中石化沧州分公司企业标准-承包商

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中石化承包商风险考核方案

中石化承包商风险考核方案

中石化承包商风险考核方案中石化是中国最大的石油化工企业之一,拥有庞大的供应链和承包商网络。

为了确保公司的生产安全和稳定,中石化不断完善承包商的风险考核方案。

步骤一:识别风险中石化制订风险考核方案的首要任务是识别风险。

考虑到不同类型的承包商可能面临的风险各不相同,中石化制订了不同的风险考核方案。

例如,涉及高空作业和危险品运输的承包商需要接受更严格的风险考核。

步骤二:制订标准制订标准是风险考核的关键步骤。

为了确保承包商的合规性和公司的安全,中石化制订了一系列标准,包括管理标准、合规标准、安全标准、环保标准等。

这些标准旨在确保承包商的各项操作符合中石化的要求和相关法律法规。

步骤三:筛选承包商筛选承包商需要按照中石化制订的标准进行评估。

评估时需要考虑到承包商的资质和历史记录,包括经验、技能和安全记录等方面。

中石化会根据评估结果决定是否与该承包商进行合作,以及是否需要进行更加严格的风险考核。

步骤四:监控承包商与承包商合作之后,中石化会对其进行持续监控。

监控的方法包括现场检查、数据追踪、数据分析等。

如果承包商出现任何违规行为或安全问题,中石化会采取相应的措施,例如暂停合作或取消合作。

步骤五:持续改进风险考核方案需要持续改进,以保证其适应中石化业务的变化和风险的变化。

中石化会根据实际情况及时调整考核标准和方法,并且不断优化考核流程,以提高承包商的管理水平和风险控制能力。

总结:随着中石化业务的不断扩大和供应链网络的不断发展,风险考核方案变得越发重要。

中石化以严格的标准和方法来考核承包商,旨在确保公司的生产安全和稳定。

决策者需要认识到风险考核的重要性,并不断完善和更新考核方案。

只有这样,才能有效地管控风险,保证企业的可持续发展。

石化企业工程承包商安全行为规范

石化企业工程承包商安全行为规范

安全行为与事故防范———--承包商安全行为教育片第一部分安全生产概况与特点一、地理位置:中国石化股份有限xx分公司、中国石化集团资产经营管理有限公司xx分公司座落在湖南省xx区境内,北临黄金航道长江、南靠大动脉京广铁路,滨临洞庭湖, 邻107国道和京珠高速公路。

xx分公司1971年5月建成投产,经过近40年的发展,现已成为中石化在xx地区的一座现代化大型炼油化工生产基地。

二、安全生产特点与要求公司属于石化生产行业,特点是易燃易爆、高温高压、有毒有害、链长面广和大规模化连续生产,属高风险行业。

公司在安全管理上始终秉承“居安思危、言危思进、思则有备、有备无患"的思想,坚持“安全发展、以人为本、环境友好”的理念,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

公司推行HSE体系,以工作精细化、管理专业化、作业程序化、行为规范化、运行体系化为行动准则.注重安全责任制落实,注重员工安全意识和技能培训,注重生产过程细节管理,注重直接作业环节安全监管,注重隐患排查与治理,注重安全检查与考核。

公司保持了安全环保总体平稳态势,连续8年无上报集团公司事故,连续5年获得集团公司安全生产先进单位。

三、危险状况介绍1、燃烧、爆炸的危险性高.汽油、柴油等石油加工产品存在于大部分生产装置和油品罐区,发生泄漏遇到火源就会发生燃烧产生火灾甚至爆炸;石油液化气存在于芳烃罐区、液化气站和所有的生产装置;氢气存在于重整、加氢、制氢等生产装置,发生泄漏遇到火源就会发生火灾爆炸事故.2、毒害物种类多.苯存在于重整装置、四垅罐区、芳烃罐区、装油台。

无色透明液体,气味芳香;易麻醉人体中枢神经,长期接触损害造血系统。

硫化氢存在于所有的生产装置、罐区、卸油台。

无色气体,比空气重,低浓度时有强烈的臭鸡蛋味,人体吸入易中毒,700毫克/立方米以上迅速致人死亡。

液氨存在于装卸台和重整、催化、脱硫等装置,臭味刺鼻,低浓度氨对粘膜有刺激作用,高浓度可造成人体组织溶解坏死。

中国石化HSE管理体系简介

中国石化HSE管理体系简介

中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指:一种事前进行风险设计,确定其自身活动可能发生的危害及后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式,具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。

H--Health(健康)是指人身上没有疾病,心理上(精神上)保持完好的一种状态。

S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。

E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。

由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中,有着密不可分的联系,因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系,也是一种必然的选择。

中国石油化工集团公司根据自身特点,将HSE管理体系要素设定为十个,并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康,只是英文与世界上大多数石油公司一样,叫HSE管理体系。

(二)HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上,结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。

其内容包括:一个体系,四个规范,五个指南。

一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。

四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。

五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南,职能部门HSE 实施计划编制指南。

(三)一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求:1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标,最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺,是成功实施HSE管理体系的基础。

石化炼厂固定资产管理规定

石化炼厂固定资产管理规定

沧州分公司企业标准固定资产管理规定QG/SHCZ 11·120-2008 (A/0) 1 范围本标准适用于沧州分公司、各管理部门及生产单位的机器设备、房屋建筑物、新建及更新工程增加的固定资产活动的管理。

