少生产瓶颈。
我们还将加强矿井安全监测和预警，提高事故防范和应急处置能力，确保矿井的安全生产。
2. 推进煤矿安全工作煤矿安全事故是我们始终要面对的问题，我们将进一步加大安全监管力度，推进矿井安全风险评估和隐患排查工作，加强安全培训和技术改造，提高员工的安全意识和安全技能。
2024年煤矿公司工作总结及工作计划
2024年煤矿公司工作总结及工作计划一. 工作总结2024年是煤矿公司发展壮大的一年。
在公司全体员工的共同努力下，取得了一系列重要的成果和进展。
在这一年，我们积极推进安全生产、提高生产效率、完善管理体系、优化资源配置等方面取得了显著的成绩。
1. 安全生产成果显著：我们坚持安全第一的原则，严格执行各项安全规定，全年未发生任何重大安全事故。
通过加强培训、检查和督导，大幅度降低了安全事故的发生率，提升了员工的安全意识和自我防护能力。
2. 生产效率持续提升：通过引进先进的煤矿设备和技术，我们成功提升了生产效率。
优化生产流程，降低了生产成本。
同时，我们还积极推进工艺创新和节能减排措施，提高了资源利用效率，推动了可持续发展。
3. 管理体系不断完善：公司全体员工积极配合，认真执行各项管理制度，管理体系日益规范化和科学化。
我们始终坚持“科学决策、精细管理、协同创新”的管理理念，形成了高效、有序、安全的工作氛围。
4. 资源配置优化效果显著：公司在资源配置方面进行了调整和优化，提高了资金使用效率和项目管理水平。
通过精细化的预算管理和投资决策，取得了良好的经济效益和社会效益。
二. 工作计划在新的一年，我们将继续保持稳步增长的态势，以更高的目标和更严格的要求，推动煤矿公司的发展。
1. 加强安全生产管理：继续加强全员培训，提高员工的安全素质和应急能力；加强安全事故预防与处理能力，加强隐患排查和整治；提升煤矿设备的安全性和可靠性，保证生产过程中的安全。
2. 提高生产效率：引进新的煤矿设备和技术，提高设备利用率和生产效率；优化生产流程，提高产能和产量；加强工艺创新和技术升级，降低生产成本。
3. 完善管理体系：进一步完善公司管理制度和规范流程；加强对员工的培训和激励，提高员工的责任心和工作效率；优化资源配置，进一步提高经营效益和综合竞争力。
4. 推动绿色发展：积极推进节能减排工作，降低环境污染和资源浪费；加强环境监测和保护，确保合规运营；探索煤矿的多元化利用，发展清洁能源和循环经济。
煤矿工作总结及工作计划
煤矿工作总结及工作计划煤矿工作总结及工作计划1. 工作目标和任务本年度煤矿工作的目标是完成产煤250万吨，实现安全、高效、可持续的生产。
具体任务安排如下：1）加强煤炭资源管理，优化生产结构，提高煤炭利用率；2）加强煤矿安全管理，全面推进煤矿安全生产工作；3）优化煤炭生产流程，提高生产效率，降低能耗成本；4）推动煤炭企业技术创新，提高企业核心竞争力。
2. 工作进展和完成情况在本年度工作中，经过全体员工的共同努力，我们已经完成了预定目标，实现了安全、高效、可持续的生产。
总体来看，工作进展和完成情况如下：1）煤炭资源管理方面，我们加强了煤炭资源的管理，提高了煤炭利用率，形成了科学的生产结构，有效提高了煤炭的质量和数量；2）煤矿安全管理方面，我们全面推进煤矿安全生产工作，加强了煤矿安全生产知识宣传和培训，建立了健全的安全生产管理体系和应急救援体系，有效防范和控制了安全事故的发生；3）煤炭生产流程优化方面，我们持续推进节能减排、煤炭生产流程优化等各项工作，成功实现了生产效率的提高和能耗成本的降低；4）煤炭企业技术创新方面，我们大力推动该项工作，加强企业的创新驱动和技术创新实践，使企业的核心竞争力不断提高。
3. 工作难点及问题在本年度工作中，我们也遇到了一些难点和问题，主要包括：1）煤炭资源实行科学管理仍需要加强，暴露出了煤炭业务协同和资源整合方面的不足；2）在煤矿安全方面，存在一些安全管理不严格、员工安全意识不够高等问题；3）在煤炭生产流程优化方面，仍存在一些不成熟的技术和设备，以及人力相对不足等方面的问题。
4. 工作质量和压力在本年度的工作中，我们高度重视工作质量，不断完善和提高各项管理措施，全面深入开展各项工作，保证了工作的安全和有效性。
同时，由于各种因素的影响，我们也面临着一定的压力，如生产压力、资源压力、环保压力等。
5. 工作经验和教训在本年度的工作中，我们积累了丰富的工作经验，其中主要包括以下几点：1）重视全员培训和安全管理；2）加强技术创新和流程优化；3）落实煤炭资源管理，提高煤炭利用率。
煤矿年工作总结和年工作思路5篇
煤矿年工作总结和年工作思路5篇第1篇示例：煤矿年工作总结和年工作思路过去的一年，我们煤矿在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
我们在煤矿生产方面取得了一定的突破，实现了产量的稳步增长，安全生产和环保工作也得到了较好的贯彻执行。
在管理方面也取得了一些进步，人员管理更加规范化，设备维护维修工作得到了更好的落实。
在煤矿生产中，依然存在一些问题。
首先是安全生产问题，虽然我们在这方面取得了一定成绩，但不容忽视的是仍然存在安全隐患，特别是在井下作业环节需要进一步强化管理。
其次是环保工作还需要进一步加强，减少矿区的污染排放，保护周边环境；再者就是人员管理方面，仍然存在一些管理不规范的现象，需要进一步加强培训和监督。
在新的一年里，我们煤矿面临着更多的挑战和机遇。
为了更好的实现煤矿的可持续发展，我们提出了以下几点工作思路：1. 加强安全生产管理：安全是生产的前提，是员工健康和生命的保证。
我们将进一步加强对生产过程中的安全隐患的排查和整改工作，加强安全教育和培训，确保每位员工都牢固树立安全意识。
2. 强化环保工作：煤矿作为资源开采行业，环保工作尤为重要。
我们将加大对环保设施的建设投入，减少煤矿的污染排放，保护周边环境的也要关注绿色生产，推动绿色发展。
3. 优化人员管理：人员是企业的最宝贵资源，我们将继续加强对员工的管理和培训工作，激发员工的工作积极性和创造力，建立和谐的员工关系，共同推动企业发展。
4. 提升生产效率：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保煤炭的质量和产量。
我们也将不断引进新技术、新设备，提升企业的竞争力。
在新的一年里，我们将继续秉承“安全第一，环保为重，科学管理，持续发展”的理念，全体员工团结一致，共同努力，取得更好的成绩。
相信在公司领导的正确指导下，我们一定能够实现更好的发展，为推动我国煤矿行业的健康发展贡献自己的力量。
【为避免重复，以上内容作了调整，望确认后采纳，如需修改，可继续提出您的要求，谢谢！】第2篇示例：煤矿年工作总结和年工作思路回顾过去一年的工作，我们煤矿在安全生产方面取得了一定成绩。
2024年煤矿工作总结和计划
2024年煤矿工作总结和计划2024年煤矿工作总结：在2024年，我们在煤矿工作方面取得了一系列重要成果和进展。
首先，我们在安全生产方面取得了显著的进步。
通过加强安全培训和宣传，提高了职工安全意识，减少了事故发生率。
我们加强了煤矿设备的维护和更新，确保了设备的安全运行。
