XX煤矿七月份生产经营分析会议纪要
经营分析会会议纪要优秀范文（通用7篇）
经营分析会会议纪要优秀范文（通用7篇）经营分析会会议纪要优秀范文篇1会议时间：20xx年4月15日10：30分会议地点：议室主持人：参加人员：职能部门及项目部：会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。
会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。
一、会议主要内容：(一)首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。
1、总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况，对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。
2、通报了一季度各项目部的施工完井井次。
3、对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据，主要对油料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析，生产运行部和塔河项目部分别作了解答，油料高主要为一、二月使用的是-35#柴油，修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维修，运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运等。
4、由于前期时效资料统计原因，对生产时效情况没有分析到单队单井，时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下，塔河项目部搬迁安时效低下，尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。
5、分析了亏损的主要原因：客观原因主要为：甲方工作量不饱和、队伍资质变化、施工区域调整;根本原因主要有：生产组织不到位、队伍日常生产时效低、生产成本管控不严、出现工程事故处理、修后不合格返工等。
6、经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。
7、经营部总结了一季度生产经营现状，并对二季度生产经营工作提出了9项建议和要求。
7月份会议纪要(7.24)
〔2018〕70号2018年7月24日，副经理白世民在三楼会议室召开了7月份安全风险分级管控措施落实检查分析会议，分析7月份重大安全风险执行落实情况及管控效果，组织部署8月份安全风险管控重点。
通过2018年度安全风险辨识，共辨识出9项重大安全风险，根据月度跟踪检查分析，各项管控措施基本落实到位，重大安全风险得到了有效控制；各分管负责人对所负责的安全风险管控落实情况进行汇报，现将有关事项纪要如下：一、七月份检查分析评估汇报及改进建议生产副经理白世民就月度安全风险管控重点检查落实情况汇报如下：1、组织检查情况概述本月组织相关科室、区队15209运输、回风顺槽支护质量、支护材料及工作面矿压进行检查，个别锚索张拉不到位，个别锚杆二次紧固不符合要求，巷道局部成型差，现场安排综掘队整改；各责任单位严格按照要求验收本月新进支护材料，质量符合要求，技术科对入井材料验收，均符合要求，对矿压变化情况进行检查分析，未发现异常。
本月上旬搬家倒面期间工人严格按照措施施工，顶板支护正常，在雨季期间安排调度室随时做好撤人准备工作，确保人员安全。
2、管控效果分析本月工作面巷道顶板破碎，严格要求短掘短支，加强支护。
顶、底板移进量小，支护效果良好，入井材料符合要求，安全风险管控措施落实有效，无需进行调整。
机电副经理薛海涛就月度安全风险管控重点检查落实情况汇报如下：1、组织检查情况概述本月轨道运输队对主提升机钢丝绳进行检查，钢丝绳直径23.6mm，缩减量符合煤矿安全规程要求，钢丝绳均无超过规程标准的断丝，绳头完好、使用正常；主要提升运输设备日常运行、检修记录清晰，提升运输系统正常运行；机电科按规定对人车、提升机正常维护保养，各项记录正常填写；定期清除钢丝绳表面带有灰尘和其他杂质的油垢；人车运行时跟车工、接口工按规定要求下井人员乘坐人车；井下电气设备无失爆现象。
本月上旬搬家倒面期间轨道运输队严格按照措施运输，每班配备跟班干部，保证了运输安全可靠。
7月经营活动分析会议纪要
7月份经营活动分析会议纪要2017年8月15日，热电分公司7月份经营活动分析会在二楼会议室召开,会议由公司生产副经理田键主持，财务管理部、生产技术部及热电分公司相关人员参加。
各科、厂对生产过程中各项指标对经营活动影响的大小进行分析，重点分析经济指标完成情况、当前主要工作与节能降耗工作开展情况、存在的问题及下月重点任务，现纪要如下：一、公司经营分析报告，集团经营分析报告、成本分析与下一阶段重点工作见PPT内容（附件）。
二、会议安排工作1.锅炉一次风机的变频改造，生产技术科牵头进行论证。
（责任人：党文理、刘喜忠、王雄，完成时间9月30日）2.生产技术科牵头，运行分厂配合尽快完成汽封改造后的效果评价。
（责任人：王雄、王卫东，完成时间8月10日）3.运行分厂配合查找根本原因，完善生产现场的保温超标部位修复工作，并进行保温效果的测评。
（责任人：刘喜忠、王雄，完成时间8月30日）4.一、二期服务器技改材料费用29万元，目前不能实施，生产副经理田健牵头继续论证。
（完成时间8月25日）5.锅炉排烟温度测点与实际不相符，运行配合检修尽快查找原因，进行整改。
（责任人：张文刚、王雄，完成时间9月7日）6.再改造一台电除尘高频电源。
（责任人：刘喜忠、王雄，完成时间9月5日）7.针对凝结泵、给水泵返厂维修费用高，检修分厂建议更换为多级泵，设备科牵头召开专题会议。
（责任人：刘喜忠，完成时间9月1日）8.设备管理科负责整理本年度与往年检修的相关费用，进行对比形成总结性报告。
（责任人：刘喜忠，完成时间8月31日）9.根据№4机大修性能试验相关数据，提前进行№3机性能试验的准备工作，收集试验数据与大修后的数据做对比，为机组检修提供有力参考。
