人力资源战略及其相关措施
人力资源发展的战略和实施
人力资源发展的战略和实施人力资源发展的战略和实施随着现代社会的不断进步与发展，人力资源管理在组织中扮演着愈发重要的角色。
人力资源发展是指通过各种措施和策略，提高组织成员的素质、能力和工作效能，以支持组织的战略目标并促进组织的可持续发展。
本文将探讨人力资源发展的战略和实施，以期为企业的人力资源管理提供一定的参考与启示。
一、人力资源发展的战略1. 确定组织的目标与愿景在制定人力资源发展战略之前，组织需要明确其长期发展的目标与愿景。
只有了解组织的发展方向，才能有针对性地构建人力资源发展战略。
2. 分析环境与内外因素为了制定有效的人力资源发展战略，组织需要对内外部环境进行综合分析。
这包括了人口结构、劳动力市场、技术发展以及法律法规等因素的考虑。
通过对环境的分析，可以预测未来的劳动力需求，并制定相应的人力资源发展计划。
3. 确定关键职能与能力在制定人力资源发展战略时，组织需要确定关键的职能与能力，以确定人才培养的方向和内容。
这需要根据组织的业务特点、市场需求以及员工能力的现状来进行综合考虑。
4. 制定人才储备计划为了应对人才流动和员工离职的风险，组织应制定人才储备计划。
这包括了制定明确的继任计划、培养高潜力员工和建立人才库等措施，以保证组织的可持续发展。
5. 建立组织文化和价值观人力资源发展战略需要与组织的文化和价值观相匹配。
建立正面的组织文化，激励员工的积极性和创造力，对于人力资源的发展是至关重要的。
二、人力资源发展的实施1. 员工培训与发展员工培训是人力资源发展的重要手段之一。
组织可以通过内部培训、外部培训、跨部门培训等方式，提升员工的专业能力和工作素质。
同时，组织应该建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升和成长的机会。
2. 绩效管理与激励机制绩效管理是评估员工工作表现的过程，通过设定明确的工作目标和绩效指标，以及定期的绩效考核和回顾，促使员工不断改进与提升。
同时，激励机制的建立也是激发员工积极性和创造力的重要手段。
人力资源部门的战略规划与执行
人力资源部门的战略规划与执行人力资源部门在组织中扮演着关键的角色。
随着竞争日趋激烈，人力资源部门的战略规划和执行变得尤为重要。
本文将探讨人力资源部门战略规划与执行的关键要素，并提出相关建议。
一、了解组织战略人力资源部门的战略规划必须紧密结合组织的整体战略。
首先，人力资源专业人员需要深入了解组织的目标、愿景和核心价值观。
只有这样，他们才能为组织提供适应性强、可持续发展的人力资源解决方案。
二、梳理现状分析在制定人力资源战略规划之前，必须进行全面而深入的现状分析。
这包括组织内外环境的分析，例如市场竞争、人才供需情况、法律法规等。
此外，人力资源部门还应对员工的技能、素质、满意度等进行评估，以更好地把握人力资源的现状和发展空间。
三、设定目标和策略基于对组织战略的了解和现状分析的结果，人力资源部门应设定明确的目标和策略。
目标可以是提高员工绩效、增加员工满意度、提升招聘与留住人才的能力等。
策略需要具体、可操作，并与组织战略相一致。
比如，为了提高员工绩效，可以制定培训计划、实施激励措施等。
四、资源规划与管理人力资源部门的战略规划需要合理规划和管理资源。
这包括人力资源、财务资源和技术资源等。
人力资源是最重要的资源，因此，精确预测和规划员工需求，进行人力资源配置和培训投资是非常关键的。
五、沟通与协作沟通和协作是战略规划与执行的关键环节。
人力资源部门应与组织的其他部门保持紧密的合作关系，共同制定和实施战略计划。
通过沟通，人力资源部门可以征求其他部门的反馈和建议，从而增强战略的可行性和有效性。
六、监控与评估战略规划要做到精益求精，就必须进行监控和评估。
人力资源部门应建立一套有效的绩效评估机制，定期检查并修正战略执行过程中的偏差。
评估结果可以作为改进的基础，帮助人力资源部门更好地实现战略目标。
七、持续学习和发展在不断变化的环境中，人力资源部门应牢记持续学习和发展的重要性。
他们应时刻关注最新的人力资源趋势和最佳实践，并将其应用于战略规划和执行中。
人力资源部工作计划及关键举措(10篇)
人力资源部工作计划及关键举措（10篇）人力资源部工作计划及关键举措篇120xx年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。
为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成10年度上述目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。
(一)要做好员工招聘、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部xx年度的重要工作。
我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。
(二)制定完善的培训计划，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。
2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。
人力资源部工作计划及关键举措
人力资源部工作计划及关键举措在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部作为企业的核心部门之一，肩负着吸引、培养、保留和发展人才的重要使命。
为了更好地发挥人力资源部的作用，提高企业的整体竞争力，特制定以下工作计划及关键举措。
一、招聘与人才选拔1、优化招聘流程对现有的招聘流程进行全面评估，找出可能存在的繁琐环节和低效率点。
引入招聘管理系统，实现招聘流程的自动化和信息化，提高招聘效率。
2、拓展招聘渠道除了传统的招聘网站、校园招聘和人才市场，积极探索社交媒体招聘、内部推荐奖励机制等新渠道。
与专业的猎头公司建立长期合作关系，针对关键岗位和高端人才进行精准招聘。
3、建立人才库对所有应聘人员的信息进行整理和归档，建立企业人才库。
定期对人才库进行更新和维护，与潜在人才保持联系，以便在有合适岗位时能够迅速联系到他们。
4、完善人才选拔标准结合企业的战略目标和岗位需求，制定科学、合理的人才选拔标准。
引入测评工具和面试技巧培训，提高选拔的准确性和公正性。
二、培训与发展1、新员工入职培训设计完善的新员工入职培训课程，包括企业文化、规章制度、业务流程等方面的内容。