2 规范性引用文件石化股份信[2000]185 关于印发《中石化股份有限公司固定资产分类与代码》的文件石化股份财[2007]358号文关于印发《中国石油化工股份有限公司资产处置若干规定》的通知《固定资产管理业务流程》3 术语、缩略语和定义3.1 固定资产的定义3.1.1 本制度所称固定资产是指用于生产经营的单台件价值在2000元(含2000元)以上、使用年限在一年以上的房屋及建筑物、土地、油气集输设施、运输设备、机器设备、办公设备等。

3.1.2 构成固定资产的附属设备(零配件)应随主体列入固定资产。

3.1.3 技术图纸不作固定资产.4 职责和权限4.1计划部负责下达固定资产的购置计划,并进行监督、检查和考核。

4.2供应公司负责固定资产的购置,拆除设备的回收、保管工作,并定期向财务部门、机动部门反馈库存设备的变动情况。

4.3财务部负责固定资产的原值、折旧、净值、残值等财务核算。

负责组织资产清查和报废工作。

4.4机动部是本标准的归口管理部门,负责实物管理工作。

机动部的核算岗位负责在新建、改扩建工程完工后填写《固定资产交付使用明细表》。

固定资产管理岗位负责资产结转后的清查、调拨、拆除、报废工作。

机动部负责房产、土地的管理,按照房地产权证登记归属单位、坐落地点、建筑面积、价值、使用情况、占用土地面积、土地用途及抵押事项等,建立土地、房产权属管理台账,财务部门负责人在建账和支付费用时审核资产权属账表。

4.5各固定资产所属部门是本标准的执行单位,负责固定资产实物管理,并设资产管理人员,对所辖范围内的建筑物、构筑物、机器、设备、等建账,做到帐、物相符。

5 管理内容与控制要求5.1 固定资产的形成5.1.1新建、改扩建工程中的固定资产由工程处负责领取并安装,在工程竣工后填报《固定资产交付使用明细表》一式三份,分别交财务部、机动部和使用部门,经验收核实,各方签字认可后,财务部入账,机动部和使用部门逐项登记填写《固定资产台账》。

中石化企业标准查询

中石化企业标准查询

中石化企业标准查询中石化是中国石油化工集团公司的简称,是中国最大的石油石化企业之一,拥有完整的石油石化产业链,涵盖石油勘探开发、炼油、化工、销售等多个领域。

作为一家大型企业,中石化在生产经营过程中必须遵守一系列的企业标准,以确保产品质量、生产安全和环境保护。

因此,中石化企业标准查询成为了企业管理和生产经营中的重要环节。

中石化企业标准主要包括技术标准、管理标准、产品标准等多个方面,涵盖了石油勘探开发、炼油生产、化工生产、销售服务等全产业链的各个环节。

企业标准的制定和实施,对于规范企业生产经营、提升产品质量、保障生产安全具有重要意义。

在进行中石化企业标准查询时,首先需要确定查询的具体内容和标准的范围。

针对不同的需求,可以选择查询技术标准、管理标准或者产品标准。

其次,需要明确查询的标准编号、名称、发布日期等信息,以便准确地找到所需的标准文件。

可以通过中石化官方网站、企业内部信息平台或者相关的标准查询系统进行查询。

在实际查询过程中,需要注意以下几点:1. 准确性,确保所查询的标准文件是最新、最全的版本,避免使用过时或者错误的标准文件对企业生产经营造成不良影响。

2. 可行性,查询到的标准文件内容需要符合企业实际生产经营的需求,具有可操作性和指导性,能够在实际工作中加以执行。

3. 综合性,对于复杂的生产工艺或者涉及多个方面的标准,需要综合考虑各个方面的要求,确保企业在生产经营中全面遵守相关标准要求。

4. 更新性,及时关注中石化发布的最新标准文件和标准修订信息,保持对企业标准的及时更新和适应性调整。

通过中石化企业标准查询,企业可以及时了解到最新的标准要求,指导生产经营活动,提升产品质量和企业管理水平,确保企业持续稳定发展。

同时,也有助于加强企业对于国家标准、行业标准和国际标准的遵守,提升企业在国际市场竞争中的地位和影响力。

总之,中石化企业标准查询是企业生产经营管理中不可或缺的重要环节,对于企业的发展具有重要意义。

设备检修管理规定(四篇)

设备检修管理规定(四篇)

