年终奖金发放方案(正式版)
年终奖金发放方案(正式版)年终奖发放方案
年终奖金发放方案（正式版）年终奖发放方案一晃又到了年底，一年的辛勤付出终于要有个交代了。
作为公司的一名资深方案写手，我来说说咱们今年的年终奖金发放方案。
1.确定奖金总额咱们得明确一个原则，年终奖金的发放要遵循公平、公正、公开的原则。
那么，奖金的总额怎么确定呢？这得根据公司的经营状况、盈利水平和员工的绩效考核结果来决定。
咱们公司今年的业绩不错，所以奖金总额也相对可观。
2.奖金分配比例咱们得明确奖金的分配比例。
这个比例要考虑到员工的职级、岗位、工作年限等因素。
一般来说，高层管理人员的奖金占比会相对较高，基层员工的奖金占比会相对较低。
具体比例如下：高层管理人员：30%中层管理人员：20%基层员工：50%3.奖金发放标准确定了奖金总额和分配比例后，咱们再来看看奖金的发放标准。
这个标准要根据员工的绩效考核结果来确定。
绩效考核分为A、B、C 三个等级，奖金发放标准如下：A级员工：奖金全额发放B级员工：奖金发放80%C级员工：奖金发放60%4.奖金发放时间年终奖金的发放时间一般是在年底前，具体日期由公司财务部门确定。
为了保证奖金的及时发放，财务部门要提前做好相关准备工作。
5.奖金发放方式年终奖金的发放方式有现金、转账两种。
考虑到员工的方便，公司可以选择转账方式发放奖金。
同时，转账发放奖金还可以避免现金发放过程中可能出现的安全问题。
6.奖金个税问题年终奖金发放时，要考虑到个税问题。
根据国家相关政策，年终奖金可以单独计税。
财务部门要提前了解相关政策，合理计算员工的个税。
7.奖金发放公示为了保证奖金发放的透明度，公司要在内部公示奖金发放情况。
公示内容包括员工姓名、职级、岗位、工作年限、绩效考核等级和奖金金额。
公示期不少于3个工作日。
8.奖金发放监督公司要设立专门的监督机构，负责监督年终奖金发放过程中的公平、公正、公开。
如有员工对奖金发放有异议，可以向监督机构提出申诉。
9.奖金发放后续工作年终奖金发放后，公司要关注员工的反馈，了解奖金发放的效果。
年终奖发放方案年终奖金发放方案(正式版)
年终奖发放方案年终奖金发放方案（正式版）一转眼，又到了年终奖发放的时候，作为公司的HR，制定一个合理、公正、透明的年终奖方案，可是头等大事。
我就用我那十年磨一剑的方案写作经验，给大家带来一份年终奖发放方案。
1.确定年终奖发放原则（1）公平公正：确保每位员工都能根据自己的贡献获得相应的奖励。
（2）激励性强：让员工感受到公司的关爱，激发他们的工作热情。
（3）可持续发展：兼顾公司长远发展，合理控制年终奖金总额。
2.年终奖发放对象本次年终奖发放对象为公司全体在岗员工，包括正式员工、合同工及实习生。
3.年终奖发放标准（1）员工职级：根据员工的职级，设定不同的年终奖系数。
（2）绩效表现：根据员工年度绩效评价，确定绩效奖金系数。
（3）工作时间：考虑员工入职时间，对实习生日薪进行折算。
（4）岗位贡献：对关键岗位、核心人才给予适当倾斜。
具体计算公式如下：年终奖=基础奖金年终奖系数绩效奖金系数工作时间系数岗位贡献系数4.年终奖发放时间年终奖发放时间为每年1月31日前，确保员工在春节前收到公司的关爱。
5.年终奖发放方式本次年终奖发放采取现金形式，直接发放到员工工资卡中。
6.年终奖发放注意事项（1）确保年终奖发放过程中，各项数据准确无误。
（2）加强与员工的沟通，解答员工关于年终奖的疑问。
（3）关注国家税收政策，合理规避税收风险。
7.年终奖发放后续跟进（1）对年终奖发放情况进行汇总分析，为公司下一年的奖金发放提供参考。
（2）关注员工对年终奖的满意度，及时调整奖金发放策略。
（3）加强与员工的沟通，了解他们在奖金发放过程中的需求和意见。
8.年终奖发放方案调整根据公司业务发展需要，以及员工反馈意见，适时对年终奖发放方案进行调整，确保方案的可持续发展。
注意事项一：数据准确性在年终奖发放的过程中，数据的准确性是至关重要的。
每个员工的绩效考核、职级、工作时间等数据都需要被精确记录和核对。
解决办法就是建立一套严格的数据审核流程，比如，可以设立专门的数据核对小组，由HR和财务部门共同参与，对每个数字进行至少两次的复核，确保发放到手的年终奖准确无误。
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
年终奖金分配方案范文（精选5篇）
年终奖金分配方案年终奖金分配方案范文（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家整理的年终奖金分配方案范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
年终奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于xx全体员工(董事长、总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算).2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
公司年终奖发放方案范文(3篇)
公司年终奖发放方案范文1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满___年(含)以上的正式员工。
3、职责3.1工作部人事处___年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员名单。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的___%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式___年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年___月份随工资发放;年底发放时间为次年___月份随工资发放。
