二级建造师施工管理考点(全面知识点)
二级建造师《施工管理》整理汇总
二级建造师《施工管理》整理汇总一、2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
二级建造师《施工管理》知识点：建设工程定额
二级建造师《施工管理》知识点：建设工程定额二级建造师《施工管理》知识点：建设工程定额建设工程定额这个知识点大家学会了吗？下面是店铺为大家整理的二级建造师《施工管理》知识点：建设工程定额，希望能帮到您！1、建设工程定额分类1)生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
2、编制程序和用途分类：1)施工定额：施工定额是以统一性质的施工过程--(工序)为作业研究对象。
分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。
2)预算定额：预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的。
预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。
3)概算定额：概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
4)概算指标：概算指标的设定和初步设计的深度相适应。
5)投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制，是合理确定建设工程项目投资的基础(特点)3、投资的.费用性质分类1)建筑工程定额2)设备安装工程定额3)建筑安装工程费用定额4)工具、器具定额5)工程建设其他费用定额4、人工定额的编制：1)工人工作时间消耗的分类2)拟定正常的施工作业条件3)拟定施工作业的定额时间5、人工定额的形式：1)时间定额2)产量定额时间定额与产量定额互为倒数。
6、人工定额的制定方法(四种常用方法)1)技术测定法2)统计分析法3)比较类推法4)经验估计法7、材料消耗定额指标的组成：1)主要材料2)辅助材料3)周转性材料4)零星材料1)材料消耗定额的编制：1)材料净用量的确定四种方法(理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法)材料损耗量的确定：材料的损耗一般以损耗率表示，材料损耗率通过观察法或统计法计算确定。
2)周转性材料消耗定额的编制：1)第一次制造时的材料消耗2)每周转使用一次材料的损耗3)周转使用次数4)周转材料的最终回收及其回收折价(定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示)8、施工机械台班使用定额：1)施工机械时间定额2)机械产量定额(机械产量定额和机械时间定额护卫倒数关系)1)施工机械台班试用定额的编制内容：1)拟定机械工作的正常施工条件2)确定机械净工作生产率3)确定机械的利用系数4)计算机械台班定额5)拟定工人小组的定额时间。
二级建造师建设工程施工管理知识点
二级建造师建设工程施工管理知识点This manuscript was revised by the office on December 22, 2012一、施工管理施工方的项目管理▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。
▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工管理的组织▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
▲组织论和组织工具：组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1.利于目标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包)（2）组织结构图（3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）参与，（项目经理采用）]（4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企业管理采用）]（5）工作流程图（管理流、信息流、物质流）静态静态动态指令关系逻辑关系▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。
▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。
施工组织设计的内容和编制方法▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸（2）计算工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标施工项目管理目标的动态控制▲项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施（与人、分工、流程有关）（2）管理措施（信息技术属于管理措施）（3）经济措施（4）技术措施（包括设计和施工的技术）▲施工成本计划值和实际值的比较：投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付（前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值）施工项目经理的任务和责任▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
二级建造师建设工程施工管理-重点知识汇总
二级建造师建设工程施工管理〔精华〕第一章施工管理1010施工方的工程管理1.建设工程工程管理的内涵：自工程开始至工程完成〔实施期〕，通过工程筹划和控制使目标实现；工程管理的三大目标：费用目标，进度目标，质量目标P12.业主方工程管理的类型：业主方、设计方、施工方的工程管理P23.业主方，设计方，供货方，施工方工程管理的目标P2-4费用目标〔业主：投资目标；施工：本钱目标〕、进度目标、质量目标4.业主方，设计方，供货方，施工方工程管理的任务，注意费用控制的讲法P3-5三控三管一协调：平安管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。
5.全寿命周期〔决策阶段、实施阶段、使用阶段〕P2 图2Z101010实施阶段〔设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段〕6.深刻理解施工总承包〔执行和组织〕和施工总承包管理方〔组织〕P57.工程总承包的根本出发点、核心〔设计施工一体化〕和目的〔增值〕P61020 施工管理的组织1.影响工程目标实现的因素〔组织、人、方法与工具〕P62.控制工程目标的措施〔组织措施、管理措施、经济措施、技术措施〕P7※3.组织结构模式〔指令关系〕、组织分工〔工作任务〕和工作流程组织〔逻辑关系〕P7-84.工程结构图〔线连、工作任务〕、组织结构图〔工作部门〕和合同结构图区别P13※5.职能组织结构〔我国传统、多个指令源、箭线连接〕、线性组织结构〔国际传统、唯一指令源〕、矩阵组织结构〔新型、两个指令源〕的特点P13-156.管理职能的环节〔提出问题→筹划→决策→执行→检查〕P197.工作流程组织的类型及其任务〔管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织〕P22-238.工作流程图的特点〔反响各项工作的逻辑关系〕P231030施工组织设计的内容和编制方法※1.施工组织设计的根本内容及顺序P24〔工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图、主要经济指标〕2.施工组织设计的分类及其编制对象〔注意分局部项施工组织设计〕P25分类：①施工组织总设计；②单位工程施工组织设计〔编制对象：如一栋房子、一个烟囱、一座桥〕；③分局部项工程施工组织设计〔编制对象：如深根底、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向爆破〕1040 建设工程工程目标的动态控制※1.动态控制的五个步骤〔分解→收集→比拟→纠偏→调整〕；核心是〔比拟和纠偏〕P27-282.动态控制纠偏措施〔组织措施、管理措施、经济措施、技术措施〕，组织和技术措施的内容P28组织措施：第一章的内容和与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械3.工程目标的事前控制〔主动控制〕P28图4.运用动态控制原理控制施工进度和施工本钱〔①逐层分解②动态跟踪和控制③调整〕P295.一般的工程控制周期为一个月，对于重要的工程可定为一旬或一周P291050 施工方工程管理的任务和责任1.大中型工程的工程经理必须有建造师证书，有证书能否成为工程经理由企业决定P30※2.工程经理的定义，与国际上工程经理的地位和作用比拟不同点P30-31我国：受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的工程管理者，是施工企业法定代表人在工程工程的代表人。
