战略管理与市场
第3章 规划企业战略与市场营销管理
（ B ） 5．制定实施市场营销计划，评估和控制市场营销活动，是_________的重要任务。
A．市场主管部门 B．市场营销组织
C．广告部门 D．销售部门
6．答：市场营销能力因素量；（4）生产成本；（5）分销成本；（6）销售力量；（7）研发和创新能力；（8）地理优质；（9）资源优势。
7．答：市场营销组合具有以下特点：（1）可控性。构成市场营销组合的各种手段，是企业可以调节、控制和运用的因素；（2）动态性。市场营销组合不是固定不变的静态组合，它应根据内部条件和外部环境变化的影响，作出相应的反应；（3）复合性。构成市场营销组合的四大类因素，各自又包括了多个次一级或更次一级的因素。（4）整体性。市场营销组合的各种手段及组成因素，不是简单的相加或拼凑集合，而是一个有机的整体，共同发挥“合力”效应。
（ 错 ） 9．总体战略是由企业中层负责制定、落实的基本战略。
（错 ） 10．战略经营单位通常没有自己的业务。
五、简答题
1．答：全局性，长远性，对抗性，纲领性，创新性。
2．答：市场营销计划通常包含的内容是：（1）提要；（2）背景与现状；（3）SWOT分析；（4）目标；（5）战略思想；（6）战术方案；（7）损益预测；（8）控制。
金牛类业务（财源类）。成长率低、但市场占有率高。由于成长率低，不需要大量资金投入，市场占有率又高，业务单位可以产生较高的效益，故称为金牛，又称为奶牛，因为它吃的是草，挤出来的是奶。
狗类业务。又称瘦狗类或不景气业务。成长率低、市场占有率低。盈利甚少甚至于亏损。
应该指出的是这几类业务是可以相互转换的。
4．答：界定企业使命的参考因素有：（1）历史和文化；（2）所有者和管理者的意图和想法；（3）营销环境的发展变化；（4）资源条件；（5）核心能力和优势。
战略管理的作用
战略管理的作用战略管理是指组织在制定和实施战略方案过程中的一系列管理活动。
它的主要目的是帮助组织认识和应对外部环境的变化，提升组织的竞争力，实现长期发展的目标。
战略管理的作用不仅体现在组织的内部，也直接影响着组织与外部环境的关系。
首先，战略管理可以帮助组织确定发展方向和目标。
通过对内外环境的分析，组织可以识别自身的优势和劣势，把握市场机会和风险，明确自己的定位和目标。
战略管理可以帮助组织避免盲目的行动，明确自己的长期发展方向，并据此制定出适应市场变化的发展战略。
其次，战略管理可以提升组织的竞争力。
通过战略管理，组织可以深入了解市场需求和竞争对手的动态，分析自身的竞争优势，采取相应的战略行动，从而赢得市场竞争的先机。
战略管理可以帮助组织优化资源配置，提升生产效率和产品质量，增强组织的市场竞争力。
此外，战略管理可以提高组织对风险的抵御能力。
在市场环境变化的不确定性下，组织需要及时调整战略，应对各种风险和挑战。
战略管理可以帮助组织建立灵活的决策机制和协调机制，提高组织的应变能力和抗风险能力。
通过战略管理，组织能够及时发现和应对风险，降低组织的风险暴露，提高组织的长期可持续发展能力。
另外，战略管理还可以提升组织的资源整合能力。
战略管理可以促使组织对内部资源进行合理规划和整合，充分发挥资源的最大效益。
通过战略管理，组织可以精确识别和利用关键资源，提高资源的配置效率和利用效益，使组织在市场竞争中具备更高的优势。
最后，战略管理可以帮助组织实现长期可持续发展。
通过战略管理，组织可以确立长期发展目标，制定出逐步实现这些目标的战略方案，并通过有效的实施与监控来推动组织的发展。
战略管理可以帮助组织从短期利益的追逐中解脱出来，注重长期发展，实现组织的可持续发展。
综上所述，战略管理的作用是多方面的。
它可以帮助组织确定发展方向和目标，提升竞争力，提高抵御风险的能力，优化资源整合，实现长期发展。
战略管理是组织管理中至关重要的环节，对于组织的发展和竞争力的提升具有深远的影响。
VCz第二章——规划企业战略与市场营销管理
战略 分析
战略 选择
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市场营销学
一、市场营销管理的一般过程
市场营销管理必须根据经营战略的要求进行。一 般依据以下顺序：
明确 经营战略 与目标
战略营销 决策
战术营销 决策
发展 营销计划
实施与 控制
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市场营销学
战略营销
探察 Probing
细分
优选
定位
Partition Preference Position
多想想顾客获得满足的便利性（Conveniences to Buy），而不只是你在什么“地点”(Place)销 售产品；
多想想如何与顾客沟通（Communication）， 而不只是你的“促销”(Promotion)。
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市场营销学
市场营销组合的特点
1．可控性； 2．动态性； 3．复合性； 4．整体性。
A倾注全力 C不甚重要
低
B保持高绩效
D防止矫枉过正
高
现有能力的绩效
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市场营销学
四、选择战略目标
制定和实施经营单位的战略计划，要以目标为依据。 大多数企业、经营单位或业务，可能同时追求几个目标。
若干目标和项目组成了一个目标体系，从不同角度多侧 面反映战略追求及业务活动所要达到的状况。 注意：①目标体系的层次化；②目标之间的一致性。
研究 开发 战略
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5
市场营销学
三、战略管理的一般过程
6
6
市场营销学
2.2 规划总体战略
一、认识和界定企业使命
• 企业使命反映企业的目的、特征和性质。 • 界定企业使命的参考因素：
1．历史和文化。 2．所有者、管理者的意图和想法。 3．市场环境的发展变化。 4．资源条件。 5．核心能力和优势。
经营管理主要涉及四大类
经营管理主要涉及四大类经营管理是组织管理中的核心部分，涉及到各种管理活动和决策。
根据专业人士的分类，经营管理主要涉及四大类，分别是战略管理、市场管理、财务管理和人力资源管理。
