成本核算所需要的各种表格

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成本核算表格

BZ041101-01標準實際增減金額產品編碼 :耗用原资料小計﹕0.00 產品名稱 :成本核算表花費工資小計﹕#VALUE!#VALUE!生產單號 :制造費用小計﹕0.00 訂單數量 :管理費用小計﹕0.00 竣工數量 :項單件成品淨重料工費合計﹕#VALUE!#VALUE!貨幣單位目(g)單件單價﹕#DIV/0!#VALUE!#VALUE!配件編碼配件名稱物料批號物料編碼單位标准资料成本实质资料成本實際比標準成本增減標準重量單價金額實領重量單價金額數量金額%1.原资料單位KG#DIV/0!KG#DIV/0!KG#DIV/0!KG#DIV/0!KG#DIV/0!KG#DIV/0!2.外購 / 外加工單位PC#DIV/0!PC#DIV/0!一PC#DIV/0!PC#DIV/0!材料 3.包裝资料單位費紙箱B=B PC#DIV/0!用B3B PC#DIV/0!客供PC#DIV/0!客供PC#DIV/0!本厂PC#DIV/0!本厂PC#DIV/0!4.輔料分攤工作中心單位標準工時分攤額金額實際工時分攤額金額工時金額%资料組H#DIV/0!車床部H#DIV/0!第 1頁，共 3頁五金部H#DIV/0!磨光部H#DIV/0!包裝部H#DIV/0!塑膠部H#DIV/0!资料費用小計 :PC#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!配件編碼配件名稱工作中心生產工藝單位标准人工成本实质人工成本實際比標準成本增減標準時間單價金額實際時間單價金額數量金額金額H#DIV/0!H#DIV/0!H#DIV/0!二H#DIV/0!H#DIV/0!直H#DIV/0!接H#DIV/0!人H#DIV/0!工H#DIV/0!費H#VALUE!########VALU用E!H#DIV/0!H#DIV/0!H#DIV/0!直接人工費用########VALU 小計PC#DIV/0!#VALUE!#VALUE!E!製造費用分攤﹕工作中心單位計劃分攤製造成本實際分攤製造成本實際比標準增減標準工時分攤額金額實際工時分攤額金額工時金額%三资料組H#DIV/0!制車床部H#DIV/0!五金部H#DIV/0!造磨光部H#DIV/0!費用包裝部H#DIV/0!塑膠部H#DIV/0!制造費用小計PC#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!管理費用分攤﹕工作中心單位計劃分攤管理成本實際分攤管理成本實際比標準增減標準工時分攤額金額實際工時分攤額金額工時金額%第 2頁，共 3頁管理四资料組H#DIV/0!車床部H#DIV/0!管五金部H#DIV/0!理磨光部H#DIV/0!費#DIV/0!用包裝部H塑膠部H#DIV/0!管理費用小計#DIV/0!﹕PC#DIV/0!#DIV/0!#VALU 成本費用合計PC#DIV/0!#VALUE!#VALUE!#######E!第 3頁，共 3頁。

成本核算表格 - 空白模板

宏帆成本核算表
分类
项目
單位
產品編碼: 产品重量(g) 预估售价（元）成本合计（元）利润额（元）
类似产品对标（单件成本）
型号：型号：
市场售价 (元/吨）
含税
单价（元/kg)
用量（kg/PCS)
1.原材料（主材）單位
水泥(含运费） KG
3.8矿石
KG
4.1矿石
KG
4.4矿石
KG
黄沙
四
项目
物
流
单趟运输费
费运输数量
用
單位
元/趟 PCS
单趟运费总额
含税运输数量
物流费用小計﹕
项目
單位
含税
房租
元/PCS
水电费
元/PCS
五其他
人工费固定资产折旧
元/PCS 元/PCS
费
管理费用
元/PCS
用Hale Waihona Puke 销售类费用元/PCS设备维护费
元/PCS
其他费用小計﹕
成本費用合計
#VALUE!
0.00
单件成本（元/PCS)：单件成本（元/PCS)：
核算项目
金額(元）
市场售价 (元/吨）
产品合格率原材料費用合计（不含税，
生产损耗合元计）（不含税，
模具费用合元计）（不含税，
物流费用合元计）（不含税，
元）其他费用合计（不含税，
元）费用总计
（不含税，元）
不含税
单价（元/kg)
用量（kg/PCS)
产量
不含税
费用
重量
单价金額 (元/PCS）
钢模费用=钢模价格/当月产量

产品成本核算表格全套及公式(一)

