项目经理助理工作总结2019.doc
经理助理工作总结范文(5篇)
经理助理工作总结范文一年来，在公司的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，我较好完成了经理助理的本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下：一、清楚自己所处的位置就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。
这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级。
在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。
只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。
摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
二、发挥好经理助理的作用为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议____项，领导采纳____项，协调较重要的工作起，基本尽到了参谋，协调的职责。
三、减少会议次数和提高会议质量我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。
坚持了会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。
四、实际操作采取的措施1、结合公司生产实际，认真____公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。
项目经理助理工作总结通用六篇
项目经理助理工作总结通用六篇土建经理工作职责11、负责各类工程与改造的技术意见提供;工程方案与造价的审核;2、负责各设施设备的维保供方评审、合同评审;3、负责协助组织各种大型、紧急抢修的工程任务。
4、负责依据物业管理办法和工作标准，对房屋、机电、消防、供水、供电等设施的运行情况、各项技术情况，作出评定、提出维修保养建议。
5、负责工程管理工作质量的督导，对不合格项提出整改意见。
土建经理工作职责21.负责项目土建施工质量、进度、成本及文明施工的管理，解决施工中出现的具体专业技术问题;2.协调施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;3.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单;4.项目内其他土建工程师工作指导和分工协作。
土建经理工作职责31、负责现场土建结构和相关工程进度、质量和安全的管理工作;2、负责项目审批、阶段性验收的文件资料准备和政府联系工作;3、负责与基建项目相关的文件准备和签批工作;4、负责新建项目前期地质勘察、三通一平、图纸会审、负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作;5、协助参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分;对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见;6、负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作;7、完成领导安排的临时任务。
土建经理工作职责41、负责项目重点包括工程计划、施工进度、工程质量、安全、施工文明及分部分项工程管控;2、负责所负责项目土建工程评估检查工作，对接集团巡检，开展月度/季度工程巡查;3、负责项目土建技术管控，重点包括重大专项方案、地下工程、展示区策划等工程技术评审;4、负责项目前期管理、项目工程管控、项目评估检查管理;5、负责处理项目外部事务工作，维护地方关系;6、配合设计、营销、采购、成本等部门，做好项目工作交圈。
土建经理工作职责51、对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责;2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作;3、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，并详细记录监理日志及各类台账;4、协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务;5、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决;6、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作，督促施工单位对现场存在的问题进行整改。
项目经理助理工作总结
项目经理助理工作总结一、工作概述作为项目经理助理，我的主要职责是协助项目经理完成项目的各项工作。
这包括项目计划的制定、进度控制、资源调配、团队管理等。
在过去的一年中，我积极参与了多个项目的管理，为项目的顺利实施发挥了重要作用。
二、项目计划制定在项目开始之前，我负责协助项目经理进行项目计划的制定。
我与项目经理一起分析项目的目标和任务，确定项目的工期、资源需求和关键节点。
同时，我也参与编制项目计划，确保项目的进度和质量可控。
三、进度控制项目进度的控制是项目管理中非常重要的一环。
作为项目经理助理，我负责监督项目各项工作的进展情况，并及时汇报给项目经理。