1. 战略管理战略管理是指企业为实现长期目标和愿景而制定和执行的规划。
它涉及识别组织的使命、愿景和价值观，分析外部环境和内部资源，以确定组织的核心竞争优势，并制定战略方向和计划。
在战略管理过程中，管理者需要制定战略、确定目标、分析市场、竞争对手和风险，以及评估实施战略的效果。
2. 市场管理市场管理是指为了满足顾客需求和实现组织目标而开展的营销活动。
它涉及市场调研、产品定位、定价、促销和渠道管理等方面。
市场管理的核心是了解顾客需求，开发符合市场需求的产品和服务，建立品牌形象，促进销售和客户关系管理。
3. 财务管理财务管理是指为了有效管理组织的资金和资源而进行的规划和监督。
它包括资金筹集、预算编制、财务分析、投资决策和风险管理等内容。
财务管理的关键是确保组织的资金充足、利润最大化，并遵守法律和财务规范。
4. 人力资源管理人力资源管理是指管理组织内部的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系、激励和福利管理等方面。
人力资源是组织的重要资产，人力资源管理的目标是为组织提供具有竞争优势的人才队伍，激励员工创新和发展，建立和谐的组织文化。
以上是经营管理主要涉及的四大类内容，每个领域都是经营管理不可或缺的一部分，管理者需要在这些领域中进行协调和平衡，以实现组织的长期成功和可持续发展。
随着市场环境的变化和竞争加剧，经营管理也在不断演进和发展，管理者需要不断学习和适应新的管理方法和技术，以保持组织的竞争力和创新能力。
战略管理中的市场分析和战略选择
战略管理中的市场分析和战略选择市场分析和战略选择是企业在战略管理中非常重要的环节。
市场分析旨在帮助企业了解市场环境、竞争对手和消费者需求，为企业制定战略决策提供依据。
而战略选择则是在市场分析的基础上，根据企业的资源、能力和目标选择最佳的战略方向，以实现长期竞争优势和持续增长。
市场分析是企业战略管理的第一步，其目的是了解市场环境和竞争态势。
在市场分析中，企业需研究市场规模、增长率、竞争对手数量及其优势等因素。
也要考虑政策、科技以及社会等方面的因素对市场的影响。
通过对市场环境的综合分析，企业可以明确市场的机会和挑战，为战略选择提供依据。
在市场分析的基础上，企业需要评估自身的资源和能力，以确定最佳的战略选择。
战略选择不仅要满足市场需求和竞争态势，还要与企业的核心竞争力相匹配。
企业应该根据自身的经验和知识，评估自身的资源是否足够支持所选择的战略并实施相应的市场策略。
也要考虑企业的目标和长远利益，以充分考虑未来可持续发展的因素。
在进行战略选择时，企业可以考虑多种战略方向。
一种常用的战略是市场渗透策略，即通过提高市场份额来增加销售额和利润。
企业可以通过提高销售和改进产品或服务来实现市场渗透。
另一种战略是市场开发，即通过进军新市场来实现增长。
这种战略要求企业扩大市场覆盖范围，开拓新的消费者群体。
企业还可以考虑产品开发和多元化战略，通过推出新产品或进军新的业务领域来实现增长。
还有一种重要的战略选择是差异化战略。
差异化战略的核心是通过创新和关注消费者需求，提供与竞争对手不同的产品或服务。
企业可以通过研发新技术、提供个性化的产品或改进客户体验来实施差异化战略。
这种战略可以帮助企业建立独特的品牌形象，并吸引忠实的消费者群体。
在选择战略时，企业必须全面考虑各种因素，并进行风险评估。
战略选择不仅影响企业的业绩和竞争地位，还会决定企业的发展方向和长期成功。
因此，企业应该进行深入的分析和评估，并与内部团队和外部专家进行充分的讨论和交流。
战略管理在企业中的应用和实践
战略管理在企业中的应用和实践一、前言企业在市场竞争中必须根据自己的特点和优势制定出一套有效的战略管理体系，以应对市场上的种种挑战和变化，实现企业的可持续发展。
二、战略管理的概念战略管理是企业为应对市场竞争和变化而制定的一系列决策和操作，它关注于企业的长期目标、发展动向、资源配置以及如何达成最终目的。
战略管理的目标是帮助企业制定出适应市场竞争的策略，加强企业与环境的匹配度，提升企业的绩效和效益。
三、战略管理的应用1.制定战略计划企业在开展战略管理时需要首先制定出一套长远的战略计划，这是企业战略管理的核心。
战略计划需要考虑企业的长期发展目标、经营环境和行业动态，综合评估市场风险，然后将企业的战略目标明确化，并拆分成一系列任务并逐一实现。
2.制定战略落地方案战略管理的落实离不开详细的落地方案制定。
根据公司战略计划，拆分成一系列的任务，考虑资源的配置、项目的优先级等因素，初步确定战略落地方案。
3.组织实施在战略管理的过程中，组织实施是非常重要的一个步骤。
战略计划和具体的实施方案需要有专门的团队去落实，这个团队必须具备战略想象力和执行力，以保证落地方案的实施完成。
4.监督与评估战略管理需要不断的监督和评估，确保实现的战略方案符合公司的战略目标。
对战略执行的情况进行评估，及时调整战略落地方案，以达到更好的效益。
四、战略管理的实践1.中国移动(公司战略管理实践)中国移动以“提供优质服务、创造美好生活”为企业的长期目标。
公司引进先进的战略管理理念和方法，通过企业战略管理的实施，持续优化公司的经营管理、服务品质和网络建设，保持市场优势。
2.阿里巴巴(公司战略管理实践)阿里巴巴在中国网络零售市场上创造了巨大的商业价值，形成了以淘宝、天猫平台为核心的完整的电商生态链。
公司战略管理实践贴合市场战略，围绕消费者需求和市场趋势，不断优化产品、服务和行业竞争策略，实现了跨越式发展。
五、结语战略管理是企业发展的关键。
只有在市场竞争中充分考虑自身差异化优势和长远目标的制定，才能真正实现企业的可持续发展，战略管理不仅在理论上有必要，更有必要在企业实践中加以应用和创新。
战略管理解释
战略管理解释
战略管理是一种管理方法，旨在制定、实施和监督企业的战略。
战略管理涉及到企业的各个方面，包括组织结构、人力资源、财务管理、市场营销和销售等方面。
战略管理的目的是确保企业能够在竞争激烈的市场中生存和发展，并实现企业的目标。
战略管理涉及到对企业外部环境和内部环境的分析和评估，然后根据评估结果制定相应的战略。
战略管理包括以下几个步骤:
1. 分析外部环境：战略管理的第一步是分析企业的外部环境，包括经济、政治、社会和技术等方面。
战略管理者需要了解市场环境，确定企业的核心竞争力，以及确定企业应该如何适应和应对外部环境的变化。
