某标杆房企招标采购知识培训

招投标采购培训计划

招投标采购培训计划一、培训目的和背景本次招投标采购培训旨在帮助公司员工全面了解和掌握招投标采购的相关知识和技能，提升团队的竞争力和专业水平，确保公司在采购过程中合规合法，提高采购效率和成功率。

二、培训内容1.招标和采购的基本概念和流程介绍2.招标文件的编制和发布3.供应商的评审和筛选4.报价评审和成交原则5.合同签订和履约管理6.招投标法律法规解读7.典型案例分析和讨论三、培训方式1.线下课堂培训：专业讲师授课，结合实际案例进行讲解2.线上网络培训：通过视频会议、在线课程等形式进行远程培训3.应用实践：安排实地参观和实际操作，加深学员对采购流程的理解和掌握四、培训时间和地点•时间：计划培训周期为一个月，每周安排2-3次培训课程，每次2小时•地点：公司会议室和线上网络平台五、培训对象全公司各部门相关人员，特别是采购和供应链管理人员六、预期效果1.培训后员工能够熟悉和掌握招投标采购的基本流程和方法2.提升公司采购团队的专业水平和执行能力3.降低采购风险，提高采购效率和质量4.提高公司整体竞争力和市场地位七、评估方法1.培训前后进行知识测试，以评估学员的学习效果2.培训结束后进行学员满意度调查，收集培训效果反馈3.定期跟踪评估培训效果，及时调整和改进培训内容八、总结与展望通过招投标采购培训计划，公司将提升采购团队的综合素质和竞争力，增强团队凝聚力和执行力，为公司可持续发展奠定基础。

未来，公司将持续开展各类培训活动，不断完善培训体系，为员工的职业发展提供更多支持和帮助。

以上就是本次招投标采购培训计划的具体内容和安排，希望各部门积极配合，共同努力，使培训取得更好的效果。

招投标知识培训(2024版)

招投标知识培训(2024版)合同目录第一章：总则1.1 合同目的1.2 适用范围1.3 定义与解释第二章：培训内容2.1 招投标基础知识2.2 招投标流程2.3 法律法规第三章：培训方式3.1 线上培训3.2 线下培训3.3 实践操作第四章：培训时间与地点4.1 培训时间安排4.2 培训地点4.3 培训签到第五章：培训费用5.1 费用标准5.2 费用支付方式5.3 费用退还第六章：培训师资6.1 讲师资质6.2 讲师安排6.3 讲师责任第七章：培训效果评估7.1 评估标准7.2 评估方式7.3 评估反馈第八章：合同变更与解除8.1 合同变更程序8.2 合同解除条件8.3 合同解除后果第九章：违约责任9.1 违约认定9.2 违约处理9.3 违约赔偿第十章：争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决程序10.3 争议解决费用第十一章：附则11.1 合同生效11.2 合同解释11.3 合同文本第十二章：签署条款12.1 签字栏12.2 签订时间12.3 签订地点合同编号______招投标知识培训(2024版)合同目录第一章：总则1.1 合同目的本合同旨在明确培训双方的权利和义务，规范招投标知识培训的内容和流程，确保培训效果，提升参训人员的招投标知识和技能。

1.2 适用范围本合同适用于所有在______公司进行的招投标知识培训，包括但不限于企业员工、政府工作人员、社会团体等。

1.3 定义与解释1.3.1 培训方：指提供招投标知识培训的______公司。

1.3.2 受训方：指参加招投标知识培训的______公司或个人。

1.3.3 培训费用：指受训方因参加培训而需支付的费用，包括培训费、教材费、证书费等。

第二章：培训内容2.1 招投标基础知识2.1.1 招投标的基本概念2.1.2 招投标的类型和特点2.1.3 招投标的法律基础2.2 招投标流程2.2.1 招标公告和资格预审2.2.2 投标文件的编制和提交2.2.3 开标、评标和定标2.3 法律法规2.3.1 招投标相关法律法规2.3.2 合同法与招投标2.3.3 反垄断法与招投标第三章：培训方式3.1 线上培训3.1.1 线上培训平台的选择3.1.2 线上培训课程安排3.1.3 线上培训互动与答疑3.2 线下培训3.2.1 线下培训地点安排3.2.2 线下培训课程安排3.2.3 线下培训互动与答疑3.3 实践操作3.3.1 模拟招投标操作3.3.2 实际案例分析3.3.3 实践操作评估第四章：培训时间与地点4.1 培训时间安排4.1.1 培训时间为______年______月______日至______年______月______日。

建设工程招标采购培训(3篇)

