可持续发展百事可乐缘何主沉浮
百事可乐纯果乐在中国市场上不顺的原因及解决方法
百事可乐纯果乐在中国市场上不顺的原因及解决办法案例简述：纯果乐，百事集团最强势的品牌，在中国遇冷，百事想在果汁市场做大，借助康师傅的分销体系似乎是最快的办法。
两家联盟，纯果乐占据高端市场，康师傅原有产品则可以满足大众市场。
“这次并购是有深层次原因的。
欧美碳酸饮料市场发展非常好，在中国正相反，果汁市场发展得非常好。
可口可乐适应中国市场变化非常快，大力发展了果汁产品，如‘美汁源’都已经在全国市场抢占了前一二位的有利位置。
但百事可乐在果汁市场落后了许多。
”王勇对本刊记者表示。
经过近两年的静默，2007年7月，百事才在中国的非碳酸饮料市场上发力，拿出集团旗下最强势的果汁品牌“纯果乐(Tropicana)”试水。
“这个品牌由于推广不力，一直不温不火，”记者调查的大部分消费者甚至对这个品牌没有明显的印象。
原因：（1）百事对中国市场理解不到位，导致了这个品牌定位模糊，形象不突出，业内人士曾表示，作为后来者，百事纯果乐有跟风的嫌疑。
作为果汁产品，目前有两条发展思路：一条是健康路线，另一条是时尚路线。
百事的“纯果乐”用网球巨星代言，分明是在走运动路线，但运动路线与果汁产品的想象存在很大差异，目前的做法好像有些不伦不类。
（2）可口可乐依托拥有强大国企背景的中粮在中国重要市场建立了瓶装工厂，逐渐稳住阵脚，而百事可乐为了赶超可口可乐，开始了疯狂选择与地方企业合作，希望靠地方企业的本地优势占据市场。
但这些地方企业不够强大，渠道也不够强大。
”（3）本来就存在后发劣势的百事在中国的分销渠道和营销手法和对手相比并不突出，百事在工厂管理上也不似康师傅做得得法。
因此，其生产成本和营销成本很高，推广效果也不理想。
解决方法：百事想要迅速地为“纯果乐”翻盘，寻求合作要比单打独斗快很多。
和康师傅结盟后，“百事或将借助康师傅的分销体系把…纯果乐‟迅速铺开做大，百事的纯果乐将和康师傅的果汁产品形成互补。
纯果乐将占据高端市场，康师傅占据中低端市场。
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化百事可乐（PepsiCo）作为全球领先的食品和饮料公司，拥有悠久的历史和深厚的企业文化。
百事可乐的企业文化以“创新、卓越和可持续发展”为核心价值观，秉承着为消费者提供高品质产品和服务的使命。
1. 创新精神：百事可乐一直以来都注重创新，不断推陈出新。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的资源和支持，以推动产品和品牌的创新发展。
百事可乐的创新不仅体现在产品研发上，还包括市场营销、生产工艺和供应链管理等方面。
通过持续的创新，百事可乐能够满足消费者日益变化的需求，并保持在竞争激烈的市场中的领先地位。
2. 卓越表现：百事可乐追求卓越表现，不仅在产品品质上如此，还在员工培训和发展上如此。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和培训机会，帮助他们不断提升自身的专业能力和领导力。
百事可乐鼓励员工追求卓越，并为他们提供发展的平台和机会。
通过激励和奖励机制，公司鼓励员工在各个岗位上展现出卓越的表现，并为他们提供良好的晋升机会。
3. 可持续发展：百事可乐致力于可持续发展，将环境保护和社会责任视为核心价值。
公司积极采取措施降低碳排放、节约能源、减少废物和水资源的使用。
此外，百事可乐还关注社区发展和员工福利，通过各种社会项目和慈善活动回馈社会。
公司鼓励员工参与志愿者活动，培养他们的社会责任感。
百事可乐的可持续发展战略不仅有助于保护环境和社会，还为公司带来了长期的商业价值。
4. 多元文化：百事可乐非常重视多元文化的价值。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景、经验和观点，创造一个包容和多元化的工作环境。
百事可乐相信多元文化的融合能够促进创新和创造力的发展，并为公司带来更好的业务成果。
公司通过培训和文化交流活动，加强员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和协作能力。
5. 顾客至上：百事可乐将顾客的需求和满意度放在首位。
公司通过市场调研和消费者洞察，了解消费者的喜好和需求，以便更好地满足他们的期望。
百事可乐致力于提供高品质的产品和服务，确保消费者在购买和消费过程中获得良好的体验。
百事可乐的分析报告
百事可乐的分析报告1. 引言百事可乐是全球知名的饮料品牌，广受消费者喜爱。
本文将通过对百事可乐的分析，从市场表现、竞争对手、品牌策略以及未来发展等方面进行综合评估和分析。
2. 市场表现百事可乐作为全球饮料市场的重要参与者，其市场表现备受关注。
根据最新数据显示，百事可乐在全球范围内占据了重要的市场份额，并在多个国家取得了出色的销售成绩。
同时，百事可乐的产品线也在不断扩张，以满足不同市场和消费者的需求。
3. 竞争对手在激烈的市场竞争中，百事可乐面临来自多个竞争对手的挑战。
其中，可口可乐作为百事可乐最主要的竞争对手之一，两者之间存在激烈的竞争关系。
此外，其他饮料品牌也在市场上与百事可乐展开竞争，特别是一些本土品牌在某些地区具有较强的竞争力。
因此，百事可乐需要采取相应的策略来保持竞争优势。
4. 品牌策略作为全球品牌，百事可乐一直致力于构建强大的品牌形象和品牌价值。
通过广告宣传、赞助活动等营销手段，百事可乐成功地将其品牌形象深入人心。
此外，百事可乐还注重产品创新和多样化，推出了多个口味和包装的产品，以满足不同消费者的需求。
同时，百事可乐还积极参与社会公益活动，提高品牌的社会责任感。
5. 未来发展随着人们对健康饮品的需求日益增长，百事可乐面临着一定的挑战和机遇。
百事可乐需要关注消费者对健康、天然和功能性饮料的需求，并根据市场趋势进行产品创新和调整。
此外，百事可乐还可以注重拓展新兴市场，如亚洲和非洲地区，在这些地区加强品牌推广和销售渠道建设，以实现更大的发展。
6. 总结通过综合分析和评估，百事可乐在全球市场上具有强大的竞争力和品牌影响力。