2. 分析内部环境：战略管理的第二步是分析企业的内部环境，包括人力资源、财务管理、市场营销等方面。
战略管理者需要了解企业的优势和劣势，以及确定如何优化企业的内部流程和资源分配。
3. 制定战略：战略管理的第三步是制定企业的战略。
战略管理者需要根据外部环境和内部环境的分析结果，制定企业长期和短期的战略。
战略可以是战术性的或战略性的，战术性战略是指企业在特定市场或行业中采取的战略，而战略性战略是指企业在整个生命周期中采取的战略。
4. 实施战略：战略管理的第四步是实施企业的战略。
实施战略需要建立一个有效的组织结构和管理系统，以确保战略得到有效的贯彻和执行。
5. 监督和评估：战略管理的第五步是监督和评估企业的战略实施情况。
战略管理者需要检查战略的实施效果，并根据实际情况进行调整和改进。
战略管理是现代企业管理的重要方法之一，它对企业的长期发展和竞争力有着重要的作用。
战略管理目标
战略管理目标战略管理是指企业或组织在不同的市场环境和竞争条件下，通过制定和实施一系列有针对性的战略，以达到长期的发展目标。
战略管理的目标包括以下几个方面。
首先，战略管理的目标是发展和壮大企业。
企业在市场环境中生存和发展是战略管理的首要目标。
战略管理需要通过进行市场调研、分析竞争对手、选择适合的市场定位等手段，制定合适的市场战略，提升企业在市场中的竞争力，实现企业的持续增长。
其次，战略管理的目标是提高企业的竞争力。
随着市场的日益竞争激烈，企业需要不断提高自身的竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过制定合理的竞争战略，提高产品的质量和服务水平，降低成本，提高运营效率，优化供应链等，企业可以提高自身的竞争力，获得更多的市场份额。
再次，战略管理的目标是创新和改进。
在不断变化的市场环境中，企业需要不断进行创新和改进，以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
战略管理需要关注新技术的应用、产品和服务的创新、流程的改进等方面，推动企业不断进步和发展。
此外，战略管理的目标还包括提高企业的盈利能力和实现可持续发展。
企业的目标是盈利，战略管理需要通过优化资源配置、提高生产效率等手段，实现企业的盈利能力最大化。
同时，战略管理也需要关注企业的可持续发展，如合规经营、环境保护等，以实现企业的长期发展和社会责任。
最后，战略管理的目标还包括提高组织的执行力和协同能力。
战略只有在实施过程中才能发挥作用，因此战略管理需要关注组织的执行力和协同能力。
通过建立有效的组织架构、制定清晰的目标和责任制，加强内部沟通和协调机制，提高人员的培训和激励机制，使整个组织能够高效地执行战略，实现战略目标。
综上所述，战略管理的目标是多方面的，包括发展和壮大企业、提高企业的竞争力、创新和改进、提高盈利能力和实现可持续发展、提高组织的执行力和协同能力等。
通过制定和实施合适的战略，企业可以在市场竞争中取得优势，实现持续的增长和发展。
企业战略管理的现状和趋势研究
企业战略管理的现状和趋势研究一、引言企业战略管理是一个广泛的概念，它以指导企业的发展方向、利用企业资源为核心，并在此基础上为企业建立一个长期性、持续性的发展策略。
企业战略管理的前景广阔，随着全球化的趋势以及市场竞争的加剧，企业战略管理必将成为未来企业发展的重要策略之一。
二、企业战略管理的现状1.战略管理的意义战略管理是企业管理的一个重要组成部分。
在经济竞争日益激烈的今天，企业战略管理已经成为企业不可或缺的一部分。
企业从长远来看，必须大胆创新，寻找新的市场机会和竞争优势，从而在激烈的市场竞争中取得胜利。
2.企业战略管理模式企业战略管理模式包括内部集中管理模式、外部合作型管理模式和跨界延伸型管理模式三种。
内部集中管理模式意味着企业放眼内部，着重优化内部的组织结构和管理流程；外部合作型管理模式则是在以往“鱼大吃小”的环境中，企业之间通过合作实现共赢；跨界延伸型管理模式则是在现有的产业和市场基础上，通过多元化战略和品牌战略，将企业延伸到各种领域。
3.企业战略管理的难点企业战略管理要能有效执行，必须要具备领导力，因此企业要想保持竞争优势，必须要有质量高、有能力的领导人。
这也是企业战略管理的难点之一。
同时还有人员配置的问题和变革的难点等等。
三、企业战略管理的趋势1.国际化趋势国际化趋势是企业战略管理发展的必然趋势。
长期以来，全球化的趋势已经成为经济发展的重要规律。
对于企业而言，打破区域限制和行业界限已经成为企业优化资源配置、寻求新的增长点和掌握领先技术的重要途径。
2.创新型趋势在市场经济发展中，创新一直是企业赢得市场竞争的重要途径。
今天，创新已经成为企业战略管理的重要思路。
在“中国制造”大环境下，通过技术创新，提升产品竞争优势，向高附加值方向发展，为企业创造更多的经济价值。
3.资源共享趋势资源共享是一种新的资源优化方式，它可以有效减少企业的资源浪费和成本支出，并能提高运作效率。
随着新技术的不断发展和资源共享观念的逐渐普及，企业之间将更多地共享资源，并找出一条快速高效的合作之路。
第五章 战略规划与市场营销管理 《市场营销学》ppt
5.2 市场营销管理
（1）负需求 任务是改变市场需求 （2）无需求 任务是刺激市场需求 （3）潜伏需求 任务是开发市场需求 （4）下降需求 任务是重振市场需求
5.2 市场营销管理
（5）不规则需求 任务是协调市场需求 （6）充分需求 任务是努力维持市场需求 （7）过量需求 任务是降低市场需求 （8）有害需求 任务是反市场需求
5.1 企业战略
5.1.3 实现市场营销战略目标的策略分析 3. 市场追随者竞争策略 （1）紧密追随策略 （2）距离跟随策略 （3）选择追随策略 （4）迂回攻击 （5）游击战
5.1 企业战略
5.1.3 实现市场营销战略目标的策略分析 4. 市场补缺者竞争策略 （1）最终用户专业化 （2）垂直层面专业化 （3）地理区域专业化 （4）产品或产品线专业化 （5）质量价格专业化
5.1 企业战略
5.1.1 企业战略的含义与特点 企业战略有如下特点： （1）长远性。 （2）全局性。 （3）指导性。 （4）抗争性。 （5）客观性。 （6）可调整性。 （7）广泛性。
5.1 企业战略
5.1.2 企业战略规划过程
规定企业任务
确定企业目标
安排业务组合
制定新业务计划