第1篇一、培训背景随着我国建筑市场的不断发展，建设工程招标采购已成为建筑工程项目实施过程中的重要环节。

招标采购工作的质量和效率直接影响到项目的成本、进度和质量。

为提高建设工程招标采购人员的专业素质，确保招标采购工作的顺利进行，特举办本次建设工程招标采购培训。

二、培训目标1. 使参训人员掌握建设工程招标采购的基本知识和程序；2. 提高参训人员对招标采购法规、政策及标准的理解和应用能力；3. 培养参训人员具备良好的职业道德和职业素养；4. 增强参训人员在实际工作中解决招标采购问题的能力。

三、培训内容1. 建设工程招标采购概述（1）建设工程招标采购的定义和作用；（2）建设工程招标采购的分类；（3）建设工程招标采购的基本原则和程序。

2. 建设工程招标采购法律法规及政策（1）招标投标法及相关法律法规；（2）招标采购政策及标准；（3）招标采购法规在实践中的应用。

3. 建设工程招标采购实务操作（1）招标文件编制；（2）招标公告发布及资格审查；（3）招标投标过程管理；（4）评标定标及合同签订；（5）招标采购合同履行及争议解决。

4. 建设工程招标采购风险防范（1）招标采购过程中的风险识别；（2）风险防范措施及应对策略；（3）招标采购风险案例分析。

5. 建设工程招标采购职业道德与职业素养（1）招标采购人员的职业道德；（2）招标采购人员的职业素养；（3）招标采购人员的职业形象。

四、培训方法1. 讲授法：邀请相关领域的专家进行理论讲解，使参训人员对建设工程招标采购的基本知识和程序有深入的了解；2. 案例分析法：通过实际案例分析，使参训人员掌握招标采购实务操作中的难点和要点；3. 互动讨论法：组织参训人员进行分组讨论，提高参训人员的参与度和积极性；4. 实操演练法：设置模拟场景，让参训人员在实际操作中提高招标采购技能。

五、培训对象1. 建设工程招标采购相关人员；2. 建设工程企业内部管理人员；3. 建设工程行业相关从业人员。

2024年招投标知识培训

招投标知识培训一、引言招投标（招标投标）是指在一定范围内，按照规定的程序和条件，通过公开发布招标公告或投标邀请书，邀请潜在的供应商或承包商参与竞争，最终确定中标者的过程。

招投标制度是一种公开、公平、公正的市场竞争机制，旨在实现资源的优化配置和效益的最大化。

为了提高员工对招投标知识的理解和应用能力，特开展此次招投标知识培训。

二、招投标的基本原则1.公开原则：招投标活动应当公开进行，确保所有潜在的供应商或承包商都能够获取招标信息，公平参与竞争。

2.公平原则：招投标活动应当对所有参与者公平对待，不得有任何歧视或偏袒行为。

3.诚信原则：招投标活动中的各方应当遵守诚信原则，不得有虚假、欺诈等行为。

4.透明原则：招投标活动应当保持透明，确保所有参与者都能够了解招投标的进展和结果。

5.效率原则：招投标活动应当高效进行，确保资源的合理配置和效益的最大化。

三、招投标的基本程序1.招标准备：确定招标项目、制定招标方案、编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书。

2.投标准备：获取招标文件、编制投标文件、参加投标预备会、提交投标文件。

3.开标：公开拆封投标文件、宣读投标文件内容、记录投标报价等。

4.评标：组建评标委员会、评标专家评审投标文件、确定中标候选人。

5.定标：招标人确定中标人、发布中标公告、签订合同。

四、招投标文件的要求1.招标文件：招标文件是招标人向投标人提供的一份详细文件，包括项目概况、招标范围、投标要求、合同条款等内容。

招标文件应当清晰、明确，不得有歧义或遗漏。

2.投标文件：投标文件是投标人向招标人提交的一份文件，包括投标报价、技术方案、商务方案等内容。

投标文件应当完整、准确、真实，不得有虚假或误导性陈述。

五、招投标中的争议处理在招投标过程中，可能会出现争议或纠纷。

解决争议的方式主要包括：1.协商解决：当事人可以通过友好协商解决争议。

2.调解解决：当事人可以寻求第三方的帮助，通过调解解决争议。

3.仲裁解决：当事人可以提交仲裁机构进行仲裁，仲裁裁决具有法律效力。

房地产培训【合肥】标杆地产招标策略及合同要点解析培训-中房商学院

房地产培训【合肥】标杆地产招标策略及合同要点解析培训（11月30-1日）房地产培训：标杆地产招标策略及合同要点解析培训【课程背景】房地产培训：标杆地产招标策略及合同要点解析培训，市场的竞争如此的激烈，房地产企业开始纷纷重视自己的战略地位，并陆续调整自己的发展节奏，其中，提升成本管理工作刻不容缓！特别是如何通过规划招投标及合同的标准化进行成本控制，给出全面的解决方案，并提炼出重点的合同标准条款，从而帮助房地产企业提升合同管理的水平，防范风险，有效控制成本！同时采用比对方式，向您透析标杆房地产企业的操作实务及工作积累！【课程对象】1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总；2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员；3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。