安排导师制度，为新员工提供一对一的指导和帮助，促进其尽快适应工作环境。
2、岗位技能培训根据不同岗位的需求，制定个性化的岗位技能培训计划。
邀请内部专家和外部讲师进行培训，提高员工的专业技能水平。
3、职业发展规划与员工进行一对一的职业发展规划面谈，了解其职业发展目标和需求。
为员工提供晋升机会和职业发展通道，激励员工不断提升自己。
4、培训效果评估建立培训效果评估机制，对培训课程的质量和效果进行跟踪和评估。
根据评估结果及时调整和优化培训计划，提高培训的针对性和实用性。
三、绩效管理1、优化绩效考核体系对现有的绩效考核指标进行重新梳理和优化，确保考核指标与企业战略目标和岗位职责紧密结合。
引入 360 度绩效考核方法，全面、客观地评价员工的工作表现。
2、绩效沟通与反馈加强绩效沟通，定期与员工进行绩效面谈，及时反馈绩效考核结果。
人力资源管理发展策略与措施
人力资源管理发展策略与措施一、人力资源管理的定义与重要性人力资源管理是指为解决企业内外部的各种人力资源问题，创造与组织目标相符合的人力资源供给的一种管理活动。
它的重要性在于能够充分调动员工的积极性、创造力和工作热情，提高企业的竞争力和生产效率。
二、提升员工满意度的策略1. 提供良好的工作环境：建立舒适、安全、有利于工作的环境，保障员工的身心健康。
2. 优化薪酬福利制度：提供公平、透明的薪酬福利政策，激励员工的努力和创新。
3. 提供职业发展机会：为员工提供培训与发展机会，让他们感受到个人成长与发展的机会。
三、招聘与选拔的措施1. 制定招聘计划：根据企业发展需要，制定明确的招聘计划，合理配置人力资源。
2. 开展多元化招聘：采用多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引不同背景与经验的人才。
3. 设定科学的选拔标准：通过面试、测试等方式筛选面试者，确保符合岗位要求的人员进入企业。
四、员工培训与发展的策略1. 制定培训计划：根据不同层次的员工需求，制定全面而系统的培训计划。
2. 开展内部培训：组织内部培训师，定期进行技能培训、职业发展指导等。
3. 外部培训合作：与专业培训机构合作，提供更广泛、深入的培训内容。
五、绩效管理的措施1. 设定明确的绩效指标：与员工协商设定可以量化和衡量的绩效指标，明确绩效评价标准。
2. 定期进行绩效评估：定期对员工的绩效进行评估与反馈，及时发现问题并进行调整。
3. 提供适当的奖惩措施：给予绩效优秀者适当的奖励，对表现不佳者进行相应的惩罚或帮助。
六、企业文化建设的策略1. 树立良好的企业形象：提升企业形象与声誉，塑造积极向上的企业文化氛围。
2. 建立明确的价值观：明确企业的核心价值观，使员工在工作中能够把握正确的价值观念。
3. 打造激励机制：建立一套激励机制，使员工能够主动参与企业文化建设并分享成功。
七、员工关系管理的措施1. 建立沟通机制：建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈。
2. 强化团队合作：开展团队活动，加强员工之间的互动与合作意识。
人力资源分战略及其相关措施
培训与开发战略
岗前培训
对新员工进行岗前培训，使他们更 快适应公司文化和工作内容。
在职培训
对在职员工进行专业技能和知识培 训，提高他们的专业素养。
领导力培训
对潜在领导者进行领导力培训，培 养公司未来的管理人才。
跨部门培训
鼓励员工进行跨部门培训，提高员 工的综合素质和适应能力。
建议征集制度
建立建议征集制度，鼓励 员工提出建设性意见和建 议，促进组织决策的科学 性和民主性。
员工投票
在涉及员工利益的重大决 策前，组织员工投票，充 分听取员工的意见和诉求 。
人才梯队建设措施
人才储备计划
制定人才储备计划，通过选拔和培养优秀人 才作为后备力量，确保组织的持续发展。
职业发展路径
建立职业发展路径，为员工提供多元化的晋升和发 展机会，激发员工的积极性和创造力。
薪酬与福利战略
市场调查
定期进行市场薪酬调查，了解行业薪 酬水平，为公司制定合理的薪酬政策
提供依据。
福利制度
制定完善的福利制度，包括五险一 金、带薪年假等，提高员工的生活
质量。
绩效薪酬
实施绩效薪酬制度，激励员工努力 工作，提高工作效率和质量。
薪酬调整
定期进行薪酬调整，根据员工的工 作表现和公司业绩进行调整。
人力资源战略的制定过程
制定人力资源战略需要综合考 虑组织内外环境因素，包括市 场需求、竞争态势、技术变革 、法规政策等。
制定人力资源战略的第一步是 确定组织的目标和战略，然后 分析现有的人力资源状况，找 出潜在的问题和机会。
接下来，组织需要制定具体的 政策和措施，包括招聘策略、 培训计划、绩效管理方案等， 以支持组织目标的实现。
人力资源战略与计划的实施方法
人力资源战略与计划的实施方法随着社会的发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，怎样通过人力资源管理才能获得竞争优势，成为了企业必须面对的问题。
公司的人力资源战略是一项重要的战略决策，涉及到组织的内部结构、技术、制度、文化、员工素质等方面。
本文将介绍如何制定和实施人力资源战略和计划。
一、制定人力资源战略1.了解市场需求首先，对于企业来说，要制定一个符合市场需求和自身实际的人力资源战略，必须要了解市场需求和前景。
通过市场调研和分析，企业可以了解到行业内的发展趋势和未来的需求，然后结合自身的发展定位和实际情况，制定出最具有竞争优势的人力资源战略。
2.制定人力资源目标在了解市场需求和自身实际情况的基础上，企业需要确定具体的人力资源目标，包括在招聘、培训、激励、绩效考核等方面的目标，并结合企业的战略定位和发展阶段等因素，确定私下有意调整目标，要明确目标调整时机和内容，及时反应和调整，确保战略目标实施的顺利。
3.确立人力资源管理制度企业需要根据战略目标，建立一套完善的人力资源管理制度，完善制度有利于规范企业管理行为，提高管理效率，确保人力资源管理的有效实施。
这些制度包括招聘制度、员工培训制度、激励制度、用工合同制度等，制定制度时，应注意与企业文化和战略目标协调一致。
4.人力资源预算为了确保人力资源战略的顺利实施，企业必须制定一个有效的人力资源预算，预算的设置应根据实际情况，同时有效的预算可以为企业在招聘、培训、激励等方面节约成本，实现更好的效益。
二、实施人力资源计划1.招聘和流动首先，人力资源计划实施的第一步是招聘和流动。
企业应该招聘持有高专、专科、本科及以上学历证书的人员和拥有一定工作经验的人才作为核心，对于机动部队一般以学历不低于高中、在职培训证明为主，保证企业战略顺利的实施并提高企业整体人力资源素质。