5.1 企业战略
第三，收割，目的是增加战略业务单位的短期现金流量，而不顾 长期效益。这种战略特别适用于弱小的现金牛，因为这类单 位很快要从成熟期进入衰退期，其前途黯淡，企业又需要从 这类单位抽取更多现金。此外，这种战略还可用于问号类和 瘦狗类产品。
第四，放弃，目的是清理、变卖某些战略业务单位，以便把有限 的资源用于经营效益较好的业务，从而增加盈利。这种战略 特别适用于那些没有前途或妨碍企业增长盈利的问号类和瘦 狗类产品。
5.3 市场营销管理过程
第二章战略规划与市场营销管理过程-PPT课件
三、企业战略的层次结构
• 公司层战略：确定企业的经营范围。 • 经营单位战略：在选定的业务领域中如
何进行竞争，以获取超过竞争对手的竞 争优势。 • 职能层战略：公司层战略和经营单位战 略在各部门的落实。
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企业战略的层次结构:
总体战略
经营战略A
经营战略B 经营战略…
市场 生产 财务 人力 研究
分析市 场机会
目标市 场战略
设计营 销策略
管理营 销活动
明确经 营目标
市目市 营营营营营营 场标场 销销销销销销 细市定 组预计组执控 分场位 合算划织行制
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一、寻找和分析市场机会
1. 收集市场信息：报纸、展销会、竞争者 的产品、献计献策会、消费者的需要等。
2. 分析市场机会：市场机会与企业的使 命目标是否一致；企业有无利用市场机 会的资源条件；是否有利于发挥企业的 差别优势。
9
（三）资源
1、企业资源可以分为三类：有形资产、无形
资产和组织能力。
2、资源是企业战略的关键要素，决定企业能
做什么，并将企业与其他企业区别开来。
3、无形资源是企业长期竞争优势的主要源泉。
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（四）业务
1、业务是指企业参与竞争的产业领 域，它是实现企业战略目标的重要途径。
2、决定企业是否进入某个产业领域 的一个重要法则是，企业是否拥有能够 在该产业领域中产生竞争优势的资源。
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二、战略制定
（一）战略制定阶段应尽可能开发出达成战略目 标的多种方案
（二）战略制定是理性思维和非理性思维并举的 过程
（三）鉴别和评价战略方案 稳定发展战略 紧缩战略 BCG矩阵……
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三、战略实施与控制
（一）战略实施
战略管理的基本原则与方法
战略管理的基本原则与方法战略管理是企业经营中极为重要的一个环节，它涉及到企业的长远发展规划、资源配置和竞争优势等问题。
如何有效进行战略管理，是每个企业经营者必须认真思考的问题。
本文将从战略管理的基本原则、战略管理的方法、战略管理的常见误区等几个方面，分别探讨战略管理的相关问题。
一、战略管理的基本原则1.以客户为中心客户是企业的生命线，没有客户的支持，企业就无法生存。
因此，在制定企业战略时，必须以客户为中心，关注客户的需求和感受。
要不断优化产品和服务，提升客户满意度，建立长期稳定的客户关系。
2.以市场为导向市场是企业的重要组成部分，企业必须充分了解市场的变化，适应市场的需求，以市场为导向制定战略。
同时，要关注竞争对手的动态，了解其优势和劣势，制定合理的竞争策略。
3.肯定人才价值人才是企业的重要资源，企业必须重视人才的培养和发展，并激励其发挥最大的价值。
要建立完善的人才管理制度，选拔和培养适合企业发展的人才，建立一支高素质的团队。
4.不断创新创新是企业发展的源动力，企业必须不断创新，在制度、管理、技术和产品等方面寻求突破。
要建立创新机制，鼓励员工提出新点子和建议，促进企业快速发展。
二、战略管理的方法1.明确企业定位企业必须明确自己的市场定位、产品定位和战略定位。
要建立SWOT分析模型，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，制定出符合企业实际情况的战略定位。
2.建立管理体系企业要建立完善的管理体系，制定可操作的管理制度和流程，确保企业的各项工作有序、高效运转。
要定期对管理体系进行评估、调整和完善。
3.制定战略计划要将企业战略转化为可执行的战略计划，并将其落实到具体的工作中。
要根据市场需求和竞争对手的情况，制定出符合企业实际的战略计划。
4.建立绩效考核机制要建立科学的绩效考核机制，激励员工发挥最大的潜力，提高企业绩效。
要考核员工的绩效贡献，建立一套完整的绩效考核体系。
三、战略管理的常见误区1.盲目跟风很多企业只是为了跟风而制定战略，缺乏市场和竞争的分析。
战略管理案例分析
战略管理案例分析随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业需要将战略管理作为重要的经营手段来提升竞争力和市场份额。
战略管理是企业在不断变化的市场环境中，通过思维和行动的整合，制定可行的经营战略，并通过有效的资源配置来实现战略目标的过程。
本文将从三个案例分析的角度，阐述战略管理的重要性以及不同企业在制定和执行战略管理方面的做法和差异。
一、亚马逊亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其战略管理核心是“以客户为中心”。
亚马逊秉持着“一切为了客户”的理念，通过市场研究和数据分析，定制适合不同用户群体的购物体验，提供多样化的商品和服务，以及快速和便捷的物流配送服务。
亚马逊这一“以客户为中心”的战略理念不仅获得了消费者的认可，也帮助企业实现了快速成长和不断发展。
同时，亚马逊也极力推动技术创新和人才发展，打造具有领先技术和人才优势的企业文化，从而提高自身的核心竞争力。
二、卡夫食品卡夫食品是一家全球性休闲食品和快消品制造商，其战略管理核心是“细分市场，找到增长点”。
卡夫食品将市场细分作为关键策略，通过深入市场研究，发掘消费者需求和行业发展趋势，精准定位产品定位和市场细分，实现差异化竞争，提高市场份额。
在不断发展的市场环境下，卡夫食品也紧跟时代发展潮流，不断创新产品和服务，拓展新的市场领域，提高企业核心竞争力。