二级建造师施工管理重要知识点
项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2业主方是建设工程项目的生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
P3决策阶段需完成的工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
P4供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
P5总承包管理方的主要特征：（1）如果总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它可以参与施工。
（2）施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
P6（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组成集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。
P71.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
P83.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
二级建造师施工管理知识点
002 单代号网络计划中,有紧后工作时,其总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。
总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。
则f工作的总时差=min{(12-8)+4,(14-12)+5}=7天。
002_2 A工作总时差等于A工作最迟完成时间减去最早完成时间，A工作最迟完成时间等于今后工作B和c的最迟开始时间的最小值，即(37-7)和(39-4)取小值为30天，A工作最早完成时间为17(8+9=17)天,故a工作总时差为13天A工作自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值减去最早完成时间007 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
在途中没有波形线的即为关键工作007_2 分部工程双代号时标网络某工作的总时差等于其后各线路波形线之和的最小值，包括虚线波形线。
某工作自由时差是本工作实线波形线的长度。
关键线路是没有波形线或波形线之和最小的线路007_3 双代号网络计划关键线路自始自终全部由关键工作组成的线路或者线路上总的工作持续时间最长的线路033 计算工期大于要求工期缩短关键工作的持续时间来缩短工期003 五牌一图工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图004 实测法靠、量、吊、套目测法看摸敲线实验理化，无损实验027 项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和施工企业的质量手册027_2 施工方所编制的施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴006 进度计划控制、指导、实施029 施工进度控制中采用了BIM技术属于管理措施029_2 施工成本管理技术措施代用、改变配合比、使用添加剂031 经济与管理风险主要包括工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等035 组织措施是指如增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程和工作计划等008 已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价计划工作预算费用=计划工作量*预算单价已完工作实际费用=已完成工作量*实际单价进度偏差>0 进度提前费用偏差=已完工程预算费用-已完工作实际费用 < 0 运行超出预算费用036 建设工程项目管理的内涵通过项目策划和项目控制费用目标、进度目标和质量目标036_2 项目目标动态控制的准备工作是：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值037 建设工程项目总进度目标论证的工作包括项目结构分析 =》进度计划系统的结构分析 =》项目的工作编码 =》编制各层进度计划-》协调各层进度计划的关系037_2项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是建设单位037_3工程项目的施工总进度计划属于项目的控制性施工进度计划037_4 建设工程项目的总进度目标是在项目的决策阶段确定的009 竣工图依据合同约定009_2 新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目竣工图的负责编制人应是施工单位010 硅酸盐水泥复验凝结时间、安全性、强度011定额中周转材料消耗量指标一次使用量和摊销量012 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料见证取样检测涉及结构安全和使用功能的重要分部工程抽样检测013 绩效测量和监视检查014 特别重大事故 30死 100重伤 1亿重大事故 10死 50重伤 5000万较大事故 3死 10重伤 1000万015 现场地质勘探资料、水文气象资料发包人016 质量保证和质量保证基础质量体系文件016_2 质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成016_3 质量管理体系认证与监督的说法质量管理体系由公正的第三方认证机构企业获准认证的有效期为三年每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理企业获准认证后应经常性的进行内部审核016_4 施工质量管理中，以控制人的因素为基本出发点而建立的管理制度是执业资格注册制度017 施工项目经理生产安全事故报告、处理、登记、分析记录017_2 项目经理主持编制项目管理实施规划017_3 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者，总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从本施工企业的整体利益019 编制施工组织总设计涉及下列工作1.计算主要工种的工程量2.拟定施工方案3.编制施工总进度计划4.编制资源需求计划5.