顾问推销法Ray.Ban.pptx

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顾问式销售方法_精品55页PPT

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40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
顾问式销售方法_精品
3将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!

顾问式销售技巧培训资料精品PPT课件

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为什么和顾客交流很重要??
• 让客户了解公司产品 • 激起顾客的购买欲望 • 我们可以了解顾客的需要 • 引起顾客兴趣 • 帮助顾客解决问题
交流过程中,我们要做到什么?
•介绍情况传递信息 •设法保持顾客的兴趣 •设法诱发顾客购买 •适当解决问题处理顾客异议
我们要注意什么??
• 针对性 • 鼓动性 • 参与性 • 诚实性
营业员应有的态度
•诚恳热情; •自尊自信; •感叹赞美; •锲而不舍;
点燃我们的思考火焰
•根除传统习惯,大胆促成 •命运掌握在自己手里
一起想想??
• 根据你的经验什么时间促成交易 最好?
• 你在促成交易时用过那些方法? • 哪些方法有效? • 我们应该注意什么细节?
处理拒绝
身为营业员,一定会遇到一些投诉,客 人的拒绝和意见,这些都是日常工作中 不可避免的,怎样面队呢 ?
当然还要。。。。。。
• 制造良好的气氛 • 注意问候的形式 • 适当赞美顾客 • 控制环境
培养顾客的喜好真的不可能吗?!
其实,你行—我也行,让我们想想怎样做 ,然后把你的想法说出来让大家分享!
除了我们的经验,还有——
• 可以从谈论一般的问题入手 • 建立个别问题 • 多用问句(这可是关键的秘诀喔~) • 多征求同事的意见 • 避免以专家的姿态和顾客争论 • 随时留心 • 使用工具(留意身边可以帮助你的法宝~)
• 如何发挥沟通的效用?
• 这段时间在与顾客沟通时我们要抱有什么样的 态度?
• 运用赞美的技巧,尝试对身边的人、顾客进行 赞美,你会发现自己的心情也亮丽了!
促成成交
我们已经可以成功自如的和顾客沟通了,但我 们不要忘记,与顾客沟通的最终的目的是:
成功的成交业务 达到销售业绩

顾问式销售及沟通技巧(PPT 51页).ppt

顾问式销售及沟通技巧(PPT 51页).ppt

卖?
好处
没有人会购买产品的本身,只会购买产品能够给 他带来的好处,好处越大顾客做出决定会越快。
作业:列出自己公司产品能够给顾客带来五大好处
注:卖好处的过程当中 要把最大的好处放在前 面依秩排列(向顾客介 绍产品时要懂得开口就 卖好处)
跟公司买有什么好处? 跟你买有什么好处? 立刻买有什么好处?
是卖顾客需求比较容易还是渴望比较容易?
聆听四个层面
➢听懂对方说的话. ➢听懂想说没有说出来的话. ➢听懂对方想说没有说出来,要你
说出来的话. ➢听懂对方为什么说这句话,
有时比说什么更重要.
聆听技巧
1.是一种礼貌 2.建立信赖感 3.用心听 4.态度诚恳 5.记笔记 6.重新确认 7.停顿3-5秒
聆听技巧
8.不打断不插嘴 9.不明白追问 10.不要发出声音 11.点头微笑 12.眼睛注视鼻尖或前额 13.听话时不要组织语言
顾问式销售 及沟通技巧
全首先 主讲
培训师介绍
➢ 行销训练师 ➢ 团队训练师 ➢ 中国聚成资讯集团高级讲师
曾培训部分企业
➢ 中国电信 ➢ 中国联通 ➢ 中国人民银行 ➢ 顺德恒辉(尊匠)家具 ➢ 鸿丰电讯 ➢ 深圳中企文化 ➢ 顺德美阁家具 ➢ 御龙窗艺集团(连锁) ➢ 大福摩托集团 ➢ 南海升和电器 ➢ 顺德科晟电子
卖的是你自—已—. 乔吉拉德
没有建立信赖感就没有生意可谈,当顾 客不接纳你这个人时,就不可能接受你 的任何商品。
顾客不只是买你的商品,更在乎你的态 度、你在销售过程中给他的感觉!!!
销售就是展现你的人格魅力的过程
销售员的定位
一流的销售员靠顾客喜欢 二流的销售员靠产品品质 三流的销售员靠价格
要想顾客怎么对待你,你就怎么对待顾客!