此外，我们也加大了对煤矿环境的监测和治理力度，减少了对周围环境的污染。
在煤矿开采方面，我们加大了对煤矿资源的勘探和开发力度，找到了新的煤矿蕴藏点，增加了煤矿的储量。
同时，我们优化了开采工艺，提高了开采效率。
通过引进先进的采矿技术和设备，提高了煤炭回收率，减少了资源浪费。
在环保方面，我们采取了一系列措施来减少煤矿对环境的影响。
我们加大了对煤尘和尾矿的治理力度，减少了空气和水污染的风险。
我们也积极推广清洁能源替代煤矿燃料，减少了二氧化碳的排放。
2024年煤矿工作计划：在未来，我们将继续努力，以不断提高煤矿工作的质量和效益。
首先，我们将继续加强煤矿安全生产，完善安全管理制度和措施，培养更多的安全专业人才。
我们将继续投入资金和技术力量，改造和升级煤矿设备，提高设备的安全性和稳定性。
其次，我们将继续加大对煤矿资源的勘探和开发力度，寻找更多的煤矿蕴藏点，增加煤矿的储量。
同时，我们将关注煤炭品质和产量的提高，提高煤炭回收率和利用率。
在环保方面，我们将继续加大对煤矿环境的治理力度，减少对周围环境的污染。
我们将采取更加有效的措施减少煤尘和尾矿的排放，提高水和空气质量。
我们还将推动清洁能源的发展和应用，减少煤矿对环境的负面影响。
总之，我们将以更高的目标和更严格的要求，继续推进煤矿工作的发展。
通过不懈努力，我们相信在未来的工作中能够取得更好的成绩。
煤矿2024年工作总结及2024年工作计划_工作总结及工作计划
煤矿2024年工作总结及2024年工作计划_工作总结及工作计划一、2024年工作总结随着2024年的结束，我们煤矿的一年工作也即将告一段落，在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，也面临了许多挑战。
让我们回顾一下2024年的工作总结。
1. 产量稳步增长2024年，我煤矿的煤炭产量较去年同期有了一定的增长，这离不开全体员工的努力奋斗和科学管理。
我们积极引进先进的采掘技术和设备，加大了煤矿资源的开采力度，通过科学合理的生产安排和高效的生产方式，保证了煤炭的产量稳步增长。
2. 安全管理取得明显成效在2024年，我们更加注重了安全生产工作，不断加强对生产一线的安全监控和管理，加大了安全生产投入，严肃了安全管理制度的执行，做到了安全生产和高产量的双赢。
全年没有发生重大事故，这给我们注入了信心和动力。
3. 技术创新不断推进在2024年，我们加大了煤矿技术改造和设备更新的力度，引进了一批先进的设备和技术，提高了煤炭采掘的效率和安全性。
我们也加强了员工的技术培训，提高了全体员工的技术水平和安全意识。
4. 环境保护工作持续加强在2024年，我们更加重视了环境保护工作，制定了一系列环保措施和计划，加大了对煤矿周边环境的治理力度，努力降低了煤炭开采对环境的影响，使煤矿的环保形象得到了持续改善。
5. 员工队伍稳定发展在2024年，我们更加关注了员工的生活和职业发展，加大了员工的福利待遇和培训投入，提高了员工的获得感和归属感，使员工队伍发展更加稳定和良性。
面对2025年的到来，我们煤矿也制定了新的一年工作计划，在新的一年里，我们将继续努力，争取取得更好的成绩。
2025年，我们将继续积极引进新技术，更新设备，加大煤炭资源的开采力度，提高采掘效率和优化生产流程，争取实现更高质量、更高产量的目标。
2. 安全生产环境保护工作将是我们的一项重要任务。
在2025年，我们将继续加强对煤矿周边环境的治理力度，不断提高环保工作的科学性和有效性，实现煤炭开采和环境保护的双赢。
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煤矿2020年工作总结和2020年度工作计划煤矿～年工作总结和～年工作计划中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕"三百万、管理年、增效益、促发展"主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。
现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、XX年所做的工作：（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了?材料费管理与考核办法?。
文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。
即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。
（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。
（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。
避免了重复投入，提高了使用率。
（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。
（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。
1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。
使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。
及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。
2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。
3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出～年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。
（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。
1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。
对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。
2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。
坚持有旧品不批新品，控制新品投入。
3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。
（四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。
1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。
一切为保障的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。