4.2计算方法___年终奖(年中)=(月平均工资___基数)______%___年终奖(年底)=(月平均工资___基数)______%4.3基数4.3.1工龄≥___年___%;4.3.2工龄≥3，<___年___%;年终奖金发放管理办法版本/修改 1/04.3.3工龄≥2，<___年___%;4.3.4工龄≥1，<___年___%;___月平均工资___月平均工资(年中)：___月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
___月平均工资(年底)：___月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
公司年终奖发放方案范文（2）尊敬的全体员工：大家好！经过一年的辛勤工作，时光荏苒，转眼间又到了年底。
在这个温馨的时刻，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和祝福！感谢大家一年来的辛勤付出和无私奉献，正是有了大家的共同努力，才使得公司能够取得如此亮眼的成绩。
在此，公司决定向各位员工发放丰厚的年终奖，以表彰和感谢大家的辛勤付出。
1. 发放范围本次年终奖将覆盖公司的所有员工，不论职位和层级，无论是正式员工还是实习生，均将享受到公司发放的年终奖金。
尊重每一位员工的辛勤工作和付出是我们的原则，也是公司文化的一部分。
2. 奖励标准本次年终奖将根据每位员工在过去一年中的工作表现综合评估来确定。
部门年终奖金分配方案范文（通用20篇）
部门年终奖金分配方案部门年终奖金分配方案范文（通用20篇）为了确保事情或工作扎实开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的部门年终奖金分配方案范文（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门年终奖金分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
年终奖发放标准方案
年终奖发放标准方案年终奖发放标准方案（精选13篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么你有了解过方案吗？下面是店铺整理的年终奖发放标准方案，欢迎阅读与收藏。
年终奖发放标准方案篇1为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策，进一步规范我校（含幼儿园）教职工收入分配秩序，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正，有激励机制的内部制度，调动广大教职工的工作积极性。
现根据仙教【20x】1号《关于中小学奖励性绩效工资考核分配指导意见》的精神，结合我学实际情况，提出以下奖励性绩效工资考核分配方案。
一、指导思想引入机制，建立科学合理、公平、公正的分配方案，以调动广大教职工教书育人的积极性，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。
二、考核分配原则贯彻按劳分配的原则。
以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教师，骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜。
同时，统筹兼顾理顺学校内部各岗位人员之间绩效工资分配关系。
坚持“公开、公平、公正”原则。
充分发挥民主，分配工作全过程实行公开操作，确保教职工有知情权、参与权、监督权，保障教职工的合法权益。
三、奖励性绩效工资分配方法学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核分配方案。
绩效工资总额中班主任津贴每班100元/月，其余部分的构成为：工作量津贴占50%，工作业绩津贴占50%。
A1、班主任津贴：班主任每月津贴标准为100元。
学校要根据班主任工作职责进行绩效考核，考核结果分合格、不合格二个等级。
考核合格的每月按标准领取班主任津贴。
A2工作量（按下列四个项目的具体课时计算）1、管理职务职责工作量：管理职务岗位包括班主任、年段长（年段3班及以上的）、教研组长（语文科、数学科、综合科三人）、小学校长（副校长、教导主任）、学校中层及以上干部和督导员等。
年度绩效奖金发放方案（通用5篇）
年度绩效奖金发放方案年度绩效奖金发放方案（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的年度绩效奖金发放方案（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
年度绩效奖金发放方案1步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定能够发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的必须比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不一样的利润段采用不一样的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高证明公司盈利的潜质强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门方法贡献系数和部门绩效系数。
部门方法贡献系数是证明企业各部门对企业的方法贡献的差异，需要企业对各部门的方法贡献潜质进行评价。
思考到部门之间的协作与团结，尽量不好将各部门方法贡献系数差别太大。
比如：透过对各部门的方法贡献潜质进行评价，能够将组织内的各部门方法贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，方法贡献系数变动单位为0.1。