【讲师介绍】路老师：中房商学院房地产培训高级顾问，硕士，国家一级项目经理，高级工程师，2004年进入重庆龙湖，担任现场主管，项目经理等职位，后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及项目总经理等职位，其对项目工程管理，招投标管理及合约管理有深入的理论研究及实际操作经验。

在龙湖供职期间，主持过龙湖招投标文件的编写与修订，其对工程管理\采购\合约管理有深入的研究及较高造诣。

其先后负责了龙湖晶蓝半岛，翠微清波，龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目的全面工程管理工作。

【培训内容】第一部分：龙湖地产招投标精细化管理解析一、龙湖地产招投标全过程管理方法解析1、龙湖地产地产招标基本过程案例：以“晶蓝半岛”市政工程招标案例介绍龙湖地产的招投标基本过程龙湖地产关于招投标过程的配合2、龙湖地产地产招标计划的编制如何编制招标计划？案例：演示龙湖地产招标计划的编制按计划实施招标的意义3、龙湖地产如何进行分供方考察？如何按项目特点制定考察标准？案例：以总包考察案例说明考察标准制定“适当”的重要性参与考察部门如何协同完善真实的考察报告？案例：龙湖地产的考察报告4、龙湖地产招投标启动会招标小组的组成招标策略招标周期预估学习龙湖地产招标启动会会议记要5、龙湖地产招标文件的编制招标文件的标准化案例：龙湖地产招标文件讲解技术标编制的准确性对招标结果的影响案例：市政招标技术标编制过程回顾（涉及景观同市政的分界线划分）以目标成本为高压线的经济标编制重要招标项目的招标文件说明和答疑6、评标评标原则和方法对有意向单位发出的经济约谈定标会案例：龙湖地产评标报告文本说明合同签订与管理二、适合房地产企业（项目）自身特点的招标方式选择1、龙湖地产的三种招标方式邀请招标、议标、讯价（比价）龙湖地产对三种招标方式选择的标准“龙湖地产晶蓝半岛”景观示范区招标案例说明2、三种方式的利弊和应用说明三、企业招投标良性发展的前提—龙湖地产如何对组织和制度进行完善？1、龙湖地产招投标职能部门的设置2、任务、职责与权限的分工集团：运营中心管理职能区域：区域公司的职能龙湖地产集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别3、龙湖地产招投标职能部门的岗位人员设置4、龙湖地产招投标职能部门与上下游部门的关系第二部分：龙湖地产精细化合同管理及要点解析一、龙湖地产关于合同及分供方评判1、合同评判合同的审查和风险防范2、分供方评判分供方评判体系的建设二、龙湖地产合同管理要点1、合约规划的编制及意义案例：龙湖地产合约规划文本说明2、合同需求案例：合同需求必须涵盖的内容案例：合同需求的质量标准对下游部门工作标准的影响3、合同交底需要合同交底的合同类型新单位进场进行合同交底的必要性案例：总包合同交底4、合同执行设计类合同的主要合同条件和控制说明案例：龙湖地产主要设计合同文本说明工程类合同的主要条款和控制说明案例：龙湖地产主要工程合同文本说明合同执行过程中设计、工程、成本管理人员的职责合同执行过程动态成本波动案例：设计变更及现场签证管理办法案例：演示合同执行过程中动态成本管理5、合同标准化通过廉洁合作合作协议书约束供方和员工的行为通过工程质量保修协议书的方式做好维保修管理三、龙湖地产不同开发过程合同管理和职责划分1、合同分类管理及相关责任部门2、龙湖地产合同权限划分案例：龙湖地产分级审批流程演示案例：龙湖地产权限审批表文本说明第三部分：多角度看龙湖地产的合同与招投标管理一、以企业自身的标准来制定企业的招投标管理万科和龙湖地产招标的几点区别二、龙湖地产与港（外）资公司的合同比较【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2013年11月30-12月1日合肥（详见报到通知）循环开课！！[培训费用]：3380元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。