设备检修管理规定第一章总则第一条为了规范设备检修管理工作,保证设备的正常运转和安全性,提高设备利用率和工作效率,制定本规定。

第二条本规定适用于本单位内的所有设备的检修管理工作。

第三条设备检修管理工作必须遵循科学、安全、高效的原则。

第四条设备检修应根据设备使用情况、制定检修计划,并保证检修任务的完成。

第五条设备检修应有专人负责,确保检修工作的质量。

第六条设备检修应遵循国家相关法律法规和行业标准。

第二章设备检修的组织与管理第七条设备检修的组织与管理应建立健全相应的制度和规范。

第八条设备检修的组织与管理应由设备管理部门负责。

第九条设备检修负责人应具备相应的专业知识和技能,并定期进行培训和考核。

第十条设备检修负责人应合理安排检修人员的工作内容和工作量,并做好工作记录。

第十一条设备检修负责人应及时向上级汇报检修工作的进展和存在的问题,并提出相应的解决方案。

第十二条设备检修需要配备相应的工具和设备,并保证其完好无损。

第十三条设备检修过程中应严格遵守安全操作规程和操作指南,确保人员和设备的安全。

第三章设备检修的流程和方法第十四条设备检修应根据不同设备的特点和使用情况,制定相应的检修流程和方法。

第十五条设备检修的流程包括:设备检查、故障排除、维护保养、设备试运行和总结评估等环节。

第十六条设备检修应充分了解设备的结构和工作原理,及时检测设备的运行状态。

第十七条设备检修应根据设备的故障情况,采取不同的维修方法和维修材料,保证设备正常运行。

第十八条设备检修过程中应定期清洁设备,修复和更换损坏和老化的零部件。

第十九条设备检修后应进行试运行,确保设备正常工作。

第四章设备检修的质量控制第二十条设备检修质量控制应从以下几个方面入手进行:(一)检修前的准备工作,包括设备的检查和测试等;(二)检修过程的监督和控制,确保按照规定的流程和方法进行操作;(三)检修后的检验和试运行,确保设备的正常运行;(四)检修结果的评估和总结,及时发现问题并提出改进措施。

中石化沧州分公司企业标准-文件控制.doc

中石化沧州分公司企业标准-文件控制.doc

沧州分公司企业标准文件控制程序QG/SHCZ 03.001-2008 (A/0) 1 范围本标准规定了企业文件控制的职责、管理内容和控制要求。

本标准适用于本企业文件控制活动的管理。

2 职责和权限2.1企业管理部是本标准的归口管理部门。

负责组织企业综合管理手册、程序文件,以及企业管理标准、工作标准的编写、更改、发放和文件编号控制;负责上述文件有效版本清单的发布;负责对管理性文件的执行情况进行监督、检查。

2.2安全环保部、生产管理部、机械动力部、技术开发部是本标准的分管部门,负责归口管理各自职责范围内的技术性文件,如《操作规程》(包括作业指导书)、《工艺卡片》、技术标准、图纸、检验和试验方法标准、外来文件和资料等。

2.3经理办公室负责文件文字方面的审查及有关文件的打印工作,负责外来文件的传递、收回及归档工作。

2.4各职能部门负责管理范围内有关文件的编写、更改、审核、发放、作废和回收工作,以及有关外来文件和资料的确认、实施意见提出等工作。

2.5各使用单位负责各自使用文件的执行和日常保管工作。

3 管理内容与控制要求3.1 文件和资料的范围3.1.1综合管理手册、程序文件,管理标准、工作标准及相关文件。

3.1.2 各类技术性文件:技术标准、产品标准、装置操作规程和工艺卡片、检验和试验方法标准和记录等。

3.1.3 企业行政管理指令、生产指令、工艺变更通知,以及基层单位发布的适用本单位的相关指令等。

3.1.4 外来文件和资料:国家和地方法律、法规及各类标准、行业标准、上级有关部门颁发的各类文件。

3.2 文件的编写3.2.1 综合管理手册、程序文件及管理性文件由企业管理部组织各职能部门编写、更改、审核和发放。

3.2.2 工艺技术标准、操作规程、工艺卡片由生产管理部组织编写、更改、审核和发放。

3.2.3 检验和试验方法标准由生产管理部、安全环保部、机械动力部按专业管辖范围进行控制。

3.2.4 各职能部门负责本专业管理范围内有关文件的编写、更改、审核和发布。

中石化HSE标准介绍

中石化HSE标准介绍

中国石油化工集团HSE管理体系的实质就是为了确保系统安全,建立一种规范的、科学的管理体系,提出了系统安全,组织所必须达到或实现包括人、机、环境各方面的相关要求。

这就是HSE管理体系所包含的内容,各企业HSE实施的标准不一,标准要素排列各异,但核心内容都是系统安全的基本思想。

中国石化集团的HSE管理体系是建立在过去积累的许多成熟经验和一整套行之有效的管理制度的基础上,吸收了国外大型石油化工企业管理经验和传统管理模式的优秀内容,因此它不是取代现有的行之有效的、健全的管理制度,而是补充和完善,达到系统化、科学化、规范化、制度化。

中国石化集团形成一个体系,四个规范和五个指南为框架的HSE管理体系。

一个体系—HSE管理体系,明确了石化集团公司管理的十大要素。

四个规范:—油田企业HSE管理规范;—炼化企业HSE管理规范;—销售企业HSE管理规范;—施工企业HSE管理规范。

这四个管理规范是在HSE管理体系基础上,根据中国石化集团公司已颁发的各种制度标准、规范,对完成十大要素的具体要求,并根据各专业特点编制的油田企业、炼油企业、销售企业、施工企业HSE管理规范。

集团公司的各设计、科研单位按相应专业HSE管理规范实施。

五个指南:—油田企业HSE实施程序编制指南;—炼化企业HSE实施程序编制指南;—销售企业HSE实施程序编制指南;—施工企业HSE实施程序编制指南;—职能部门HSE实施计划编制指南。

一、领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。

这是因为集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺,是成功实施HSE管理体系的基础。

集团公司和各直属企业承诺以实际行动来表达对HSE管理的重视,并努力不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标,这是承诺最终的目的。

方针和战略目标是集团公司和直属企业的指导思想和原则,是实现创国际一流的HSE业绩的保证。

高层管理者通过提供资源,通过考核,不断改善公司的HSE业绩。

中石化加油站管理规范(最新版)

中石化加油站管理规范(最新版)