面对激烈的市场竞争和消费者需求的变化，百事可乐需要不断创新和调整策略，以保持竞争优势并实现可持续发展。
以上是对百事可乐的分析报告，希望能够为读者提供一定的参考和启示。
百事可乐发展战略分析报告
百事可乐发展战略分析报告战略管理的鼻祖:伊戈尔·安索夫，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。
为此店铺为大家整理了百事可乐发展战略分析，欢迎参阅。
百事可乐发展战略分析篇一发展状况一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。
如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命，百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。
在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。
在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风，但在加拿大的魁北克省，该处的百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地区。
在那里，不少说法语的人均惯饮百事，透过法语明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。
在二十世纪中期，百事的名称曾是当地的英语人贬低法语人的字词。
三个阶段优势：1、强大地、有实力的品牌，世界五百强企业2、强大的创新能力和多样化产品的开发能力3、强有力的营销体系4、百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展5、百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，还有“百事”运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加更多的市场份额劣势：生产：(1)消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康问题(2)不如可口可乐口味独特，作业流程不如可口可乐公司标准化管理：组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润;销售：消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期限或变质情形);机会：1.1998年，百事公司与世界鲜果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并;2.2000年，百事公司将以制造混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含植物成分的SoBe饮料业纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品;3.2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军;4.百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年轻;百事可乐发展战略分析篇二应对威胁及竞争对手SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
SWOT分析案例-以百事可乐为例
SWOT分析案例-以百事可乐为例引言SWOT分析是一种常用的商业分析工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
本文将以百事可乐公司为例，进行SWOT分析，探讨其在市场竞争中的优势、劣势、机会和威胁。
优势1. 品牌知名度高：百事可乐是全球最知名的饮料品牌之一，享有较高的品牌美誉度和忠诚度。
2. 广泛的产品线：百事可乐拥有丰富的产品线，包括不同口味的碳酸饮料、果汁、纯净水等，能够满足不同消费者的需求。
3. 全球化战略：百事可乐在全球范围内拥有广泛的分销网点和销售渠道，能够迅速进入新兴市场并扩大市场份额。
4. 研发能力强：百事可乐公司拥有强大的研发团队，投入大量资源用于产品创新和技术改进，以满足消费者的不断变化的需求。
劣势1. 健康问题：碳酸饮料被指责为导致肥胖和糖尿病等健康问题的罪魁祸首，这可能影响到百事可乐的销售和形象。
2. 市场竞争激烈：百事可乐面临来自可口可乐等竞争对手的强烈竞争，市场份额可能受到一些挑战。
3. 税收和监管压力：一些国家和地区对碳酸饮料征收高额税费，并对其营销和广告活动进行限制，这可能会影响到百事可乐的盈利能力和市场推广。
机会1. 健康饮品趋势：随着人们健康意识的提高，对健康饮品的需求正在增加，百事可乐有机会开发和推广更多健康饮品。
2. 新兴市场增长：一些新兴市场的经济发展迅速，百事可乐可以抓住机会加大在这些市场的市场份额。
3. 可持续发展：百事可乐可以加大对环境保护和可持续发展的投入，推出更多环保产品和倡议，以满足越来越多消费者的关注。
威胁1. 替代品增多：随着健康意识的提高，人们转向健康饮品和替代品，对传统碳酸饮料的需求可能下降。
2. 负面媒体报道：百事可乐可能面临媒体的负面报道，特别是与健康问题相关的报道，对公司形象和销售造成负面影响。
3. 供应链问题：全球范围内的供应链问题，如原材料供应和运输问题，可能会影响到百事可乐的生产和交付能力。
结论百事可乐作为全球知名的饮料公司，在市场竞争中具有一定的优势，但也面临一些劣势和威胁。
百事可乐公司的发展史
百事可乐公司的发展史百事可乐公司的发展史！发布时间：2006-10-31 07:00来源：阿里巴巴1898年8月28日，是百事可乐“Pepsi-Cola攠诞生的日子。
这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。