同时，在员工任职期间，企业也应该对其进行流动管理，流动管理有利于员工的发展和培训，提高员工战略素质。
2.为员工要求其次，在实施人力资源计划的过程中，企业还需要为员工要求的基本福利提供保障，并营造良好的员工创新环境。
人力资源管理的策略与方法
人力资源管理是组织成功的关键因素之一。
通过制定有效的策略和采取适当的方法，可以帮助组织吸引、培养和激励优秀员工，并实现组织的目标。
以下是一些关于人力资源管理的策略与方法：1. 人才招聘和选拔策略：人力资源管理的第一步是确保组织拥有合适的人才。
制定招聘和选拔策略时，组织应明确所需岗位的要求和期望，以及员工的技能、经验和价值观。
同时，组织还应采用多种渠道和方法来吸引和筛选人才，如在线招聘平台、校园招聘、内部晋升等。
2. 培训和发展计划：为了提高员工的技能和知识水平，组织应制定全面的培训和发展计划。
这包括为新员工提供入职培训、为现有员工提供持续的专业培训、开展领导力发展项目等。
通过培训和发展计划，组织可以提升员工的综合能力，增加其对组织的忠诚度和投入度。
3. 绩效管理和激励机制：绩效管理和激励机制是激发员工积极性和提高工作表现的重要手段。
组织应建立明确的绩效评估体系，与员工进行定期的绩效评估和反馈。
同时，组织还应设计激励机制，如薪酬奖励、晋升机会、福利待遇等，以激发员工的动力和干劲。
4. 员工参与和沟通策略：员工参与和沟通是有效的人力资源管理的关键要素。
组织应鼓励员工参与决策和问题解决过程，如开展团队会议、设立员工代表委员会等。
此外，组织还应建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，并及时回应和解决员工的问题。
5. 工作生活平衡政策：为了提高员工的工作满意度和生活质量，组织应制定工作生活平衡政策。
这包括弹性工作时间、远程办公、假期福利等。
通过营造良好的工作环境和平衡的生活方式，组织可以增加员工的忠诚度和满意度。
6. 多元化和包容性管理：多元化和包容性管理是提高组织绩效和员工满意度的重要策略。
组织应重视员工的多样性和差异，并创造一个包容和尊重的工作环境。
这可以通过培训员工的文化敏感性、建立多元化团队和提供平等机会等方式实现。
7. 员工离职和流失管理：组织应制定员工离职和流失管理策略，以减少员工的离职率和流失成本。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略是指组织为了实现其战略目标而采取的具体人力资源方面的计划和措施。
在制定人力资源战略目标三年计划的过程中，需要明确组织的战略方向，并以此为基础制定三年内需要实现的具体目标。
以下是一个假设情景下的三年计划分解及措施方案。
第一年计划：目标1：提高员工绩效措施：1.实施绩效考核制度，建立以绩效为导向的薪酬制度。
2.开展员工培训，提升员工技能水平和专业素养。
3.设立奖励机制，激励员工积极进取，提高绩效。
目标2：优化人力资源管理流程措施：1.优化招聘流程，加大对招聘渠道的整合和利用。
2.建立员工档案管理系统，提高人事管理效率。
3.优化福利管理，提供有竞争力的福利待遇，提升员工满意度。
目标3：建立良好的企业文化措施：1.加强内部沟通，建立畅通的沟通渠道和平台。
2.开展企业文化建设活动，塑造积极向上、团结向心的企业氛围。
3.提高员工参与度，鼓励员工参与决策和问题解决。
第二年计划：目标1：提高组织创新能力措施：1.建立创新激励机制，激发员工创新活力。
2.加强与高校及科研机构的合作，引进先进技术和理念。
3.注重团队建设，培养团队合作和创新能力。
目标2：改善员工福利待遇措施：1.评估市场薪酬水平，保持竞争力。
2.提供全面的福利待遇，如住房补贴、子女教育支持等。
3.设立员工关怀机制，关注员工个人需求和关切。
目标3：提高员工参与度措施：1.建立员工参与决策的机制，鼓励员工发表意见和建议。
2.开展员工满意度调查，了解员工需求和意见。
3.加强员工培训和发展，提升员工能力和职业发展空间。
第三年计划：目标1：打造品牌形象措施：1.加大品牌宣传投入，提高品牌知名度。
2.加强与合作伙伴的合作，扩大合作范围和影响力。
3.建立品牌形象评估机制，及时调整有损品牌形象的问题。
目标2：建立培训发展体系措施：1.确定岗位职责，制定培训计划。
2.建立培训资料库，提供全面、系统的培训内容。
3.加强培训师资队伍建设，提高培训质量和效果。
目标3：加强人力资源信息化建设措施：1.建立人力资源管理信息系统，提高工作效率。
人力资源战略及其相关措施
人力资源战略及其相关措施人力资源战略及其相关措施引言在当今激烈竞争的商业环境中，人力资源管理是企业成功的关键。
通过制定和执行正确的人力资源战略，企业可以拥有一支高效的员工队伍，提高员工满意度并实现组织目标。
本文将探讨人力资源战略的重要性、制定过程和相关措施。
一、人力资源战略的重要性1. 战略性影响力。
人力资源战略与组织战略相互关联。
制定合适的人力资源战略可以促进企业发展战略实施，确保人力资源与业务目标一致。
2. 人才储备和开发。
人力资源战略可以确保企业有足够的人才储备，满足组织未来的需求，并通过培养和开发员工的能力，提高员工的绩效和士气。
3. 建立企业文化。
人力资源战略有助于塑造和传播企业文化，在员工中树立明确的企业价值观和行为准则，并吸引、留住和激励优秀的人才。
4. 提高员工满意度和忠诚度。
透过人力资源战略的实施，员工可以感受到组织对他们的重视，获得发展机会和公平待遇，从而提高他们的满意度和忠诚度。
5. 因应变化。
人力资源战略可以帮助企业在外部环境不断变化的情况下，灵活应对挑战和机遇，快速调整组织结构和人力资源配置。
二、人力资源战略的制定过程1. 明确组织战略和目标。
与企业高层领导密切合作，了解组织的长期战略和目标，并确保人力资源战略与之一致。
2. 分析人力资源需求。
通过对企业人力资源现状的详细分析，了解目前和未来的人力资源需求，包括员工数量、职位需求、技能要求等。
3. 制定人力资源策略。
基于人力资源需求分析，制定符合企业战略和目标的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理、员工满意度和福利等方面。
4. 实施和监测。
将人力资源战略转化为具体的行动计划，并监测执行过程和结果。
根据实际情况进行调整和改进。
三、相关措施1. 人才招聘和选择。
通过开展有针对性的招聘和选择活动，吸引和选拔适合企业文化和岗位要求的人才。