我通过与项目团队成员保持良好的沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题，及时解决各类问题，确保项目按计划进行。
四、资源调配项目的成功离不开合理的资源配置。
作为项目经理助理，我负责协助项目经理对项目所需资源进行评估，并进行资源的调配工作。
我与项目经理共同制定资源调配计划，确保项目所需资源的充足和合理利用，以提高项目的工作效率。
五、团队管理一个有效的项目团队是项目成功的关键。
在项目中，我负责协助项目经理对项目团队进行管理。
我与团队成员保持密切的合作和沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
我也负责组织团队会议，推动团队成员共同协作，提高团队的凝聚力和工作效率。
六、风险管理项目管理中存在各种风险，如进度延误、资源不足、质量问题等。
我在项目中负责风险管理的工作。
我与项目经理共同识别项目中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
我定期与项目团队成员进行风险评估，确保项目的风险控制在可控范围内。
七、总结和评估项目结束后，我负责协助项目经理进行项目的总结和评估工作。
我与项目团队成员一起回顾项目的工作过程，总结成功的经验和存在的问题，以便在今后的项目中做出改进和提升。
八、工作感悟在过去的一年中，作为项目经理助理，我积极参与了多个项目的管理工作。
通过这些项目的经验，我深刻体会到了项目管理中的重要性和挑战。
2019年最新经理助理年终工作总结汇报工作总结文档【六篇】
====工作总结范文精品文档====经理年终总结报告2019年是总经办工作充实、团结奋进的一年。
总经办xxxx同志在业务职能增加，人员精简的情况下，紧紧围绕公司重点工作，精诚团结，勤奋工作，在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了锻炼和考验。
现将年度工作总结如下：一、加强工作协调，认真履行职责。
总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。
2019年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。
通过发挥部室整体职能，保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。
2019年度，总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通，服务及时。
在招标采购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移，及时到位，增强了后勤保障工作的主动性。
按照公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地达到了催货目的。
在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动，密切了合作关系，增进了理解和友谊。
在与生产计划部和技术装备部的协作中，顺利完成了中央电视台环保万里行记者的接待工作，通过真诚交流和一线调查，使记者们了解了企业形势，转变了对企业的态度，维护了公司形象，并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中，深入现场宣传报道企业。
在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中，总经办与兄弟部室积极协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时，利用广电局“3。
15”和消协等业务优势，为企业阶段性目标营造氛围，协调处理争议。
并压价200xxxx签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议。
总经办在人员管理和福利发放工作中，跟人力部积极配合，使《人性化管理》和《赢在执行》的培训活动达到了预期目的。
保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅及时。
经理助理的个人总结(6篇范例).doc
经理助理的个人总结（6篇范例）经理助理的个人总结篇1时间一晃而过，转眼间来到__工程有限公司担任项目经理助理工作已快一年。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里公司领导给予了我足够的宽容、支持与帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了__人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了__人作为建设者的艰难和坚定。
在对__人肃然起敬的同时，也为我将有机会成为__的一份子而惊喜万分。
记得初到公司时，我们便接受了为期一周的入场教育。
在这段期间里，公司领导给予了我很大的关怀，使我倍感欣慰。
同时也让我了解了公司现状，对公司的前景充满了希望。
然而，面对竞争激烈的社会，机遇与挑战共存，优胜劣态自然选择的规律，当然又有些紧张和不安，我暗下决心，吃自己的饭，流自己的汗，就在这里，一定要踏踏实实的干出一番事业来。
一周培训过后，我被分到第一项目经理部，这是一只保留有部队作风的团体，不但技术全面，而且管理一流。
很幸运，我们刚刚入场一个新工程，听说这当时是公司的单体工程，我欣喜万分，心想锻炼的机会来了，而且从工程的一开始做起!机会不容错过，一定要好好虚心学习。
面对这里所有的一切，我既感到新鲜又觉得处处都存在挑战。