通常各部门的方法贡献系数跟企业所处的商业周期、企业方法、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
年终绩效奖金发放方案7篇
年终绩效奖金发放方案7篇年终绩效奖金发放方案参考7篇该怎么去写年终绩效奖金发放方案呢?为了确保事情或工作科学有序进行,往往需要预先制定好方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
下面是小编为大家整理的关于年终绩效奖金发放方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!年终绩效奖金发放方案篇1转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。
实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。
即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。
奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。
实施方案主要包括五个步骤。
封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
年终奖金分配方案(7篇)
年终奖金调配方案（7篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清楚的特点。
那么你有了解过方案吗？下面是本文库店铺整理的7篇《年终奖金调配方案》，在大家参考的同时，也可以共享一下本文库店铺给您的好友哦。
年终绩效奖金调配方案篇一一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热诚和认真性，提高员工的忠诚度和归属感；依照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金调配；依据工厂的经营情形及发展规划特订立本年终奖金调配方案。
第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。
第三条本规定只作为工厂调配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所调配的奖金总额范围内，订立本部门发放年终奖金的明细调配方案。
第四条工厂下属各部门订立的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第五条工厂下属各部门订立的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二年终奖金总额的提取及系数确实定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。
实在比例视当年工厂经营情形及发展计划而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决议。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2、第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三年终奖金调配方案第十一条：年终奖金的调配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身情形，依据《人事考核制度》《质量奖惩条例》《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩依照从高到低的次序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
企业年终奖发放标准方案（通用6篇）
企业年终奖发放标准方案（通用6篇）方案正文写法方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
企业年终奖发放标准方案（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的企业年终奖发放标准方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业年终奖发放标准方案1为规范部门管理，提高工作用心性和工作效率，保证各项工作顺利进行，逐步实现管理规范化、标准化，真正做到公平、公正，按劳取酬，特制定本办法。
适用范围本办法适用于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。
分配原则按照“各尽所职、按效分配”的原则，对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动职工的用心性，发挥大家的创造性。
分配程序每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达，本部门根据月度经济职责制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。
分配完成后，由部门负责人审核签字，上报人力资源部门。
考核办法依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。
年终奖发放标准方案6篇
年末奖发放标准方案6篇年末奖金计算方案篇一一、目的为了建立正常的工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性，以保证公司各项工作任务的顺利完成。
结合我公司的实际情况，特制定以下方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工。