2. 员工培训和发展。
通过常规培训和发展计划，提高员工的技能和专业知识，培养他们的领导能力和自我发展能力。
人力资源战略实施的步骤和方法
人力资源战略实施的步骤和方法
人力资源战略实施的步骤和方法可以根据具体情况进行调整，但一般可以包括以下几个方面：
1. 了解组织的战略目标：首先需要了解组织的战略目标和发展方向，明确公司未来的发展方向和重点领域。
这有助于确定人力资源战略的定位和目标。
2. 分析现状与需求：通过对组织内外部环境的分析，了解人力资源的现状和存在的问题，同时也需要根据战略目标确定未来对人力资源的需求。
这一步骤可以包括人力资源规划、岗位分析和绩效评估等。
3. 制定人力资源战略计划：根据战略目标和需求分析的结果，制定人力资源战略计划。
这包括确定人力资源的核心职能、组织结构和人员配置等。
同时，还需要制定相应的人力资源政策和程序，确保人力资源管理与组织战略相一致。
4. 实施人力资源战略：将人力资源战略转化为实际行动，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各方面的具体实施措施。
在实施过程中，需要确保各项措施的有效性和可持续性。
5. 监测与调整：在人力资源战略的实施过程中，需要建立相应的监测和评估机制，及时了解战略实施的效果，并进行必要的调整和优化。
这可以通过员工满意度调查、绩效评估和组织内部反馈等方式进行。
在实施人力资源战略的过程中，还需要充分发挥人力资源部门的
作用，建立有效的沟通机制，与各部门密切合作，共同推进战略的实施。
此外，也需要注重人力资源的持续改进和创新，与时俱进地调整战略，以适应不断变化的市场和组织需求。
人力资源分战略及其相关措施
人力资源分战略及其相关措施在企业人、财、物、信息等诸资源中，唯有人的资源最为宝贵。
由于其他任何资源均由人来开发、利用的。
通过合理的开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效益。
未来的市场竞争归根到底是人才竞争。
企业开始把重点放在人力资源的管理上。
一、***人力资源状况分析通常而言，人力资源管理政策能够大致分为四个方面：一是雇员与管理者的沟通，这一点决定了公司管理层对员工完成任务的监控效率；二是人力资源的流淌管理，包含各类层次上的人员的流入、流出与人员的培训，这是公司人力资源管理的日常事务，保证公司的各类战略能够顺利实施；三是建立业绩评价体系，这是人力资源管理中的一大关键，它是人力资源管理与评价的基础；四是建立有效的新酬管理体系。
从以上四个方面，我们就***人力资源管理状况作了简单的总结与归纳：（一）雇员与管理者的沟通***的管理重在管理与操纵，因此在***有开“三会”的惯例，即每月经营分析会，每周例会，与每日早会。
公司领导参与公司的早会。
“三会”在很大程度上促进了***雇员与管理者的沟通，但是雇员的情感需求是不断变化的，管理者同雇员的沟通是一个无止境的过程，为了制造一个尊重员工、鼓励个性进展、提倡自我价值实现的宽松的人本空间，***任重而道远。
（二）培训***所有员工持证上岗，平均每人持上岗证两份以上，而且***每年都有对培训计划。
但在培训上的力度不够，使得一些培训难免停留在表面，以致于员工素养难以跟上现代物流业的进展，造成许多工作无法开展，好的管理措施难以落实。
（三）业绩评价***每年对分公司以上的领导进行民主评价，对公司的要紧领导进行无记名打分，应该说，这种评价方法具有一定的主观性与随意性，在形成整体的业绩评价体系上尚有一定工作要做。
（四）激励员工的工作积极性需要通过适当地激励机制来推动，特别关于高层管理人员，他们的业绩与通常员工相比要难于计量与监督，且高层管理人员关于公司价值实现有重要作用。
人力资源管理策略及措施(可修改)
人力资源管理策略及措施(可修改)人力资源管理策略及措施1. 引言人力资源是企业发展的核心动力之一，有效的人力资源管理策略和措施对企业的长期发展至关重要。
本文将介绍人力资源管理策略及措施，并阐述其在提高员工满意度、优化招聘流程、培养人才以及提高绩效方面的重要性。
2. 提高员工满意度员工满意度对企业的稳定发展具有重要影响，而人力资源管理策略和措施可以帮助提高员工满意度。
首先，建立清晰的沟通渠道，定期与员工交流并听取意见和建议；其次，提供完善的员工福利制度，包括薪资福利、培训发展、工作环境等；此外，提供良好的工作生活平衡，关注员工的身心健康。
3. 优化招聘流程一个高效、科学的招聘流程对企业招聘到适合岗位的人才至关重要。
人力资源管理可以通过以下措施来优化招聘流程：明确岗位需求，制定招聘计划；建立有效的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等；配备专业招聘团队，进行全面的人才评估和面试；加强新员工的融入培训，提高其上岗速度和工作效能。
4. 培养人才人才的培养对企业的创新和竞争力有着重要作用。
人力资源管理策略和措施可以通过以下方式来培养人才：制定全面的培训发展计划，包括入职培训、技能培训、领导力发展等；建立健全的晋升机制，提供员工发展的空间和机会；倡导研究型组织，鼓励员工不断研究和成长。
5. 提高绩效有效的绩效管理可以激发员工的工作激情和努力，提高整体绩效水平。
人力资源管理策略和措施可以通过以下方法来提高绩效：制定明确的绩效目标和指标，与员工进行有效的绩效考核和反馈；提供必要的奖励和激励机制，如薪资激励、晋升机会等；鼓励团队合作和知识分享，促进协同工作和共同成长。
6. 结论人力资源管理策略及措施对企业的长期发展具有重要影响。
通过提高员工满意度、优化招聘流程、培养人才和提高绩效等方面的努力，企业可以更加稳定地发展，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，在制定和执行人力资源管理策略及措施时，企业应该注重综合性、科学性和灵活性，不断适应环境变化和员工需求，实现人力资源管理的最优效果。
人力资源管理基本思路和具体措施(战略目标)
人力资源管理基本思路和具体措施（战略目标）现代企业的竞争，从根本上说就是人才的竞争，建设一支高素质的干部员工队伍，不断提升人才保障能力是我公司赢得持久竞争力的源泉。
一、公司人力资源管理的战略目标加快建设并努力形成一套有力支撑公司战略目标实现，在国内评价行业有较强竞争力的、生生不息的人才生成、使用、培养和激励机制，积极打造一支适应公司战略要求的素质优良、数量充足、结构合理、充满活力的专业化人才队伍。