工程开始，我们首先要做的是一些前期准备，这里包括图纸会审，施工组织设计、各项施工方案、技术交底、洽商、分项资料的形成，和各个工种的细部分工到施工现场布置和临时设施形成。
从一开始，我就参与了图纸会审的工作，这也是我的第一项工作，作为一个技术人员，首先就是要熟悉图纸，可以说这项工作对于我来说也是一个很好的学习过程，由此可以提高了我的看图能力和理解能力。
随后，完成了生活区与配电室的临建工作，通过这样一个看似简单的生活区的构建，使我不得不想到完成一项工程的艰辛与不易;在师傅(主任工程师)的指导下完成了几项工程施工方案且参与了施工组织设计的编写，其中包括钢筋工程施工方案和施工组织设计中钢筋工程部分，通过对工程施工方案的编写，不但使我熟悉了图纸、规范，而且还学习了一些有关__杯的基本要求和方案的书写格式，这几方面我想都是非常重要的，熟悉图纸、规范是一个技术人员的基本要求，正确的书写格式也便于上级的审批，了解__杯的基本要求是干好我们这个项目的基础。
2019年经理助理工作总结【三篇】-word范文模板 (7页)
2019年经理助理工作总结【三篇】-word范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==经理助理工作总结【三篇】【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
以下是为大家准备的经理助理工作总结【三篇】，供您借鉴。
经理助理工作总结范文篇一一、今年的主要工作内容今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的，由于领导比较信任，我的工作内容也非常充实，主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资采购。
虽然工作压力非常的大，但这也是我接受新事物，进步最快的一段时间。
我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作标准;二是不打没有准备之仗，任何事只能提前想，做在前，同时，计划永远没有变化快，做事一定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发情况;三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立;四是日久见人心，踏实做事，吃亏是福，但还是要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦;五是做事多请示汇报总没得错;六是工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任;七是做事要注重把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲”;八是学无止境，多学习，少玩闹。
回到XXX地产两个多月，我的工作岗位是总经理助理，主要是工作是协助总经理做好日常工作。
前段时间，我主要负责XXX项目财务管理、销售公司的衔接工作和各项工作进展的信息收集。
财务方面，我经手财务资金XXXX元，无差错帐问题，并顺利移交财务XXX;与销售公司衔接工作中，我主要负责了XXXX。
项目经理助理工作总结范本(5篇)
项目经理助理工作总结范本我叫____，现任____公司项目经理助理。
____月毕业于____学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
____被评为高级工程师。
在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作以来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近____万平方米，优良工程率____%，创市优工程三项，经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
在____住宅楼工程中，建筑面积____㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用____万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期____天，节省投资近____万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率____%，还节省费用____万元。
原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
项目经理助理工作总结2019
项目经理助理工作总结2019项目经理助理工作总结20192020-02-18项目经理助理工作总结2019（一） 2019年已经过去，2020年也已到来，下面我将2019年一年来的项目经理助理工作情况做以下汇报。
一、2019年全年工作内容2019年我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积xxxxxm2。
该工程为公司重点工程项目，2019年x月x日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、全年各项工作完成情况1、工程质量完成情况xx小区是公司2019年重点建设项目，我作为项目经理助理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
2、工程生产及进度控制xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
2019经理助理个人年终工作总结精选5篇大全