三、腾讯腾讯是一家以移动互联网为核心的科技公司，其战略管理核心是“创新引领，领先未来”。
腾讯将技术创新作为企业发展的基础策略，投入巨额的研发资金和人力资源，持续推出新产品和服务，在不断变化的市场竞争中保持领先优势。
同时，腾讯也十分注重企业文化的塑造，推崇“用户第一、员工第二、股东第三”的价值观，营造创新、包容、协作的企业文化，以提升企业核心竞争力。
总体来看，以上三个例子都展现出了战略管理在企业发展中的重要性和应用价值。
战略管理是企业长期稳定发展的基石，需要结合企业自身的战略定位，深入市场研究，以及不断创新和优化资源配置和经营模式。
企业市场竞争与战略管理制度
企业市场竞争与战略管理制度第一章总则第一条为规范企业市场竞争行为，提高竞争力，确保企业的可连续发展，订立本《企业市场竞争与战略管理制度》。
第二条本制度适用于本公司内全部部门和员工，在市场竞争与战略管理过程中必需遵守。
第二章市场竞争行为规范第三条市场竞争行为应遵从公平原则，不得采取任何不正当手段，包含但不限于虚假宣传、商业诋毁、垄断行为等。
第四条本公司全部员工在参加市场竞争活动时应严格遵守相关法律法规和行业规范，不得从事任何违法违规行为。
第五条本公司禁止利用不正当手段干扰竞争对手的正常经营活动，包含但不限于恶意降低价格、非法取得竞争对手商业机密等。
第六条本公司禁止职员泄露本公司商业机密信息给竞争对手或他人，包含但不限于专利技术、营销策略、客户资源等。
第七条在市场竞争中，本公司应乐观维护自身合法权益，及时向有关部门报告和维权。
同时，公司员工对于同行业违法违规行为应乐观举报。
第三章战略管理流程第八条本公司将订立并执行综合的战略规划，确保市场竞争中能够处于有利地位。
第九条战略订立由公司高层领导组织，需要充分调研市场，分析竞争对手，订立明确的发展目标和策略。
第十条公司各部门依照战略目标订立相应的部门发展计划，并将其与公司整体战略目标相衔接。
第十一条公司将定期评估和调整战略计划，确保其与市场环境的变动相适应，提高公司的竞争力和市场占有率。
第十二条公司将加大对人力、物力、财务等资源的投入，以支持战略目标的实施。
第四章绩效考核与激励机制第十三条公司将依据员工实际贡献和绩效，进行绩效考核，激励员工乐观参加市场竞争与战略管理活动。
第十四条公司将建立激励机制，包含但不限于奖金、晋升、培训等形式，以激发员工的乐观性和创造力。
第十五条公司高层领导将定期听取员工关于市场竞争与战略管理的看法和建议，以改进和完善制度。
第五章违规处理与责任追究第十六条本公司将建立健全的违规处理机制，对于违反本制度的行为，将依据情节轻重进行相应的惩罚，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等。
企业战略管理的现状与发展趋势
企业战略管理的现状与发展趋势一、引言企业战略管理是指企业根据内外部环境的变化，制定整体布局，并通过一系列决策和行动实现组织目标的过程。
在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性愈加凸显。
本文将探讨当前企业战略管理的现状，并分析未来的发展趋势。
二、企业战略管理的现状1. 多元化战略随着市场竞争的加剧，许多企业开始采取多元化战略来分散风险并寻求更广阔的发展空间。
多元化战略不仅可以通过扩大产品线或进军新的市场领域获得利润，还可以提高企业的抗风险能力。
2. 创新驱动创新是企业保持竞争优势的关键。
现如今，大多数成功的企业都将创新作为战略重点来推动企业发展。
创新可以表现为产品创新、技术创新、商业模式创新等各个方面，以满足市场的不断变化和消费者的需求。
3. 全球化竞争全球化已经成为企业战略管理的重要特征。
通过扩大国际市场和全球资源的整合，企业可以降低成本、提高效率，并更好地应对竞争。
在全球市场中，企业需要灵活应对不同国家和地区的法规、文化差异等挑战。
4. 可持续发展战略随着社会对环保和可持续发展的关注日益增强，企业越来越重视可持续发展战略。
这包括通过减少环境影响、提高资源利用效率、支持社会公益等方式来实现持续盈利和社会责任的统一。
三、企业战略管理的发展趋势1. 数字化转型随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业战略管理的必然趋势。
企业需要借助大数据、云计算和人工智能等技术来优化业务流程、提高决策效率，并创造全新的商业模式。
2. 灵活性与敏捷性在竞争激烈的市场环境下，企业需要具备灵活性和敏捷性，以迅速应对市场变化和顾客需求的变化。
这意味着企业要加强内部沟通与协作，以便更好地适应不断变化的环境。
3. 跨界合作在全球化竞争的背景下，企业越来越倾向于与其他企业进行跨界合作，以实现资源共享、技术创新和市场拓展。
跨界合作可以帮助企业更快速地进入新市场，并获得更多的机会与竞争优势。
4. 人才管理与发展企业战略管理离不开人才的支持和驱动。
企业的五维度管理内容分析
企业的五维度管理内容分析企业的五维度管理是指对企业的五个方面进行全面的管理，包括战略管理、组织管理、财务管理、市场管理和人力资源管理。
这五个方面涵盖了企业的各个方面，是企业成功与否的重要因素。
下面我将逐一分析这五个维度的管理内容。
首先是战略管理。
战略管理是指企业明确目标、选择资源投资方向并制定长期计划的过程。
在战略管理中，企业需要分析市场环境、竞争对手和自身优势劣势，确定企业的发展方向和战略重点。
同时，战略管理也包括策划和实施战略计划的过程，以确保企业能够按照设定的目标去实施各项战略。
其次是组织管理。
组织管理是指企业对人员、资源和工作任务进行组织和协调的过程。
在组织管理中，企业需要明确组织结构、职责分工和权责关系，以确保各个部门和岗位之间的协调和合作。
同时，组织管理也包括制定和实施企业的制度、流程和规章制度，以确保企业内部的规范运作。
第三是财务管理。
财务管理是指企业对资金、资产和财务活动进行筹划、管理和控制的过程。
在财务管理中，企业需要进行预算和财务规划，以确保企业能够获得足够的资金支持业务的发展。
同时，财务管理也包括进行投资决策、资金调度和成本控制，以确保企业的财务状况稳定和盈利能力增加。
第四是市场管理。
市场管理是指企业对市场需求、竞争环境和市场营销策略进行分析和决策的过程。