二、加强和改进人力资源管理的基本思路和具体措施基本思路是：“理顺职责，调整方向、突出重点、夯实基础”。
理顺职责，就是重新定位人力资源管理部门的职能，科学划分人力资源部门与用人单位的职责范围，在统一的人力资源政策框架之内，强化用人单位的人力资源管理责任，进一步有效落实“每一位管理者都是人力资源管理者”的理念。
调整方向，就是要逐步使人力资源管理工作从人事管理等事务性真正向编制人力资源规划和预算、制定人员配置标准、实施专业分类管理、完善激励机制，加强人才队伍建设等全局性工作上来。
突出重点，就是根据公司战略发展需要，以战略性、关键性人才队伍的选拔、培养、使用、补充和激励作为人力资源管理的工作重点。
夯实基础，就是要加快人力资源管理部门自身的组织架构改革，工作模式转变和专业队伍建设，加快引进和应用现代化的人力资源管理工具，夯实人力资源专业化管理的基础。
具体将采取以下措施：1、进一步改革和完善人力资源配置机制，提高人员配置的战略性和科学性首先是重新定位人力资源管理部门职能，合理划分人力资源部门和用人单位职责。
人力资源专业管理部门必须从传统的人事工作事务性操作者，转变为人力资源专业思路的研究者、人力资源规划预算和专业政策的制定者、人力资源管理专业工具的支持者、用人单位的合作伙伴、员工的职业发展顾问。
人力资源部门的主要职责应当是编规划、定预算，制定政策和标准，并且协助用人部门招聘、引进、培养人才，在各部门间进行人员合理调配；要合理授予用人单位适当的用人自主权，用人单位可根据人才规划和人员预算，在政策和标准范围内，在人力资源部门积极配合下，负责确定具体人选，并对本单位员工进行考核、培养、激励和淘汰，履行人力资源管理责任，使每个用人单位的管理者都能够真正成为人力资源管理者。
人力资源管理的战略规划与实施
人力资源管理的战略规划与实施随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经演变成人才之间的竞争。
为了更好地应对挑战，人力资源管理的战略规划与实施就显得尤为重要。
本文将探讨人力资源管理的战略规划，提出具体的实施方案，以期为企业在竞争中取得优势。
一、战略规划1.人力资源管理目标的设定人力资源管理是企业战略的重要组成部分，我们需要明确企业当前和未来需要的人才类型，并根据这些需求设定具体的人力资源管理目标。
例如，我们需要招聘更多具有创新精神的技术人才，以支持企业的技术研发；同时，也需要培养一支高效、稳定的销售团队，以提升企业的市场竞争力。
2.人才引进策略为了吸引和留住优秀人才，我们需要制定合理的薪酬体系和福利制度，并采取有效的招聘渠道和方式。
同时，我们也需要加强企业文化建设，营造一个良好的工作环境和氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
3.人才培养与开发人才培养和开发是人力资源管理的核心内容之一。
我们需要建立完善的人才培养体系，包括内部培训、外部培训、岗位轮换、导师制度等，以提高员工的综合素质和工作能力。
同时，我们也需要关注员工的职业发展规划，帮助员工实现个人价值和企业发展的双赢。
二、实施方案1.建立高效的人力资源管理体系为了实现人力资源管理的战略目标，我们需要建立高效的人力资源管理体系。
这包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等环节。
在招聘环节，我们需要制定合理的招聘计划和标准，选择合适的招聘渠道和方式；在培训环节，我们需要根据员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划；在绩效评估环节，我们需要建立公平、公正、透明的考核机制，激励员工提高工作绩效；在薪酬福利方面，我们需要根据市场行情和企业实际情况，制定合理的薪酬体系和福利制度；在员工关系方面，我们需要关注员工的心理健康和职业发展，营造一个良好的工作环境和氛围。
2.优化人才引进流程为了吸引和留住优秀人才，我们需要优化人才引进流程。
首先，我们需要明确招聘需求和标准，制定合理的招聘计划和预算。
人力资源发展的战略与措施
人力资源发展的战略与措施一、战略方向1.根据企业经营战略，制定人力资源发展战略人力资源发展战略应该与企业经营战略相一致，充分考虑到企业的外部环境和内部资源，并以企业长远发展为导向。
要实现这一目标，人力资源部门与企业高层管理人员之间应当建立有效沟通机制，相互交流信息。
人力资源部门应当积极参与企业经营决策，给予合理的建议和意见。
同时，人力资源部门应当考虑到员工的职业规划和个人成长，注重人才培养和引进，为企业未来发展培养有力的后备力量。
2.注重人才培养，打造人才后备队伍在现代经济竞争激烈的时代，人才是企业发展的关键。
人力资源部门应当注重人才培养，打造有一定规模的人才后备队伍。
要想实现这一目标，企业首先需要建立完善的培训机制。
有效的培训可以提高员工的技术水平和综合素质，帮助员工更好地适应企业的战略转型和技术变革。
同时，企业应当加强内部交流，增强员工之间的合作精神和团队意识，培养良好的企业文化。
二、措施分析1.建立人员培训机制人员培训是人力资源发展的核心之一。
企业应当建立完善的人员培训机制，制定相关规章制度，为员工提供有针对性的培训计划。
在进行培训时，应当充分考虑到员工的个人情况和职业规划，让培训内容更加贴合实际需求。
2.搭建员工交流平台员工交流平台是建立良好企业文化的重要手段之一。
通过交流，员工可以互相学习和借鉴经验，增加知识储备和技能，提高综合素质。
企业可以通过内部论坛、健康工作俱乐部等方式，搭建良好的交流平台，吸引员工参与，持之以恒地开展交流活动，推动企业整体素质的提升。
3.建立绩效考核机制绩效考核是人力资源管理的重要手段之一。
它可以有效地反映员工的工作态度和水平，帮助企业管理督促员工更好地完成工作任务。
企业应当建立完善的绩效考核机制，明确考核标准和评分制度，公平公正地考核员工。
同时，应当为优秀员工提供适当的鼓励和激励，让员工感受到对自己努力的肯定和支持。
4.创新员工福利机制员工福利是企业吸引和留住人才的重要手段之一。
人力资源工作思路和举措
人力资源部管理工作思路和举措一、人力资源管理工作思路人力资源是一个企业的重要战略资产，同时对组织绩效、以及战略的实现产生了积极和重要的作用，而不仅仅在是以服务为中心的角色，更重要的已经被看成以“利润中心”的角色转变，因为公司的经营目标实现发展最终依靠员工来完成，员工的工作状态、工作能力直接决定和影响组织的发展，如何将企业的经营战略转化为人才战略是我们需要深入研究和思考的永恒话题。