2019经理助理个人年终工作总结精选5篇大全个人年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的总回顾、评价和结论。
下面是小编为大家收集的关于2019经理助理个人年终工作总结精选5篇大全。
希望可以帮助大家。
【范文一：经理助理年终工作总结】本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!20XX年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。
同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。
下面是本人20XX年度各方面的总结;一、履行职责及思想动向20XX年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。
关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。
并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。
二、年度工作回顾1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。
2、在领导的安排下负责跟进了XX宾馆、XX集团办公楼、XX会所、XX酒店的实施检查工作。
3、完成了XX宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
4、由于XXXX酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。
5、协助绘制完成了XX集团办公楼装修竣工图的绘制工作。
6、协助经营部的XX宾馆结算跟甲方的核量工作。
7、努力完成领导交办的其他工作。
三、工作中存在的不足及改进措施1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。
改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。
项目经理助理工作总结
项目经理助理工作总结工作总结本文对我在项目经理助理职位上的工作进行总结和回顾，重点评估我在项目管理和团队协作方面的表现，并提出了改进和进一步发展的建议。
一、项目管理工作总结1. 项目计划与执行在项目管理方面，我积极参与项目计划的制定和执行过程。
我与项目经理紧密合作，在确保项目进度和质量的同时，协助管理团队资源的分配和管理。
通过有效的沟通和协调，我们成功完成了多个项目并实现了预期的目标。
2. 风险管理作为项目经理助理，我负责协助对项目风险进行评估和控制。
我深入研究了项目所面临的各种潜在风险，并与团队成员合作制定了应对策略。
在项目执行过程中，我及时跟进风险情况的发展，并提出相应的应对措施，降低了项目风险对进度和成本的影响。
3. 问题解决与决策在项目推进过程中，我积极参与解决各种问题和难题。
我运用项目管理知识和团队协作能力，与项目成员共同分析问题的原因，并制定了解决方案。
我还与项目经理一起参与重要决策的制定，通过深入讨论和权衡利弊，为项目的顺利实施提供了有益的建议。
二、团队协作工作总结1. 沟通与协调作为项目经理助理，良好的沟通和协调能力是我工作的重要基础。
我与项目成员和相关利益方积极沟通，确保每个人都理解项目目标和任务，协调各方资源，以实现团队的协同作业。
在遇到困难和冲突时，我善于倾听和理解各方需求，并寻找共同的解决方案。
2. 团队建设我积极参与团队建设工作，鼓励成员间的合作和共享。
我组织了一系列团队活动，如团队建设训练、知识分享和经验交流等，以提升团队的凝聚力和协作效率。
我还倡导开放的沟通氛围，鼓励成员发表意见和提出改进建议，不断优化项目执行过程。
三、个人成长与改进1. 学习与提升在过去的工作中，我积极主动地学习了项目管理领域的知识和技能。
我参加了相关的培训和研讨会，持续提升自己的专业素养和综合能力。
我还定期阅读行业相关的书籍和文献，不断拓宽自己的知识面，并将学到的理论应用到实际工作中。
2. 自我反思与改进我注重自我反思和改进，总结每个项目的经验教训，找出工作中的不足和提升空间。
项目经理助理工作总结范文(4篇)
项目经理助理工作总结范文本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助！____年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。
同时在本职工作上也感到自身的责任；“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。
下面是本人____年度各方面的总结；一、履行职责及思想动向____年本人担任项目经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。
关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。
并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。
二、年度工作回顾积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。
在领导的安排下负责跟进了____宾馆、____集团办公楼、____会所、____酒店的实施检查工作。
完成了____宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
由于____酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。