《顾问式营销五步法》课件

《顾问式营销五步法》课件

第二级 传统销售员
第三级 有竞争力的销售员
对客户进行有规律的狂 希望能够拥有客户的一
轰,尤其在季度和财年结 个部门,并产生一连串的
束时
订单
第四级
关系经理人
能够对客户购买产生集 中式的影响力,而且能创 造需求
仅限于对产品本身优劣 性的了解
能够从客户的角度来看 待产品
在产品和客户之外,还 注视竞争对手的情况
顾问式营销五步法 识地图
-----知
一、形势篇:形势认知 1、移动互联网新格局 2、新时代新营销新思维 3、新形势下营销经理新定位
二、营销篇:营销推广五步法 1、营销策略:产品价值分析 2、营销策略:关系构建六宝 3、营销策略:明确商机与跟进 4、营销策略:方案设计与推介 5、营销策略:竞争应对与促成
客户拜访目的
获取 获取 获取
拜访四大场景演练
营销策略:行业客户分析
推广案例分析(第一幕)
——拥有______的人 ——拥有______的人 ——拥有______的人
推广案例分析(第二幕)
营销策略:需求探寻
客户需求的深度挖掘
案例分析
销售过程中,顾客为什么买,为什么不 买,为什么掏钱,为什么不掏钱?决定 销售成败的人类行为动机是什么?

2-差异化 策略分析
3-竞争策略分析
① 面对竞争所采取的应对 手段分析
② 结合实际案例分析竞争 应对策略如何运用
营销策略:竞争应对与促成
尽可能多赢
谈判风格
_____型(适高形象.抢手货) _____型(适异议风险大于利益) _____型(适以小换大) _____型(适实力相当,必须协议) _____型(适发展共同利益)

《顾问式销售技术》ppt课件

《顾问式销售技术》ppt课件


超级无绳电话可以让座机和小灵通一个号码。

超级无绳电话可以让你在离开座机的时候,也能接听到电话。

调查阶段:寻找问题点码?

如果下班后,客户打你公司的座机会怎样?

说明阶段:将明显性需求与产品的利益联系

用户接收呼叫时,其固定电话和小灵通都能同时振铃 。所以,无论办公室是否有人,
(阶段4)选择卖方:这和客户现有的购买流程和采购习惯有关。 (阶段5)评估解决方案:这时候客户才真正开始关心产品是什么,到底能
解决 什么实际问题,如果购买将如何使用。 (阶段6)评估卖方:商务条款的细节谈判。
23
客户购买流程案例
移动联通客户争夺战
24
优先顺序
优先顺序的定义
• 是帮助客户衡量和选择产品是否符合需求的方法
客户购买流程
20
客户购买流程
发现问题
分析问题
解决否
建立优先顺序
选择卖方
解决否
评估卖方
评估解决方案
解决否
21
六个重要阶段和三个决策点
• 阶段1:发现问题
• 阶段2:分析问题 • 阶段3:建立优先顺序 • 阶段4:选择卖方
需要努力!
• 阶段5:评估解决方案
• 阶段6:评估卖方
• -------------------------------------------------------
C:怎么让我和我的朋友沟通的更好?
S:这是一种新的沟通方式,您是不是来尝试 一下这种沟通方式?既节省了时间又提高 了效率,同时又为您公司节省了很大一笔 费用。
S:提供了场地,更重要的是在这个俱乐部的 参与当中你也可以学到一种企业管理方面 的新思想。

顾问式销售手册(PPT 55张)

顾问式销售手册(PPT 55张)

4,客户为什么买?
5,为什么客户不买?
6,谁在和我抢客户?
不良客户七种特质
1,凡是持否定态度
2,很难展示产品或者服务的价值
3,即使成交也是一桩小生意
4,没有后续销售机会
5,不具备产品见证、推荐的能力
6,自己的生意做得很烂
7,客户所在地距离你很远
黄金客户七种特质
1,对产品、服务有需求(越迫切越好)
“顾客永远不会买产品而是买产 品给他带来的好处”——行销名言
普通业务人员卖成份
优秀业务人员卖结果
人类行为的动机
一,追求快乐 二,逃避痛苦 三,可行性
问题:各位觉得一个 人去做一件事情,关于 他的驱动力是追求快乐 的驱动力大还是逃避痛 苦的驱动力大呢?
销售过程中顾客心里在想什么?
1,你是谁?