产品成本核算表格全套及公式(一)产品成本核算表格全套及公式1. 总体介绍产品成本核算是企业在生产过程中对产品成本进行核算和分析的重要环节。

通过有效的成本核算，企业可以掌握产品成本构成，合理定价，判断经营绩效，并为决策提供参考依据。

2. 成本核算表格成本核算表格是用来记录和分析产品成本的工具。

下面列举了一套完整的成本核算表格，包括以下几个方面的内容： - 直接材料成本- 直接人工成本 - 制造费用 - 间接材料成本 - 间接人工成本 - 通用费用 - 其他费用 - 总成本3. 成本核算公式下面是与每个方面相关的成本核算公式的详细解释和示例：直接材料成本直接材料成本是指用于生产产品的原材料直接消耗掉的成本。

计算直接材料成本的公式为：直接材料成本 = 单位产品用量 × 直接材料单价例如，某企业生产一种产品，每个产品需要消耗2个原材料A和3个原材料B，且A的单价为10元，B的单价为8元。

那么该产品的直接材料成本为：直接材料成本 = (2 × 10) + (3 × 8) = 46元直接人工成本直接人工成本是生产产品过程中直接用于劳动力报酬的成本。

计算直接人工成本的公式为：直接人工成本 = 直接人工工时 × 直接人工单价例如，某企业生产一种产品，每个产品需要1小时的直接人工工时，且直接人工的单价为20元/小时。

那么该产品的直接人工成本为：直接人工成本 = 1 × 20 = 20元制造费用制造费用是指生产过程中除了直接材料成本和直接人工成本外的其他费用，如设备折旧费、水电费等。

计算制造费用的公式为：制造费用 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 其他制造费用例如，某企业生产一种产品，直接材料成本为50元，直接人工成本为30元，其他制造费用为10元。

那么该产品的制造费用为：制造费用 = 50 + 30 + 10 = 90元间接材料成本间接材料成本是指不能直接与产品捆绑在一起的材料成本，如生产工具的使用和损耗等。

工程项目成本核算表格

单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期生产经理项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用税率奖励金额工资招待费用配合费用类别金额（元）类别金额（元）费用类别金额（元）费用类别金额（元）费用类别金额（元）差旅费小计小计备注其他费用小计小计小计单项项目营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求。