招投标知识培训课程(ppt 33页)_12294

上海市南京西路1515号嘉里商务中心
三履约保证金保函(中标后开具)
：
本保函是我行（
银行全称）为
（以下简称卖方）根据贵处组织的
项
目（招标编号）招标结果，将与
（以下简
称买方）签订的经济合同及执行合同提供的担保。保证金额为（大写人
民币）
元，即合同总金额的10%。
当我行在收到贵处说明卖方违约的书面通知后，在20天内按通知要求金额无条件地支付给买方。
保证金保函； 2、本函自开标之日起生效，直到投标书有效期后30天或贵方与投标方书面
协定的延长期后30天内有效。 3、请贵方于本保函有效期满后30天内将保函退回我行。
2021/2/15
投标货物数量、价格表
招标编号：招标项目名称：
序投标产简要数量号品名称规格单位
数量
1
23
4
全部投标产品总金额：
标底是指招标人根据招标项目的具体情况所编制的完成招标项目所需的基本概算。标底价格由成本、利润、税金等组成，一般应控制在批准的总概算及投资包干的限额内。
2021/2/15
第二部分投标注意事项
投标前的准备 1.领取招标书并认真阅读 2.重点关注产品\服务\付款条款 3.最好与招标方作最终确认
本保函的有效期为自开出之日起，至质量保证期满之日止。
银行全称：（盖章）
开具人（签字）：职务：日期：
卖方全称：（盖章）全权代表（签字）：
职务：日期：
2021/2/15
方正电脑百发百中! 祝各位销售员投标成功!
2021/2/15
情况介绍
2021/2/15
1. 需求分析
叙述用户需求

房地产招标采购及供应商管理培训

房地产招标采购及供应商管理培训在房地产行业中，招标采购和供应商管理起着至关重要的作用。

为了确保项目的顺利进行和质量的控制，有必要进行相关培训以提升员工的专业素养和能力。

本文将介绍房地产招标采购及供应商管理培训的重要性和实施方法。

一、培训的重要性1. 提升员工专业素养：房地产招标采购和供应商管理是一项复杂而繁琐的工作, 需要掌握相关法律法规、采购流程和管理技巧。

通过培训，可以使员工更加熟悉业务流程，提升专业素养。

2. 提高公司绩效：良好的招标采购和供应商管理可以降低项目成本，保证工程质量。

通过培训，员工能够了解市场行情，优化招标策略，选择合适的供应商，从而提高公司的绩效。

3. 加强供应商合作关系：提供供应商培训可以加强与供应商之间的合作关系，建立长期稳定的供应链。

双方的合作能够实现资源共享、促进创新、提高产品品质，对于企业的发展至关重要。

二、培训内容1. 法律法规培训：招标采购涉及到相关法律法规的规范，员工需了解国家有关招标采购的政策、法规和规程，以确保招标过程的合法合规。

2. 采购流程培训：对于招标采购的各个环节，从需求确认、报价比选到合同签订，员工需全面了解整个采购流程，熟悉相关操作和流程要求。

3. 供应商管理培训：在供应商管理方面，培训重点应包括供应商评估、供应商与采购者协同、合同管理和绩效评价等。

通过培训，员工能够根据企业的战略目标和需求，选取合适的供应商，并进行有效的管理。

4. 市场分析培训：房地产行业的市场情况时刻在变化，员工需要学习分析市场行情、研究竞争对手动态，以便进行合理的招标采购决策。

5. 案例分析培训：通过分析实际案例，员工可以更好地理解招标采购和供应商管理的重要性，掌握解决问题的方法和技巧。

三、培训方法1. 线下培训：可以组织专业培训机构进行线下授课，由专业讲师介绍课程内容。

这种方式能够提供面对面的互动和实践操作，培训效果较好。

2. 在线培训：利用互联网的便利性，进行在线的培训课程。

投标知识培训课件PPT精选全文

02
工作流程
Click to enter the title content
投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请……
招标准备阶段
• 签订代理合同 • 确认项目前期文件 • 招标文件编制 • 招标文件内审
工作流程
招标Байду номын сангаас标阶段
决标阶段
• 项目报建及招标文件送审主管部门
05
开标和评标
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投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请……
开标和评标
一、开标
开标由招标代理机构主持，在招标文件中预先载明的开标时间和开标地点，邀请所有投标人以及除投标人以外的其他方面相关人员参加，公开宣布全部投标人的名称、投标价格及投标文件中其他主要内容，使招标投标当事人了解各个投标的关键信息，并且将相关情况记录在案。
由采购人，选择不能少于三家且具备条件和资质的企业，向其发出招标邀请书，邀请他们参加投标
➢邀请招标的专家称：评标委员会，公开招标、邀请招标：抽取 5个或5个以上单数专家的采购方式（4个抽的专家+1个业主评委） ➢标供应商至少要三家或三家以上 ➢一次报价 ➢评分办法可采用综合评分法和最低价中标法
采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商一种采购方式。
➢询价采购的专家称：询价小组，抽取3个或3个以上单数专家的采购方式（2个抽的专家+1个业主评委， ➢采用最低评标价法 ➢一次报价

