巡场问题反馈

河西店
问题说明： 整改要求： 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月25日 整改前： 整改后：
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问题说明：宣传不规范 整改要求：不规范的pop和宣传立即拆 除 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月25日 整改前： 整改后：
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问题说明：消防画面过于陈旧 整改要求：拆除制作写真亚克力 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月29日 整改后：
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问题说明：成长中心位置悬挂不对 整改要求：挂在婴儿坊中间 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月29日 整改前： 整改后：
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问题说明： 整改要求 责任部门： 店总/市场部 完成时间Hale Waihona Puke Baidu 2月25日 整改前： 整改后：
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问题说明： 整改要求： 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月25日 整改前： 整改后：
整改前：
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问题说明： 整改要求： 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月25日 整改前： 整改后：
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问题说明：过期应季宣传 整改要求：会上进行各部门培训、以后 只要出现立即通知到门店市场部有市场 部整改到位 整改后： 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月29日
整改前：
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问题说明：家电区域新规范使用不 正确 整改要求： 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月25日 整改前： 整改后：
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问题说明：包住图案颜色不对应该 为蓝色 整改要求：重新制作公司新的形象（蓝 色调） 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月29日 整改前： 整改后：
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问题说明：扶梯包住多处宣传重复 整改要求：做公司统一企业文化宣传 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月25日 整改前： 整改后：
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问题说明： 整改要求 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月25日 整改前： 整改后：
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问题说明：提示语宣传不规范 整改要求：统一公司vi提示语形象 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月29日 整改前： 整改后：
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问题说明：宣传不规范 整改要求：拆除掉 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月25日 整改前： 整改后：
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问题说明：没有做公司vi 整改要求：拆除制作公司vi宣传 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月29日 整改前： 整改后：
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问题说明： 整改要求： 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月25日 整改前： 整改后：
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问题说明：临时指示牌没有拆除 整改要求：拆除掉 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月25日 整改前： 整改后：
巡场问题反馈
华北分公司市场营销部 2012年2月8日 年 月 日
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问题说明：画面破损厉害极其影响 公司形象 整改要求：更换新的写真裱即时贴或刻 字宣传 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月29日 整改前： 整改后：
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问题说明：一楼超市入口天花板百 货玻璃围板快要掉落 整改要求：拆掉 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月25日 整改前： 整改后：
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问题说明： 整改要求 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月25日 整改前： 整改后：
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问题说明：快要掉落的宣传物件 整改要求：会上进行各部门培训、以后 只要出现立即通知到门店市场部有市场 部整改到位 整改后： 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 即日
整改前：
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问题说明：没有宣传的宣传道具 整改要求：会上进行各部门培训、以后 只要出现立即通知到门店市场部有市场 部整改到位 整改后： 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 2月25日
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问题说明：百货活动此店不参加 整改要求：每天巡店2次以后只要出现 立即整改到位 责任部门： 店总/市场部 完成时间： 即日 整改前： 整改后：
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