成本核算单价明细表模板

成本核算单价明细表模板一、概述成本核算单价明细表是用于记录产品或服务的成本构成和单价信息的表格。

通过该表格，可以清晰地了解成本构成，为成本控制、决策制定提供重要依据。

本模板适用于各种类型的企业，特别是制造业和服务业。

二、表格内容1. 序号记录每个成本项目的编号，便于识别和查找。

2. 成本项目列出成本核算中涉及的所有成本项目，包括直接材料、直接人工、间接费用等。

3. 单价计算每个成本项目的单价，即成本项目数量与总成本之比。

单价是对每个成本项目所需支付金额的度量。

4. 数量记录每个成本项目所需的数量，为后续计算提供基础。

5. 金额根据单价和数量的乘积计算出每个成本项目的总金额，为整个产品或服务的成本提供数据支持。

三、填写示例假设我们是一家制造企业，生产一种产品，需要以下成本项目：原材料、人工成本、制造费用（包括水电费、设备折旧、办公费用等）。

表格填写如下：1. 序号：12. 成本项目：原材料3. 单价：5元/千克4. 数量：2千克5. 金额：10元根据上述信息，该产品的原材料成本为10元。

按照同样的方式，我们可以继续填写其他成本项目的相关信息，最终得到整个产品或服务的成本总额。

四、使用方法1. 收集数据：根据企业实际情况，收集涉及成本的相关数据，包括直接和间接成本。

2. 填写表格：按照上述表格结构，将收集到的数据逐项填写。

3. 核对分析：对表格中的数据进行核对和分析，找出成本过高或不合理的地方，提出改进措施。

4. 总结反馈：根据分析结果，总结经验教训，为今后的成本核算和控制提供参考。

五、注意事项1. 数据准确性：确保收集到的数据真实、准确，避免误导决策。

2. 规范性：按照规定的格式和要求填写表格，确保数据的可读性和可比性。

3. 持续改进：成本核算是一个持续的过程，企业应不断优化成本结构，提高效益。

总之，成本核算单价明细表是企业进行成本控制和决策的重要工具。

通过规范填写和数据分析，企业可以更好地了解成本构成，采取有效措施降低成本，提高盈利能力。

工业企业成本核算及管理表格汇总

产品名称：创造号码：创造完工日期：年月日规格:生产数量：缴库通知编号：原料名称规格领料单号码单位数量单价金额物料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用原料(直接原料)耗用材料(直接材料) 合计直接人工创造单位日期工时数工资率金额合计缴库记录缴库日期缴库单号缴库数量日期合计已分摊创造费用工时数分摊率金额出货记录厂商发票号码成本合计项目直接原料直接材料直接人工已分摊创造费用合计数量单位成本金额金额备注经理：会计：审核:制表：备注成本项目规格型号创造费用标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成2直接人工材料产品类别成本项目销售金额原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利销售数量单价原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利总附加价值单位附加价值金 % 金额 % 金额额%金额％金额％金额%批号:单位成本制表：部门经理：业务员:客户名称产品名称规格售货价格单价总价其他扣除金额单价数量说明实际标准实际标准订购数量净价单价总价金额实际标准完工数量标准单价单位成本实际标准出口条件备注备注合计说明合计说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准车间 1 车间 2 品检包装合计备注实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准说明本批成本利润单位成本利润本批成本净值原料物料工资制费创造成本毛利净利创造费用创造成本毛利销售费用实际标准实际标准实际标准单位成本％实际标准实际标准直接工资原料成本物料成本备注说明汇总销货利润说明备注编制单位：单位：元期初结存数量成本 (1) (2) 本年计划 (3) 生产量本月实际 (4) 本年累计 (5) 本年计划 (6) 销售量本月实际 (7) 单位生产成本本年上年平均本年本月累计实际成本计划实际 (8) (9) (10) (11) 生产本年累计实际平均成本按上年实际平均单位成本 (13) = 本年计总成(14)(3)0) (12) (5) × (9)主要产品合计其中:A 产品B 产品非主要产品合计其中： C 产品 D 产品5规格计量单位产品名称创造号码：物料耗用记录领退料单号码：工时耗用记录工作类别耗用工时标准工时实发工资标准工资合计品质记录不良原因说明估计损失产品名称处置方式不良数不良率备注不良原因分析 1修补数量修补比率23物料实际用量标准用量实际成本标准成本合计生产数量直接人工金额日期凭证号码部门生产日期创造费用金额日期凭证号码金额产品名称规格月份日期直接材料单价领料单号原物料数量制表：经办人：产品名称：编号:质量不良说明不良品处置方式说明：单价用量成本说明单价用量成本材料成本此阶段良品成本品质成本计算□废弃□整修□降级说明合计客户投诉记录批示制表：主管：单位:千元销量计内销量金额 % 量年合计年存货数量金额外销量％商品名称金额金额％百分比成本部门部门成本百分比成本创造费用合计说明成本说明成本整修成本降级品与良品价格差异降级良品完成成本成降级品完成成本本降级损失总损失计算及说明：人工成本部门成本部门推销费用变动固定产销成本合计财务费用包装费用管理费用创造成本规格品名合计年合计加工外销成本产品名称:本月实际产量：本年累计产量：单位：元制表：主管：制表:主管：生产通知号码产品名称生产数量原料成本物料成本人工成本生产摊费毛利售价差异(%)合计计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际成本项目历史最低成本上年实际水平本年计划本月实际本年累计实际平均直接材料直接人工创造费用产品生产成本批号品名规格数量完工金额原料物料工资创造费用创造成本计划运费计划毛利计划利润合计年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异加工说明：年度：原料采购地区名称代号国别创造厂商付款条件与方式原料价格进口费用运输费用取得成本点收数量领发数量摘要厂商点收退料其他领发退料其他日期月贷方金额借方金额结余数量单位成本凭单编号余额直接材料直接人工创造费用合计生产部门数量完工百分率完工约当产量原料约当产量合计制表：主管：生产通知号码产品名称生产数量计划实际差异(%) 计划实际原料成本物料成本名称：编号：最高存量：最低存量: 存放地点：类别:年种凭证摘要收入领出结存月日类号码数量单价金额数量单价金额数量单价金额类差异(%) 计划实际差异(％) 计划实际差异(%) 售价计划实际差异人工成本创造费用毛利创造号码产品名称生产数量生产日期月份月份自至材料人工创造费材料人工创造费创造成本销售费用销货成本16月份：产品名称材料成本名称单价数量人工成本合计金额说明工资率人数工时成本制表：日期：制表:日期：单位:元毛销售利费用品名规格客户名称单位成本批号净利净利单价运费单位数量净价品名单价产量工作量比生产额第一季度第二季度第三季度第四季度合工时/生产额计每小时产额耗费人工管理整修原因及备注合计创造号码创造日期整修日期货品名称日期：制表：主管:月份：应借科目成本或者费用项目工资总额对付福利费基本生产成本甲产品工资及福利费生产成本单号数合计生产费用(贷)生产材料 (贷) 产品名称数量人工 (贷) 成品 (借) 日期率原料物料工资制费合计制表：部门经理：年月日费用类别业务员薪金差旅费广告费运费工人工资邮电费水电费保险费房租折旧合计其他销售费用分配费用类别合计总计甲类产品营业费用甲类产品分摊乙类产品营业费用乙类产品分摊丙类产品营业费用丙类产品分摊其他营业费用合计总计分摊原则工资及福利费工资及福利费工资及福利费工资及福利费工资及福利费工资及福利费乙产品小计供电供水小计合计辅助生产成本创造费用管理费用营销费用制表:主管:辅助车间：单位:元摘要原材料动力工资及福利费创造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表创造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表:会计主管:21。