在市场管理中，企业需要进行市场调研和竞争分析，以了解市场规模、趋势和竞争对手的情况。
同时，市场管理也包括确定市场定位、产品定价和渠道策略，以确保企业能够准确把握市场机会并满足客户需求。
最后是人力资源管理。
人力资源管理是指企业对人力资源的招募、培训、激励和发展进行管理的过程。
在人力资源管理中，企业需要制定人力资源策略和计划，以确保企业具备足够的专业化和素质化人才。
同时，人力资源管理也包括制定绩效评估制度、激励机制和培养计划，以确保员工能够发挥其潜力和创造力。
综上所述，企业的五维度管理内容分析主要包括战略管理、组织管理、财务管理、市场管理和人力资源管理。
企业战略管理与市场竞争优势
企业战略管理与市场竞争优势企业战略管理一直以来都是一个公司成功的关键因素。
公司的战略管理能力越强，它就越有可能在市场竞争中获得优势。
市场竞争是不可避免的，因为每个公司都与其他公司竞争资源、市场份额和客户。
这就是为什么企业必须具备优秀的战略管理能力，以在市场竞争中获得优势。
首先，企业战略管理要明确公司的愿景和使命。
公司的愿景决定了它希望在未来成为什么。
公司的使命则定义了它为实现这一愿景所要做的事情。
明确的愿景和使命能够帮助公司制定清晰、可行的战略和计划。
其次，企业战略管理要能够分析市场和行业趋势。
分析市场趋势能够帮助公司了解市场需求和客户的行为，以便开发出满足他们需求的产品和服务。
分析行业趋势能够帮助公司了解行业的机会和威胁，以便做出相应领先的决策。
第三，企业战略管理要能够制定战略和计划。
制定合适的战略是帮助公司在市场竞争中获得优势的关键。
合适的战略是指一个既能应对市场和行业趋势，又能提高公司竞争力的战略。
制定计划则是需要将商业战略具体化，让公司能够在特定实践中实现其目标。
第四，企业战略管理要能够执行和监测计划。
即使公司拥有了最好的战略和计划，如果不去实现它们，它们就是毫无意义的。
执行的关键是将计划转化为实际行动，确保公司每个员工都知道他们需要做什么以及如何做到最好。
并且，还要监测计划，并及时根据市场和行业情况做出必要的调整。
最后，企业战略管理要能够鼓励创新和变革。
随着市场和行业的变化，公司必须具备应对变革和创新的能力，以确保其在市场竞争中保持优势。
在这方面，企业文化起着重要作用。
公司需要营造一个鼓励员工创新和变革的氛围和文化，激励他们提出新产品、新服务和创新业务模式总之，企业战略管理是一个非常重要的因素，能够帮助公司在市场竞争中获得优势。
良好的企业战略管理要求公司精明地分析市场和行业趋势，制定可行的战略和计划，并营造创新和变革的企业文化。
如果公司能够做到这些，就能在市场竞争中取得成功。
此外，企业战略管理还需要着重考虑以下几个方面：首先，市场定位。
战略管理在企业管理中的重要性和应用
战略管理在企业管理中的重要性和应用战略管理是指企业在不断变化的市场环境中，通过制定长远目标并运用资源与能力，以获取竞争优势和实现可持续发展的管理过程。
在当今日益激烈的竞争环境下，战略管理对企业的重要性不言而喻。
本文将探讨战略管理在企业管理中的重要性以及应用。
一、战略管理的重要性战略管理在企业管理中具有如下重要性：1. 指导企业的决策：战略管理为企业提供明确的方向和目标，帮助企业明确市场定位、产品开发、资源配置等关键决策。
通过制定战略，企业能够更好地把握市场机遇和风险，提高决策的准确性和效果。
2. 增强企业的竞争优势：战略管理可以帮助企业寻找差异化竞争的优势点，对市场进行深入分析，发现竞争对手的弱势，并通过创新、差异化等战略手段来获得竞争优势。
通过战略的制定和实施，企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。
3. 提高资源的有效利用：战略管理可以帮助企业优化资源配置，将有限的资源用于最有利的方面，提高资源利用效率。
通过制定战略计划，企业可以明确资源需求和优先级，避免资源浪费和低效率的现象。
4. 实现企业可持续发展：战略管理将企业的长期发展与市场环境、资源配置相结合，帮助企业实现可持续发展。
战略管理注重企业的长期规划和目标实现，帮助企业建立起长久的竞争优势，不仅能适应市场需求的变化，也能为未来发展打下坚实的基础。
二、战略管理的应用战略管理在企业管理中的应用可以从以下几个方面进行探讨：1. 环境分析与战略定位：企业在制定战略时，需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境分析包括行业竞争、市场需求、政策法规等因素，内部资源分析包括企业自身的优势和劣势。
通过环境分析和定位评估，企业可以确定适应市场的战略方向和目标。
2. 制定战略计划：在明确了战略方向和目标后，企业需要制定详细的战略计划。
战略计划需要包括具体的行动步骤、时间安排、资源需求等方面的内容。
通过战略计划的制定，企业可以将战略目标转化为可操作的任务，明确责任和监控指标。
企业战略管理与市场竞争力:理论与实践的结合
企业战略管理与市场竞争力：理论与实践的结合
宋丽
【期刊名称】《经济与社会发展研究》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】企业战略管理与市场竞争力之间的密切关系一直是商业世界中备受瞩目的话题。
本文将探讨这一关键议题,并结合理论与实践,深入研究企业如何通过战略管理实现市场竞争力的提升,并通过理论框架的分析,介绍一些广泛采用的战略管理策略。
【总页数】3页(P0140-0142)
【作者】宋丽
【作者单位】潞安环能股份公司
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.“企业战略管理”课程实施项目式教学的理论与实践
2.成功管理企业战略变革——结合国外知名企业的实践
3.从并购角度分析企业战略管理与实践的新趋势——结合中粮集团案例
4.企业战略财务预算管理的理论分析与实践探索
5.基于价值链理论的企业战略成本管理实践——以小米为例
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单位管理体系
单位管理体系单位管理体系是指组织机构在运行过程中，为了更好地实施各项管理活动，有效地进行内部协调和资源配置，从而达到提高效率、提升绩效的目标而建立和运作的一套管理体系。