协助绘制完成了____集团办公楼装修竣工图的绘制工作。
协助经营部的____宾馆结算跟甲方的核量工作。
努力完成领导交办的其他工作。
三、工作中存在的不足及改进措施半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。
改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。
发挥自己的潜能。
竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。
必须认真对待，谨慎周密。
确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。
加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。
克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。
2019年最新经理助理个人年度总结范文工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====2019年经理助理年终个人工作总结★我们工作总结为大家整理的2019年经理助理年终个人工作总结，供大家阅读参考。
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1、招聘管理方面。
根据公司的实际发展需要，招聘录用了编辑部人员一名，外联部人员一名。
目前编辑部主编及业务人员还在招聘中。
2、考勤管理方面。
制度上基本维持了原有公司考勤管理制度，只是增加设置了人性化考勤弹性时间5分钟。
执行上，都能按公司制度严格做好相关考勤登记。
3、绩效管理方面。
为科学评定员工的工作能力、工作行为和结果，使员工的工作成绩得到认可并逐步提高，促进员工与公司的共同发展。
初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准。
4、办公室管理方面。
①、建立了值日安排表，大家都能自觉地做好自己的值日工作。
②、建立了早会流程并做好了主持人的相关安排，通过早会，鼓舞了士气，学习了新知，分享了开心与经验，明确了工作。
③、建立了快乐基金守则，帮助员工养成了好习惯，营造了规范的工作环境。
5、会议管理方面。
为规范公司会议管理，提高会议质量，建立了会议管理规范管理办法，明确了会议管理的各项规定。
公司目前总体上做得很不错，但有一些细节性的问题未能监督执行到位。
2019年经理助理个人总结工作范文这篇关于2019年经理助理个人总结工作范文，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！XX年9月17日，我加入了xx传媒资讯有限公司任总经理助理，主要负责人事、行政管理、兼职记者发行管理、活动组织、外联部组建与开展等。
现就我三四个月以来的各项工作进行一下总结汇报。
一、人事、行政管理1、招聘管理方面。
在公司原有人事招聘的基础上，在公司领导的指导下，进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了招聘工作流程图等人事招聘文件。
同时根据公司的实际欢迎下载使用。
项目经理助理工作总结
项目经理助理工作总结1. 引言作为项目经理助理，我在过去的一段时间里参与了多个项目的管理和协调工作。
本篇总结将回顾我在这个角色中的工作经验和体会，并提出一些改进和进一步发展的建议。
2. 工作职责概述作为项目经理助理，我的主要职责包括但不限于以下几个方面： - 支持项目经理，协助制定项目计划和时间表 - 参与项目进展跟踪和状态报告的编制 - 负责文件管理和文档更新 - 协助组织项目会议和会议记录 - 协调项目团队成员之间的沟通和合作 - 跟进项目任务的分配和完成情况 - 协助项目风险和变更管理 - 协助项目成果的验收和总结3. 工作经验与体会在过去的工作中，我积累了丰富的经验，并从中获得了一些宝贵的体会。
3.1 主动沟通与合作作为项目经理助理，与项目团队成员和其他相关方保持良好的沟通非常重要。
通过主动与项目经理和团队成员沟通和协作，我能够更好地了解项目的进展情况，并及时协调解决问题。
此外，对于项目中的一些重要事项，我发现通过定期召开会议、撰写会议纪要和跟进任务分配都能够提高整个项目团队的合作效率。
3.2 时间管理和优先级规划项目管理中，时间是非常宝贵的资源。
作为项目经理助理，我深刻认识到良好的时间管理和优先级规划的重要性。
我学会了有效地安排自己的工作时间，并合理地分配精力和资源，以确保关键任务的及时完成。
3.3 多任务协调能力在多个项目同时进行的情况下，我需要具备良好的多任务协调能力。
通过制定详细的计划和时间表，我可以更好地管理和跟踪多个项目的进展，并及时解决可能的冲突和问题。
此外，我也养成了及时记录和更新项目相关文档的习惯，以保持信息的准确性和一致性。
3.4 风险和变更管理在项目执行过程中，我也积极参与到风险和变更管理的工作中。
通过定期的项目风险评估和变更控制，我能够在早期发现潜在的风险和变更，以及及时采取相应的措施。
这不仅有助于项目的顺利进行，也提高了项目团队的协同配合。
4. 改进和进一步发展通过以上的工作经验和体会，我也发现了一些自我发展的方向和需要改进的地方。
年度个人工作总结：项目经理助理篇
年度个人工作总结：项目经理助理篇一、项目管理的基础工作在项目经理的指导下，作为项目经理助理，我在过去一年中承担了一系列的基础工作，这些工作奠定了项目的基础。
1. 项目计划和日程安排我负责协助项目经理制定项目计划，并安排日程表。
这包括确定项目的里程碑和关键路径，以确保项目能按时完成。