一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。
如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命，百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。
在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。
今天，当人们一页一页地翻开百事可乐的发展历史，一步一步地沿着她的成长脚印，去倾听那些跌宕起伏、惊心动魄的故事时，我们的心依然能够感受到生命的顽强和力量，体味到物竞天择的魅力，品尝到失败的泪水和胜利的喜悦，从而，为百事可乐在其百年发展史中所迈出的每一步兴奋不已、惊叹不止。
百事可乐的崛起是商业史上的一个奇迹。
在欣赏百事可乐成功的光环之余，人们将带着“奇迹是怎样发生的？”这一疑问，深深地陷入对于市场、机遇、竞争、营销、乃至人文理念的思索与探寻之中。
从多元到专业化百事的发展经历了从扩张到收缩，从多元化到专业化的路径。
从20世纪60年代直到90年代中期，百事公司秉承多元发展策略，不仅拥有软饮料、快餐、餐馆三大主营业务，还拥有一家长途搬运公司。
1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司(KFC)、必胜客(Pizza-hut)意大利比萨饼和特柯贝尔(Taco Bell)墨西哥餐厅收归麾下。
百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。
肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。
百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化百事可乐是一家全球知名的饮料公司，其企业文化是其成功和持续发展的重要基石。
百事可乐的企业文化强调创新、卓越和可持续发展，旨在为消费者提供优质的产品和服务，同时关注社会责任和环境保护。
一、创新百事可乐始终致力于创新，不断推出新产品和服务，满足消费者不断变化的需求。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供支持和资源来实现这些创意。
百事可乐鼓励员工跨部门合作，促进知识共享和创新的合作。
二、卓越百事可乐追求卓越，以提供优质的产品和服务为目标。
公司设立了严格的质量控制体系，确保产品符合最高的质量标准。
百事可乐注重员工培训和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工不断进步和提升自己的能力。
三、可持续发展百事可乐致力于可持续发展，关注环境保护和社会责任。
公司采取了一系列措施来减少对环境的影响，包括节能减排、资源回收利用等。
百事可乐积极参与社区活动，支持教育、健康和环保项目，为社会做出贡献。
四、多元化和包容性百事可乐鼓励多元化和包容性，认识到不同背景和经验的员工能够为公司带来更多的创新和想法。
公司致力于打造一个平等、公正和尊重的工作环境，确保每个员工都能够充分发挥自己的潜力。
五、团队合作百事可乐强调团队合作，认为团队的力量是实现目标的关键。
公司鼓励员工之间的合作和沟通，建立良好的团队关系。
百事可乐注重团队的多样性，相信不同背景和技能的员工可以共同创造更大的价值。
六、奖励和认可百事可乐重视员工的贡献和努力，通过奖励和认可来激励员工。
公司设立了一系列的奖励制度，包括员工表彰、绩效奖金等，以鼓励员工的积极性和创造力。
总结：百事可乐的企业文化体现了创新、卓越、可持续发展、多元化和团队合作等核心价值观。
公司注重员工的发展和福利，致力于为消费者提供优质的产品和服务。
百事可乐还积极履行社会责任，关注环境保护和社区发展。
在百事可乐的企业文化的引领下，公司不断取得业绩的突破和发展，赢得了广大消费者的信任和支持。
百事可乐环境分析
百事可乐环境分析环境分析是企业战略规划的重要组成部分，通过对外部环境和内部资源的评估，帮助企业了解市场趋势、竞争态势以及自身的竞争优势，为企业制定战略决策提供依据。
本文将对百事可乐（PepsiCo）公司进行环境分析，包括宏观环境、行业环境和内部环境的评估。
一、宏观环境分析宏观环境是指企业所处的社会、经济、政治、技术、自然等各方面的宏观条件和变量。
对于百事可乐来说，以下几个方面是需要关注的。
1. 社会因素社会因素会对百事可乐的市场需求和消费者行为产生影响。
随着人们对健康的关注增加，需求转向更健康的饮料和食品。
百事可乐需要适应这一趋势，推出更低糖、无糖或天然成分的产品，以满足消费者的需求。
2. 经济因素经济因素对百事可乐的销售量和盈利能力有直接影响。
经济增长和人均收入水平提高会促进消费者对饮料产品的购买力。
然而，全球经济波动、通货膨胀和汇率波动可能会对公司的利润率产生一定的压力。
3. 政治因素政府政策和法规对百事可乐的运营和市场准入具有重要影响。
监管机构对食品安全和营养标准的要求愈加严格，百事可乐需要严格遵守相关法规，并加强社会责任感，推动可持续发展。
4. 技术因素技术的快速发展为企业带来了机遇和挑战。
百事可乐可以利用新技术来提高生产效率、改善供应链管理，并通过电子商务和社交媒体来拓展市场渠道。
同时，也需要关注科技的发展对传统饮料行业的颠覆性影响，如人工智能和自动化技术的应用。
5. 自然因素自然因素包括气候变化、水资源问题等，对饮料行业尤为重要。
百事可乐需要关注气候变化对原材料供应链、生产过程和产品包装的影响，以及推动可持续发展，减少对环境的负面影响。
二、行业环境分析行业环境分析是对所在行业的竞争格局、市场规模和发展趋势等进行评估。
以下是对百事可乐所在饮料行业的分析。
1. 竞争格局百事可乐作为全球领先的饮料公司，面临着来自可口可乐、红牛等国际品牌以及本地品牌的竞争。
在全球范围内，市场份额的争夺激烈，产品差异化和品牌营销能力成为竞争的关键因素。