当前员工管理不断向个性化、人性化的方向发展，为有效激励员工个人工作的积极性，建议要以充分了解员工为前提，以持续培养员工为动能，以科学激励员工为保障，全面增强员工自信心，使员工在个人成长、组织发展中实现自身的价值。
据此在做好人力资源管理职能的同时，进一步向战略性人力资源迈进已经刻不容缓，在今后的工作中需要提高政治站位，加强自身专业学习，积极承担职责，为企业的组织目标实现做出贡献。
二、人力资源工作举措一是充分了解现有人力资源。
企业要发展，在实现目标的过程中需要考虑我们现有人力资源储备是否能够满足我们发展的实际需要，员工需要具备何种类型的技能、行为及态度等综合素质。
我们要做到了解公司的发展所需要的人才方向，注重做好人才盘点，着重研究人与岗位的匹配关系，通过对员工的个人素质、岗位胜任能力、职位分析等进行综合评价；内部有合适的人才，积极向组织推荐，让人尽其用，否则，就要做好人才的培养、选聘工作。
二是持续增强员工工作成就感。
我们可以通过对员工谈心谈话、调查、调研问卷等途径，对员工的个性、学习态度、兴趣、价值理念等内容全面研判，从而有效探究激发员工个人工作成就感的具体因素，并制定针对性比较强的员工管理方案。
三是做到思想上正确引导。
引导员工形成自我反思的良好习惯，要改变传统且被动依赖组织绩效评价习惯，逐步养成自觉反思的良好意识，用正确的归因方法来评价自己的工作，有自己的职业生涯规划，助力员工养成良好的自我效能感。
四是优化培训体系。
通过调研制定适合员工的年度培训方案，逐步落实，最终让员工能以最佳状态和最优技能来应对各种工作，我们需要结合公司发展和行业实际，可以通过将员工走出去交流、培训、调研、学习等方式或者请优秀的专业老师到企业进行分享和交流，同时线上、线下方式、个人自学、团队建设等多种方式相结合营造学无止境的组织文化，积极做到正面宣传，树立典型，推动员工持续成长，同时打造复合型人才。
人力资源的战略规划及方案
人力资源的战略规划及方案人力资源战略规划：1.了解企业需求：首先，人力资源部门需要理解企业当前的需求，包括业务发展目标、市场竞争情况、组织结构等。
只有了解企业需求，才能制定出适合的人力资源战略。
3.培训与发展：提供员工培训和发展机会，以提高员工的专业技能和综合素质。
这包括新员工培训、岗位培训、管理培训和领导力发展等。
此外，还可以鼓励员工参与学习和个人发展计划，为他们提供进修和培训的机会。
4.绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
通过设定明确的绩效目标，定期进行绩效评估，及时反馈并激励员工，以提高员工的工作效率和质量。
5.薪酬与福利：制定合理的薪酬体系和福利保障，激励员工发挥其潜力。
薪酬体系可以根据员工的岗位、工作表现和市场情况等因素进行设计，福利保障可以包括健康保险、养老金、补贴等。
同时，也要关注员工的工作环境和福利待遇，提供一个安全、舒适和有挑战性的工作环境。
6.员工关系管理：建立和谐的员工关系，通过定期的沟通和反馈，解决员工关注的问题和矛盾。
此外，也要鼓励员工参与到决策和问题解决中，增加员工对企业的归属感和参与度。
7.组织文化建设：培养积极向上、团结互助的组织文化，营造积极的工作氛围。
这包括通过团队活动、奖励制度和荣誉制度等，强化员工的团队合作和凝聚力。
同时，也要建立公平、透明和公正的管理机制，确保员工的权益得到保障。
人力资源战略方案：1.招聘与选拔方案：制定一套规范化的招聘与选拔流程，包括明确需求、编写招聘广告、筛选简历、面试和考察。
同时，建立候选人池，持续进行人才储备。
2.培训与发展方案：设计一系列培训课程，包括新员工培训、技能培训和管理培训等。
使用内部和外部资源进行培训，如内部导师、外部培训机构等。
此外，建立评估和反馈机制，以提供持续的发展机会。
3.绩效管理方案：制定明确的绩效目标和评估标准，建立绩效考核系统。
定期进行绩效评估和回顾，对绩效表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工提供改进建议和培训机会。
人力资源管理的战略和实施指南
人力资源管理的战略和实施指南人力资源是组织中最重要的资源之一，管理好人力资源对于组织的成功至关重要。
本文将介绍人力资源管理的战略和实施指南，从战略层面到具体实施方法，为企业提供指导和建议。
一、人力资源管理的战略在制定人力资源管理战略时，组织需要考虑到其长期目标和价值观，以及外部环境的变化和内部资源的情况。
以下是一些制定人力资源管理战略的关键要素：1. 人力资源规划：根据组织的长期目标和业务战略，制定合理的人力资源需求和供给计划。
通过评估当前和未来的员工需求，合理安排人员配置。
2. 战略招聘和选择：在招聘和选择过程中，要根据组织的长期目标和核心价值观，确定岗位的关键能力和素质要求，招聘和选择具备相关能力和素质的人才。
3. 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，以提高员工的业务能力和个人素质。
培养高素质的人才储备，为组织的长远发展提供支持。
4. 绩效管理：建立有效的绩效管理体系，通过设定明确的目标和绩效评估标准，激励员工实现个人和组织目标，提供相应的奖励和晋升机会。
5. 薪酬福利：制定公平合理的薪酬体系，平衡员工的薪资福利和组织的财务状况。
根据员工的贡献和市场价值，给予相应的薪资待遇和福利。
二、人力资源管理的实施指南在制定人力资源管理的实施指南时，组织需要将战略转化为具体的实施措施和操作方法，以下是一些重要的实施指南：1. 建立有效的沟通机制：为了有效管理人力资源，组织需要建立良好的内部沟通机制。
通过内部会议、团队培训和员工反馈等方式，及时沟通组织的目标、政策和要求，增强员工的参与感和归属感。
2. 培养领导力：组织需要培养和提升管理者的领导力和管理能力。
通过制定领导力发展计划、定期进行培训和辅导，提高管理者的领导力水平，带领团队实现组织目标。
3. 不断改进和创新：人力资源管理需要不断改进和创新，随着外部环境的变化和组织内部的发展，需要调整和完善管理政策和实施方法。
定期评估人力资源管理的效果和问题，及时采取措施进行改进和调整。
人力资源分战略及其相关措施
人力资源分战略及其相关措施人力资源分战略及其相关措施随着企业发展，人力资源管理变得日益重要。
为了更好地利用和管理人力资源，许多公司选择实施人力资源战略。
人力资源战略可以帮助企业更好地招聘、培训和留住员工，提高生产效率和企业绩效。
本文将讨论不同类型的人力资源战略及其相关措施。