2. 项目团队管理作为项目经理助理，我承担了项目团队的管理工作。
我协调项目成员间的合作，确保他们能按时交付任务，并及时解决团队内的问题。
3. 项目文件管理我负责管理项目文件，包括项目相关的合同、报告、会议记录等。
我确保这些文件的准确性和完整性，并随时更新和维护文件的版本控制。
二、与项目相关的沟通和协调工作为了保证项目的顺利进行，我在过去一年中积极参与了与项目相关的沟通和协调工作。
1. 内外部沟通我与内部团队成员、外部供应商以及客户保持紧密的沟通。
我协调各方利益，及时解决沟通中的问题，以确保项目的顺利进行。
2. 会议组织和记录我组织并参与了多次项目会议。
我负责制定议程，协调与会人员的时间表，并记录和整理会议内容，确保项目成员了解会议结果和行动项。
3. 风险管理和变更管理我积极参与了项目的风险管理和变更管理工作。
我与项目团队合作，识别和评估潜在风险，并制定相应的应对策略。
对于变更请求，我负责分析和评估其对项目的影响，并与相关方达成共识。
三、数据管理和报告分析作为项目经理助理，我负责管理和分析项目数据，提供有关项目进展的报告和分析结果。
1. 数据收集和分析我定期收集项目相关的数据，包括进度、成本和质量方面的数据。
我通过使用数据分析工具，对这些数据进行分析和解读，并提供相应的建议和改进措施。
2. 报告编写和分发我负责撰写项目进展报告，并及时向项目经理和相关利益相关方分发。
我确保报告的准确性和完整性，并根据需要提供详细的解释和分析。
3. 关键绩效指标和评估我参与了项目的绩效评估工作。
我根据项目目标和关键结果指标，制定相应的评估方法，并定期进行评估。
项目经理助理工作总结
项目经理助理工作总结项目经理助理是项目管理团队中非常重要的一员。
他们协助项目经理完成项目管理的各项工作，为项目的顺利进行提供支持和协助。
在过去的一段时间里，我承担了项目经理助理的岗位，并且取得了一定的成绩。
我将在下面对我的工作进行总结和反思。
在日常工作中，我主要负责项目计划的制定和跟进。
首先，我参与了项目计划的制定过程，在听取项目经理的意见和指导后，根据项目的实际情况制定了详细的项目计划。
在计划制定过程中，我注重细节和合理性，尽量避免过于乐观或悲观的估计，以保证项目计划的实施可行性。
其次，在项目实施过程中，我及时跟踪项目的进展情况，及时向项目经理反馈相关信息，并根据需要协调项目团队成员的工作安排。
另外，我还负责项目沟通和协调工作。
作为项目经理助理，我需要与项目团队成员、合作伙伴以及上级领导进行及时有效的沟通，以确保项目的顺利进行。
我学会了灵活运用各种沟通工具和技巧，如会议、邮件、电话等，以满足不同人员和不同情况下的沟通需要。
同时，我也积极参与项目团队的协调工作，及时处理和解决团队成员间的冲突和问题，保持团队的凝聚力和合作性。
在项目风险管理上，我也做出了努力。
我积极参与项目风险的识别和分析工作，并制定相应的风险应对措施。
我充分发挥自己的团队协作能力和创造力，提出了一些有效的解决方案，并得到了项目经理的认可和采纳。
同时，我也注意收集项目风险的相关数据和信息，及时向项目经理汇报项目风险的动态。
此外，我还积极参与项目管理工具和流程的改进工作。
在项目实施过程中，我不断总结经验和教训，提出了一些改进项目管理工具和流程的建议，并得到了项目经理和团队成员的支持和认同。
通过不断改进项目管理工具和流程，我提高了项目管理的效率和效果，并为项目顺利进行提供了支持。
同时，我也意识到自己的不足之处。
首先，我在项目管理经验方面还比较欠缺。
项目管理是一项复杂的工作，需要综合运用多种管理知识和技能。
虽然我在项目管理实践中取得了一些成绩，但还需要不断学习和积累经验，提高自己的专业素养。
项目经理助理工作总结
项目经理助理工作总结作为一名项目经理助理，我在过去一段时间内参与了多个项目的管理和协助工作。
在这个阶段，我收获了很多经验和教训，通过总结和反思，我意识到了一些需要改进的地方，也找到了一些在工作中表现出色的方面。
以下是我对项目经理助理工作的总结和反思。
一、项目协调与沟通作为项目经理助理，我主要负责协调不同部门之间的合作，以确保项目按时、高质量地完成。
在这个过程中，我学会了如何与各个团队成员进行有效的沟通和协商。
我积极主动地与项目经理和团队成员保持沟通，及时传达项目重要信息，并协调解决项目中遇到的问题。
我始终保持积极的态度和良好的沟通技巧，有效地促进了团队的合作和项目的顺利进行。
二、时间管理与组织能力在项目经理助理的岗位上，时间管理和组织能力是至关重要的。
我意识到在项目中，合理安排时间和资源的分配对于项目的成功至关重要。
因此，我始终保持良好的计划和组织能力，通过合理的时间安排和资源调配，确保项目的各项任务按时完成。
在组织和协调多个项目的同时，我学会了如何优先处理紧急的任务，并合理安排时间来完成其他工作。
三、问题解决与决策能力在项目管理中，经常会出现各种问题和挑战，需要迅速做出决策和解决问题。
作为项目经理助理，我在这方面有了一些经验和能力的提升。
在面对问题时，我会先深入分析问题的根源，然后采取相应的解决措施。
在做决策时，我会收集相关数据和信息，并与团队成员进行充分讨论和交流，以确保做出明智的决策。
通过这些实践，我逐渐提升了自己的问题解决和决策能力。
四、团队合作与领导能力在项目团队中，团队合作和领导能力是至关重要的。
作为项目经理助理，我要能够与团队成员进行良好的合作，协调各方利益，并能够在必要时担当起领导的角色。
我始终保持与团队成员的良好沟通，并鼓励团队成员积极参与项目工作。
同时，我也通过合理的任务分配和指导，帮助团队成员发挥自己的潜力。
通过这些实践，我提升了自己的团队合作和领导能力。
五、学习与自我提升作为一名项目经理助理，学习和自我提升是必不可少的。
项目经理助理岗位工作总结