招投标相关知识培训课件

招投标相关知识学刁培训课件大家好！根据领导要求和工作安排，今天的“班后一小时”学刁培训由我和大家一块探讨学刁招投标领域相关知识。

之前我对招投标是一窍不通，去年8月初把我抽到区里开展的招投标领域专项治理行动小组后，才对招投标方面有了点皮毛的认知。

招投标对于工程项目来说是一个开端，而好的开端往往对结果有着好的影响，这是极其重要的一个环节，招投标在我们公司也是必不可少的一项重要工作。

结合我在招投标治理小组发现的一些问题，现在咱们一起学刁一下招投标方面的一些知识。

水平有限，说的不对的，还请大家多多指正。

为了规范招投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，制定了中华人民共和国招投标法。

《招投标法》第三条规定：在我国境内进行的大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目，全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。

为了确定必须招标的工程项目，规范招投标活动，提高工作效率、降低企业成本、预防腐败，根据《招投标法》第三条的规定，国家发改委制定了《必须招标的工程项目规定》，也就是我们说的第16号令。

16号令表明：1、全部或者部门使用国有资金投资或者国家融资的项目包括：（1）使用预算资金200万以上，并且该资金占投资额10%以上的项目，（2）使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。

2、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目包括：（1）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目，（2）使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。

以上规定范围内的项目，其勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标。

1、施工单项合同估算价在400万元人民币以上；2、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；3、勘察、设计、监理等服务的采购，单项估算价在100万元人民币以上。