（责任人：刘喜忠，完成时间8月31日）10.检修分厂参照其他电力行业，对重要辅机的备品、备件的选型进行整理，形成资料。
（责任人：刘喜忠、张文刚，完成时间8月31日）11.分析№4炉大渣含碳量，形成总结性报告。
经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要范文本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
经营分析会会议纪要一会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。
简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。
现将会议主要内容纪要如下：一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在132个区队排名第三。
三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。
在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。
四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。
八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。
经营分析会会议纪要二会议时间：20XX年4月15日10：30分会议地点：议室主持人：参加人员：职能部门及项目部：会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。
XX煤矿七月份生产经营分析会议纪要
XXX煤矿7月份经营分析会议纪要时间：2015年8月18日15:-17:30地点：XXX会议室主持人：XXX参加人员：XXX、XXX，XXX、XXX、XXX、XXX，各区队正职、各科室科长（详见签到表）会议主题：总结分析XX煤矿七月份生产经营总体运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、八月份生产经营工作的安排和要求。
会议主要内容：一、首先由财务总监XX总结分析XX煤矿七月份整体生产经营情况、各项经济指标完成情况及生产成本比较、队伍运行时效较低的主要分析。
（一）通报七月份指标完成情况存在的问题：（二）指出七月生产经营中存在的问题：1、今年以来煤炭形势低迷，一线工人不稳定，，造成生产误工、误时工作效率低。
2、人员比例失调。
建议对辅助区队及科室人员重新梳理，定岗定员，减员增效。
3、材料从计划上报、采购入库、材料出库管控不严，存在材料长期不使用，占库存、占资金情况。
建议供应科严格按要物资管理相关制度，对以上各流程严格把关，发现问题及时上报、协调处理。
5、四项费用较高。
建议矿办公室出台相关制度，严格控制四项费用的审批流程，比如招待费的报销、烟酒的领用，烟酒重新考察，适当降低标准。
（三）对八月份减亏增效措施及建议总结如下：1、加强安全生产组织，调整人员结构，确保完成生产计划。
本月计划产量4.3万吨，各科室、区队应加强生产组织协调，调节人员结构，把辅助区队及平地科室人员重新梳理、定岗定员，充实一线区队人员，提高全员工效。
2、加强内部市场化考核，严格控制成本。
经管科应加强内部市场化考核，加大成本考核与区队、科室、分管领导切块工资挂钩比例，加大对井下各区队材料领用情况检查力度。
机电部门应按照用电峰、谷、平时间段合理规划设备的开机关停，并制定具体的考核办法将电费控制到最低。
3、加大修旧利废，降低生产成本。
矿井针对生产过程中的所需材料设备，首先考虑修复利用，确实难以修复方可领用新材料。
材料设备能自己修的自己修，修不了的外维修，尽量减少新材料、新设备的投入。
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经营分析会会议纪要xx本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
经营分析会会议纪要一会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。
简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。
现将会议主要内容纪要如下：一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在132个区队排名第三。
三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。
在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。
四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。
八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。
经营分析会会议纪要二会议时间：20XX年4月15日10：30分会议地点：议室主持人：参加人员：职能部门及项目部：会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。
七月份矿综合隐患排查会会议纪要
?2015?39号
七月份矿综合隐患排查会会议纪要
2015年7月30日17时，在矿调度会议室召开了矿7月综合隐患排查会。
会议由矿长王伟主持，矿分管领导、专业副总工程师、各科室、区队负责人及职工代表参加了会议。
会议按照既定流程，分专业对矿井各系统、各施工地点存在的隐患及以后可能发生的隐患进行了全面排查与预判，反弹隐患最多专业、区队负责人做了说明，各分管矿领导做了补充排查，会议最后由矿长结合排查的隐患问题，对下一步安全管理工作做出了要求与安排。
现将会议内容纪要如下：
一、6月份综合隐患排查会排查隐患问题整改情况 6月29日矿井综合隐患排查会排查隐患问题48条，截止到7月30日已整改45条，余3条不到整改期。