(二)经营管理标准---进货管理
1.加油站进货由主管公司或物流中心统一配送,不得外采。 2.加油站按规定,及时准确地向主管公司或物流中心报送数 据,确保油品不脱销。 3.加油站计量人员要严格按照卸油操作规程进行油品接卸。 4.移库管理。加油站发生站内和站间油品移库,应凭主管部 门开具的油品移库“调出”、“调入”单据执行。
(三)经营管理标准---销售、付油管理
石油分公司
二.现金和加油 卡付油管理 。
1.现金付油按照当日挂牌价 格和付油数量收取客户现 金,并规范找零。 2.加油卡付油,按《加油卡 运营管理规定》执行。
(三)经营管理标准---销售、付油管理
1.加油机付油的配送业务, 按加油机付油做正常销售 。 2.油库提油直送的配送业务 ,加油站凭主管公司开具 的配送单做正常销售,进 货时登记相关单据。
石油分公司
(四)室内形象标准
1.加油站室内形象范围包括:营业室、便利店、办公室、生活用房 石油分公司 、附属用房、厕所以及灯光。 2.室内设备、物品按指定位置摆放,保持整齐。 3.室内设备、物品应定期保养。 4.营业室、办公室只能摆放工作用设备。 5.加油站需公示的经营证照,应统一在室内合适位置整齐、统一悬 挂;不需公示的经营证照应统一存放在指定位置。 6.便利店设计、布局应符合《中国石化加油站便利店形象设计与施 工工艺标准手册》,广告、宣传画等张贴有序。 7.生活用房内物品摆放整齐。
三、经营管理标准
(一)交接班管理
石油分公司 (七)保险柜管理
(八)营业款管理
(二)进货管理
(三)销售、付油管 理 (四)存货管理 (五)价格管理
(九)备用金管理
(十)账表管理
(十一)客户管理
(十二)经营分析

中石化安全管理手册

中石化安全管理手册

日前,中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》,强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理,为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任,值得有关企业借鉴.(请在本平台对话框直接回复“管理手册"获取文件)1。

安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。

2. 谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。

3。

上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。

4。

任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为.5。

所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。

6. 尽职免责、失职追责。

生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责零缺陷零违章零事故第一部分1。

1 安全组织1.1。

1 安全生产委员会1。

1.2 安全监管部门1。

1。

3 安全督查大队1。

2 安全责任1.2。

1 安全主体责任1。

2。

2 安全监管责任1。

3 安全培训1.3.1 各级领导的安全培训1。

3。

2 管理人员的安全培训1。

3。

3 操作人员的安全培训1。

3。

4 安全分享与安全告知1。

4 安全风险与隐患管理1.4.1 安全风险辨识1.4。

2 安全风险控制措施1。

4.3 安全隐患排查和治理1。

5 变更管理1。

5。

1 变更控制1.5。

2 变更流程1.5.3 变更监督1.6 职业健康管理1.6。

1 职业病危害因素识别和防治计划1。

6。

2 职业病危害标识与告知1。

6。

3 职业病危害监测与控制1。

6。

4 职业健康体检与个体防护1。

7 应急管理1.7。

1 应急预案1.7.2 应急演练1。

7。

3 应急处置1。

8 事故管理1.8。

1 事故报告1。

8.2 事故调查1。

8.3 事故问责1。

8.4 事故整改和教训汲取第二部分2。

1 建设项目“三同时”管理2。

1。

1 可行性研究阶段2.1.2 基础设计(初步设计)阶段2。

中国石油化工集团公司安全管理手册

中国石油化工集团公司安全管理手册

中国石油化工集团公司安全管理手册核心提示:该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件日前,中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》,强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理,为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任,值得有关企业借鉴。

中石化安全理念1. 安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。

2. 谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。

3. 上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。

4. 任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。

5. 所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。

6. 尽职免责、失职追责。

中石化安全方针生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责中石化安全目标零缺陷零违章零事故中石化安全手册目录第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.2 安全监管部门1.1.3 安全督查大队1.2 安全责任1.2.1 安全主体责任1.2.2 安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3 安全培训1.3.1 各级领导的安全培训1.3.2 管理人员的安全培训1.3.3 操作人员的安全培训1.3.4 安全分享与安全告知1.4 安全风险与隐患管理1.4.1 安全风险辨识1.4.2 安全风险控制措施1.4.3 安全隐患排查和治理1.5 变更管理1.5.1 变更控制1.5.2 变更流程1.5.3 变更监督1.6 职业健康管理1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知1.6.3 职业病危害监测与控制1.6.4 职业健康体检与个体防护1.7 应急管理1.7.1 应急预案1.7.2 应急演练1.7.3 应急处置1.8 事故管理1.8.1 事故报告1.8.2 事故调查1.8.3 事故问责1.8.4 事故整改和教训汲取第二部分2.1 建设项目“三同时”管理2.1.1 可行性研究阶段2.1.2 基础设计(初步设计)阶段2.1.3 试生产与竣工验收2.2 生产运行安全管理2.2.1 生产过程安全控制2.2.2 生产过程变更风险控制2.2.3 开工和停工安全管理2.2.4 现场安全管理2.3 施工作业过程安全控制2.3.1 作业安全分析(JSA)2.3.2 作业许可2.3.3 作业过程安全监护和监督2.4 设备设施安全管理2.4.1 采购安全控制2.4.2 建造与安装安全控制2.4.3 设备运行安全管理2.4.4 设备变更风险控制2.5 危险化学品储运安全管理2.5.1 危险化学品储运资质核实2.5.2 危险化学品信息管理2.5.3 安全监控和安保2.6 承包商安全管理2.6.1 承包商安全资质审查2.6.2 承包商安全培训2.6.3 承包商安全监管2.6.4 承包商安全考核和评价2.7 油气资产安保与反恐管理2.7.1 公共安全风险管控2.7.2 信息沟通与报告2.7.3 安全防范第三部分3.1 安全观察与安全检查3.1.1 安全观察3.1.2 安全检查与安全督查3.1.3 整改与跟踪3.2 安全审核与安全评估3.2.1 安全管理体系审核3.2.2 安全管理评估3.3 安全考核3.3.1 集团公司对企业的安全考核3.3.2 企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3 企业对员工的安全考核3.4 持续改进3.4.1 目标与计划3.4.2 总结和改进手册正文:第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.1.1 直属企业(以下简称企业)应设立安全生产委员会(或HSE 委员会,以下简称安委会),安委会主任由企业主要负责人(董事长或总经理)担任。