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化一、企业背景百事可乐公司是全球率先的饮料公司，成立于1898年，总部位于美国纽约。
公司的核心产品是百事可乐，同时还生产和销售众多其他饮料品牌，如七喜、山姆士、果粒橙等。
百事可乐在全球范围内拥有广泛的市场份额和强大的品牌影响力，是世界上最知名的饮料品牌之一。
二、企业使命和愿景百事可乐公司的使命是通过创新、卓越的产品和可持续的发展来满足消费者的需求，成为全球最受恭敬的饮料公司。
公司的愿景是通过提供高品质的饮料产品，为消费者带来快乐和满足，同时为股东创造长期价值。
三、核心价值观1. 创新：百事可乐公司秉承创新的精神，不断推出新产品、新技术和新市场策略，以满足不断变化的消费者需求。
2. 卓越：百事可乐公司追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务，以满足消费者的期望，并超越竞争对手。
3. 可持续发展：百事可乐公司注重可持续发展，致力于保护环境、关爱员工和社区，并积极参预社会责任活动，为社会做出贡献。
四、企业文化特点1. 客户导向：百事可乐公司以客户为中心，不断倾听客户的需求和反馈，并通过创新和卓越的产品来满足客户的期望。
2. 团队合作：百事可乐公司鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神，相信团队的力量可以创造更大的价值。
3. 激励奖励：百事可乐公司重视员工的贡献和成就，通过激励和奖励机制来激发员工的积极性和创造力。
4. 学习成长：百事可乐公司鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训和发展机会，匡助员工实现个人和职业目标。
五、企业文化活动1. 团队建设：百事可乐公司定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，旨在增强员工之间的合作意识和团队凝结力。
2. 员工关心：百事可乐公司关注员工的生活和健康，组织各种员工关心活动，如健康讲座、员工生日会等，让员工感受到公司的关爱和温暖。
3. 社区参预：百事可乐公司积极参预社区公益活动，组织员工参预志愿者服务、环境保护等活动，为社会做出贡献。
4. 文化传承：百事可乐公司注重企业文化的传承和发展，组织各种文化活动，如员工艺术展、文化讲座等，宏扬企业价值观和文化精神。
百事公司的愿景和使命
百事公司的愿景和使命企业目标就是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。
企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。
三、百事可乐目标市场定位描述、百事可乐的目标市场定位主要从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌形象人格化，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。
百事可乐在配方、色泽、味道都与竞争对手可口可乐相似，绝大多数消费者根本喝不出二者的区别，所以百事在质量上根本无法胜出，百事选择的挑战方式是在消费者定位上实施差异化。
百事可乐摒弃了不分男女老少“全面覆盖”的策略，而从年轻人入手，对可口实施了侧翼攻击。
并且通过广告，百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。
愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
百事可乐的企业文化自1898年百事可乐饮料在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品。
2008年11月百事公司CEO卢英德中国之行带了一份“大礼”：未来几年，百事将在中国投资十亿美元。
百事发展趋势及建议
百事可乐近年来发展的特色和趋势：百事可乐作为一家食品饮料业的跨国公司，本地化是其十分重要的发展方向。
为了最大限度地降低成本，让品牌与本地消费者保持密切联系，百事在管理人员本地化、采购本地化、研发本地化以及经营模式本地化等方面都进行了一些探索，并取得了较好的成效。
自1898年百事可乐饮料在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品，2003年全球营业额为270亿美元，营运利润58亿美元，在全球有14万名员工。
百事拥有的众多品牌中，年零售额超过10亿美元的有15个，如百事可乐、七喜、美年达、乐事等。
据国际品牌顾问公司的最新“全球最佳国际品牌排名”，百事可乐品牌以120亿美元的价值名列第22位。
1981年，百事公司在深圳特区成立了其在中国的首家灌装厂，目前该公司已在华设立15家百事可乐灌装厂、1家非碳酸饮料厂、1家浓缩液厂和4家食品独自生产厂。
近年来，百事在华业务保持快速增长，总投资额超过10亿美元，员工近1万人。
在百事国际业务占主导位置的前10个国家和地区中，中国区增长率超过30%，名列榜首。
百事从产品定位上看，公司实施多元化的品牌策略，即百事产品推出多种有助健康生活方式的产品。
就产品组合宽度而言，比同类产品丰富。
从市场定位上看，百事旗下品牌始终塑造积极向上，年轻活力的品牌形象。
百事公司在中国的本地化实践主要表现在以下几个方面：1、特许经营模式本地化。
把世界通行的特许经营模式依据当地的特定法律法规和经营环境进行适当的本地化调整，可以保证经营取得成功。
2、营销策略本地化。
百事在世界上比较常用的做法是直销直送。
到中国后，现已逐步演变为富有中国特色的积极销售系统。
百事公司通过将其管理技术和经验传授给本地批发及分销商，使他们逐步转变为积极的产品分销商或第三方物流商，并制定符合中国国情的销售渠道，探索新型销售方式。
3、品牌发展本地化。
针对中国消费者喜好，百事公司注重赋予产品中国特色的品牌资产。
坚持可持续发展,百事中国28载成就辉煌