基本面向人力资源战略最基本的人力资源战略是面向企业的，也称为“基本面向”战略。
这种策略强调遵循公司目标和愿景，确保员工能够积极支持公司的使命和愿景。
为了实现这一目标，公司需要开发和实施适当的培训和职业发展计划。
此外，企业还需要提供有竞争力的薪酬和福利，以吸引和留住高素质的员工。
可以通过以下措施来实现基本面向人力资源战略：1.职业发展计划：每个员工都应有清晰的职业发展路径，以激励他们为公司提供最大的价值。
公司应该为员工提供培训、赋予更多的工作责任和机会等，并建立员工绩效评估制度。
2.薪酬与福利计划：公司根据员工贡献和市场标准制定高水平的薪酬和福利计划，以吸引和留住员工。
3.员工关系管理：企业应该建立开放和透明的沟通渠道，以鼓励员工直接表达他们的想法和关切，并通过员工身上的经验做出改进。
差异化人力资源战略在差异化人力资源战略中，企业根据员工的不同需求和背景制定策略。
这种战略着重考虑员工的全方位需求，通过灵活性和个性化来满足他们。
这种方法可以提高员工的参与度和忠诚度，从而提高企业绩效。
具体的措施如下：1.灵活就业制度：公司可以提供弹性工作时间、远程工作等灵活工作制度，以适应员工的个人需求。
2.员工关怀：公司可以提供健康保险、儿童照顾等员工关怀计划，以满足员工的需求。
3.员工价值观：公司可以将员工的价值与公司的文化和愿景相匹配，以增加员工的认同感。
4.建立多元文化：公司应尽量吸引和雇佣多元化的员工，以促进创造性和创新的思维。
成本领先人力资源战略成本领先人力资源战略指的是企业利用规模效益和其他成本优势，实现人力资源成本最小化。
在这种策略下，企业聘用的员工规模很大，他们的薪酬和福利待遇可能相对较低。
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第八部分***人力资源分战略及其相关措施在企业人、财、物、信息等诸资源中，唯有人的资源最为宝贵。
因为其他任何资源均由人来开发、利用的。
通过合理的开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效益。
未来的市场竞争归根到底是人才竞争。
企业开始把重点放在人力资源的管理上。
一、***人力资源状况分析一般而言，人力资源管理政策可以大致分为四个方面：一是雇员和管理者的沟通，这一点决定了公司管理层对员工完成任务的监控效率；二是人力资源的流动管理，包括各种层次上的人员的流入、流出以及人员的培训，这是公司人力资源管理的日常事务，保证公司的各种战略能够顺利实施；三是建立业绩评价体系，这是人力资源管理中的一大关键，它是人力资源管理和评价的基础；四是建立有效的新酬管理体系。
从以上四个方面，我们就***人力资源管理状况作了简单的总结和归纳：（一）雇员和管理者的沟通***的管理重在管理和控制，因此在***有开“三会”的惯例，即每月经营分析会，每周例会，以及每日早会。
公司领导参与公司的早会。
“三会”在很大程度上促进了***雇员和管理者的沟通，但是雇员的情感需求是不断变化的，管理者同雇员的沟通是一个无止境的过程，为了创造一个尊重员工、鼓励个性发展、提倡自我价值实现的宽松的人本空间，***任重而道远。
（二）培训***所有员工持证上岗，平均每人持上岗证两份以上，而且***每年都有对培训计划。
但在培训上的力度不够，使得一些培训难免停留在表面，以致于员工素质难以跟上现代物流业的发展，造成许多工作无法开展，好的管理措施难以落实。
（三）业绩评价***每年对分公司以上的领导进行民主评价，对公司的主要领导进行无记名打分，应该说，这种评价方法具有一定的主观性和随意性，在形成整体的业绩评价体系上尚有一定工作要做。
（四）激励员工的工作积极性需要通过适当地激励机制来推动，尤其对于高层管理人员，他们的业绩和一般员工相比要难于计量和监督，且高层管理人员对于公司价值实现有重要作用。
管理上有句话说，高层领导的职责是做正确事，中层领导的职责是把事做正确,员工的职责按正确的规范做事。
所以***业绩的好坏、很大程度上取决于管理者的决策和执行，而这需要相应的激励制度。
通过分析目前***高级管理人员的薪酬结构，对公司的激励体系就能略窥一二了。
公司高级管理人员的薪酬结构可用下图表示：基本薪金（包括各种福利和保险）占总薪酬的65％左右，奖金占20％左右，其他津贴占15％左右。
大致上我们可以看出***公司的薪酬制度是一种职务工资制度，加上适当的短期激励，没有充分考虑激励的作用，尤其是对高层管理人员的长期激励没有给予重视。
图8-1 ***公司薪酬结构图当然除了以上四个比较普遍的方面以外，***还存在着人力资源整体素质不高，管理人员比例相对较低等弊病。
二、增强雇员沟通战略在充分考虑***人力资源管理中上述主要问题的基础上，我们可以制定出比较全面的人力资源战略。
分别从雇员沟通，人力资源流动，业绩评价体系以及公司激励体系几个方面提出管理人力资源战略。
本部分主要讨论雇员沟通的战略导向。
接下去的一个部分讨论人力资源流动管理，最后一部分实际业绩评价体系和公司激励体系。
增强雇员沟通战略主要着眼于通过改变过去***的一些传统管理方式来达到增强雇员沟通和提高雇员积极性和工作效率。
这主要从三个方面入手：从传统的命令式管理转向目标管理导向、参与管理、情感管理。
（一）***的目标管理导向1、目标管理目标可以作为一个系统的精髓贯穿于管理的始终，成功的员工管理几乎都是以目标管理为基础的。
所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理重是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。
在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。
从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。
只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。
工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。
所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
2、***目标管理的基本程序***推行目标管理的具体做法可分为三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