三、监督执行1公司综合部负责公司员工考勤方案制定、执行、监督、统计、及实施处罚。
2各部门负责人负责本方案的日常执行和常态监督。
四、考勤方案1、考勤方案是公司的一项基本方案，全体员工必须严格遵守。
各部门负责人要及时掌握本部门员工的出勤情况并对本规定的贯彻执行负全面责任。
2、公司全体员工必须认真执行考勤方案，自觉遵守劳动纪律。
3、各部门根据员工的工作性质和特点，采取指纹、人脸识别签到的办法记录员工到岗和离岗的时间。
考勤记录以考勤机签到记录为准。
4、工作时间为早8:00到下午5：00，半日休息中午时间节点为11:30。
5、上班前和下班后的考勤记录视为有效考勤记录，其它时间的记录将被视为无效记录或实施处罚的依据。
6因工作需要或偶发特殊情况造成的迟到或漏打卡情况适用请销假管理方案，可填写请假单按流程审批予以免责。
7综合部为公司考勤工作的管理部门。
负责不定期检查各部门的考勤情况，发现问题将及时与各部门负责人取得联系、了解情况后上报至公司主管领导。
五、违规的界定1、迟到/早退：上班考勤记录晚于规定时间30分钟以内的将视为迟到。
下班考勤记录早于规定时间30分钟以内的将视为早退。
2、脱岗：是指在上班时间内，无正当理由离开工作岗位30分钟的将视为脱岗。
3、漏打卡：正常出勤无考勤记录并附有请假条说明。
4、旷工：是指无故缺勤或请假未获批准的擅自缺勤者将视为旷工。
（1）假期届满逾期不到岗，并未再次办理请假者。
（2）迟到/早退/脱岗时间在30分钟以上1小时以内，视为旷工0.5天，当天超过1小时视为旷工1天。
（3）值班期间无故不到岗或擅自脱岗的。
（4）因公外出期间办理私事或未能及时归岗的。
（5）不服从工作调动，未在调令要求期限内报到的。
终奖金发放方案【十篇】
2023年终奖金发放方案【十篇】2023年终奖金发放方案十篇精选篇1一、原则1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20__年1月1日起执行考核。
2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。
3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。
4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。
二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇，基本工资为__元/月-__元/月，对外(名片)头衔为销售经理。
三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元(附销售指标分解)，超出部分按1.5%奖励。
个人业绩组成：(1)销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。
(2)销售员发出的团队、会议单消费(100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分)。
(3)部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。
(4)销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。
(5)应收帐未到帐前不计入个人销售额。
(6)部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。
2、费用考核(包括交通补贴、招待费、赠券费用等)(1)交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。
(2)通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。
(3)赠券控制：销售人员为600元/月(按消费额5折计)(4)招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元(按消费额5折计)。
(5)鼓励合理运用招待费用联系客户，将实惠带给客户，多进行情感交流，每人每月宴请费用不得低于400元/月(按消费额5折计)，不足部分按50%从考核奖励中扣除。
3、综合考评部门完成酒店指标前提下，个人销售指标超出部分按1.5%奖励，综合考评：(1)业绩奖励85%(2)团队精神10%(3)工作纪律5%业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。
年终奖的发放方案范文（通用10篇）
年终奖的发放方案年终奖的发放方案范文（通用10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的年终奖的发放方案范文（通用10篇），欢迎大家分享。
年终奖的发放方案1一、发放目的为总结20xx年工作，回馈全体员工一年以来的辛勤工作，激励大家在20xx年创造更大成绩。
二、发放依据以年度绩效考核成绩为发放标准，本年度绩效系数为1。
从20xx 年开始调整计算绩效考核的周期，上半年考核周期为上年9月至当年3月，下半年考核周期为当年4月至9月，3月、9月份两次考核成绩的平均分为当年度绩效考核成绩。
三、发放范围20xx年度12月31日前入职的员工，未满一个月的以一个月计。
四、计算标准1、双薪的标准：以员工的月工资为标准，即岗位工资、工作餐补贴、住房补贴、职能补贴和绩效工资的总和。
2、奖金的标准：岗位工资、职能补贴和绩效工资的总和。
五、发放数量发放年终双薪和奖金各X份，共两X份。
六、计算方法年终双薪或奖金标准X系数X入职月数/12年终奖的发放方案2第一部分实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。