施工总平面图设计024 审查施工组织设计属于施工准备阶段建设监理工作的首要任务020 工程量清单工程价值清单项目特征描述021 承包人知道索赔28天，监理人索赔意向021_2 法律法规引起的价格调整，发包人要求承包人提前竣工可以索赔费用承包人遇到不明物质条件可以索赔工期和费用发包人原因导致的工程损失，造成的工期延误可以索赔利润022 监理人收到承包人书面建议14天023 施工总承包管理和施工总承包管理、服务相同程序、合同、选择和认可不同合同种类固定总价合同、变动总价合同、固定单价合同、变动单价合同、成本加酬金合同047 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，这属于施工总承包管理模式的特点，但不是相对于施工总承包模式的优点047_2 总承包管理的合同总额确定有依据，业主对分包单位的选择具有控制权044 固定总价承包商风险一、价格风险报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨二、工作量风险工程量计算错误、工作范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够造成的误差等025 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程025_2 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期026 第一类危险源是事故发生的前提049第一类危险源控制办法可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法第二类危险源控制方法提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等028 施工机械必须消耗时间包括有效工作时间、不可避免的中断时间以及不可避免的无负荷工作时间030 缺陷责任期自实际竣工日期起计算，缺陷责任期最长不超过2年032 设备采购支付分三次 10%、80%、10%034 安全技术措施计划编制可以按照“工作活动分类-》危险源识别-》风险确定-》风险评价-》制定安全技术措施计划评价-》安全技术措施计划的充分性”039 招标过程中，分部分项工程量清单描述与设计图纸不符，投标人确定报价的综合单价以项目特征的描述为准040 暂列金额已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用041 施工单位对项目开展风险管理工作风险识别、风险评估、风险响应、风险控制046 分部分项工程中，深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程应当组织专家施工方案论证045 分部分项工程成本分析来源有投标报价成本、施工预算、实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料045_2 分析方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比045_3预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算045_4 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础045_5 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程045_6 施工成本偏差的控制，其核心工作是成本分析050概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据预算定额是编制概算定额的基础预算定额是以建筑物的各个分部分项工程为对象编制的定额048 建筑业采用简易记税方法建筑业增值税税率为3%048_2 纳税地点在市区的企业，综合税率为3.48%纳税地点在县城，镇的企业，综合税率为3.41%纳税地点不在市区，县城，镇的企业，综合税率为3.28%049 管理工作流程组织项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计等工作流程050施工组织设计中施工平面图把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理的布置在施工现场050_2 在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括合理安排施工顺序，对可能的施工方案进行评价并决策，确定主要工程的施工方案050_3 施工组织设计(项目管理规划)文件是指承包单位在开工前为工程所做的施工组织，施工工艺，施工计划等方面的设计，用来指导拟建工程全过程中各项活动的技术，经济和组织的综合性文件051 工程接收证书颁发后产生的竣工清场费用由承包人承担052 监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人工期、费用、利润054 施工生产的流动性导致控制的难度大，终检局限性大056 质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本056_2 对各种投入要素的质量和环境条件质量的控制，属于施工过程质量控制中工序施工质量控制的工作运行质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本057 实施性施工进度计划作用确定施工作业的具体安排、确定一定周期内的人工需求、确定一定周期内的资金需求、确定一定周期的施工机械需求、确定一定周期内的建筑材料的需求057_2 施工进度控制的主要工作环节包括：1.编制施工进度计划2.编制资源需求计划3.组织进度计划的实施4.施工进度计划的检查与调整057_3 施工进度计划调整包括工程量的调整、工作起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件的调整、必要的目标调整058 施工合同索赔依据施工合同文件、工程各项会议纪要、施工日记和现场记录058_2 建设单位在签订勘察，设计，监理，施工合同时，应对监理文件，施工文件和工程档案的编制责任，编制套数，移交期限做出明确规定058_3 建设工程的施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料和竣工图四大部分059 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成分部分项工程综合单价包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、一定范围内的风险费用059_2 企业管理费包含内容管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验实验费、公会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加059_3 人工费计时或计件工资，奖金，津贴补贴，加班加点工资，特殊情况下支付的工资059_4 材料费包括材料原价，运杂费，运输损耗费，采购及保管费059_5 施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为直接成本包括人工费，材料费，施工机具使用费和施工措施费间接成本包括管理人员工资，办公费，差旅交通费059_6 企业管理费费率的计算基础有以分部分项工程费，以人工费，以人工费和机械费合计060 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金060_2 措施项目费包含安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定期复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费061 缺陷责任期自实际竣工日期起计算。
二级建造师施工管理知识点盘点实用一份
二级建造师施工管理知识点盘点实用一份二级建造师施工管理知识点盘点 1总价合同的计量1.采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定。
2.采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。
3.总价合同约定的项目计算应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据，发承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量。
4.承包人应在合同约定的每个计量周期内，对已完成的工程进行计量，并向发包人提交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的`报告。
5.发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核。