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七月份矿综合隐患排查会会议纪要
〔2015〕39号七月份矿综合隐患排查会会议纪要2015年7月30日17时，在矿调度会议室召开了矿7月综合隐患排查会。
会议由矿长王伟主持，矿分管领导、专业副总工程师、各科室、区队负责人及职工代表参加了会议。
会议按照既定流程，分专业对矿井各系统、各施工地点存在的隐患及以后可能发生的隐患进行了全面排查与预判，反弹隐患最多专业、区队负责人做了说明，各分管矿领导做了补充排查，会议最后由矿长结合排查的隐患问题，对下一步安全管理工作做出了要求与安排。
现将会议内容纪要如下：一、6月份综合隐患排查会排查隐患问题整改情况6月29日矿井综合隐患排查会排查隐患问题48条，截止到7月30日已整改45条，余3条不到整改期。
1.北翼清淤期间，部分巷道、钻场可能存在积水，涉及到的区队要做好排水准备工作，以防出现异常。
（8月30日）2.加强11171薄基岩顶板管理。
一是探查工作要做到位；二是工作面停采线位置的确定。
要求地测科准备充足的探查资料，报焦煤公司。
（8月15日）3.矿井重大隐患，涉及18051出水影响的有3条重大隐患，8月31日到期，要求施工单位开拓二队一定按计划完成开拓进尺，保证北翼轨道大巷按时贯通。
（8月10日）二、矿井重大隐患排查跟踪落实情况根据《国务院关于预防生产安全事故的特别规定》、《煤矿重大安全生产隐患认定办法》、河南省豫政41号文、《河南能源化工集团重大隐患认定办法》等文件规定，对我矿各系统、各采掘工作面生产状况及矿井证照是否齐全进行了全面排查。
其中，矿井安全管理证照齐全、不存在到期、过期现象，对2015年11月份到期的矿井安全生产许可证已安排申请延期工作；经排查目前我矿各系统存在7条重大隐患：（一）通防系统（3条）：1.16011下顺槽与北翼轨道掘进工作面共用回风。
（2015.08.31）整改进度：北翼轨道运输大巷西段反掘段设计66m，已掘进49m，北翼轨道大巷剩余17m贯通。
2.西二辅助回风巷一段进风、一段回风。
《7月份产销协调会汇报材料》
《7月份产销协调会汇报材料》七月份产销协调会汇报材料吕梁山煤电有限公司xx年七月二七日七月份产销协调会汇报材料一、销售指标完成及库存情况1、7月份销售完成情况销售计划39万吨，其中公路27万吨，铁路12万吨；按品种分精煤22万吨，原煤10万吨，混煤7万吨。
截止到26日完成26.92万吨，其中公路14.19万吨，铁路12.73万吨。
按品种分，精煤19.84万吨，其中：中硫焦精煤15.99万吨、高硫1/3焦精煤3.85万吨。
动力煤5.73万吨，其中：中煤4.58万吨、煤泥1.15万吨、店坪10#1.35万吨。
2、库存情况截止7月26日，吕梁山公司商品煤库存9.1万吨，精煤4.3万吨，其中：中硫焦精煤4.3万吨（吕梁洗煤厂1.8万吨、离石站2.5万吨）。
店坪10#原煤2.5万吨。
中煤1.7万吨（吕梁洗煤厂1.7万吨），煤泥0.6万吨（吕梁洗煤厂0.1万吨、全顺达洗煤厂0.5万吨）。
二、存在问题1、木瓜矿201工作面安装生产不正常，日产量0.5万吨左右，造成原煤入洗量减少，为确保中硫焦精煤销售资源，加大店坪原煤入洗，中硫焦精煤与店坪原煤销售资源减少，销量降低。
2、木瓜原煤煤质不稳定，造成中硫焦精煤煤质不稳定，给洗煤厂生产造成困难。
三、销售欠量原因1、销售资源不足，木瓜矿201工作面产量不稳定，为确保精煤正常销售，加大店坪原煤入洗，造成中硫焦精煤、店坪原煤销售资源不足，有合同不能办理。
2、千万吨项目部因工农关系问题，从17日到26日未调运高硫1/3焦精煤到朱家店站台，导致朱家店站台无法发运。
3、店坪矿因工农关系问题造成堵路，不能进行公路销售。
四、8月份销售工作安排1、8月份销售资源40万吨，其中：中硫焦精煤19万吨、高硫1/3焦精煤5万吨、中煤6万吨、店坪10#10万吨。
按销售方式分，铁路10万吨，其中：离石站中硫焦精煤7万吨、朱家店高硫1/3焦精煤5万吨。
公路28万吨，其中：中硫焦精煤12万吨、中煤6万吨、店坪10#10万吨。
会议纪要 经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要范文经营分析会可以有效的为未来工作做一个分析。
下文是经营分析会会议纪要，欢迎阅读!经营分析会会议纪要一会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。
简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。
现将会议主要内容纪要如下：一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在132个区队排名第三。
三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。
在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。
四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。
八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。
经营分析会会议纪要二会议时间：20XX年4月15日10：30分会议地点：议室主持人：参加人员：职能部门及项目部：会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。
7月份专项检查分析工作记录
贯屯煤矿7月份机电技术专项检查分析会议纪要2018年7月28日，机电矿长张作连组织机电部、各生产区队相关机电管理人员召开了7月份机电技术专项检查分析会，会议纪要如下：一、7月份检查情况1、本月各项检查结果及存在问题（1）对各区队现场的安全生产标准化进行考核查出问题共38条，整改38条，未整改0条；本月防爆专项检查查出问题共0条，全部整改合格。
（2）内业资料及其他存在问题①现场部分电气设备试验记录填写不完善。
②各区队报送的机电设备统计不够详细，图纸与实际不符。