项目经理助理岗位工作总结在过去的一段时间里，我一直担任项目经理助理岗位，负责协助项目经理完成项目的日常工作。
通过这段时间的工作经验，我对该岗位的职责和技能要求有了更深入的认识和理解。
在本文中，我将总结我的工作内容、所学到的技能以及遇到的挑战，并分享一些我认为对项目经理助理岗位有帮助的经验。
一、工作内容在项目经理助理岗位上，我的工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 协助项目经理制定项目计划和进度安排。
我与项目经理紧密合作，了解项目的需求和目标，并根据其指示协助制定详细的项目计划和进度安排。
这需要我具备较强的组织和协调能力，能够准确地把握项目进展并及时调整计划。
2. 编写和维护项目相关文档。
作为项目的记录者和管理者之一，我负责编写和维护项目相关的文档，例如会议纪要、工作报告、项目策划书等。
这要求我具备良好的文字表达和文档管理能力，能够准确地记录和传达项目的重要信息。
3. 协调项目组内外部资源。
在项目执行过程中，我需要与项目组成员和其他相关方进行沟通和协调，确保各项工作按时完成。
这需要我具备良好的沟通和协调能力，能够有效地解决各种问题和冲突。
4. 跟踪项目进展并及时报告。
作为项目经理的助手，我需要持续地跟踪项目的进展情况，并及时向项目经理汇报。
这要求我具备良好的分析和汇报能力，能够准确地总结和传达项目的重要信息。
二、所学到的技能通过在项目经理助理岗位上的工作，我不仅学会了协助项目经理完成项目管理工作，还掌握了许多实用的技能和知识。
以下是我在这段时间里所学到的几个重要技能：1. 项目管理技能。
我通过与项目经理的合作，学习了项目管理的基本原理和方法。
我学会了如何制定和调整项目计划、如何协调和管理项目资源、如何解决项目中的问题和风险等。
这些技能不仅对我在项目经理助理岗位上的工作有帮助，也对我个人的职业发展有积极的影响。
2. 沟通与协调能力。
在项目经理助理的工作中，我需要与项目组成员、项目经理以及其他相关方进行频繁的沟通和协调。
项目经理助理助理的年度个人工作总结
项目经理助理助理的年度个人工作总结引言今年是我担任项目经理助理助理职位的一年，我在这个职位上积累了很多经验和技能。
本文将从以下几个方面展开论述：项目协调与计划管理、团队沟通与协作、问题解决与决策、自我学习与职业发展。
一、项目协调与计划管理在项目协调与计划管理方面，我通过理解项目管理的核心概念和工具，成功协助项目经理实施多个项目。
首先，我熟练掌握了项目计划软件，能够准确制定项目计划，并根据实际情况进行及时调整。
其次，我与团队成员保持密切沟通，及时了解项目进展和问题，并协调解决。
最后，我能够合理分配任务与资源，确保项目按时完成。
通过这些工作，我提高了自己的计划管理能力，为项目的成功提供了有力的支持。
二、团队沟通与协作作为项目经理助理助理，与项目团队成员的有效沟通与协作是成功的关键。
我深知沟通的重要性，因此不断提升自己的沟通能力。
在团队会议上，我积极参与讨论，表达自己的观点，并倾听他人的意见。
我也通过个人会议和面对面交流，解决了团队成员之间的冲突和误解。
通过这些努力，我与团队建立了良好的信任关系，有效地促进了协作和项目执行。
三、问题解决与决策在项目执行过程中，我积极参与问题解决与决策。
首先，我善于发现问题，并能够准确分析问题的根源。
在一次项目中，我发现了一个可能导致项目延迟的隐患，并及时向项目经理报告。
其次，我能够根据实际情况提出解决方案，并参与团队讨论。
最后，我能够在快速决策的情况下保持冷静，并帮助项目经理做出明智的决策。
通过这些经历，我增强了自己的问题解决与决策能力，为项目的顺利进行做出了贡献。
四、自我学习与职业发展作为一个职业人士，不断学习和发展自己是非常重要的。
在过去的一年中，我积极参加了一些专业培训和研讨会，提升了自己的知识和技能。
我也主动寻找了项目经理和其他领域的专业人士进行交流，并从他们的经验中汲取营养。
此外，我还定期阅读相关书籍和文章，扩展自己的专业知识。
通过这些努力，我不仅在项目管理方面取得了进步，还为自己的职业发展铺平了道路。
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项目经理助理工作总结2019项目经理助理的工作是繁重而重要的，因此要不断对自己的工作进行总结，从中找出自己的不足并加以改进。
以下是由我为大家整理的"项目经理助理工作总结20xx"，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目经理助理工作总结20xx(一)20xx年已经过去，20xx年也已到来，下面我将20xx年一年来的项目经理助理工作情况做以下汇报。
一、20xx年全年工作内容20xx年我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积xxxxxm2。
该工程为公司重点工程项目，20xx年x月x日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、全年各项工作完成情况1、工程质量完成情况xx小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理助理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xx小区的质量目标为创建"无质量通病小区"，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
2、工程生产及进度控制xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