烘焙馆成本核算制度表格

烘焙馆成本核算制度表格烘焙馆是一个注重质量的烘焙店。

为了控制成本和提高盈利能力，我们需要建立成本核算制度，从而更好地管理业务。

以下是我们使用的成本核算制度表格。

成本核算制度表格原材料成本原材料单价（元/kg）消耗量（kg）成本（元）面粉 5 5 25糖8 3 24奶油25 2 50巧克力片50 1 50总计149人工成本职位人均工时人均时薪（元/小时）人均成本（元）烘焙师8 30 240收银员 6 20 120清洁工 6 15 90总计450固定成本费用金额（元）房租8000水电费1500采购成本5000总计14500总成本类别成本（元）原材料成本149人工成本450固定成本14500总计15199成本决策分析在制定烘焙馆的成本核算制度表格时，我们还需要进行一些成本决策分析来进一步控制成本和提高盈利能力。

以下是我们进行的成本决策分析。

成本销售比率我们的成本销售比率为60%，这意味着我们需要将售价设定为菜品成本的1.67倍，以实现盈利。

竞争分析我们需要了解竞争对手的价格和市场份额，以确定我们的价格和市场推销策略。

如果竞争对手的价格更高，我们可以尝试提高我们的价格。

如果我们的价格更高，我们需要考虑提高市场推销和服务质量，以留住顾客。

节约成本我们需要寻找成本节约的方法，以提高盈利能力。

例如，我们可以采用节能设备，改善物流提高效率等方法。

结论通过建立成本核算制度表格和进行成本决策分析，我们可以更好地了解我们的成本，控制成本，提高盈利能力。

我们会不断努力寻找成本节约的方法，从而实现烘焙馆的可持续发展。

工程项目成本核算表格

______________________________________________________________________________________________________________
单项工程成本核算表
项目名称生产经理
工程概况
工程地址工程内容简述
项目费用支出（万元）
超载额外支出
延时费用
违章罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
零出发地 -目的地担费用
里程 (km)
该项目共计支付运费
金额（元）出发地 -目的地里程 (km)
金额（元）
出发地 -目的地
里程 (km) 金额（元）
佰拾万千佰拾元角分（￥
）制表 /日期 :
精品资料
精品资料
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精品资料
______________________________________________________________________________________________________________
材料费用设备费用运输费用外协加工费人工费用差旅费用营销费用
生产部：
合计
项目合同编号项目经理施工周期
拾万千佰拾元角分（￥
市场部：
财务部：
开工日期施工队长
工程项目合同额（万元）项目实际收入（万元）
回收物资项目毛利率（ % ）
成本综合分析报告）
安装人员：
精品资料
______________________________________________________________________________________________________________

成本核算表格成本核算表格

成本核算表格成本核算表格
成本核算表格1、料件领用明细表：新规成品、改修成品、改制成品领用的直接材料、半成品、成品，用丁核算当月领用的成本，借方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用），贷方：原材料、半成品、库存商品
2、费用性领料明细表：非直接材料，费用性领料：辅料、厂内用品、消耗品等，借方：制造费用，贷方：原材料
3、直接人工分配表：将当月生产线直接人员的工资分配到每一个工单，按照工作中心汇总工时，汇总工时作为分摊制费的标准之一。

借方：生产成本（直接人工），贷方：应付工资。

4、制造费用分摊表：按照谁受益谁承担的原则，将当月的制费经过多次分配计入工作中心或者产品（ERP系统只要计入到工作中心，系统自动分摊到产品）。

5、完工入库明细表：当月完工入库成品/半成品的数量，成本（材料成本、人工成本、制费成本）借方：库存商品/半成品，贷方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）。