单位管理体系通常包括以下五个方面的内容：战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理和市场管理。
一、战略管理战略管理是单位管理体系的核心，它关乎组织的未来发展方向和目标。
战略管理需要对外部环境进行准确评估，明确组织的优势和劣势，确定战略定位和竞争优势，并制定相应的发展策略，以实现组织的长期发展目标。
二、组织管理组织管理是指对单位内部各个部门和人员进行合理的组织和协调，以确保组织各项工作的顺利进行。
组织管理需要明确各部门的职责和权限，建立协调机制，制定工作流程和规范，实现各部门之间的协同和协作。
三、人力资源管理人力资源是单位最重要的资源之一，人力资源管理是指对单位内部人员的招聘、培训、激励和绩效评估等方面进行有效管理。
人力资源管理需要根据组织的战略目标和工作需求，制定合理的招聘计划和薪酬体系，为员工提供培训和发展机会，激励员工发挥他们的潜力，从而提高单位整体的绩效。
四、财务管理财务管理是指对单位内部财务资源进行有效管理和控制，以实现单位财务目标。
财务管理需要建立完善的财务制度和内部控制机制，进行日常的财务会计核算和报表分析，制定预算和资金计划，确保单位财务状况的稳定和健康发展。
五、市场管理市场管理是指对单位产品或服务的市场需求进行调研、分析和预测，制定市场营销策略，推动销售和市场拓展。
市场管理需要关注竞争对手的动态和市场变化，根据市场需求调整产品定价和销售渠道，提高单位产品或服务的市场竞争力。
综上所述，单位管理体系是组织机构为了实现效率和绩效的提升而建立和运营的一套管理体系，包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理和市场管理等方面的内容。
通过建立和完善单位管理体系，单位可以更好地实施各项管理活动，提高工作效率和绩效，从而为组织的可持续发展打下坚实的基础。
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战略管理与市场超越一般的企业经营，“CI”战略结合现代设计观念与管理理论>管理理论的整体性运作，从企业经营理念和精神文化的设计表现出发，提升到市场营销的具体行动，从而给企业带来良好的市场效应。
当我们探寻CI与企业的关连时，必须先考虑并确立三大要素。
第一要素是企业理念，即“企业的心”；第二要素是企业的结构或行动；第三要素是企业的视觉性表情。
三大要素的构成产生企业的形象。
CI是统一形象的战略，过去，我们中国的企业考虑经营资源时，大多偏重于人才、物资、钞票（财源）的问题。
CI出现后，才转变为人才、物资、财源和形象四大经营资源并重的观念。
其中的形象主要指企业的视觉性表情，诉诸人的感性，也就是一般人所说的CI。
其实，正确的说法应该是VI（视觉识别）。
亦即Corporate Visual munication System（企业视觉传递系统）。
是企业形象构成的三大要素之一。
而由企业的结构或行动要素所产生的形象，则是一种依偱人的偷、社会、经济的评价尺度而产生形象。
比如，有些企业生产伪劣产品并销售不，造成社会公害，在伦理性方面受到责备，形成很不利的形象。
良好的企业形象应该是具备良好的视觉性和行动性，并且须作综合的掌握。
因为企业由人所推动，销售工作也必须靠人为的力量，才能进行得很顺畅。
CI战略的导入和实施，就是要将企业理念轴贯穿于企业的视觉表情和企业行动中。
近年来，CI开始在国内企业的导入，也不乏成功的例子。
XX太阳神集团公司的前身是XXXX黄岗保健饮料厂。
一间规模很小的民间股份制乡镇企业，“太阳神”的前身商标是“万事达”牌生物健口服液，80年代初忆开发并投放市场，但因当时欠缺具备CI基础的企业形象。
在市场上一直默默无闻。
1988年，其经营者委托XX两位设计设计商标，由XX新境界群负责总体策划、设计并导入CI。
在构思“太阳神”CI战略的同时同学经历了“生物健”产品阶段。
“生物健”虽然为企业赢得了百万元的销售额，但它毕竟是学术。
原材料、成份、产品的释义，局限在产品这一局部能延伸为企业、商标、产品三位一体体系。
而从企业、市场、文化和竞争及今后发展、扩X的弹性来衡量，“太阳神”仅是“生物健”的递进，更是层次和理念的跳跃和升华，“”实实在在代表的是一个现代企业的整体和它所延伸的更广领域。
在一开始企业主并无一分把握的情况下，XX推出生物健，则XX则以太阳神形象全面覆盖，取得意想不到的成果。
CI体系在XX的动作，配合各大型节日，开展促销活动。
一时间，XX家庭以体面、高档的送礼佳品，而争相购买、相互赠送。
太阳神在XX取得成功，回师XX，并渐渐将XX与XX市场联为一体。
继之，在全国八大市场统一CI体系，形成连锁推进反应和CI与产品、企业的良性循环。
太阳神的产值呈现跳跃性拉长，由1988年的520万元增至1990年的4000多万元，1991年达8亿元，1993年神话般地超过10亿元。
由于太阳这；神良好的企业形象和知名度，取得了整个市场的认同功效。
消费者对太阳神形成很大程度的依赖性，整个代销商已明显呈现一边倒的销售倾向。
太阳由以前的业务员上门推销转为代理商付订金，订期两个朋的局面。
资金回笼可喜地迅速。
1991年每月资金回笼达1亿元左右。
以前银行贷款对企业的信任基于硬设备水准，而太阳神则因为惊人的市场资金回笼速度等软指标和良好的企业形象而得到银行贷款的大力支持。
由于CI体系的逐步完善，造成太阳神与市场各个渠道的渗透，覆盖面更广，和得到社会公众银行贷款、政府等的大力支持。
“太阳神”已延伸为集团公司，拓至食品、、房地产、贸易等更宽更广的经营领域。
太阳神的企业家已经藉着“太阳神”CI战略实施经营管理的软控制，进而达致设计专业要素在企业、市场经营中发挥重要的内核作用。
从历史与现实的角度而言，新境界在其创立之初策划、实施推广的“太阳神”CI战略是中国企业导入CI战略的前秦，并经市场实践证明为最具积极和深远影响的中国CI战略典X。
太阳神的成功，引发我们深深的思考，太阳神企业的视觉表情，更是长留大众脑海，无论是否购买过太阳神的中国大众，也都能记得太阳神以红色圆形与黑色三角形构成作为基本定位，象征“太阳与人”的VI系统。
就像我们只要看到方形的红色招牌中有一条白色的波浪图形凡知道那是“可口可乐”一样，太阳神的企业视觉传递系统也是相当成功并有良好讯息传递效率的。