招标采购培训计划

招标采购培训计划一、培训目标招标采购是一种重要的商业活动，它不仅关乎企业的成本和效益，还关系到企业的声誉和发展。

因此，为了提高企业招标采购专业人员的能力和水平，制定招标采购培训计划至关重要。

本培训计划的目标是帮助员工掌握招标采购的基本原理和方法，提高招标采购的专业能力和素质，加强员工的招标采购意识，从而更好地为企业的发展和利益服务。

二、培训内容1. 招标采购的基本概念和原理招标采购是指企业在购买产品或服务时，通过公开招标的方式选择供应商。

本阶段的培训内容主要包括招标采购的基本概念、原理和作用，以及招标采购的分类、特点、流程和要求等。

2. 招标采购的法律法规招标采购是一项受法律法规约束的活动，因此，员工需要了解和熟悉相关的法律法规，做到合法合规。

本阶段的培训内容主要包括招标采购相关的法律法规，如《招标投标法》、《政府采购法》等。

3. 招标文件的编制与审核招标文件是招标采购的核心，它直接关系到招标采购的成败。

因此，员工需要掌握招标文件的编制与审核方法和技巧。

本阶段的培训内容主要包括招标文件的编制要求，文件的内容和格式，以及审核的程序和标准等。

4. 招标的技巧和策略招标是一项复杂的工作，它需要员工具备一定的技巧和策略。

本阶段的培训内容主要包括招标的技巧和策略，如如何选择合适的招标方式、如何确定招标标的、如何制定招标策略等。

5. 供应商管理与评价供应商是招标采购的重要参与者，他们的表现直接关系到企业的利益。

因此，员工需要掌握供应商管理与评价的方法和技巧。

本阶段的培训内容主要包括供应商管理的原则和方法、供应商评价的指标和程序等。

6. 招标采购的风险管理招标采购是一项充满风险的工作，员工需要了解和掌握风险管理的方法和技巧。

本阶段的培训内容主要包括招标采购的风险特点、风险管理的原则和方法、风险识别和评估等。

7. 招标采购的实际操作招标采购是一项实际的工作，员工需要通过实践来提高自己的能力和水平。

本阶段的培训内容主要包括招标采购的实际操作，如如何选择合适的供应商、如何签订合同、如何监督执行等。

招投标采购培训计划方案

招投标采购培训计划方案一、培训目的和意义随着市场经济的发展和全球贸易的日益增多，企业间的竞争也日益激烈。

招投标采购作为企业日常运作中不可或缺的环节，对于企业的生产经营和发展至关重要。

因此，组织员工进行招投标采购培训，提升他们的专业素养和综合能力，对于加强企业的内部管理，推动企业的持续发展具有十分重要的意义。

本培训计划旨在帮助员工了解招投标采购的相关知识和技能，提高员工的专业素养和综合能力，从而更好地服务于企业的发展。

二、培训内容和方式1. 招投标采购概述- 招标采购的概念和意义- 招标采购的法律法规- 招标采购的基本流程2. 招标文件的编制- 招标文件的基本要求- 招标文件的结构和内容- 招标文件的编制方法3. 投标准备和评审- 投标的基本要求和程序- 投标文件的组织和撰写- 投标文件的评审方法和要点4. 合同签订和管理- 合同签订的基本程序和要求- 合同管理的基本原则- 合同履行中的常见问题及应对方法5. 招投标风险管理- 招投标中常见的风险- 风险管理的基本方法和技巧- 风险管理的实际案例分析培训方式采用理论教学与实践结合的方式，通过讲授、案例分析、角色扮演、讨论交流等形式进行培训。

同时，还可以邀请行业专家进行现场指导和辅导，提高员工的专业素养和综合能力。

培训周期为3个月，每周进行一次培训，每次培训时间为3小时。

三、培训对象和人员安排培训对象为公司招投标采购部门及相关负责人员，包括招标人员、投标人员和合同管理员等，总计约20人。

人员安排如下：1. 培训组织者：项目管理部门2. 带头人：公司高级管理人员或行业专家3. 培训讲师：公司内部专业人员或行业专家4. 培训助教：培训组织者指定的辅导员或外部专业人员四、培训目标通过本次培训，希望达到以下目标：1. 提高员工的专业素养和综合能力，使其掌握招投标采购的基本理论知识和操作技能；2. 增强员工的团队协作能力和问题解决能力，使其能够在实际工作中灵活应对各种复杂情况；3. 提升员工的综合素质和服务意识，使其能够更好地为企业发展服务。

房地产招标采购与供应商管理培训PPT课件

房地产招标采购与供应商管理培训
CHERY AUTOMOBILE
1
第一篇：采购的概念 1、概念范畴
2006/02
一手钱、一手货
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
供应商管理要点
2006/02
13
沈阳广众
第三篇：招标采购实战 2、采购方式管理
公开招标
邀请招标
议标
公开信息
选定范围
仅此一家
手段
2006/02
14
目的
优质
优价
及时
沈阳广众
2019/12/25
15
第三篇：招标采购实战 3、合同计价方式的种类
总价合同
固定总价合同调值总价合同
合同类型
单价合同
接受招标委托
委托单评估
邀请招标方式确认标书发放招标答疑开标评标定标
2006/02
发布公开招标信息
公开开标顺序开标投票定标讨论定标
起草、签订合同归档
8
定向议标方式确认
发放投标报价说明商务谈判评标定标
视情况合并
沈阳广众
第二篇：采购管理基本体系 3、招标采购计划管理
招标采购工作的开展是需要时间的，尤其是工程类的采购，其细分下来包括（招标文件编制、材料询价及标底编制、投标文件（技术标、商务标、经济标）评审、中标文件及合同签订。通过长期实践，可以基本统计出不同类别的招标项目所需要的工作时间（经验数据，详见附件1：一般性项目招标采购模板），可用作实际工作参考，当因项目推行较为急迫，必须压缩，另行讨论安排。招标采购计划通过房地产开发全过程来看，与项目整体推进计划息息相关，并可根据开发节奏中部分节点，安排整体计划。招标采购定额性工作时间属于参考，如对高周转型项目，拿地之后望尽快销售，可缩短招标采购时间，但招标采购方式须变化。

招投标知识培训(完整版)

应国际招投标规则。
企业参与招投标活动建议
加强自身实力
企业应该通过技术创新、管理提升等途径，加强自身实力，提高在招投标中的竞争力。
了解市场和竞争对手
企业应该深入了解市场和竞争对手的情况，制定合理的投标策略和报价。
建立专业的招投标团队
企业应该建立专业的招投标团队，负责招投标的策划、实施和管理。
优缺点比较
最低价中标法的优点在于能够最大限度地节约建设资金，使招标人获得最佳的投资效益；有利于承包商不断改善经营管理，提高技术水平，加强成本核算，苦练内功，提升市场竞争力，提高资源配置效率。但是，该方法也存在一些缺点，如价格最低，并不能保证服务和质量最优；投标供应商有危机感，风险太大，没有利润，甚至亏本，为了生存难免在施工中偷工减料，以次充好，给工程建设留下隐患。来自遵守法律法规和道德规范
企业在参与招投标过程中，应该严格遵守国家的法律法规和道德规范，树立良好的企业形象。
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现场踏勘和答疑环节组织
组织投标人对招标项目进行现场踏勘，了解项目的实际情况和现场环境，为编制投标文件提供依据。
针对投标人在现场踏勘和阅读招标文件过程中提出的疑问，及时组织答疑会议或书面答疑，确保所有投标人获得一致的信息和理解。
投标保证金收取与退还规定
明确投标保证金的金额、形式、提交时间和方式等要求，确保投标人按照规定提交投标保证金。
灵活调整报价
在投标过程中，根据评标办法和竞争对手情况，灵活调整报价策略，如采用不平衡报价等手法，提高中标概率。
做好报价说明
在投标文件中对报价进行详细说明，包括报价构成、计算依据等，增加报价的透明度和可信度。