2、存在的各项问题进行重点分析（1）本月现场安全生产标准化考核情况：本月井下所有机电设备均经过防爆检查，机电设备无失爆现象，部分地区电缆吊挂不规范，各区队继续贯彻落实了新生产标准化各项要求，提高安全生产标准化水平。
（2）机电设备故障率分析：本月未生产。
3、对存在问题制定以下整改措施（1）安全生产标准化查出的问题以隐患排查单形式下发至各区队，要求在规定时间内整改完成并给予回复，各区队机电技术员立即更新图纸，要求做到图、实一致，重新按规程吊挂电缆。
（2）对设备故障率要求各区队岗位工加强检修质量，配备专业检修人员，提高设备运行状态，要求运营单位配足大型设备配件，不得影响生产，矿方加大日常检查力度，并要求运营单位严格按照制度作业，不得出现三违现象。
（3）各运营单位生产过程对于有困难或难以解决的问题，矿方机电管理部配合协调解决并督办落实，做到降低事故率，提高安全生产标准化质量。
二、机电矿长张作连对近期工作做如下部署（1）机电部组织进行防爆专项检查、电气设备各类保护专项检查。
（2）对固定场所值班人员加强培训，熟练操作技能。
（3）工作重点和注意事项①机电技术人员分片负责，做好机电设备日常检查工作，发现线头老化等情况及时处理，确保用电安全。
②做好井下防爆检查工作，发现问题及时整改，确保完好率达标，杜绝失爆。
③带式输送机运行前认真检查各部件和保护，运行过程中注意设备运行情况，保证设备安全使用。
经营分析会会议纪要范文4篇
经营分析会会议纪要范文4篇Business analysis meeting minutes model编订：JinTai College经营分析会会议纪要范文4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
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简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。
现将会议主要内容纪要如下：一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在132个区队排名第三。
7月份安全生产例会纪要范文
7月份安全生产例会纪要范文第一篇：7月份安全生产例会纪要范文第12期电力公司综合办公室 2013年8月7日印发安全生产例会纪要8月1日下午，公司副总工程师束金根在机关二楼会议室，主持召开了7月份公司安全生产例会。
全资电厂分管安全生产副厂长，安全生产技术部主任、副主任、安全主管，公司安全生产技术部负责人及有关人员参加了会议。
现将会议主要内容纪要如下：一、会议听取了全资电厂7月份安全生产情况汇报及8月份安全生产工作安排；通报了全资电厂上半年机组故障发生情况、损失电量统计情况；分析了全资电厂近期发生的异常现象，如：潘三电厂煤泥系统检修电源开关跳闸、PLC控制电源开关误停电,顾桥电厂1#炉冷渣器回水集水管根部焊缝频繁泄漏、排渣量降2选择可行性强的施工方案；联系主变设备厂家，就2台主变油中出现乙炔气体事宜进一步商讨解决方案。
3．向华东电监局报送整改计划表。
4．配合市特检院校验安全阀。
主送：各全资电厂抄送：公司副总师以上领导，机关各部室。
第二篇：安全生产例会纪要安全生产例会纪要时间2019.10.27地点公司三楼调度会议室参加人员各部室负责人、分厂厂长主持人李丹记录易茂虎会议内容：一、关于组织学习10.15广西玉林化工厂爆炸事故案例1、牢固树立“安全第一”思想，通过这次事故的学习，应建立健全并符合本厂实际的、切实可行的安全管理制度，严格执行《安全生产法》，大力开展安全分析会，安全日活动，班前班后会，安全检查活动等安全生产例行工作，规范生产作业场所安全管理，切实把安全措施和安全工作落实到位，提高生产车间整体安全水平。
2、加强安全教育培训，提高职工安全意识和技能通过这几次事故案例的学习，在安全生产中，事故发生的直接原因，往往是人的不安全行为，人为失误占较大比例，因此，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全素质，是防止产生不安全行为，减少人为失误造成事故的重要途径。
要提高我公司的安全水平，就必须加强安全教育和培训，通过各种安全知识培训，考试和考核，职业道德和安全责任心教育，安全活动日学习等方法，帮助职工正确认识和掌握安全生产规律，提高职工的安全素质，使职工熟悉必要的安全技术知识，熟练掌握本岗位所需的安全操作技能，把安全生产的理念融入职工的思想，变“要我安全”为“我要安全”，“我会安全”，将安全潜移默化为自觉行为和良好习惯，使职工形成良好的安全意识，自觉贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法律法规，遵守企业有关安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，从根本上保证生产安全。
煤矿提升产量会议纪要范文
煤矿提升产量会议纪要范文会议纪要：会议时间：2022年7月15日地点：XXX煤矿办公室主持人：XXX会议内容：1. 分析当前煤矿产量情况：会议开始，主持人首先对煤矿当前的产量进行了分析，指出了目前煤矿产量不足的情况，以及产量不稳定的问题。
2. 形成产能提升方案：在分析了产量情况后，与会人员对如何提升煤矿产能进行了讨论。
各部门负责人就煤矿设备更新、人员培训、生产流程优化等方面提出了自己的建议和看法。
3. 确定具体实施方案：在充分讨论和交流的基础上，会议做出了决定，制定了具体的产能提升方案，并确定了实施时间表和责任人。
4. 动员全员参与：会议强调了产能提升的重要性，号召全体员工共同努力，齐心协力，为提升煤矿产能而努力。
5. 审议通过：最后，对制定的产能提升方案进行了全体审议，一致通过。
会议在一片积极向上的氛围中圆满结束。
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX等以上为会议纪要，望各部门认真贯彻执行会议决定，全力支持和配合产能提升的工作。
经过本次会议的深入讨论，各部门对于提升煤矿产能的方案都有了明确的规划和方向。