6、产品销售成本明细表：统计当月销售产品的成本（直接材料、直接人工、制造费用）借方：主营业务成本，贷方：库存商品。

7、在制工单成本明细表：统计工单月初在制的料工费，本月投入的料工费，本月产出的料工费及月末结存的料工费,核对工单在制的料工费与总账是否相符。

8、完工产品成本分析表：按照当月完工产品的成本，假设当月全部销售（按当月的销售单价）计算产品的毛利。

9、产品销售损益明细表：按照当月销售产品的成本，计算当月各类产品的销售毛利。

10、进耗存报表/产销存报表：分开材料和成品统计，核对总账与明细账存货类别是否相符。

建设工程项目成本核算全套表格

测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本
公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计
{项目名称}项目阶段科目费用估算表
金
额
工期估计人数估计估算金额
审核金额
项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计
需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计
项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本
用估算表
备注
设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票
订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用

成本核算-品种法表格

1.原材料车间表一材料/半成品领用汇总表品名数量单价金额 0 0 0 金额 0 0 0 0
合计车间
0 品名
0 数量
单价
合计总计
0 0
0 0
领用车间
表二共同耗用材料分配表直接耗用材料分配率
分配共耗材料 0
合计
0 0 ***根据表一分配率=共耗材料合计/各车间原材料总计数根据表一，表二统计出各个车间的直接材料合计数
摘要月初在产品成本本月发生生产费用生产费用合计完工产品数量在产品约当量总约当产量分配率完工产品总成本月末在产品成本 10.完工产品结转成本项目车间车间合计
制造费用
合计
完工产品成本汇总表直8.在产品成本项目直接材料直接人工制造费用合计 9.生产成本各车间产品成本计算单直接材料直接人工 1000 1000 2000 100 1000 1100 1.818181818 181.8181818 1818.181818 各车间在产品约当产量计算表在产品数量投料程度（加工程度）约当产量 1000 100% 1000 1000 50% 500 1000 50% 500
2.工资费用根据各车间实际统计费用合计 3.折旧费用 4.待摊费用 5.其他费用 6.生产用水电费用产品生产用电用水分配表部门工时分配率车间 2 车间 2 车间管理以及其他部门 3 管理部门 5 合计 12 104.42 分配率=水电总额/工时合计
分配金额 208.83
1253.00
7.制造费用（无法明确为某个部门购买时计入制造费用科目金额）制造费用分配表部门工时分配率分配金额 1000 22.23 22226.63 22000 22.23 488985.89 322 0.00 32222 0.00 0.00 0.00 合计 55544 22.23 1234556.00 借：制造费用-结转贷：制造费用-折旧制造费用-办公费

成本核算方法

成本核算方法总论成本核算的主要内容：材料成本、人工成本、制造费用；其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。

人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准。

一、根据生产方式确定成本核算的方法：分批法根据公司生产产品的性质，我们可以按照“批号”、“批次”的确定成本。

二、成本表格：1.《BOM表》:即生产工艺流程标准及材料用量标准。

这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一2.仓库材料进、出、存明细表：仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》的重要依据。

3.员工工资明细表4.制造费用明细表三、成本报表与成本分析：1.成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》:附表2.成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。

3.深入的分析是品质成本分析和重点成本分析。

成本核算岗工作流程一、基本生产成本的归集检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕——→检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制——→结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表——→传各车间成本核算员二、产品成本核算由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。

三、产成品入库（1）审核产成品明细账定期审核仓库产产成品、自制材料账——→核对入库单数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——→取下入库单——→分车间分品种暂时保存（2）审核成本计算表检查车间成本核算员编制的成本表——→核对完工产品、半成品数量和入库单数量一致——→根据成本计算表及入库单编制记账凭证（3）编制产成品平均成本表将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》，以便动态直观反映各产品成本变动情况。

工程项目成本核算表格模板

生产部：市场部：财务部：安装人员：
单项工程营销费用统计表
项目名称
项目合同编号
开竣工日期
生产经理
项目经理
施工队长
合同总额（万元）
项目情况简介
营销费用
税率
奖励金额
工资
招待费用
配合费用
类别
金额（元）
类别
金额（元）
费用类别
金额（元）
费用类别
金额（元）
费用类别
金额（元）
差旅费
小计
小计
备
注
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
合同金额
合同吨位
超载吨位
超载额外支出
延时费用
违章罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
零担费用
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
该项目共计支付运费
佰拾万千佰拾元角分（￥）
其他费用
小计
小计
小计
单项项目营销费用合计
拾万千佰拾元角分（￥）
制表/日期：
单项工程运输费用统计表
项目名称
项目合同编号
开竣工日期
业务经理
项目经理
施工队长
公司车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
司机差费
路桥费
燃油费
修理费
杂费
罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出