3、安全、设备管理施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：(1)加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
(2)加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
4、材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
5、全年工作存在的不足(1)工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。
但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。
这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
(2)施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。
但是与其他项目部进行对比，进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
6、20xx年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
(1)继续抓好xx项目管理工作：xx工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
(2)加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。
尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
(3)进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
项目经理助理工作总结20xx(二)时间一晃而过，转眼间来到xx工程有限公司担任项目经理助理工作已快一年。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里公司领导给予了我足够的宽容、支持与帮助，让我充分感受到了领导们"海纳百川"的胸襟，感受到了xx人"不经历风雨，怎能见彩虹"的豪气，也体会到了xx人作为建设者的艰难和坚定。
在对xx人肃然起敬的同时，也为我将有机会成为xx的一份子而惊喜万分。
记得初到公司时，我们便接受了为期一周的入场教育。
在这段期间里，公司领导给予了我很大的关怀，使我倍感欣慰。
同时也让我了解了公司现状，对公司的前景充满了希望。
然而，面对竞争激烈的社会，机遇与挑战共存，优胜劣态自然选择的规律，当然又有些紧张和不安，我暗下决心，吃自己的饭，流自己的汗，就在这里，一定要踏踏实实的干出一番事业来。
一周培训过后，我被分到第一项目经理部，这是一只保留有部队作风的团体，不但技术全面，而且管理一流。
很幸运，我们刚刚入场一个新工程，听说这当时是公司最大的单体工程，我欣喜万分，心想锻炼的机会来了，而且从工程的一开始做起!机会不容错过，一定要好好虚心学习。
面对这里所有的一切，我既感到新鲜又觉得处处都存在挑战。
工程开始，我们首先要做的是一些前期准备，这里包括图纸会审，施工组织设计、各项施工方案、技术交底、洽商、分项资料的形成，和各个工种的细部分工到施工现场布置和临时设施形成。
从一开始，我就参与了图纸会审的工作，这也是我的第一项工作，作为一个技术人员，首先就是要熟悉图纸，可以说这项工作对于我来说也是一个很好的学习过程，由此可以提高了我的看图能力和理解能力。
随后，完成了生活区与配电室的临建工作，通过这样一个看似简单的生活区的构建，使我不得不想到完成一项工程的艰辛与不易;在师傅(主任工程师)的指导下完成了几项工程施工方案且参与了施工组织设计的编写，其中包括钢筋工程施工方案和施工组织设计中钢筋工程部分，通过对工程施工方案的编写，不但使我熟悉了图纸、规范，而且还学习了一些有关xx杯的基本要求和方案的书写格式，这几方面我想都是非常重要的，熟悉图纸、规范是一个技术人员的基本要求，正确的书写格式也便于上级的审批，了解xx杯的基本要求是干好我们这个项目的基础。
整个方案一直本着准确、有效的思想进行编写，严格遵守xx杯要求，尽量避免套话、少说废话，使之更有针对性，能够真正将其落实到实际的施工中去。
最后的心血终于没有白费，一次性通过了监理工程师的审批，顺利完成任务;接下来在师傅(主任工程师)的指导下开始办理图纸会审与工程洽商，这里，有些事情也遇到了一定的困难，不过也一一的克服了，使我积累了很多与设计院交涉的经验，我想这对于我自身也是一个锻炼。
从这起，我感觉自己正在一点点的成长，并逐渐开始了解我们的工作。
一个很好的机会我被公司技术系统推荐到xx项目技术部，主要是进行钢筋核量与对量工作。
这个工程是当时xx集团最大的工程之一，首都机场也是当时世界上最先进的机场，不但结构形式复杂而且规模浩大，从这里我不但学到了很多关于钢筋方面的知识，最主要的是如何与外施队进行沟通，最后终于顺利完成了这项工作，为我以后的工作开了个好头。
回到项目部后，我依旧从事技术工作，偶而也回公司市场部帮助做标。
第二年也就是今年的年初，外施队才算真正入场，我们的工程也算是真正的开始。
我主要负责的工作是钢筋工程、钢结构工程、预应力专业和预埋件等相关技术工作，完成相关的资料和技术交底，并兼任生产工作的工长职务。
说实话，技术兼生产的工作的确有些辛苦，但我认为这确实是个锻炼，技术工作让我巩固了大学的理论知识，而生产工作让我接触并了解了现场施工，的接触了实际工程，所谓理论结合实际，我想就从这里开始了。
起初来到施工现场真的有些手忙脚乱，但在师傅(主任工程师)和其它老同志的讲解和带领下，我逐渐熟悉了现场工作，如何能够更好将技术工作与生产工作结合起来，如和与外施队更好的相处配合。