会议结束后，各部门负责人迅速行动，开始着手落实会议确定的具体实施方案。
首先，运输部门将加强对运输设备的维护与更新，确保运输过程稳定高效；同时，对运输流程进行全面梳理，找出瓶颈点并提出优化方案。
其次，生产部门将加强对生产流程的管理和优化，提高设备利用率，降低停机时间。
技术人员将重点研究如何提高采煤效率，减少产能浪费，提高煤矿的开采率。
另外，人力资源部门也将着手进行员工技能培训和岗位轮岗，提高员工的综合素质。
更加注重对员工的技术培训和安全生产意识的教育，提高员工的专业水平和责任心，为提升产能做出更大的努力。
作为本次会议决议的重要内容，全员动员参与产能提升的重要性被强调。
各部门经理将会对员工进行深入的对话，解答员工的疑惑，并积极宣传产能提升的意义，激发员工的工作热情，增强团队的凝聚力。
最后，各部门将及时向领导汇报工作进展情况。
山西襄矿新庄煤业质量标准化月度检查7月份会议纪要
山西襄矿新庄煤业有限公司会议纪要2014年7月20日下午地点：安全指挥中心二楼会议室山西襄矿新庄煤业有限公司7月份会议纪要2014年7月20日下午，山西襄矿新庄煤业有限公司安全矿长闫俊峰在指挥中心2楼会议室主持召开了7月份安全质量标准化月度检查会议，公司质量标准化检查小组、公司质量标准化各专业负责人、各职能科室、各队组负责人参加了会议。
会上质量标准化办公室对检查情况进行了通报，检查领导组组长闫俊峰进行了总结发言：一、质量标准化办公室对检查情况通报如下：本次安全质量标准月度检查，共查出问题126条，分别通风专业30条，地测防治水专业14条，采煤专业9条，掘进专业7条，机电专业19条，运输专业9条，安全管理专业9条，职业卫生专业7条，应急救援专业7条，调度专业11条，地面设施专业4条，各专业组于8月1日前将整改情况报送质量标准化办公室。
各专业存在问题如下：1、通风专业（1）、未按规定进行防爆门检查，未进行反风演习：（2）、15101回风巷失修严重：（3）、外部漏风率超出规定：（4）、集中轨道巷风机处有积水：（5）、15106运输顺槽绕道风筒接头不严：（6）、集中轨道巷掘进工作面风筒吊挂不平：（7）、15106运输顺槽绕道风筒拐弯急风阻大：（8）、总回风巷有一处密闭有轻微漏风现象：（9）、总回风巷密闭无警标：（10）、15102回风密闭前有积水：（11）、风门漏风现象：（12）、风门墙体上无电缆管路孔：（13）、未进行瓦斯等级鉴定：（14）、总回风有一处密闭上的管路未切断：（15）、盲巷未及时封闭：（16）、风表校正过期：（17）、中心设备站无防雷装置：（18）、安全监控系统图纸不规范：（19）、无火区管理卡片：（20）、集中轨道巷风机处沙箱容积不足：（21）、集中轨道巷200米处有一阀门漏水：（22）、地表裂缝未及时封填：（23）、防尘专业技术人员配备不足：（24）、防尘管路有漏水现象：（25）、15103回风顺槽隔爆水袋配备不足：（26）、15103回风巷水幕未能覆盖全断面：（27）、总回风巷积尘未及时进行清洗：（28）、电雷管未进行导通试验：（29）、未使用水炮泥：（30）、无通风值班记录、防灭火记录：2、地测防治水专业（1）、缺工作质量事故分析及考核制度：（2）、资料及文件保管混乱：（3）、采后总结不全面：（4）、基础资料中的记录填写不全面：（5）、地质预报内容不完整：（6）、临近未保护区通知单未下发:（7）、测量控制系统中的控制点被破坏：（8）、数字化底图未刻录存盘备份：（9）、无储量计算台帐和损失量计算台帐：（10）、缺少丢煤通知单：（11）、充水性图“三线”标注不规范：（12）、防洪排涝措施不完善：（13）、水文钻孔台帐记录不全：（14）、水害应急救援预案编写不完善：3、采煤专业（1）、顶板动态观测记录填写不规范：（2）、作业规程未及时进行修订：（3）、作业规程7月份未及时进行复审：（4）、隐患排查记录填写不规范，整改记录不全：（5）、15103回风顺槽超前支护部分无编号：（6）、工程质量班评估内容不全：（7）、安全出口不畅通：（8）、变化管理台帐记录不完善：（9）、人员变化预控措施不到位：4、掘进专业（1）、交接班记录填写不规范：（2）、水文分析月报表填写不规范：（3）、作业规程未进行复审：（4）、工程质量考核检查记录填写不规范：（5）、工程质量班组检查记录填写不规范：（6）、无喷射混凝土强度检测试验报告：（7）、15106运输顺槽200米处有淤泥积水：5、机电专业（1）、防爆性能检查不严格：（2）、小型电器设备铭牌有锈迹：（3）、胶带巷机尾、15106运输巷处线路不整齐：（4）、未使用制动系统在线监测装置：（5）、烟雾保护指示灯不亮：（6）、未采用无人值守控制系统：（7）、电动机铭牌松动：（8）、安全阀校验过期：（9）、空压机房无图牌板，未采用无人值守：（10）主排水系统压力表未进行定期校验、电动机铭牌松动、未采用无人值守：（11）采煤设备中的喷雾压力不足：（12）、刮板运输机易熔塞和防爆片不符合要求：（13）、堆煤保护位置不合理：（14）、采煤机有漏油现象：（15）、电话有杂音：（16）、对甩保护整定不合理：（17）、斜井井底11.4KW80开关接地保护生锈：（18）、小型电器管理制度执行不到位：（19）、通信系统图未进行更新：6、运输专业（1）、集中轨道巷头轨道接头间隙大于5mm：（2）、小绞车固定绳头缺压片、护绳有毛刺：（3）、15106回风巷无挡车器：（4）、钢丝绳有扭曲现象：（5）、运输管理中人员配备不足：（6）、设备维修点卫生状况不好：（7）、集中轨道巷有多处盖板损坏：（8）、主斜井、井底甩车场照明灯坏：（9）、胶带运输巷头和15106联络巷电器吊挂不整齐：7、安全管理专业（1）、机构职责不完善：（2）、业务保安责任制不全：（3）、未按规定要求编制井下交接班制度：（4）、无保障制度：（5）、无安全费用管理台帐，验收记录：（6）、无各专业区队隐患台帐：（7）、无群众安全监督网络：（8）、未建立作业规程信息化管理系统：（9）、未建立区队工会和班组工会小组：8、职业卫生专业（1）、职业卫生防治经费提取不全：（2）、未进行职业病危害项目申报：（3）、职业卫生“三同时”未完成：（4）、职业病危害因素浓度未进行检测：（5）、未配备监测仪器和人员：（6）、未进行职业病危害因素检测评价：（7）、未进行