于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。
正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。
第二部分制定激励方案的指导思想一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。
一是自我动力，二是超我动力。
这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。
组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。
具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
(完整版)年终奖金分配方案
(完整版)年终奖金分配方案一、分配原则1.公平公正：确保每个员工都能根据自己的贡献得到合理的奖金。
2.激励与发展：奖励优秀员工，鼓励大家积极进取，为公司创造更多价值。
3.持续改进：根据公司发展和员工需求，不断调整和完善奖金分配方案。
二、分配对象1.全体在职员工：包括正式员工、实习生和临时工。
2.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工。
三、分配标准1.基础奖金：根据员工的基本工资、岗位和职级确定。
2.绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，分别给予不同比例的奖金。
3.特殊贡献奖金：针对为公司创造显著价值或做出突出贡献的员工，给予额外奖金。
四、分配流程1.绩效评估：各部门负责人根据员工年度工作表现，进行绩效评估。
2.奖金核算：财务部门根据绩效评估结果，结合员工基本工资、岗位和职级，进行奖金核算。
3.公示：将奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
4.发放：在规定时间内，将奖金发放到员工手中。
五、具体方案1.基础奖金：按照员工基本工资的15%发放。
2.绩效奖金：优秀：奖金比例为基本工资的10%；良好：奖金比例为基本工资的8%；一般：奖金比例为基本工资的5%；待改进：奖金比例为基本工资的3%。
3.特殊贡献奖金：根据贡献大小，给予5000-20000元不等的额外奖金。
4.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工，按照在职期间的平均奖金发放。
六、注意事项1.奖金分配过程中，各部门负责人要严格把关，确保分配结果公平公正。
2.员工如有疑问，可向财务部门咨询，我们将及时解答。
3.奖金发放后，员工如有异议，可在一个月内向公司提出申诉，我们将重新评估。
年终奖金分配方案旨在激励员工，提高公司整体竞争力。
希望这份方案能够为大家带来满意的结果，也请大家共同努力，为公司创造更多价值。
祝愿大家在新的一年里，工作顺利，业绩斐然！注意事项：1.注意绩效考核的客观性：绩效考核标准得明确，不能含糊不清，要确保每个员工都清楚自己的考核标准和目标。
年终奖金分配制度方案8篇
年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
2024年年终奖金分配方案(落实详细版)
2024年年终奖金分配方案(落实详细版)各位同事们，转眼间又到了一年的尾声，大家的辛勤付出都值得肯定和回报。
下面，我就来详细聊聊我们2024年的年终奖金分配方案，力求公平、公正、透明，让每个人的努力都能得到应有的回报。
我们确定了年终奖金的总额。
这个总额是根据公司今年的业绩、利润以及市场行情综合考量的，确保了奖金的充足性和激励性。
一、分配原则1.公平性原则：确保每位员工都能按照贡献大小获得相应的奖金。
2.激励性原则：对业绩突出、表现优秀的员工给予额外奖励。
3.稳定性原则：年终奖金的发放不影响到公司正常的运营和发展。
二、分配对象1.全体正式员工。
2.在职时间满一年的实习生和试用期员工。
三、分配标准1.基础奖金：按照员工的基本工资和岗位系数计算，确保每位员工都能获得一定的年终奖金。
2.绩效奖金：根据员工一年的绩效表现，对优秀员工进行额外奖励。
3.项目奖金：对参与重大项目的员工，根据项目完成情况和贡献程度进行奖励。
4.特殊贡献奖金：对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工，给予特殊奖励。
四、分配流程1.绩效考核：各部门负责人根据员工一年的工作表现进行绩效考核，确定绩效奖金等级。
2.数据统计：人力资源部门收集员工的基本工资、岗位系数、绩效奖金等信息，进行数据统计。
3.奖金计算：根据分配标准，计算出每位员工的年终奖金。
4.公示：将年终奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
5.发放：按照公示后的方案，将年终奖金发放到员工手中。
五、具体操作1.基础奖金：以员工基本工资为基数，按照岗位系数进行计算，确保每位员工都能获得基础奖金。
2.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金系数。
3.项目奖金：根据项目完成情况和员工在项目中的贡献程度，确定项目奖金的发放。
4.特殊贡献奖金：对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工，给予特殊奖励，具体金额根据实际情况确定。
六、注意事项1.年终奖金的发放时间为2024年1月31日，如有特殊情况，将提前通知。
年终奖发放标准方案(精选10篇)