中石化HSE标准介绍

中石化HSE标准介绍

中国石油化工集团HSE管理体系的实质就是为了确保系统安全,建立一种规范的、科学的管理体系,提出了系统安全,组织所必须达到或实现包括人、机、环境各方面的相关要求。

这就是HSE管理体系所包含的内容,各企业HSE实施的标准不一,标准要素排列各异,但核心内容都是系统安全的基本思想。

中国石化集团的HSE管理体系是建立在过去积累的许多成熟经验和一整套行之有效的管理制度的基础上,吸收了国外大型石油化工企业管理经验和传统管理模式的优秀内容,因此它不是取代现有的行之有效的、健全的管理制度,而是补充和完善,达到系统化、科学化、规范化、制度化。

中国石化集团形成一个体系,四个规范和五个指南为框架的HSE管理体系。

一个体系—HSE管理体系,明确了石化集团公司管理的十大要素。

四个规范:—油田企业HSE管理规范;—炼化企业HSE管理规范;—销售企业HSE管理规范;—施工企业HSE管理规范。

这四个管理规范是在HSE管理体系基础上,根据中国石化集团公司已颁发的各种制度标准、规范,对完成十大要素的具体要求,并根据各专业特点编制的油田企业、炼油企业、销售企业、施工企业HSE管理规范。

集团公司的各设计、科研单位按相应专业HSE管理规范实施。

五个指南:—油田企业HSE实施程序编制指南;—炼化企业HSE实施程序编制指南;—销售企业HSE实施程序编制指南;—施工企业HSE实施程序编制指南;—职能部门HSE实施计划编制指南。

一、领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。

这是因为集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺,是成功实施HSE管理体系的基础。

集团公司和各直属企业承诺以实际行动来表达对HSE管理的重视,并努力不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标,这是承诺最终的目的。

方针和战略目标是集团公司和直属企业的指导思想和原则,是实现创国际一流的HSE业绩的保证。

高层管理者通过提供资源,通过考核,不断改善公司的HSE业绩。

设备检修管理规定(4篇)

设备检修管理规定(4篇)

设备检修管理规定1. 设备检修的目的是确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

2. 设备检修由设备管理部门负责组织和执行。

3. 设备检修计划应提前制定,并向相关部门和人员进行通知。

4. 检修计划应包括检修的设备、时间安排、检修内容和所需材料、人员等信息。

5. 设备检修应按照计划进行,不得随意更改或延迟。

6. 检修前应对设备进行停机、隔离、排空等操作,确保安全。

7. 检修人员应按照操作规程进行操作,不得擅自操作或修改设备。

8. 检修期间,相关人员应遵守相关安全规定,不得随意接近或操作设备。

9. 检修后,应对设备进行测试和验证,确保其正常运行。

10. 检修结束后,应及时将设备放回运行状态,并将相关材料整理好归档。

11. 检修期间发现的问题和故障应及时记录并报告,由设备管理部门进行修复。

12. 设备检修记录应详细记录检修情况、问题和故障、维修措施等信息,保存至少两年。

13. 设备检修结束后,应对设备进行定期巡检和维护,确保设备的正常运行。

14. 设备检修计划和记录应定期进行评估和总结,并进行必要的改进和完善。

设备检修管理规定(2)以下为设备检修管理规定的一个范例,供参考:1. 设备检修管理的目的是确保设备的正常运行和维护,减少设备故障和事故的发生。

2. 设备检修管理的责任主体为设备部门,负责设备的维护、保养和检修。

3. 设备的检修周期应根据设备的使用情况和厂家要求确定,并制定相应的检修计划。

4. 检修计划应包括检修的时间、地点、工作内容、人员安排和所需材料等。

5. 检修工作应按照计划进行,并记录下检修过程中发现的问题和处理方法。

6. 设备的检修人员应经过专门培训,并持有相应的证书。

7. 设备的检修过程中应按照相关规定进行安全操作,严禁违章作业。

8. 设备检修的过程中如发现设备存在严重安全隐患,应立即停机,并上报相关部门。

9. 设备的检修完成后,应进行设备的试运行,并填写相应的记录表格。

10. 设备的检修记录应保存一定的时间,并定期进行审查和归档。

石油化工工程施工总承包企业资质等级标准

石油化工工程施工总承包企业资质等级标准

石油化工工程施工总承包企业资质等级标准石油化工工程施工总承包企业资质等级标准是指石油化工工程施工总承包企业在工程项目施工能力、管理水平、安全控制、质量保障、信誉评价等方面的评定等级。