职业病危害事故应急救援演练：9、应急救援专业（1）、井下消防材料库消防材料配备不足：（2）、预案编制中的结构不符合要求：（3）、应急预案未进行修订：（4）、无应急救援培训计划：（5）、演练规划、计划、方案、审批和影像资料不完善：（6）、通信保障中的网络不完善：（7）、应急救援资料中的图纸不完善：10、调度专业（1）、调度人员学历不符合要求：（2）、调度员证缺少2两人：（3）、掌握安全生产动态情况和相关记录内容不全不完善：（4）、文件处理中的记录内容填写不完整：（5）、调度员入井次数不足、记录填写不全：（6）、图纸收集不全，未建立图表档案:（7）、巷道贯通措施不全，未按时间段存档：（8）、冬季防寒、春季防火措施不完整：（9）、一般事故汇报记录内容不全：（10）、扩音器不能实现无线对讲功能：（11）、人员定位系统无声光报警：11、地面设施专业（1）、建立健全岗位及要害场所管理制度不规范，落实不到位：（2）、消防管理未编制消防应急演练方案：（3）、职工宿舍及洗衣房记录不完善：（4）、工业道路部分地段无道路指示牌：三、领导组组长闫俊峰总结发言：首先对本次月度质量标准化检查出的问题，要严格按照质量标准化要求进行整改。
7月份安全生产经营技术分析会会议纪要(2014)11号
二塘选煤厂7月份安全生产经营技术分析会会议纪要…2014‟11号时间：2014年8月9日地点：党务会议室主持人：赖学梓参加人员：宋毓李强尹德江赵全胜杨军刘维胜王黔田沫何志国吴海龙宋高东易金林刘元顺徐思福陈惠文杨建新陈伟詹龙朱华刚刘玉旭雷国黔会议内容：会议就厂7月份的安全工作、生产技术（含扩能技改）、配件材料管理、人力资源（含绩效考核和闭合管理）、经营管理、生产调度和检修工作等六个方面的工作进行了综合性的分析，厂领导对各生产单位反映的问题进行了答复（详见表一），并结合厂实际情况，对8月份的各项重点工作进行了安排和部署。
会议纪要如下：一、听取各单位7月份工作汇报会议听取了相关部门对7月份的安全工作、生产技术（含扩能技改）、经营管理等六个方面的工作汇报，以及7月份部门工作安排；听取了各单位7月份工作亮点、不足和“双反”工作的简要汇报，厂领导对各单位提出的需要厂协调解决问题进行了答复（详见表一），并做出具体安排部署。
二、会议要求㈠生产工作1、洗煤车间⑴车间班子要充分利用好厂制定的激励机制，提高干部职工的积极性，做到多洗煤、洗好煤。
⑵706#机头、机尾加工安装由李厂具体负责统筹安排。
2、机电维修车间⑴要提前考虑技改供电系统的电缆、控制系统及敷设方向等问题，为技改如期完工创造有利条件。
⑵高压卧脱电机工作提前考虑，在8月15日前提出意见，由易金林、叶善裕向尹总和赖厂做专题汇报。
3、生产服务车间⑴车队要及时购买推土机仪表和维修工具，在8月11日前完成。
⑵器材要及时催办3010#、3068#高架磁选机入场。
⑶快开接触板由器材就近购买后，由机电维修车间自行加工。
⑷各单位、器材要对库房内外长期闲置的设备、配件进行盘点，以表格的形式汇总到器材，8月15日前完成。
4、调度室⑴指挥706#基础削坡作业时，要考虑推矸方向，不能影响后期作业。
⑵重点关注小时处理量，杜绝空车不加煤现象的发生，最终实现多洗煤、多创造效益。
5、煤质科加强科室内部管理。
安全例会---分析---7月会 议 纪 要
会议纪要鹤岗市神鹤矿业有限责任公司煤矿（2018）会纪字第17号神鹤煤矿关于2018年6月份重大安全风险管控落实情况及管控效果检查分析会议纪要会议时间：2018年7月11日14时30分会议地点：神鹤煤矿调度会议室主持人：王宗福参加人员：王天军、王宗福、王鹏、李传刚、孙永海、任本山、张伟平、刘明、左全江、徐志铎、马俊胜、王鹏飞、刘清华、刘树春、张太仁、艾洪亮、王和成、吕洪滨、马年森、贾振军、万召文、迟有福、王永喜会议主题：1、各系统分管负责人每旬对重大安全风险管控措施落实情况执行情况。
2、根据煤矿安全生产质量标准化要求矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析, 针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨－ 1 －识评估结果，布置月度安全风险管控重点及各系统每旬风险辨识，明确责任分工。
会议内容：一、责任分工：矿长：全面负责本次检查分析的领导工作。
生产矿长：负责组织采、掘安全风险管控措施的落实与检查分析工作。
总工程师：负责组织“地测防治水”安全风险管控措施的落实与检查分析工作。
总工程师：负责组织“一通三防”安全风险管控措施的落实与检查分析工作。
安全矿长：负责安全风险管控措施落实与检查分析的监督检查工作。
机电矿长：负责组织机电、提升运输系统安全风险管控措施的落实与检查分析工作。
技术副总：协助生产矿长进行采、掘安全风险管控措施的落实与检查分析工作。
其他科室负责人：负责本职范围内的安全风险辨识管控措施的落实与检查分析工作。
基层区队负责人：负责本区队的安全风险管控措施的落实。
二、工作要求1.矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，－ 2 －并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
2.分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施三、重大安全风险管控措施落实情况与管控效果结合当前生产布局和采掘工作面情况，针对采掘机运通、防治水各项工作，经现场检查和查阅图纸、资料，各类重大安全风险管控措施落实情况与管控效果如下：（一）瓦斯风险管控措施落实情况与管控效果分析1、管控措施落实情况（1）矿井“一通三防”机构、人员设置齐全。
煤矿安全生产会议纪要
煤矿安全生产会议纪要煤矿安全生产会议纪要时间：2021年7月20日地点：XX煤矿大会议室参会人员：营区领导班子成员、各部门中层以上干部、工会及职工代表共计50余人。
会议主要内容：一、安全生产形势分析会议开始，营区领导对近期煤矿安全生产形势进行了全面评估，并就近期发生的事故做了详细汇报。
同时，还对下一步工作提出了明确要求，要求全员高度重视工作安全，强化责任意识，发现问题要及时上报并做到快速响应和有效处置。