合同价款的约定招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。
1.预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式2.安全文明施工措施的支付计划，使用要求3.工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间计量：按月计量;按工程形象部位(目标)划分分段计量4.工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间5.施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间6.承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法7.工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间8.工程质量保证金的数额、扣留方式及时间9.违约责任以及发生工程价款争议的解决方法及时间10.与履行合同、支付价款有关的其他事项工程合同类型的选择1.合同类型选择的依据：设计图纸深度、工期长短、工程规模和复杂程度2.对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，且在实践中最常用的是固定单价合同，但也可以采用总价合同。
3.采用固定单价合同时(1)工程量可调。
合同中的工程量清单所列的工程量一般不具备合同约束力(量可调)。
(2)其工程量清单项目综合单价，在约定条件下单价不可调;在约定条件外，允许调整。
4.采用总价合同时，工程量不可调，工程量以合同图纸的标示内容为准。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。
举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。
2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。
举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。
3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。
举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。
4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。
举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。
二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。
举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。
2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。
举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。
3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。
举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。
二级建造师《施工管理》高频考点梳理
二级建造师《施工管理》高频考点梳理掌握建设工程项目管理的类型1工程项目管理概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2工程项目管理类型各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理的类型：(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包(EPe)3.业主方项目管理目标项目管理的目标；包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；没有成本目标；投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.质量目标不仅涉及：施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量、相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主方相应的质量要求；项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。
建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段（没有设招投标阶段）O业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
练习：1.项目管理的核心任务是项目的( )。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
练习：1．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作答案：D二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。
招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。
（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。
表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。
练习：1．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。
A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段答案：B四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括：（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同管理；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。
练习：1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。
A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标答案：C五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
—、施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
练习：1．下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有( )。
A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理答案：ABCE二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
练习：1．某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受( )的工作指令，服从其总体的项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方答案：C三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
练习：1．某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受( )的工作指令。
A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业答案：C四、建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。