４８ ２００万８年方第０数８期据总第６ｌ期
深圳百事总经理林碧宝如是说。
不约而同，深圳百事销售经 理梁国富在谈到“人”的力量时， 也激动地说， “说实话，我在困难 面前曾低沉和难过，但是绝对不会 流泪。因为我２４岁进入百事的时候 就听李文富先生说过一句话，让我 受益终身。那就是‘在百事，永不 言败！’。所以，在这种支持下， 再困难、再艰难、再困苦都要顶过 来。在销售旺季的时候，经常是晚 上１０点钟以后才能回家。但是，看 着一车一车的百事可乐送到了客户 手上，心里又有另外一分的安慰和 满足。”
百事公司致力于可持续发 展，主要包括人类的可持续发 展，环境的可持续发展及人才 的可持续发展。公司将其定义为
在原料采购和制造本地化方 面，１９８２年至今，百事公司在华销 售产品的９９％原材料，包括食用 糖、瓶、易拉罐、瓶盖等都在本地 采购，生产和制造。目前，百事公 司在中国共有员工１．６万人，９０％以 上都是中国的员工，为服务商、供 应商和分销商等提供了１５万多的就 业机会。
在融人中国文化，中国社会 方面，百事多年的行动也证明了其
集团事务副总裁邰祥梅动情地说， “我曾经在几家跨国公司里工作 过，也是在中国改革开放３０年中成 长与发展的一代人。应该说在工作 过的公司中，百事公司是让我感到 骄傲和自豪的，公司对于可持续发 展的高度重视，对于企业社会责任 的热情担当，让我们做为一名中国 员工由衷地自豪。这将是企业长远 发展的永恒动力。” 植根中国，和谐共赢，与百事 所在的社区里所有各方互利共进， 百事正在以全球理念为发展思路， 即实现与中国共同成长，又不忘与 中国社会共同分担，实现自身和所 服务的社会的可持续发展。
“社会可持续发展”的理念：
万方数据
ｗＴｏ经济导刊ｃＨＩＮＡ ｗＴＯ ＴＲＩＢｕＮＥ ４７
了解百事可乐品牌的历史和发展
了解百事可乐品牌的历史和发展百事可乐是全球最著名的碳酸饮料品牌之一，拥有着悠久的历史和辉煌的发展。
自从1886年诞生以来，百事可乐一直以其独特的口感和品牌形象在全球范围内广受欢迎。
百事可乐的起源可以追溯到19世纪末的美国，当时药剂师约翰·斯特思·彭伯顿在亚特兰大创建了一种含有可卡因和大麻叶的饮料，目的是作为一种药物来治疗头痛和神经衰弱。
彭伯顿将其命名为"Coca-Cola"，并开始在药房里销售。
然而，由于百事可乐中的可卡因成分引起了一些争议，彭伯顿被迫向一家制药公司出售了他的配方。
接下来的几十年里，百事可乐经历了一系列的转变和发展。
1903年，一位商人名叫哈罗德·赫克拉于北卡罗来纳州罗利市购买了百事可乐的生产权，并将其重新命名为百事可乐，并推出了新的配方。
这个新的配方不再含有可卡因，取而代之的是可卡因的代用品咖啡因，这使得百事可乐成为了一种受欢迎的软饮料。
在20世纪初，百事可乐开始扩张到国际市场。
它首先进入了邻近的加拿大市场，然后迅速向其他地区扩张。
百事可乐的全球扩张得益于它与不同国家和地区的合作伙伴的合作。
这些合作伙伴在本地化市场营销和销售方面发挥了重要作用，使百事可乐能够适应不同国家和地区的口味和文化。
随着时间的推移，百事可乐不断推出新的产品和品牌。
它们通过不断创新和改进来满足消费者的需求。
例如，百事可乐推出了无糖可乐、橙味可乐和樱桃味可乐等变体，以满足不同口味偏好的消费者。
此外，百事可乐还通过与其他品牌的合作来推出一系列合作限量版产品，例如与迪士尼、NFL和皮克斯的合作。
除了产品创新，百事可乐还通过广告和市场推广来巩固其品牌形象。
百事可乐在广告领域一直致力于创新和突破。
首先，百事可乐以其独特的广告创意和标志性的商标而闻名。
它们的广告常常以音乐、明星和足球等元素为主题，吸引了全球范围内的消费者。
其次，百事可乐通过赞助体育赛事和音乐活动来扩大品牌影响力。
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化百事可乐是一家全球知名的饮料公司，其企业文化是公司内部员工共同遵循和传承的价值观和行为准则。
百事可乐的企业文化旨在激励员工发挥个人潜能，促进团队合作，提高工作效率，并且营造积极向上的工作环境。
1. 使命和愿景：百事可乐的使命是通过提供高质量、创新和多样化的饮料产品，为全球消费者带来快乐和满足。
公司的愿景是成为全球领先的饮料公司，以创新和卓越的业绩为消费者、股东和员工创造价值。
2. 核心价值观：百事可乐的核心价值观包括：- 客户至上：百事可乐始终将客户需求置于首位，致力于为消费者提供高品质、安全和可口的饮料产品。
- 创新与进取：百事可乐鼓励员工不断创新和追求卓越，推动公司在饮料行业中的领先地位。
- 诚信和责任：百事可乐秉持诚信和责任的原则，坚守道德底线，履行对消费者、股东、员工和社会的责任。
- 多元和包容：百事可乐重视多样性和包容性，致力于创造一个公平、开放和充满活力的工作环境，尊重不同文化和背景的员工。
3. 团队合作：百事可乐鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提倡开放式沟通和分享知识，促进跨部门和跨地域的合作，以实现共同的目标。
4. 奖励和认可：百事可乐注重奖励和认可员工的努力和成就。
公司设立了多种奖励机制，如员工表彰计划、绩效奖金和晋升机会，以激励员工持续提升工作表现。
5. 培训与发展：百事可乐致力于培养和发展员工的专业技能和领导能力。
公司提供全面的培训计划和发展机会，包括内部培训、外部培训和跨国交流项目，帮助员工不断提升自我价值。
6. 社会责任：百事可乐积极履行社会责任，关注环境保护、可持续发展和社区公益事业。
公司推动可持续的农业和水资源管理，参与慈善捐赠和社区志愿者活动，以回馈社会。
7. 健康与福利：百事可乐关注员工的健康和福利，提供全面的福利计划，包括医疗保险、健身俱乐部会员、员工休假和工作灵活性等，为员工创造一个健康、平衡和有活力的工作生活。
总结：百事可乐的企业文化以使命和愿景为指引，以核心价值观为基石，通过团队合作、奖励和认可、培训与发展、社会责任以及健康与福利等方面的举措，营造了一个积极向上、创新和包容的工作环境。
可持续发展百事可乐缘何主沉浮（S...