领导还表示，只有这样才能确保煤矿的安全生产。
二、煤炭生产安全检查情况汇报各部门代表在会上分别汇报了本部门的安全检查情况，并分享了一些有效的安全管理经验。
同时，针对现场存在的隐患，也提出了对应的整改措施，并将在下一步工作中进一步跟进确保整改到位。
三、安全生产培训和教育工作情况汇报本部门工作人员汇报了上次安全生产培训的情况，并对下一步工作提出了一些具体要求。
他们建议工作人员应每季度进行一次安全生产培训，并且加大力度，提高培训的有效性，以避免安全隐患和事故的发生。
四、企业安全建设情况报告各部门代表就本部门所承担的安全生产责任范围进行了详细汇报，同时介绍了已经实施的安全建设措施，并对下一步工作提出了改进意见。
同时，各部门代表也对整个企业的安全管理提出了共性要求。
五、其他事项会议的最后一部分，是其他事项的讨论。
会议记录员宣读了上次会议的决铅表，提请与会人员查看，审慎讨论。
同时，还涉及了一些进一步的对话，就如何保障工作人员的安全做出进一步的讨论和制定计划。
在此过程中，各位代表发表了自己的见解和建议，为会议的圆满结束起到了积极作用。
会议总结会议结束后，各部门的代表们进行了总结和反思，每个人都认为这次会议是一次全面而深入的交流和研讨，在现场能够交流和分享，增长了更多的安全管理经验，以便更好地保护工作人员的安全。
他们也希望下次会议会更加高效和实用，以便煤矿安全工作向前发展。
7月份生产组织协调会会议纪要
生产组织协调会会议纪要时间：2012年7月28日地点：二楼会议室主持人：赵国良参加人员：李清川黄兴民韩晓军马朝兴滕宝鹏杜宝红熊常华杨军赵厚存董晓辉王勋功刘红兵刘宇红高思锋会议主要议题就2012年7月份生产完成情况及其它事宜在赵总的主持下各部室负责人进行专题汇报：一、生产技术部高思锋通报7 月份生产情况1、2012年7月份生产及生产组织、存在问题等7 月份是我厂延续上半年良好生产势头，全厂上下团结一心，加强协作，深化细化管理，保证了产品产量、质量及各项技术经济指标的完成，现就本月生产情况通报如下：1、产量及技术经济指标1）实际完成电锌4041.028t（日产134.70t），较计划产量（4020t）增加21.028t, 超产0.52%;阴极锌4150.802t（日产138.36t）, 较计划产量（4166t）减少15.198t,欠产0.36%;硫酸8295t（日产276.32t）,较计划产量（7437t）增加858t, 超产11.54%;截止7月25日累计完成电锌27862.476t, 占年计划的65.56%、阴极锌28766.919t, 占年计划的65.32%、硫酸51849t, 占年计划的69.13%。
2）主要技术经济指标分别为：锌总回收率95.27%，与计划指标（95.27%）持平；锌总直收率88.52%，较计划指标升高0.42%；总硫利用率96.11%，较计划指标升高0.01%。
各车间锌金属回收率及开车率分别为：焙烧车间98.95%、99.57%；浸出车间97.28%、92.98%；净液车间99.90%、83.76%；电解车间99.37%、100%；熔铸车间99.67%、100%；电锌（含锌99.995%）品级率100%；直流电单耗3095.67kwh/t.Zn, 较计划指标下降2.65%，节约84.33kwh/t.Zn ；电解车间电流效率90.84%、电流密度479.35A/m2；3）材料消耗情况①定额材料中“三粉”消耗分别为：二氧化锰单耗17.24kg/t.Z n 节约12.76kg/t.Zn, 节约成本20.01 元；碳酸氢铵33.87g/t.Zn 节约21.13kg/t.Zn, 节约成本18.72 元；合金锌粉单耗47.98kg/t.Zn, 节约0.02kg/t.Zn 节约成本0.85元。
煤矿生产计划会议纪要(7月份)
会议纪要签发：时间：2020年6月23日地点：调度会议室参会人员: *****会议主题：****煤业7月份生产计划专题会议会议内容：2020年6月23日下午，*****组织我矿各专业领导开专题会议研讨2020年7月份生产作业计划，具体会议内容如下：一、首先由技术科汇报了****煤业2020年7月份掘进、回采计划；机电科汇报了****煤业2020年7月份机电安装等计划；通风科汇报了2020年7月份一通三防工程设施等瓦斯点计划。
二、采煤矿长针对7月份回采计划，提出以下意见：1、根据7月份的回采计划，需将本月的回采任务对采煤队组层层进行分解，并做好机电设备的备品备件，各部门配合好，尽量减少影响生产时间，争取完成7月份的回采任务。
三、掘进矿长针对7月份掘进计划，提出以下意见：1、切眼贯通时，需做好安全防护措施。
2、7月份掘进任务较重，会后将7月份掘进作业计划对掘进队组层层进行分解，并做好机电设备及支护材料计划，保证安全及工程质量的前提下完成7月份掘进任务。
四、通风矿长根据生产作业计划，提出以下意见：8101运输回风道贯通前，通风部门提前做好构筑通风设施的准备工作。
五、****根据生产作业计划，提出以下意见：1、8101切眼贯通，需地测部门下贯通通知单，队组编制好贯通措施。
2、防治水部门根据采掘作业计划，制定详细的探水作业计划，确保掘进工作面，做到有掘必探，先探后掘。
最后*****对各专业7月份的工作进行了安排部署。
1、本月贯通的地点比较多，通防专业做好工作，严格按照措施施工。
2、计划8102掘进工作面的开始工作，掘进专业提前考虑好前期的准备工作。
3、采区避难硐室抓紧时间开门，措施及规程要到位，不能蛮干。
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XXX煤矿7月份
经营分析会议纪要
时间：2015年8月18日15:-17:30
地点：XXX会议室
主持人：XXX
参加人员：XXX、XXX，XXX、XXX、XXX、XXX，各区队正职、各科室科长（详见签到表）
会议主题：总结分析XX煤矿七月份生产经营总体运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、八月份生产经营工作的安排和要求。
会议主要内容：
一、首先由财务总监XX总结分析XX煤矿七月份整体生产经营情况、各项经济指标完成情况及生产成本比较、队伍运行时效较低的主要分析。