四,如何建立信赖感
1,形象看起来像是这个行业的专家
2,注意基本的商业礼仪
3,问话建立信赖感
4,聆听建立信赖感
5,身边的物件建立信赖感
6,使用客户见证
7,使用名人见证
8,使用媒体见证
9,权威见证
10,一大堆名单见证
11,熟人顾客的见证
12,环境和氛围建立信赖感

八,成交
成交中的关键用语 成交的三种方法
走好成交每一步:成交前、成交中、成交后
1,签单——确认
2,购买——拥有 3,花钱——投资 4,提成佣金——服务费 5,合同——协议 6,首期款——首期投成交法
成交前
1,成交的关键在于敢于成交

9,是的,我们的价钱是很贵,可是有成千上万的人 在使用,您知道为什么吗? 10,有没有曾经买东西为省一点钱而回家之后后悔。 11,富兰克林法。 12,那你觉得什么价钱比较合适? 13,你觉得价钱比较重要还是效果比较重要? 14,生产流程来之不易。 15,价格不等于您的使用成本。 16,感觉,使用,后来发现。

《顾问式营销技巧》PPT课件

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VIP



• 发挥地区及经销商内各同仁

的亲属关系以达成情报推介
效果
• 尤其可在促销期间运用
情报 提供
潜在客户
举办展示会
❖ 刺激客户 ❖ 建立客户的认同感 ❖ 提高知名度 ❖ 创造交易的机会 ❖ 有适时性
目标顾客群
❖ 潜在客户 ❖ 推荐顾客 ❖ 基盘客户
购买周期
满意
带来的益处
改变 选择方案
需求
具有购买意识阶段
销售代表
❖ 建立顾客对你的产品和公司的信心 ❖ 向顾客表现出支持和理解 ❖ 展示出益处,使用证据、证明 ❖ 说服他/她购买,但并不说服他/她从你这里购买
想要购买阶段
客户
❖ 有兴趣听取多种方案 ❖ 想了解产品特征及带来的益处 ❖ 与其它竞争者比较 ❖ 没有购买标准,不清楚确切的需求
顾问式顾营问销式技营巧销技巧
销售是 ...
顾客
产品
销售顾问
• 识别潜在顾客的需求 • 并满足这些需求
•双 赢
销售三要素
❖ 信心 ❖ 需求 ❖ 购买力
永续经营企业的思维
❖ 不断开发新的潜在客户 ❖ 持续创造保有客户的热情
点、线、面立体战略
行销战略定位 企划行销组合
市场企划 销售企划 售后企划
整合与协调
成交阶段
销售代表
❖ 准备好合同与订购单 ❖ 提供额外服务 ❖ 理解顾客的疑虑,提供解决方案 ❖ 告诉客户细节及所有步骤
销售的过程
❖ 很少只进行一次销售拜访,要进行多次拜访 ❖ 根据所处的阶段调整自己的行为 ❖ 遵循各项原则
决策群体
❖ 看门人
• 收集、过滤、掌握信息
❖ 购买人