年终奖发放标准方案（精选10篇）年终奖发放标准方案1一、个人年终奖的核算(详见《年终奖安排核算表》)1、员工个人实际年度奖金=员工个人年度奖金权重x单位权重奖金数额，财务中心负责统计核算；2、员工个人年度奖金权重=员工个人年终奖核算系数之积(或和)，与员工年度奖金核算无关的系数不参加核算，财务中心负责统计核算；3、单位权重奖金数额=年度可安排奖金总额/员工年度奖金总权重，财务中心负责统计核算；4、员工年度奖金总权重=全部员工个人年度奖金权重之和，财务中心负责统计核算；二、年度可安排奖金总额核算年度可安排奖金总额由公司依据企业年度经营业绩和财务流淌资金等状况确定；三、个人年终奖核算系数设定1、岗位等级系数：依据员工所在岗位特性及贡献设立的奖金系数权重，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《员工岗位等级系数表》)；2、年度总出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时，加班工时不参加核算)，上限为100%(或1)，人力资源中心负责供应；3、工龄系数：以员工服务月数为标准设立的奖金系数权重，初始系数为1，不足月按满月计算，由人力资源中心负责供应(参照《员工工龄系数表》)；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，人力资源中心负责供应，上限为100分，领班及以上人员绩效以所属中心绩效为准，副总绩效以分管系统综合绩效为准；5、年度综合稽核执行率=年度12个月平均稽核执行率，稽核小组负责供应，只针对领班级及以上人员，以所属中心稽核执行率为准，副总以分管系统综合稽核执行率为准；6、职级系数：依据管理人员职级设立的奖金系数权重，只针对领班级及以上人员，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《员工职级系数表》)；7、技工等级系数：依据员工个人技能等级设立的奖金系数权重，只针对有技能等级认证的员工，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《技工等级系数表》)；8、方案综合达成率系数：依据生产方案完成状况设定的'奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由生产中心负责供应；9、品质综合合格率系数：依据制程品质状况设定的奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由品质中心负责供应；四、个人年终奖的发放方法1、个人年终奖的发放按532的比例发放，即将年终奖按5：3：2的比例分为三部分，当年员工个人的实际年终奖包含当年的50%，上一年的30%及上上年的20%，以此类推；2、532方案演示如下图：五、方案实施与核算1、年终奖金核算详细见附表《年终奖安排核算表》；2、年终奖发放范围：公司全体在编在职人员(不含股东和市场中心人员)，且入职须满12个月；3、如员工消失严峻违纪违规状况，公司可依据实际状况取消该员工本年度年终奖；4、年度奖金在次年3、4月份统一发放；5、以下状况，员工积留年终奖可一次性全额发放，否则不再发放；1)员工离退休；2)员工消失重大疾病或损害，经权威机关鉴定不能连续工作；3)特别状况下，由公司依据实际状况另行打算；6、各数据供应部门须于次年元月15日前将相关数据供应给财务中心，由财务中心负责核算员工年度奖金；7、公司依据经营管理需要及实施过程中消失的问题对本方案适时进行调整。
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年终奖金发放方案
一、总则
（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
（二）本规定仅适用于杭州淘代贸易有限公司所有在职已转正员工。
（三）考勤、绩效考核时间为2012年01月01日至2012年12月31日二年终奖金的分配方案
（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《淘代贸易员工手册》得出考评结果上报董事会。
（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：
工作时限（X）年终奖金
3个月≤ X <6个月转正后月平均工资的30%（不含绩效）
6个月≤ X <12个月转正后月平均工资的50%（不含绩效）
12个月≤ X <24个月转正后月平均工资的90%（不含绩效）
24个月≤ X转正后月平均工资的110%（不含绩效）（三）绩效奖励原则
根据员工平均绩效值进行加成，原则如下：
部门平均绩效（Y）年终奖金
绩效≤Y 年终奖金*95%
绩效≥Y 年终奖金*110%
三发放方式
（一）年终发放年终奖金的60%，剩余年终奖金的40%第六个月发放。
四确定参与年终奖金分配的员工范围
（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配：
1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；
2、即将办理或正在办理离职手续的员工；
3、年度请假超过15天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。
4、请假时间超过15天的属于大病或其他重要的事情，需请示自己部门主管，主管同意后需打证明条由主管签字并交予行政部复核，最后有总经理签字同意方可享受年终奖的条例。
接近年终补上的属于无效申请，同样不享受。
五其他
经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。
（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）
六附则
（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。
（二）本规定自颁布之日起执行，列入《杭州淘代贸易员工手册》条例中。
杭州淘代贸易有限公司
2012年12月30日。