（一）通报七月份指标完成情况存在的问题：
（二）指出七月生产经营中存在的问题：
1、今年以来煤炭形势低迷，一线工人不稳定，，造成生产误工、误时工作效率低。
2、人员比例失调。
建议对辅助区队及科室人员重新梳理，定岗定员，减员增效。
3、材料从计划上报、采购入库、材料出库管控不严，存在材料长期不使用，占库存、占资金情况。
建议供应科严格按要物资管理相关制度，对以上各流程严格把关，发现问题及时上报、协调处理。
5、四项费用较高。
建议矿办公室出台相关制度，严格控制四项费用的审批流程，比如招待费的报销、烟酒的领用，烟酒重新考察，适当降低标准。
（三）对八月份减亏增效措施及建议总结如下：
1、加强安全生产组织，调整人员结构，确保完成生产计划。
本月计划产量4.3万吨，各科室、区队应加强生产组织协调，调节人员结构，把辅助区队及平地科室人员重新梳理、定岗定员，充实一线区队人员，提高全员工效。
2、加强内部市场化考核，严格控制成本。
经管科应加强内部市场化考核，加大成本考核与区队、科室、分管领导切块工资挂钩比例，加大对井下各区队材料领用情况检查力度。
机电部门应按照用电峰、谷、平时间段合理规划设备的开机关停，并制定具体的考核办法将电费控制到最低。
3、加大修旧利废，降低生产成本。
矿井针对生产过程中的所需材料设备，首先考虑修复利用，确实难以修复方可领用新材料。
材料设备能自己修的自己修，修不了的外维修，尽量减少新材料、新设备的投入。
4、提高煤质，提高售价，加快销售及回款。
面对目前煤炭市场低迷及矿井地质条件变化较大的现状，我们应从工作面、煤流系统、提升系统等环节加强煤质管理，确保煤质稳定在4300卡/克以上，同时再发展新的煤炭客户，加快煤炭销售及回款，确保矿井正常运转。
5、严控四项费用，减少非生产性支出。
公司及矿井严格控制非生产性支出，对四项费用、食堂支出、车辆运行维修等费用严格把关，以保生存的紧迫感尽最大努力减少非生产性支出。
二、矿长XX通报了六月份安排问题落实情况及八月份工作做出安排
开会目的是解决落实生产经中存在的问题，跟踪落实会议中安排的工作否则会议就没有意义，上月安排机电科机电设备维修考核办法没有出台，抽放队建立标准化钻场没有实施等，这说明我们落实力度差。
经营分析要分析到点子上，分析吨煤消耗但对进尺消耗分析不够，针对当前经济形势说七个方面的问题，
1、产量：
产量要从提高资源回收率上去考虑，向资源回收率要产量，向老塘煤要产量，向放顶煤要产量，要做到精采细采，要把有效解放煤量出完出净，老塘煤回收主要从放煤、拉架、拉后部溜的顺序决定老塘煤能不能出净。
针对放老塘煤问题，综采队制定放老塘煤措施，调度室监督落实。
2、瓦斯治理费用投入
（1）11202工作面改造后，准备一队加强队伍组织提高工作面推进，每月实行班组、个人劳动评比来提高功效降低费用。
（2）抽放队打钻主要消耗在钻头上，利用旧钻头修复利用来降
低消耗，机电科牵头供销科配合与厂家联系洽谈。
（3）加大设备检修，有计划检修，制定检修时间。
（4）旧封孔材料由抽放队统一回收，所在各单位分管区域的封孔材料由所在单位看管。
3、人员结构调整
直接区队人员与辅助区队比例相等，辅助区队人员减，机关人员定员实行竞争上岗，剩余人员充实到一线。
4、物资采购成本
物资采购成本费用增加，要从物资采购上来降成本，要买出效益，购买物资要做前期市场调研，货比三家，供销科要把物资采购做细做实，区队小型配件自己购买，降低采购成本。
5、单项工程
单项工程管理，严格按照单项工程审批流程执行，单项工程验收要与材料消耗共同验收。
没有审批的单项工程，所有消耗由自己单位承担。
6、优化设计
工作面设计要有系统性设计、总体设计，断面只要能满足生产需要尽量降低断面，尽量减少环节，减少设备。
下步设计减少石门改变支护方式尽快见煤，顺槽向柒灰上靠，降低石门与顺槽距离，减少打钻工程量。
解决冲孔煤量的难度，-16m水平要实施。
7、定额管理
定额是一个导向，定额不合理不能起到经济杠杆作用，更对物资消耗失去考核意义；定额不合理不能体现出多劳多得，从而降低了职工的积极性和创造性。
各业务专业人士配合经管科把材料定额及劳动定额从新梳理测
算。
三、董事长XX对会议做出总结讲话
刚才，王总通报了XX煤矿七月份生产经济运行情况，并进行了分析，宋总对八月份经营情况做出了安排部署。
下面，围绕当前形势和实际情况，我讲四个方面的意见。
（一）安全管理
就目前的安全形势来看，安全生产是企业最大的政治、最大的效益、最大的福利。
生产安全与生产效益是紧密相连的，没有安全就没有效益，所以在安全工作上一定要时刻谨慎、时刻小心。
（二）生产管理方面
生产方面比去年同期相比欠的比较多，如果我们产量提高上去了，效益就有了保障，所以生产是效益的源头，生产是最大的效益。
在这方面，我们一定要抓好生产，组织好生产。
通过近半月的努力，综采队比以前有所进步，但是也暴漏了机电管理问题比较多，在机电管理方面，综采队、机电科、调度室要加强机电管理方面的管理。
（三）降低成本方面管理
1、人工费结算方面，首先我们高度重视实施人工费结算办法，积极向其他矿学习，不能不懂装懂，闭门造册。
从我们的工资结算管理办法中看是否有问题，定额是否合理，是否能提高工人的积极性，是否能提高产量、提高进尺。
所以工资方面是管理的中心，从工资上激励大家的积极性。
2、材料消耗方面，（1）大型材料消耗一定要按制度执行；（2）定额材料消耗，发挥职工的积极性，在原有的基础上能不能降低10%；（3）限额材料消耗，能不能在原有基础上下浮到50%。
经管科在材料消耗方面落实好。
3、电力方面，机电科要从设备运转方面抓，避开高峰期用电，从各方面来降低成本。
4、结构调整，（1）产品结构调整，改造煤流系统，提高煤质发热量。
（2）队伍结构调整，一线区队人员与辅助区队、科室人员比例严重失调，要及时对辅助和科室人员的调整，充实到一线区队，从而杜绝因工作量不饱满，造成工时利用率低，产量完不成。
5、机关服务指导工作，科室科长一定要带头服务好基层工作，职工满意不满意是衡量机关各部室服务效能最好的标杆，不走过场，不流于形式，真正的为基层单位干部职工解决工作或者生活中遇到的一些实际难题。
二0一五年七月二十八日。