这些等级标准的制定旨在保障施工企业的合规性和质量可靠性,为石油化工工程项目提供有力的技术支持和服务保障。

一、工程项目施工能力评定等级标准1.施工项目资质等级:按照企业的综合实力、施工经验和人才储备等因素综合评定,分为特级、一级、二级、三级等级。

2.施工项目规模等级:按照企业承接的工程项目规模、技术难度和资金投入等因素评定,分为大型、中型、小型等级。

3.工程技术人员配备等级:按照企业具备的工程技术人员数量、专业配备和质量水平等因素评定,分为高级、中级、初级等级。

二、管理水平评定等级标准1.质量管理体系认证等级:按照企业是否通过国家认可的质量管理体系认证评定,分为A类、B类、C类等级。

2.安全生产管理水平等级:根据企业的安全生产管理制度、安全技术措施和遵守法律法规等方面评定,分为优秀、良好、合格等级。

3.项目管理能力等级:根据企业在项目管理、进度控制、成本控制和协调管理等方面的能力评定,分为高级、中级、初级等级。

三、安全控制评定等级标准1.安全生产设备配备等级:根据企业在施工过程中配备的安全生产设备的数量和质量评定,分为优秀、良好、合格等级。

2.安全生产管理措施等级:根据企业在施工过程中采取的安全管理措施和防护措施评定,分为高级、中级、初级等级。

3.安全生产培训和教育等级:根据企业对员工进行的安全培训和教育情况评定,分为优秀、良好、一般等级。

四、质量保障评定等级标准1.质量管理体系认证等级:根据企业是否通过国家认可的质量管理体系认证评定,分为A类、B类、C类等级。

2.施工质量控制标准等级:根据企业施工过程中实施的质量控制标准和检测手段评定,分为高级、中级、初级等级。

3.工程质量验收等级:根据企业完成的工程项目质量验收情况评定,分为优秀、良好、合格等级。

中国石化总公司关于调整进货费标准的通知-中石化计财字[1988]64号

中国石化总公司关于调整进货费标准的通知-中石化计财字[1988]64号

中国石化总公司关于调整进货费标准的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国石化总公司关于调整进货费标准的通知(1988年4月26日中石化计财字[1988]64号)由铁路、水路、航空等交通运输价格上涨,收费标准提高和石化总公司物资供销企业收费标准偏低,致使石化物资供销企业连年亏损。

根据一九八八年进销存计划,在三月份石化财务会计上进行测算,商品销售亏损2234万元,中央财政难以解决。

为减缓亏损局面,按国家物价局[1987]价重字558号,《关于国务院各部门物资收费若干问题的暂行规定》的第六条“国务院各有关部门下属的物资供销部门的直接进货费用标准的变动,必须由各主管部门审批”的规定,适当调增进货费百分之二(详见中国石油化工总公司供销企业综合收费率标准调整表),全年预计增加收入800万元,尚亏1400万元。

希各地区供应公司,广泛深入开展“双增双节”运动,改善经营管理,加速物资周转,合理组织商品流通,努力降低商品流通费支出,提高经济效益,降低亏损。

调整后的收费标准,文到之日起执行。

附件:中国石油化工总公司供销企业综合收费率标准调整━┯━━━━━━┯━┯━━━━━━━┯━━━━━━━┯━━━━━━━━━编│││调整前% │调增%│调整后% │物资类别│计├───┬───┼───┬───┼─┬───┬───号│││进货费│管理费│进货费│管理费│计│进货费│管理费─┼──────┼─┼───┼───┼───┼───┼─┼───┼─── 1 │金属材料│6 │3.5 │2.5 │2││8 │5.5 │2.5 ─┼──────┼─┼───┼───┼───┼───┼─┼───┼───│其中:不锈和│6 │3.5 │2.5 ││││3.5 │2.5 │有色金属材料││││││││─┼──────┼─┼───┼───┼───┼───┼─┼───┼─── 2 │化工产品│4 │2.5 │1.5 │2││6 │4.5 │1.5 ─┼──────┼─┼───┼───┼───┼───┼─┼───┼─── 3 │机电产品│5 │3│2│2││7 │5│2 ─┼──────┼─┼───┼───┼───┼───┼─┼───┼─── 4 │木材│5 │3│2│2││7 │5│2 ─┼──────┼─┼───┼───┼───┼───┼─┼───┼─── 5 │建材│5 │3│2│2││7 │5│2 ─┼──────┼─┼───┼───┼───┼───┼─┼───┼─── 6 │轻工产品│5 │3│2│2││7 │5│2 ─┼──────┼─┼───┼───┼───┼───┼─┼───┼───7 │其它物资│5 │3│2│2││7 │5│2 ━┷━━━━━━┷━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━┷━━━┷━━━——结束——。

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沧州分公司企业标准承包商管理规定QG/SHCZ 11.002-2008(A/0)1 范围本标准规定了沧州分公司所属各单位以及在沧州分公司内从事工程建设、检维修施工作业的所有承包商管理的职责与权限、管理内容与控制要求。

本标准适用于沧州分公司所属各单位以及在沧州分公司内从事工程建设、检维修施工作业的所有承包商。

2 职责与权限2.1机械动力部是新、改、扩建项目,设备检维修项目承包商的归口管理部门,负责承包商名册的建立、年度评审,负责承包商施工资质的确认,负责新、改、扩建工程项目招投标的组织及承包商委托,负责组织审查安全施工方案并组织落实,对承包商进行检查考核。