可持续发展百事可乐缘何主沉浮（Sustainable development, PepsiCola, why）"For a long time, PepsiCo Inc have been running in the wilderness, constantly looking for opportunities."In 2004 "Forbes" magazine "the most valuable brand", the PepsiCo Inc for $56 billion 100 million in the top ten for the first time, has been beyond the brand value of Coca-Cola and proud; Pepsi's share price began in more than a year ahead of their stock price was two times the opponent. At the Pepsi hundred years dream come true, what is a feeling of exaltation upon fulfillment of the occasion, the idea and the organization to maintain competitive vitality of Pepsi? What is the strategy for Pepsi to set up a near perfect sustainable development model?Ubiquitous competitionThe West has an interesting won award of television advertising is the performance of a fragment, in any case can not be separated burly chap stick together with Coca-Cola and Pepsi cans, the result is selling a glue. It uses the image of the business confrontation between the two major beverage companies and is impressive.Coca-Cola was born in 1886, and Pepsi Cola was born in 1898. They are similar in taste, similar in marketing, as energetic as ambitious. After years of fierce competition, created Coca-Cola and Pepsi billions of dollars of brand value, derived from the amazing business culture, packaging design isconstantly changing, you come to me to the brightest star, music marketing, automatic vending machine...... All lead the marketing trend.From the product line, PepsiCo Inc products mainly carbonated drinks, snacks, snacks, fruit juice, and accordingly by its three major groups responsible. Among them, Pepsi Cola and other carbonated beverages belonging to Pepsi International Group, leisure food mainly by the Pepsi international group food production, Dole beverage group produced Dole juices, has now become the world's largest juice maker.PepsiCo Inc has annual sales revenue of $30 billion, including beverages, small food and fast food, its main companies include Pepsi Cola, Pepsi Cola North America International Group, Frito-Lay small food, KFC, pizza hut, Italy Griddle Cake TacoBell Mexico food restaurant and PepsiCo Wines & Spirits. In the company's brand in the camp, with annual sales of more than $1 billion in international well-known brands have more than 10, including our well-known Pepsi Cola, 7up, Mountain Dew, Cheetos, Marinda, Lipton Black Tea, potato chips, Gatorade sports drinks, Dole juices etc..Over the past decade, Pepsi and Coca-Cola in the competition gradually in the minds of consumers to establish a brand image, with the company's chief executive, said, "for a long time, PepsiCo Inc like running in the wilderness, keep looking for opportunities."Coca Cola Co believes in the power of cooperation. It is with those with strong research and development capabilities in thefield of leisure food and non carbonated beverage companies, and gradually formed a complete business framework, which in addition to carbonated beverage flagship, non carbonated beverage business will be delivered to Nestle cooperation company, delivered to Procter & Gamble snacks business partner, child nutrition food delivery service to Disney cooperation company.For a long time, people have been accustomed to the fight between the two chess master. Some people say: "Coca-Cola and Pepsi, like two under a chess master, who went first, another one will feel very lonely and boring."From pluralism to specializationPepsi's development has gone from expansion to contraction, from diversification to specialization. From 1960s until the mid 90s, PepsiCo Inc adopted a diversified development strategy, not only with three major businesses, including soft drinks, fast food and restaurants, but also a long haul company.Beginning in 1977, Pepsi Cola into the fast food industry, it has KFC food company (KFC), Pizza Hut (Pizza-hut), Italy pizza and Te Korbel (Taco Bell) Mexico restaurant under the command. Pepsi Cola this time is the fast-food magnate McDonald's Corp.KFC, Pizza Hut and Te Korbel was in the Pepsi Cola before merger, are just some of the restaurants are only sometimes hot and sometimes cold, their advantages in the narrow market slightly. After Pepsi merged with them, immediately put forward: "the target and opponent" should no longer be another city friedchicken, pie shop, but should be the great McDonald's.!" Then, Pepsi Cola and fast-food industry to strong challenge.At that time, the United States is rising inflation