招投标知识培训

招投标知识培训招投标知识培训一、简介招标（Tendering）是指政府或企事业单位为了办理某项工程或采购一定数量或一定价值的货物，公开向社会公众征集供应商或承包商的过程。

招标涉及到的手续繁琐，需要遵循一定的规则和程序，而招投标知识培训则是为了能够更好地理解和应用这些规则和程序。

招投标知识培训旨在帮助参与招标工作的人员全面了解招标流程、应对招标过程中的各种情况，提高招标工作的效率和质量。

本文将介绍招投标知识培训的主要内容，包括招标的基本概念、招标流程、参与方的权益和责任等方面。

二、招投标的基本概念1. 招标招标是一种以文件形式发布，向潜在供应商或承包商询价或竞争报价的过程。

招标过程中，招标人在一定范围内广泛征集有关供应商或承包商的意向，最终选择最适合的供应商或承包商与其签订合同。

2. 招标文件招标文件是招标人向潜在供应商或承包商发布的一系列文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。

招标文件中包含了招标人对项目需求的详细描述、要求和标准等信息，供供应商或承包商进行报价和竞争。

3. 招标流程招标流程通常包括以下几个关键步骤：招标准备：确定需要招标的项目并准备招标文件。

发布招标公告：将招标文件发布到指定的平台或媒体上，公开征集供应商或承包商的意向。

接收投标：接收供应商或承包商的投标函，对投标材料进行审核和评估。

评标：根据一定的评标标准和评分体系，评估投标者的能力和报价，选定优胜者。

签订合同：与中标的供应商或承包商签订正式合同，并制定履行计划。

履行合同：按照合同约定，履行双方的权益和责任。

三、招投标的主要参与方及其权益和责任1. 招标人招标人是指需要某项工程或货物的政府机构、企事业单位等。

招标人的权益和责任包括：确定招标项目：根据实际需求和预算，确定需要招标的项目。

准备招标文件：根据招标项目的具体要求，准备招标文件，包括招标公告、招标文件等。

评估和选择：对供应商或承包商的投标进行评估和选择，选定中标者与其签订合同。

招投标知识培训

招投标知识培训在现代社会中，招投标是企业与政府机构合作的重要环节。

通过公开竞争的方式选择最优秀的供应商，不仅能够保证公平公正，还可以提高效率和降低成本。

然而，由于招投标涉及各种复杂的规则和程序，对于参与者来说并非易事。

因此，招投标知识培训显得尤为重要。

招投标知识培训的目的是增强参与者的专业能力和竞争力，使其能够在招投标过程中胜出。

以下将介绍一些必备的招投标知识及培训内容。

1. 招投标法律法规培训招投标活动受到法律法规的制约，因此，了解相关法律法规是非常重要的。

培训内容可以包括相关法律法规及其适用范围、违法违规行为的处罚等方面的知识。

通过学习法律法规，参与者能够确保自己在招投标过程中的合法性和合规性。

2. 招标文件解读培训招标文件是参与招投标的基础文件，也是评审者评价投标人的主要依据。

因此，对招标文件的准确解读非常重要。

培训内容可以包括如何理解招标文件中的技术规范、合同要求、评标标准等要素，以及如何准确填写投标文件等。

通过深入学习招标文件，参与者能够更好地了解招标方的需求，并能够提供更有竞争力的投标方案。

3. 投标策划和编制培训投标策划和编制是招投标活动中关键的环节。

培训内容可以包括编制投标计划、明确投标策略、撰写招标文件中的技术方案等。

通过系统的培训，参与者能够提升投标策划和编制的能力，提高中标几率。

4. 项目管理培训招投标过程只是整个合作过程的开始，项目管理是保证项目顺利实施的关键。

培训内容可以包括项目管理的原理和方法、项目进度控制、风险管理等。

通过学习项目管理知识，参与者可以更好地完成项目，提高客户满意度。

5. 商务谈判技巧培训商务谈判是招投标过程中必不可少的一环，也是评审者对投标人能力的考察点之一。

培训内容可以包括商务谈判的基本技巧、沟通技巧、策略规划等。

通过学习商务谈判技巧，参与者能够更好地与招标方进行沟通和协商，提高谈判的成功率。