负责组织审查重大检维修施工方案,对承包商进行检查考核。

2.2安全环保部负责新、改、扩建项目及检维修项目承包商HSE资质确认,参与承包商名册的建立和年度评审,参与审查重大施工方案。

负责对承包商的HSE教育,对承包商HSE管理等工作检查、监督和考核,对承包商的HSE表现作出评价。

2.3保卫处负责办理承包商的入厂证件,按有关规定要求严格承包商入厂2008-10-25发布 2008-10-30实施中国石油化工股份有限公司沧州分公司管理。

2.4 各基层单位负责承包商车间级的HSE教育,制订或参与审查施工方案,落实有关工程进度、工程质量、HSE监控措施,做好工艺、设备及环境的处理,以提供安全作业条件,对本车间内作业的承包商表现进行评价。

3 管理内容与控制要求3.1 承包商管理流程图(见附图1)3.2 入选承包商的前提条件3.2.1承包商自愿遵守沧州分公司管理体系的规定和要求。

3.2.2 自觉接受沧州分公司施工评价。

3.2.3 承包商应具备在有效期内的工商行政营业执照、设备维修及安装企业资质证书、税务登记证。

3.2.4 承包商在工程施工、设备检维修及安装方面具有良好的工程业绩,特别是在沧州分公司、中石化集团公司内部具有良好业绩表现。

3.3 承包商名册的建立和相关文件资料3.3.1 承包商资格审查、认证3.3.1.1 机械动力部会同安全环保部每年三月份对欲(或已)入选的承包商进行资格认证(或年审);资质认证包括施工资质确认和HSE资质确认两个方面,任何一个方面不合格不能入选。

承包商资格确认程序图参见附图2。

3.3.1.2承包商施工资质确认由机械动力部组织进行。

机械动力部根据承包商提供的资料,对承包商的经营范围、工程能力、施工管理能力等施工资质情况进行审查;审查后,机械动力部在《承包商资质确认表》(两份)上签署意见,并加盖公章。

签署意见的《承包商资质确认表》一份由本单位存档,另一份交安全环保部。

3.3.1.3 承包商HSE资质确认由安全环保部组织进行。

安全环保部根据承包商提供的有关资料及机械动力部签署意见的《承包商资格确认表》、基层单位对承包商的HSE表现评价,对HSE资质进行审查,填写《承包商资质确认表》,并加盖公章。

具体步骤如下:拟申请入厂施工的承包商根据机械动力部的安排向安全环保部提交申请,同时提供如下资料:a)承包商的安全资质证书;b)承包商的HSE管理机构、管理制度;c)承包商的HSE保障体系和HSE管理措施;d)承包商的HSE业绩和表现,尤其在沧州分公司近三年的经营业绩;e)承包商现场负责人和现场HSE管理员的上岗证件;f)承包商特种作业人员的取证、持证情况。

3.3.1.4如因工程特殊需要,可由安全环保部与机械动力部联合会审,确认承包商资质。

3.3.2 建立承包商名册及相关档案3.3.2.1 机械动力部、安全环保部根据已经形成的《承包商资质确认证书》,建立承包商名册和相关文件资料。

3.3.2.1.1机械动力部的承包商档案应有以下内容:a)承包商公司的名称、法人、地理位置、联系电话、通信地址等基本信息;b)承包商的资信情况、服务范围、注册资金、经营业绩、工作类型、工程施工能力情况;c)承包商的奖惩考核记录。

3.3.2.1.1 安全环保部的承包商档案应有以下内容:a)承包商公司的名称、法人、地理位置、联系电话、通信地址等基本信息。

b)承包商过去3年以来的HSE表现。

c)两年以上的重大安全事故管理情况档案,有“三违”事故发生率及隐患治理情况原始记录与档案。

d)承包商的HSE管理情况:包括HSE管理组织机构、管理制度;对承包项目进行风险辨识及采取的劳动保护和安全技术措施;特种作业人员培训及持证情况;设备设施的安全状况等;e)承包商的奖惩考核记录。

3.4 承包商的选择3.4.1 新建、扩建、改建项目由机械动力部进行招投标,选择承包商。

检维修施工可以进行招投标的项目由机械动力部进行招投标,选择承包商。

3.4.1.1 招标通知书应对承包商提出以下要求:a)组织管理机构、负责人、现场负责人、现场管理员;b)施工人员的文化技能及具备的知识水平;c)特种作业人员的培训取证情况;d)施工人员的劳动防护用品、用具配备情况;e)施工机具的安全卫生状况;f)遵守相应法律法规和沧州分公司的要求的承诺;g)针对工程项目所采取的管理措施;h)需沧州分公司提供的施工条件和措施;3.4.1.2承包商在接到招标通知书后,应按招标通知书中的有关要求,编制管理实施程序。

3.4.1.3 安全环保部审查承包商编制的HSE管理实施程序是否满足企业提出的HSE要求,如达不到则予以否决。

审查的主要内容为:a)审查承包商是否进行HSE培训;b)审查承包商是否具有与沧州分公司相符合的HSE管理准则及标准;c)审查承包商转包、分包队伍的HSE资质情况。