在这个新名词发达的现代社会中，如果设计上不完备，没有优秀的企业标志或有象征性的标牌，不能让者一眼认出并留下深刻印象，和同业竞争对手比较起来，就会在市场营销中吃亏。
而优秀的企业视觉识别是了企业理念和企业行动的，是二者的表现载体。
CI战略与市场超越一般的企业经营，“CI”战略结合现代设计观念与管理理论的整体性运作，从企业经营理念和精神文化的设计表现出发，提升到市场营销的具体行动，从而给企业带来良好的市场效应。
当我们探寻CI与企业的关连时，必须先考虑并确立三大要素。
第一要素是企业理念，即“企业的心”；第二要素是企业的结构或行动；第三要素是企业的视觉性表情。
三大要素的构成产生企业的形象。
CI是统一形象的战略，过去，我们中国的企业考虑经营资源时，大多偏重于人才、物资、钞票（财源）的问题。
CI出现后，才转变为人才、物资、财源和形象四大经营资源并重的观念。
其中的形象主要指企业的视觉性表情，诉诸人的感性，也就是一般人所说的CI。
其实，正确的说法应该是VI（视觉识别）。
亦即Corporate Visual munication System（企业视觉传递系统）。
是企业形象构成的三大要素之一。
而由企业的结构或行动要素所产生的形象，则是一种依偱人的偷、社会、经济的评价尺度而产生形象。
比如，有些企业生产伪劣产品并销售不，造成社会公害，在伦理性方面受到责备，形成很不利的形象。
良好的企业形象应该是具备良好的视觉性和行动性，并且须作综合的掌握。
因为企业由人所推动，销售工作也必须靠人为的力量，才能进行得很顺畅。
CI战略的导入和实施，就是要将企业理念轴贯穿于企业的视觉表情和企业行动中。
近年来，CI开始在国内企业的导入，也不乏成功的例子。
XX太阳神集团公司的前身是XXXX黄岗保健饮料厂。
一间规模很小的民间股份制乡镇企业，“太阳神”的前身商标是“万事达”牌生物健口服液，80年代初忆开发并投放市场，但因当时欠缺具备CI基础的企业形象。
在市场上一直默默无闻。
1988年，其经营者委托XX两位设计设计商标，由XX新境界群负责总体策划、设计并导入CI。
在构思“太阳神”CI战略的同时同学经历了“生物健”产品阶段。
“生物健”虽然为企业赢得了百万元的销售额，但它毕竟是学术。
原材料、成份、产品的释义，局限在产品这一局部能延伸为企业、商标、产品三位一体体系。
而从企业、市场、文化和竞争及今后发展、扩X的弹性来衡量，“太阳神”仅是“生物健”的递进，更是层次和理念的跳跃和升华，“”实实在在代表的是一个现代企业的整体和它所延伸的更广领域。
在一开始企业主并无一分把握的情况下，XX推出生物健，则XX则以太阳神形象全面覆盖，取得意想不到的成果。
CI体系在XX的动作，配合各大型节日，开展促销活动。
一时间，XX家庭以体面、高档的送礼佳品，而争相购买、相互赠送。
太阳神在XX取得成功，回师XX，并渐渐将XX与XX市场联为一体。
继之，在全国八大市场统一CI体系，形成连锁推进反应和CI与产品、企业的良性循环。
太阳神的产值呈现跳跃性拉长，由1988年的520万元增至1990年的4000多万元，1991年达8亿元，1993年神话般地超过10亿元。
由于太阳这；神良好的企业形象和知名度，取得了整个市场的认同功效。
消费者对太阳神形成很大程度的依赖性，整个代销商已明显呈现一边倒的销售倾向。
太阳由以前的业务员上门推销转为代理商付订金，订期两个朋的局面。
资金回笼可喜地迅速。
1991年每月资金回笼达1亿元左右。
以前银行贷款对企业的信任基于硬设备水准，而太阳神则因为惊人的市场资金回笼速度等软指标和良好的企业形象而得到银行贷款的大力支持。
由于CI体系的逐步完善，造成太阳神与市场各个渠道的渗透，覆盖面更广，和得到社会公众银行贷款、政府等的大力支持。
“太阳神”已延伸为集团公司，拓至食品、、房地产、贸易等更宽更广的经营领域。
太阳神的企业家已经藉着“太阳神”CI战略实施经营管理的软控制，进而达致设计专业要素在企业、市场经营中发挥重要的内核作用。
从历史与现实的角度而言，新境界在其创立之初策划、实施推广的“太阳神”CI战略是中国企业导入CI战略的前秦，并经市场实践证明为最具积极和深远影响的中国CI战略典X。
太阳神的成功，引发我们深深的思考，太阳神企业的视觉表情，更是长留大众脑海，无论是否购买过太阳神的中国大众，也都能记得太阳神以红色圆形与黑色三角形构成作为基本定位，象征“太阳与人”的VI系统。
就像我们只要看到方形的红色招牌中有一条白色的波浪图形凡知道那是“可口可乐”一样，太阳神的企业视觉传递系统也是相当成功并有良好讯3 / 7息传递效率的。
在这个新名词发达的现代社会中，如果设计上不完备，没有优秀的企业标志或有象征性的标牌，不能让者一眼认出并留下深刻印象，和同业竞争对手比较起来，就会在市场营销中吃亏。
而优秀的企业视觉识别是了企业理念和企业行动的，是二者的表现载体。
超越一般的企业经营，“CI”战略结合现代设计观念与管理理论>管理理论的整体性运作，从企业经营理念和精神文化的设计表现出发，提升到市场营销的具体行动，从而给企业带来良好的市场效应。
当我们探寻CI与企业的关连时，必须先考虑并确立三大要素。
第一要素是企业理念，即“企业的心”；第二要素是企业的结构或行动；第三要素是企业的视觉性表情。
三大要素的构成产生企业的形象。
CI是统一形象的战略，过去，我们中国的企业考虑经营资源时，大多偏重于人才、物资、钞票（财源）的问题。
CI出现后，才转变为人才、物资、财源和形象四大经营资源并重的观念。
其中的形象主要指企业的视觉性表情，诉诸人的感性，也就是一般人所说的CI。
其实，正确的说法应该是VI（视觉识别）。
亦即Corporate Visual munication System（企业视觉传递系统）。
是企业形象构成的三大要素之一。
而由企业的结构或行动要素所产生的形象，则是一种依偱人的偷、社会、经济的评价尺度而产生形象。
比如，有些企业生产伪劣产品并销售不，造成社会公害，在伦理性方面受到责备，形成很不利的形象。
良好的企业形象应该是具备良好的视觉性和行动性，并且须作综合的掌握。
因为企业由人所推动，销售工作也必须靠人为的力量，才能进行得很顺畅。
CI战略的导入和实施，就是要将企业理念轴贯穿于企业的视觉表情和企业行动中。
近年来，CI开始在国内企业的导入，也不乏成功的例子。
XX太阳神集团公司的前身是XXXX黄岗保健饮料厂。