（1）目标的设置这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：①目标预案。
这是一个暂时的、可以改变的目标预案，可以由上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。
无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。
对组织应该和能够完成的目标心中有数。
比如说，如果***要就某一业务进行整合，公司高层可以先提出预案，然后由参与这个过程的员工进行讨论并修正预案。
最后经公司批准执行。
②分析组织。
目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。
因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，可以选择从***内部人员招聘，也可以从社会上招聘。
③分解目标。
首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。
在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。
分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。
每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持***和组织目标的实现。
④条件与协议。
分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。
由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。
（2）实现目标过程的管理目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉，并不等于***高层领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。
因此***高层领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。
首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。
（3）总结和评估达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。
如果目标没有完成，应分析原因，总结教训。
（二）***的参与管理导向所谓参与管理就是指在不同程度上让员工和下属参加组织的决策过程及各级管理工作，让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织中的重大问题，他们可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感；同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。
员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而受到激励。
参与管理既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。
参与管理的方式试图通过增加组织成员对决策过程的投入进而影响组织的绩效和员工的工作满意度。
1、***推行参与管理的三个要素（1）权力。
权利指提供给人们用以决策的能力，包括工作方法制定、任务分派、客户服务、员工选拔等。
授予员工的权力大小可以有很大的变化，从简单地让他们为管理者要做出的决策输入一定的信息，到员工们集体联合起来做决策，到员工自己做决策。
（2）知识和技能。
员工参与管理，他们必须具有做出好的决策所要求的知识和技能。
组织应提供训练和发展计划培养和提高员工的知识和技能。
（3）报酬。
报酬能有力地吸引员工参与管理。
有意义的参与管理的机会一方面提供给员工外在的报酬另一方面自我价值与自我实现的内在满足。
在推行参与管理的过程中，这三个因素必须同时发生作用，才能有效地提高生产力。
2、***推行参与管理的形式***实行员工参与管理主要有分享决策权、代表参与两种形式。
分享决策权是指下级在很大程度上分享其直接监管者的决策权。
管理者与下级分享决策权的原因是，当工作变得越来越复杂时，他们常常无法了解员工所做的一切，所以选择了最了解工作的人来参与决策，其结果可能是更完善的决策。
各个部门的员工在工作过程中的相互依赖的增强，也促使员工需要与其他部门的人共同商议。
这就需要通过团队、委员会和集体会议来解决共同影响他们的问题。
共同参与决策还可以增加对决策的承诺，如果员工参与了决策的过程，那么在决策的实施过程中他们就更不容易反对这项决策。
代表参与是指工人不是直接参与决策，而是一部分工人的代表进行参与。
西方大多数国家都通过立法的形式要求公司实行代表参与。
代表参与的目的是在组织内重新分配权力，把劳工放在同资方、股东的利益更为平等的地位上。
代表参与常用的两种形式是工作委员会和董事会代表。
工作委员会把员工和管理层联系起来，任命或选举出一些员工，当管理部门做出重大决策时必须与之商讨。
董事会代表是指进入董事会并代表员工利益的员工代表。
员工参与管理在一定程度上提高了员工的工作满意度，提高了生产力。
因此，参与管理在西方国家得到了广泛的应用，并且其具体形式也不断推陈出新。
近年来，我国的企业也注重使用参与管理的方式。
国内比较著名的员工参与管理应用就算中国平安保险公司在这方面的变革。
具体举措有：总经理接待日，合理化建议等（三）***的情感管理导向人是有着丰富感情生活的高级生命形式，情绪、情感是人精神生活的核心成份。
“有效的领导者就是最大限度地影响追随者的思想、感情乃至行为。
”作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。
现代情绪心理学的研究表明，情绪、情感在人的心理生活中起着组织作用，它支配和组织着个体的思想和行为。
因此，情感管理应该是管理的一项重要内容，尊重员工、关心员工是搞好人力资源开发与管理的前提与基础，这一点对技术创新型企业尤其重要。
***推行情感管理的方式有：1、承认情感在工作场合的合法性；2、通过企业价值观来联接所有的员工；3、注意运用管理技巧。
比如通过听取别人的牢骚和意见，相互提供一些面对困境的建议。