综上所述，招投标知识培训对于参与者的竞争力提升和项目成功实施至关重要。

招投标管理采购知识基础培训

三按要求提供项目设备的相关背景材料; 如：采购设备全区在用的情况数量存在问题等供应商基本情况等要素;后评估结果和潜在供应商历年合作的情况
四提供相应的技术规范商务条件要求其中工程项目所需设备的技术规范由设计管理部门提供
一审核并与需求部门确认采购审批单;拟订采购项目实施方案并实施采购；
标
准;但项目总投资额在3000万元人民币及以上的
须严格按照国家法律法规
自
愿
自愿招标为除依法强制性招标外其他的自愿采用的招标方式;
招
可以参照依法强制性招标要求;也可以根据项目具体情况
标
招标形式——公开招标邀请招标
公开招标;是指
公
招标人以招标公
告的方式邀请不
开
特定的法人或者
招
其他组织投标招标活动应
标
优先采用公开招标方式
实施建议：一公开招标应作为采购的主要采购方式；二属于常年需求价值低市场价格变化小的大宗采购的货物工程和服务应实行年度集中采购;采用公开招标的方式采购；三属于常年需求;价值高市场价格变化大的大宗采购的货物工程和服务可实行分批集中采购;采用公开招标的方式采购
评标委员会成员名单在中标结果确定即采购结果报批前要求对外严格保密
招标相关管理规定
开标
开标流程
废标处理
开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行公开招标和邀请招标都应邀请投标人参加开标投标人或其授权代表有权出席开标会;也可以自主决定不参加开标会;如不参加视为同意开标结果
非招标方式
采购方式的选择原则
1 采购应首先选择采用公开招标;其次选择邀请招标竞争性谈判询价 2 大宗采购应采用公开招标采购的方式为主任何单位不得将应当以公开招标方式采购的货物或者服务化整为零或者以其他任何方式规避公开招标采购 3 采用竞争性谈判或询价采购方式的;邀请参与谈判询价的供应商不应少于3家；若潜在合格供应商数量少于3家;需在采购实施前提供情况说明;并报请审批通过后实施 4 竞争性谈判可进行多轮谈判和报价 5 询价采购只进行一次报价;可进行相关澄清;不进行实质性的价格谈判

招标专业知识培训计划

招标专业知识培训计划一、培训背景分析随着全球经济一体化的深入发展，企业在国际化、市场化的道路上越来越需要通过招标的形式进行采购和招标。

但是在招标过程中，许多企业和个人对招标的认识和实践经验不足，因此需要进行专业的知识培训以提高工作效率和质量。

二、培训目标1. 帮助学员了解招标的基本概念和原则，掌握招标所需的基本知识和技能；2. 培养学员对招标的理解和思维能力，提高学员招标目标的准确性和有效性；3. 增强学员在招标中的风险意识和解决问题的能力，提高在实际工作中的应变能力。

三、培训内容1. 招标的基本概念和原则（1）招标的概念和分类（2）招标的基本原则和要求（3）招标的程序和流程2. 招标的基本知识和技能（1）招标文件的准备和编制（2）招标文件的评审和审查（3）招标投标的方法和要求（4）招标过程中的合同管理和风险控制3. 招标目标的准确性和有效性（1）招标目标的设定和分析（2）招标方案的设计和制定（3）招标目标的检查和评估4. 招标中的风险意识和解决问题的能力（1）招标风险的识别和评估（2）招标问题的解决和应对（3）招标管理的案例分析和讨论四、培训方式1. 理论培训：通过讲座、讲解和案例分析等形式，让学员了解和掌握招标的基本理论知识和技能。

2. 实践培训：通过实际操作、模拟演练和实地考察等形式，让学员在实践中展开招标工作，并掌握一定的实际处理能力。

3. 专业导师辅导：安排专业的导师进行跟踪辅导，对学员在招标工作中遇到的问题和困难进行指导和帮助。

五、培训时间和地点1. 培训时间：全日制培训，具体时间根据参训学员的实际情况和需求进行安排。

2. 培训地点：在企业内部或者专门的培训场所进行培训。

六、培训对象和人数1. 培训对象：企业管理人员、招标专员和有关部门人员。

2. 培训人数：根据实际情况安排，一般不超过50人。

七、培训评价和考核1. 培训过程中，安排专业的导师进行跟踪辅导，对学员的学习情况和工作表现进行评价。