《顾问式销售完整》PPT课件

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3.议价宝盒
与日常开支相比较 货品分别报价 报价化整为零 激励顾客 与昂贵产品做比较 提问讨教
售后服务 提问讨教 介绍和其他品牌对比时只提差价 影响潜意识(例:过节了,对自己好点) 强调质量
不给承诺,给信心。
我们无法要求顾客,但我们可以影响顾客
销售小结
用心站在客户角度去考虑问题(心从助人之心,我将无所畏惧) 出现问题一定要先处理情绪,在处理问题。 静心三宝:1.事情已经发生了,事情就是这样的,(接纳)
2.他也不容易(包容) 3.为了事情往好的方向发展,我该做些什么? (为自己的情绪负起责任)
结束谢谢
有人可以拒绝你的产品,但没有人可以拒绝你的关怀!
六.化解异议
1.重新定义异议 异议只是说明,顾客暂时还不能够了解,顾客的异议就是我们销售人员存 在的价值,异议往往不是在问题的本身,而是我们回应方式没有拒绝,只 有自我放弃
2.解除异议三字经 顺:问题出现,先认同,点头,微笑,是的,同理心的表达。
先处理情绪,在处理事情。 (例:如顾客觉得商品贵,我们可以告诉她原来我们的顾客也觉得贵, 可后来对我们的商品有一定了解以后,成为了我们老顾客,还会介绍朋 友过来… ) 转:转移关注的焦点,转移看到的异议,解释正面的意义。 推:鼓励往下一步进行,试穿,成交。。。
3.四化表达
差异化 简明化 生动化 情感化
。 用心站在客户的角度去考虑问题,跟顾客产生共鸣,建立亲和感
1. 用积极正面的语言和客户交流 表达建议: 2. 对谈话内容要充满信心(需要了解充分我们的产品)
3. 一致性的表达(了解接待顾客的需求) 4. 真诚用心的分享,真实是最有力量的 5. 没有技巧就是最好的技巧
成熟,夸张大气,爱 憎分明,果断,有个 性,风风火火
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睛。” ❖ 检查性的问题:“您不认为这副眼镜不适合您的脸形
吗?” ❖ 奇迹想象性的问题: “如果您戴无框架,是不是会
更好看?” ❖ 极端测试性的问题:“您最喜欢什么样的…” ❖ 专业性的问题:“您打算在什么场合戴这副眼镜。” ❖ 最常用的问题:“为什么?” ❖ 继续引导性的问题:“嗯,请说得详细些…”
准备 ❖ 原则6,要能吸引顾客的注意
第二阶段:亲 近——建立信任
❖ 障碍:顾客对我们的商店或这位销售员尚 缺乏信任
❖ 解决方法:以礼貌语言及热诚服务去接近 顾客。
❖ 达成目的:建立店铺信任,建立个人信任。 ❖ 实施注意:适当的时机,适当的语言,恰
当的服务
实施要领:
❖ 第一要领:适当的时间(见下表)
——没有啊,我们这里高中低档的眼镜都有,一 些特价的镜架加镜片才几十元,怎么会贵呢。
——我们有电脑验光和医师插片配合验光,也是 本市第一家推出验光12步曲的,而且万一配不舒 服,可以给您重配,您也可以退货。
——那要看您配怎样的眼镜,我们有最先进的全 自动加工设备,只要您配的镜片我们有现货,半 小时就可以配好,而且符合标准。
❖ “是小孩配眼镜啊,先验光吧,我们店的验光 很准的。”
第三要领:服务的心态
欲取之,先予之 ❖ 清洗镜架 ❖ 调整镜框 ❖ 检查眼睛 ❖ 检查视力 ❖ 倒杯水(冬暖夏凉)等
服务不仅体现你的关心,也有机会展示你的专业。
第四要领:注意顾客细微变化
保持对话 ❖ 注意观察,留心顾客的反应,适时的调整
服务方式和对话内容。在顾客表现出不耐 烦时应减少介绍,让顾客有自己思考的机 会。
❖ 联想:如果我戴这种样子的眼镜应该会显得更 精神些
❖ 欲求:是不是考虑配这付架子 ❖ 比较:但是…有没有再便宜些的款式差不多的,
这付好象贵了一些 ❖ 信念:好象都看不中,就这付吧 ❖ 决心:小姐,帮我拿这付眼镜看看…
顾客的购买决定
❖ 每一位顾客都是你的好朋友,你很乐意帮 助他
❖ 不能欺骗好朋友,也不能冷落了好朋友, 更不能强迫他购买某种商品
第三要领:有时要学习让假想的第 三者说话
❖ “我的很多顾客告诉我…”

示同感
❖ “我曾请教过专业验光师…”

示权威
❖ “一些顾客接受我的建议后…”