3.4.1.4 项目合同管理部门在签订合同时,应审查合同书中的乙方(承包商)条款是否包括了以下内容:a)遵守甲方(沧州分公司)企业管理的有关制度、规定,服从企业的管理;b)为承担施工作业的人员提供必要的安全机械、工具和设备,并保持设备完好;c)根据国家以及甲方(沧州分公司)企业管理的有关制度、规定,为承担施工作业的人员进行HSE教育培训;d)根据甲方(沧州分公司)企业的要求,承包商为承担施工任务的人员提供合乎标准的劳动防护用品和用具;e)明确承包商对施工作业中事故的责任;f)审查所有的合同是否满足国家有关规定及沧州分公司的要求;3.5 开工前的准备3.5.1合同签订后,承包商在项目入厂前应做好如下工作a)由承包商组织参加项目施工的人员学习沧州分公司的管理制度、有关规定;b)机械动力部组织所有施工人员参加入厂HSE教育,签订《外来人员安全承诺书》;c)机械动力部、安全环保部签订《承包商施工安全协议书》;d)持安全环保部《承包商办理入厂手续通知单》到保卫处办理施工人员入厂证、车辆入厂证;e)了解沧州分公司管理体系的有关政策,熟悉沧州分公司安全管理程序;f)检查、维修所用的车辆、设备、机具,满足沧州分公司的管理要求;g)制定和落实防止伤害事故、环境污染事故的具体措施;h)了解具体的工作内容,熟悉装置设备的生产特点和安全要求,了解周围环境和作业对象的潜在危险和应急措施,确定具体的工作位置;i)为施工人员配备符合标准的劳动防护用品。

j)编制工程项目管理实施程序,交机械动力部、安全环保部审查。

3.5.2 沧州分公司在项目开工前应做的工作3.5.2.1组织进行HSE培训和考试3.5.2.1.1 入厂前的HSE教育由安全环保部负责,教育内容为:a)沧州分公司有关HSE制度、规定;b)与施工有关的生产装置(系统)的主要危险因素及安全注意事项;c)针对生产装置(系统)特点提出的施工安全要求。

3.5.2.1.2 作业前的HSE教育由相关的生产车间和机械动力部组织进行,教育内容为:a)生产作业车间的HSE特点及要求;b)作业地点和作业对象的主要危险因素及周围环境的主要危险因素和安全注意事项;c)施工作业中应遵守的HSE规定;d)易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施;e)生产装置消防报警设施和防护、救护设施的摆放位置及使用方法;f)事故发生后应急处理的方法。

3.5.2.2签订安全承诺书安全环保部在对承包商施工人员培训后,与考试合格施工人员签订《外来人员安全承诺书》。

3.5.2.3 办理人员、车辆入厂证保卫处为经教育合格的承包商施工人员办理注明有效期限和作业地点的人员入厂证;为承包商进入厂区的机动车辆和施工机械,办理注明有效期限、行驶路线、停放地点的车辆通行许可证。

如需进入装置和罐区的施工车辆,必须到装置或罐区管理单位办理进车票。

3.5.2.4 安排监督人员和作业监护人项目所在单位在工程项目开工前安排责任心强、熟悉生产工艺和应急处理程序的人员担任工程项目的监督、监护工作,监督检查制度、规定的执行情况。

3.5.2.5安全环保部与项目所在单位共同检查承包商工程项目管理实施程序所列内容的落实情况。

3.5.2.6落实安全隔离措施,提供安全作业条件机械动力部及项目所在单位应为承包商的作业提供所需的水、电、汽、风等条件,完成装置设备的生产处理和安全隔离工作。

具体要求按沧州分公司《施工作业HSE管理程序》中有关条款执行。

3.5.2.7 办理安全作业许可证安全环保部、机械动力部、项目所在单位根据承包商对施工项目进行的危害识别风险评估结果,按沧州分公司有关直接作业环节运行控制文件的要求,办理安全作业许可证,并落实有关HSE措施。

3.5.2.8召开会议,检查作业准备情况机械动力部应在项目开工前,组织召开会议,检查双方工作的准备落实情况,协调解决存在的问题,批准施工作业。

3.6 施工作业过程监督3.6.1 承包商应遵守的规定3.6.1.1承包商施工人员进入厂区,应持有保卫处签发的入厂证,严禁携带烟火进厂。

3.6.1.2进入生产装置的施工人员必须按规定着装,佩带符合国家标准的个体防护器具。

严禁用汽油或易挥发溶剂洗刷机具、配件及衣物等。

3.6.1.3进入生产装置的施工车辆,应办理车辆进入该区域的进车票,车辆安全阻火设施应齐全完好,符合国家标准,车辆按规定路线和速度行驶,按指定位置停放。

3.6.1.4 安全用火作业、拆卸作业、进设备作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业等直接作业环节的有关安全要求按相应安全管理制度执行;3.6.1.5其它要求按《施工作业HSE管理程序》中相关条款执行。

3.6.2 监督检查与考核机械动力部、安全环保部负责承包商管理及施工人员的表现和作业场所的安全状况的监督检查,及时纠正错误的行为,并记录存档。

3.6.2.1 监督检查人员及责任a)安全环保部、机械动力部、生产车间管理人员,应深入现场,检查承包商直接作业环节各种措施的落实情况,及时制止和纠正违章作业;b)生产车间的HSE管理人员,负责制定、落实直接作业环节的安全措施,检查、纠正施工人员的违章行为;c)班组、岗位人员,对施工人员的作业行为负有监督责任,施工地点所在班组或岗位应将施工作业情况、施工人员的表现列入岗位巡检内容,定时进行检查记录,发现违章行为及时制止,出现紧急情况及时进行处理。

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