2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。
（五）、加强现场物资管理。
物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。
加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。
（六）、想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。
1、出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。
对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。
2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。
3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。
4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。
充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。
通过以上措施，～年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。
二、XX年物资管理总体安排和工作计划：XX年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以"务实、创新、高效"为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。
我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。
（一）、结合～年具体情况制定以下工作目标。
1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。
2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。
XX年度我们将继续推行"优质服务承诺制"，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。
3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。
4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。
（二）、XX年工作重点及具体举措1、加强计划采购，提高管理水平。
针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，XX年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。
完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。
对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。
2、加大管理力度，提供物资信息服务。
由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。
成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。
3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。
为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。
4、以人本管理为主，加强员工素质培育。
物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。
下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。
由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。
为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。
开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。
在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。
建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。
5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。
6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。
7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。
8、完成矿和战线交给的其它任务。
三、问题及建议：1、为加强物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。
2、-320火药库严重失修，极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。
3、为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进行改造，扩大规模，发挥其重大的作用。
4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。
5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况，适当放宽部分物资的定额指标，结束语：建章立制是物资管理与供应的关键所在。
～年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门既有相互分工，又有协调配合、监督制约。
岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。
XX年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年，同时也是我们中心物资供应管理的关键一年。
在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创物管中心物资管理供应的新局面。
回顾将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们的是恐慌。
工作成绩是有的，但我们看到的只是不足。
我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。