不想试试吗
第四要领:学习推荐新产品
❖ 新产品往往能满足一些本来被顾客忽略的需求或者解决 一些顾客始终想解决的问题。
❖ 我们已经知道: ❖ 树脂镜片可以染色,来制成近视太阳镜; ❖ 抛弃型隐形眼镜更适合眼睛分泌物较多或者环境灰尘大
第五要领:成为一个善解人意的人
❖ 作为一个购买者时,您会担心什么?列出 问题。
❖ 尝试以销售员的身份回答这些问题。 ❖ 懂得理解购买者的不信任,随时回答他们
的疑虑。 ❖ 准备工作——列出您预计顾客可能会担心
的问题,准备这些问题的答案,以此表达 您对顾客的理解。
顾客可能有的问题
你准备怎样回答
你们的眼镜好象都挺贵的。 你们验光准不准? 配一副眼镜需要多少时间? 你们打不打折?
❖ 第二要领:适当的仪表和语言
❖ 推销自己是成功的开端
❖ 外表礼仪
符合标准
❖语 言
以普通话为宜
❖ 接待用语
亲切,自然,有分寸
❖ 举止得体
充满自信 应对自如
❖ “您好,请问哪一位想配眼镜。”
❖ “您的眼睛怎么这么红,是不是隐形眼镜 的问题,需不需要请我们的医师帮您检查 一下。”
❖ “没关系,请随便参观,这些是现在最流 行的无框架。要不要试戴一下,效果挺好 的。”
❖ 具体内容可概括为两项: 一、是为顾客提供服务; 二、是帮助顾客做出最佳购物选择。
顾问推销法的一般过程
❖ 待机阶段——等待顾客 ❖ 亲近阶段——建立信任 ❖ 发现阶段——发现需求 ❖ 提议阶段——推荐商品 ❖ 鼓励阶段——消除顾虑 ❖ 成交阶段——达成交易
第一阶段:待 机——等待顾客
❖ 原则1,待客时保持在固定的位置 ❖ 原则2,人员的编组 ❖ 原则3,坚守固定的岗位 ❖ 原则4,以正确的姿势待客 ❖ 原则5,空闲时进行商品整理,并做好待客
——我们的定价在全市同行中是比较低的,所以 不用再打折。不过,我们现在正推出“配镜赠礼 活动”
第六要领:应该表现出的心态
❖ 尊重顾客的光临 —— 热情的 ——“您好” ❖ 理解顾客的这些问题 —— 关心的 ——
“需要我帮忙吗” ❖ 相信自己有能力帮助顾客——自信的——
“没问题,交给我好了。”
第三阶段:发 现——发现需求
❖ 我们的任务是通过问题、服务或实物演示,鼓励 消费者发言,表达他的感受。
❖ 以针对性、导向性的问题把需求“找”出来。 ❖ 需求建立后予以重复强调,获得认同。 ❖ 消费者的痛苦是值得同情的。
第二要领:运用提问的方式
❖ 开场白式问题:“我可否问一些问题?” ❖ 开放性的问题:“您的眼镜戴得舒服吗?” ❖ 建议性的问题:“是否重新验一下光,我看您老在眯眼
顾问推销法
2009
学习要点
❖ 了解顾客购买的过程 ❖ 了解顾问推销法如何增强销售力; ❖ 了解实施顾问推销法的要点与技巧; ❖ 了解顾客购物时可能存在的问题; ❖ 培养在推销过程中,对购买者采取解决问
题的态度; ❖ 模拟练习使用顾问推销法进行销售。
什么是“顾客”?
❖ 顾客是商业经营中最重要的人; ❖ 顾客是营业员、商店经理薪水的来源; ❖ 顾客是商店各种经营活动的血液; ❖ 顾客不是有求于我们,而是我们有求于顾客; ❖ 顾客不是冷血动物,而是拥有七情六欲的人类的
普通一员; ❖ 顾客不是我们与之争斗的人; ❖ 顾客应该是我们给予最高礼遇的人; ❖ 导购员的工作职责就是满足顾客的需要。
顾客购买的心理过程
注意 兴趣 联想 欲求 比较 信念 决心
待机 接近发现需求商品说明 销售重点 成交 商品提示推 荐 消除顾虑
案例:一位顾客走进店内,随意浏 览柜台内商品
❖ 注意:眼光被所展示的某付眼镜所吸引 ❖ 兴趣:这付眼镜款式不错嘛!
❖ 此阶段面临的问题:消费者可能无欲求或 者未意识有欲求
❖他的需求(让顾
客了解自身需求),并给予相应的商品提 示
实施要领
第一要领:了解并关心客人对旧眼镜的看法、对眼 镜消费的观念
❖ 人们购买商品以满足他们的需求,但有些需求常 常被购买者所忽视。
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