era, McDonald's food prices are also rising with prices, Pepsi Cola seize the opportunity to take this as a breakthrough, began its offensive. The company has been trying to reduce costs and formulated the principles of "simplification, simplification, and simplification" (this does not mean the manufacture and quality of food, but the amount of non food expenditure as much as possible). Such as making some food in advance, roasting beef outside the shop, minimizing the kitchen land and reducing labor costs; modifying the menu, placing the fast food in the front to speed up the circulation. As a result, sales reached two times as fast as they used to be, while employees were only half as good as they used to be. As revenues grew rapidly, costs were reduced, profits soared and they were able to compete with McDonald's and led the sale of Pepsi Cola beverages.Pepsi Cola also pioneered the fast food industry "door-to-door" new marketing methods. At that time, Pepsi Co President Wayne. "If we just wait for busy people to come to the restaurant, we can't prosper," he says. We want to make the supply of fried chicken and pie as convenient as it is at the time."Pepsi Cola quality and cheap food, efficient and diverse services to win the favor of customers, sales record year after year, and quickly became the world's most profitable restaurant company. Many of the old fast food companies are losing ground on Pepsi's aggressive offensive, and even McDonald's is under great threat. In the late 80s and early 70s, McDonald's Corp'sannual profit margin was 8%, while PepsiCo's annual profit margin was as high as 20%.But as time went on, the long line led to the unsustainable operation of pepsico. In 1996, the new chief executive of PepsiCo recognized the disadvantages of diversification and made significant strategic adjustments in order to give full play to the advantages of the product structure. In 1997, the KFC, pizza hut, Tacobell catering business is separated to become an independent listed company TRICON global company, concentrate on the development of soft drinks, in 1999, the PepsiCo Inc will be filling group spin off of its market, focus on brand building and brand marketing.With the emergence of professional advantages, Pepsi started a new round of mergers and acquisitions in the beverage industry. In August 2001, PepsiCo Inc bought the world famous company (Quaker Oats) for $13 billion 400 million, the largest acquisition in the history of the PepsiCo Inc. Through the acquisition, the U.S. sports drink market share of absolute, known as "part of American life" Gatorade (Gatorade) brand under the Pepsi account. PepsiCo Inc will become the world's leading non carbonated beverage industry. The market share of non carbonated drinks is 1.5 times as much as that ofCoca-Cola's 25%.Outstanding marketingIn marketing, not to say that PepsiCo Inc is selling Pepsi products is better than Pepsi's culture of pepsi.The last century from 30s to 50s, the PepsiCo Inc's advertising budget is only 1/30 of Coca Cola Co, but the PepsiCo Inc has worked with the U.S. Air text advertising company signed an exclusive contract, exclusive of the skywriting advertising market. In 1963, the PepsiCo Inc launched the first "lifestyle advertisement" came up with "Pepsi Generation" (Pepsi Generation) ideas, for the younger generation of consumers praised. In 1984, PepsiCo Inc hired Michael, a rock star, for $5 million in advertising fees Jackson helped promote the hot drink trends that relied on music marketing by selling promotional drinks emblazoned with Jackson's signature.Today, in the Asian market,Especially the rapid growth of the Chinese market, Pepsi has used the heavyweight star Faye Wong, Aaron Kwok, Chen Huilin, Sammi Cheng, Jay Chou and other young people favorite stage star, like Fan Zhiyi, Li Weifeng, Qi Hong and a number of China football striker has been as Pepsi ambassador. PepsiCo also won titles for major events, such as "one A", "global Mandarin music" and so on.In the last century, it was predicted that the coming century would be a century of sports, health and leisure.As a giant in the food and beverage industry, PepsiCo Inc has to put the idea in a more important position. To strengthen the brand position, it is now necessary to maintain a healthy food for convincing. In 1990s, senior PepsiCo Inc executives urged researchers to produce new products other than fried salty snacks. Although the company first introduced a healthy grilledpotato chips in 1995, once "hard to swallow", but PepsiCo Inc has not yet given up.At the end of 2001, the company's chief executive brought in a health expert, Dr. Cooper. In May of the following year, Dr Cooper and another nationally renowned expert inspected every product of PepsiCo and made recommendations for the healthy transformation of these foods. Under the guidance of doctors, the PepsiCo Inc divides its products into three broad categories: "useful", "healthy" and "interesting"". Today, 40% of PepsiCo Inc's US turnover comes from "beneficial" or "health" products. 2/3 and are among the two types of foods and beverages developed by the company. Healthy foods are good for investors because these products are priced at 20%-50% higher than their core products, and their margins are high. Goldman Sachs (Goldman Sachs) analyst Mark? Cohen (Marc Cohen) said that in the next five years, PepsiCo Inc's 70% profit growth will come from such products.。
碳酸饮料行业分析
碳酸饮料行业分析
碳酸饮料行业近年来在全球范围内迅速发展，成为消费者日常生活中不可或缺的一部分。
本文将从市场规模、竞争格局、消费需求和发展趋势等方面对碳酸饮料行业进行分析。
首先，碳酸饮料市场规模庞大。
据统计，碳酸饮料在全球范围内市场规模近千亿美元，每年持续增长。
尤其是在新兴市场，碳酸饮料行业潜力巨大，成为全球饮料巨头们争夺的重点。
其次，碳酸饮料行业竞争激烈。
行业内已经形成了几个主要的竞争格局，由几家大型跨国公司垄断市场。
可口可乐和百事可乐是行业内两大巨头，它们的品牌知名度和市场份额都远远超过其他竞争对手。
不过，在一些地区，本土品牌也逐渐崭露头角，加剧了市场竞争。
再次，碳酸饮料行业消费需求多样化。
消费者对碳酸饮料的需求逐渐从传统的功能性需求扩展到健康和个性化需求。
健康饮食观念的兴起使得低糖和零糖饮料成为市场的新趋势，消费者越来越关注碳酸饮料的营养价值和成分。
最后，碳酸饮料行业发展趋势积极。
当前，碳酸饮料行业正寻求创新和多元化发展。
一方面，跨界合作不断出现，通过与其他品牌合作推出新产品，满足消费者的多元化需求。
另一方面，可持续发展成为行业主要关注的方向。
众多企业开始关注环境保护和包装可持续性，推出可回收包装和绿色饮料，以适应消费者的环保理念。
总结起来，碳酸饮料行业市场规模庞大，竞争激烈。
消费者需求多样化，健康和个性化成为主流趋势。
行业未来发展将逐渐走向创新和可持续性。
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百事公司年销售收入现已高达300亿美元，包括饮料、小食品及快餐，属下主要的公司包括百事可乐国际集团、百事可乐北美、Frito-Lay小食品、肯德基家乡鸡、必胜客意大利薄饼、TacoBell墨西哥食品快餐店以及PepsiCo Wines & Spirits等。在公司品牌阵营中，年销售额超过10亿美元的国际知名品牌就有十多个，包括我们熟知的百事可乐、激浪、七喜、奇多、美年达、立顿红茶、乐事薯片、佳得乐运动饮料、都乐果汁等。
随着专业化优势的显现，百事在饮料行业又开始了新一轮并购行动。2001年8月，百事公司以134亿美元的价格收购了世界著名的桂格公司（Quaker Oats），这是百事公司历史上规模最大的一次收购行动。通过此次收购，占有美国动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分”的佳得乐（Gatorade）品牌归入百事帐下。百事公司将如愿以偿地成为全球非碳酸饮料行业的龙头老大。占据了非碳酸饮料25%的市场份额，是可口可乐同领域的1.5倍。
出众的营销
在营销策略上，与其说百事公司在推销百事产品，不如说是百事在传播百事文化。
上世纪30年代至50年代，百事公司的广告预算仅为可口可乐公司的1/30，但当时的百事公司曾与美国空中文字广告公司签订了一份排他性合同，独占了空中文字广告市场。1963年，百事公司率先发起了“生活方式广告”，想出了“百事一代”（Pepsi Generation）的创意，对年青一代的消费者大加褒扬。1984年百事公司又以500万元的广告费聘请摇滚巨星迈克尔？杰克逊帮助其推销宣传印有杰克逊签名的饮料，从而推动了依靠音乐营销的热潮流。
“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。”
在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以561亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾经是自己股价两倍的对手。在百事百年来的梦想成真、扬眉吐气之际，是怎样的理念和组织令百事永葆竞争活力？是怎样的战略为百事搭建起近乎完美的可持续发展模式？
百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。当时百事可乐公司的总裁韦恩。卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。”
百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8％，而百事快餐公司的年利润率却高达20％。
百事公司作为一家食品饮料业巨头，不得不把这一理念提到了更重要位置。要巩固品牌地位，现在更需要保持为令人信服的健康食品。20世纪90年代，百事公司的高级管理人员就一直在催促研发人员拿出油炸咸味零食以外的新产品。尽管公司于1995年首次推出的一种健康型烧烤薯片曾经“难以下咽”，但百事公司仍没有放弃。
但随着时间的延续，过长的战线导致百事经营难以为继。1996年，新的百事全球首席执行官认识到了多元化经营中的弊端，为了更好地发挥产品结构优势，做出重大战略调整。1997年，将肯德基、必胜客、Tacobell餐饮业务分离出去，使之成为一家独立的上市公司百胜全球公司，集中力量开发软饮料，1999年，百事公司又将旗下的灌装集团分拆上市，集中精力进行品牌建设和品牌营销。
如今，在亚洲市场，尤其是快速增长的中国市场，百事先后动用过的重量级明星有王菲、郭富城、陈惠琳、郑秀文、周杰伦等年轻一代钟爱的舞台明星，象范志毅、李玮峰、祁宏等一批中国足球国脚也曾被百事作为宣传形象大使。百事还在一些重大活动上争夺冠名权，例如“甲A”、“全球华语音乐排行榜”等等。
上个世纪，就有人预言，未来的世纪，将是运动、健康和休闲的世纪。
当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则（这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出）。如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。
2001年末，公司首席执行官招来了一位健康专家——库珀医生。次年5月，库珀医生和另一位全国知名专家检查了百事的每一种产品，并提出了这些食品的健康化的改造建议。在医生的指导下，百事公司把自己的产品分成了三大类：“有益类”、“健康类”和“趣味类”。如今，百事公司美国营业额的40%来自“有益类”或“健康类”产品。公司正研制的食品和饮料中有2/3属于这两种类型。健康食品对投资者有利，因为这些产品的售价要比核心产品高20%-50%，其利润率也高得诱人。高盛公司（Goldman Sachs）分析师马克？科恩（Marc Cohen）说，在未来五年里，百事公司70%的利润增长将均来自此类产品。
过去数十年间，百事在与可口可乐的竞争中逐步在消费者心目中树立起了品牌形象，用该公司首席执行官的话来说，“长期以来，百事公司像是在旷野中奔跑，不停地寻找机遇。”
而可口可乐公司更相信合作的力量。它通过与那些在休闲食品和非碳酸饮料领域拥有强大研发能力的公司合作，逐步形成了自己完整的业务构架，即除主打的碳酸饮料外，非碳酸饮料业务将交付给与雀巢合作的公司，零食业务交付给与宝洁合作的公司，儿童营养食品业务则交付给与迪斯尼合作的公司。
1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（Taco Bell）墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。
无处不在的竞争
西方有一则有趣的曾获得大奖的电视广告断片，表现的是一个彪形大汉无论如何也无法把粘在一起的可口可乐和百事可乐易拉罐分开，结果是推销一种强力胶水。它形象地运用了两大饮料公司之间的商业对峙题材，因而令人印象深刻。
可口可乐1886年诞生，百事可乐，1898年诞生。它们口味接近，营销模式相似，一样的精力充沛，一样的野心勃勃。经年的激烈的竞争，造就了可口可乐和百事可乐的数十亿美元的品牌价值，衍生出惊人的商业文化，不断变换的包装设计，你来我往的各路明星，音乐行销，自动售货机……无不引领着营销潮流。
长期以来，人们已经适应了两大高手之间的对弈搏杀。有人戏言：“可口可乐与百事可乐，就象两个下了一辈子棋的高手，谁先去了，另一个都会感到无比的孤寂与无聊。”
从多元到专业化
百事的发展经历了从扩张到收缩，从多元化到专业化的路径。从20世纪60年代直到90年代中期，百事公司秉承多元发展策略，不仅拥有软饮料、快餐、餐馆三大主营业务，还拥有一家长途搬运公司。